QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

Và để có thể vượt qua khó khăn thách thức, hoàn thành tốt các mục tiêu đề ra thì việc quản lý tài chính một cách hiệu quả là một trong những nhu cầu cấp thiết bởi lẽ tất cả những hoạt độ

-*** -

LUẬN VĂN THẠC SĨ

QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH –

CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG:

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

Ngành: Quản lý kinh tế

TRẦN THỊ CẨM NHUNG

Hà Nội - 2022

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

***

LUẬN VĂN THẠC SĨ

QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH –

CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG:

của riêng tôi Các số liệu, kết quả nêu trong bản luận văn là trung thực có nguồn gốc

rõ ràng và được trích dẫn đầy đủ theo quy định

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Trần Thị Cẩm Nhung

Để thực hiện và hoàn thành luận văn này, tôi đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ tận tình, sự đóng góp quý báu của nhiều cá nhân và tập thể

Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo trường Đại học Ngoại thương, Viện Kinh

tế và Kinh doanh quốc tế, Khoa sau Đại học, các thầy cô giáo đã hỗ trợ, giảng dạy, chuyển tải các nội dung lý luận và thực tiễn để tôi có thể áp dụng cho luận văn tốt nghiệp này

Tôi xin cảm ơn ban Lãnh đạo, các đơn vị trực thuộc, CBCNV Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương và các đồng nghiệp, học viên, bạn bè, gia đình đã tạo mọi điều kiện cho tôi hoàn thành khóa học

Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến PGS TS Trịnh Thị Thu Hương đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực hiện luận văn

Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong quá trình thực hiện, tuy nhiên luận văn chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự chỉ dạy, đóng góp của quý thầy cô giáo, các bạn học viên và các bạn đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện

Xin chân thành cảm ơn!

Trần Thị Cẩm Nhung

LỜI CẢM ƠN iii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv

DANH MỤC SƠ ĐỒ vi

MỞ ĐẦU 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 6

1.1 Tài chính doanh nghiệp 6

1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 6

1.1.2 Khái niệm tài chính doanh nghiệp 6

1.1.3 Chức năng của tài chính doanh nghiệp 7

1.1.4 Vai trò của tài chính doanh nghiệp 8

1.2 Quản lý tài chính doanh nghiệp 9

1.2.1 Khái niệm quản lý tài chính doanh nghiệp 9

1.2.2 Mục tiêu của quản lý tài chính doanh nghiệp 10

1.2.3 Vai trò của quản lý tài chính doanh nghiệp 11

1.2.4 Nguyên tắc của quản lý tài chính doanh nghiệp 12

1.3 Nội dung quản lý tài chính doanh nghiệp 15

1.3.1 Lập kế hoạch tài chính 15

1.3.2 Tổ chức thực hiện kế hoạch 17

1.3.3 Kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý tài chính 18

1.3.4 Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động quản lý tài chính 19

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG 26

2.1 Tổng quan về Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 26

2.1.1 Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm hoạt động SXKD của Điện lực Nam Sách 26

2.1.2 Mô hình, cơ cấu tổ chức quản lý của Điện lực Nam Sách 30

TNHH MTV Điện lực Hải Dương 33

2.2.1 Cơ cấu tài sản của Điện lực Nam Sách 33

2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn của Điện lực Nam Sách 36

2.2.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Điện lực Nam Sách 39

2.3 Thực trạng hoạt động quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 42

2.3.1 Quy trình quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách 42

2.3.2 Quản lý tài sản tại Điện lực Nam Sách 44

2.3.3 Quản lý nguồn vốn tại Điện lực Nam Sách 59

2.3.4 Khả năng thanh toán tại Điện lực Nam Sách 66

2.4 Đánh giá hoạt động quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách 71

2.4.1 Đánh giá chung 71

2.4.2 Kết quả đạt được trong hoạt động quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách 74

2.4.3 Hạn chế trong hoạt động quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách 75

GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG 82

3.1 Mục tiêu và nhiệm vụ của tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) 82

3.2 Định hướng và mục tiêu hoạt động SXKD của Điện lực Nam Sách 83

3.2.1 Định hướng và mục tiêu chung của Điện lực Nam Sách 83

3.2.2 Định hướng và mục tiêu cụ thể của Điện lực Nam Sách 84

3.3 Một số giải pháp tăng cường Quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách 85

3.3.1 Hoàn thiện bộ máy quản lý và lập kế hoạch tài chính 85

3.3.2 Tăng cường quản lý doanh thu 86

3.3.3 Cải thiện hoạt động quản lý chi phí 89

3.3.4 Tăng cường sử dụng TSCĐ 90

3.3.5 Cải thiện khả năng thanh toán 92

3.4 Một số kiến nghị 93

3.4.1 Kiến nghị với Tập đoàn 93

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101

PHỤ LỤC 1 103

PHỤ LỤC 2 105

PHỤ LỤC 3 109

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao

UBND Ủy ban nhân dân

GTGT Giá trị gia tăng 5S Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch

sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng

Organization for Standardization

PCCC&CNCH Phòng cháy chữa

cháy và Cứu nạn cứu hộ

Indicators

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức Điện lực Nam Sách 30

Sơ đồ 2.2: Bộ máy tổ chức hoạt động tài chính kế toán Điện lực Nam Sách 31

DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng phân tích cơ cấu tài sản năm 2021 34

Bảng 2.2 Bảng phân tích cơ cấu nguồn vốn năm 2021 37

Bảng 2.3 Hiệu quả kinh doanh chung giai đoạn 2018-2021 40

Bảng 2.4 Bảng phân tích thực trạng quản lý tổng tài sản giai đoạn 2018-2021 46

Bảng 2.5 Thống kê kết quả quản lý tài sản cố định giai đoạn 2018-2021 49

Bảng 2.6 Thống kê số vòng quay hàng tồn kho giai đoạn 2018-2021 51

Bảng 2.7 Tình hình phải thu khách hàng giai đoạn 2018-2021 55

Bảng 2.8 Tốc độ luân chuyển vốn lưu động giai đoạn 2020-2021 58

Bảng 2.9 Các hệ số tài trợ giai đoạn 2018-2021 61

Bảng 2.10 Tình hình phải trả người bán giai đoạn 2018-2021 63

Bảng 2.11 Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) giai đoạn 2018-2021 65

Bảng 2.12 Khả năng thanh toán tổng quát giai đoạn 2018-2021 67

Bảng 2.13 Tính cân đối giữa tài sản ngắn hạn và nợ ngắn hạn giai đoạn 2018-2021 69

Bảng 2.14 Tổng hợp phiếu khảo sát 55 CBCNV Điện lực Nam Sách………73

TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN

Tên đề tài: “Quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải pháp”

Tính đến nay, khi đa số các ngành trong nền kinh tế Việt Nam đã chuyển đổi sang kinh tế thị trường, ngành điện vẫn ở thế độc quyền và vẫn đang vận hành theo

mô hình liên kết dọc truyền thống Phát triển thị trường điện cạnh tranh đang là xu hướng phát triển chung của các nước trên thế giới, là động lực cho hoạt động hiệu quả trong SXKD điện và phát triển kinh tế xã hội Và ngành điện Việt Nam cũng không thể nằm ngoài xu hướng phát triển đó của thế giới Sự trưởng thành và tự hoàn thiện của các doanh nghiệp trong ngành điện là một trong những yêu cầu cấp thiết để đứng vững trước các cơ hội và thách thức ngày càng lớn Cùng với xu thế đó, Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương cũng đã và đang thực hiện quá trình đổi mới và tái cơ cấu mạnh mẽ ở rất nhiều nội dung khác nhau như: cơ cấu lại nguồn nhân lực, đổi mới và phát triển bộ máy tổ chức quản lý, đổi mới hệ thống máy móc công nghệ phục vụ sản xuất, tổ chức lại quy trình SXKD, tạo dựng mối quan hệ và hình ảnh trong mắt khách hàng tốt hơn Và để có thể vượt qua khó khăn thách thức, hoàn thành tốt các mục tiêu đề ra thì việc quản lý tài chính một cách hiệu quả là một trong những nhu cầu cấp thiết bởi lẽ tất cả những hoạt động SXKD đều liên quan chặt chẽ đến các hoạt động tài chính – vốn được coi là mạch máu của toàn bộ các hoạt động SXKD trong doanh nghiệp Quản lý tài chính có tốt thì tình hình SXKD của doanh nghiệp mới tốt lên, từ đó có đủ nguồn lực đáp ứng được các nhu cầu để đổi mới và phát triển trong xu hướng phát triển của ngành điện hiện nay

Nghiên cứu thực hiện phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương và đề xuất các giải pháp Quản lý tài chính tại Điện lực

Tác giả sử dụng phương pháp thu thập tài liệu, thống kê, mô tả, so sánh, phân tích, tổng hợp để giải quyết những vấn đề phát sinh trong Quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

Luận văn đi sâu phân tích cơ sở khoa học của vấn đề nghiên cứu, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách Từ đó, rút ra những ưu điểm, tồn tại và vướng mắc cần phải tháo gỡ Luận văn đề xuất một số giải pháp vừa mang tính tổng thể, toàn diện, đồng thời đã xác định những giải pháp có tính cấp bách

để quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách một cách hiệu quả

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Đối với mỗi quốc gia vấn đề năng lượng là một yếu tố quan trọng mang tính chiến lược trong việc phát triển KT - XH Việt Nam là một nước đang phát triển, các hoạt động kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ hơn bao giờ hết vì vậy năng lượng càng có

ý nghĩa quan trọng trong mọi lĩnh vực Năng lượng nói chung và năng lượng điện nói riêng luôn là vấn đề được quan tâm nhiều nhất hiện đại Đi cùng với đó là hiệu quả hoạt động của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) Tập đoàn Điện lực Việt Nam thuộc Bộ Công thương, là một doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt ở Việt Nam, hoạt động độc quyền trong lĩnh vực cung cấp điện tại thị trường Việt Nam nhưng do ảnh hưởng tiêu cực của đại dịch COVID-19 trong những năm gần đây, tăng trưởng doanh thu bị kìm hãm do nhu cầu tiêu thụ giảm tốc và do mất doanh thu từ các chương trình hỗ trợ giảm giá điện, giảm tiền điện cho khách hàng cùng chỉ đạo không tăng giá bán lẻ điện của Chính phủ

Điện lực Nam Sách – Chi nhánh công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương (sau đây gọi tắt là Điện lực Nam Sách) là đơn vị cấp 4 hoạt động dưới sự chỉ đạo của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) – 1 trong 5 tổng công ty điện lực kinh doanh điện năng đến khách hàng trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam Điện lực Nam Sách đã góp phần quan trọng trong việc nâng cao vai trò của ngành điện trong cuộc cách mạng công nghiệp đang diễn ra ở nước ta hiện nay cũng như sự phát triển của các ngành kinh tế trong nền kinh tế quốc dân Cùng với quá trình xây dựng và trưởng thành, Điện lực Nam Sách đã không ngừng lớn mạnh và phát triển đi lên theo đúng định hướng của Đảng và Nhà nước, đáp ứng mục tiêu nhu cầu sử dụng điện ngày càng cao của ngành kinh tế và xã hội trong phạm vi huyện Nam Sách Là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước nên trong bối cảnh dịch bệnh chung, Điện lực Nam Sách cũng gặp phải không ít khó khăn trong hoạt động SXKD

Những tác động tiêu cực từ đại dịch COVID – 19 kéo dài cộng với tình hình lạm phát, lãi suất trong nước tăng cao và giá điện chịu sự quản lý của Nhà nước,…

đã khiến việc tiếp cận những nguồn vốn để nâng cấp, sửa chữa lưới điện, phát triển

kinh doanh còn bị hạn chế, đòi hỏi bản thân Điện lực Nam Sách càng phải tự vượt lên những khó khăn thách thức Để có thể tiếp tục tồn tại và phát triển trong thời gian tới thì một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu cần đặt ra cho điện lực Nam Sách

đó chính là quản lý tài chính Quản lý tài chính là vấn đề sống còn đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào trên thị trường Bởi tình hình tài chính giống như một bức tranh tổng thể phản ánh những hiệu quả đạt được của doanh nghiệp trong kỳ, phân tích thực trạng hoạt động quản lý tài chính sẽ là công cụ để đánh giá khái quát tình hình tài chính, xác định cấu trúc tài chính doanh nghiệp, thể hiện tình hình và khả năng thanh toán Đây là cơ sở quan trọng giúp nhà quản lý doanh nghiệp nắm được những tồn tại cũng như thế mạnh của bản thân doanh nghiệp để từ đó tìm ra được những giải pháp khắc phục phù hợp

Là một cán bộ trực tiếp thực hiện hoạt động tài chính tại Điện lực Nam Sách, bản thân tác giả luôn mong muốn Điện lực Nam Sách đạt hiệu quả SXKD ngày càng cao, luôn làm thực hiện tốt hoạt động quản lý chính trong nội bộ đơn vị ở mọi hoàn cảnh Bởi tầm quan trọng của vấn đề và mong muốn được nghiên cứu về một đề tài

có giá trị thiết thực cho sự phát triển của Điện lực nên tác giả đã chọn đề tài “Quản

lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải pháp” làm đề tài luận văn tốt nghiệp khóa đào tạo Thạc sĩ Quản lý kinh tế của mình

2 Tình hình nghiên cứu của đề tài

Nhận thức được sự quan trọng của hoạt động quản lý tài chính với mỗi doanh nghiệp nên đã có rất nhiều tác giả nghiên cứu về vấn đề này Có những đề tài nghiên cứu về mặt lý luận, có những đề tài nghiên cứu về áp dụng vào thực tiễn Mỗi nghiên cứu đều có những nét riêng biệt, có tính khả thi riêng đối với đối tượng sử dụng Tính đến thời điểm hiện tại, Việt Nam đã có một số nghiên cứu xung quanh đề tài quản lý tài chính.như:

Tác giả Nguyễn Thị Quỳnh Hoa (2006) đã lựa chọn Tổng công ty Điện lực Việt Nam để nghiên cứu hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính theo mô hình tập đoàn kinh

tế Tác giả đã xây dựng khung lý thuyết về quản lý tài chính, làm cơ sở để đánh giá

thực trạng quản lý tài chính tại Tổng công ty Điện lực Việt Nam Từ những đánh giá

về điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của những điểm yếu, tác giả đưa ra những giải pháp để hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính theo mô hình tập đoàn kinh tế

Nghiên cứu của Nguyễn Việt Đức (2014) đưa ra cái nhìn chung nhất về việc

“hoàn thiện hoạt động quản lý tài chính tại Công ty TNHH Một thành viên 27 – Bộ Quốc phòng” Tác giả đã phân tích thực trạng hoạt động quản lý tài chính tại Công ty TNHH Một thành viên 27 – Bộ Quốc phòng Từ đó chỉ ra những hạn chế còn tồn tại làm cơ sở quan trọng để xây dựng giải pháp để hoàn thiện hoạt động quản lý tài chính tại Công ty

Tác giả Lê Minh Hùng (2014) đi sâu nghiên cứu nghiên cứu “quản lý tài chính tại Tổng công ty tư vấn thiết kế giao thông vận tải” Trong nghiên cứu, tác giả đã chỉ

ra những yếu tố chính sảnh hưởng đến hoạt động quản lý tài chính tại doanh nghiệp

Từ đó đánh giá được thành công và hạn chế còn tồn tại trong hoạt động quản lý tài chính tại Tổng công ty tư vấn thiết kế giao thông vận tải Trên cơ sở những nguyên nhân dẫn đến hạn chế, tác giả đã đề xuất những giải pháp giúp góp phần hoàn thiện hoạt động quản lý tài chính tại Tổng công ty

Tác giả Nguyễn Thu Hoa (2017) nghiên cứu “quản lý tài chính tại Tổng công

ty tư vấn thiết kế dầu khí” Tác giả đã đi sâu vào việc phân tích thực trạng hoạt động quản lý tài chính của công ty Từ đó chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu trong công tác quản lý và đề xuất những giải pháp có tính hiệu quả cao để nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý tài chính của công ty

Tác giả Nguyễn Văn Thảo (2017) nghiên cứu về “nâng cao chất lượng quản lý tài chính tại Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam” Bằng cách phân tích tình hình quản lý tài chính tại Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam, tác giả

đã chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân dẫn đến những điểm yếu Tác giả đề xuất những giải pháp để nâng cao chất lượng quản lý tài chính tại Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam

Tác giả Nguyễn Phương Linh (2018) với đề tài nghiên cứu “đánh giá thực trạng hoạt động quản lý tài chính tại Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội” đã chỉ ra

những thành công và hạn chế trong hoạt động quản lý tài chính tại công ty Từ đó đưa

ra giải pháp để hoàn thiện hoạt động quản lý tài chính tại Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội

Với mỗi công trình nghiên cứu, các tác giả đều đề cập đến những vấn đề các nội dung lý luận về quản lý tài chính, từ đó các tác giả đều tiến hành nghiên cứu thực tiễn, khảo sát và phân tích thực trạng hoạt động quản lý tài chính tại các doanh nghiệp đang nghiên cứu Kết hợp với những lý luận đã trình bày, các tác giả đưa ra những hạn chế cũng như ưu điểm của đơn vị Trên cơ sở đó, các tác giả cũng đưa ra những giải pháp, điều kiện thực hiện nhằm tăng cường quản lý tài chính của doanh nghiệp Thành công của những công trình nghiên cứu này là ở việc đã hệ thống được cơ sở

lý luận về quản lý tài chính, ứng dụng vào thực tiễn một doanh nghiệp cụ thể, với ngành nghề kinh doanh đặc điểm sản xuất khác nhau nhưng các tác giả đều đưa ra được những giải pháp để hoàn thiện, phù hợp và có tính khả thi cao

Tính đến thời điểm hiện tại, chưa có một tác giả nào nghiên cứu hệ thống, chuyên sâu về lĩnh vực tài chính và đặc biệt là về thực trạng và giải pháp quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương Bởi vậy, tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu này để đóng góp vào khoảng trống nghiên cứu

3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích thực trạng hoạt động quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương để từ đó đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt độngquản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách trong thời gian tới

Nhiệm vụ nghiên cứu:

a Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý tài chính trong doanh nghiệp

b Phân tích thực trạng hoạt động quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách trong giai đoạn 2018-2021 để đánh giá những thành công cũng như tìm ra những tồn tại cần khắc phục trong hoạt động quản lý tài chính

c Đề xuất các giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản lý tài chính tại Điện lực

Nam Sách

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

- Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hoạt động quản lý tài chính doanh nghiệp

Về mặt thời gian: luận văn sử dụng các thông tin, số liệu trong giai đoạn 2018-2021

5 Phương pháp nghiên cứu của đề tài:

Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khác nhau như: phân tích, thống kê, mô tả, so sánh, điều tra số liệu thứ cấp để làm rõ thực trạng hoạt động quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách

Phương pháp phân tích, so sánh, đối chứng: để đánh giá thực trạng hoạt động quản lý tài chính trong doanh nghiệp, trên cơ sở đó nghiên cứ giải pháp quản lý tài chính ở Điện lực Nam Sách

Phương pháp khảo sát: đề tài khảo sát thực tế ở Điện lực Nam Sách bằng bảng hỏi

để xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu phục vụ hoạt động nghiên cứu nội dung đề tài

6 Kết cấu luận văn

Ngoài lời nói đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục bảng biểu, phụ lục, luận văn được chia thành ba chương với nội dung cụ thể như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về tài chính doanh nghiệp và quản lý tài chính doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng hoạt động quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

Chương 3: Giải pháp quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

1.1 Tài chính doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp

Thuật ngữ doanh nghiệp được sử dụng đầu tiên ở nước ta từ năm 1948 theo tinh thần của Sắc lệnh số 104/SL ngày 01/01/1948 về doanh nghiệp quốc gia Trong suốt thời kinh tế kế hoạch hóa tập trung, thuật ngữ này bị lãng quên, các thuật ngữ thay thế được sử dụng là xí nghiệp, đơn vị kinh tế, cơ quan kinh tế… Đến khi ở Việt Nam xây dựng nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có

sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, thuật ngữ doanh nghiệp mới được sử dụng trở lại Theo Luật công ty năm 1990 hay Luật doanh nghiệp năm

1999, thuật ngữ doanh nghiệp được xác định là một thực thể pháp lý được thành lập

và đăng ký kinh doanh nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh

Theo khoản 10 Điều 4 Luật Doanh nghiệp năm 2020 quy định: Doanh nghiệp

là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, được thành lập hoặc đăng ký thành lập theo quy định của pháp luật nhằm mục đích kinh doanh

Doanh nghiệp thường được phân loại theo tính chất, đặc điểm: Doanh nghiệp nhà nước và Doanh nghiệp tư nhân, Doanh nghiệp trong nước và Doanh nghiệp nước ngoài Theo như định nghĩa về Doanh nghiệp và căn cứ Luật Doanh nghiệp 2020, có tất cả 05 loại doanh nghiệp bao gồm: Công ty TNHH 1 thành viên, Công ty TNHH 2 thành viên trở lên, Công ty cổ phần, Công ty hợp danh, Doanh nghiệp tư nhân

1.1.2 Khái niệm tài chính doanh nghiệp

Tài chính doanh nghiệp là hệ thống các luồng chuyển dịch giá trị phản ánh sự vận động và chuyển hóa các nguồn tài chính trong quá trình phân phối để tạo lập hoặc

sử dụng các quỹ tiền tệ nhằm đạt tới các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp (Trần Quốc Hưng, 2015)

Có thể nói tài chính doanh nghiệp xét về bản chất là các mối quan hệ phân phối

Xét trên phạm vi một đơn vị SXKD thì tài chính doanh nghiệp là công cụ quan trọng nhất để quản lý SXKD của doanh nghiệp Tài chính có tác dụng tích cực hoặc tiêu cực đến quá trình sản xuất vì vậy nó có thể kìm hãm hoặc thúc đẩy quá trình sản xuất phát triển

Xét trên một góc độ hệ thống tài chính của nền kinh tế quốc dân thì tài chính doanh nghiệp được coi là một bộ phận của hệ thống tài chính Nó có tính cầu nối giữa doanh nghiệp với nhà nước Thông qua mạng lưới tài chính doanh nghiệp, nhà nước

sẽ thể hiện các chức năng quản lý của mình để điều tiết nền kinh tế bằng hệ thống pháp luật

1.1.3 Chức năng của tài chính doanh nghiệp

- Chức năng phân phối

Tài chính là lĩnh vực vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp Để đảm bảo hoạt động SXKD của doanh nghiệp được diễn ra ổn định và hiệu quả thì nguồn vốn cần được phân phối hiệu quả để phục vụ mục tiêu chung Quá trình phân phối vốn cần đáp ứng được các tiêu chuẩn và định mức đã được đề ra dựa trên các mối quan

hệ kinh tế giữa doanh nghiệp và môi trường kinh doanh Tiêu chuẩn và định mức phân phối không phải cố định mà thường xuyên được điều chỉnh trong suốt quá trình phát triển của doanh nghiệp sao cho phù hợp với thực tế hoạt động của doanh nghiệp trong từng thời kỳ khác nhau

- Chức năng quản trị doanh nghiệp

Chức năng này được thể hiện thông qua việc xác định và phân tích các chỉ tiêu kinh tế, tài chính phát sinh trong khi doanh nghiệp thực hiện quá trình SXKD, từ đó doanh nghiệp dễ dàng nhận biết được các yếu tố tích cực hoặc tiêu cực tác động đến

hoạt động kinh doanh để đưa ra hướng xử lý phù hợp

Ngoài ra chức năng quản trị doanh nghiệp còn là quá trình doanh nghiệp kiểm soát việc huy động và sử dụng vốn Chức năng này thể hiện khả năng giám sát, đánh giá mức độ hiệu quả của việc phân phối và sử dụng vốn

Chức năng phân phối và chức năng quản trị doanh nghiệp tác động qua lại với nhau Trong đó tiền đề của hoạt động SXKD là chức năng phân phối, nó có thể xảy

ra trước hoặc sau khi chu trình SXKD được thực hiện Còn quản trị doanh nghiệp là chức năng luôn theo sát cùng với chức năng phân phối Bất cứ đâu tồn tại sự phân phối thì nơi đó có quản trị doanh nghiệp Quản trị giúp điều chỉnh việc phân phối một cách hợp lý trong mối tương quan với các điều kiện hiện tại của một doanh nghiệp

Cả hai chức năng phân phối và quản trị tồn tại song song và cùng nhằm mục đích chung đó là giúp doanh nghiệp thực hiện hoạt động tài chỉnh thuận lợi và hiệu quả

1.1.4 Vai trò của tài chính doanh nghiệp

- Thu hút và khai thác các nguồn lực tài chính để đáp ứng nhu cầu SXKD của doanh nghiệp

Trong hoạt động tài chính của mọi doanh nghiệp thì nguồn vốn cũng luôn là yếu

tố đầu vào quan trọng nhất Tài chính doanh nghiệp có nhiệm vụ tìm kiếm, thu hút và khai thác các nguồn lực tài chính thông qua các kênh gián tiếp hoặc trực tiếp như thuê tài chính, vay vốn ngân hàng, phát hành trái phiếu, cổ phiếu… nhằm đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động SXKD của doanh nghiệp

- Sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả

Trong điều kiện nguồn vốn gặp tình trạng khan hiếm, việc sử dụng, khai thác các nguồn vốn cho các hoạt động SXKD của doanh nghiệp là vấn đề cực kỳ quan trọng Tài chính doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc sử dụng vốn với chi phí thấp, hiệu quả Việc sử dụng nguồn vốn một cách tiết kiệm là không để nguồn vốn bị đối tác chiếm dụng hoặc không sử dụng vào bất cứ hoạt động gì Sử dụng vốn hiệu quả là ưu tiên phân phối vốn vào các hoạt động có khả năng sinh lời hấp dẫn và đảm bảo tính an toàn Việc đánh giá, lựa chọn các dự án để đầu tư, cắt giảm triệt để chi

- Phân tích và kiểm soát tình hình tài chính doanh nghiệp

Việc phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp là dựa trên việc phân tích các tiêu chí tài chính cụ thể và phản ánh tình hình SXKD trong nội bộ doanh nghiệp một cách trung thực Các chỉ tiêu như hệ số thanh toán, hệ số sinh lời, hiệu quả sử dụng vốn, cơ cấu nguồn vốn… là các chỉ tiêu quan trọng giúp nhà quản lý doanh nghiệp biết được chính xác tình hình tài chính hiện tại của doanh nghiệp và cần làm gì để cải thiện tình hình tài chính Như vậy, tài chính doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các nhà quản lý có thể giám sát, kiểm tra và phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Muốn thực hiện tốt vai trò này, các doanh nghiệp cần chú trọng hoạt động hạch toán thống kê và kế toán, vận dụng các phương pháp quản trị tài chính hiện đại vào trong hoạt động quản lý tài chính của doanh nghiệp

1.2 Quản lý tài chính doanh nghiệp

1.2.1 Khái niệm quản lý tài chính doanh nghiệp

Quản lý tài chính doanh nghiệp là “dựa trên việc phân tích các dữ liệu về tình hình tài chính thực tế của doanh nghiệp để tiến hành đánh giá, phân tích những điểm mạnh, điểm yếu cũng như nguyên nhân dẫn đến những điểm yếu Từ đó tìm ra các giải pháp phù hợp và lên kế hoạch sử dụng nguồn vốn, kế hoạch kinh doanh một cách có hiệu quả nhằm mục đích đảm bảo doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp

Có thể nói rằng, hoạt động quản lý tài chính có vai trò tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp từ việc quản trị hiệu quả nguồn vốn” (Trần Quốc Hưng, 2015)

Quản lý tài chính trong doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp Nhà nước

nói riêng đều phải dựa trên cơ chế quản lý tài chính đã được xác định Trong hệ thống quản lý, cơ chế vừa được hiểu theo nghĩa cấu trúc, đó là chủ thể quản lý và đối tượng quản lý hình thành nên các cấp, các khâu trong hệ thống quản lý với các thẩm quyền quản lý khác nhau, vừa là các phương pháp, phương tiện, nguyên tắc vận hành hệ thống hướng đến các mục tiêu mong muốn

Tóm lại có thể coi quản lý tài chính trong doanh nghiệp là một quá trình, bắt đầu bằng việc phân tích tình hình hoạt động thực tế cũng như môi trường kinh doanh

để các nhà quản lý có thể đưa ra những quyết định tài chính đúng đắn, phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp cho đến việc đảm bảo rằng những quyết định này sẽ được đưa vào thực hiện và thực sự phù hợp với mục tiêu tài chính cũng như định hướng chung của doanh nghiệp Quản lý tài chính doanh nghiệp hiểu một cách đơn giản chính là việc các nhà quản lý có thể tìm ra cách thức để huy động nguồn vốn cho doanh nghiệp một cách nhanh chóng và ổn định nhất, tiến hành phân tích và phân bổ nguồn vốn ấy sao cho đạt được hiệu quả nhất, giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định

và thu được lợi nhuận cao, đảm bảo phát triển hoạt động tài chính và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp luôn ổn định

1.2.2 Mục tiêu của quản lý tài chính doanh nghiệp

Bên cạnh việc thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp thì hoạt động quản

lý tài chính còn có chức năng và mục tiêu riêng của mình Hiện nay có nhiều quan điểm khác nhau về mục tiêu của quản lý tài chính doanh nghiệp

Nếu lấy thước đo cho việc thực hiện mục tiêu của quản lý tài chính của doanh nghiệp là lợi nhuận thì nhà quản lý sẽ đưa các giải pháp thiên về xu hướng làm thế nào để tối đa hóa lợi nhuận Xu hướng này dường như rất hợp lý đối với các doanh nghiệp nhưng nếu chỉ xem trọng việc tối đa hóa lợi nhuận thì hoạt động quản lý tài chính của doanh nghiệp sẽ tồn tại nhiều nhược điểm như:

- Lợi nhuận cao thường đi liền với mức độ rủi ro tài chính cũng cao hơn

- Việc tối đa hóa lợi nhuận không phản ánh được những lợi ích gắn liền với yếu

tố thời gian Nếu xem xét ảnh hưởng của yếu tố thời gian của các khoản đầu tư thì có thể thấy rằng lợi ích là khác nhau tại từng thời điểm Trong nền kinh tế thị trường như

hiện nay thì mối quan tâm lớn nhất của các chủ sở hữu về mặt tài chính là giá trị tài sản đầu tư được đánh giá như thế nào thông qua thị trường Mục tiêu cụ thể nhất cho hoạt động quản lý tài chính của các doanh nghiệp có lẽ là tối đa hóa giá trị của chủ

sở hữu

Nếu xét về mục tiêu, hoạt động quản lý tài chính có thể mang vai trò là giúp doanh nghiệp hoàn thành nhiệm vụ Nhà nước giao, giúp nguồn vốn được bảo toàn và tăng lợi nhuận tối đa, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước, chăm

lo cho đời sống vật chất và tinh thần của người lao động trong doanh nghiệp và đảm bảo trách nhiệm đối với xã hội

Trên giác độ quản lý của cơ quan nhà nước đại diện cho chủ sở hữu nhà nước, các phương pháp, phương tiện quản lý tài chính được thể chế hóa dưới dạng các quyết định về các vấn đề quan trọng nhất thuộc quyền của chủ sở hữu ghi trong điều lệ công ty và cơ chế bổ nhiệm, kiểm soát người đứng đầu sở hữu nhà nước tại công ty

Trên giác độ quản lý tài chính nội bộ công ty, bộ máy quản trị công ty thực hiện chức năng quản lý tài chính của mình thông qua việc ra các quyết định tài chính thuộc thẩm quyền như huy động vốn, sử dụng vốn, đầu tư mới, cơ cấu lại vốn, phân phối thu nhập… của công ty Để thực hiện các nghiệp vụ này, các công ty sử dụng những phương thức, công cụ và tuân thủ những nguyên tắc quản lý phù hợp với luật pháp, kinh tế thị trường và điều lệ của từng công ty mẹ

1.2.3 Vai trò của quản lý tài chính doanh nghiệp

Theo Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2007), vai trò chủ yếu của quản lý tài chính

đó là:

Thứ nhất là huy động nguồn vốn đầu tư giúp đảm bảo các hoạt động SXKD được diễn ra xuyên suốt Các doanh nghiệp thường đặt ra những nhu cầu về vốn trong ngắn hạn và dài hạn phục vụ cho hoạt động SXKD cũng như thực hiện đầu tư vào các lĩnh vực có khả năng sinh lời cao Quản lý tài chính giúp các nhà quản lý trong doanh nghiệp có thể xác định được đúng các nhu cầu về vốn để kịp thời đáp ứng Hiện nay

có nhiều phương thức giúp doanh nghiệp có huy động vốn từ bên ngoài Doanh

nghiệp có thể lựa chọn các phương pháp cũng như hình thức một cách chủ động để huy động vốn dựa trên việc quản lý tài chính để đảm bảo cho các hoạt động trong doanh nghiệp được diễn ra nhịp nhàng và liên tục, tối thiểu hóa chi phí huy động vốn

Thứ hai là tổ chức sử dụng vốn một cách hiệu quả và tiết kiệm Quản trị tài chính giúp doanh nghiệp có thể đưa ra đánh giá khách quan để tiến hành việc lựa chọn đầu tư vào các dự án đầu tư phù hợp dựa vào những đánh giá về mức độ rủi ro tài chính và khả năng sinh lời của dự án Việc các quỹ của doanh nghiệp được xây dựng và phân bổ hợp lý, kết hợp với các hình thức thưởng phạt thỏa đáng sẽ là động lực giúp người lao động và doanh nghiệp có thể gắn kết hơn Từ đó góp phần nâng cao hiệu quả lao động, giúp hoạt động SXKD đạt hiệu quả cao và hiệu quả sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp được nâng cao

Thứ ba là kiểm soát hoạt động và tình hình thực tế thông qua việc kiểm soát dòng tiền Dòng tiền bị ảnh hưởng trực tiếp bởi tất cả các hoạt động của doanh nghiệp Thông qua mức độ thực hiện các chỉ tiêu tài chính đề ra và tình hình tài chính thực tế của các doanh nghiệp có thể đánh giá tình hình kinh doanh một cách khái quát, cụ thể

và kiểm soát được toàn bộ quy trình bên trong doanh nghiệp, nhanh chóng kịp thời phát hiện những vấn đề yếu kém đang tồn tại trong kinh doanh và tiến hành phân tích, đánh giá để đưa ra các quyết định điều chỉnh sao cho đáp ứng được những yêu cầu từ tình hình thực tế

1.2.4 Nguyên tắc của quản lý tài chính doanh nghiệp

Quản lý tài chính doanh nghiệp là một quá trình trong đó đối tượng của quản lý chính là các phạm trù nằm trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệp Chính vì thế việc quản lý tài chính phải thuân thủ một số nguyên tắc nhất định trong quản lý Hoạt động tài chính trong hầu hết các doanh nghiệp là giống nhau bất kể lĩnh vực hoạt động, quy

mô tổ chức khác nhau Do các nguyên tắc quản lý tài chính có thể được áp dụng đồng nhất cho mọi doanh nghiệp Tuy nhiên việc áp dụng từng nguyên tắc trong các điều kiện cụ thể của doanh nghiệp sẽ có đôi chút điểm khác biệt Theo Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), có 06 nguyên tắc tài chính cơ bản đó là:

Thứ nhất là nguyên tắc đánh đổi giữa lợi nhuận và rủi ro

Đây là nguyên tắc cơ bản trong hoạt động quản lý tài chính Luôn tồn tại một mối quan hệ mật thiết, tương tác qua lại giữa lợi nhuận kỳ vọng với các rủi ro, có thể hiểu một cách đơn giản đó là các dự án có tiềm năng mang lại lợi nhuận càng cao thì mức độ rủi ro càng lớn và ngược lại Tuy nhiên đây là mối quan hệ đánh đổi Các nhà đầu tư khi muốn thu được lợi nhuận lớn đồng nghĩa với việc phải chấp nhận nguy cơ xảy ra rủi ro cao Các doanh nghiệp áp dụng nguyên tắc này trong quản lý tài chính

là khác nhau, dựa trên việc nắm bắt thời cơ, đánh giá tình hình để lựa chọn có đánh đổi hay không

Thứ hai là nguyên tắc giá trị thời gian của tiền

Trong một thời điểm nhất định, cùng một lượng tiền có thể được doanh nghiệp

sử dụng để mua những hàng hóa và dịch vụ cụ thể hoặc tiến hành đầu tư vào các lĩnh vực sinh lời khác Tuy nhiên giá trị thực tế của khoản tiền này trong khoảng thời gian khác sẽ thay đổi Điều đó thể hiện ở việc giá trị của hàng hóa, dịch vụ tại từng thời điểm không được như cũ Bởi theo thời gian, lạm phát xảy ra khiến giá trị của đồng tiền bị thay đổi Do đó để đo lường giá trị tài sản của chủ sở hữu cần sử dụng khái niệm giá trị thời gian của tiền, lợi ích và chi phí của dự án phải được đưa về một thời điểm nhất định, thường là thời điểm hiện tại

Thứ ba là nguyên tắc chi trả

Thông thường các kết quả báo cáo kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp chỉ phản ánh tình trạng động SXKD Tuy nhiên trong thực tế cái mà doanh nghiệp cần quan tâm không chỉ dừng lại ở việc lỗ lãi hay lợi nhuận mà hơn hết là dòng tiền được sử dụng như thế nào Trên thực tế hoạt động SXKD đòi hỏi doanh nghiệp phải đảm bảo lượng tiền mặt cho việc chi trả, mặt khác doanh nghiệp cũng phải quan tâm đến dòng tiền vào, đây chính là cơ sở để doanh nghiệp có thể cân đối các dòng tiền một cách hợp lý Việc tái đầu tư dòng tiền được thực hiện như thế nào sẽ cho thấy tính chất thời gian của lợi nhuận và chi phí Khi các nhà quản lý doanh nghiệp đưa ra các quyết định cần đến đặc biệt quan tâm đến dòng tiền tăng thêm, trong đó lợi nhuận sau thế cần được chú trọng hơn cả

Thứ tư là nguyên tắc sinh lời

Các nhà quản lý tài chính khi đánh giá một dự án không chỉ quan tâm đến sự vận động của dòng tiền mà còn phải cân nhắc đến khả năng sinh lời của dự án đó Quyết định đầu tư của nhà quản lý dựa trên cơ sở dòng tiền mà dự án đem lại, tức là quyết định cho một dự án đem lại sinh lợi Trong thị trường cạnh tranh cao thì rất khó

để các nhà đầu tư có thể tìm được một dự án mang lại nguồn lợi nhuận ổn định và không ngừng tăng trong thời gian dài Do đó nhà quản lý tài chính cần phải có kỹ năng phân tích, phán đoán để biết được đâu là các dự án sinh lợi tốt và chúng tồn tại

ở đâu trên thị trường Tuy nhiên có thể thấy hoạt động này vô cùng khó khăn và không

có tính khả thi, do đó nhà đầu tư phải biết làm giảm tính cạnh tranh của thị trường thông qua nhiều công cụ khác nhau như dịch vụ hoàn hảo, sản phẩm thay thế, công

cụ chi phí, Tiếp đến khi xác định đâu là dự án phù hợp, các đầu tư nhà đầu tư cần đảm bảo mức chi phí bỏ ra sẽ thấp hơn mức chi phí cạnh tranh Tất cả các nghiệp vụ đều đặt mục tiêu là GTGT, do đó nguyên tắc sinh lời cần được đảm bảo, không chỉ giúp doanh nghiệp có thể tồn tại, hoạt động ổn định mà còn tạo điều kiện để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và mở rộng quy mô

Thứ năm là nguyên tắc gắn kết lợi ích của nhà quản lý với lợi ích của các cổ đông

Nhà quản lý sẽ là người chịu trách nhiệm phân tích, kế hoạch hóa tài chính, quản lý ngân quỹ, chi tiêu cho đầu tư và kiểm soát hoạt động tài chính trong doanh nghiệp Do đó quyền lực và trách nhiệm của nhà quản lý trong doanh nghiệp hay một

tổ chức là rất cao Thẩm quyền tài chính cũng chủ yếu do nhà quản lý cấp cao nắm giữ ít khi được giao phó hay ủy quyền cho cấp dưới Các hoạt động và quyết định tài chính của nhà quản lý tài chính đưa ra đều vì mục tiêu của doanh nghiệp Đó là hàng loạt các mục tiêu mang tính sống còn của doanh nghiệp như sự tồn tại và phát triển,

sự yếu kém tài chính dẫn đến phá sản, tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận… tuy nhiên không phải lúc nào các quyết định tài chính của nhà quản lý cũng mang lại

sự hài lòng cho các cổ đông dù cho quyết định đó vẫn đảm bảo sự phát triển của doanh nghiệp Sự phù hợp còn tùy thuộc vào mục đích của các cổ đông khi họ bỏ vốn

để trở thành người sở hữu doanh nghiệp Như vậy quyết định của nhà quản lý phải dựa trên hai khía cạnh đó là quyết định của nhà quản lý có sát với mục tiêu của các

cổ đông hay không, và thứ hai đó là nhà quản lý liệu có bị sa thải khi không theo đuổi

mục tiêu của các cổ đông hay không

Thứ sáu là tác động của thuế

Các nhà quản lý luôn cân nhắc tới những tác động của thuế, đặc biệt là thuế thu nhập doanh nghiệp trước khi đưa ra bất cứ một quyết định tài chính nào Khi xem xét tới mức độ khả thi của bất kỳ một dự án đầu tư, doanh nghiệp cần tính được toàn bộ lợi ích có thể nhận được, hay còn được gọi là lợi nhuận sau thuế mà dự án đó có thể tạo ra cho doanh nghiệp Trước khi xác định cơ cấu nguồn vốn thì doanh nghiệp cần phân tích những tác động của thuế đối với hoạt động tài chính của doanh nghiệp một cách kỹ lưỡng Bởi so với vốn chủ sở hữu thì các khoản đầu tư (khoản nợ) luôn có những ưu thế về chi phí nhất định Bởi chi phí trả lãi cho các khoản vay chính là chi phí để doanh nghiệp được giảm thuế Công cụ thuế được Chính phủ sử dụng để quản

lý nền kinh tế vĩ mô Nhà nước có thể điều tiết tiêu dùng và đầu tư (hạn chế hoặc khuyến khích) thông qua việc điều chỉnh cơ cấu thuế Các doanh nghiệp cần đưa ra các quyết định tài chỉnh phù hợp dựa trên việc phân tích, tính toán và cân nhắc, đảm bảo được lợi ích của các cổ đông trong doanh nghiệp

1.3 Nội dung quản lý tài chính doanh nghiệp

Theo Nguyễn Thanh Liêm, Nguyễn Thị Mỹ Hương (2007), Nguyễn Minh Kiều (2008), quản lý tài chính doanh nghiệp bao gồm các nội dung chính sau đây:

1.3.1 Lập kế hoạch tài chính

Sự tồn tại và triển vọng của một doanh nghiệp trong tương lai phụ thuộc rất lớn vào quyết định đầu tư dài hạn Để đi đến quyết định đầu tư đúng đắn, đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét cân nhắc trên nhiều mặt cả về kinh tế, kỹ thuật và tài chính Lập

kế hoạch tài chính giúp các doanh nghiệp có thể lựa chọn các phương án tốt nhất cho hoạt động tài chính trong tương lai, đồng thời là cơ sở quan trọng để tiến hành kiểm soát hoạt động trong nội bộ các bộ phận Lập kế hoạch tài chính là quá trình hoạch định dự toán vốn đầu tư và đánh giá hiệu quả tài chính của việc đầu tư Quy trình lập

kế hoạch tài chính được thực hiện theo 5 bước sau:

Bước 1: Nghiên cứu và dự báo môi trường

Để xây dựng một kế hoạch tài chính phù hợp, các nhà quản lý cần tiến hành phân tích các nhân tố tác động đến sự hoạt động tài chính của doanh nghiệp cả trực tiếp và gián tiếp Các nhà quản lý có thể xác định được đâu là thách thức tiềm ẩn, đâu

là cơ hội tốt ảnh hưởng đến hoạt động quản lý tài chính của doanh nghiệp thông qua việc nghiên cứu môi trường bên ngoài Đồng thời biết được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp thông qua nghiên cứu môi trường bên trong tổ chức Việc nghiên cứu tổng quát này sẽ giúp doanh nghiệp có thể tìm ra được giải pháp hiệu quả giúp phát huy được điểm mạnh và hoàn thiện các điểm yếu của doanh nghiệp

Bước 2: Thiết lập các mục tiêu

Một doanh nghiệp cần thiết lập được những mục tiêu tài chính về lợi nhuận, doanh thu và hiệu quả của hoạt động tài chính Cần tiến hành xác định toàn bộ các mục tiêu tài chính rõ ràng, có thể đo lường được và đảm bảo có tính khả thi cao Muốn vậy cần dựa trên cơ sở tình hình SXKD thực tế của doanh nghiệp để đặt ra các mục tiêu, hay nói cách khác là dựa trên kết quả của quá trình nghiên cứu và dự báo môi trường Đồng thời, cùng với việc đặt ra các mục tiêu thì nhà quản lý cần phải xác định rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận trong doanh nghiệp khi thực hiện các mục tiêu này

Bước 3: Xây dựng các phương án thực hiện mục tiêu

Dựa trên tình hình hoạt động SXKD thực tế của doanh nghiệp cũng như căn cứ vào các mục tiêu đã đề ra, người làm hoạt động quản lý sẽ tiến hành xây dựng các phương án khả thi để thực hiện các mục tiêu này Các phương án phải được xây dựng dựa trên cơ sở khoa học và chỉ đưa ra phân tích những phương án triển vọng nhất

Bước 4: Đánh giá các phương án

Các nhà quản lý tiến hành phân tích, tính toán các chỉ tiêu tài chính của từng phương án để so sánh, đánh giá sự tương quan giữa các điểm mạnh và điểm yếu của từng phương án cũng như các bước thực hiện như thế nào, tiềm năng phát triển đến đâu…

Bước 5: Lựa chọn phương án tối ưu

Phương án tối ưu nhất sẽ được chọn lựa trong các phương án đã được đề ra Phương án này sẽ được phổ biến tới những cá nhân, bộ phận có thẩm quyền và tiến hành phân bổ nguồn lực và tài lực cho việc thực hiện kế hoạch

1.3.2 Tổ chức thực hiện kế hoạch

Quản lý tài chính phải đồng thời thực hiện các nội dung khác nhau như quản lý doanh thu, quản lý các khoản chi phí theo đúng chế độ, tìm nguồn vốn và đầu tư sao cho có hiệu quả Các nội dung cụ thể của hoạt động tài chính thì rất nhiều, nhưng trong phạm vi luận văn này tác giả xin đề cập các vấn đề chính sau:

a Xác định nhu cầu và tổ chức huy động vốn để đáp ứng hoạt động SXKD của doanh nghiệp

Vốn đóng vai trò là yếu tố quan trọng hàng đầu tác động tới toàn bộ quá trình hoạt động SXKD của doanh nghiệp Việc các doanh nghiệp xác định được chính xác các nhu cầu vốn và huy động vốn không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh trong ngắn hạn mà còn ảnh hưởng sâu sắc đến chiến lược kinh doanh dài hạn của một doanh nghiệp Do đó, khi tổ chức huy động vốn, doanh nghiệp cần xem xét, cân nhắc kỹ nhiều mặt như kết cấu vốn, chi phí sử dụng các nguồn vốn, những điểm lợi và bất lợi của các hình thức huy động vốn trước khi đưa ra quyết định lựa chọn hình thức huy động vốn phù hợp

b Sử dụng nguồn vốn hiệu quả, quản lý tốt doanh thu – chi phí, đảm bảo khả năng thanh toán của doanh nghiệp

Nhà quản lý doanh nghiệp phải tìm ra các biện pháp huy động tối đa nguồn vốn hiện có vào kinh doanh, tránh để vốn bị ứ đọng

Căn cứ vào nguồn hình thành, doanh thu của doanh nghiệp bao gồm: doanh thu

từ hoạt động kinh doanh thông thường và doanh thu từ hoạt động tài chính Doanh thu của doanh nghiệp có ý nghĩa rất lớn đối với toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh thu từ hoạt động kinh doanh, nó đảm bảo trang trải các chi phí, thực hiện tái sản xuất, thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước Doanh thu và chi phí được thể hiện đầy đủ trên báo cáo kinh doanh của doanh nghiệp và được sử dụng để đánh giá hiệu quả của toàn bộ quá trình SXKD của doanh nghiệp Sự tương quan giữa thu và

chi phản ánh sự vận động trong ngắn hạn của luồng tiền Nó cho thấy được năng lực của doanh nghiệp trong vấn đề thanh toán Cụ thể, các khoản thu chi hàng ngày của doanh nghiệp sẽ được thể hiện trong nội dung của các báo cáo lưu chuyển tiền tệ, dựa vào đó người quản lý có thể xây dựng được kế hoạch phù hợp

Công tác quản lý doanh thu, chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp được thực hiện tốt sẽ giúp nhà quản trị tài chính lập và hiểu được nội dung của các báo cáo tài chính của doanh nghiệp, xác định được sự liên kết giữa báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ Đây đều là những công cụ quan trọng trong quá trình phân tích tài chính doanh nghiệp Trong đó các khoản doanh thu

và chi phí cần được phân định rạch ròi, các khoản thuế phải nộp, xác định các khoản đâu là chi phí dùng cho các hoạt động SXKD và đâu là các khoản chi phí phục vụ cho các hoạt động khác Ngoài ra còn giúp các nhà quản trị tài chính dự đoán được quy mô trong tương lai của dòng tiền, làm cơ sở quan trọng để tính được thời gian doanh nghiệp có thể thu hồi vốn đầu tư, giá trị hiện tại của dòng tiền (NPV), tỷ suất thu hồi nội bộ (IRR)… Từ đó nhà quản lý có thể đưa ra các giải pháp để thu và chi được cân bằng, đảm bảo khả năng thanh toán của doanh nghiệp

c Phân phối lợi nhuận, trích lập và sử dụng các quỹ của doanh nghiệp hợp lý

Lợi nhuận là chỉ số kinh tế cơ bản đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đây vừa là mục tiêu, vừa là động lực và là điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và phát triển Lợi nhuận đóng vai trò quan trọng tác động đến mọi vấn đề của một doanh nghiệp Đây cũng là dòng vốn để phục vụ quá trình tái đầu tư, phục vụ cho khả năng thanh toán và ảnh hưởng trực tiếp đến tài chính Chỉ có tạo ra lãi kinh doanh, doanh nghiệp mới có thể phát triển và mở rộng mô hình kinh doanh

Thực hiện tốt việc phân phối lợi nhuận, trích lập và sử dụng các quỹ của doanh nghiệp cũng góp phần quan trọng vào việc phát triển doanh nghiệp, cải thiện đời sống của CBCNV

1.3.3 Kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý tài chính

Trong doanh nghiệp việc kiểm soát tài chính là vấn đề hết sức quan trọng, chỉ cần một sai sót nhỏ trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ SXKD của công ty cũng

có thể gây nên hậu quả lớn không lường được Kiểm tra tài chính giúp cho cơ quan quản lý theo dõi việc thực hiện các quyết định tài chính đã được ban hành và giúp ngăn chặn, sửa chữa kịp thời những sai sót trong việc thực hiện quyết định của cấp trên Nội dung của kiểm tra tài chính gồm 3 giai đoạn:

- Kiểm tra trước khi thực hiện kế hoạch tài chính

- Kiểm tra thường xuyên quá trình thực hiện kế hoạch đã được phê duyệt

- Kiểm tra sau khi thực hiện kế hoạch tài chính

Việc kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý tài chính cần diễn ra một cách thường xuyên và xuyên suốt trong quá trình SXKD nhằm giúp cho doanh nghiệp sử dụng các nguồn tài chính một cách hợp lý và hiệu quả Kiểm tra, giám sát cũng là cơ sở để nhà quản lý nắm được việc lập kế hoạch có đúng với mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp

đã đề ra không

Cùng với việc kiểm tra, hoạt động đánh giá rất được coi trọng trong việc quản

lý tài chính Đánh giá tổng quát để xem việc gì đạt hiệu quả để tiếp tục duy trì phát huy, việc gì không đạt gây thất thoát, lãng phí để có giải pháp ngăn hữu hiệu để chặn kịp thời cũng như rút kinh nghiệm quản lý

1.3.4 Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động quản lý tài chính

* Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý tài sản

- Quản lý tổng tài sản (ROA) được xác định bằng công thức

Lợi nhuận sau thuế ROA =

Tổng tài sản bình quân Chỉ tiêu này sẽ cho các nhà quản lý biết bình quân để tạo ra được một đồng lợi nhuận thì sẽ cần bao nhiêu đồng tài sản phục vụ cho quá trình SXKD

Vòng quay TSCĐ = TSCĐ bình quân Chỉ tiêu này được sử dụng để đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ của doanh nghiệp, cho thấy 1 đồng doanh thu bán hàng sẽ được tạo ra bởi bao nhiêu TSCĐ sử dụng trong quá trình SXKD của doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng TSCĐ của doanh nghiệp càng cao khi chỉ số này cao và ngược lại

- Quản lý tài sản ngắn hạn

Các nhà quản lý sẽ đánh giá mức độ quản lý tài sản ngắn hạn thông qua các chỉ tiêu sau:

+ Sức sản xuất của tài sản ngắn hạn

Doanh thu thuần

Số vòng quay của tài sản ngắn hạn = Tài sản ngắn hạn bình quân Chỉ tiêu số vòng quay tài sản ngắn hạn thể hiện tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp Giá trị của chỉ tiêu này càng lớn thì càng cho thấy tốc độ luân chuyển vốn của doanh nghiệp nhanh

+ Tỷ suất sinh lời của tài sản ngắn hạn

Lợi nhuận sau thuế

Tỷ suất sinh lời của tài sản ngắn hạn = Tài sản ngắn hạn bình quân Chỉ tiêu này thể hiện một đồng lợi nhuận sẽ được tạo ra bởi bao nhiêu đồng giá trị tài sản ngắn hạn được sử dụng Đối với các tổ chức tín dụng và các cán bộ quản lý phụ trách quản lý vốn lưu động của doanh nghiệp thì tài sản ngắn hạn là chỉ tiêu quan trọng bởi hiệu quả sử dụng vốn lưu động sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến khả năng thanh khoản và nhu cầu lưu động vốn trong doanh nghiệp

+ Hệ số vòng quay hàng tồn kho

Giá vốn hàng bán

Hệ số vòng quay hàng tồn kho = Hàng tồn kho bình quân

+ Vòng quay các khoản phải thu

Doanh thu thuần Vòng quay các khoản phải thu =

Số dư bình quân các khoản phải thu Chỉ tiêu này cho thấy các khoản phải thu sẽ quay được bao nhiêu vòng trong một kỳ kinh doanh

+ Số vòng luân chuyển vốn lưu động

Doanh thu thuần

K luân chuyển = Vốn lưu động bình quân Chỉ tiêu số vòng luân chuyển vốn lưu động phản ánh số vòng vốn lưu động luân chuyển trong một kỳ phân tích Vốn lưu động trong doanh nghiệp sử dụng càng có hiệu quả khi K càng lớn

+ Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động

Vốn lưu động bình quân

K đảm nhiệm = Doanh thu thuần Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động bỏ ra có thể tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu K đảm nhiệm cao cho thấy sự kém hiệu quả trong việc sử dụng nguồn vốn lưu động và ngược lại

* Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý nguồn vốn

- Quản lý tổng nguồn vốn được đánh giá thông qua

+ Tỷ số nợ và tỷ số tự trả trợ

Nợ phải trả

Tỷ số nợ = Tổng nguồn vốn

Chỉ tiêu này thể hiện vốn vay chiếm bao nhiêu phần trăm trong tổng nguồn vốn của doanh nghiệp Khả năng tự chủ của một doanh nghiệp càng cao khi tỷ số nợ phải trả càng thấp

Vốn chủ sở hữu

Tỷ số tự trả nợ = Tổng nguồn vốn Chỉ tiêu này cho biết vốn chủ sở hữu chiếm bao nhiêu phần trong tổng nguồn vốn của doanh nghiệp Doanh nghiệp có tỷ lệ vốn chủ sở hữu cao thì sẽ có năng lực tự chủ tốt

- Quản lý vốn vay

Hệ số thanh toán lãi vay sẽ thể hiện hiệu quả quản lý vốn vay:

Lợi nhuận trước thuế và lãi vay

Hệ số thanh toán lãi vay = Lãi vay

Hệ số thể hiện rằng lợi nhuận trước thuế và lãi vay của doanh nghiệp có đủ để thực hiện việc chi trả các khoản lãi hay không Khi hệ số này nhỏ hơn 1 thì lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ không đủ để chi trả và ngược lại Mức độ sinh lời của vốn vay càng thấp khi chỉ tiêu này càng thấp

* Nhóm các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán

Để phân tích và đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp, các nhà phân

tích sử dụng các hệ thống chỉ tiêu bao gồm:

- Khả năng thanh toán tổng quát

Các chỉ tiêu thể hiện khả năng thanh toán tổng quát đó là:

Tổng số tài sản

Hệ số khả năng thanh toán tổng quát = Tổng số nợ phải trả Chỉ số này cho biết khả năng thanh toán chung của mỗi doanh nghiệp Dựa vào chỉ số này nhà quản lý có thể biết được liệu doanh nghiệp có khả năng chi trả được các khoản nợ ở thời điểm hiện tại với tổng tài sản hiện có hay không Chỉ tiêu này có giá trị càng lớn hơn 1 thể hiện rằng doanh nghiệp có thừa năng lực thanh toán tổng quát Điều đó cũng có nghĩa là nếu hệ số này càng tiến về 0 thì doanh nghiệp càng tiến về mức mất khả năng thanh toán

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng thường xuyên phải đối mặt với các khoản

nợ ngắn hạn đáo hạn, vì vậy các nhà quản lý cần phải thực hiện việc đánh giá 2 chỉ tiêu sau

hạn hay không Khi chỉ tiêu này mang giá trị lớn hơn hoặc bằng 1, doanh nghiệp đáp ứng được yêu cầu thanh toán nhanh và ngược lại

Tiền và tương đương tiền

Hệ số khả năng thanh toán tức thời = Tổng số nợ ngắn hạn Xuất phát từ đặc điểm, tính chất của tiền và tương đương tiền nên khi xác định khả năng thanh toán tức thời, doanh nghiệp thường so sánh các khoản nợ thời hạn thanh toán trong vòng 3 tháng Vì vậy chỉ tiêu này mang giá trị (với các khoản nợ phải trả trong vòng 3 tháng) lớn hơn hoặc bằng 1 có nghĩa là doanh nghiệp có khả năng thanh toán tức thời được đảm bảo và ngược lại, nếu mang giá trị nhỏ hơn 1 thì

có nghĩa là doanh nghiệp đang không đủ nguồn lực để đảm bảo khả năng thanh toán tức thời

- Khả năng thanh toán ngắn hạn

Phân tích tính cân đối giữa tài sản ngắn hạn và nợ ngắn hạn: hệ số khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn; hệ số khả năng thanh toán tức thời; hệ số khả năng thanh toán nhanh

Phân tích khả năng tạo tiền: hệ số dòng tiền/nợ ngắn hạn; dòng tiền/nợ vay đến hạn trả

Phân tích chu kỳ vận động của vốn

- Khả năng thanh toán dài hạn

Phân tích khả năng thanh toán gốc vay nợ dài hạn qua các chỉ tiêu: hệ số nợ, hệ

số tài trợ, hệ số nợ phải trả/vốn chủ sở hữu, hệ số nợ phải trả/tài sản đảm bảo, hệ số thanh toán

Phân tích năng lực thanh toán lãi vay thông qua việc phân tích hệ thống các chỉ tiêu bao gồm hệ số khả năng thanh toán lãi vay

Kết luận chương 1

Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về tài chính doanh nghiệp và quản lý tài chính doanh nghiệp với các nội dung chủ yếu như: thứ nhất là định nghĩa, chức năng và vai trò của hoạt động tài chính doanh nghiệp; Thứ hai là định nghĩa, mục tiêu, vai trò và nguyên tắc của quản lý tài chính doanh nghiệp; Thứ ba là các nội dung của quản lý tài chính doanh nghiệp Đây là nền tảng cơ bản để phát triển trong chương 2

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG

TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG

2.1 Tổng quan về Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

2.1.1 Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm hoạt động SXKD của Điện lực Nam Sách

Ngày 01/06/2003 Chi nhánh điện Nam Thanh được tách thành Chi nhánh điện Thanh Hà và Chi nhánh điện Nam Sách sau khi tỉnh Hải Dương có quyết định tách huyện Nam Thanh thành hai huyện Nam Sách và Thanh Hà

Điện lực Nam Sách được thành lập theo quyết định số 3965/QĐ-PCHD-P3 ngày 22/07/2010 của Chủ tịch Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

Tên đầy đủ tiếng việt: Điện lực Nam Sách Tên viết tắt tiếng việt: ĐLNS

Trụ sở chính: khu Nguyễn Văn Trỗi – quốc lộ 37, thị trấn Nam Sách, huyện Nam Sách, tỉnh Hải Dương

Mã số chi nhánh: 0800356171-009

Hình thức pháp lý và tư cách pháp nhân

Điện lực Nam Sách là đơn vị trực thuộc Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương, do Công ty quyết định thành lập sau khi được chấp thuận bằng văn bản bởi Tổng Công ty Điện lực miền Bắc

Điện lực sử dụng con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng thương mại Điện lực hoạt động theo phân cấp, ủy quyền của Giám đốc Công ty

Vốn và tài sản

Điện lực Nam Sách được Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương giao vốn, tài sản và nhân lực để hoạt động sản xuất, kinh doanh Đơn vị có trách nhiệm quản lý, bảo

toàn và phát triển nguồn vốn để thực hiện các nhiệm vụ theo phân cấp Công ty

Lĩnh vực và ngành, nghề kinh doanh

- Kinh doanh điện năng;

- Hoạt động kinh doanh đến cấp điện áp 35kV, bao gồm:

+ Xây dựng, cải tạo lưới điện;

+ Sửa chữa, đại tu thiết bị điện;

+ Tư vấn các công trình lưới điện bao gồm: lập và quản lý dự án đầu tư, khảo sát, thiết kế, giám sát và thi công xây lắp; bảo trì/bảo dưỡng công trình điện;

+ Gia công, chế tạo phụ tùng, phụ kiện, thiết bị lưới điện;

+ Thí nghiệm các vật tư thiết bị điện có điện áp dưới 110kV

- Kinh doanh các ngành, nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật

Phạm vi hoạt động

- Kinh doanh điện năng trên địa bàn huyện Nam Sách – tỉnh Hải Dương

- Hoạt động SXKD khác theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

Chức năng của Điện lực Nam Sách

- Thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh điện năng, chăm sóc, phát triển khách hàng và kinh doanh khác trên địa bàn được giao quản lý

- Tham mưu cho Công ty và chính quyền địa phương trong hoạt động quy hoạch phát triển lưới điện, an toàn hành lang lưới điện và chăm sóc, phát triển hệ thống khách hàng trên địa bàn được giao quản lý

Nhiệm vụ của Điện lực Nam Sách

- Kinh doanh bán điện trên địa bàn được giao quản lý theo quy định của pháp

luật và các quy chế quản lý nội bộ của Công ty, EVNNPC và của EVN;

- Quản lý, vận hành, sửa chữa, thí nghiệm hệ thống lưới điện phân phối tại địa

bàn được giao theo quy định của pháp luật, quy chế nội bộ của EVN, EVNNPC, của

Công ty và của Điện lực;

- Nắm bắt và dự báo nhu cầu dùng điện của khách hàng trên địa bàn phục vụ quy hoạch, phát triển lưới điện và đảm bảo cấp điện;

- Giải quyết kịp thời thắc mắc, khiếu nại của khách hàng trong quá trình sử dụng điện theo đúng quy định

- Các nhiệm vụ khác

Thực hiện hoạt động tổ chức cán bộ, quản lý lao động, tiền lương, đào tạo, hạch toán kế toán, quản lý tài chính theo phân cấp, ủy quyền; tổng hợp và thống kê báo cáo theo phân cấp của Công ty và theo quy định của pháp luật;

Tổ chức thực hiện các hoạt động SXKD khác được giao

Trách nhiệm của Điện lực Nam Sách

- SXKD có hiệu quả, đảm bảo chất lượng cung cấp dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng

- Tổ chức thực hiện và hoàn thành các nhiệm vụ được giao, các chỉ tiêu SXKD theo kế hoạch được duyệt; đảm bảo cấp điện an toàn, liên tục, đúng chất lượng đã cam kết cho khách hàng theo hợp đồng, theo quy định của pháp luật và các quy chế

quản lý nội bộ của EVN, EVNNPC, Công ty và Điện lực;

- Là đại diện, đầu mối xứng đáng, tin cậy của Công ty, EVNNPC và của EVN

đối với khách hàng, chính quyền và nhân dân địa phương tại địa bàn quản lý, là nơi thể hiện văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn Điện lực;

- Bố trí, phân công hợp lý lao động; Đảm bảo an toàn lao động cho CBCNV

trong hoạt động SXKD của Điện lực;

- Khai thác vận hành có hiệu quả hệ thống lưới điện, các vật tư, thiết bị được giao theo đúng các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật;

- Bảo vệ, giữ gìn các tài sản, vật tư, thiết bị được giao; phối hợp cùng cơ quan nhà nước tại địa phương làm tốt vấn đề bảo vệ hệ thống lưới điện trên địa bàn quản

lý, chống phá hoại và lấy cắp tài sản, lấy cắp điện và xử phạt các sai phạm trong quá trình sử dụng điện theo quy định của pháp luật; đảm bảo an toàn hành lang lưới điện;

- Kiểm tra, giám sát mua bán điện, xử phạt đối với những hành vi vi phạm trong quá trình sử dụng điện theo Công ty phân cấp, theo thỏa thuận đã được ký kết trong HĐMB điện và theo pháp luật quy định

Tính đến thời điểm 31/12/2021, Điện lưc Nam Sách đảm nhận việc quản lý vận hành hệ thống lưới điện cung cấp cho toàn bộ phụ tải của huyện Nam Sách, bao gồm 232,95km đường dây trung thế và 408/418 máy biến áp trong đó

Trạm phân phối 35/0,4kV: 358/358 (trạm/máy) Trạm phân phối 22/0,4kV: 50/60 (trạm/máy) Đường dây 35kV: 205,646 km

Đường dây 22kV: 27,669 km Đường dây 0,4kV: 175,644 km Với tổng công suất đặt là: 239.580 KVA

Tổng số khách hàng Điện lực Nam Sách quản lý là 18.187 khách hàng, 15 tổ chức mua buôn điện và hơn 250 công ty thuộc 02 khu công nghiệp trên địa bàn Điện lực quản lý

Điện lực Nam Sách luôn nằm trong TOP 5 đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm

vụ, chỉ tiêu kế hoạch SXKD của Công ty đề ra, được tặng bằng khen của Tổng Công

ty Điện lực miền Bắc và Tập đoàn Điện lực Việt Nam