Giai phap day manh hoat dong xuat khau hang may 126826

Lời nói đầu Trong công đổi thực sách mở cửa kinh tế nớc ta hoà nhập khu vực giới, hoạt động kinh tế đối ngoại ngày đợc xem trọng Đảng nhà nớc chủ trơng quan hệ với tất nớc, thực đa phơng đa dạng hoá hình thức quan hệ kinh tế dối ngoại cho phép đơn vị tham gia hoạt động xuất nhập trùc tiÕp NỊn kinh tÕ qc tÕ cã sù c¹nh tranh gay gắt vừa hội vừa thách thức doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập có công ty Xuất nhập tổng hợp I Trong tình hình mà khủng hoảng tài tiền tệ khu vực vừa qua để lại không vớng mắc khó khăn cho doanh nghiệp Muốn tồn phát triển vững đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng tìm tòi học hỏi, thay đổi c cấu phơng thức kinh doanh cho phù hợp với tình hình hình Do doanh nghiệp cần có bớc thích hợp, phát huy đầy đủ tiềm sẵn có để tăng cờng khả cạnh tranh Qua thời gian thực tập công ty xuất nhập Tổng hợp I, với nỗ lực tìm tòi, phân tích đặc điểm, tình hình hoạt động kinh doanh công ty thấy việc đẩy mạnh xuất cấp bách cần thiết Do định chọn đề tài: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc kế hoạch kinh doanh công ty xuất nhập tổng hợp I Mặt hàng may mặc chiếm vị trí hàng đầu kim ngạch xuất công ty có triển vọng năm tới Bên cạnh đó, Đảng nhà nớc ta có chủ trơng mở rộng phát triển kinh tế đối ngoại mà lĩnh vực quan trọng xuất hàng hoá Để làm rõ vấn đề chuyên đề thực tập em gồm ba phần chính: Chơng I: Tầm quan trọng hàng may mặc chiến lợc xuất Việt Nam Chơng II: Thực trạng xuất hàng may mặc công ty xuất nhập tổng hợp I Chơng III: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc công ty xuất nhập tổng hợp I Hà Nội tháng 4/ 2003 Sinh viên Võ Anh Dũng Chơng i.Tầm quan trọng hàng may mặc chiến lợc xuất Việt Nam I Công tác kế hoạch doanh nghiệp Kế hoạch chế thị trờng Trong chế thị trờng, thị trờng nhân tè trùc tiÕp ®iỊu tiÕt híng dÉn doanh nghiƯp việc giải vấn đề kinh tế bản, quản lý vĩ mô Nhà nớc đóng vai trò định hớng chủ yếu Công tác kế hoạch hoá (KHH) nói chung công tác KHH doanh nghiệp nói riêng tồn nh khâu, phận công tác quản lý yếu tố cấu thành công tác quản lý Qua nhiều nghiên cứu nh thực tiễn cho phép khẳng định tồn công tác kế hoạch chế quản lý tất yếu khách quan, KHH hoạt động chủ quan, có ý thøc, cã tỉ chøc cđa ngêi nh»m x¸c định mục tiêu, phơng án, bớc đi, trình tự cách thức tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Quá trình kế hoạch hoá trình định hớng điều khiển theo định hớng phát triển sản xuất theo quy luật tái sản xt më réng ë mäi cÊp cđa nỊn kinh tÕ Cùng với phát triển phạm vi, trình độ công tác kế hoạch ngày đợc nâng cao, tăng cờng Trong kế hoạch đợc xác định công cụ điều tiết để Nhà níc can thiƯp vµo nỊn kinh tÕ Nh vËy, KHH tồn đợc cải tiến với công cụ điều tiết Nhà nớc Cũng nh phạm trù quản lý, công tác KHH có nhiều cách tiếp cận khác nhau, cách tiếp cận xem xét KHH theo góc độ riêng lột tả chất phạm trù quản lý Ngày KHH đợc xem nh trình xác định mục tiêu, phơng án huy động nguồn lực (cả bên lẫn bên ngoài) nhằm thực có hiệu mục tiêu đà xác định 1.1 Kế hoạch hoá kinh tế mệnh lệnh Trớc năm 1986, kinh tế nớc ta theo chế quan liêu bao cấp, kế hoạch hoá tập trung mệnh lệnh Nhà nớc lÃnh đạo quản lý vỊ kinh tÕ bao gåm mäi lÜnh vùc vµ mäi ngành kinh tế quốc dân Cơ sở hệ thống kế hoạch hoá kế hoạch phát triển kinh tế x· héi chung toµn qc, tøc lµ, coi nỊn kinh tế quốc dân nh chỉnh thể thống Bản chất kế hoạch hoá tập trung khống chế trực tiếp phủ thông qua định mang tính pháp lệnh phát từ trung ơng, mang tÝnh cìng chÕ trùc tiÕp Víi ph¹m vi tiÕp cận chi tiết vi mô, vĩ mô, lĩnh vực: sản xuất, phân phối, trao đổi, tiêu dùng kế hoạch hoá tập trung mang tính pháp lệnh chủ yếu Một loạt mục tiêu cụ thể đợc định trớc nhà kế hoạch trung ơng đà tạo nên sở cho kế hoạch kinh tế quốc dân toàn diện đầy đủ Các nguồn lực, vật t lẫn tài đợc phân phối theo giá thị trờng điều kiện cung cầu, mà đợc phân phối theo nhu cầu vật t, lao động, vốn kế hoạch tổng thể 1.2 Kế hoạch hoá kinh tế thị trờng Đến cuèi thËp kû 80, thùc tÕ ®· cho thÊy r»ng: Cơ chế tập trung quan liêu bao cấp không tạo đợc động lực phát triển, làm cho sản xuất xà hội bị suy yếu, gây khủng hoảng lớn Các quốc gia Đông Âu Liên Xô lâm vào khủng hoảng kinh tế xà hội nghiêm trọng Đảng Nhà nớc ta lúc đà có thay đổi sáng suốt, đổi chế kinh tế sang chế thị trờng nhiều thành phần Kèm theo công tác kế hoạch hoá đợc thay đổi theo, từ kế hoạch hoá tập trung mệnh lệnh sang kế hoạch hoá phát triển Võ Anh Dũng Lớp kế hoạch 41b Kế hoạch kinh doanh 2.1.Khái niệm: Lập kế hoạch khâu đầu tiên, xuất phát điểm trình quản trị, ngơì ta ví, hoạt động doanh nghiệp kế hoạch nh tầu không bánh lái, hớng Lập kế hoạch trình xác định mục tiêu tổ chức phơng thức tốt để đạt đợc mục tiêu Nh lập kế hoạch có liên quan tới mục tiêu phải đạt tới, nh phơng tiện để đạt đợc nh Nếu hiểu đơn giản nhất, trình kể từ xây dựng, tổ chức thực đến kiểm tra, điều chỉnh kế hoạch đợc thực liên tục, lặp lặp lại gọi kế hoạch hoá Chu kỳ cuả kế hoạch diễn khoảng thời gian dài (5-10 năm) ,cũng diễn thời gian trung bình (2 năm) , kế hoạch ngắn hạn (1 năm theo quý, tháng, tuần ) Kế) Kế hoạch hoá.chính công cụ quan trọng để doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Thiếu công cụ này, doanh nghiệp trở nên mạo hiểm tính đa dạng nỗ lực doanh nghiệp phải xuất phát từ việc xác định mục tiêu đợc khẳng định trình thời gian nh kết hợp qúa trình khác Kế hoạch hoá kinh doanh phát triển doanh nghiệp diễn doanh nghiệp, có tính đầy đủ, tính chi tiết nh tính hệ thống chất lợng kế hoạch hoá khác doanh nghiệp khác 2.2 Các giai đoạn phát triển kế hoạch hoá doanh nghiệp Giai đoạn kế hoạch hoá tập trung: Loại hình kế hoạch hoá bắt đầu đợc tiến hành Liên Xô từ năm 1920, sau mở rộng phạm vi ảnh hởng đến nớc XHCN nớc phơng tây khác Đặc trng phơng thức KHH nầy việc thiết lập khu công nghiệp nhà nớc (xí nghiệp quốc doanh) vận hành theo chế phân phối mệnh lệnh , kế hoạch đơn vị quan kế hoạch quốc gia giao cho Mối quan hệ doanh nghiệp cứng nhắc, không dựa lợi hội mà dựa khối lợng công việc đà đợc nhà nớc giao cho KHH dài hạn: Phơng pháp KHH bắt đầu đợc thực doanh nghiệp từ năm 1950 Giai đoạn diễn khủng hoảng cầu sản xuất, tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp tơng đối thuận lợi KHH doanh nghiệp thờng kế hoạch dài hạn cho 10 năm KHH chiến lợc: Kế hoạch hoá chiến lợc bắt đầu đợc thực doanh nghiệp từ năm 1980 Khác với kế hoạch hoá truyền thống mang tính ổn định thích nghi, kế hoạch hoá chiến lợc mang tính động tiến công Đó trình lập, tổ chức thực kiểm tra kết thực mục tiêu đà đặt điều kiện môi trờng kinh doanh biến động 2.3 Chức KHH kinh tế thị trờng: - Chức định: Có thể nói KHH công cụ trợ giúp cho việc định Quyết định quản lý hành vi sáng tạo ngời quản lý nhằm định Chuyên đề thực tập tốt nghiƯp Vâ Anh Dịng Líp kÕ ho¹ch 41b mơc tiêu, chơng trình tính chất hoạt động doanh nghiệp, để giải vấn đề đà chín muồi sở hiểu biết quy luật vận động khách quan việc phân tích thông tin trạng hệ thống môi trờng Một để định định phải dựa mục tiêu chung doanh nghiệp, mục têu kế hoạch đề KHH có chức phối hợp định phận với - Chức quyền lực: Kế hoạch đợc vạch ra, đợc xây dựng, đợc c«ng bè réng r·i doanh nghiƯp nh mét lêi tuyên bố, định hớng cho hoạt động doanh nghiệp phải thực kế hoạch đà đặt Chức quyền lực đợc thể thông qua sù thèng nhÊt ý trÝ tõ trªn xuèng, tõ cấp định đến cấp thực hiện, hớng hoạt động doanh nghiệp theo quỹ đạo đà vạch sẵn - Chức giao tiếp: KHH công cụ để doanh nghiệp giao tiếp với đơn vị đối tác nh khách hàng, nhà đầu t, quan chức có thẩm quyền liên quan đến hoạt động doanh nghiệp Các nhà đầu t dựa vào kế hoạch doanh nghiệp để xem xét có nên đàu t vào doanh nghiệp hay không dựa khả thu lợi đầu t vào doanh nghiệp ) Kế KHH công cụ giao tiếp phận doanh nghiệp, giúp cho hoạt động chúng ăn khớp với 2.4 Tầm quan träng cđa KHH nỊn kinh tÕ thÞ trêng Trong kinh tế thị trờng KHH phơng thức quản lý kinh tế vĩ mô Nhà nớc theo mục tiêu Nó thể việc phủ xác định mục tiêu phát triển kinh tế - xà hội cần đạt đợc khoảng thời gian định đồng thời đa sách giải pháp cân đối vĩ mô chủ yếu để thực mục tiêu cách có hiệu KHH có chức nh : Điều tiết , phối hợp ổn định kinh tế vĩ mô tốc độ tăng trởng , giá , việc làm , mục tiêu xà hội ) Kế Định h ớng phát triển kinh tế chiến lợc , quy hoạh , Kế hoạch giai đoạn dài hạn , trung hạn , ngắn hạn đồng thời kiểm tra , giám sát nh»m tỉ chøc , triĨn khai , thùc hiƯn c¸c mục tiêu, sách, đánh giá hiệu tài chính, kinh tế - xà hội Từ chức , vai trò KHH kinh tế thị trờng nh đà nêu , từ ta thấy đợc mối quan hệ KHKD KHH 2.5 VÞ trÝ cđa KHKD hƯ thèng KHH KHH đa mục tiêu chiến lợc , Kế hoạch nh»m tỉ chøc , thùc hiƯn ®Ĩ ®a ®Êt níc phát triển nâng cao vị cạnh tranh , xây dựng đất nớc hoà bình vững mạnh Nhng để thực đợc điều trớc hết phải phát triển đơn vị kinh tế quốc dân doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp hoạt động tốt có hiệu sở cho phát triển đất nớc Doanh nghiệp có phát triển , có Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Võ Anh Dũng Lớp kế hoạch 41b khả cạnh tranh cao có điều kiện tạo đà lên cho kinh tế quốc dân Nh , công tác Kế hoạch doanh nghiệp công cụ để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đồng thời công cụ cho việc thực mục tiêu sách KHH Ngoài KHH phải định hớng Kế hoạch doanh nghiệp thực để phát triển kinh tế , KHH đa mục tiêu sách hớng hoạt động thực Qua định hớng KHH , doanh nghiệp có sở để hớng hoạt động vào hoạt động kinh doanh có hiệu Họ xác định mục tiêu cần đạt đợc để lập Kế hoạch nhằm thực mục tiêu đặt Nh KHKD KHH có mối quan hệ tác động qua lại với , tồn song song công cụ để thực mục tiêu từ tầm vi mô đến tầm vĩ mô II Bản chất, vai trò vị trí hàng may mặc chiÕn lỵc xt khÈu cđa ViƯt Nam Bản chất hoạt động xuất Hoạt động xuất nhập hình thức biểu hoạt động kinh doanh thơng mại quốc tế Nó đợc biểu việc trao đổi hàng hoá, dịch vụ nớc với nớc khác dùng ngoại tệ chuyển đổi làm phơng tiện toán Hoạt động xuất nhập thực cần thiết lý mở rộng khả tiêu dùng nớc nhập khai thác lợi so sánh nớc xuất Quốc gia nh cá nhân sống riêng rẽ mà đầy đủ đợc Hoạt động xuất nhập mở rộng khả tiêu dïng cđa mét níc Nã cho phÐp mét níc tiªu dùng đợc tất mặt hàng với số lợng nhiều mức tiêu dùng với ranh giới khả sản xuất nớc thực chế độ tự cung tự cấp không buôn bán Ngày sản xuất đà đợc quốc tế hoá, không quốc gia tồn phát triển kinh tế mà lại không tham gia vào phân công lao động quốc tế trao đổi hàng hoá với bên Cần coi hoạt động xuất nhập không nhân tố bổ sung cho kinh tế nớc mà phải coi phát triển kinh tế nớc phải thích nghi với lựa chọn phân công lao động quốc tế Vai trò hoạt động xuất hàng may mặc kinh tế quốc dân Thời đại ngày thời đại hoà bình, mở rộng giao lu hợp tác kinh tế nguyên tắc bình đẳng có lợi Xu phát triển nhiều nớc mở cửa sản xuất hàng hoá hớng mạnh vào xuất §èi víi níc ta, nỊn kinh tÕ chËm ph¸t triĨn, sở vật chất lạc hậu, dân số phát triển nhanh nên việc đẩy mạnh xuất quan trọng Đảng Nhà nớc ta thừa nhận xuất mục tiêu mũi nhọn để phát triển Các mặt hàng nhóm hàng xuất ngày tăng chiếm vị trí quan trọng, thế, hoạt động xuất hàng may mặc đóng vai trò to lớn việc phát triển ®Êt níc Cơ thĨ: Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Võ Anh Dũng Lớp kế hoạch 41b Thông qua xuất hàng may mặc, thu đợc nguồn ngoại tệ lớn, góp phần vào cải thiện cán cân ngoại thơng, tăng lợng tích trữ cho phát triển sản xuất Mở rộng mối quan hệ kinh doanh, buôn bán liên doanh, liên kết với bạn hàng giới Dần tiếp thu, cải tiến dây chuyền công nghệ máy móc Tăng cờng giao lu, quảng bá hình ảnh Việt Nam tới bạn bè khắp năm châu Khai thác sử dụng hiệu nguồn lực có, giải công ăn việc làm cho ngời lao động Vị trí hàng may mặc chiến lợc xuất Việt Nam Trong năm gần đây, ngành may mặc phát triển mạnh rộng khắp Ngành công nghiệp dệt may có lợi định nh: Vốn đầu t không lớn, quay vòng vốn nhanh, thu hút nhiều lao động, có điều kiện mở rộng thị trờng Vì lẽ đó, kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam từ 1991 đến tăng mạnh, cụ thể là: Bảng 1: Kim ngạch xuất hàng may mặc Việt Nam từ 1991 2002 2002 Năm Kim ngạch XK (Đv: triệu USD) Tăng trởng (%) 1991 143 1992 220 54 1993 360 64 1994 550 53 1995 750 36 1996 1056 41 1997 1300 23 1998 1352 1999 1412 4.4 2000 1651 16.9 2001 1730 4.8 2002 1892 9.4 (Nguồn: Tài liệu Bộ Thơng Mại) Có thể nói xuất hàng may mặc đÃ, ngành hàng xuất hàng đầu Việt Nam năm cuối kỷ 20, đầu kỷ 21 Với mức tăng trởng hàng năm cao từ 20-30% (cha kể yếu tố lạm phát) liên tục ổn định kéo dài gần chhục năm qua, xuất hàng dệt may đà lần lợt vợt qua mặt hàng chủ lực khác vơn tới vị trí số danh sách 15 mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam năm 2002 Tỷ trọng kim ngạch xuất hàng dệt may cấu xuất ngày tăng chiếm tỷ lệ quan trọng (khoảng 14.5% tổng kim ngạch xuất khẩu) Tuy nhiên xuất hàng dệt may nói chung đặc biệt may mặc dừng mức gia công xuất chủ yếu (chiếm khoảng 70-80%) đem lại nguồn thu cho đất nớc hàng năm khoảng 300 triệu USD tiền lÃi Điều quan trọng góp phần tích cực giải công ăn việc làm cho hàng triệu lao động miền đất nớc Trong tơng lai, tình hình đợc cải thiện, doanh nghiệp nớc ký kết hợp đồng xuất trực tiếp chủ yếu Và xu mà doanh nghiệp hớng tới Chuyên đề thùc tËp tèt nghiƯp Vâ Anh Dịng Líp kÕ hoạch 41b Qua thực tiễn phát triển xuất hàng may mặc, khẳng định tiềm xuất Việt Nam lớn Hầu nh chóng ta chØ xt khÈu sang hai thÞ trêng Nhật Bản EU Mà kim ngạch xuất vào hai thị trờng nhá bÐ so víi nhu cÇu nhËp khÈu cđa hä Hàng năm, xuất vào hai thị trờng tỷ USD họ nhập 40 2002 50 tỷ USD hàng dệt may Thị trờng Bắc Mỹ đầy tiềm nhng hàng dệt may Việt Nam cha thâm nhập sâu vào thị trờng Lý thị trờng mẻ doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may, hạn ngạch (quota) nhập thị trờng Canada III Đặc điểm hoạt động xuất hàng may mặc Việt Nam Thị trờng hàng may mặc Việt Nam 1.1 Thị trờng nớc Việt Nam nớc đông dân (hiện có khoảng 80 triệu ngời), thị trờng lớn cho ngành may mặc phát triển Dân số đông đúc, nhu cầu ăn mặc lớn Tất nhiên, yếu tố văn hoá, truyền thống ảnh hởng đến cách ăn mặc ngời dân miền Tổ quốc Thị hiếu, tập quán tiêu dùng ngời dân đà thay đổi nhiều so với trớc năm 1990 Trớc năm 1992, hàng may sẵn công nghiệp chiếm khoảng 205 thị phần thành phố lớn, theo đánh giá chuyên gia số đà lên tới 60-70% Ngày trớc, quan niệm ăn mặc ăn no mặc ấm ngày ăn ngon mặc đẹp ; ăn sang mặc mốt Ngời tiêu dùng đòi hỏi yêu cầu cao mẫu mà chất lợng sản phẩm, họ đà chạy theo xu thời trang Thị trờng cho hàng may mặc Việt Nam thị trờng tổng hợp Thời trang không hẳn theo xu hớng Hàng may mặc nớc điển hình hàng Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, hàng secondhand nhập vào gây nhiều khó khăn cho nhà sản xuất nớc Các mặt hàng đợc đa vào đờng nhập lậu, tiểu ngạch không thức làm phá giá hàng may mặc nớc 1.2 Thị trờng nớc Thị trờng EU: EU thị trờng đông dân (khoảng 375 triệu ngời) có sức tiêu dùng hàng dệt may cao Mức tiêu thụ hàng dệt may theo đầu ngời tiêu dùng mặc (bảo vệ thân thể) chiếm 10 - 15% giá trị sản phẩm, 85 2002 90% theo mốt nên hàm lợng chất xám hàng hoá cao Thị trờng EU yêu cầu cao chất lợng, điều kiện thơng mại khắt khe Đây thị trờng có hạn ngạch nên sản phẩm Việt Nam vào có giới hạn định Xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trêng EU cha lín (chØ chiÕm kho¶ng 0.7 – 2002 1% tổng kim ngạch xuất nhập vào EU chØ b»ng 5% so víi Trung Quèc) Nhng doanh sè bán hàng hàng năm đà không ngừng tăng lên năm qua: Bảng 2: Kim ngạch XK hàng may mặc Việt Nam vào thị trờng EU Năm Kim ngạch XK Tỷ lệ tăng trởng Chuyên đề thực tập tèt nghiƯp Vâ Anh Dịng Líp kÕ ho¹ch 41b (triÖu USD) (%) 1995 250 1996 285 14 1997 350 22 1998 420 20 1999 450 7.1 2000 650 44 2001 697 7.2 (Nguån: Thêi b¸o kinh tÕ T3/2002) Mét điều đáng ý có tới 70% quota hàng may mặc Việt Nam qua khách hàng trung gian nh Hồng Kông, Hàn Quốc Do ngành may mặc Việt Nam cần phải cố gắng nhiều để giảm phụ thuộc vào nớc trung gian tiến tới buôn bán trực tiếp với nớc Thị trờng Nhật Bản Thị trờng dệt may Nhật Bản thị trờng rộng lớn không hạn ngạch, xuất theo phơng thức mua đứt bán đoạn Yêu cầu ngời Nhật mẫu mÃ, chất lợng hàng dệt may cao Hiện Việt Nam đứng vị trí thứ số nớc xuất hàng may mặc vào Nhật Bản (kim ngạch hàng may mặc xuất vào thị trờng năm 2002 khoảng 600 triệu USD) Nhật Bản có số dự án liên doanh may mặc với công ty Việt Nam Hà Tĩnh, Vũng Tàu Đây thị trờng cạnh tranh khốc liệt hàng hoá xuất Trong tơng lai, đầu t tốt, chất lợng đợc nâng cao Việt Nam có khả xâm nhập thị trờng với khối lợng sản phẩm lớn Thị trờng Mỹ Bắc Mỹ Thị trờng Mỹ thị trờng lý tởng, hấp dẫn cho ngành may mặc Việt Nam thị trờng đông dân, sức tiêu thụ hàng dệt may lại gấp rỡi EU (27 kg vải/ngời/năm) Thị trờng có sức tiêu thụ lớn, ngn cung cÊp chđ u tõ nhËp khÈu C¸c níc xuất sản phẩm may mặc chủ yếu sang Hoa Kỳ nớc Châu A nh Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông nớc ASEAN Thực tế nay, doanh nghiệp Việt Nam xuất lợng tơng đối khiêm tốn vào thị trờng Nguyên nhân khách quan thị trờng đợc bảo vệ hàng rào quota, thuế quan, tiêu chuẩn kỹ thuật Nguyên nhân chủ quan doanh nghiệp nớc ta cha tiếp cận, nắm sát thông tin từ thị trờng Từ đặt vấn đề Việt Nam phải nỗ lực đổi mới, nâng cao lực cạnh tranh giành giật thị trờng Phải nói rằng, thị trờng Bắc Mỹ thị trờng đầy triển vọng ngành dệt may Việt Nam Quan hệ kinh tế hai quốc gia Việt Nam Hoa Kỳ ngày đợc củng cố, tháng 2/1994 Mỹ xoá bỏ cấm vận, tháng 7/1995 Mỹ bình thờng hoá quan hệ với Việt Nam Và tháng 7/2000 hiệp định thơng mại Việt Nam 2002 Hoa Kỳ đợc ký kết, có hiệu lực từ tháng 12/2001 đà mở hội làm ăn, hợp tác kinh tế to lớn doanh nghiệp hai nớc Thị trờng SNG nớc Đông Âu Chuyên đề thực tËp tèt nghiƯp Vâ Anh Dịng Líp kÕ ho¹ch 41b Đây thị trờng truyền thống Việt Nam từ năm 70 2002 80 kỷ trớc, nhiên gần xuất vào thị trờng có phần chững lại, kim ngạch giảm số tơng đối lẫn tuyệt đối Đến cuối 90 việc trao đổi thơng mại có phần phục hồi phát triển Thị trờng có đặc điểm đồng tiền biến động lớn, ổn định, song thị trờng lớn không cần quota Yêu cầu mẫu mÃ, chủng loại, chất lợng sản phẩm có cao trớc nhng nhìn chung thị trờng dễ tính, phù hợp với trình độ cđa níc ta  ThÞ trêng ASEAN ThÞ trêng ASEAn với dân số 500 triệu dân, thị trờng rộng lớn với thu nhập bình quân đầu ngời ngày cao ASEAN thị trờng gồm nớc có văn hoá gần gũi nhau, thị hiếu hàng may mặc có phần tơng đồng Đây điểm thuận lợi cho Việt Nam xuất hàng may mặc vào thị trờng này.Thêm vào khối mậu dịch tự AFTA vào thời hạn miễn giảm thuế toàn số loại mặt hàng có mặt hàng may mặc Đây hội thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam đơng cạnh tranh Đặc điểm hàng may mặc xuất Việt Nam Ngành may mặc Việt Nam đợc đời từ năm 1958 miền Bắc năm 70 miền Nam Nhng mÃi đến năm 1975, sau đất nớc hoàn toàn thông ngành may mặc có phát triển đáng kể Các nhà máy đợc hình thành ba miền Bắc, Trung, Nm thu hút hàng vạn lao động Cho tới năm 1975 ngành may mặc Việt Nam bắt đầu lên, có hàng xuất nớc (chủ yếu Liên Xô cũ Đông Âu trớc đây) Tuy nhiên gia công bảo hộ lao động cho nớc ngoài, với thiết bị nguyên liệu nớc cung cấp Nớc ta nhận gia công nhằm giải vấn đề lao động đời sống khó khăn nhân dân sau chiến tranh, sản lợng xuất năm 1980 đạt gần 50 triệu sản phẩm loại, 80% sang Liên Xô cũ, số lại sang nớc Đông Âu giới thứ II Tham gia vào thị trờng may mặc xuất nớc ta nớc sau nên học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm từ nớc tiên tiến giới Tuy nhiên, vấn đề xúc đặt thời điểm thị trờng giới đà đợc xếp ổn dịnh, việc chen chân vào khó khăn Cha kể sản phẩm chất lợng thấp, chủng loại mẫu mà ỏi so với yêu cầu thị trờng, lợi tuyệt đối nên khó cạnh tranh Những năm vừa qua, mặt hàng may mặc nớc ta đà có mặt nhiều nớc giới, kim ngạch xuất cao mặt hàng xuất khÈu chđ lùc (1998 lµ 1.35 tØ USD) nhng thùc chất lợi nhuận thu thấp Nguyên nhân chủ yếu nớc ta nhận gia công may xuất khẩu, hàm lợng chất xám sản phẩm thấp, giá trị gia tăng sản phẩm thấp Chất lợng sản phẩm may (sơmi, quần tây, Jacket) Kế) số công ty lớn nh Công ty may 10, Công ty may Thăng Long, Việt Tiến, Đức Giang ) Kế cạnh tranh đợc với sản phẩm loại nớc khác khu vực nhng giá cha cạnh tranh đợc, (nhất với hàng Trung Quốc) chi phí sản xuất cao, Chuyên đề thực tËp tèt nghiƯp Vâ Anh Dịng Líp kÕ ho¹ch 41b suất lao động thấp, chi phí khác giá thành lớn Sản phẩm mang nhÃn hiệu Made in Việt Nam đa thị trờng giới ỏi, mẫ mà kiểu dáng đơn điệu, cha đáp ứng thị hiếu ngày ngời tiêu dùng Công tác nghiên cứu thời trang cha đợc đầu t cách thoả đáng, hầu nh công ty cha có phòng thiÕt kÕ riªng rÏ ë ViƯt Nam hiƯn chØ có viện thời trang Fadin có uy tín, hoạt động rộng khắp nớc nớc Viện Fadin có kết hợp với số công ty may lớn Tổng công ty may Việt Nam để thiết kế mẫu mà tung sản phẩm thị trờng đợc ngời tiêu dùng hoan nghênh, đặc biệt giới trẻ Một đặc điểm bật hàng may mặc Việt Nam có tới 70% kim ngạch hàng xuất gia công cho nớc ngoài, phí gia công rẻ mạt nên hiệu thu đợc thấp Mục tiêu Việt Nam bớc giảm hàng gia công cho nớc chuyển sang h×nh thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp Cã nh vËy ta khắc phục đợc yéu việc thâm nhập vào thị trờng xuất trực tiếp đợc khách hàng nớc biết đến với t cách sản phẩm Việt Nam mang thơng hiệu Việt Nam Chuyên đề thực tập tốt nghiÖp