Thuc trang va giai phap hoan thien cong tac tuyen 131731

Báo cáo nghiệp vụ Nội Viện Đại học mở Hà LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế tổ chức có biến động lớn Một số doanh nghiệp nhờ có thích ứng hợp với chế để cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh củng cố vị nâng cao thương hiệu kinh tế có nhiều loại hình sở hữu thuộc thành phần kinh tế khác Nhưng bên cạnh cịn có doanh nghiệp cịn thụ động phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế không phát huy mạnh khắc phục điểm yếu để đến tới kết cục đào thải quy luật vốn có kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, cơng suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Cơng việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi SV: Nguyễn Công Các Lớp: QT10 Báo cáo nghiệp vụ Nội Viện Đại học mở Hà Mỗi loại hình doanh nghiệp có q trình tuyển dụng khác miễn phù hợp mang lại hiệu Trong công ty Nhà nước, công việc tuyển dụng có nhiều khác biệt so với cơng ty TNHH hay công ty liên doanh Là sinh viên trường mong muốn có cơng việc chuyên ngành, em chọn đề tài: " Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng, biên chế nhân lực tai công ty cổ phần thương mại dịch vụ 27-7" Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp vấn thu nhập thông tin thực tế Mục đích đề tài sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân biên chế nhân công ty, phát ưu điểm mặt tồn để đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao Nội dung đề tài bao gồm ba chương: Chương I: Giới thiệu chung doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng biên chế nhân Công ty cổ phần thương mại dịch vụ 27-7 Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng biên chế nhân công ty Em xin cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo giúp em hồn thành chun đề Cảm ơn phịng ban Cơng ty cổ phần thương mại dịch vụ 27-7 giúp đỡ thời gian thực tập công ty SV: Nguyễn Công Các Lớp: QT10 Báo cáo nghiệp vụ Nội Viện Đại học mở Hà PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ 27-7 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.1 Lịch sử truyền thống định hướng phát triển - Tên gọi: Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ 27-7 - Địa : Khu TT 612 – Dương Xá – Gia Lâm – Hà Nội - Điện thoại: 043 827 6341 - Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ 27-7 + Có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, có tài khoản mở ngân hàng + Có vốn điều lệ cdo cổ đơng đóng gópvà chịu trchs nhiệm tài hữu hạn khoản nợ phần góp vốn + Hạch toán kinh tế độc lập tự chủ tài chính, tự chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh 1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh tổ chức sản xuất công ty * Ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần thương mại dịch vụ 27 – xí nghiệp sản xuất dây điện, dây cuộn mềm Được thành lập theo định số 36 QĐUB ngày 13/8/1999 UBND Thành phố Hà Nội Hiện đội ngũ cán cơng nhân viên cơng ty có 408 người Đội ngũ cán cơng nhân viên có tay nghề cao, trình độ vững vàng lịng nhiệt huyết với nghề nên thời gian thành lập đến nay, cơng ty có phát triển nhanh chóng ổn định SV: Nguyễn Công Các Lớp: QT10 Báo cáo nghiệp vụ Nội Viện Đại học mở Hà Với hệ thống sở vật chất kỹ thuật thời gian tới công ty không ngùng đầu tư nâng cao xuất chất lượng sản phẩm, thu hút khách hàng nước ví mục tiêu sau: Cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt, thoả nãm yêu cầu khách hàng Phấn đấu để trở thành công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất cung cấp sản phẩm ( Dây điện, dây cuộn mềm, loại )Theo hội nhập quốc gia - Đặc điểm môi trường: Công ty trọng đến vấn đề vệ sinh môi trường, tạo cho người lao động môi trường làm việc lành, không độc hại, bảo vệ sức khoẻ cho người lao động gia đình dân cư gần cơng ty Cụ thể cơng ty có tổ đội vệ sinh có trình độ chun mơn nhiệt tình nghiêm túc Có vườn hoa cảnh vừa tạo cảnh quan cho cơng ty, vừa góp phần cho bầu khơng khí lành thực mát mẻ Ngoài việc vệ sinh mơi trường chung sức khoẻ người lao động trọng Người lao động làm việc điều kiện có áo bảo hộ trang để đảm bảo an toàn lao động trước bắt đầu làm việc, người lao động học tập, hướng dẫn nội qui chung, qui định an toàn, vệ sinh nơi làm việc Người lao động học tập huấn một, hai lần vấn đề phòng cháy, chữa cháy đơn vị - Những khó khăn thuận lợi: Do cơng ty thành lập nên nhiều mặt hạn chế việc giao dịch, vốn đầu tư, nên ngày bắt đầu hoạt động vào hoạt động cơng ty gặp nhiều khó khăn phức tạp việc chuyển đổi tổ chức máy quản lý cơng ty cho cơng ty vào hoạt động sản xuất tố t Đây khó khăn công ty vào hoạt động Còn thời gian nhà nước ta hội nhập WTO tăng thêm SV: Nguyễn Công Các Lớp: QT10 Báo cáo nghiệp vụ Nội Viện Đại học mở Hà phần p lực cạnh tranh công ty Đây khơng khó khăn cơng ty thương mại dịch vụ 27-7 nói riêng mà cịn khó khăn chung công ty sản xuất dây điện, dây cuộn mềm loại nước ta Trong điều kiện đất nước tham gia hội nhập WTO sức cạnh tranh cao, với công ty sản xuất dây thép, dây cuộn mềm chất lượng, sản phẩm , mẫu mã , giá yếu tố quan trọng định phát triển lên cơng ty cơng ty phải càn cố gắng để cạnh tranh với công ty khác chất lượng sản phẩm , mẫu mã , giá để thu hút lượng khách mua hàng tiêu dùng sản phẩm cơng ty số lượng ngày nhiều , giúp cho công ty cạnh tranh đước với sản phẩm công ty khác nước Bên cạnh khó khăn cơng ty cịn có thuận lợi sau: Do vị trí công tu nằm gần đường quốc lộ Hà Nội - Hải Phòng nên thuận tiện cho việc vân chuyển hàng hóa Và lãnh đạo ban giám đốc cơng ty tồn thể cán bộ, cơng nhân viên cố gắng phát huy hết khả , hồn thành tốt nhiệm vụ giao + Nằm khu vực dân cư đông đúc, số người độ tuổi lao động chiểm tỷ trọng cao tổng sô dân cư nên thuận lợi cho việc sử dụng lao động + Thị trường sản xuất dây điện, dây cuộn mềm thị trường đà phát triển sôi động nước ta nên đước quan tâm, ủng hộ tạo điều kiện nhà nước Đồng thời nhận khuyển khích , ủng hộ tạo điều kiện quyền nhà nước để Cơng ty hoạt động sản xuất cách tốt Trên số khó khăn, thuận lợi công ty thời gian qua thời gian tới 1.1.3 Chức năng, vai trò doanh nghiệp + Chức năng: SV: Nguyễn Công Các Lớp: QT10 Báo cáo nghiệp vụ Nội Viện Đại học mở Hà Chuyên sản xuất loại sản phẩm như: dây điện, dây cuộn mềm nguyên liệu nước Nhằm cung cấp theo sản phẩm theo đơn đặt hàng đối tác nước đáp ứng nhu cầu nhiều mặt hàng nhiều đối tượng khách hàng + Vai trị: Với mặt hàng hàng năm cơng ty nhận nhiều đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế đối tác nước Vì đóng góp vào ngân sách nhà nước số tiền không nhỏ từ thuế, đồng thời đẩy mạnh phát triển kinh tế quốc dân Ngoài việc làm tăng nguồn thu cho NSNN cơng ty cịn góp phần giải vấn đề lao động việc làm tỉnh Điều làm tăng thu nhập người lao động, góp phần giảm thiểu vấn đề xã hội nạn thất nghiệp gây 1.2 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh năm vừa qua SV: Nguyễn Công Các Lớp: QT10 Báo cáo nghiệp vụ Nội Viện Đại học mở Hà Bảng 01: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐVT: Tr đồng 2005 Doanh thu bán hàng cung 322160 Năm kinh doanh 2006 2007 514944 750554 2008 906216 cấp dịch vụ Các khoản giám trừ 2371 Doanh thu bán hàng 318259 3865 508521 6423 742091 8463 897457 cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán 303798 Lãi gộp 14497 Doanh thu từ hoạt động tài 1030 486527 21994 1615 709603 32488 1383 857584 39872 1436 Chi phí tài 7083 11259 19242 234701 (trong chi phí lãi vay) Chi phí bán hàng Chi phí QLDN 10 Lợi nhuận (lỗ) từ hoạt 6754 3127 2771 2546 10526 5617 3532 3242 16885 4817 5167 4645 9857 6327 5286 6226 động SXKD Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận (lỗ) trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp 2815 2304 511 3057 712 2706 2445 261 3503 901 752 321 431 5076 1280 920 610 310 6536 1743 phải nộp 16 Lợi nhuận (lỗ) sau thuế 2345 2601 3796 4793 SV: Nguyễn Công Các TT 11 12 13 14 15 Chỉ tiêu Lớp: QT10 Báo cáo nghiệp vụ Nội Viện Đại học mở Hà Nguồn: Phịng kinh doanh cơng ty SV: Nguyễn Công Các Lớp: QT10 Báo cáo nghiệp vụ Nội Viện Đại học mở Hà Biểu đồ doanh thu, hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ công ty Doanh thu 1000000 900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 322160 200000 100000 2005 906216 750554 514944 2006 2007 2008 Năm Biu li nhun thun từ hoạt động sản xuất kinh doanh Lỵi nhn 7000 6226 6000 5000 4645 4000 3000 2000 3242 2546 1000 2005 2006 2007 2008 Năm Qua bng kt qu sản xuất kinh doanh biểu đồ doanh thu từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ công ty đạt doanh thu cao Năm 2005 đạt 322160 hàng năm tăng dần đến năm 2008 doanh thu đạt 906216 Ta dễ dàng nhận thấy doanh thu năm sau cao năm trước So với năm 2005 doanh thu năm 2008 cao lần Cụ thể qua biểu đồ lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh ta nhận thấy lợi nhuận năm sau cao năm trước Năm 2006 tăng so với năm 2005 7497 SV: Nguyễn Công Các Lớp: QT10 Báo cáo nghiệp vụ Nội Viện Đại học mở Hà Năm 2007 tăng so với năm 2006 10494 Năm 2008 tăng so với năm 2007 7384 Do công ty khắc phục khó khăn từ khan nguồn nguyên vật liệu từ việc phải nhập hồn tồn ngun vật liệu từ nước ngồi cơng ty tự sản xuất nhựa để bọc vỏ dây dẫn điện… Cơng tác marketing tìm kiếm thị trường mới… Ngồi sản phẩm cơng ty sản xuất ln đổi hình thức chất lượng phù hợp với thị hiếu nhu cầu khách hàng tạo lợi cạnh tranh SV: Nguyễn Công Các Lớp: QT10