Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5.

Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5. Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5. Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5. Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5. Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN G5 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh NGUYỄN THỊ KIM ANH Hà Nội - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN G5 Ngành: Kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Họ tên học viên: Nguyễn Thị Kim Anh Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Anh Tuấn Hà Nội - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi, Nguyễn Thị Kim Anh, xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan thông tin số liệu sử dụng luận văn xác cho phép công bố Luận văn thực hướng dẫn PGS.TS Bùi Anh Tuấn Đại học Ngoại Thương Hà Nội Hà Nội, tháng 03 năm 2018 Học viên thực Nguyễn Thị Kim Anh LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc chân thành tới PGS.TS Bùi Anh Tuấn, người tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành Luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh Dương Ngọc Dũng – chuyên viên tuyển dụng phòng Hành nhân tồn thể nhân viên Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 giúp đỡ tơi q trình thực nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo Khoa Sau đại học Khoa chuyên môn truyền đạt kiến thức, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình học tập thực Luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng, song cịn hạn chế mặt kiến thức, tài liệu phương pháp nghiên cứu nên chắn Luận văn nhiều thiếu sót Tơi mong tiếp tục nhận ý kiến đánh giá, nhận xét, đóng góp thầy bạn đọc để Luận văn hồn chỉnh Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH TĨM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Về quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Về tuyển dụng nhân lực 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng 10 1.2.2 Thông báo tuyển dụng 17 1.2.3 Quá trình tuyển dụng 18 1.3 Vai trò công tác tuyển dụng nhân lực 23 1.3.1 Đối với doanh nghiệp 23 1.3.2 Đối với người lao động 24 1.3.3 Đối với xã hội 25 1.4 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng 25 1.4.1 Các tiêu đánh giá hiệu tuyển dụng 25 1.4.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN G5 35 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 35 2.1.1 Thông tin 35 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 35 2.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu 36 2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh 36 2.1.5 Cơ cấu tổ chức 36 2.1.6 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 38 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 41 2.2.1 Quan điểm sách tuyển dụng công ty 41 2.2.2 Thực trạng công tác tổ chức tuyển dụng nhân lực công ty 43 2.2.3 Kết công tác tuyển dụng nhân lực công ty 53 2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công ty 54 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 58 2.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu tuyển dụng 58 2.3.2 Những kết đạt 60 2.3.3 Những tồn công tác tuyển dụng 62 2.3.4 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác tuyển dụng 63 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN G5 64 3.1 Định hướng phát triển công ty 64 3.1.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 64 3.1.2 Định hướng phát triển công tác quản trị nhân lực công ty 64 3.1.3 Mục tiêu tuyển dụng công ty 65 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty 67 3.2.1 Các giải pháp hoàn thiện cho trình chuẩn bị tổ chức tuyển dụng 67 3.2.2 Các giải pháp thu hút ứng viên 74 3.2.3 Các giải pháp hồn thiện cho q trình tuyển dụng 79 KẾT LUẬN 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 năm 2017 39 Bảng 2.2: Kết công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 năm 2017 53 Bảng 3.1: Kế hoạch tiêu tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 năm 2018 66 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Quy trình tuyển dụng 10 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Dịch vụ BĐS G5 37 Hình 2.2: Tỷ lệ lao động xét theo thời gian làm việc Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 năm 2017 40 Hình 2.3: Tổng hợp kết khảo sát tính rõ ràng, đầy đủ nội dung thông báo tuyển dụng Công ty Cổ phần Dịch vụ BĐS G5 47 Hình 2.4: Tổng hợp kết khảo sát nguồn thông tin tuyển dụng Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 48 Hình 2.5: Sơ đồ thể mức độ tiếp nhận công việc ứng viên công ty năm 2017 59 Hình 3.1: Các yếu tố chương trình lương bổng đãi ngộ tồn diện 79 Hình 3.2: Giao diện phần mềm quản lý nguồn nhân lực SINNOVA-HRMS 85 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải nghĩa tiếng Việt BĐS Bất động sản CĐ Cao đẳng CP Chi phí CV Sơ yếu lý lịch ĐH Đại học EQ Chỉ số cảm xúc HCNS Hành nhân IPO Phát hành cổ phiếu công chúng lần đầu IQ Chỉ số thông minh KD Kinh doanh KPI Chỉ số đánh giá hiệu LĐ Lao động NV Nhân viên NVKD Nhân viên kinh doanh NV MKT Nhân viên Marketing QLSP Quản lý sản phẩm Thứ tư, công tác hội nhập cho nhân viên nhiều không trọng Các nhân viên bắt đầu đến công ty làm việc thường không quen biết nên đại đa số cịn rụt rè có tâm lý ngại ngùng Trên thực tế tình hình tuyển dụng cơng ty, nhân viên cơng ty thực cơng tác này, đa phần nhân viên đến được cung cấp thông tin, tài liệu họ thường ngồi chỗ nghiên cứu văn bản, giấy tờ cung cấp, dễ gây cảm giác nhàm chán dẫn đến việc từ bỏ công việc cơng ty Chính vậy, cơng ty cần phải xem xét trọng vào vấn đề Thứ năm, công ty chưa xây dựng chế độ đãi ngộ thực tốt cho nhân viên, điều khiến cho việc tuyển dụng gặp nhiều khó khăn, sách hành khơng đủ để níu chân người lao động Chính vậy, thời gian 63 qua công ty gặp nhiều biến động nhân Nhân không tuyển dụng được, nhân cũ lại nghỉ việc dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân trầm trọng công ty 2.3.4 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác tuyển dụng Những mặt hạn chế công tác tuyển dụng công ty xuất phát từ nguyên nhân sau: Thứ nhất, đội ngũ cán làm công tác nhân công ty cịn hạn chế số lượng nhân viên có trình độ chuyên môn Nhân lực làm công tác tuyển dụng q ít, có nhân chịu trách nhiệm thực cơng tác tuyển dụng trưởng phịng, người cịn lại phịng Hành nhân khơng có trình độ chun mơn cao Do vậy, cơng ty q trình xây dựng hồn thiện quy trình tuyển dụng, bồi dưỡng trình độ chuyên môn kỹ cho cán khác thuộc phịng Hành nhân Thứ hai, cơng tác phân tích cơng việc dừng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ công việc cần phải làm cho chức danh Do vậy, mô tả công việc lập chưa phục vụ nhiều cho công tác tuyển chọn nhân công ty Thứ ba, công ty chưa thực trọng đến công tác tuyển dụng Ban lãnh đạo công ty không theo dõi sát q trình tuyển dụng, khơng đầu tư mức cho tuyển dụng, việc xác định nguồn phương pháp tuyển mộ bị ràng buộc nguồn kinh phí hạn hẹp Ban lãnh đạo cần phải nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực Như vậy, chương tập trung phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng có đánh giá chung kết đạt tồn công tác tuyển dụng công ty Dựa vấn đề tồn tại, chương luận văn sâu giải vấn đề giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 64 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN G5 3.1 Định hướng phát triển công ty 3.1.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới Là doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ môi giới bất động sản thành lập từ nửa cuối năm 2016, nhiên mục tiêu đặt công ty năm 2018 tiến hành phát hành cổ phiếu công chúng, thực lên sàn giao dịch chứng khốn mục tiêu đến năm 2020, cơng ty Liên minh Bất động sản G5 đạt mức 80% thị phần thị trường phân phối bất động sản miền Bắc tiếp tục mở rộng tương lai Trong năm 2018, công ty triển khai phân phối thêm nhiều dự án Hà Nội, đặc biệt dự án tỉnh, thành phố miền Bắc Hạ Long, Hải Phòng, Bắc Giang, Bắc Ninh Do cần lực lượng lao động lớn, đặc biệt phận kinh doanh để giúp công ty thực dự định thời gian tới Cơng ty có định hướng cụ thể sau: - Tiếp tục đổi hoàn thiện mơ hình tổ chức quản lý điều hành hoạt động kinh doanh công ty; - Tăng cường đầu tư sở vật chất trang thiết bị, công nghệ tăng cường công tác đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nhân viên, đặc biệt lực lượng làm công tác tư vấn bán hàng cho công ty; - Duy trì mở rộng thị phần kinh doanh, tăng cường công tác bán hàng, xây dựng thương hiệu mạnh lĩnh vực tư vấn môi giới bất động sản 3.1.2 Định hướng phát triển công tác quản trị nhân lực cơng ty Để thực hóa định hướng phát triển mình, cơng ty dự định tuyển thêm số lượng lớn nhân lực có trình độ, có nhiệt huyết, có đam mê với nghề 65 để song hành đường phát triển phía trước Để tuyển nhân này, công ty trọng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực thật tốt hợp lý để đáp ứng mục tiêu đề Bên cạnh đó, việc nâng cao trình độ cho cán quản lý nhân công ty trọng quan tâm, đưa cán đào tạo để nâng cao lực, nâng cao hiệu quản lý nhân cho doanh nghiệp Cùng với cơng ty tối ưu hóa cơng cụ phục vụ cho cơng tác quản lý nhân lực Công ty tạo môi trường làm việc động, xây dựng sách đãi ngộ, phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút nguồn lực từ bên nhiều quan trọng nhằm tạo động lực cho người lao động, giúp họ ổn định sống n tâm cơng tác, từ giúp nâng cao hiệu hoạt động công ty thị trường Công ty hướng tới hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu việc sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật, chăm làm việc có tác phong nhanh nhẹn, đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm công việc giao 3.1.3 Mục tiêu tuyển dụng công ty Thực tốt công tác tuyển dụng nhân lực tiền đề quan trọng để cơng ty đạt mục tiêu Bởi lẽ nhân lực yếu tố định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, lợi cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Do vậy, nhiệm vụ cơng ty giai đoạn nâng cao số lượng lẫn chất lượng đội ngũ nhân Về quy mơ cấu nhân sự, để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng thị phần thị trường cơng ty cần nâng số lượng lao động với quy mơ lớn để đáp ứng khối lượng công việc Trong năm 2018, công ty đề mục tiêu tuyển dụng thêm nhân lực tất phòng ban cụ thể sau: 66 Bảng 3.1: Kế hoạch tiêu tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 năm 2018 (Đơn vị tính: Người) Thời gian Quý Quý Vị trí ý T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 Quý Quý I/2018 II/2018 Quý Quý Quý III/2018 III/2018 Quý Quý IV/2018 IV/2018 IV/2018 Giám đốc KD 0 0 0 0 NVKD 10 5 10 15 15 10 5 5 NV MKT 0 0 0 0 NV phòng Telesales 555555555555 NV HCNS 0 0 0 0 0 QLSP 0 0 0 0 Tổng cộng 15 10 20 10 15 20 20 15 17 10 10 10 (Nguồn: Tài liệu nội phịng Hành nhân sự) Như vậy, với mục đích mở rộng quy mơ kinh doanh, công ty đặt mục tiêu tuyển dụng năm 2018 tuyển tổng cộng 172 nhân sự, kỳ vọng đạt 50% kế hoạch đề Về chất lượng nhân sự, công ty xác định thời gian tới tập trung nâng cao chất lượng nhân tuyển dụng cách nâng cao yêu cầu trình độ người lao động, ưu tiên tuyển dụng người có kinh nghiệm cho vị trí có nhu cầu nhân để giảm thiểu chi phí đào tạo lại thời gian hịa nhập vào mơi trường hoạt động cơng ty Xuất phát từ nhu cầu thực tế từ chiến lược kinh doanh mình, cơng ty tuyển dụng lao động số lượng lớn vào thời điểm sau Tết nguyên đán tháng hè, thời điểm có nhiều sinh viên chuẩn bị trường thời điểm phân khúc thị trường bất động sản nghỉ dưỡng mà công ty tập trung triển khai phân phối diễn sơi động Sau đó, đến thời điểm cuối 67 năm 2018, cơng ty trì lượng tuyển dụng lao động ổn định để tập trung đào tạo nâng cao lực, trình độ cho người lao động 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 doanh nghiệp hoạt động kinh doanh lĩnh vực Bất động sản, lĩnh vực diễn sôi động cạnh tranh khốc liệt Nhu cầu số lượng lao động ngành cao cung lao động thị trường lại khơng đủ để đáp ứng nhu cầu khổng lồ Vậy cơng ty cần phải làm để thu hút nhân lực đủ số lượng lẫn chất lượng điều kiện khan lao động ngành nay? Trong thời gian qua, công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 tiến hành công tác tuyển dụng chưa thực hiệu quả, có thời điểm tuyển dụng nhiều lao động kết khơng bền Mặc dù nhận thức phần tầm quan trọng công tác tuyển dụng đạt kết tốt đáng ghi nhận, bên cạnh điểm hạn chế cần phải khắc phục Qua q trình tìm hiểu thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty, q trình khảo sát điều tra nhân viên công ty công tác tuyển dụng doanh nghiệp vào mục tiêu phát triển doanh nghiệp, tác giả xin đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 theo nhóm giải pháp sau: 3.2.1 Các giải pháp hoàn thiện cho trình chuẩn bị tổ chức tuyển dụng 3.2.1.1 Nâng cao lực đội ngũ cán làm cơng tác nhân Có thể nói lực đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu công tác tuyển dụng Cho dù cơng ty có chiến lược tuyển dụng hoàn hảo đến mức nữa, đội ngũ làm công tác tuyển dụng lại thiếu trình độ chun mơn nghiệp vụ, thiếu tính động sáng tạo, đạo đức nghề nghiệp thái độ phục vụ kết mà cơng tác tuyển dụng mang lại khó đảm bảo thành cơng Trên thực tế, số lượng nhân viên tuyển dụng có trình độ chun mơn lực cơng ty Chính vậy, việc nâng cao 68 lực đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng giải pháp ưu tiên hàng đầu, giải pháp có giá trị giai đoạn phát triển Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 Sự phát triển toàn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh cơng ty với người lao động bên bên doanh nghiệp Để nâng cao lực đội ngũ cán làm công tác nhân sự, công ty nên cử cán làm công tác nhân tham gia khóa đào tạo cơng tác tuyển dụng công tác quản trị nhân lực trường, trung tâm chuyên đào tạo lĩnh vực nhằm bổ sung kỹ trau dồi thêm kiến thức chuyên môn nghiệp vụ Ngồi ra, cơng ty nên thường xun cho nhân viên dự hội thảo để tự học hỏi, đúc rút kinh nghiệm cho thân Đội ngũ cán phịng Hành nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân lực, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Đồng thời, để nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực, phận phải có kinh nghiệm việc tham mưu, tư vấn cho ban lãnh đạo công ty hoạt động liên quan tới tuyển dụng hoạch định nhân làm cho phòng ban đề xuất nhu cầu tuyển dụng, đề xuất mức lương cho vị trí cơng việc cần tuyển, đưa tiêu chí, dự tốn chi phí, kênh đăng tuyển phương pháp tuyển, đồng thời xây dựng hoàn thiện tiêu chí đánh giá sau đợt tuyển dụng chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo công ty cơng tác tuyển dụng Bên cạnh đó, cần phân định trách nhiệm rõ ràng tuyển dụng, cần thiết phải có tham gia đạo, đơn đốc cấp lãnh đạo Bởi lẽ hoạt động tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân lực, khơng thể thiếu quan tâm sát người lãnh đạo để giúp cho hoạt động hướng Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phịng ban chức khác cơng ty giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty hồn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực 3.2.1.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Trong thời gian qua công tác tuyển dụng công ty có kết đáng khích lệ, đáp ứng phần nhu cầu lao động cho công ty Tuy nhiên, 69 mục tiêu năm 2018 công ty tuyển dụng số lượng lớn nhân viên để mở rộng quy mô hoạt động, mở rộng quy mô công ty, để thực mục tiêu này, công ty cần phải đa dạng nguồn tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên Nguồn tuyển dụng công ty gồm hai nguồn nguồn bên bên doanh nghiệp, nguồn có ưu nhược điểm riêng Với nguồn ứng viên từ nội công ty, công ty thường ưu tiên sử dụng nguồn nội với vị trí giám đốc kinh doanh, vị trí thuộc khối hành văn phịng cơng ty Để việc thun chuyển xác, cơng ty phải trọng vào việc lưu trữ đầy đủ thông tin cá nhân thông tin đánh giá mức độ hồn thành cơng việc tại, khả thăng tiến, lớp đào tạo qua nhân viên hồ sơ nhân riêng biệt Đây nơi cung cấp thơng tin nhanh chóng xác cho lần công ty định thuyên chuyển, đề bạt từ nguồn nội Trên thực tế công ty chưa thực tốt việc xây dựng thu thập đầy đủ thông tin ứng viên Ban lãnh đạo dựa vào công việc cần tuyển phiếu đề xuất nhân viên phận, điều khơng thể tránh khỏi thiếu xác, đơi cịn mang tính chủ quan Vì vậy, cơng ty muốn khai thác hiệu nguồn tuyển dụng nội cần phải tiến hành thu thập đầy đủ thơng tin nói lưu trữ vào hồ sơ nhân Nguồn ứng viên từ bên nguồn cung cấp đội ngũ lao động có chất lượng cao cho doanh nghiệp nguồn lực phong phú số lượng lẫn chất lượng, doanh nghiệp chủ yếu thu hút nhiều nhân từ nguồn Khi thực việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, cơng ty nên ý đến số nguồn sau: ❖ Nhân viên cũ công ty Trên thực tế, nguồn ứng viên có chất lượng tốt mà doanh nghiệp thường khơng coi trọng cơng ty thường đánh giá cho đối tượng người có tư tưởng “đứng núi trơng núi nọ”, người khơng đáng tin cậy hay khơng có khả gắn bó lâu dài với cơng ty Tuy nhiên, nhiều công ty khám phá người trở lại làm việc công ty cũ lại 70 thường có thái độ làm việc tốt có tinh thần trung thực trước nhiều họ thường người gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Điều dễ hiểu họ tự động bỏ việc quay lại cơng ty mở rộng vịng tay đón họ họ dồn hết tâm lực để chứng tỏ lòng mong mỏi làm việc mình, họ muốn sửa chữa sai lầm nên cống hiến cơng ty ❖ Tuyển nhân viên từ sở đào tạo Các trường đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp ngày trở thành nơi cung cấp nhân lực quan trọng hầu hết công ty Tuy nhiên thời gian qua công ty chưa trọng quan tâm tới nguồn Đây nguồn tuyển dụng lớn có xu hướng phát triển, nên cung cấp cho doanh nghiệp lao động có chất lượng ngày cao Hiện có số trường đại học cao đẳng đưa môn Bất động sản vào chương trình đào tạo cho sinh viên mình, nguồn ứng viên quan trọng mà công ty cần phải xem xét đến đối tượng có kiến thức tảng ngành, phần giúp tiết kiệm chi phí đào tạo cho cơng ty Các sinh viên, học viên trường đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp thường đào tạo bản, khoa học có hệ thống Mặc dù họ chưa có đủ kinh nghiệm để làm việc họ lại có sức trẻ, có nhiệt tình, động, sáng tạo, tinh thần ham học hỏi cầu tiến, khả thích ứng nhanh chóng với thay đổi môi trường Trong trường hợp cơng ty có chiến lược lâu dài nhân sự, để thu hút người có lực, có trình độ từ cịn ngồi ghế nhà trường, công ty nên thiết lập mối quan hệ mật thiết với số sở đào tạo, kết hợp tạo điều kiện cho sinh viên họ có hội đến cơng ty thực tập, quan sát, học hỏi thực tế Công việc mang lại lợi ích cho sinh viên với cơng ty Sinh viên có điều kiện tiếp xúc, cọ sát với thực tế từ ngồi ghế nhà trường Mặt khác để chứng tỏ khả họ nỗ lực, cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ Do vậy, trường tuyển vào cơng ty họ nhanh chóng hịa nhập với cơng việc hết lịng làm việc để đáp lại tin tưởng công ty Đồng thời cơng ty có nguồn nhân lực bổ sung cần thiết mà khơng phải nhiều chi phí thời gian cho tuyển dụng ... nguồn nhân lực công ty 38 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 41 2.2.1 Quan điểm sách tuyển dụng công ty 41 2.2.2 Thực trạng công. .. ? ?Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5” lựa chọn xuất phát từ thực trạng khó khăn công tác tuyển dụng nguồn nhân lực ngành Bất động. .. cho công ty? Bài luận văn ? ?Thực trạng giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5” mong muốn góp phần đánh giá cách tồn diện cơng tác tuyển dụng nhân