Luận văn kinh tế PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ in h tê ́H uê - - ̣c K KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ho ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN Đ ại CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG Tr ươ ̀n g TY CỔ PHẦN MAY VINATEX HƯƠNG TRÀ NGUYỄN THỊ THANH THÚY NIÊN KHÓA: 2015 – 2019 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ h tê ́H uê - - ̣c K in KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI: ho PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN ại CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG ươ ̀n g Đ TY CỔ PHẦN MAY VINATEX HƯƠNG TRÀ Giáo viên hướng dẫn: Tr Th.s Lê Quang Trực Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thanh Thúy Lớp: K49C- QTKD Mã SV: 15K4021171 Niên khóa: 2015 – 2019 Huế, tháng 12 năm 2018 Bất thành công gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Đề hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp mình, tơi nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ q thầy cơ, gia đình bạn bè ́ uê Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, xin trân trọng cám ơn ban giám hiệu, quý thầy, ́H cô giáo Khoa quản trị kinh doanh - Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế giành hết tâm huyết để hướng dẫn, giảng dạy, truyền đạt vốn kiến thức quý báu tê phương pháp học tập cho suốt thời gian học tập trường h Và đặc biệt, chân thành cám ơn Th.s Lê Quang Trực, giáo viên trực tiếp in hướng dẫn Với tâm huyết nhiệt tình mình, thầy ln sát cánh, góp ý, ̣c K giúp đỡ tơi tận tình kiến thức lẫn phương pháp để tơi hồn thiện khóa luận tốt nghiệp ho Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành sâu sắc đến ban giám đốc, cán bộ, nhân viên công tác Công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà tạo ại điều kiện thuận lợi cho tơi làm việc nhân viên thực thụ đây, cung cấp số Đ liệu đóng góp ý kiến q báu cho tơi q trình thực tập g Cuối tơi xin cảm ơn động viên, giúp đỡ gia đình, bạn bè người ươ ̀n thân trình học tập thực khóa luận Bước đầu vào thực tế, trình làm thực tập tơi cịn Tr nhiều bỡ ngỡ Đồng thời trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn cịn hạn chế nên khóa luận tốt nghiệp khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận ý kiến đóng góp dẫn để rút nhiều kinh nghiệm quý báu cho thân Tơi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Thanh Thúy i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC .ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ ́ uê Tính cấp thiết đề tài .1 ́H Mục tiêu nghiên cứu tê 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu riêng in h Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .3 ̣c K 4.1 Phương pháp thu thập liệu 4.1.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp ho 4.1.2 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp ại 4.2 Kỹ thuật xử lý phân tích liệu Đ 4.2.1 Đối với liệu thứ cấp 4.2.2 Đối với liệu sơ cấp ươ ̀n g Bố cục đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Tr TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nguồn nhân lực .5 1.1.1 Nguồn nhân lực .5 1.1.2 Tuyển dụng nhân lực .7 1.1.3 Tuyển mộ nhân lực 1.1.4 Tuyển chọn nhân lực .7 1.2 Yêu cầu, vai trò, ý nghĩa yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực .8 ii 1.2.1 Yêu cầu công tác tuyển dụng nhân lực .8 1.2.2 Vai trò công tác tuyển dụng 1.2.3 Ý nghĩa công tác tuyển dụng 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 10 1.2.4.1 Nhóm yếu tố bên .10 1.2.4.2 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp 11 1.3 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực 12 ́ uê 1.3.1 Quá trình tuyển mộ 13 ́H 1.3.2 Quá trình tuyển chọn 17 tê 1.4 Cơ sở thực tiễn 27 1.4.1 Những bất cập công tác tuyển dụng lao động nước ta .27 in h 1.4.2 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực công ty Scavi Huế 29 1.4.3 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Dệt May Huế 30 ̣c K CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VINATEX HƯƠNG TRÀ 31 ho 2.1 Giới thiệu sơ lược Công ty cổ phần Vinatex Hương Trà 31 ại 2.1.1 Thông tin chung công ty cổ phần Vinatex Hương Trà 31 Đ 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi 32 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển .32 ươ ̀n g 2.1.4 Mơ hình tổ chức công ty 33 2.1.4.1 Sơ đồ máy tổ chức .33 2.1.4.2 Nhiệm vụ phòng ban 35 Tr 2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực 39 2.1.5 Tình hình biến động lao động trực tiếp qua năm 2016-2018 44 2.1.6 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 46 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động trực tiếp công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà 50 2.3.1 Mô tả phận chuyên trách tuyển dụng lao động trực tiếp 50 2.3.2 Tình hình thực bước quy trình tuyển dụng lao động trực tiếp công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà 51 iii 2.4 Đánh giá hiệu tuyển dụng qua số KPI tuyển dụng 59 2.5 Đánh giá phận hành nhân hoạt động tuyển dụng lao động trực tiếp công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà 62 2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng lao động trực tiếp công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà 63 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VINATEX HƯƠNG TRÀ 66 ́ 3.1 Định hướng hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty thời gian tới .66 ́H 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng .67 tê 3.2.1 Giải pháp ồn thiện cơng tác tuyển mộ lao động trực tiếp 67 3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển chọn lao động trực tiếp .69 in h 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện cơng tác bố trí, tiếp nhận lao động .69 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác thử việc kí hợp đồng 70 ̣c K 3.2.5 Một số giải pháp khác 70 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 ho Kết luận 72 ại Kiến nghị 73 Đ 2.1 Kiến nghị quyền địa phương thị xã Hương Trà 73 2.2 Kiến nghị công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà 73 ươ ̀n g 2.3 Hạn chế đề tài 74 Tr TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CN3 Công nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh NLĐ Người lao động KH Khách hàng XNK Xuất nhập NPL Nguyên phụ liệu PCCC Phòng cháy chữa cháy GĐ Giám đốc PGĐ Phó giám đốc BGĐ Ban giám đốc XN Xí nghiệp BHYT Bảo hiểm y tế tê h in ̣c K Bảo hiểm xã hội Lao động thương binh ại LĐTB ho BHXH ́H ́ Công nghiệp uê CN Xã hội Tr ươ ̀n g Đ XH v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tình hình lao động cơng ty cổ phần may Vinatex Hương Trà qua năm 2015 – 2017 40 Bảng 2.2 Tình hình biến động lao động trực tiếp cơng ty cổ phần may Vinatex Hương Trà qua năm 2015-2017 45 Bảng 2.3 Nguyên nhân nghỉ việc lao động trực tiếp công ty cổ phần may ́ uê Vinatex Hương Trà giai đoạn 2015-2017 46 Bảng 2.4 Báo cáo kết sản xuất công ty Cổ phần may Vinatex Hương Trà giai ́H đoạn 2015-2017 48 tê Bảng 2.5 Bảng thể nhu cầu tuyển dụng lao động trực tiếp công ty Vinatex Hương Trà giai đoạn 2015-2017 52 in h Bảng 2.6 Bảng hồ sơ xin việc dựa vào phương pháp tuyển mộ giai đoạn 2015-2017 55 ̣c K Bảng 2.7 Tổng số hồ sơ nhận qua đợt tuyển dụng công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà giai đoạn 2015-2017 60 ho Bảng 2.8 Bảng thể mức độ đáp ứng nhu cầu tuyển dụng công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà giai đoạn 2015 – 2017 60 ại Bảng 2.9 Chỉ số hiệu nguồn tuyển dụng công ty Vinatex Hương trà giai Tr ươ ̀n g Đ đoạn 2015-2017 61 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình Quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp 12 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty cổ phần may Viantex Hương Trà 34 Hình 2.2 Biểu đồ thể giới tính tổng số lao động công ty Vinatex Hương Trà từ năm 2015-2017 41 ́ uê Hình 2.3 Biểu đồ thể độ tuổi tổng số lao động công ty Vinatex Hương Trà từ năm 2015-2017 42 Hình 2.4 Biểu đồ thể tính chất công việc tổng số lao động công ty từ ́H năm 2015-2017 43 tê Hình 2.5 Biểu đồ thể trình độ chuyên môn tổng số lao động công ty h Vinatex Hương Trà từ năm 2015-2017 44 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in Hình 2.6 Quy trình tuyển dụng lao động trực tiếp công ty Vinatex Hương Trà 51 vii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân lực nguồn lực định q trình tăng trưởng phát triển kinh tế - xã hội, nhân tố định việc khai thác, sử dụng, bảo vệ tái tạo nguồn lực khác Đặc biệt xu tồn cầu hóa hội nhập diễn mạnh mẽ nay, ngồi việc xây dựng cho nguồn nhân lực chất lượng cao, trì đội ngũ người lao động trung thành, phải tuyển dụng nhân để tăng suất ́ uê hiệu lao động đóng vai trị đặc biệt quan trọng, mang tính sống cịn với ́H hoạt động tổ chức Tuyển dụng nhân tốt bước khởi đầu tê tảng cho thành công tổ chức, doanh nghiệp tương lai Hiện nay, việc người lao động bỏ việc để tìm cơng việc thường xun xảy doanh in h nghiệp khiến doanh nghiệp nhiều chi phí cho việc tuyển dụng, đào tạo người lao động mới, tinh thần làm việc người lao động lại bị ảnh hưởng, ̣c K suất làm việc công ty giảm có nhiều vấn đề nảy sinh thay đổi cấu nhân lực ho Đối với Công ty Cổ phần may Vinatex Hương Trà, qua quan sát công ty ại nhiều nhân lực tự động xin nghỉ với nhiều lý gây thiếu hụt lao động Đ phận (phụ lục 2) Bên cạnh đó, cơng ty gia tăng thêm số chuyền may để đáp ứng đơn hàng kịp thời nâng cao suất (phụ lục 3) Ông Nguyễn Long ươ ̀n g Dũng, Giám đốc Công ty cổ phần May Vinatex Hương Trà cho hay: “Từ lúc thành lập không tuyển đủ tiêu lao động Nhu cầu lao động ngành dệt may cao với nhiều cơng ty có quy mơ lớn địa bàn Thừa Thiên Huế nên Tr cạnh tranh nguồn lao động khốc liệt Trước đây, năm Công ty Vinatex đào tạo khoảng 100 lao động năm 2018 đào tạo cho 40 lao động” Vì cơng tác tuyển dụng lao động trực tiếp phù hợp với công việc vô quan trọng bộc lộ số bất cập, số lượng nhân lực tuyển dụng hàng năm tương đối lớn quy trình tuyển dụng nhân lực cách thức tuyển dụng nhân lực số nội dung chưa hợp lý khoa học, sử dụng nguồn nhân lực chưa đạt mong đợi, việc lựa chọn người có trình độ tay nghề cao cịn gặp nhiều khó khăn Cơng ty nên tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào hoạt động chuyền mà họ làm để họ hịa nhập nhanh với mơi trường văn hóa cơng ty, xây dựng hịa đồng với nhau, có chia với nhau, trao đổi kinh nghiệm khó khăn cơng việc, đồn kết giúp cơng việc nhanh chóng hồn thành 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác thử việc kí hợp đồng Xây dựng khung nhiệm vụ thử việc cụ thể rõ ràng hơn, thử việc ́ uê trình linh động tức tùy vào lực mà người giám sát, hướng dẫn có ́H kinh nghiệm mang lại hiệu quả, cơng ty cần có khung thử việc tê thức lao động không cảm thấy bị chèn ép áp lực công việc in đánh giá người tiếp nhận lao động h nhiều hay cảm thấy không quan tâm, khơng biết làm gì, thiếu minh bạch với Đánh giá theo giai đoạn để giúp cho nhân viên biết lỗ hổng ̣c K trau dồi thêm cho kiến thức kinh nghiệm thực tiễn Có nhiều chế độ cho lao động vào trình thử việc Chú ho trọng công tác đào tạo cho nhân viên mới, lẽ, đào tạo nhân viên ại nâng cao kỹ vốn có phát triển thân, đồng thời giúp họ cảm thấy cơng ty sâu sát quan tâm Đ 3.2.5 Một số giải pháp khác ươ ̀n g Bất lao động trực tiếp muốn ứng tuyển quan tâm đến chế độ đãi ngộ lương, thưởng cơng ty cần đưa biện pháp tốt để thu hút giữ chân lao động: Tr + Giải pháp mang lại hiệu giải pháp tiền lương, nâng cao mức lương, thưởng phù hợp cho lao động; cải thiện chất lượng bữa ăn cho lao động cơng ty; phụ cấp phí lại tùy theo khoảng cách, giúp thu hút lao động xa + Tăng cường công tác chăm lo người lao động thông qua tạo môi trường làm việc thân thiện, tổ chức hoạt động văn nghệ, hội thao, tổ chức buổi team building, dã ngoại để gắn kết nhân viên tăng uy tín cơng ty thu hút lao động 70 + Siết chặt kỹ cương lao động, thực nghiêm quy chế, quy định công ty; hạn chế tối đa việc tăng ca, giãn Bộ phận tuyển dụng trưởng phòng phụ trách tuyển dụng phận nên ngồi xuống đánh giá lại sau đợt tuyển dụng nhân viên Dù điều thời gian cho hai bên giúp nâng cao hiệu tuyển dụng Lập kế hoạch tham gia sàn giao dịch việc làm trung tâm giới thiệu việc làm tỉnh tổ chức, cần phải có mơ tả công việc thật chi tiết, đầy đủ rõ ràng ́ uê tiêu, yêu cầu chế độ lao động trực tiếp Điều định hướng cho họ tìm ́H người phù hợp nhất, giúp tiết kiệm chi phí thời gian tê Xây dựng kế hoạch liên kết đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề người lao động nghiệp vụ cho đội ngũ tuyển dụng cách phối hợp với Trung in h tâm dạy nghề Hương Trà tổ chức thường xuyên lớp đào tạo nghề theo Chương trình dạy nghề Nơng thơn Sở LĐTB XH bố trí vốn năm, đưa kĩ thuật sử ̣c K dụng loại máy áp dụng cơng ty vào chương trình đào tạo thực tế Đề xuất sách thưởng tốt cho người tham gia môi giới lao động để ho việc tuyển dụng có hiệu Vì phương pháp cung cấp cho công ty ngồn ại nhân lự tốt ổn đinh, tiết kiệm nhiều chi phí Đ Cơng ty nên đầu tư thêm khoản kinh phí cho cơng tác tuyển dụng, đồng thời phải có quy định chặt chẽ việc sử dụng quản lý nguồn kinh phí cho Tr ươ ̀n g việc thực hiên công tác tuyển dụng Cần quan tâm, trọng công tác tuyển dụng 71 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Có thể nói tuyển dụng nhân lực đóng vai trị quan trọng hoạt động quản trị nhân lực tổ chức nào, góp phần quan trọng phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng Vì vậy, nâng cao cơng tác tuyển dụng vấn đề cấp thiết doanh nghiệp để có nguồn lao động có chất lượng làm việc có hiệu Lao động trực tiếp nguồn nhân lực chủ chốt ́ uê trình sản xuất khinh doanh chiến lược kinh doanh doanh nghiệp gia ́H công Một đơn vị có nguồn lao động ổn định có chất lượng có lợi tê mạnh việc cạnh tranh đảm bảo việc thực kế hoạch kinh doanh quản lý nhân Do vậy, tuyển dụng lao động trực tiếp cần thực cách in h chặt chẽ hợp lý Nghiên cứu khóa luận tiến hành nhằm đánh giá công tác tuyển ̣c K dụng lao động trực tiếp công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà thông qua thực trạng đánh giá phận hành nhân cơng ty, kết hợp với lý ho luận đưa đề xuất nghiên cứu, kết giải mục tiêu nghiên ại cứu sau: Đ - Hệ thống hóa sở lý thuyết hoạt động tuyển dụng nhân - Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng lao động trực tiếp ươ ̀n g công ty Thông qua đánh giá phận hành nhân phần lớn đồng ý với hoạt động tuyển dụng công ty nhiên có nhiều chỗ chưa hợp lý Qua đánh giá cho thấy công tác tuyển dụng công ty thực cách Tr Tuy nhiên, bên cạnh cơng ty cịn tồn số thiếu sót phương pháp tuyển mộ cịn hạn chế, thành viên ban tuyển dụng chủ yếu dựa vào kinh nghiệm q trình hịa nhập lao động chưa thực tốt Tác giả đề tài đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà Để làm tốt công tác tuyển dụng công ty cần tùy vào điều kiện thực tế đặc thù riêng để tổ chức tuyển dụng lao động tốt đạt mục tiêu 72 người tài Cần phải phối hợp công tác tuyển dụng với công tác khác phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc, kế hoạch nguồn nhân lực đạt hiệu tốt Kiến nghị 2.1 Kiến nghị quyền địa phương thị xã Hương Trà Bất muốn làm việc nơi sinh ra, gần gia đình Tuy nhiên, có số người khơng thể thực mong muốn ́ lý nơi khơng đủ điều kiện đáp ứng nhu cầu người Vì thế, để ́H giữ lao động với tay nghề giỏi lại cho quê hương, quyền địa tê phương nên xây dựng thêm sở tiện ích đáp ứng nhu cầu người bệnh viện, trường học, nơi vui chơi giải trí Bằng cách giúp cho họ an tâm động trực tiếp người dân địa phương in h lại quê hương đồng thời giúp công ty dễ dàng việc tuyển dụng lao ̣c K Nắm bắt thông tin lực lượng lao động như: Giới tính, độ tuổi, trình độ…để cung cấp thông tin cần thiết cho doanh nghiệp địa bàn Nhằm giải ho vấn đề liên quan đến cung cầu lao động địa bàn ại Mở rộng thêm trung tâm giới thiệu việc làm thành lập hệ thống giới Đ thiệu việc làm chuyên nghiệp, để qua giúp lao động dễ kiếm việc làm nhìn thấy nhiều hội nơi mà họ sinh sống ươ ̀n g Đưa quy định nhằm đảm bảo cạnh tranh lành mạnh, công cho tất doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh địa bàn 2.2 Kiến nghị công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà Tr Trước hết, công ty cần xây dựng lộ trình tiền lương theo hướng tăng dần cần thiết, phấn đấu đến 2019, lương bình quân công nhân may đạt từ 5,7 triệu đồng trở lên, hồn thiện sách đãi ngộ, thưởng, bảo hiểm…để thu hút lao động có tay nghề giỏi địa phương Hồn thiện sách góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty Công ty cần xây dựng số KPI cho tuyển dụng để tăng thêm hiệu việc lựa chọn ứng viên có tay nghề cho cơng ty Đồng thời, giúp hai bên dễ 73 dàng đưa định kế hoạch huấn luyện phát triển, thăng tiến tăng lương cho nhân viên Công ty cần xây dựng nghiên cứu đầy đủ thị trường lao động, đối tượng người xin việc để thực tốt trình tuyển mộ Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, sách tuyển dụng phân giao trách nhiệm hợp lý Nhân viên nhân tham gia trình tuyển dụng người mang đến hình ́ uê ảnh đầu tiên, mặt công ty, họ xem hình mẫu để ứng viên noi ́H theo Do đó, cần phải khơng ngừng trang bị nâng cao kiến thức chuyên môn cho tê phận chuyên trách tuyển dụng Công ty cần dành thời gian ưu tiên cho công tác tuyển dụng in h việc chuẩn bị địa điểm tuyển dụng tăng thêm nhân viên phận chuyên trách để tiết kiệm thời gian người ứng tuyển bớt chờ đợi ̣c K Xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc để nhân viên cũ nhân cơng việc ho viên công ty nắm bắt công việc cần đủ để nhân viên thực ại Xây dựng chương trình quảng bá thương hiệu, nâng cao uy tín thị Đ trường Cần nghiên cứu cụ thể trình tuyển dụng, chọn quy trình phù hợp ươ ̀n g để hồn thiện cơng tác tuyển dụng, để khai thác tốt khả ứng cử viên chọn người phù hợp Thiết lập hệ thống đánh giá nhân viên cách khoa học, rõ ràng công khai Tr Cơng ty cần có phương pháp thu thập thơng tin cách khoa học để phân tích cơng việc cách đắn chi tiết để từ tuyển dụng xác hiệu 2.3 Hạn chế đề tài Do điều kiện hạn chế thời gian, nghiên cứu tiến hành tháng, thời gian cận kề với tết, việc tiến hành điều tra lao động trực tiếp gặp khó khăn tính chất cơng việc họ nên việc điều tra chưa thực mong muốn Chỉ nghiên cứu phận lao động gián tiếp, chưa nghiên cứu tổng thể tất lao động cơng ty Bởi lao động gián tiếp đóng vai trị 74 quan trọng doanh nghiệp Thực tốt công tác tuyển dụng lực lượng lao động cho cơng ty có lực lượng mạnh chất lượng số lượng, góp phần xây dựng cơng ty ngày lớn mạnh Cách thức tiếp cận đề tài dừng lại nhìn nhận từ phía người làm tuyển dụng, chưa có đánh giá từ phía người tiếp cận cơng tác tuyển dụng mà cơng ty đề Khi có đánh giá hai chiều cơng tác tuyển dụng đạt hiệu cao Bằng cách sử dụng phương pháp điều tra bảng hỏi nhằm đánh giá hài ́ uê lòng lao động trực tiếp dành cho quy trình tuyển dụng cơng ty để từ đưa Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân công ty 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt PGS TS Trần Xuân Cầu PGS TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân PGS TS Nguyễn Tài Phúc ThS Bùi Văn Chiêm (2014), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Huế Trần Thị Bích Nga & Phạm Ngọc Sáu- Biên Dịch (2012), Tuyển Dụng & Đãi Ngộ ́ uê Người Tài ́H Báo cáo tài Cơng ty cổ phần may Vinatex Hương Trà qua ba năm 2015 – tê 2017 Tài liệu internet in h Phạm Thị Út Hạnh, 2015 Công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại Luận văn thạc sĩ Trường đại học Lao động xã hội ̣c K Lê Thị Diệp, 2018 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần may Minh Anh- Kim Liên Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế - Đại học ho Huế ại Hà Thị Hạnh, 2014 Đánh giá công tác tuyển dụng lao động gián tiếp cơng ty cổ Đ phần Tập đồn Hồnh Sơn- Hà Tĩnh Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế - ươ ̀n Quantri.vn g Đại học Huế vi.wiktionary.org http://baothuathienhue.vn/giu-chan-lao-dong-trong-nganh-det-may-a53052.html Tr http://baophapluat.vn/thi-truong/thi-truong-lao-dong-viet-thoi-hoi-nhap-nhieuthachthuc-can-giai-quyet-374900.html PHỤ LỤC Phụ lục Danh sách vấn gồm: - Nguyễn Thị Vân Anh - Nguyễn Thị Cẩm Nhung - Trần Thị Tươi - Bùi Thị Quỳnh Trâm - Phan Thị Kim Tuyến ́ uê - Trần Kim Chung ́H - Nguyễn Thị Hương tê - Hoàng Thanh Phú PHIẾU PHỎNG VẤN in h Tôi tên Nguyễn Thị Thanh Thúy, sinh viên năm cuối trường Đại học Kinh tế Huế Hiện nay, thực tập công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà Tơi tìm ̣c K hiểu hoạt động tuyển dụng lao động công ty cổ phần may Vinatex Hương Trà Rất mong Anh/Chị hỗ trợ cách dành chút thời gian trả lời phiếu vấn ho Khơng có ý kiến đúng/ sai mà tất ý kiến quan trọng có ý nghĩa ại cho nghiên cứu này.Tôi xin cam đoan thông tin thu thập phục vụ cho Đ mục đích học tập I THÔNG TIN CHUNG ươ ̀n g Họ tên: ……………………………………………………………… Chức vụ: …………………………………………………………… Giới tính: Tr  Nam  Nữ Trình độ học vấn  Trung học phổ thông  Trung cấp  Cao đẳng  Đại học  Sau đại học Độ tuổi  Dưới 25  Từ 25-35  Từ 35-45  Trên 45 Số năm làm việc công ty này? ́ uê  8h/ngày), bạn tăng ca khơng? in 10 Có biết yêu cầu Hồ sơ tuyển dụng không?: 11 Anh/ chị biết thông tin tuyển dụng cách nào?: ̣c K 12 Tiếp nhận: Người lao động: (ký xác nhận): ho PHIẾU THI TAY NGHỀ Kí tên:…………… Ngày sinh: Địa chỉ: Điện thoại: Xin vào phận: Kinh nghiệm: ại Họ tên: Đ Thời gian thử tay nghề: Nội dung thử tay nghề: Kết đánh giá:  Trung bình(50-60%) ươ ̀n  Chậm(30-40%) g - Thao tác (So với tốc độ, độ xác thao tác thực tế chuyền may): - Bài thi:  Đạt(Tốt)  Chính thức  Nhanh(90-100%)  Trung bình  Khơng đạt  Thử việc  Đào tạo Tr - Hình thức nhận việc:  Khá  Khá(70-80%) Thời gian nhận việc: Bộ phận: Mức lương khởi điểm: Giám đốc Quản đốc/PT.bộ phận Phụ trách chấm thi Cán coi thi TN Phụ lục ́ Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG THÁNG Công ty May Vinatex Hương Trà cần tuyển + 150 công nhân may Lương phúc lợi: lương theo sản phẩm (thực tế triệu - triệu/tháng), hưởng đầy đủ chế độ phúc lợi,bảo hiểm, thưởng theo quy định nhà nước �Nộp hồ sơ theo địa công ty: Lô CN3, Cụm Công nghiệp Tứ Hạ, Thị xã Hương Trà ☎ Mọi chi tiết vui lòng liên hệ sđt: 0935.532.738 0234.3779914 gặp chị Nhung ... tới .66 ́H 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng .67 tê 3.2.1 Giải pháp oàn thiện công tác tuyển mộ lao động trực tiếp 67 3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển chọn lao động... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ h tê ́H uê - - ̣c K in KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI: ho PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN ại CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG... trình thực tập công ty cổ phần Vinatex Hương Trà, thấy công ty chưa tiến hành điều tra tuyển dụng lao động trực tiếp nên chọn đề tài: ? ?Phân tích thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng