Hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại trung tâm dịch vụ tư vấn và hạ tầng khu kinh tế tỉnh hà giang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á o0o - NGUYỄN VĂN TUN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TRUNG TÂM DỊCH VỤ, TƯ VẤN VÀ HẠ TẦNG KHU KINH TẾ TỈNH HÀ GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Khóa/Lớp : Cán hướng dẫn: TS Đào Thị Thu Trang Hà Nội - 2019 MỤC LỤC MỤC LỤC I LỜI CAM ĐOAN IV LỜI CẢM ƠN V DANH MỤC BẢNG BIỂU VI DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ VII DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VIII PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu Dự kiến đóng góp luận văn .6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1 Dự án đầu tư xây dựng 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng 10 1.1.3 Phân loại dự án xây dựng 11 1.1.4 Vai trò dự án đầu tư xây dựng 13 1.1.5 Vòng đời dự án đầu tư xây dựng 14 1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng 14 1.2.1 Khái niệm 14 1.2.2 Nguyên tắc, mục tiêu vai trò quản lý dự án đầu tư xây dựng 16 1.2.3 Mơ hình quản lý thực dự án đầu tư xây dựng 19 1.2.4 Các hình thức quản lý thực dự án 24 1.2.5 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng 27 1.2.6 Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 32 i Tiểu kết chương 35 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TRUNG TÂM DỊCH VỤ, TƯ VẤN VÀ HẠ TẦNGKHU KINH TẾ TỈNH HÀ GIANG 36 2.1 Khái quát Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang 37 2.1.3 Hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang 38 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang 40 2.2.1 Các nhân tố bên 41 2.2.2 Các nhân tố bên 43 2.3 Phân tích thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang 45 2.3.1 Thực trạng quản lý thời gian dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang 45 2.3.2 Thực trạng quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang 52 2.3.3 Thực trạng quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang 60 2.4 Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang 64 2.4.1 Những thành tựu đạt 64 2.4.2 Những mặt hạn chế 65 Tiểu kết chương 66 CHƯƠNG 3:QUAN ĐIỂM VÀ KHUYẾN NGHỊ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAOCÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TRUNG TÂM DỊCH VỤ, TƯ VẤN VÀ HẠ TẦNG KHU KINH TẾ TỈNH HÀ GIANG 68 ii 3.1 Nhu cầu công tác đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang năm tới 68 3.2 Quan điểm nâng cao công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 70 3.2.1 Lấy mục tiêu hiệu việc sử dụng vốn đầu tư để định hướng xác lập khuyến nghị nhằm nâng cao công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 70 3.2.2 Trên sở phân tích tồn để đưa khuyến nghị giải pháp 70 3.3 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang 70 3.3.1 Nâng cao chất lượng công tác tư vấn, khảo sát, thiết kế, công tác thẩm tra thiết kế dự tốn cơngtrình 71 3.3.2 Hồn thiện cơng tác tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu ký hợp đồng xây lắp 74 3.3.3 Hồnthiệncơngtácgiámsátthicơng,quảnlýtiến độ chất lượng, cơng tác nghiệm thu, tốn 79 3.3.4 Nâng cao lực chuyên môn cán quản lý dự án 84 Tiểu kết chương 87 KẾT LUẬN 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 iii LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn người hướng dẫn khoa học Các thông tin kết nghiên cứu luận văn tự thu thập, tìm hiểu phân tích cách trung thực, phù hợp với thực tế Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Người cam đoan iv LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành lịng biết ơn sâu sắc, tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Trường Đại học Công nghệ Đông Á thầy cô giáo tham gia giảng dạy cung cấp kiến thức bản, sâu sắc giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Đào Thị Thu Trang- người trực tiếp hướng dẫn khoa học tận tâm giúp đỡ dẫn cho kiến thức phương pháp luận suốt thời gian hướng dẫn nghiên cứu, hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn: Ban lãnh đạo toàn thể anh, chị em công tác Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang cung cấp số liệu thông tin hữu ích, bạn đồng nghiệp, người thân, bạn bè động viên, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Tuy nhiên, hạn chế thời gian kiến thức, nên thực luận văn không tránh khỏi thiếu sót hạn chế Do đó, tơi mong nhận đóng góp ý kiến thầy, giáo bạn quan tâm để hoàn thiện luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày…tháng…năm 2019 Tác giả v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng so sánh tiến độ thực chuẩn bị đầu tư 46 số cơng trình trọng điểm 46 Bảng 2.2: Bảng kế hoa ̣ch tiế n độ đấ u thầ u số dự án trọng điểm 47 Bảng 2.3: Bảng tiến độ GPMB Dự án Trạm xử lý nước thải KCN 49 Bảng 2.4: Bảng tiế n độ công tác thi công số dự án KCN Bình Vàng 49 Bảng 2.5: Bảng tiến độ công tác nghiệm thu số dự án KCN Bình Vàng 51 Bảng 2.6 Chất lượng số dự án mà khâu chuẩn bị đầu tư 54 chưa quan tâm thoả đáng 54 Bảng 2.7: Bảng đánh giá tiêu chi phí dự án xây dựng trạm xử lý nước thải cung cấp hệ thống thông tin 61 Bảng 2.8: Tổng hợp số gói thầu đấu thầu rộng rãi 62 Bảng 3.1 Danh mục đầu tư số dự án KCN Bình Vàng đến năm 2020 68 vi DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1: Vịng đời dự án đầu tư xây dựng 14 Hình 1.2: Các giai đoạn dự án đầu tư xây dựng 19 Hình 1.3: Quá trình quản lý thông tin 21 Hình 1.4: Các nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng theo mục tiêu lĩnh vực 23 Hình 1.5: Hình thức CĐT trực tiếp quản lý thực dự án 25 Hình 1.6: Hình thức tổ chức chủ nhiệm điều hành dự án 26 Hình 1.7: Hình thức tổ chức chìa khố trao tay 27 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang 38 Sơ đồ 2.2: Trình tự kế hoạch hố vốn đầu tư xây dựng KCN tỉnh Hà Giang 41 vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Danh mục chữ viết tắt Tiếng Việt Chữ viết tắt Giải nghĩa CĐT Chủ đầu tư CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DV Dịch vụ GDP Tổng sản phẩm quốc nội NS Nhân QLDA Quản lý dự án TNHH Trách nhiệm hữu hạn TKKT-DT Thiết kế kỹ thuật – dự toán VN Việt Nam XDCB Xây dựng UBND Uỷ ban nhân dân Danh mục chữ viết tắt Tiếng Anh Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Anh OECD Organization for Economic Co- Tổ chức hợp tác phát triển WTO Nghĩa tiếng Việt operation andDevelopment kinh tế World Trade Organization Tổ chức thương mại giới viii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đối với quốc gia, ngành xây dựng ln giữ vai trị đặc biệt quan trọng, quốc gia phát triển Phát triển xây dựng phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, từ cơng trình đường xá, cầu cống, giao thơng đến cơng trình nhà ở, bệnh viện, trường học v.v Trình độ phát triển xây dựng mặt thước đo đánh giá phát triển quốc gia; quốc gia phát triển hay chí cường quốc kinh tế giới, hầu hết quốc gia có hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội đồng bộ, quy mô, rộng khắp, có ngành xây dựng phát triển vượt bậc Việt Nam quốc gia phát triển, để xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội đồng bộ, rộng khắp, đáp ứng mục tiêu phát triển đất nước, nhiều dự án đầu tư xây dựng triển khai thực Do vậy, việc quản lý dự án đầu tư xây dựng cách có hiệu quả, từ việc sử dụng nguồn vốn, triển khai thực dự án đảm bảo chất lượng, tiến độ, đến phát huy hiệu kinh tế xã hộilà nhiệm vụ quan trọng cấp thiết đặt quan quản lý nhà nước người làm công tác quản lý dự án Quản lý dự án việc lập kế hoạch, tổ chức quản lý, giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời gian, phạm vi ngân sách duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt mục tiêu cụ thể dự án mục đích đề ra.Mục tiêu việc quản lý dự án thể chỗ cơng việc phải hồn thành theo yêu cầu bảo đảm chất lượng, phạm vi chi phí duyệt, thời gian giữ cho phạm vi dự án không thay đổi Các dự án đầu tư xây dựng coi nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế chìa khóa tăng trưởng quốc gia Đồng thời, dự án đầu tư xây dựng phát triển có chất lượng tốt, thành cơng góp phần tăng thêm sức mạnh cho doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế trực thuộc Ban quản lý khu kinh tế tỉnh Hà Giangcó chức tiếp quản huy động nguồn vốn đầu tư phát triển hạ tầng khu công nghiệp địa bàn tỉnh; làm chủ đầu tư dự án đầu tư vào khu tư tổ chức, để kịp thời nắm bắt, áp dụng vào thực tiễn cách xác, tránh sai phạm khơng đáng có + Cần có biện pháp hữu hiệu việc quản lý hoạt động cán tổ chức đầu thầu, việc gắn quyền lợi trách nhiệm đến cán giải pháp hữu hiệu, góp phần nâng cao ý thức trách nhiệm cá nhân Ban hành chế tài đủ mạnh để nâng cao trách nhiệm cán công tác bảo mật thôngtin + Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang cần đưa số sách có tính chất động lực chế độ tiền lương (tăng % vượt kế hoạch đề ra…), chế độ thưởng (thưởng % có sáng kiến giúp giảm chi phí lãng phí…), phạt hợp lý rõ ràng minh bạch để thu hút cán tài giỏi, hạn chế tiêu cực đấuthầu Thứ ba, nâng cao chất lượng việc quản lý hồ sơ mời thầu, lựa chọn nhà thầu ký hợp đồng Trong trình quản lý đấu thầu, hồ sơ mời thầu khâu Hồ sơ mời thầu phải đảm bảo đầy đủ nội dung quan trọng, phải dễ hiểu, ngắn gọn, tránh gây khó hiểu hay hiểu nhầm cho nhà thầu lập hồ sơ dự thầu q trình thương thảo hợp đồng Khơng đưa điều kiện nhằm hạn chế tham gia nhà thầu nhằm tạo lợi cho nhà thầu gây cạnh tranh khơng bìnhđẳng Hồ sơ mời thầu phải thể rõ số nội dung sau: Về mặt kỹ thuật: Đối với gói thầu mua sắm hàng hóa: Phải có đầy đủ nội dung số lượng, chất lượng hàng hóa, tiêu chuẩn sản xuất, tiêu chuẩn cơng nghiệp, tính kỹ thuật, khả lắp đặt thiết bị, nguồn gốc hàng hóa, phù hợp việc đảm bảo mơi trường, thời gian bảo hành số dịch vụ kèm…Đối với gói thầu xây lắp: Phải cung cấp đầy đủ hồ sơ thiết kế, bảng tiên lượng cần rà sốt cách xác u cầu nhân lực, thiết bị xe, máy thi công, chứng minh quyền sở hữu thiết bị, tiến độ thi công, công nghệ, vệ sinh lao động, an toàn lao động phịng chống cháy nổ… Về mặt tàichính: u cầu phải khai báo tình hình hoạt động tài nhà thầu tham dự năm gần đâynhất Giá dự thầu: Đối với thiết bị, hàng hóa giá dự thầu tính theo giánào Điều kiện tốn: Thể rõ lịch 77 trình nghiệm thu thanhtốn Hìnhthứchợpđồngphảithểhiệnrõrànglàloạihợpđồnggì(theođơngiáhay trọn gói…) Về tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu: Phải liệt kê rõ ràng đầy đủ hồ sơ mời thầu Các tiêu chuẩn đánh giá phải cấp có thẩm quyền phê duyệt trước mở thầu Công tác xét thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu quan trọng định có lựa chọn nhà thầu có phù hợp hay không, nên cần phải thực số nội dung sau: + Thời gian xét thầu phải phù hợp, không q lâu ảnh hưởng đến tiến độ, đặc biệt thị trường biến động giá ảnh hưởng không tốt đến hiệu dự án không nhanh làm kết khơng chínhxác + Nhân tham gia xét thầu phải chuyên gia có lực chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm xét thầu, có tinh thần trách nhiệm cao Đặc biệt phải có đạo đức nghề nghiệp, xét thầu cách cơng minhbạch + Khi xét thầu phải kiểm tra xác thực thông tin kê khai lực, kinh nghiệm thực tế nhà thầu xem có đáp ứng hồ sơ yêu cầu hay không Hiện nay, nhiều nhà thầu thường hay tự khai tăng lực phù hợp với u cầu gói thầu Công tác thương thảo ký kết hợp đồng đảm bảo nâng cao tính trách nhiệm nhà thầu, thực nghiêm ngặt tiến độ, chất lượng với nhà thầu yêu cầu hồ sơ mời thầu Quá trình thương thảo hợp đồng nêu rõ điều kiện ràng buộc trách nhiệm bên, điều khoản thưởng, phạt, xử lý bên vị phạm hợp đồng có biện pháp xử lý vi phạm nghiêm chỉnh Bên cạnh đó, Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang phải có kế hoạch giải ngân tốt cho nhà thầu theo thỏa thuận ký kết Khi đầu tư khoản chi phí nâng cao chất lượng hồ sơ mời thầu, công tác đánh giá lựa chọn nhà thầu tốt từ chọn nhà thầu có lực, q trình thương thảo ký kết hợp đồng ràng buộc chắn, đảm bảo thực tốt gói thầu giảm chi phí lãng phí (chi phí đấu thầu lại, chi phí chậm tiến độ…) góp phần đẩy nhanh tiến độ 3.3.2.3 Điều kiện thực giải pháp Để nâng cao chất lượng hồ sơ mời thầu, công tác đánh giá lựa chọn nhà thầu có lực, q trình thương thảo ký kết hợp đồng ràng buộc chắn, đảm 78 bảo thực tốt gói thầu giảm chi phí lãng phí (chi phí đấu thầu lại, chi phí chậm tiến độ…) góp phần đẩy nhanh tiến độ cần kết hợp nhiều điều kiện, yếu tố Trước hết Nhà nước, Chính phủ cần hồn thiện quy chế đấu thầu quy chế quản lý đầu tư xây dựng Những quy chế giúp cho hoạt động quản lý dự án đầu tư nói chung, hoạt động đấu thầu ký kết hợp đồng xây lắp Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang tiến hành cách dễ dàng Trong trình đấu thầu, Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang cần có hình thức phương thức lựa chọn nhà thầu phù hợp với dự án, giai đoạn đặc thù gói thầu Ngồi ra, phải có đội ngũ nhân viên giầu kinh nghiệm, có lực chun mơn hoạt động đấu thầu 3.3.3 Hồnthiệncơngtácgiámsátthicơng,quảnlýtiến độ chất lượng, cơng tác nghiệm thu, toán 3.3.3.1 Mục tiêu giải pháp Nhiệm vụ chung công tác giám sát thi cơng nghiệm thucác cơng tác hồn thiện cơng trình, phải tiến hành nhằm tạo cho cơng trình đáp ứng mục tiêu sử dụng tiện nghi, mỹ quan.Công tác quản lý tiến độ chất lượng, cơng tác tốn ngày người coi trọng, nhằm sản phẩm, dịch vụ chất lượng để cạnh tranh thị trường, đảm uy tín cho Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang với đối tác, xứng đáng với chức nhiệm vụ mà Đảng, Nhà nước tỉnh giao phó.Mục tiêu mà giải pháp hồnthiệncơngtácgiámsátthicơng,quảnlýtiến độ chất lượng, cơng tác nghiệm thu, tốn hướng tới là: + Cơngtácgiámsátchấtlượngsẽđượcthựchiệnthườngxun,đứng quy trình quy định Nhà nước, chấtlượnggiámsát cao + Công tác quản lý thời gian, quản lý chất lượng khoa học lực cán đào tạo ứng dụng công nghệ tin học vào quảnlý + Đẩy nhanh tiến độ thực dự án có kế hoạch nguồn vốn cụ thể, huy động nguồn vốn thực tốt giải tình trạng thiếu vốn đầu tư + Công tác nghiệm thu thực chặt chẽ, đầy đủ nội dung, quy định góp phần nâng cao chất lượng cơngtrình 79 + Cơng tác tốn diễn nhanh chóng, hiệu quả, minh bạch 3.3.3.2 Nội dung giảipháp Để thực mục tiêu nói trên, Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang cần phải thực số nội dung sau đây: Thứ nhất, nâng cao lực, trình độ nguồn nhân lực quản lý dự án, đặc biệt vị trí Chủ nhiệm dự án cán phòng quản lý phận kỹ thuật, kinh tế - kế hoạch, cách: + Tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án để cung cấp kiến thức pháp luật đầu tư xây dựng, kiến thức trình tự lập thực đầu tư dự án, quản lý tiến độ, quản lý chất lượng toán vốn đầu tư + Đào tạo kỹ lãnh đạo cung cấp thêm kỹ cần có cho vị tríquản lý dự án lý thuyết lãnh đạo, kỹ giải vấn đề định, kỹ xây dựng kế hoạch, kỹ quản lý thời gian, kỹ tạo động lực làm việc cho nhânviên… + Bồidưỡngnghiệpvụchocánbộquảnlýdựántạicáckhóađàotạonhưkhóahọc quản lý dự án đầu tư xây dựng, kỹ sư định giá + Bổ nhiệm Lãnh đạo phậnquản lý dự án quản lý chuyên môn xét duyệt theo xu cơng tài năng, trí tuệ, khơng xét duyệt theo hình thức bè phái hay quan hệ riêng tư hiệnnay + Có kế hoạch sách tuyển dụng cán sở chức danh, công việc cụ thể thiếu đào tạo lực lượng kế cận Cán dự tuyển u cầu có trình độ Đại học Sau đại học, có kinh nghiệm với công việc đảm nhận Xây dựng tiêu chí, tiêu chuẩn lực địi hỏi từ ứng viên Thi tuyển thực nghiêm túc qua hình thức thi IQ, logic, chun mơn vịng vấn kỹ cầnthiết + Xây dựng chế tài xử phạt, sách khen thưởng minh bạch đến cán quản lý nhằm ý thức đánh giá lực chuyên môn, phát huy khả sáng tạo thành viên quản lý dự án + Đưa mức lương phù hợp với trình độ công việc cán bộ, với mức lương hợp lý sẽkích thích tinh thần làm việc, sáng tạo động lực lớn cán quản lý dự án, hưởng thành tương xứng với cơng sức mà bỏ Từ hạn chế tình trạng nghỉ việc làm gián đoạn cơng việc thay đổi nhân 80 + Ứng dụng số công cụ, phần mềm vào quản lý thời gian thực dự án, quản lý chất lượng sơ đồ Gantt, biểu đồ Pareto, phần mềm Microsoft Project Cần thuê chuyên gia hướng dẫn cho cán quản lý dự án học tập áp dụng phổ biến trongquản lý dự án + Đối với đơn vị thi công, quản lý dự án, Chỉ huy trưởng công trường u cầu có trình độ Đại học, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ Chỉ huy trưởng cơng trình có kinh nghiệm cơng trình tương đương Thứ hai,thực cơng tác giám sát chất lượng cơng trình chặt chẽ, nghiêm túc quy trình sau: + Về công tác giám sát thi công phải chấp hành qui định thiết kế cơng trình cấp có thẩm quyền phê duyệt, tiêu chuẩn kỹ thuật, cam kết chất lượng theo hợp đồng giao nhận thầu +Trong giai đoạn chuẩn bị thi công, cán tư vấn giám sát phải kiểm tra vật tư, vật liệu đem công trường Mọi vật tư, vật liệu khơng tính sử dụng, phải đưa khỏi phạm vi công trường mà không phép lưu giữ công trường Những thiết bị không phù hợp với công nghệ chưa qua kiểm định không đưa vào sử dụng hay lắp đặt Khi thấy cần thiết, yêu cầu lấy mẫu kiểm tra lại chất lượng vật liệu, cấu kiện chế phẩm xây dựng + Trong giai đoạn xây lắp, theo dõi, tư vấn giám sát thường xuyên công tác thi công xây lắp lắp đặt thiết bị Kiểm tra hệ thống đảm bảo chất lượng, kế hoạch chất lượng nhà thầu nhằm đảm bảo việc thi công xây lắp theo hồ sơ thiết kế duyệt + Kiểm tra biện pháp thi công, tiến độ thi công, biện pháp an toàn lao động mà nhà thầu đề xuất Kiểm tra xác nhận khối lượng hoàn thành, chất lượng công tác đạt tiến độ thực cơng tác Lập báo cáo tình hình chất lượng tiến độ phục vụ giao ban thường kỳ chủ đầu tư Phối hợp bên thi công bên liên quan giải phát sinh q trình thi cơng Thực nghiệm thu cơng tác xây lắp Lập biên nghiệm thu theo bảng biểu quy định + Những hạng mục, phận công trình mà thi cơng có dấu hiệu chất lượng không phù hợp với yêu cầu kỹ thuật định tiêu chí chất lượng hồ sơ mời thầu tiêu chí phát sinh ngồi dự kiến độ lún qui định, 81 trước nghiệm thu phải lập văn đánh giá tổng thể cố đề xuất đơn vị thiết kế quan chuyên môn phép + Giai đoạn hồn thành xây dựng cơng trình, Tổ chức giám sát chủ đầu tư phải kiểm tra, tập hợp toàn hồ sơ pháp lý tài liệu quản lý chất lượng Lập danh mục hồ sơ, tài liệu hồn thành cơng trình xây dựng Khi kiểm tra thấy cơng trình hồn thành đảm bảo chất lượng, phù hợp với yêu cầu thiết kế tiêu chuẩn nghiệm thu cơng trình, chủ đầu tư tổ chức tổng nghiệm thu lập thành biên Biên tổng nghiệm thu sở pháp lý để làm bàn giao đưa cơng trình vào khai thác sử dụng sở để tốn cơng trình + Đối với kỹ sư tư vấn giám sát trường yêu cầu có đầy đủ chứng hành nghề, đủ số lượng Công tác giám sát chất lượng trường thường xuyên, bên cạnh tư vấn giám sát có trách nhiệm tư vấn mặt kỹ thuật q trình thi cơng + Ban quản lý dự án ln có cán kiểm tra lực lượng tư vấn giám sát trường đảm bảo có mặt thường xun kỹ sư tư vấn Ngồi ra, tham gia xử lý kịp thời vấn đề phát sinh thi cơng, tránh có thơng đồng tư vấn giám sát đơn vị thi công + Giám sát nhà thầu thi công đảm bảo thực nghiêm túc quy trình kỹ thuật, tiêu chuẩn đưa hồ sơ đề xuất Không bớt công đoạn thi công, kiên không nể nang, né tránh xử lý sai phạm kỹ thuật ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Thứ ba, xây dựng kế hoạch nguồn vốn đầu tư cụ thể theo tiến độ tháng Để đảm bảođược kế hoạch trên, chiến lược thu hút nguồn vốn cần đa dạng nhằm giải tình trạng thiếu vốn đầu tư góp phần đẩy nhanh tiên độ dựán Thứ tư, công tác nghiệm thu chuyển bước, nghiệm thu giai đoạn thực nghiêm túc chặt chẽ theo Nghị định 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 quản lý chất lượng cơng trình (thay nghị định 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004), cụ thể như: + Khi tiến hành nghiệm thu, tổ chức trường kiểm tra thí nghiệm (nếu có), đặc biệt cơng việc bị che khuất, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu tiến hành nghiệm thu cho phép triển khai bước tiếptheo + Cùng với công tác nghiệm thu trường đạt yêu cầu, công tác lập hồ sơ 82 nghiệm thu tiến hành đầy đủ nội dung: biên nghiệm thu, nhật ký thi công, biên thí nghiệm kết thí nghiệm (nếu có), phụ lục khối lượng, vẽhồn cơng…và ký đầy đủ thành phần nghiệm thu theo quy định Công tác nghiệm thu bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng tác giả đề xuất thực hiệnhai bước sau: Bước một, nghiệm thu kỹ thuật cơng trình bao gồm:Kiểm tra hồ sơ, vẽ hồn cơng cơng trình, kết thí nghiệm, nhật ký thi cơng, hồ sơ pháp lý cơngtrình;Kiểm trakhốilượng cơngviệctạihiệntrườngvàđốichiếuvớihồsơhồncơng, hồ sơ thiết kế văn pháp lý;Sau kiểm tra tồn hạng mục cơng trình, đảm bảo đạt yêu cầu so với hồ sơ thiết kế, quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật tiến hành nghiệm thu kỹ thuật cơng trình hồnthành Bước hai, bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng: Chỉ sau nghiệm thu kỹ thuật, đơn vị thi công tiến hành dọn dẹp vệ sinh cơng trình tiến hành bàn giao Trong thời gian bảo hành số hạng mục cơng trình bị hư hỏng phải u cầu đơn vị thi công sửa chữa đơn vị thi cơng khơng sửa chữa Chủ đầu tư trích số tiền bảo hành để tiến hành sửa chữa hư hỏng đảm bảo chất lượng cơng trình theo quyđịnh Thứ năm, cơng tác tốn vốn đầu tư Hiện cịn nhiều vấn đề mà hiệu chưa cao, thời gian tốn cơng trình kéo dài, nguyên nhân tình trạng phối hợp quan chức hạn chế Do cần: + Có phân cơng chức năng, quyền hạn phận phụ trách mặt khối lượng phụ trách mặt đơn giá, trành tình trạng bất hợp lý không thống hai phận, đồng thời, tạo giám sát lẫn hai quan chức này, từ đó, nâng cao tính xác chặt chẽ cơng việc, cịn việc thực nên để quan để tránh tình trạng chồng chéo nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn quan, gây lãng phí khơng cần thiết + Cơ quan toán phải chịu trách nhiệm đảm bảo đủ vốn toán kịp thời theo hợp đồng mà chủ đầu tư ký với nhà thầu có khối lượng nghiệm thu, có trách nhiệm hướng dẫn chủ đầu tư thủ tục cần thiết hồ sơ tốn 83 vốn Cần phải có chế cho việc tạo nguồn để chi trả cho khối lượng xây dựng hồn thành + Cần có chế tài để buộc nhà thầu, chủ đầu tư phải toán giá trị, khối lượng; quy định rõ trách nhiệm người toán, người đề nghị tốn nên trách nhiệm chủ thể cịn hạn chế, phải gắn quyền, nghĩa vụ trách nhiệm để làm tăng tính hiệu + Cần xem xét lại chế thẩm tra, phê duyệt toán vốn đầu tư sở nâng cao trách nhiệm chủ đầu tư, chủ đầu tư có quyền thuê tổ chức kiểm toán độc lập kiểm toán báo cáo tốn 3.3.3.3 Điều kiện thực giải pháp Để hồn thiện cơng tác giám sát thi cơng, quản lý tiến độ chất lượng, công tác nghiệm thu, tốn giúp cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang có chất lượng tốt nhất, đảm bảo mang đến cơng trình xây dựng có chất lượng, tiến độ có chi phí hợp lý Đầu tiên, phận quản lý dự án, Chủ đầu tư bên tham gia vào trình xây dựng cần thực nghiêm túc quy trình, quy định nhà nước chất lượng thi công, giám sát, nghiệm thu tốn cơng trình Trung tâm cần có kế hoạch thi cơng cụ thể, xác Lựa chọn đơn vị tư vấn giám sát có uy tín Trong q trình lựa chọn đơn vị thi cơng cần xem xét kỹ lưỡng lực thi công, tiềm kinh tế, kỹ thuật uy tín đối tác Ngoài ra, cần đặc biệt ý đến chất lượng đội ngũ cán tham gia vào dự án 3.3.4 Nâng cao lực chuyên môn cán quản lý dự án 3.3.4.1 Mục tiêu giải pháp Hiệu dự án đầu tư xây dựng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, có nhân tố người Cán lực cán vấn đề quan trọng, điều kiện định để cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang ngày hoàn thiện, chất lượng hiệu Để quản lý tốt dự án đầu tư xây dựng, đòi hỏi cán phải có đầy đủ lực, trình độ, phẩm chất Do đó, mục tiêu giải pháp nâng cao lực chuyên môn đội ngũ cán quản lý dự án, để có đội ngũ 84 cán giầu kinh nghiệm, có trình độ chun mơn nghiệp vụ vững vàng, nghiêm túc, kỷ luật lao động có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp tốt, giúp công tác quản lý dự án xây dựng có hiệu cao nhất, tránh thất thoát sai phạm 3.3.4.2 Nội dung giải pháp Một thực tế Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang trình độ chun mơn, nghiệp vụ phẩm chất đạo đức nhiều cán lĩnh vực đầu tư xây dựng hạn chế, không đồng chưa đáp ứng kịp thời với yêu cầu nhiệm vụ đặt thời kỳ đổi Do yêu cầu phải triển khai hoạt động để dần hoàn thiện, nâng cao lực nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên quản lý dự án, đáp ứng yêu cầu ngày cao, đặc biệt trình thực phân cấp quản lý đầu tư xây dựng giai đoạn tới Để xây dựng đội ngũ cán có lực chuyên mơn phục vụ, nghiệp vụ có phẩm chất tốt, Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang cần thực giải pháp cụ thể sau: + Thực rà soát, đánh giá lực cán phận quản lý dự án đầu tư xây dựng thuộc Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang, phân loại cán theo trình độ, độ tuổi, lực Xác định số cán bố trí vào chức năng, phận quản lý theo cấu Trung tâm đánh giá lại đội ngũ cán có chất lượng số lượng để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng lại Lập kế hoạch đào tạo tái đào tạo cán phù hợp với yêu cầu tổ chức tốt công tác đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán quản lý nhà nước cho phù hợp Xác định số cán không đủ điều kiện tiêu chuẩn tiếp tục sử dụng Phối hợp với trường đại học Bách Khoa, đại học Xây dựng, đại học Kiến trúc…để đào tạo sâu quản lý dự án đầu tư xây dựng; tổ chức tập huấn nghiệp vụ chuyên môn quản lý dự án cho cán quản lý dự án; tuyển nhân viên đào tạo chuyên ngành xây dựng Ngoài ra, cần đào tạo cán theo hướng chun mơn hố theo chức công việc, phù hợp chuyên môn đào tạo tính chất cơng việc như: dự tốn, thiết kế, thi cơng, giám sát… + Nâng cao trình độ chuyên môn cho nhà quản lý dự án, cần tạo điều kiện cho nhân viên Trung tâm tham gia lớp đào tạo ngắn hạn để bổ sung kiến thức quản lý dự án, qua cập nhật quy định pháp luật đồng thời trao đổi nắm bắt thêm kinh nghiệm để hồn thành tốt nhiệm vụ giao Cơng 85 tác đào tạo kỹ sư tư vấn cán chuyên ngành kỹ thuật cần đổi mới, điều chỉnh nội dung phương pháp đào tạo để tạo lớp kỹ sư tư vấn đảm bảo kỹ thuật chuyên môn; đồng chuyên môn, ngoại ngữ kiến thức pháp luật, kiến thức kinh tế - xã hội công nghệ chuyên ngành + Tiêu chuẩn hoá cán bộ, xây dựng tiêu chuẩn cán theo chức danh, vị trí cơng việc Đảm bảo xây dựng đội ngũ cán chuyên gia theo chức quản lý thuộc dự án đầu tư xây dựng, cần xác định rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm nhân viên quản lý dự án Đẩy mạnh phân cấp, ủy quyền cho nhân viên để họ chủ động xử lý tình trường, cần báo cáo lại kết công việc cho cấp trên, nhờ thời gian chờ đợi không cần thiết giảm thiểu đáng kể Bên cạnh đó, phải phân cấp cán theo lực hiệu cơng việc Cần xác định thức chức danh kỹ sư quản lý dự án để có sơ sở tiêu chuẩn hoá nhân lực, cán củaTrung tâm tiến tới yêu cầu bắt buộc với cán quản lý dự án phải có chứng hành nghề + Để xây dựng lực lượng cán quản lý có lực, có trình độ chun mơn, cần tiến hành phát hiện, bồi dưỡng, quy hoạch đề bạt cách minh bạch, công bằng; trọng kế hoạch đào tạo cán trẻ, có lực để đưa vào quy hoạch cán lãnh đạo tương lai, nhằm nhằm nâng cao lực điều hành Trung tâm + Giáo dục, bồi dưỡng để nâng cao phẩm chất đạo đức nghề nghiệp cho cán nhân viên, qua giúp học xây dựng lĩnh vững vàng, thật trực, ln đặt lợi ích chung lên trước ký kết thực định nào, từ hạn chế hành vi xâm hại đến lợi ích tập thể xem nặng lợi ích cá nhân Cần giáo dục để người quản lý dự án thấy lợi ích cá nhân nể nang công việc dễ để đối tác lợi dụng, đưa điều kiện bất lợi cho dự án như: tính chi phí khống, khối lượng thừa, thời gian bàn giao sản phẩm kéo dài, bàn giao sản phẩm kèm theo điều kiện bất lợi cho chủ đầu tư + Cần phải tạo điều kiện thuận lợi, cơng cho đội ngũ cán có khả cạnh tranh lành mạnh, cần phải có chế độ đãi ngộ thích đáng cán có cấp, có trình độ, có kinh nghiệm, có nâng cao chất lượng cán tinh thần lao động hết mình, đóng góp cho phát triển dự án Đảm 86 bảo điều kiện vật chất, tinh thần cán yên tâm công tác thông qua chế độ tiền lương, phụ cấp, tiến tới việc trả lương theo trình độ chun mơn, vị trí cơng việc, trách nhiệm cơng việc nhằm mục đích phải đảm bảo sống đầy đủ để họ vừa chun tâm vào cơng tác chun mơn, hồn thành nhiệm vụ chun mơn chính, vừa gánh thêm trách nhiệm quản lý dự án nhiệm vụ công tác quản trị dự án nặng nề, phức tạp, đòi hỏi người lao động phải bền bỉ có trách nhiệm cao, đồng thời góp phần hạn chế vấn đề tiêu cực cán quản lý nhà nước + Khen thưởng cán quản lý dự án có thành tích xuất sắc nhằm khuyến khích động viên kịp thời; đồng thời kiên xử lý nghiêm thông báo công khai cán vi phạm kỷ luật, vi phạm pháp luật Nhà nước, vi phạm quy định ngành xây dựng quản lý dự án; sai phạm phát qua kiểm tra phải xử lý nghiêm, theo mức độ sai phạm Thực chế độ trách nhiệm cách nghiêm khắc người đứng đầu Ban quản lý dự án để xảy vụ tham nhũng, thất thoát, sai phạm tiêu cực 3.3.2.3 Điều kiện thực giải pháp Để nâng cao chất lượng chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang, trước hết cán bộ, lao động tham gia công tác quản lý dự án phải ln nỗ lực hồn thiện lực chun mơn nghiệp vụ Bản thân Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang cần trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán chuyên môn, nghiệp vụ đạo đức nghề nghiệp lực lượng cán trẻ Không trọng đến số lượng mà phải nâng cao chất lượng Chỉ cán dự án thực có lực, trình độ chun mơn nghiệp vụ, đào tạo có phẩm chất tốt có khả thực tốt quy trình quản lý dự án cách nghiêm túc, triệt để sử dụng giao trọng trách quan trọng Mặt khác, cần xây dựng chế độ đãi ngộ tương xứng, phù hợp, công bằng, tạo phấn đấu nỗ lực thân người lao động, tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh góp phần đưa chất lượng nguồn nhân lực ngày nâng cao Tiểu kết chương Để thực mục tiêu chiến lược đề ra, nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng mang đến cơng trình xây dựng có chất lượng 87 tốt nhất, thỏa mãn nhu cầu thẩm mỹ kỹ thuật,Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang cần tích cực thực giải pháp như: Nâng cao chất lượng công tác tư vấn, khảo sát, thiết kế, cơng tác thẩm tra thiết kế dự tốn cơng trình; Hồn thiện cơng tác tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu ký hợp đồng xây lắp; Hồn thiện cơng tác giám sát thi cơng, quản lý tiến độ chất lượng, công tác nghiệm thu, tốn; Nâng cao lực chun mơn cán quản lý dự án Tác giả hy vọng với giải pháp nêu trên, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang ngày hồn thiện có chất lượng, uy tín lĩnh vực xây dựng 88 KẾT LUẬN Trong hoạt động đầu tư xây dựng, cơng tác quản lý dự án có vai trị vơ quan trọng Công tác quản lý dự án tốt góp phần nâng cao hiệu đầu tư mặt tài mặt xã hội Tại Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng bước đầu đạt số thành tựu đáng kể, có khả quản lý dự án đầu tư xây dựng có giá trị lớn, dự án tương đối có chất lượng, công tác quản lý chất lượng, quản lý thời gian quản lý chi phí thực tương đối chặt chẽ, quy trình, quy định theo quy định Luật đầu tư xây dựng Tuy nhiên, bên cạnh cịn nhiều tồn hoạt động quản lý dự án làm ảnh hưởng đến hiệu đầu tư, tiến độ thi cơng cịn chậm, kéo dài so với thời gian dự kiến; chất lượng số cơng trình cịn chưa cao, số hạng mục cơng trình bị xuống cấp đưa vào sử dụng; chi phí dự tốn cơng trình quản lý nhiều bất cập, dẫn đến thiếu hụt vốn, lãng phí ngân sách nhà nước Để đánh giá cách khách quan dựa sở lý thuyết quản lý dự án, luận văn tiến hành phân tích tình hình thực trạng quản lý dự án tài liệu thu thập từ dự án đầu tư để đưa nguyên nhân cụ thể làm ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang.Trên sở đó, luận văn đề xuất giải pháp cụ thể để khắc phục tồn tại, thiếu sót quản lý dự án, nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng góp phần nâng cao hiệu đầu tư xây dựng dự án Trung tâm dịch vụ, tư vấn hạ tầng khu kinh tế tỉnh Hà Giang thời gian tới 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Kế hoạch Đầu tư (2005), Luật Đầu tư số 59/2005/QH11, ngày 29 tháng 11 năm 2005 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Bộ Kế hoạch Đầu tư (2009), Chương trình nâng cao lực tồn diện quản lý ODA Bộ Xây dựng – Học viện Cán Quản lý xây dựng đô thị, Tài liệu bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình đấu thầu Bộ Xây dựng (2002), Thông tư số 15/2000/TT- BXD ngày 13/11/2000 – Hướng dẫn hình thức quản lý thực dự án đầu tư xây dựng Bộ Xây dựng (2009), Thông tư số 03/2009/TT- BXD ngày 26/3/2009 – Quy định chi tiết số nội dung Nghị định 12/2009/ NĐ – CP ngày 12/02/2009 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng Bộ Xây dựng (2013), Nghị định số 15/2003/NĐ-CP ngày 6/02/2013 – Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Bộ Xây dựng (2009), Thông tư số 04/2009/TT- BXD ngày 26/05/ 2009 – Hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Bộ Kế hoạch Đầu tư (2009), Chương trình nâng cao lực tồn diện quản lý ODA Chính phủ (2009), Nghị định số 12/2009/ NĐ- CP ngày 07/02/2009 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 10 Chính phủ (2009), Nghị định số 112/2009/ NĐ- CP ngày 14/12/2009 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 11 Chính phủ (2010), Nghị định số 48/2009/NĐ-CP ngày 07/05/2010 Chính phủ hợp đồng hoạt động xây dựng 12 Lê Anh Dũng (2008), Giáo trình nhập mơn học lập quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội 13 Nguyễn Việt Dũng (2006), Quản lý dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng giao thông vận tải Việt Nam, Luận văn Thạc sỹ kinh tế (Đại học Kinh tế Quốc dân), Hà Nội 90 14 Phạm Thị Thu Hà (2006), Giáo trình quản lý dự án đầu tư, NXB Đại học Bách Khoa, Hà Nội 15 Nguyễn Mạnh Hà (2012), , "Hoàn thiện hệ thống quản lý dự án đầu tư xây dựng Bộ Tổng tham mưu - Bộ Quốc phòng", Luận văn Thạc sỹ kinh tế (Đại học Khoa học Kỹ thuật Long Hoa), Hà Nội 16 Đỗ Văn Phức (2003), Tâm lý quản lý kinh doanh, Nxb Khoa ho ̣c kỹ thuật 17 Từ Quang Phương (2008), Quản lý dự án, NXB Kinh tế quốc dân, Hà Nội 18 Hoàng Đỗ Quyên (2008), “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Ban quản lý dự án Cơng trình điện Miền Bắc”,Luận văn thạc sỹ kinh tế (Đại học Kinh tế quốc dân), Hà Nội 19 Quốc hội nước CHXHCNVN (2014), Luật Đầu tư số: 67/2014/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2014 20 Quốc hội nước CHXHCNVN (2014), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 21 Quốc hội nước CHXHCNVN (2014), Luật Xây dựng số: 50/2014/QH13 ngày 18 tháng 06 năm 2014 22 Bùi Ngọc Toàn (chủ biên) (2008), Quản lý dự án xây dựng, Nxb Giao thông vận tải, Hà Nội 23 John Simpson & Edmund Weiner (Biên tập) (1989), Oxford English Dictionary, Nhà xuất Đại học Oxford 24 Australian Standard 1379-1991: the Specification and Manufacture of Concrete 91