Nghiên cứu công tác quản trị sản xuất tại chi nhánh tổng công ty lâm nghiệp việt nam công ty cổ phần công ty lâm nghiệp hòa bình

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM – CÔNG TY CỔ PHẦN – CƠNG TY LÂM NGHIỆP HỊA BÌNH NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 7340101 Giảng viên hướng dẫn : Ths Nguyễn Thị Thu Nga Sinh viên thực : Đinh Trang Thái Huần Khóa học : 2017-2021 Hà Nội, 2021 LỜI CẢM ƠN Để đánh giá kết sau thời gian học tập trường nhằm gắn lý thuyết với thực tiễn, đồng thời nhằm hoàn thiện củng cố kiến thức chuyên môn trang bị cho nghành quản trị kinh doanh, đồng ý khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, em tiến hành thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài “ Nghiên cứu công tác quản trị sản xuất chi nhánh tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – Cơng ty cổ phần – Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình “ Để hồn thành khóa luận này, ngồi nỗ lực cố gắng thân, em nhận giúp đỡ tận tình thầy cô khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh trường Đại học Lâm Nghiệp Em xin chân thành cảm ơn cô giáo, ThS Nguyễn Thị Thu Nga tận tình hướng dẫn, truyền đạt ý kiến kinh nghiệm q báu cho em để em hồn thành khóa luận Mặc dù cố gắng hết khả điều kiện thời gian có hạn hiểu biết kỹ phân tích cịn hạn chế nên khóa luận tốt nghiệp khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2021 Sinh viên thực Huần Đinh Trang Thái Huần i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH v ĐẶT VẤN ĐỀ CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò quản trị sản xuất doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm quản trị sản xuất 1.1.2 Vai trò 1.2 Nội dung vai trò ý nghĩa sản xuất quản trị sản xuất 1.2.1 Dự báo nhu cầu sản xuất 1.2.2 Quyết định sản phẩm dịch vụ 1.2.3 Quá trình sản xuất 1.2.3 Bố trí mặt sản xuất doanh nghiệp 10 1.2.4 Điều độ sản xuất doanh nghiệp 11 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị sản xuất 12 1.3.1 Các nhân tố bên 12 1.3.2 Các nhân tố bên 13 CHƯƠNG II: ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP VIỆT NAM - CÔNG TY CỔ PHẦN - CÔNG TY 15 LÂM NGHIỆP HỊA BÌNH 15 2.1 Tổng quan Cơng ty Lâm Nghiệp Hịa Bình 15 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 15 2.1.2 Cơ cấu máy quản trị Công ty 18 2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực sản xuất Công ty 22 2.2.1 Đặc điểm nhân lực 22 2.2.2 Đặc điểm sở vật chất 25 2.2.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 25 ii 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 26 CHƯƠNG III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 30 3.1 Phân tích quản trị sản xuất Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình 30 3.1.1 Quy trình sản xuất cơng ty lâm nghiệp 30 3.1.2 Cơ cấu sản xuất 33 3.2 Thực trạng công tác sản xuất chi nhánh Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty Cổ phần - Cơng ty lâm nghiệp Hịa Bình 34 3.2.1 Dự báo nhu cầu sản phẩm 34 3.2.2 Quyết định sản phẩm dịch vụ 36 3.2.3 Bố trí sản xuất doanh nghiệp 40 3.2.4 Điều độ sản xuất doanh nghiệp 43 3.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến q trình sản xuất chi nhánh Tổng Cơng ty lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Cơng ty lâm nghiệp Hịa Bình 45 3.3.1 Yếu tố bên 45 3.3.2 Yếu tố bên 46 3.4 Đánh giá chung 46 3.4.1 Hạn chế 46 3.5 Một số giải pháp cải thiện rủi ro quản trị sản xuất chi nhánh Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Công ty lâm nghiệp Hịa Bình 48 3.5.1 Mục tiêu, định hướng cho quản trị sản xuất chi nhánh Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Cơng ty lâm nghiệp Hịa Bình 49 3.5.2 Giải pháp hoàn thiện cho quản trị sản xuất chi nhánh Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Cơng ty lâm nghiệp Hịa Bình 50 KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 iii DANH MỤC VIẾT TẮT BH Bán hàng CCVD Cung cấp dịch vụ CNKT Công nhân kỹ thuật HĐKD Hoạt động kinh doanh LĐPT Lao động phổ thông LN Lâm nghiệp MQH Mối quan hệ TNDN Thu nhập doanh nghiệp iv DANH MỤC BẢNG Bảng 2.2: Tình hình lao động công ty thời điểm 31/3/2020 23 Bảng 2.3: Tình hình sở vật chất kỹ thuật công ty năm 2020 25 Bảng 2.4: Bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018 – 2020 27 Bảng 3.2 Diện tích loại đất Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình 40 Bảng 3.3 Diện tích đất rừng giao cho đối tượng quản lý, sử dụng 41 Bảng 3.4: Kết sản xuất kinh doanh tiêu vật 44 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty 18 Sơ đồ 3.1: Quy trình sản xuất cơng ty 30 v ĐẶT VẤN ĐỀ Ngày nay, chứng kiến chuyển dịch cấu kinh tế Từ kinh tế dựa vào nông nghiệp chủ yếu sang kinh tế có tỷ trọng cơng nghiệp dịch vụ cao, dựa vào tảng kinh tế tri thức xu hướng gắn với kinh tế tồn cầu Chính dịch chuyển làm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp đặt cho doanh nghiệp yêu cầu thách thức mới, đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng vận động, vươn lên vượt qua thử thách, tránh nguy bị đào thải quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường Công tác sản xuất vấn đề đặt cho doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường Các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp trước định bỏ vốn đầu tư vào nghành, sản phẩm dịch vụ ngồi việc trả lời câu hỏi sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Còn phải biết chi phí bỏ lợi ích thu Dĩ nhiên rằng, lợi ích thu phải lớn chi phí bỏ hiệu sản xuất kinh doanh vừa động lực, vừa tiền đề để doanh nghiệp tồn phá triển điều kiện cạnh tranh vô khắc nghiệt, rủi ro, bất trắc xảy ra, nguy phá sản ln rình rập Trong điều kiện kinh tế thị trường quản trị sản xuất với doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đối với doanh nghiệp vấn đề khó khăn chưa giải triệt để Để giải khơng phải có kiến thức lực mà cần có lực thực tế, kinh nghiệm nhạy bén với thị trường Trước yêu cầu thực tế đó, đồng ý Ban chủ nhiệm khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh trường Đại học Lâm nghiệp Ban lãnh đạo Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty Cổ phần - Công ty lâm nghiệp Hịa Bình, em tiến hành nghiên cứu đề tài “ Nghiên cứu công tác quản trị sản xuất chi nhánh tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty Cổ phần - Công ty lâm nghiệp Hịa Bình “ 1 Mục tiêu nghiên cứu 1.1 Mục tiêu tổng quát Đánh giá thực trạng công tác sản xuất chi nhánh tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty Cổ phần - Công ty lâm nghiệp Hịa Bình + Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa sở lý luận cơng tác sản xuất doanh nghiệp - Tìm hiểu đặc điểm chi nhánh tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty Cổ phần - Công ty lâm nghiệp Hịa Bình - Phân tích thực trạng công tác sản xuất chi nhánh tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty Cổ phần - Cơng ty lâm nghiệp Hịa Bình - Đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác sản xuất chi nhánh tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Cơng ty Cổ phần - Cơng ty lâm nghiệp Hịa Bình Đối tượng phạm vi nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu - Công tác quản trị sản xuất chi nhánh Tổng Công Ty Lâm Nghiệp Việt Nam - Công Ty Cổ Phần - Công Ty Lâm Nghiệp Hịa Bình Phạm vi nghiên cứu đề tài: + Phạm vi nội dung: Đề tài tập chung nghiên cứu công tác quản trị sản xuất chi nhánh Tổng Công Ty Lâm Nghiệp Việt Nam -Công Ty Cổ Phần - Cơng Ty Lâm Nghiệp Hịa Bình + Phạm vi không gian: Chi nhánh Công ty Cổ phần - Công ty Lâm Nghiệp tổ Phường Kỳ Sơn Thành Phố Hịa Bình Tỉnh Hịa Bình + Phạm vi thời gian: Nghiên cứu quản trị sản xuất công ty năm 2018 - 2020 Nội dung nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận quản trị sản xuất doanh nghiệp - Tìm hiểu đặc điểm chi nhánh Tổng Công Ty Lâm Nghiệp Việt Nam - Công Ty Cổ Phần - Công Ty Lâm Nghiệp Hịa Bình - Phân tích thực trạng quản trị sản xuất chi nhánh Tổng Công Ty Lâm Nghiệp Việt Nam - Công Ty Cổ Phần - Công Ty Lâm Nghiệp Hịa Bình - Đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất chi nhánh Tổng Công Ty Lâm Nghiệp Việt Nam - Công Ty Cổ Phần - Cơng Ty Lâm Nghiệp Hịa Bình Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu trên, trình thực đề tài em sử dụng phương pháp nghiên cứu sau đây: 5.1 Phương pháp thu thập số liệu + Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: Thu thập số liệu thứ cấp để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Các số liệu công ty cung cấp : bảng cân đối kế toán, bảng cân đối phát sinh, báo cáo kết sản xuất kinh doanh Phân tích thống kê sở tài liệu tổng hợp, vận dụng phương pháp phân tích thống kê để phân tích kết hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua năm 5.2 Phương pháp xử lý số liệu Phương pháp so sánh: Về so sánh số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân thấy vị trí doanh nghiệp mức độ Phương pháp thống kê: Trên sở tổng hợp vận dụng phương pháp phân tích thống kê số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân, phương pháp so sánh để phân tích kết công tác quản trị sản xuất công ty qua năm Phương pháp số, phương pháp thay liên hồn để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu, suất lao động Hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động qua năm Kết cấu khóa luận Khóa luận gồm chương 6.1 Kết cấu chung Đặt vấn đề Chương 1: Cơ sở lý luận công tác quản trị sản xuất doanh nghiệp Chương 2: Đặc điểm chung chi nhánh Tổng Công Ty Lâm Nghiệp Việt Nam - Công Ty Cổ Phần - Công Ty Lâm Nghiệp Hịa Bình Chương 3: Kết nghiên cứu KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC d Bạch đàn (Chu kỳ kinh doanh: 07 - 09 năm) Cây gỗ nhỡ, thân thẳng cao từ 15 - 20 m, gỗ dùng làm đồ mộc, trụ mỏ, xây dựng bản, nguyên liệu giấy sợi Là trồng tục hoá đồi trọc, phát triển tốt đất đỏ vàng phát triển phiến thạch sét có thành phần giới thịt nhẹ, dễ thoát nước, tầng dầy 40cm, nơi có lượng mưa bình qn từ 1.500 - 2.500mm/năm, nhiệt độ bình quân từ 15 - 290C * Địa điểm, mục đích trồng Bạch đàn: Địa điểm trồng Bạch đàn chủ yếu Đội LN Lương Sơn điều kiện khí hậu lập địa khu vực phù hợp với đặc điểm sinh thái sinh học Bạch đàn Mục đích trồng Bạch đàn: Cơng ty trồng Bạch đàn để kinh doanh gỗ Gỗ Bạch đàn có tỷ trọng độ cứng trung bình, dùng vào xây dựng, trụ mỏ, nguyên liệu giấy đóng đồ dùng thơng thường Với cơng nghệ chế biến đại, gỗ dùng làm gỗ xẻ, đóng đồ gỗ xuất * Chu kỳ kinh doanh Bạch đàn: 07 năm * Sản lượng cuối chu kỳ: 100 m3/ha * Lựa chọn chu kỳ kinh doanh phù hợp cho loại trồng rừng sản xuất: Theo thực tế sản xuất nhiều năm qua Công ty cho thấy số lý để Công ty lựa chọn chu kỳ kinh doanh 07 - 09 năm, cụ thể: Rừng trồng Keo – tuổi đạt độ thành thục công nghệ (đáp ứng yêu cầu công nghệ chế biến: Bột giấy, gỗ bóc, gỗ xây dựng đóng đồ mộc) kinh tế (với diện tích quản lý khơng lớn chu kỳ trồng rừng keo dài năm không tạo việc làm thường xuyên cho cán công nhân viên Công ty người dân địa phương, nguồn vốn đầu tư trồng rừng Công ty không lớn chu kỳ trồng kéo dài vốn đầu tư cho diện tích trồng năm sau chu kỳ kinh doanh nên tối đa năm để quay vòng vốn nhanh hơn) Qua thực tế nhận thấy số diện tích rừng trồng Keo nhiều tuổi bị rỗng lõi làm giảm giá trị thương phẩm gỗ, gây thiệt hại 39 kinh tế Vì để tránh rủi ro kinh doanh gỗ rừng trồng lồi Keo khơng nên kéo dài chu kỳ kinh doanh năm Từ phân tích nhận thấy chu kỳ kinh doanh keo Công ty - năm mang lại hiệu cao kinh tế xã hội 3.2.3 Bố trí sản xuất doanh nghiệp Phát triển kinh tế lâm nghiệp theo hướng nâng cao suất, chất lượng, giá trị rừng trồng sản xuất, giá trị gia tăng chế biến gỗ sản phẩm từ gỗ xác định hướng chủ đạo khai thác tiềm năng, lợi thế, mang lại hội xóa đói - giảm nghèo, cải thiện đời sống làm giàu nhiều địa phương tỉnh Hịa Bình Những ngày đầu năm 2020 nhà máy chế biến gỗ lâm sản đặt xóm Đễnh, xã Dân Hịa, huyện Kỳ Sơn Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình - doanh nghiệp có bề dày 15 năm hoạt động lĩnh vực chế biến gỗ sản phẩm từ gỗ Khu vực sản xuất có nguồn nguyên liệu gỗ rừng dồi dào, tiềm lớn để phát triển công nghiệp chế biến từ gỗ lâm sản gỗ Năm 2016, nhà máy thức vào hoạt động ln có tăng trưởng, phát triển ổn định Hiện công ty xây dựng nhà máy chế biến sản phẩm từ gỗ keo, với sản phẩm chủ yếu gỗ ghép thanh, bàn ghế trời, chủ yếu xuất nước châu Âu Diện tích loại đất cơng ty thể chi tiết qua bảng sau: Bảng 3.2 Diện tích loại đất Cơng ty Lâm nghiệp Hịa Bình STT I II III Loại đất Đất nơng nghiệp Đất rừng sản xuất Đất rừng phịng hộ Đất nông nghiệp khác Đất phi nông nghiệp Đất chưa sử dụng Tổng Diện tích ( ) 1.0320,87 9.098,98 1.075,76 146,13 114,36 1.074,97 11.510,20 Tỷ trọng ( % ) 89,67 88,16 10,42 1,42 0,99 9,34 100 Đối với 9.098,98 diện tích đất rừng sản xuất, Cơng ty thực theo hình thức tự đứng tổ chức sản xuất chủ yếu Bên cạnh đó, thực chủ trương “xã hội hóa nghề rừng” theo Nghị định 135/2005/NĐ-CP Chính phủ, Cơng ty thực giao khoán lại cho hộ dân cộng đồng dân cư 40 địa phương hình thức liên doanh liên kết sản xuất kinh doanh Công tác sản xuất kinh doanh trên, diện tích đất tương đối thuận lợi đem lại hiệu cao Tuy nhiên, trình sử dụng đất nảy sinh số mâu thuẫn chủ yếu tranh chấp, lấn chiếm đất đai việc giao khốn diện tích đất khơng rõ ràng, không phân định ranh giới thực địa Bên cạnh đó, diện tích thực tế sau đo đạc lại Công ty sai lệch so với diện tích hồ sơ sổ sách Nguyên nhân trước đây, giao Lâm trường cơng ty bàn giao ngun trạng khơng đo đạc lại Trong số liệu diện tích trước Lâm trường tính tốn lưới ô vuông nên có sai số lớn * Hiện cơng ty thực loại hình sản xuất kinh doanh là: - Mơ hình rừng quốc doanh: Công ty trực tiếp tổ chức sản xuất kinh doanh - Mơ hình dựa vào cộng đồng: Dưới hình thức khoán (liên doanh) với người dân địa phương cán công nhân viên Thông qua báo cáo tài Cơng ty việc vấn trực tiếp người sử dụng đất cho thấy việc phân chia lợi nhuận hình thức khốn (liên doanh) thực theo hình thức Cơng ty cho người nhận khốn vay vốn trồng rừng, chăm sóc, bảo vệ rừng đất Công ty quản lý Đến cuối chu kỳ khai thác, chủ hộ nhận khốn trả Cơng ty vốn + lãi + phí sử dụng đất Trung bình khoảng 40 m3 /ha Người nhận khoán hưởng khoảng 50- 60m3 /ha Diện tích đất rừng giao cho đối tượng quản lý, sử dụng công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hịa Bình thể quan bảng sau: Bảng 3.3 Diện tích đất rừng giao cho đối tượng quản lý, sử dụng Đơn vị: Ha Hình thức sản xuất Tự tổ chức sản xuất Khoán ( liên doanh ) Diện tích ( ) 2018 2019 2020 1.415,2 1.525,6 1.629,4 3.379,3 3.050,7 2.982,0 41 Cộng 5.190,5 4.576,3 4.611,4 Trong vài năm trở lại đây, diện tích rừng khốn có xu hướng tăng thực sách đặc biệt sách “xã hội hóa nghề rừng” Điều tạo điều kiện ổn định đời sống người dân, đặc biệt đồng bào dân tộc thiểu số Những người có sống gắn bó với rừng, phụ thuộc chủ yếu vào nghề rừng lại thiếu đất sản xuất Số liệu Bảng cho thấy, diện tích đất rừng tổ chức quản lý, sử dụng dựa vào cộng đồng theo hình thức khốn (liên doanh) lớn so với diện tích tự tổ chức sản xuất kinh doanh Trong năm từ 2018 – 2020 Công ty thực xếp lại cấu đất đai, nhiều diện tích đất trả cho địa phương quản lý diện tích đất khốn cho đối tượng có giảm cao gấp 1,8 – 2,5 lần so với diện tích tự tổ chức sản xuất Như đề cập trên, diện tích đất đai lớn, việc quản lý, sử dụng đất Công ty phải phụ thuộc nhiều vào mô hình quản lý dựa vào cộng đồng Tuy nhiên, q trình triển khai thực cịn gặp nhiều khó khăn, tồn cần giải quyết, cụ thể: - Thơng qua báo cáo tình nghiệm thu, chăm sóc bảo vệ rừng cơng ty cho thấy Hịa Bình tỉnh thuộc vùng Tây Bắc có địa hình phức tạp, độ dốc cao, khí hậu khắc nghiệt, điều kiện kinh tế xã hội khó khăn Mặt khác, tồn diện tích đất Cơng ty quản lý lại vùng sâu, vùng xa, địa hình hiểm trở, dẫn đến hiệu sản xuất chưa cao, chưa thu hút đơng đảo lao động, nhiều diện tích đất chưa khai thác hiệu chưa quy hoạch xen kẽ với đất dân cư địa phương Nhiều diện tích đất khơng sử dụng khe suối, diện tích dốc, đá lẫn nhiều, đất xấu, không tách giao mà tính vào tổng diện tích đất giao để tính tiền thuê đất hàng năm - Qua nghiên cứu báo cáo công tác sản xuất kinh doanh đất đai Công ty giao cho đơn vị thành viên, trải rộng 11 huyện tỉnh, 42 xen kẽ vùng dân cư sinh sống, đời sống hộ dân cịn khó khăn, sống hàng ngày chủ yếu dựa vào việc canh tác nông – lâm nghiệp 3.2.4 Điều độ sản xuất doanh nghiệp * Về kinh tế: - Tốc độ tăng giá trị sản xuất lâm nghiệp: 5,0% đến 5,5%/năm - Trồng rừng sản xuất: khoảng 340.000 ha/năm vào năm 2021 - Trồng rừng phòng hộ, rừng đặc dụng với lồi địa, q, hiếm: bình qn 4.000 - 6.000 ha/năm - Phục hồi rừng phòng hộ, rừng đặc dụng: bình quân 15.000 ha/năm - Nâng cao chất lượng rừng tự nhiên, suất hiệu rừng trồng hệ thống nông lâm kết hợp; diện tích rừng có chứng quản lý rừng bền vững đạt 0,5 triệu giai đoạn 2021 - 2025, 01 triệu giai đoạn 2026 - 2030 - Đến năm 2025, giá trị thu nhập từ rừng trồng sản xuất tăng 1,5 lần đến năm 2030 tăng lần/đơn vị diện tích so với năm 2020 * Về mơi trường: - Tỷ lệ che phủ rừng tồn quốc ổn định mức từ 42% đến 43%, đóng góp hiệu vào việc thực cam kết giảm phát thải khí nhà kính quốc gia tự định; xây dựng Việt Nam xanh - Đến 2030, 100% diện tích rừng chủ rừng tổ chức quản lý bền vững; giai đoạn 2021 - 2025 có 10% giai đoạn 2026 - 2030 có 20% diện tích rừng tự nhiên nâng cấp chất lượng; nâng cao hiệu bảo tồn đa dạng sinh học lực phòng hộ rừng; giảm thiểu tối đa vụ vi phạm pháp luật lâm nghiệp, đảm bảo an ninh môi trường - Xét lĩnh vực trồng rừng: Trong năm 2018-2020 Công ty liên tục tăng diện tích trồng rừng với tốc độ tăng trưởng bình qn đạt 127,54% (tăng 27,54%) Trong tập trung trồng rừng nguyên liệu rừng phòng hộ Cụ thể sau: 43 + Đối với rừng nguyên liệu tốc độ tăng trường bình quân đạt 171,33% (tăng 71,33%), năm 2019 diện tích rừng tăng 75,6 tương ứng với mức tăng 108,40% so với năm 2018 Sang năm 2020 tăng 270,81%, nguyên nhân để đáp ứng kịp cho nhu cầu thị trường Công ty liên tục mở rộng diện tích rừng trồng + Đối với rừng phòng hộ tốc độ phát triển bình quân đạt 113,21% (tăng 13,21%) Năm 2020 tăng 194,08% tương ứng với mức tăng 101,7 Nguyên nhân năm Cơng ty tích cực trồng rừng phịng hộ giúp chống xói mịn… phục vụ cho cơng tác trồng rừng bảo vệ đất + Diện tích rừng hỗ trợ sản xuất ngân sách nhà nước hỗ trợ trồng rừng tăng nhẹ với tốc độ phát triển bình quân 102,88% (tăng 2,88%) - Xét lĩnh vực sản xuất con, qua biểu ta thấy: Số lượng giống tăng với tốc độ bình quân đạt 168,18% (tăng 6818%) Nguyên nhân công ty tăng sản xuất giống để phục vụ cho công tác trồng rừng công ty đơn vị thành viên, ngồi cơng ty cịn bán lại cho họ dân trồng rừng địa bàn tỉnh Hòa Bình Bảng 3.4: Kết sản xuất kinh doanh tiêu vật Ha Ha Ha Năm 2018 3039 900,3 163,7 Năm 2019 3592 975,9 108,1 Tỷ lệ (%) 118,20 108,40 66,04 Năm 2020 4943,1 2642,8 209,8 Tỷ lệ ( %) 137,61 270,81 194,08 θBQ (%) 127,54 171,33 113,21 Ha 1975 2508 126,99 2090.5 83,35 102,88 140 354 246,43 396 114,78 168,18 130,5 327,6 251,03 380.4 116,12 170,73 9,5 17.4 183,16 15,6 89,66 128,14 51.47 54.371 105,64 58.752 198,06 106,84 m3 23.01 31.429 136,59 33.101 105,32 119,94 m3 m3 6.057 2.081 22.403 20.816 34,36 94,81 3.519 22.132 169,10 106,09 76,22 100,29 TT Chỉ tiêu Đơn vị I II Trồng rừng Rừng nguyên liệu Rừng phòng hộ Rừng hỗ trợ sản xuất Sản xuất Keo lai tượng Keo lai, bạch đàn III Gỗ nguyên liệu Công ty tự khai thác Thu mua Bán đấu giá rừng Vạn Vạn Vạn m3 ( Nguồn: Phịng kế tốn - tài ) 44 - Trong lĩnh vực khai thác gỗ nguyên liệu: gỗ nguyễn liệu sản phẩm cấu thành nên doanh thu Công ty Trong năm 2018 - 2020 sản lượng gỗ cung cấp cho thị trường tăng với tốc độ bình quân 106,84% (tăng 6,84%) Cụ thể sau: + Năm 2019: sản lượng khai thác tăng 48,901m gỗ nguyên liệu tương ứng với mức tăng 105,64% (tăng 5,64%) + Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2020 có phần khởi sắc sản lượng khai thác tăng 4,381 với mức tăng 108,06% (tăng 8,06%) so với năm 2019 Sở dĩ có tăng lên sản lượng nên kinh tế quốc gia phục hồi kéo theo phát triển ngành khác có lâm nghiệp Tổng sản lượng gỗ cung ứng cho thị trường cấu thành từ nguồn chính: phòng kinh doanh tự tổ chức khai thác, sản lượng phòng kinh doanh thu mua sản lượng bán đấu giá đơn vị tổ chức khai thác Việc bán đấu giá công ty giai đoạn thực nhận hưởng ứng mạnh mẽ khách hàng điều thể sản lượng khai thác lớn với tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 100,29% (tăng 0,29%) Song nhìn chung hình thức có nhiều ưu điểm giúp cho đơn vị dễ quản mặt tài đảm bảo cơng tác thu hồi vốn 3.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến trình sản xuất chi nhánh Tổng Công ty lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Công ty lâm nghiệp Hịa Bình 3.3.1 Yếu tố bên Tuy năm gần Cơng ty có thay đổi máy quản lý cho gọn lẹ mà hoạt động hiệu Nhưng chưa đủ thực tế tiến hành gặp khơng khó khăn vướng mắc Sự đồng phịng ban cịn có hạn chế, việc thực nhiệm vụ cấp đưa xuống cịn chậm Một số phận Cơng ty chưa 45 tinh giảm cách tối đa Đây khó khăn có ảnh hưởng trực tiếp tới công tác sản xuất kinh doanh Công ty Lực lượng lao động nhân tố quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Việc đào tạo nâng cao tay nghề hạn chế, nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Do cần phải trọng đến trình độ tay nghề cơng tác đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động để họ nắm bắt cơng nghệ máy móc thiết bị đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Tuy máy móc thiết bị Công ty chưa cũ với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật máy móc Cơng ty sử dụng lạc hậu Điều ảnh hưởng lớn đến q trình sản xuất Cơng ty Vì mà việc đầu tư máy móc thiết bị mới, đại phục vụ cho việc sản xuất cần thiết cho tồn phát triển lâu dài Cơng ty 3.3.2 Yếu tố bên ngồi Khí hậu chia thành mùa rõ rệt, mùa đông hanh khô, mùa hè nóng ẩm mua nhiều Nhiệt độ trung bình hàng năm từ 22 - 24 độ C ( cao từ 33 35 độ C, thấp từ 12 - 13 độ C ) Lượng mưa bình quân hàng năm 1.500mm - 1.800mm Khí hậu tương đối thuận lợi cho phát triển hoạt động Lâm nghiệp Tuy nhiên mùa khơ nắng nóng kéo dài dẫn đến nguy cháy rừng, mùa mưa kéo dài ảnh hưởng đến kế hoạch khai thác Do Công ty kinh doanh trồng rừng, khai thác rừng trồng, cung ứng giống Lâm nghiệp nên chịu ảnh hưởng trực tiếp thời tiết, khí hậu Nếu thời tiết q khác nhiệt Cơng ty phải chịu nhiều rủi ro Nhưng thời tiết phù hợp với điều kiện sinh trưởng tạo điều kiện nâng cao hiệu kinh doanh Hơn Công ty chủ yếu trồng keo, 6-7 năm đủ tuổi khai thác chu kỳ kinh doanh dài dẫn đến thời gian thu hồi vốn lâu 3.4 Đánh giá chung 3.4.1 Hạn chế 46 Trong kinh tế thị trường nay, với nhiều cạnh tranh ảnh hưởng ngày lớn doanh nghiệp doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải tự tìm cho phương hướng cách thức hoạt động cho có hiệu Qua nhiều năm hoạt động, công ty Lâm nghiệp chủ động xác định rõ chiến lược, phương châm hoạt động kinh doanh thời kỳ sở phân tích thuận lợi khó khăn, thách thức Đặc biệt cơng tác huy động quản lý ngồn vốn Vốn có vai trò quan trọng, việc quản lý sử dụng vốn vốn định đến hiệu kinh doanh Với đội ngũ cán có chun mơn cao, động, sáng tạo Vì cơng tác sản xuất cơng ty đạt thành tựu đáng kể sau: - Phát huy sử dụng có hiệu tiềm đất đai khu vực - Nâng cao lực sản xuất, tạo nhiều sản phẩm gôc nguyên liệu cung cấp cho nhà công ty chế biến gỗ tỉnh - Tăng lợi nhuận cho công ty, tạo công ăn việc làm cho nhân dân khu vực, xóa đói giảm nghèo, cải thiện đời sống cho nhân dân - Đóng góp phần vào nghiệp chúng Nhà nước phủ xanh đất trống đồi trọc, đóng góp vào ngân sách qua quản thuế Bên cạnh thành cơng đạt cơng ty cịn số hạn chế, yếu cơng tác quản lý bảo vệ kinh doanh Những hạn chế biểu sau: - Quản lý sử dụng rừng công tác quản lý nhà nước rừng đất Lâm nghiệp cơng ty cịn nhiều bất cập lực lượng cán Lâm nghiệp thiếu, cơng tác tun truyền vận động cịn hạn chế Diện tích rừng mà Cơng ty giao cho người dân quản lý nhìn chung cịn bị xâm hại đơi lúc chưa có hỗ trợ nhận khốn kịp thời - Việc sử dụng đất trống Công ty chưa hiệu tạo điều kiện cho nhân dân địa bàn lấn chiếm đất lâm nghiệp để sản xuất nơng nghiệp Cơng ty phối hợp với quyền địa phương xử lý chưa có biện pháp 47 xử lý triệt để, người dân trồng lâu năm diện tích đất lấn chiếm nên khó thu hồi - Hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cịn thấp Các tiêu hiệu chưa đạt kết cao nghành nghề công ty mang tính đặc thù, cơng ty thời kỳ đầu tư đầu tư rừng, xây dựng sở vật chất kỹ thuật nghề rừng, xây dựng sở chế biến cần nhiều vốn để hồn thiện giai đoạn đầu tư vốn điều lệ cơng ty Hiệu vốn lưu động cơng ty cịn thấp, vốn lưu động xoay vịng chậm khiến cho cơng ty gặp nhiều khó khăn việc huy động vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh 3.5 Một số giải pháp cải thiện rủi ro quản trị sản xuất chi nhánh Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Cơng ty lâm nghiệp Hịa Bình Qua q trình thực tập, nhận thấy ưu điểm tồn công tác quản trị sản xuất công ty Dưới đề xuất giải pháp cho công ty - Để thực áp dụng tốt mơ hình quản trị sản xuất nâng cao hiệu quả, cơng ty cần hồn thiện máy tổ chức quản lý cho phù hợp, tăng tính ổn định máy Phân công, phân quyền, trách nhiệm rõ ràng công việc - Cần tổ chức rà sốt chỉnh sửa, hồn thiện quy chế, quy định, nội quy cho phù hợp với mô hình hoạt động cơng ty Xây dựng khung pháp lý chế, sách phải đồng thống nhất, chặt chẽ Cơng ty cần có văn quy phạm, quy định tồn tại, trách nhiệm hoạt động công ty Một yếu tố quan trọng hàng đầu với thành cơng doanh nghiệp có chế sách hợp lý thống chặt chẽ để trước tiên tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất ổn định phát triển - Công ty cần tăng cường công tác tuyển chọn đào tạo nguồn lực nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân lao động Thường xuyên cử đội ngũ cán 48 quản lý tham gia lớp học bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, phát huy ưu nhược điểm máy - Tăng cường mối quan hệ Công ty với đơn vị thành viên Tổng công ty Đáp ứng nhu cầu đầu vào tìm đầu cho sản xuất, tạo chu trình khép kín tăng hiệu tính ổn định kinh doanh để có phát triển bền vững - Cơng ty nên thường xuyên xây dựng kiểm tra việc thực định mức phục vụ cho trình sản xuất định mức tiêu hao nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, dự phòng giảm giá hàng tồn kho, lập kế hoạch tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh, tăng khả tự chủ việc sử dụng vốn giúp cơng ty hoạt động có hiệu 3.5.1 Mục tiêu, định hướng cho quản trị sản xuất chi nhánh Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Công ty lâm nghiệp Hịa Bình - Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động động sản xuất kinh doannh Lực lượng lao động ln lực lượng nịng cốt để điều hào chu kỳ kinh doanh, chủ thể tác dộng tạo sản phẩm, tạo kết kinh doanh - Người lao động cần phải kiểm tra trình độ chun mơn, tay nghề để có phân cơng, bố trí nhân hợp lý Đối với lao động có trình độ thấp cần tiến hành đào tạo để người lao động làm quen dần với công việc - Thực tốt công tác phân công lao động vào công việc cụ thể để đạt hiệu cao tốn cực khó với doanh nghiệp Nếu phân công công việc phù hợp với chuyên môn, họ phát huye hết khả năng, lực đem lại hiệu lao động tối đa Nếu phân công không hợp lý dẫn đến tình trạng lãng phí, dư thừa Ngồi q trình sản xuất cơng ty cần phải có phương án nhằm liên kết hoạt động cá nhân, phận nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng 49 tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Đồng thời tạo thuận tiện cho thơng tin nội người quản lý người lao động Vậy để đảm bảo phát triển bền vững công ty, nhân tố người yếu tố quan trọng hàng đầu Vì cần tiếp tục đổi phương thức đào tạo đào tạo lại, bồi dưỡng nhằm sớm có đội ngũ cán quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật đủ mạnh, động sáng tạo phát triển 3.5.2 Giải pháp hoàn thiện cho quản trị sản xuất chi nhánh Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam - Cơng ty cổ phần - Cơng ty lâm nghiệp Hịa Bình Trong năm vừa hoạt động kinh doanh trồng rừng Công ty thu thành tựu to lớn, có bước phát triển đáng kể diện tích trồng rừng, số lượng gỗ nguyên liệu gỗ thành phẩm, song nhiều hạn chế, chưa tận dụng triệt để hội, thuận lợi khả sẵn có mình, chưa khắc phục đầy đủ khó khăn Vì vậy, hoạt động kinh doanh trồng rừng Công ty có hạn chế định Để mở rộng quy mô phát triển nhằm nâng cao công tác sản xuất trồng rừng, công ty cần thiết phải đưa giải pháp hợp lý để tận dụng triệt để hội, lợi , hạn chế, khắc phục khó khăn mà cơng ty gặp phải hoàn cảnh Qua việc nghiên cứu công tác sản xuất công ty để đưa số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác sản xuất cho công ty * Giải pháp trồng rừng: Cơng ty Lâm nghiệp Hịa bình nhà nước giao tổng diện tích đất là: 340.138,26 tập trung chủ yếu vùng sâu vùng xa tỉnh Hịa bình Cơng ty cần kết hợp với quan ban ngành địa phương để kiểm tra, rà sốt lại tồn trang đất đai có sở đề xuất kiến nghị với quan tỉnh Hịa bình để xử lý, giải dứt điểm diện tích đất cịn tranh chấp Đề nghị với ngành tài ngun mơi trường đo đếm lại tồn diện tích đất đai đến lơ, bàn giao cấp quyền sử 50 dụng đất ổn định cho đơn vị đảm bảo việc sử dụng đất rừng có hiệu cao tránh tượng lấn chiếm đất trồng rừng Tăng cường giám sát quản lý nhà nước cá nhân tập thể quản lý sử dụng đất giao Đẩy công tác giao khoán đất rừng ổn định cho người lao động, tạo hành lang pháp lý để người nhận khoán phát huy hết nguồn lực từ cá nhân tập thể có khả sản xuất kinh doanh lâm nghiệp đầu vào Công ty phải xây dựng phương án quy hoạch sử dụng đất cụ thể, hợp lý ổn định lâu dài khu vực đất chưa sử dụng Phải xác định vị trí, diện tích đất quỹ đất công ty cần giũ lại để tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh trồng rừng * Giải pháp tổ chức máy lực lượng lao động: Để việc quản lý người có hiệu quả, sách quản lý cần đồng với Trong công tác quản lý nguồn nhân lực , công tác đào tạo cần phải thực đồng với công tác quản lý người chủ yếu khác thiết kế phân tích cơng việc, tuyển chọn, sử dụng đánh giá kết công việc, trả lương phúc lợi Để nâng cao chất lượng phát triển nông nghiệp, chuyển dần từ phát triển rừng từ coi trọng chất lượng sang thâm canh rừng, cần trọng đến sách phát triển nguồn nhân lực sở dẩy mạnh công tác nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật công tác khuyến nông để chuyển giao tiến khoa học đến chủ rừng Mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho Công ty đơn vị tạo đội ngũ cán bộ, nhân viện, công nhân kỹ thuật có đủ trình độ lực tiếp thu, phổ biến ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ đại vào tổ chức sản xuất, quản lý doanh nghiệp Quản lý sử dụng hợp lý cán đào tạo phù hợp với chuyên môn đào tạo, tăng cường cán xuống sở, đặc biệt tăng cường cán có trình độ kinh nghiệm cho lâm trường, xí nghiệp cịn gặp nhiều 51 khó khăn Làm tốt cơng tác quy hoạch đào tạo đội ngũ cán cho công ty, đáp ứng u cầu nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa Sử dụng người việc để cán phát huy hết trình độ lực KẾT LUẬN Kinh tế thị trường nước ta đặt cho doanh nghiệp nhiều hội thách thức Đặc biệt cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt khốc liệt khơng cịn đơn giản doanh nghiệp nước mà cịn doanh nghiệp phải có chiến lược, sách cách thức để khơng tồn mà phát triển bền vững Điều địi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách để sử dụng nguồn lực cách tiết kiệm hiệu Việc phân tích, nghiên cứu cơng tác sản xuất đưa giải pháp góp phần nâng cao cơng tác sản xuất việc làm cần thiết doanh nghiệp Trong năm gần nên kinh tế nước ta gặp khơng khó khăn, nhờ quan tâm nhà nước Công ty lâm nghiệp Việt Vam - Công ty cổ phần - Cơng ty lâm nghiệp Hịa Bình vượt qua nhiều khó khăn thửu thách để vươn lên phát triển Trong kết đạt phần nhờ công ty làm tốt công tác quản trị nguồn lực mình, sử dụng tiết kiệm hiệu quả, mang lại hiệu sản xuất ngày cao Từ sở lý luận chung nghiên cứu công tác quản trị sản xuất Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình thời gian qua, em có đưa số giải pháp gốp phần nâng cao công tác sản xuất cơng ty Mặc dù có nhiều cố gắng thời gian kiến thức có hạn nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, để khóa luận hoàn thiện Em xin trân thành cảm ơn Ths Nguyễn Thị Thu Nga 52 cán nhân viện Công ty Lâm nghiệp Việt nam - Cơng ty cổ phần - Cơng ty Lâm nghiệp Hịa bình giúp đỡ em hồn thành khóa luận TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Công ty Lâm nghiệp Việt Nam - Công ty cổ phần - Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình ( 2018,2019,2020 , Báo cáo tài Cơng ty Lâm nghiệp Việt nam - Công ty cổ phần - Công ty Lâm nghiệp Hịa Bình GS.TS Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền ( 2007), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp, ĐHKT Quốc Dân, Hà nội GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Văn Cơng ( 2009 ), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân Hà nội Các khóa luận khoa kinh tế quản trị kinh doanh năm 2014 năm 2015 Các website, báo, tạp trí kinh tế 53