Nghiên cứu công tác quản trị sản xuất tại công ty tnhh mtv thi công cơ giới và thương mại phú cường

LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Khoa Kinh Tế & Quản Trị Kinh Doanh dìu dắt, giúp đỡ, trang bị cho em kiến thức chuyên môn kiến thức xã hội suốt năm học trường Đại học Lâm Nghiệp Việt Nam.Tất điều tảng để em tự tin bước vào đời Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến cô Nguyễn Thị Thu Nga cô Công Ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường hướng dẫn, giúp đỡ động viên em để hoàn thành tốt đề tài tốt nghiệp Cuối cùng, để có kết ngày hơm em xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến gia đình, bạn bè người thân động viên, giúp đỡ em suốt thời gian vừa qua Hà Nội, ngày 11tháng năm 2018 Sinh viên thực Nguyễn Quang Hiển MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC HÌNH ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm sản xuất 1.1.2 Khái niệm quản trị sản xuất tác nghiệp 1.2 Vai trò quản trị sản xuất 1.3 Nội dung công tác quản trị sản xuất 1.3.1Dự báo nhu cầu sản phẩm 1.3.2Thiết kế sản phẩm lựa chọn quy trình sản xuất 1.3.3 Hoạch định công suất 1.3.4 Định vị doanh nghiệp 1.3.5 Bố trí mặt sản xuất 1.3.6 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 1.3.7 Điều hành sản xuất 1.3.8 Kiểm soát hệ thống sản xuất CHƯƠNG 2ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH MTV THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ CƯỜNG 2.1 Giới thiệu khái quát công ty 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2Chức nhiệm vụ nguyên tắc hoạt động 10 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 10 2.1.4 Đặc trưng yếu tố đầu vào trình sản xuất công ty 15 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty 23 2.1.6 Thuận lợi khó khăn phương hướng hoạt động thời gian tới: 26 CHƯƠNG 3THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ CƯỜNG 27 3.1 Phân tích thực trạng cơng tác quản trị sản xuất Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường 27 3.2 Phương pháp tổ chức sản xuất: 28 3.2.Quản trị máy móc thiết bị cơng ty: 29 3.3 Công tác bố trí mặt cơng ty 31 3.4 Công tác lập lịch trình tổ chức sản xuất cơng ty 33 3.4.1 Quy trình tổ chức thi cơng cơng trình 33 3.4.2 Về phương pháp tổ chức sản xuất 36 3.4.3 Về cơng tác quản trị máy móc thiết bị 36 3.5 Nhận định chung 38 3.6 Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất Cơng ty THHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường 39 KẾT LUẬN 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình số lượng chất lượng lao động Công ty 15 Bảng 2.2: Tình hình sở vật chất kĩ thuật Công ty năm 2016- 2017 18 Bảng 2.3: Danh sách máy móc thiết bị thi cơng sử dụng Công ty 19 Bảng 2.4: Danh mục vật tư chủ yếu Công ty 20 Bảng 2.5: Danh sách số nhà cung cấp Công Ty 21 Bảng 2.6: Giá số loại vật tư 22 Bảng 2.7: Tình hình tồn kho 22 Bảng 2.9: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 24 Bảng 3.1: Phân công lao động hạng mục thi công phần móng cơng trình xâydựng trung tâm thương mại Marximark 34 Bảng 3.2: Chiều sâu hố móng 35 Bảng 3.3: Độ dốc lớn mái dốc hào 36 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy cơng ty 11 Sơ đồ hình 3.1 : Sơ đồ đấu thầu công tycông ty tnhh mtv thi công giới thương mại phú cường 28 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Sơ đồ hệ thống sản xuất/tác nghiệp Hình 3.1 Dây chuyền sản xuất công ty 29 Hình 3.2 Một tổ cơng nhân làm cọc 29 ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong xu hướng tồn cầu hóa nay, để tồn phát triển kinh tế thị trường với cạnh tranh ngày khốc liệt doanh nghiệp phải tìm cho hướng riêng phù hợp nhất.Điều giúp doanh nghiệp phát huy nội lực để khai thác điểm mạnh, khắc phục điểm yếu tận dụng hội né tránh nguy gặp phải thương trường.Để làm điều doanh nghiệp cần phải có kế hoạch, chiến lược, sách lược cụ thể để sử dụng có hiệu yếu tố như: nguyên liệu, vật liệu, máy móc thiết bị sức lao động… Từ doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, thực mục tiêu kinh doanh tổng hợp làm ăn có lãi Từ lý trên, doanh nghiệp nhỏ hay lớn phải có cơng tác tổ chức sản xuất kinh doanh hợp lý Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường ,là đơn vị sản xuất, vào xây dựng cơng trình cho chủ đầu tư Đứng trước cạnh tranh khốc liệt giá, trước sản phẩm xây dựng đối thủ cạnh tranh hữu như: Công ty Cổ Phần Xây Dựng Khánh Hịa, Cơng ty Kinh Doanh Và Phát Triển Nhà, Công ty TNHH Và Đầu Tư, Công ty Xây Dựng Số 17_ VINACOOEX…, Do đó, để sản phẩm Cơng ty cạnh tranh thị trường việc hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất cần thiết vô cấp bách ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xuất phát từ tầm quan trọng vấn đề, em chọn đề tài cho khóa luận tốt nghiệp:“Nghiên cứu cơng tác quản trị sản xuất Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường.” Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát: Đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất phục vụ cho mục tiêu phát triển Công ty tương lai Mục tiêu cụ thể: -Hệ thống hóa sở lý luận cơng tác quản trị sản xuất -Nghiên cứu thực trạng công tác sản xuất Công ty -Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất Cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: -Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường - Phạm vi nghiên cứu: -Về thời gian: số liệu thu thập Công ty phạm vi năm 2015-2017 -Về không gian: Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý luận công tác quản trị sản xuất Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường -Đặc điểm kết hoạt động sảnkinh doanh Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường -Thực trạng công tác quản trị sản xuất Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường - Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu công tác quản trị sản xuất Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập số liệu thứ cấp, tài liệu báo cáo, tài liệu giáo trình giảng có liên quan đến cơng tác quản trị sản xuất doanh nghiệp Kế thừa số liệu tài liệu,tài liệu kết cơng trình nghiên cứu đề tài liên quan đến công tác quản trị sản xuất…, hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc điểm Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường - Phương pháp xử lý số liệu: Phương pháp so sánh tỷ lệ; so sánh số tương đối tuyệt đối để mô tả đặc điểm bản, kết hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng cơng tác quản trị sản xuất Phân tích tổng hợp số liệu, tài liệu thu thập để làm rõ thực trạng công tác quản trị sản xuất, nhằm mục đích đưa biện pháp phù hợp để nâng cao hiệu công tác Kết cấu khóa luận Kết cấu khóa luận bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác quản trị sản xuất doanh nghiệp Chương 2: Đặc điểm Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường Chương 3: Thực trạng biện pháp nâng cao hiệu công tác quản trị sản xuất Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm sản xuất Sản xuất hiểu bao gồm hoạt động mua, dự trữ, biến đổi đầu vào thành đầu hoạt động bảo dưỡng,bảotrì máy móc thiết bị hệ thống sản xuất Trong đó, hoạt động chế biến hoạt động cốt lõi hệ thống sản xuất.Thực chất trình chế biến trình biến trình biến đổi yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu 1.1.2 Khái niệm quản trị sản xuất tác nghiệp Quản trị sản xuất/tác nghiệp trình hoạch định, tổ chức, điều hành kiểm tra, kiểm soát hệ thống sản xuất nhằm thực mục tiêu sản xuất đề Yếu tố ngẫu nhiên Q trình biến đổi (T) Đầu vào Thơng tin Thơng tin ngược Thơng tin ngược Kiểm tra Hình 1.1.Sơ đồ hệ thống sản xuất/tác nghiệp Bộ phận trung tâm hệ thống sản xuất q trình biến đổi Đó q trình chế biến,chuyển hóa yếu tố đầu vào thành đầu gồm hàng hóa dịch vụ, đáp ứng nhu cầu xã hội Vì xác định hạt nhân hệ thống sản xuất, kết hoạt động doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc thiết kế, tổ chức quản trị trình biến đổi Các yếu tố đầu vào đa dạng bao gồm nguồn tài nguyên thiên nhiên, người, công nghệ, thông tin, khách hàng… Chúng nguồn nhân lực cần thiết cho trình sản xuất nào.Muốn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu địi hỏi phải khai thác có hiệu sử dụng yếu tố đầu vào cách hợp lý, tiết kiệm Đầu thường bao gồm hai loại sản phẩm dịch vụ.Đối với hoạt động cung cấp dịch vụ, đầu thể nhiều dạng khó nhận biết cách cụ thể hoạt động sản xuất Ngoài sản phẩm dịch vụ tạo sau trình, sản xuất cung ứng dịch vụ cịn có số sản phẩm phụ khác có ích cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đơi địi hỏi chi phí lớn cho việc xử lý, giải phóng chúng, yêu cầu phát triển bền vững ngày nay, chẳng hạn phế phẩm, chất thải loại Thông tin ngược phận thiếu hoạt động sản xuất doanh nghiệp Những thơng tin cho biết tình hình thực tế diễn ?Từ giúp nhà quản trị có điều chỉnh hợp lý quản trị Yếu tố ngẫu nhiên ảnh hưởng đến toàn hoạt động hệ thống sản xuất, làm cho sản xuất không thực mục tiêu mong muốn Chẳng hạn thiên tai, lũ lụt, hạn hán, chiến tranh, hỏa hoạn thay đổi sách, thị hiếu khách hàng thay đổi… Nhiệm vụ quản trị sản xuất dịch vụ thiết kế tổ chức hệ thống sản xuất nhằm biến đổi đầu vào thành yếu tố đầu trình biến đổi, với lượng lớn số lượng đầu tư ban đầu Giá trị tăng yếu tố quan trọng nhất, động hoạt động doanh nghiệp tổ chức, cá nhân có liên quan trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giá trị gia tăng nguồn gốc tăng cải mức sống toàn xã hội (Nguồn Quản trị tác nghiệp-NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2012) 1.2 Vai trò quản trị sản xuất Doanh nghiệp hệ thống bao gồm ba phân hệ sản xuất/tác nghiệp, maketing tài Trong phân hệ đó, sản xuất/tác nghiệp coi khâu định tạo sản phẩm dịch vụ giá trị gia tăng Chỉ có hoạt động sản xuất hay hoạt động dịch vụ nguồn gốc sản phẩm dịch vụ tạo doanh nghiệp Sự phát triển sản xuất dịch vụ sở làm tăng giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, góp phần tăng trưởng kinh tế tạo sở vật chất thúc đẩy xã hội phát triển Quản trị sản xuất có vai trò tiết kiệm nguồn lực cần thiết sản xuất, hạ giá thành, tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ suy đến nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.Nội dung công tác quản trị sản xuất 1.3.1Dự báo nhu cầu sản phẩm Đây nội dung xác định xuất phát điểm quản trị sản xuất Muốn bảo đảm cung cấp đầu cho doanh nghiệp khơng thể khơng dự báo nhu cầu sản phẩm.Tìm kiếm, nghiên cứu tình hình thị trường, dự báo nhu cầu sản phẩm để trả lời câu hỏi cần sản xuất cung cấp dịch vụ gì?Bao nhiêu vào thời gian nào? Những đặc điểm kinh tế kĩ thuật cần có sản phẩm dịch vụ ?kết dự báo cho thấy số lượng sản phẩm thời kì, sở xác định kế hoạch sản xuất sản phẩm khả sản xuất cần có Đây để xác định có nên sản xuất hay khơng? Nếu tự sản xuất cần phải thiết kế hệ thống sản xuất để bảo đảm thỏa mãn nhu cầu dự báo cách tốt nhất.Tất hoạt động thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành kiểm soát hệ thống sản xuất phải dựa vào liệu báo cáo Do chất lượng dự báo cần phải đảm bảo tốt từ góp phần đáp ứng nhu cầu thị trường 1.3.2Thiết kế sản phẩm lựa chọn quy trình sản xuất Dựa vào thông tin thu từ dự báo, doanh nghiệp tiến hành lựa chọn,thiết kế sản phẩm dịch vụ nhằm bảo đảm cung cấp thị trường cần phù hợp với khả sản xuất Cơng việc thiết kế sản phẩm dịch vụ trình với tham gia phối hợp nhiều cán quản trị, chuyên viên nhiều lĩnh vực khác Nó tiến hành qua hàng loạt bước theo trình tự định Sản phẩm thiết kế sản phẩm vẽ kĩ thuật, thuyết minh cấu tạo, thành phần đặc tính kinh tế- kĩ thuật sản phẩm Mỗi loại sản phẩm dịch vụ địi hỏi phương pháp q trình cơng nghệ sản xuất tương ứng.Vì vậy, địi hỏi sản phẩm dịch vụ quan trọng cho thiết kế lựa chọn trình sản xuất 1.3.3 Hoạch định công suất Đây nội dung logic sau dự báo cầu, thiết kế lựa chọn sản phẩm dịch vụ trình hợp lý Nội dung cho phép doanh nghiệp xác định quy mô, công suất dây chuyền sản xuất Nhiệm vụ quan trọng xây dựng định lựa chọn phương án công suất hợp lý, có hiệu Quyết định lựa chọn cơng suất có ảnh hưởng đến phát triển doanh nghiệp sau này.Xác định công suất cho phép doanh nghiệp vừa đáp ứng nhu cầu tại, vừa có khả nắm bắt hội kinh doanh nhu cầu thị trường tăng lên.Xác định lựa chọn sai cơng suất gây lãng phí lớn, tốn vốn đầu tư cản trở trình sản xuất sau Cơng suất hoạt động hay quy mơ vấn đề có ý nghĩa quan trọng ảnh hưởng lớn tới khả cạnh tranh doanh nghiệp Loại định chiến lược ln tốn khó cho nhà quản trị sản xuất, đặc biệt nhà quản trị cấp cao Quy mô sản xuất phụ thuộc chặt chẽ vào nhu cầu, đồng thời nhân tố trực tiếp tác động đến loại hình sản xuất, cấu tổ chức quản trị sản xuất doanh nghiệp Vì hoạch định công suất nội dung quan trọng thiếu quản trị sản xuất doanh nghiệp 1.3.4 Định vị doanh nghiệp Hoạt động đặt doanh nghiệp xây dựng hoàn toàn trường hợp doanh nghiệp có mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh.Đây nhiệm vụ quan trọng cần giải để tồn - Cơ cấu mặt thay đỏi 70-75% số thiết bị huy động để xây dựng cac scơng trình lớn địi hỏi từ nhà đầu tư cao - Cần thay đổi mua thêm số máy móc thiết bị phục vụ thi cơng tránh tình trạng th phải thiết bị có chất lượng khơng cao ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng công trình 3.3 Cơng tác bố trí mặt cơng ty Nội dung cơng tác bố trí mặt bằng: Giải pháp thu gọn mặt Tiêu nước bề mặt, nước ngầm Đường vận chuyển đất Định vị, lên ga cơng trình Giải phóng mặt Do đặc thù ngành xây dựng, mặt thay đổi theo công trình xây dựng Cơng ty thường xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Hiện Cơng ty thực dự án xây dựng Trung Tâm Thương Mại MAXIMARK nên xin đưa ví dụ cơng tác bố trí mặt Cơng ty dự ánthi công Trung Tâm Thương Mại MAXIMARK Kho dự phịng ( Nơi tiếp nhận vât tư từ kho chính) Nội dung cơng tác bố trí mặt gồm bước sau  Tiêu nước bề mặt Bao gồm di chuyển mô tả mặt bằng, phá dỡ cơng trình cũ (nếu có), chặt cây, đào rễ cây, phá đá mồ côi (nếu cần), xử lý thảm thực vật dọn chướng ngại tạo thuận tiện cho thi cơng Khi xây dựng cơng trình phải tính diện tích bãi lấy đất, bãi trừ đất, bãi thải,đường vận chuyển tạm thời, nơi đặt đường ống đường dây điện Những lớp cỏ, lớp màu phải hớt bỏ.Những nơi đất có bùn phải vét bùn đểtránh tượng không ổn định lớp đất đắp Trước đào hố móng phải xây dựng hệ thống tiêu nước bề mặt ( nước mưa, nước ao hồ, cống rãnh…) khơng cho chảy vào hố móng cơng trình Phải 31 đào mương khơi rãnh, đắp bờ tùy theo điều kiện địa hình tính chất cơng trình Cần đảm bảo nước nhanh thời gian ngắn Khơng để mặt thi cơng ngập úng, xói lở Nếu khơng có điều kiện dẫn nước tự chảy phải đặt trạm bơm tiêu nứơc ❖Hạ mực nước ngầm Khi đào hố móng mà đáy hố móng thấp mức nước ngầm phải thiết kế giải pháp hạ mực nước ngầm Hiện nay, để hạ mức nước ngầm người ta dùng phổ biến ba loại thiết bị chủ yếu: ống giếng lọc với bơm hút sâu, thiết bị kim lọc hạ nước nông, thiết bị kim lọc hạ mực nứơc sâu ❖Đường vận chuyển Phải tận dụng mạng đường xá sẵn có để vận chuyển đất, làm đường thi cơng tạm thời tận dụng mạng lưới đường sẵn có khơng thể hợp sử dụng đựơc tuyến đường có thiết kế Bề rộng đường, bán kính cong tối thiểu đường tạm, độ dốc đường phải đảm bảo cho thiết bị vận chuyển đất hoạt động bình thường suốt trình thi cơng ❖Định vị dựng khn cơng trình Trước thi công phải tiến hành bàn giao mốc chuẩn độ cao bên giao thầu bên thi công Cọc mốc chuẩn đựơc làm bê tông đặt vị trí khơng vướng vào cơng trình rào kỹ bảo vệ Đơn vị thi công phải làm thêm cọc phụ cần thiết cho việc thi công Những cọc phải đặt đường xe máy phải thường xuyên kiểm tra Nội dung việc định vị cơng trình dùng hệ thống cọc mốc để xác định tim, trục cơng trình, chân mái đắp, đỉnh mái đất đào, đừơng biên Ở sơ đồ bố trí mặt trên: ➢ Diện tích Trung Tâm Siêu Thị maximark 5.960m ➢ Diện tích kho đựng vật tư dự phịng 250m 32 ➢ Khu để xe khu vực tiếp nhận vật tư, gia công cấu kiện thực trời dọc theo mép bờ rào - Khu vực lán trại cho cán kỹ thuật huy trưởng làm việc 3.4 Cơng tác lập lịch trình tổ chức sản xuất cơng ty Lịch trình qui trình thực biện pháp thi công Công ty tiến hành theo công việc thời gian thực chúng Công việc thực trước tiến hành làm trước kèm theo thời gian cần thiết thực cơng việc 3.4.1 Quy trình tổ chức thi cơng cơng trình Cơng tác thi cơng xây lắp kiểm sốt chất lượng vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt công đoạn thi công xây lắp, đáp ứng hồ sơ thiết kế tiêu chuẩn, quy phạm hành Công ty xác định, xem xét thỏa đáng yêu cầu khách hàng, thiết lập hợp đồng cung ứng dịch vụ hình thức thỏa thuận trực tiếp khác Tiến hành phân công nhiệm vụ, họach định thời gian, tiến độ cho hoạt động nêu Công ty lập kế hoạch triển khai trình cần thiết để cung cấp sản phẩm dịch vụ đảm bảo tính quán với yêu cầu trình theo tiêu chuẩn thiết kế quy định Trong qúa trình hoạch định Cơng ty xác định vấn đề sau ➢ Các mục tiêu chất lượng yêu cầu sản phẩm dịch vụ thể rõ kế hoạch tươnqg ứng ➢ Các quy trình, tài liệu, hướng dẫn cần thiết cho hoạt động sản xuất ➢ Xác định cung cấp nguồn lực cần thiết cho việc cung cấp sản phẩm dịch vụ ➢ Các hoạt động kiểm tra, giám sát, theo dõi cần thiết cho hệ thống - Lưu trữ hồ sơ cần thiết để cung cấp chứng việc thực kết sản phẩm đáp ứng yêu cầu Bộ phận thực -Công tác san mặt bằng, đầm, nén thực theo đạo tổ trưởng tổ xây dựng với lao động th ngồi -Gia cơng cấu thép thực theo dẫn công nhân bậc 4/7 chuyên gia công sắt thép 33 -Các công tác bê tông, côppha, đà giáo, xây, trát, lát tiến hành đội riêng biệt cụ thể đạo tổ trưởng đội huy trưởng cơng trình Quy trình thực bước thi cơng cơng trình Cơng ty ❖Cơng tác tổ chức lao động công trường Đưa ví dụ việc bố trí, phân cơng lao động cơng trường thi cơng cơng trình Trung Tâm Thương Mại MAXIMAK để phân tích sau Phân cơng lao động: Cơng trường thi cơng có 48 lao động, + Khối quản lý : người + Khối thi cơng ( phần móng nền): 32 người + Khối phục vụ thi công: 12 người Cụ thể cho vấn đề bố trí lao động sau: Bảng 3.1: Phân công lao động hạng mục thi công phần móng cơng trình xâydựng trung tâm thương mại Marximark Thành phần Số người Bộ phân-Nhiệm vụ I Lao động 36 người Bộ phận thi cơng móng Bộ phận quản lý - Chỉ huy trưởng người Chỉ huy thi công, chủ thiếtkế - Nhà thầu người Giám sát thi công - Kỹ sư thiết kế Người Thiết kế giám sát thực thiết kế 12 Người Cắt, uốn sắt thép Người Ra định hình dạng sắt thép - Cơng nhân thực 11 Người Trực tiếp uốn cắt sắt thép Bộ phận bê tông Người Bộ phận sắt, thép - Tổ trưởng Người Chỉ huy thực - Công nhân thực Người Trộn, đổ bê tông Bộ phận chuyên trở 12 Người Chuyên trở vật tư từ kho đến kho phụ công trường II Lao động phụ 12 Người Phục vụ thi công - Tổ trưởng Nhận xét Việc phân công lao động phận thực Công ty tươngđối hợp lý song tồn mặt hạn chế như: 34 ➢ Số người lao động hạng mục thường xuyên bị biến động tính chất cơng nhân th ngồi, th theo hình thức trả cơng Phần thi cơng móng gặp mưa công nhân nghỉ ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng ➢ Khó khăn thời tiết nắng, nước bốc lên làm cơng nhân làm việc khó khăn ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động Cơng nhân th ngồi thuộc lao động không bắt buộc nên họ nghỉ nhiều ➢ Ở phân lao động chuyên trở gặp khó khăn vấn đề cự li Ví dụ chuyên trở sắt dài 11m7 khoảng cách từ kho tới công trường xa Công ty chưa xây dựng định mức lao động cụ thể Cơng ty dựa vào lương bình quân thời gian công nhân làm việc ngày, kinh nghiệm công tác để định mức cho sản phẩm Định mức lao động dao hai lưỡi, Cơng ty khơng có định mức lao động phù hợp cơng nhân khơng hăng hái làm việc Công ty cần xây dựng định mức cho công đọan sản xuất cụ thể ❖Thi công cơng tác đắp ➢ Việc đào hào hố móng đựơc thi công phương pháp thủ công giới ➢ Đối với đất mềm, phép đào hào hố móng, có vách đứng khơng cần gia cố, trường hợp khơng có cơng trình ngầm bên cạnh mực nước ngầm theo quy định sau đây: Bảng 3.2: Chiều sâu hố móng Loại đất Chiều sâu hố móng - Đất cát, đất lẫn sỏi sạn - Không 1m - Đất pha cát - Không 1.25m - Đất thịt đất sét - Không 1.5m - Đất thịt đất sét - Không 2m Độ dốc lớn cho phép mái dốc hào hố móng khơng cần gia cố trừơng hợp nắm mực nước ngầm phải chọn theo bảng sau: Độ dốc lớn cho phép chiều sâu hố móng (M) 35 Bảng 3.3: Độ dốc lớn mái dốc hào Loại đất 1.5 Đất mượn 560 450 380 Đất cát cát cuội ẩm 630 450 450 Đất pha cát 760 560 500 Đất thịt 900 630 530 Đất sét 900 760 630 Đất lấp vào đường hào móng cơng trình phải đầm theo lớp Độ đất thiết kế quy định 3.4.2 Về phương pháp tổ chức sản xuất Nhìn chung hai phương pháp hợp lý,nhưng q trình sản xuất cơng ty nên tùy biến cho hợp lý dể sử dụng yếu tố đầu vào sản xuất thật hợp lý 3.4.3Về cơng tác quản trị máy móc thiết bị Mặt tốt: Cơng ty nên danh mục quy trình bảo dưỡng máy móc thiết bị sau quý sản xuất kinh doanh Các máy móc thiết bị Cơng ty sử dụng chủ yếu nhập từ nước có tiếng chất lượng tốt Nhật Bản, Hàn Quốc…và máy móc thiết bị sản xuất từ năm gần Việc vận hành sử dụng máy mócthiết bị chủ yếu cơng nhân có tay nghề am hiểu máy móc thiết bị Các máy móc thiết bị trước đưa vào sử dụng cho công việc tổng kiểm tra Mặt hạn chế: Số máy móc thiết bị có Cơng ty chưa đáp ứng cho việc sản xuất công trình có quy mơ lớn Cơng ty phải thuê nhiều loại thiết bị vấn đề chất lượng loại máy móc thiết bị cịn hạn chế việc kiểm tra, đánh giá Khi sử dụng máy móc thiết bị đơi lúc Cơng ty gặp phải cố lớn kỹ thuật Công ty chưa sử lý mà phải thuê chuyên gia điều ảnh phải tốn thời gian chi phí lớn cho máy móc thiết bị 36 Về cơng tác bố trí mặt Do đặc tính công tác xây dựng không cố định mặt mà thay đổi theo cơng trình, địa bàn xây dựng nên ta khơng có tiêu chuẩn cụ thể để đánh giá cho công tác Nhìn chung cơng tác bố trí mặt ln Cơng ty xếp bố trí tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng tiến hành thuận lợi Về công tác tổ chức sản xuất lập lịch trình sản xuất Mặt tốt Cơng ty thực công tác tổ chức sản xuất đến hạng mục cơng trình Cụ thể khâu sản xuất Cơng bố trí tổ đội xây dựng cụ thể Thứ tự xếp bố trí cơng việc ưu tiên hợp lý tránh tình trạng trùng lắp rời rạc công việc đan xen Công tác làm móng cơng trình cơng đoạn khó đòi hỏi cao nhân lực kỹ thuật dã Công ty quan tâm làm chắn.Cụ thể Công đầu tư cho vấn đề đo đạc độ xác, độ an tồn cho cơng tác trước tiến hành Cơng ty cịn thực việc đo đặc tình hình trắc địa tránh tình trạng sụt nở đất sau Ở hạng mục công trình Cơng ty qn triệt giao nhiệm vụ trách nhiệm đến tổ đội công nhân cá nhân huy trưởng, tổ trưởng huy công trường Mặt hạn chế Các tổ đội công nhân làm việc cho Công ty chủ yếu th ngồi nên việc kiểm sốt cơng việc họ làm cịn gặp nhiều khó khăn Do hạn chế điều kiện khách quan gặp mưa thường xuyên vào mùa mưa nên công tác làm móng Cơng ty bắt buộc phải nghỉ làm mà chưa có biện pháp khắc phục Cũng tình trạng cơng nhân chủ yếu th ngồi nên số cơng nhân xảy vấn đề nghỉ việc nhiều Điều kiện khắc nghiệt thời tiết nắng, thi cơng móng có nhiều nước bốc ảnh hưởng trực tiếp đến sức chóng chịu người lao động khiến họ chán nản nghỉ việc 37 hàng loạt khiến Công ty phải tăng ca làm đêm Điều ảnh hưởng đến tiến độ vàchất lượng thi cơng cơng trình Lượng cán quản lý có huy trưởng cơng trình, tổ trưởng huy tổ đội thi công lực lượng quản lý thi công mỏng Sự huy chưa thực quán triệt đến công việc công việc công trường 3.5 Nhận định chung Những mặt đạt được: - Công tác tổ chức quản lý sản xuất ổn định, mức độ tổ chức ngày hợp lý hóa Trách nhiệm, ý thức làm việc, trình độ tay nghề chuyên môn công nhân Công ty nâng cao đáp ứng kịp thời cho nhu cầu sản xuất - Chất lượng sản phẩm nâng cao như: Vấn đề thiết kế cơng trình ngày đại đáp ứng theo thay đổi nhu cầu làm đẹp nhà đầu tư Đặc biệt Công ty ngày thắng vụ thầu lớn Các cơng trình xây dựng lớn đòi hỏi mức độ kỹ thuật cao Trung tâm thương mại MAXIMAKR 60 Thái Ngun cơng trình Công ty trực tiếp xây dựng với hợp đồng trọn gói trị giá 86 tỷ Cơng ty xây dựng tiêu chuẩn ISO 9001-2000 minh chứng sống cho vấn đề chất lượng Công ty - Xây dựng định mức nguyên vật liệu, tiết kiệm, giảm phế phẩm, hạ giá thành sản xuất - Đặc biệt vấn đề đấu thầu đựơc Công ty quan tâm hàng đầu chưa có nhiều kinh nghiệm Công ty chúng vụ thầu có giá trị lớn Những tồn cần khắc phục: - Vì vào họat động vài năm nên vấn đề thực hợp đồng đấu thầu cảu Cơng ty chưa có tính chun nghiệp Cơng ty chưa biết cách điều - Kế họach sản xuất khơng ổn định nên việc xếp bố trí sản xuất khó khăn 38 - Máy móc thiết bị cơng ty chủ yếu th ngồi dẫn đến tình trạng khơng ổn định sản xuất Bên cạnh Cơng ty cịn thiếu lao động sửa chữa bảo trì máy móc thiết bị Điều ảnh hưởng đến công xuất hiệu hoạt động máy móc thiết bị - Nguồn cơng nhân xây dựng Cơng ty chủ yếu th ngồi Tính khơng ổn định đội ngũ công nhân trực tiếp tham gia sản xuất thường xuyên xảy Điều đóảnh hưởng lớn đến tiến trình sản xuất Trong trường hợp nhiều dự án thực lúc nguồn nhân lực cịn hạn chế, Cơng ty cịn phải th thầu phụ ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu công việc - Cơng ty chưa xây dựng cho định mức lao động thực có hiệu Điều làm ảnh hưởng đến suất lao động Công ty - Do tính chất cơng việc ngành xây dựng thường xun có cơng trình xa Cơng ty – nơi cung cấp nguồn vật tư Cần chuyên chở nguyên vật liệu từ kho tới công trường xây dựng Cơng ty chưa hồn thiện cơng tác quản lý phương thức chuyên trở cho hiệu 3.6 Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất Công ty THHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường ❖Biện pháp 1: Hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn tay nghề người lao động * Lý đưa biện pháp ❖Đối với công tác tuyển dụng Thực tế cho thấy cán quản lý Công ty chưa đáp ứng cho nhu cầu sản xuất đặc biệt quy mô sản xuất Công ty ngày mở rộng Công tác tuyển dụng chưa Công ty thực quan tâm Công ty thiếu nhiều cán nhân viên phụ trách cơng việc mang tính chun mơn cơng việc kế hoạch xem xét vấn đề mang tính tìm hiểu thị trường 39 Lao động trực tiếp Cơng ty chủ yếu th ngồi Công ty không chủ động nguồn nhân lực mà vấn đề chất lượng khơng kiểm sốt đảm bảo Vì thiếu nhân lực nên lúc Công ty nhận nhiều dự án xây dựng Cơng ty phải th thầu phụ ảnh hưởng không nhỏ tới vấn đề chất lượng quy trách nhiệm sau Tình trạng kiêm nghiệm tải công việc cán nhân viên thường xuyên xảy ❖Đối với công tác đào tạo Công ty chưa xây dựng chương trình đào tạo cho cán cơng nhân viên nâng cao trình độ chun mơn Yêu cầu kỹ thuật chất lượng cơng trình ngày cao từ khách hàng đơi gây khó khăn cho Cơng ty trước trình độ có cảu cán cơng nhân viên Cơng ty * Nội dung biện pháp Hồn thiện công tác tuyển dụng lao động Cần tuyển dụng gấp lực lượng nhân viên cho hai phòng kỹ thuật phịng kế tốn Cơng Cụ thể phịng kỹ thuật cần tuyển dụng nhân viên có trình độ quản lý, huy công việc công trường để trợ giúp cán có Công ty Cần tuyển dụng gấp lực lượng lao động trực tiếp cho công việc cụ thể Công ty hạng mục cơng trình Như cơng nhân chuyên công tác xây, làm công tác nề, công tác gia công sắt thép, công tác trát, nát… Đối với với tổ đội cơng nhân th ngồi cần có hợp đồng họ Điều để ràng buộc họ với công việc mà Công ty giao, ngược lại cơng nhân nhận lợi ích cụ thể từ cơng ty * Hiệu biện pháp Cơng ty có lực lượng lao động đủ số lượng chất lượng cho công việc Công ty 40 Nâng cao tiến độ xây dựng đồng thời vấn đề chất lượng bước cũngđược nâng cao Đội ngũ công nhân mạnh thúc đẩy lượng công việc thực nhanh tiến độ mà không gây áp lực cho cán cơng nhân viên nói chung Bên cạnh nắm bắt kịp thời hội thị trường Lực lượng cơng nhân thức Cơng ty dễ bề kiểm soát quy trách nhiệm Một lực lượng công nhân viên tốt giúp Công ty đạt hiệu công việc nâng cao phát triển bền vững cho Công ty ❖Biện pháp 2: Nâng cao khả thắng thầu công ty *Lý đưa biện pháp Sự cạnh tranh Công ty xây dựng diễn ngày liệt.Các công ty thường cạnh tranh chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu Vậy Cơng ty cần phải có biện pháp tham gia đấu thầu hiệu nâng lợi cạnh tranh thị trường Hơn CôngTy TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường chưa làm tốt vấn đề Cơng ty cịn chưa có nhân viên thực có kinh nghiệm vấn đề liên quan Đặc biệt Cơng ty thường phải th thầu phụ điều ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm tới uy tín Cơng ty sau * Nội dung biện pháp Một Cơng ty cần phải có người thuộc chuyên môn vấn đề Cần thuê chuyên gia thực am hiểu đề để truyền đạt lại kinh nghiệm biện pháp tham dự thầu cách bản, hiệu Hai ban lãnh đạo Cơng ty cần có sách tăng lợi cạnh tranh hồ sơ dự thầu.Ví dụ thực biện pháp cạnh tranh giá thầu thấp hơn, sát với đối thủ liền kề Muốn bên cạnh phải dự đoán am hiểu đối thủ tham gia Ba Công ty tiếp tục tăng cường mối quan hệ với chủ đầu tư 41 Bốn Cơng ty cần có chiến lược quảng bá Cơng ty để khách hàng biết tới tên tuổi Công ty * Sự cần thiết biện pháp Đây vấn đề tối quan trọng Công ty xây dựng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Thực tốt việc ký hợp đồng trước vấn đề đấu thầu mang lại khách hàng cho Công ty Việc thực tốt điều khoản hợp đồng yêu cầu nhà đầu tư Công ty, doanh nghiệp quy định Nhà nước, xây dựng mang lại uy tín cho Cơng ty ❖Biện pháp 3: Hồn thiện cơng tác thu mua vật tư *Lý đưa biện pháp Vật tư yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất Để trình sản xuất diễn liên tục, tận dụng công suất máy móc thiết bị phải đảm bảo cung cấp vật tư kịp thời, đủ số lượng chất lượng Hiện Công tyCôngTy TNHH 1TV thi công giới thương mại Phú Cường thường xuyên gặp khó khăn tăng giá vật tư Việc chủ động vấn đề chưa giải đắn Do biện pháp hoàn thiện công tác thu mua vật tư đưa cần thiết * Nội dung biện pháp Công ty nên tìm kiếm thiết lập mối quan hệ với nhà cung ứng ximăng, sắt thép, gạch… cách ký hợp đồng mua vật tư với nhà cung ứng có uy tín, có sách tốn thuận lợi Nhân viên mua vật tư phải người có kinh nghiệm mua hàng am hiểu lĩnh vực thu mua Đặc biệt với vật tư thiết bị mà Công ty không dự trữ thường xuyên sắt thép linh kiện khung cửa, gỗ… cần thiết phải có nhà cung ứng quen thuộc có mối quan hệ thật tốt với họ để họ ưu giá cung cấp cho Công ty lúc Công ty cần ký hợp đồng kỳ hạn nàh cung ứng để tránh lúc giá vật tư lên cao đột ngột khiến Công ty không kịp xoay sở * Hiệu biện pháp Công ty chủ động sản xuất vật tư đáp ứng đủ số lượng chất lượng.Cơng ty tiết kiệm chi phí khơng cịn phải mua vật tư qua cac nhà cung cấp trung gian Việc chủ động trước lượng vật tư cịn giúp cho Cơng ty 42 giảm bớt khó khăn giá vật tư đột ngột leo thang Tạo mối quan hệ thân thiết với nhà cung ứng vật tư giúp Cơng ty có ưu số lượng việc toán ( nợ gối đầu, giảm giá, trả chậm…) ❖Biện pháp 4: nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng cơng ty * Lý đưa biện pháp Công ty vào sản xuất kinh doanh để cạnh tranh với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lâu năm thị trường sách giá khơng khả quan nhiều phần trăm thất bại Một chiến lược cạnh tranh chất lượng hợp lý với hồn ảnh Cơng ty Nâng cao chất lượng cơng trình cịn u cầu nhà nước ngành xây dựng * Nội dung biện pháp Tiếp tục xây dựng thực sách chất lượng cải tiến cho hoàn thiện tương lai Thực quán triệt nội dung hệ thống quản trị chất lượng tới nhân viên Công ty để họ thực nghiên túc vấn đề chất lượng Hệ thống quản lý chất lượng cần thực cách từ xuống đến hạng mục công trình cơng việc cụ thể Vấn đề an tồn lao động tiếp tục đặt lên hàng đầu Chất lượng cơng trình cịn phải kiểm tra thường xun sau xây dựng xong thực chất Cơng ty có cam kết với khách hàng chất lượng cơng trình sau bàn giao * Hiệu biện pháp Một chất lượng cơng trình đảm bảo lâu dài uy tín Cơng ty nhiều khách hàng biết đến Sức cạnh tranh Cơng ty ngày nâng cao chí cạnh tranh bền vững Vấn đề an toàn lao động giúp Công ty xử lý bất liên quan sau kể đến pháp luật Một sách chất lượng xây dựng thực tốt thực thi yêu cầu mà nhà nước yêu cầu doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo lợi ích khách hàng, lợi ích xã hội 43 KẾT LUẬN Nhìn chung cơng ty đạt thành tựu đáng kể công tác quản trịsản xuất,ban lãnh đạo phát huy tốt lực chun mơn hồn thành kế đề , bố trí lao động người việc, đánh giá khả sản xuất với niềm say mê lao động Cống hiến cam kết tạo sản phẩm hồn hảo đáp ứng nhu cầu thị trường , làm cho người lao động thoả mãn hài lòng vật chất tinh thần Tuy không tránh khỏi thiếu sót, điều chứng minh cho điều chắn công tác quản trị sản xuất công ty quan tâm Sản xuất khâu vô quan trọng tạo bước đột phá cho hoạt động khác công ty đặc biệt công ty lĩnh vực xây dựng, qua trình thực tập nghiên cứu giúp em hiểu sâu cách thức quản trị sản xuất công ty, viết em đúc kết từ thực tế thực tập trình học tập, có tham khảo số tài liệu chun mơn khác, viết dài không tránh khỏi sai sót em mong bạn góp ý thêm cho viết em thêm hoàn thiện em xin chân thành cảm ơn 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Nguyễn Đình Trung, Trương Đức Lượng (2012), Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đặng Minh Trang (1999), quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Giáo Dục 3.NguyễnVăn Nghiến (2001), quản trị sản xuất,NXB Đại Học Quốc Gia Hà Nội Luật doanh nghiệp 2014( Quốc hội việt nam) Báo cáo tài từ (2015-2017) phịng kế tốn tài Cơng ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường 45