Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây dựng tại công ty cổ phần phần xây dựng và thương mại phú cường

Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Đông LỜI MỞ ĐẦU Mọi doanh nghiệp tham gia họat động sản xuất kinh doanh mục tiêu hàng đầu lợi nhuận vị cạnh tranh, việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm song đảm bảo chất lượng giúp phát triển doanh nghiệp mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm nhiều đối tác kinh doanh Trong trình hội nhập phát triển, chế độ kế tốn nói chung kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nói riêng có nhiều thay đổi cịn bất cập, nhiều vấn đề cần đề cập giải Việc nghiên cứu kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp xây dựng nhằm tháo gỡ tồn để phát huy tối đa vai trị kế tốn hệ thống cơng cụ quản lí cần thiết Từ lí em định lựa chọn đề tài cho chuyên đề : "Hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây dựng Cơng ty Cổ phần phần xây dựng thương mại Phú Cường" Ngồi phần mở đầu kết luận, chun đề có kết cấu gồm phần sau: Phần : Tổng quan Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Phú Cường Phần : Thực trạng kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Phú Cường Phần : Hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây dựng Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Phú Cường Dù cố gắng khả năng, kiến thức kinh nghiệm nghiên cứu cịn hạn chế nên chun đề khơng tránh khỏi sai sót Em kính mong nhận ý kiến đóng góp từ PGS.TS Nguyễn Thị Đơng người để chuyên đề hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Phạm Thị Mai Anh Lớp KTA - K37 BXD Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Đơng PHẦN TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ CƯỜNG 1.1 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Phú Cường có ảnh hưởng đến kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triên Cơng ty cổ phần xây dựng & thương mại Phú Cường thành lập theo giấy phép kinh doanh số 0303000046 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp ngày 15 tháng 07 năm 2002 Trụ sở cơng ty Km0+500 quốc lộ 21 Ba La – Hà Đông – Hà Tây Tiền thân Công ty chuyển đổi từ công ty TNHH Xây dựng Phú Thái với số vốn pháp định: 5.054.000.000đ Nay Công ty cổ phần với số vốn pháp định: 8.165.000.000 đ Kể từ thành lập công ty không ngừng phát triển, tận dụng mạnh ưu đãi địa phương, Cơng ty có hai chi nhánh tại: +Số 62 đường Phan Đình Phùng thị xã Hưng Yên +Số 250 đường Cù Chính Lan thành phố Hồ Bình Ngay sau thành lập, với đội ngũ cán cơng nhân viên cịn hạn chế cơng ty bước sang lĩnh vực xây dựng cầu – lĩnh vực khó khăn, địi hỏi xác kỹ thuật an toàn lao động cao Đến nay, sau năm hoạt động, công ty có bước tiến dài lĩnh vực tổ chức sản xuất kinh doanh SVTH: Phạm Thị Mai Anh Lớp KTA - K37 BXD Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Đơng BiĨu 1.1 KÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty (2004 – 2006) gần đây: Chỉ tiêu Số tuyệt đối Tỷ lệ thực (%) 06/05 07/06 Nhóm 1: Chỉ tiêu quy mơ Tài sản (nđ) 26.426.001 31.139.030 34.823.982 29.093.138 117,8 111,8 2.Vốn chủ sở hữu (nđ) 8.693.000 8.750.000 9.431.980 8.987.000 100,66 107,81 28.498.159 35.530.168 38.296.050 21.312.091 124,7 107,87 874.242 932.574 1.313.566 642.901 106,67 140,8 0,1 0,11 0,14 0,072 110 127,3 0,033 0,02 0,037 0,022 60,6 185 Doanh thu (nđ) 2005 Lợi nhuận sau thuế (nđ) Nhóm 2: Chỉ tiêu chất lượng Tỷ suất sinh lợi/VCSH Tỷ suất sinh lợi/Tổng TS 2006 2007 tháng 2008 (Nguồn: Phịng tài kế tốn Cơng ty) Qua biểu ta thấy tiêu kinh tế Công ty năm sau tăng lên nhiều so với năm trước Định hướng phát triển tương lai: tiếp tục trì nhịp độ sản xuất kinh doanh Công ty theo hướng ngày lên, tiếp tục đầu tư phát triển mở rộng thị trường sang tỉnh khác Công ty tiếp tục đổi công nghệ đầu tư mua sắm trang thiết bị đại hơn, an toàn để đảm bảo chất lượng cơng trình an tồn cơng nhân 1.1.2.Đặc điểm tổ chức b mỏy qun lý hot ng kinh doanh 1.1.2.1 Đặc điểm sản phẩm thị trờng V ngnh ngh kinh doanh sản phẩm Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng & thương mại Phú Cường là: - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thuỷ lợi - Sản xuất đồ gỗ; trang trí nội ngoại thất cơng trình - San lấp mặt - Lắp đặt hệ thống cột ăng ten đường dây cáp điện thoại SVTH: Phạm Thị Mai Anh Lớp KTA - K37 BXD Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Đông - Mua bán vật liệu xây dựng tu bổ tôn tạo công trình di tích lịch sử, văn hố, xây lắp đường dây trạm biến điện Bằng nỗ lực thân doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi địa phương Công ty đạt thành tựu đáng kể vài năm vừa qua thể số cơng trình Cơng ty hồn thành: nhà làm việc tầng bưu điện Hà Tây, nhà xưởng Công ty may XNK Hưng Thịnh, nhà làm việc phịng ban huyện Ứng Hồ, nhà lớp học tầng trường PTTH Phú Xuyên A Máy móc thiết bị phần quan trọng thiếu doanh nghiệp sản xuất chất lượng, số lượng máy móc, thiết bị mà Cơng ty có phản ánh phần lực, trình độ khoa học kĩ thuật khả đại hố cơng ty Bảng 1.1: Tình hình máy móc thiết bị công ty năm 2007 stt mô tả thiết bị Ơ tơ tự đổ i fa số lượng 02 năm sản xuất 1995 công suất Ơ tơ tự đổ kamaz 01 14 Máy đầm cóc 022 Máy trộn bê tơng 04 1997 250lít Máy trộn vữa 02 1999 450 lít Máy vận thang 01 1998 500kg Máy hàn điện 03 1999 250 – 500a 14 Máy thuỷ bình 01 15 Máy kinh vĩ 01 16 Hệ thống giàn giáo 400m2 tốt 17 Máy phát điện 02 1999 3.5kw 18 Lu bánh thép 01 12tấn 19 Lu rung 01 25tấn 20 Ơ tơ téc nước 01 21 Máy đào 01 0.7m3 SVTH: Phạm Thị Mai Anh Lớp KTA - K37 BXD Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Đơng (Nguồn: Phịng tài kế tốn Cơng ty) Ngồi thiết bị máy móc kể Cơng ty cịn sử dụng số dụng cụ khác tuỳ theo tính chất cơng việc Cơng ty thường xuyên nhập máy móc thiết bị tiên tiến đại trình đưa vào vận hành làm tốt cơng tác đại tu bảo dưỡng máy móc nhằm phục vụ mục đích kinh doanh có hiệu Sản phẩm cơng ty đa dạng ngồi cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp, Cơng ty cịn nhận thầu cơng trình giao thơng, thuỷ lợi, lắp đặt hệ thống điện nước Trong gần 10 năm hình thành phát triển Cơng ty nhận thi cơng nhiều cơng trình lớn nhỏ ngồi tỉnh, nhiều cơng trình có quy mơ kết cấu phức tạp, địi hỏi độ xác kỹ thuật cao Đối với sản xuất đồ gỗ Công ty sản xuất số mặt hàng như : loại cánh cửa, sàn gỗ, bàn ghế, tủ, sản lượng tuỳ theo nhu cầu yêu cầu từ phía chủ đầu tư Bên cạnh Cơng ty cịn mua bán số vật liệu xây dựng : thép loại, gạch xây, gạch men xi măng nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường nhu cầu cho cơng trình xây dựng mà doanh nghiệp thi công Về thị trường Cơ chế thị trường ngày đa dạng, động nhiều hội mà có nhiều thách thức địi hỏi doanh nghiệp cần cạnh tranh liệt nhằm nắm vững thị phần phải tuân thủ theo quy chế đầu tư xây dựng quy chế tỉnh Là doanh nghiệp địa phương hoạt động lĩnh vực xây dựng lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt thường xuyên phải đối mặt với đơn vị ngành có nhiều lợi song nỗ lực khả Cơng ty xây dựng uy tín mắt nhà đầu tư, doanh nghiệp thắng thầu nhiều cơng trình quan trọng tỉnh Vì SVTH: Phạm Thị Mai Anh Lớp KTA - K37 BXD Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Đông mà thị trường công ty ngày mở rộng sang tỉnh lân cận như : Hưng Yên, Hồ Bình Về lao động, Cơng ty cổ phần xây dựng thương mại Phú Cường doanh nghiệp chun nhận thầu cơng trình xây dựng nên số lượng lao động trực tiếp công ty chiếm tỉ lệ lớn Bảng 1.2: Bảng phân loại nguồn nhân lực Công ty STT I II Phân loại Tổng số Thâm niên 1-5 năm 5-10 năm 27 13 5 15 128 25 Hệ đại học 51 kỹ sư xây dựng 17 kỹ sư giao thông 13 kỹ sư thuỷ lợi cử nhân kinh tế tài 12 Trung cấp xây dựng 25 Công nhân bậc cao 162 Tổng số (Nguồn: Phịng Tổ chức hành Cơng ty) >10 năm 11 4 Lao động quản lý công ty có tuổi đời bình quân là: 32,8 với tuổi đời nh lao động quản lý công ty đà có bề dày kinh nghiệm công tác quản lý Bậc thợ bình quân công nhân bậc cao 4,16/7 chứng tỏ trình độ tay nghề công nhân bậc cao công ty tơng đối cao góp phần đảm bảo nâng cao chất lợng công trình xây dựng 1.1.2.2 Đặc điểm mô hình máy quản lý Mô hình cấu mà công ty áp dụng mô hình trực tuyến chức Theo mô hình Giám đốc ngời định phận chức định phân cấp quản lý mà đợc Giám đốc uỷ quyền Giám đốc uỷ quyền cho phó Giám đốc phụ trách số lĩnh vực chuyên môn Các phòng chức thuộc lĩnh vực chuyên môn phó Giám đốc làm việc với phó giám đốc Có vấn đề xảy lĩnh vực th× phã SVTH: Phạm Thị Mai Anh Lớp KTA - K37 BXD Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Th ụng Giám đốc phòng ban chức phải phối hợp để giải sau báo cáo lên Giám đốc định kỳ đột xuất Nhợc điểm mô hình trực tuyến chức phó Giám đốc ngành chức đa nhiều ý kiến công việc nên thờng gây tranh cÃi Để khắc phục vấn đề giám đốc cần lắng nghe ý kiến hai phía đa định cuối Qua hình thức cấu trực tuyến chức công ty thực tốt chế độ thủ trởng, đồng thời khai thác đợc lực phòng ban ngời lao động * Hội đồng quản trị -Hội đồng quản trị quan quản lý công ty có quyền định chiến lợc, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch phát triển kinh doanh hàng năm công ty -Quyết định chào bán cổ phiếu trái phiếu công ty -Quyết định phơng án đầu t dự án đầu t thẩm quyền mình, định giải pháp phát triển thị trờng, tiếp thị công nghệ -Có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc, giám sát đạo Giám đốc ngời quản lý khác việc điều hành công việc kinh doanh khác công ty -Trình báo toán hàng năm lên hội đồng cổ đông -Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể yêu cầu phá sản công ty * Giám đc: ngời chịu trách nhiệm hoạt động kết kinh doanh công ty trớc pháp luật ngời lao động c«ng ty thĨ: SVTH: Phạm Thị Mai Anh Lớp KTA - K37 BXD Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyn Th ụng -Có trách nhiệm quản lý điều hành tất hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cho có kết tốt -Trực tiếp đạo công tác tổ chức, kế toán tài vụ, công tác kế hoạch hạch toán kinh doanh -Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn, dự án đầu t -Trực tiếp tham khảo thị trờng, tìm kiếm dự án đầu t -Ký kết hợp đồng kinh tế, hợp đồng lao động công ty -Xây dựng quy chế lao động quy chế tiền lơng, khen thởng, kỷ luật áp dụng công ty -Chịu kiểm tra giám sát quan Nhà nớc có thẩm quyền kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty * Phó giám đốc: Thay mặt giám đốc giải công việc, làm việc với đối tác Giám đốc vắng; Có nhiệm vụ tham mu cho Giám ®èc mét sè lÜnh vùc ®ỵc giao, ký kÕt số hợp đồng Giám đốc uỷ quyền; Chỉ đạo công tác an toàn lao động bảo hộ lao động công ty Phó giám đốc kỹ thuật phụ trách vấn đề liên quan đến kỹ thuật, phó giám đốc tài phụ trách vấn đề tài * Phòng kế toán tài vụ Phòng kế toán tài vụ có chức năng, nhiệm vụ giúp ban giám đốc công tác quản lý tài chính, quản lý toàn vốn công ty Chức phòng nh sau: - Thay mặt ban Giám đốc nộp ngân sách nhà nớc, hạch toán kinh doanh, kiểm tra viƯc thu chi c«ng ty SVTH: Phạm Thị Mai Anh Lớp KTA - K37 BXD Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Đông - Tham mu cho Giám đốc công ty việc huy động vốn để phơc vơ s¶n xt kinh doanh - Tỉ chøc thùc nghiệp vụ kế toán theo quy định, tổ chøc to¸n cÊp ph¸t c¸c nghiƯp vơ kinh tÕ phát sinh *Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng có chức tham mu giúp việc cho giám đốc công tác quản lý kế hoạch, công tác dự án, thiết kế vẽ cho công trình Ngoài phòng chịu trách nhiệm kiểm tra chất lợng công trình sản phẩm vật liệu xây dựng Trách nhiệm phòng chủ yếu mặt: - Nghiên cứu hồ sơ thiết kế, đề xuất giải pháp kinh tế, phơng pháp kỹ thuật thi công, hớng dẫn đơn vi thực thi công - Hớng dẫn chế độ sách, quy định nhà nớc công tác kỹ thuật chất lợng an toàn lao động - Lập hồ sơ dự thầu công trình xây dựng kh chủ đầu t mời thầu giám sát việc thực thi công công trình công ty trúng thầu - Tính toán mức cấp vật t cho công trình, tổ chức bàn giao nghiệm thu công trình sử dụng theo quy định - Giúp Giám đốc định hớng hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng phơng án kinh doanh trung dài hạn theo phơng hớng phát triển ngành - Phối hợp với phòng chức năng, đơn vị trực thuộc công ty lý hợp đồng kinh tế - Quản lý kiểm tra thủ tục đầu t xây dựng công trình xây dựng SVTH: Phm Th Mai Anh Lp KTA - K37 BXD Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyn Th ụng - Đề xuất chế giao khoán tỷ lệ giao khoán cụ thể công trình thi công hoạt động sản xuất kinh doanh khác trình giám đốc xét duyệt - Thực đầy đủ chế độ báo cáo, thống kê, kế hoạch theo quy định nhà nớc Phũng k hoch - kỹ thuật có trưởng phịng, 01 02 phó phịng từ 02 đến 06 nhân viên * Phòng kế hoạch – vật tư : - Tham mưu cho giám đốc công ty việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn công ty -Tham mưu giúp giám đốc công tác quản lý kinh tế nội công ty - Tham mưu cho giám đốc công ty công tác quản lý vật tư - Tham mưu cho giám đốc công ty chiều sâu, đổi công nghệ, công tác đào tạo phục vụ nâng cao lực, chất lượng quản lý - Tham mưu giúp giám đốc công tác quản lý dự án công ty đầu tư Phịng kế hoạch – vật tư có 01 trưởng phịng, 01 phó phịng 02 đến 05 nhân viên * Phịng tổ chức Hành - Tham mưu cho Giám đốc công ty công tác quản lý tài chính, kế tốn - Tham mưu cho giám đốc định hướng đầu tư, hoạch định thị trường tài Phịng tổ chức hành chính: tham mưu giúp giám đốc công tác tổ chức, công tác cán bộ, công tác lao động tiền lương, công tác bảo hộ lao động cơng tác hành đời sống Phịng tổ chức hành có: 01 trưởng phịng, 01 phó phịng có định biên từ 02 đến 04 thành viên * Đội thi công: SVTH: Phạm Thị Mai Anh Lớp KTA - K37 BXD