Nghiên cứu thực trạng quản trị nhân lực tại công ty tnhh công nghiệp osaka việt nam

TRƢỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP OSAKA VIỆT NAM NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 7340101 Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Minh Đạo Sinh viên thực : Hà Huy Tài Mã sinh viên : 1654010184 Lớp : K61-QTKD Khóa : 2016 - 2020 Hà Nội, 2020 i LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình thực tập Cơng ty TNHH Cơng nghiệp Osaka Việt Nam, với kiến thức thầy, cô giáo truyền đạt bốn năm nhiệt tình dẫn, cung cấp thơng tin, kiến thức cần thiết giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp cách thuận lợi Em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh tận tính giảng dạy, truyền đạt vốn kiến thức quý báu cần thiết cho em suốt trình học tập Em xin kính lời cảm ơn đến thầy giáo Nguyễn Minh Đạo người trực tiếp hướng dẫn, tích cực đóng góp ý kiến tận tính giúp đỡ em suốt thời gian thực luận văn Em xin chân thành biết ơn đến ban lãnh đạo toàn công nhân viên Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam nhiệt tính hướng dẫn tạo điều kiện tốt cho em suốt thời gian thực tập Cơng ty Trong q trình làm luận văn, thân em cố gắng để cố gắng hồn thành khóa luận, xong điều kiện thời gian trình độ chun mơn cịn hạn chế ảnh hưởng dịch COVID - 19 đến nơi em thực tập nên đề tài tránh thiếu sót Vì em mong ý kiến đóng góp từ thầy bạn để khóa luận em hồn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn ! Sv Hà Huy Tài i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii BẢNG CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH vii ĐẶT VẤN ĐỀ Phần I CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP OSAKA VIỆT NAM 1.1 Khái niệm, vai trò ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò, ý nghĩa quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực 1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.3.1 Xây dựng chiến lược hoạch định nguồn nhân lực 1.3.2 Phân tích cơng việc doanh nghiệp 1.3.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3.4 Đào tạo vào phát triền nhân 13 1.3.5 Đánh giá lực thực công việc người lao động 14 1.3.6 Thù lao, lao động nhân 15 PHẦN II ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP OSAKA VIỆT NAM 18 2.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH CƠNG NGHIỆP OSAKA VIỆT NAM 18 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 18 2.1.2 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh Công ty 18 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 20 2.3 Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam 22 2.3.1 Đặc điểm sản phẩm công nghệ sản xuất Công ty 22 2.3.2 Đặc điểm tổ chức phận sản xuất trực tiếp Công ty 24 ii 2.4 Đặc điểm nguồn nhân lực chủ yếu cho SXKD Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam 25 2.4.1 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Công ty 25 2.4.2 Cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh Công ty 27 2.4.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 29 PHẦN III THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP OSAKA VIỆT NAM 33 3.1 Đặc điểm thực trạng nguồn nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam 33 3.1.1 Cơng tác bố trí lao động Công ty 33 3.1.2 Thực trạng trình độ lao động Cơng ty 35 3.1.3 Tình hình sử dụng lao động theo giới tính độ tuổi Cơng ty 37 3.1.4 Tình hình biến động lao động Công ty 39 3.2 Tình hình tuyển dụng lao động Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam 41 3.2.1 Cơ sở việc tuyển dụng lao động Công ty 41 3.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng 42 3.3 Công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam 45 3.4 Phân cơng bố trí sử dụng lao động Công ty 48 3.4.1 Giao việc 48 3.4.2 Đánh giá thực công việc 48 3.5 Chế độ tiền lương Cơng ty sách khuyến khích người lao động 50 3.5.1 Mục tiêu đãi ngộ 50 3.5.2 Chế độ thù lao lao động sách khuyến khích Cơng ty 51 3.6 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 55 PHẦN IV MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP OSAKA VIỆT NAM 56 4.1 Một số nhận xét công tác quản trị nhân lực Công ty 56 4.1.1 Những thành công công tác quản trị nhân lực Công ty 56 4.1.2 Những tồn công tác quản trị nhân lực Công ty 57 4.2 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam 57 iii 4.2.1 Về tuyển dụng 58 4.2.2 Đào tạo vào phát triển nguồn nhân lực 58 4.2.3 Cơng tác kế hoạch hóa nhân 59 4.2.4 Công tác phân tích cơng việc 59 4.2.5 Về chế độ thù lao khen thưởng 59 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO iv BẢNG CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Viết đầy đủ Viết tắt BHTN Bảo hiểm thu nhập BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế DNNN Doanh nghiệp nhà nước MMTB Máy móc thiết bị SL Số lượng SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TĐPTBQ Tiến độ phát triển bình quân 10 VCĐ Vốn cố đinh v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty 25 Bảng 2.2: Tình hình TSCĐ Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam 26 Bảng 2.3: Cơ cấu vốn SXKD Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam 28 Bảng 2.4: Kết sản xuất hoạt động kinh doanh Công ty 31 ĐVT: Đồng 31 Bảng 3.1: Tình hình lao động Công ty (2017 - 2019) 34 Bảng 3.2: Trình độ người lao động Công ty (năm 2019) 36 Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi theo giới tính Cơng ty (Năm 2019) 38 Bảng 3.4: Tình hình biến động lao động Cơng ty 40 Bảng 3.5: Công tác đào tạo năm 2018 - 2019 kế hoạch năm 2020 47 Bảng 3.6: Đánh giá thực công việc CB CNV Công ty (Năm 2019) 50 vi DANH MỤC CÁC HÌNH Sơ đồ 1.1: Các bước thực phân tích cơng việc Sơ đồ 1.2: Quy trình thực cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực 11 Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam 19 Sơ đồ 3.1: Quy trình tuyển chọn lao động 44 vii ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường nay, trước biến đổi mạnh mẽ mơi trường kinh doanh, tính chât khốc liệt cạnh tranh nhu cầu đồi hỏi đáp ứng ngày cao nhân viên, tất vấn đề sức ép doanh nghiệp Trong vấn đề quản trị nhân lực yếu tố mang tính chất sống cịn, quản trị nhân lực định tồn phát triển, hưng thịnh hay thất bại doanh nghiệp Đã có nhiều tổ chức làm không tốt công tác quản trị nhân lực, nhiều tổ chức rơi vào hoàn cảnh khó khăn nhân lực Một nhà quản trị lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra đại, xác… nhà quản trị thất bại cách tuyển người việc, khơng biết cách khuyến khích nhân viên làm việc Thực tế cho thấy, nhà lãnh đạo giỏi cần phải dành nhiều thời gian nghiên cứu giải vấn đề nhân vấn đề khác, công tác quản trị nhân lực quan tâm thường xun có giải pháp nhằm hồn thiện Do đó, việc nghiên cứu hoạt động quản trị để từ đưa giải pháp nhằm sử dụng nguồn nhân lực hợp lý coi xương sống toàn hệ thống giải pháp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam với tổng số công nhân viên khoảng 250 người, với máy quản lý Công ty đa dạng Kết hợp lựa chọn thân, dựa lĩnh vực chuyên môn học tập, xin chọn đề tài nghiên cứu: “Nghiên cứu thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam” cho khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu tổng qt: Góp phần hồn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam 2.2 Mục tiêu cụ thể: − Hệ thống hóa sở lý luận công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp − Khái quát đặc điểm Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam − Đánh giá trạng công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam − Đề xuất giải pháp nhằm góp phần hồn thiện hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực lực Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu: 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian: nghiên cứu công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam + Pham vi thời gian: Số liệu thu thập phân tích khoảng thời gian năm : 2017 - 2019 + Địa điểm: Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam 3.3 Nội dung nghiên cứu: − Cơ sở lý luận công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp − Đặc điểm Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam − Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam − Giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Công nghiệp Osaka Việt Nam