(Luận văn) nâng cao hiệu quả tài chính và kết quả thực tập tại công ty cổ phần thương mại đầu tư long biên

CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Có nhiều quan niệm khác khái niệm hiệu kinh doanh, có quan niệm cho rằng: Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh khả lợi dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu kinh doanh Các doanh nghiệp kinh doanh cần đánh giá hiệu kinh doanh họ nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận (TS Nguyễn Ngọc Huyền, 2015) Tuy nhiên hình thái xã hội khác chất phạm trù hiệu vận động theo khuynh hướng khác Trong xã hội tư bản, nhà lu an tư nắm quyền sở hữu tư liệu sản xuất họ có quyền lợi kinh tế, n va trị Chính việc nâng cao hiệu kinh doanh đem lại lợi nhuận tn to nhiều cho nhà tư bản, người lao động có thu nhập thấp gh Trong xã hội xã hội chủ nghĩa, tài sản thuộc quyền sở hữu p ie Nhà nước, toàn dân tập thể Mục đích sản xuất xã hội chủ nghĩa đáp w ứng đủ nhu cầu ngày tăng thành viên xã hội nên chất oa nl phạm trù hiệu khác với tư chủ nghĩa d Xét góc độ tài chính, mục tiêu doanh nghiệp tối đa hóa giá trị an lu doanh nghiệp sở tôn trọng pháp luật thực tốt trách nhiệm xã hội va Một doanh nghiệp có hiệu kinh doanh cao tạo gia tăng giá trị doanh ll u nf nghiệp dài hạn sử dụng có hiệu nguồn lực doanh nghiệp oi m Do vậy, hiệu kinh doanh thể tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh z at nh tương quan với chi phí sử dụng vốn: Điều có nghĩa đồng vốn bỏ ra, doanh nghiệp cố gắng thu lợi nhuận cao sở tính đến z rủi ro chấp nhận Chính vậy, doanh nghiệp có hiệu kinh doanh tốt @ gm doanh nghiệp tạo tỷ suất lợi nhuận vốn lớn chi phí sử dụng vốn l Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp m co Hiệu kinh doanh tiêu quan trọng sử dụng để phân tích, đánh giá, an Lu rút kinh nghiệp đặc biệt việc phục vụ đưa định, lựa chọn phương án kinh doanh Do hiệu kinh doanh phạm trù tổng hợp, cần nhìn nhận n va ac th si hiệu kinh doanh theo nhiều tiêu chí, khía cạnh, phạm vi khác để có nhìn sâu sắc hiệu kinh doanh Theo phạm vi tính tốn: Theo cách phân loại hiệu kinh doanh chia thành hiệu kinh doanh tổng quát hiệu kinh doanh thành phần.Hiệu kinh doanh tổng quát: Phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực để thực mục tiêu kinh tế xã hội toàn doanh nghiệp.Hiệu thành phần: phản ánh trình độ sử dụng loại chi phí, nguồn lực riêng biệt hiệu sử dụng cg loại chi phí, nguồn 22 lực vật tư, lao động, tiền vốn, phận kinh doanh doanh nghiệp để thực mục tiêu cụ thể Theo tính chất tác động: Theo cách phân loại hiệu kinh doanh lu chia thành hiệu kinh doanh trực tiếp hiệu kinh doanh gián tiếp Hiệu an kinh doanh trực tiếplà hiệu chủ thể thực có tác động trực tiếp đến n va kết thực mục tiêu hoạt động chủ thể.Hiệu kinh doanh gián to Theo trình hình thành: Theo cách phân loại hiệu kinh doanh bao ie gh tn tiếplà hiệu mà đối tượng tạo cho đối tượng khác p gồm hiệu trung gian hiệu kinh doanh cuối Hiệu trung gian nl w khâu trung gian trình đánh giá hiệu kinh doanh cuối doanh oa nghiệp Biểu hiệu kinh doanh trung gian hiệu suất sử dụng d nguồn lực doanh nghiệp, bước trung gian, tiền đề đánh giá hiệu kinh lu va an doanh cuối doanh nghiệp.Hiệu kinh doanh cuối khả sinh u nf lời doanh nghiệp, mục tiêu chủ đạo hoạt động doanh nghiệp ll Phân loại theo cách thức xác định hiệu kinh doanh: Theo cách phân loại m oi này, hiệu kinh doanh chia thành hiệu tương đối hiệu tuyệt đối z at nh Hiệu tương đối hiệu xác định tỷ số kết chi phí Hiệu tuyệt đối hiệu đo hiệu số kết chi phí z @ 1.1.2 Phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh l gm Để phân tích xu hướng mức ảnh hưởng nhân tố đến tiêu hiệu cần phân tích Trong luận văn em sử dụng phương pháp so sánh m co loại trừ an Lu n va ac th si 1.1.2.1 Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh chủ yếu dùng phân tích hoạt động kinh doanh để xác định độ biến động, xu hướng tiêu phân tích Để sử dụng phương pháp cần xác định: - Số gốc để so sánh tiêu giai đoạn trước để nghiên cứu nhịp độ biến động tốc độ tăng trưởng tiêu phân tích - So sánh giai đoạn kỳ cuối năm để có nhịp điệu đồng thự nhiệm vụ kinh doanh - So sánh thực tế với mức hợp đồng để nghiên cữu mức độ đáp ứng nhu cầu thị trường lu Điều kiện để so sánh tiêu kinh tế: an n va - Đảm bảo thống nội dung kinh tế tiêu; - Thống phương pháp tính tốn tiêu; to Đảm bảo tính thống đơn vị, thời gian, giá trị tiêu tn - Xác định mức độ tuyệt đối: Xác định sở so sánh trị số hai tiêu p - ie gh Mục tiêu so sánh phân tích kinh doanh: Mức độ biến động tương đối: so sánh số thực tế với số gốc điều oa - nl w kì phân tích kỳ gốc d chỉnh theo hệ số tiêu có liên quan theo hướng quy mô tiêu va an Phương pháp loại trừ u nf 1.1.2.2 lu phân tích ll Phương pháp loại trừ phương pháp nhằm xác định mức độ ảnh hưởng lần m oi lượt nhân tố đến tiêu phân tích thực cách xác định ảnh z at nh hưởng nhân tố phải loại trừ ảnh hưởng nhân tố khác Để nghiên cứu ảnh hưởng nhân tố tăng giảm phải loại z @ trừ ảnh hưởng nhân tố khác Muốn dựa trực tiếp vào mức biến động "số chênh lệch" cách thứ hai thay liên hoàn Phương pháp số chênh lệch m co 1.1.2.3 l gm nhân tố dựa vào phép thay nhân tố Cách thứ an Lu Phương pháp số chênh lệch trường hợp đặc biệt phương pháp thay liên hoàn Phương pháp thực đầy đủ bước phương pháp thay n va ac th si liên hoàn có thêm điểm khác: Khi xác định nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích, ta dùng chênh lệch nhân tố để tính ảnh hưởng 1.1.2.4 Phương pháp thay liên hồn Phương pháp thay liên hoàn để xác định ảnh hưởng nhân tố qua thay liên tiếp nhân tố để xác định số tiêu nhân tố thay đổi Đặc điểm điều kiện phương pháp thay liên hoàn: - Sắp xếp nhân tố ảnh hưởng xác định ảnh hưởng chúng đến tiêu phân tích phải theo thứ tự từ nhân tố số lượng đến nhân tố chất lượng - Thay giá trị nhân tố ảnh hưởng.Có nhân tố thay lu nhiêu lần Giá trị nhân tố thay giữ nguyên giá trị thời kì phân tích an lần thay cuối va n - Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố so sánh với biến động tuyệt đối to 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh ie gh tn tiêu (kì nghiên cứu so với kì gốc) p Các doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu xác định nl w phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ đầu tư để có giải pháp oa quản lý sử dụng nguồn lực Muốn vậy, Doanh nghiệp cần phân tích d yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cùa doanh nghiệp Mơi trường lu va an kinh doanh doanh nghiệp bao gồm môi trường vĩ mô môi trường vi mô u nf 1.1.3.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh thuộc mơi trường vĩ mơ ll Yếu tố trị, pháp luật: Thể chế trị, hệ thống pháp luật cơng m oi bằng, ổn định đảm bảo thuận lợi bình đẳng cho doanh nghiệp nước z at nh phát triển thu hút nhà đầu tư nước Hiện nay, nên kinh tế chế thị trường có quản lý nhà nước thơng qua cơng cụ vĩ mơ: Pháp luật, sách thuế, z l gm nói chung ngành bán lẻ nói riêng @ tài chính… có vai trị định việc thúc đẩy phát triển nên kinh tế Yếu tố kinh tế: Khi kinh tế tăng trưởng, thu nhập bình quân đầu người m co tăng dẫn đến chi tiêu người dân tăng Do sức ép cạnh tranh an Lu doanh nghiệp nước ngày giảm dần, doanh nghiệp có hội để phát triển hoạt động tiêu thụ hàng hóa thu lợi nhuận tốt Các yếu tố kinh n va ac th si tế bao gồm: tốc độ tăng trưởng nên kinh tế, lãi suất ngân hàng, sách phát triển kinh tế…Chúng ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh donah nghiệp Trong thời đại kinh tế mở cửa, doanh nghiệp cần chống lại tiêu cực từ môi trường, chọn lọc tác động cụ thể ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp từ có giải pháp hạn chế tác dộng xấu Yếu tố văn hóa, xã hội: Phân tích yếu tố xã hội để nắm lấy hội phịng tránh nguy xấu xảy việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm văn hóa, xã hội khu vực: dân số, văn hóa, thu nhập… Yếu tố cơng nghệ: Trong thời đại công nghệ 4.0, khoa học công nghệ trở lu thành yếu tố trọng yếu đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Việc áp dụng an thành tựu khoa học cơng nghệ đêm lại lợi ích to lớn đến việc nâng cao chất lượng, n va hiệu kinh doanh đồng thời góp phần bảo vệ mơi trường to Yếu tố khách hàng: Khách hàng yếu tố quan trọng định quy mô, ie gh tn 1.1.3.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh thuộc môi trường vi mô p cấu doanh nghiệp, yếu tố định chiến lược kinh doanh, định thành nl w công, thất bại doing nghiệp Vì vậy, việc phân tích đáp ứng nhu cầu thị hiếu oa khách hàng mục tiêu yếu tố định phát triển doanh nghiệp d Yếu tố nhà cung cấp: Nhà cung cấp yếu tố đầu vào ảnh hưởng đến giá lu va an thành sản phẩm, ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận doanh nghiệp Việc phân tích u nf lựa chọn nhà cung ứng giải pháp đảm bảo chất lượng giá thành sản phẩm ll Thông thường doanh nghiệp lựa chọn nhà cung cấp theo tiêu chí giá cả, chất lượng, m oi tiến độ giao hàng, quy mô tập trung… z at nh Yếu tố đối thủ cạnh tranh: Trong kinh tế cạnh tranh ngày khốc liệt, sô lượng đối thủ canh tranh nhiều mức độ cạnh tranh gay gắt z @ Đây yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển cách thúc đẩy doing l gm nghiệp ln phải có chiến lược hợp lý kịp thời để có lợi kinh doanh Tuy nhiên phương diện xã hội, việc cạnh tranh đối thủ m co gay gắt người tiêu dùng hưởng lợi thực đẩy phát triển xã hội Việc an Lu phân tích đối thủ cạnh tranh làm nắm bắt điểm mạnh điểm yếu cẩ đối thủ n va ac th si doanh nghiệp để xác định chiến lược tạo đứng vững mạnh ngành thị trường Nội dung phân tích hiệu kinh doanh 1.2 1.2.1 Phân tích hiệu kinh doanh 1.2.1.1 Đánh giá kết kinh doanh Đánh giá kết kinh doanh thông qua việc đánh giá Báo cáo kết hoạt động kinh doanh – trình bày thơng tin kết tài hoạt động kinh doanh cơng ty khoảng thời gian Báo cáo kết hảo động kinh doanh cho biết công ty tạo doanh thu khoảng thời gian chi phí phát sinh liên quan đến việc tạo doanh thu (CFA Institute, lu 2019) an Doanh thu – Chi phí = Lợi nhuận va n Đánh giá kết hoạt động kinh doanh bắt đầu với việc đánh giá quy mô to tn tăng giảm khoản mục báo cáo năm sau so với năm trước Sau đánh giá ie gh tỷ trọng khoản mục thay đổi qua năm cuối so sánh kết hoạt p động kinh doanh doanh nghiệp với doanh nghiệp ngành khác Báo cáo nl w tài liệu cung cấp số liệu để kiểm tra, phân tích đánh giá kết hoạt động oa kinh doanh doanh nghiệp từ nhận biết kết xu hướng vận động d hoạt động kinh doanh để quản lý đưa định tài hợp lý lu Phân tích tình hình hiệu kinh doanh va an 1.2.1.2 u nf Phân tích số đánh giá Hiệu kinh doanh ll Chỉ số Sức sinh lời doanh thu (ROS): số dùng để đánh giá hiệu m oi hoạt động doang nghiệp, Cung cấp thông tin lợi nhuận tạo z at nh đồng doanh thu Sự gia tăng ROS cho thấy công ty phát triển hiệu hơn, ROS giảm báo hiệu Cơng ty bị lỗ Tuy nhiên ROS z ROS ngành m co ROS = l gm @ phụ thuộc vào ngành, muốn đánh giá Công ty tốt nên dựa trung bình an Lu Một doanh nghiệp muốn bền vững thù ROS nên ổn định từ đến năm Khi doang nghiệp tới chu kỳ kinh doanh tốt lợi nhuận tăng nhanh hết chu kỳ n va ac th si lởi nhuận giảm mạnh xem xét ROS cần xem đến năm Chỉ số Sức sinh lời Tổng tài sản (ROA): số đánh giá lợi nhuận thu từ đồng Tài sản Cho biết hiệu sử dụng Tài sản để kiếm lời công ty Có nhiều cách để tính cơng thức thơng thường là: ROA = ROA cao đánh giá hiệu sử dụng tài sản cao Tuy nhiên, để đánh giá ROA tốt cần xem xét từ năm trở nên Xu hướng ROA qua năm ngày tăng đánh giá doanh nghiệp sử dụng tài sản tốt lu Chỉ số Tỷ suất lợi nhuận Vốn chủ sở hữu (ROE): số đánh giá an mức độ hiệu sử dụng Vốn doanh nghiệp, lợi nhuận thu n va đồng vốn bỏ ROE cao đánh giá hiệu sử dụng vốn cao to p ie gh tn ROE = Theo tiêu chí Canslim ROE doanh nghiệp tối thiểu 15% tức 100 nl w đồng Vốn chủ sở hữu bỏ thu đước 15 đồng lợi nhuận sau thuế năm d oa theo William O’Neil Đánh giá ROE nên xem xét từ năm trở lên an lu Phân tích lợi nhuận Dupond va Phân tích DuPont chia ROE thành thành phần cấu thành để xác ll u nf định thành phần số thành phần chịu trách nhiệm cao cho oi m thay đổi ROE Theo phân tích DuPont, ROE bị ảnh hưởng ba z at nh điều: Hiệu hoạt động, đo tỷ suất lợi nhuận - Hiệu sử dụng tài sản, đo tổng doanh thu tài sản - Địn bẩy tài chính, đo hệ số nhân vốn chủ sở hữu z - gm @ m co sau: l Do đó, phân tích DuPont biểu diễn dạng tốn học phép tính ROE = Tỷ suất sinh lợi doanh thu x Vòng quay tổng tài sản x (Tỷ số tổng an Lu tài sản/ Vốn cổ phần) n va ac th si ROE = (Thu nhập ròng) / Tài sản x Tài sản / (Tổng vốn chủ sở hữu) = ROA x (Tỷ số tổng tài sản/ Vốn cổ phần) ROE = (Thu nhập ròng) / (Tổng vốn chủ sở hữu) = (Thu nhập ròng) / Doanh thu x Doanh thu / Tài sản x Tài sản / (Tổng vốn chủ sở hữu) 1.2.2 Phân tích tình hình tài sản: Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn 1.2.2.1 Đánh giá tình hình Tài sản Nguồn vốn Đánh giá tình hình Tài sản Nguồn vốn thực thông qua đánh giá Bảng cân đối kế tốn – lu an 1.2.2.2 Phân tích tình hình hiệu sử dụng Tài sản, Nguồn vốn va n Các hệ số hiệu suất hoạt động kinh doanh có tác dụng đo lường lực to tn quản lý khai thác hiệu suất tài sản có doanh nghiệp Thơng ie gh thường hệ số hoạt động sau sử dụng việc đánh giá mức độ hoạt p động kinh doanh doanh nghiệp: nl w Số vòng quay hàng tồn kho: Đây tiêu quan trọng để đánh giá d vốn hàng bán oa hiệu suất hoạt động doanh nghiệp xác định công thức sau: Giá lu u nf kỳ ) va an Vòng quay hàng tồn kho = (Giá vốn hàng bán)/(Giá trị hàng tồn kho bình quân ll Số hàng tồn kho bình qn tính cách lấy số dư đầu kỳ cộng với m oi số dư cuối kỳ chia đơi Số vịng quay hàng tồn kho cao hay thấp phụ thuộc z at nh lớn vào đặc điểm ngành kinh doanh sách tồn kho doanh nghiệp Thơng thường, số vòng quay hàng tồn kho cao so với doanh nghiệp ngành z @ rằng: Việc tổ chức quản lý dự trữ doanh nghiệp tốt, doanh nghiệp l gm rút ngắn chu kỳ kinh doanh giảm lượng vốn bỏ vào hàng tồn kho Nếu số vòng quay hàng tồn kho thấp, thường gợi lên doanh nghiệp dự trữ vật m co tư mức dẫn đến tình trạng bị ứ đọng sản phẩm bị tiêu thụ chậm Từ đó, có an Lu thể dẫn đến dòng tiền vào doanh nghiệp bị giảm đặt doanh nghiệp vào tình khó khăn tài tương lai Tuy nhiên, để đánh giá thoả đáng n va ac th si cần xem xét cụ thể sâu tình doanh nghiệp Chỉ tiêu chịu ảnh hưởng lớn đặc điểm ngành kinh doanh sách doanh nghiệp Số ngày vòng quay hàng tồn kho = 360/Số vịng quay hàng tồn kho 1.2.3 Phân tích tình hình lưu chuyển dịng tiền Dịng tiền từ hoạt động kinh doanh: Là dòng tiền vào, trực tiếp liên quan đến thu nhập từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ghi nhận thu nhập Dòng tiền đầu tư: Là dòng tiền ra, vào liên quan đến việc mua, lý tài sản kinh doanh Doanh nghiệp sử dụng để đầu tư lu Dòng tiền từ hoạt động tài chinh: Gồm dòng tiền ra, vào liên quan đến an n va nghiệp vụ tiền tệ từ chủ nợ, chủ sở hữu tài trợ cho doanh nghiệp p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI ĐẦU TƢ LONG BIÊN GIAI ĐOẠN 2016 - 2019 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Long Biên Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên thành lập theo định số 5710/QĐ – UB ngày 26/09/2003 Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội với vốn điều lệ 15.000.000.000 đồng địa 561 Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Sài Đồng, Quận Long Biên, Hà Nội Cơng ty có hệ thống siêu thị Hapromart nằm địa bàn quận Long Biên, Huyện Gia Lâm, Đồng Anh Tên công ty: Công ty Cổ phần Thương mại – Đầu tư Long Biên Tên tiếng anh: Long Bien Joint Stock Company lu Tên viết tắt: Long Bien JSC an Trụ sở: 561 Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Sài Đồng, Quận Long Biên, Hà Nội n va Điện thoại: 043.8750.728 Fax: 043.8750.729 to tn Email: tmdtlongbien@haprogroup.vn ie gh Giấy phép Đăng ký kinh doanh số: 0100596869 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành p phố Hà Nội cấp ngày 05/11/2003 nl w Người đại diện Pháp luật: Vũ Minh Tuấn oa Chức vụ: Giám đốc d 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Thương mại Đầu va an lu tư Long Biên u nf Ban quản lý Hợp tác xã mua bán huyện Gia Lâm thành lập tháng ll 01/1956 tiền thân Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên Tháng 12 m oi năm 1992, Công ty đổi tên thành Công ty Thương nghiệp tổng hợp Gia Lâm z at nh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên thành lập theo định số 5710/QĐ – UB ngày 26/09/2003 Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội z @ chuyển Công ty từ doanh nghiệp nhà nước thàng Công ty Cổ phần Thương mại Đầu Văn Linh, Phường Sài Đồng, Quận Long Biên, Hà Nội m co l gm tư Long Biên với vốn điều lệ 10.900.000.000 đồng địa 561 Đường Nguyễn Năm 2006, Cửa hàng kinh doanh tổng hợp Trâu Quỳ cải tạo xây dựng thành an Lu Siêu thị Hapromart với diện tích 2000m2 số Ngô Xuân Quảng Năm 2007, Cửa hàng kinh doanh tổng hợp Sài Đồng cải tạo nâng cấp thành Siêu thị Hapromart Sài n va ac th si Từ năm 2016 đến năm 2019, lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh công ty dương có xu hướng tăng qua năm Thấp năm 2016 đạt 2.930 triệu đồng cao năm 2019 đạt 6,987 triệu đồng Cho thấy dòng tiền thu vào lớn dòng tiền chi cho hoạt động kinh doanh tạo nên gia tăng tiền mặt cho công ty, tăng trưởng vốn tiền an toàn bền vững Để hiểu rõ dịng tiền lưu chuyển cơng ty, ta vào phân tích chi tiết dịng tiền hoạt động kinh doanh, đầu tư tài Bảng 2.23 Tỷ trọng Thu/Chi tiền từ hoạt động kinh doanh LBC 2016-2019 lu an n va Tỷ trọng dòng tiền thu từ HĐKD tn to Tỷ trọng dòng tiền chi từ HĐKD 2016 2017 2018 2019 87.9% 87.5% 93.1% 98.5% 89.1% 85.5% 91.0% 87.4% Nguồn: Tác giả tình tốn từ Báo cáo tài LBC 2016-2019 gh p ie Ngồi ra, tỷ trọng dòng tiền thu từ hoạt động kinh doanh có xu hướng tăng qua năm chiếm tỷ trọng cao so với tổng dòng tiền thu từ ba hoạt động kinh nl w doanh, đầu tư, tài chinh cho thấy Công ty kinh doanh từ hoạt động ổn định phát d oa triển qua năm Năm 2016 năm 2017, Tỷ trọng dòng tiền thu từ HĐKD đạt khoảng an lu 87,5% Nguyên nhân tiền thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ cao đạt 196.056 triệu va đồng năm 2016 183.501 triệu đồng năm 2017 Tuy nhiên nhu cầu mở rộng quy ul nf mô, công ty phải vay vốn từ bên nên tiền thu từ vay vốn cao đạt 20.780 oi lm triệu đồng tiền thu từ phát hành cổ phiếu 7.462 triêu jđồng từ thị trường năm z at nh 2016 Năm 2017, Tiền thu từ bán hàng vầ cung cấp dịch vụ giảm khoảng tỷ đồng tiền thu từ vay tăng tỷ đồng dẫn đấn tỷ trọng tiền thu từ HĐKD giảm z khoảng 0,4% gm @ Sang năm 2018, tỷ trọng tiền thu từ HĐKD tăng đặt 93,1% so với tổng thu từ l hoạt động doanh thu giảm cạnh tranh thị trường bán lẻ siêu thị ngày m co khốc liệt, ổn định với mơ hình kinh doanh mở rộng nên Công ty giảm bớt tiền thu từ vay cố gắng mở rộng quy mô kinh doanh cách thu hút an Lu vốn từ thị trường cách phát hành thêm cổ phiếu Đến năm 2019, tỷ trọng đạt n va ac th si tới 98,5% trước ổn định vốn kinh doanh, công ty cần vay khoảng 2,3 tỷ đồng có 1,6 tỷ đồng vay cuối năm để thực mua hàng hóa kinh doanh Về tỷ trọng dịng tiền chi từ hoạt động kinh doanh, thấy Công ty cân thu chi hoạt động kinh doanh tốt, nguyên nhân đến từ mặt hàng chủ yếu công ty hàng tiêu dùng nên cơng ty gần khơng gặp nhiều khó khăn việc thu hồi tiền hàng trả chậm Ngoài qua từ năm công ty nỗ lực cải thiện máy tổ chức, mở rộng kinh doanh, tận dụng ưu đãi trả trước hàng hóa để giảm thiểu chi phí kinh doanh chi phí mua hàng, chi lao động, chi lãi vay… Cho nên tiền chi từ hoạt lu động kinh doanh công ty giảm từ 10 đến 15 tỷ đồng năm, đặc biệt năm 2019, an giảm vay mà thu hút vốn từ thị trường phí trả gốc lãi vay giảm nhiều n va tổng chi cho hoạt động kinh doanh đạt 169 tỷ đồng Trong đó, sách gh tn to Lƣu chuyển tiền từ hoạt động tài ie Trong bốn năm qua, lưu chuyển từ hoạt động tài ln âm p năm 2016 2019 Thể Công ty thực mở rộng quy mô qua năm nl w đầu tư tiền vào mua sắm, xây dựng tài sản cố định, tài sản dài hạn vào năm 2016 2017; d oa Chi cho vay mua công cụ nợ đơn vị khác 2019 an lu Năm 2016, để thực mở rộng quy mô kinh doanh, Công ty thu tiền vay va khoảng 20 tỷ tiền trả nợ vay lên tới 12 tỷ đồng Biểu mở rộng quy ul nf mô khoản tiền chi xây dựng mở rộng siêu thị Hapromart Sài Đồng khoảng tỷ đồng, oi lm tiền chi mua máy móc thiết bị tới 3,6 tỷ đồng Năm 2017, lưu chuyển tiền từ hoạt động tài giảm khoảng tỷ đồng công z at nh ty phải trả tiền vay nợ lên đến 28 tỷ đồng Tuy phát hành cổ phiếu thu 7.460 triệu đồng từ năm 2016 đến năm 2017, Công ty cần vay tới 27,4 tỷ đồng z gm @ Sang 2018, Cơng ty ổn định tài sau năm nỗ lực cải tạo mở rộng siêu thị, Công ty vay khoảng 6,1 tỷ đồng gần trả hết nợ gốc vay l m co cuối năm nên tiền chi trả nợ gốc vay khoảng 15 tỷ đồng Tuy nhiên để chuẩn bị cho kế hoạch mở rộng quy mô lớn tiếp tục vào năm 2019, tháng 12 năm 2018, Công ty thực an Lu huy động vốn từ thị trường qua phát hành cổ phiếu thu 7,4 tỷ đồng Cho nên n va đến năm 2019, cơng ty có vốn kinh doanh ổn định nên lưu chuyển tiền từ hoạt động tài ac th si dương biến động nhỏ 365 triệu đồng đạt 2,5% tỷ trọng lưu chuyển tiền tệ năm 2019 Lƣu chuyển tiền từ hoạt động đầu tƣ Có thể thấy Cơng ty thực đầu tư mạnh vào nâm 2016 năm 2019 Năm 2016, Công ty cải tạo mở rộng siêu thị Hapromart Sài Đồng lên đến tỷ đồng, chi mua máy moc thiết bị lên đến 3,6 tỷ đồng Năm 2019, tiền chi cho vay lên tới 21,5 tỷ đồng chủ yếu đầu tư tài ngắn hạn gửi có kỳ hạn Ngân hàng TMCP Đơng Nam Á thu hồi cho vay 14 tỷ đồng Đến cuối năm 2019, khoản cho vay lu ngắn hạn 8,5 tỷ đồng tiền gửi có kỳ hạn với lãi suất 7,7%/năm an tƣ Thƣơng mại Long Biên n va 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh giải pháp tài Công ty Cổ phần Đầu gh tn to 2.3.1 Điểm mạnh Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên ie Từ phân tích đánh giá đễ nhận thấy Lợi nhuận sau thuế công ty p tăng không nhiều so với thụt giảm doanh ty gần tỷ đồng cho thấy đội ngũ nl w quản lý, cán cơng ty nỗ lực tìm biện pháp giảm thiểu chi phí khơng cần d oa thiết tái cấu tổ chức để giảm tối đa chi phí tình hình kinh tế khó khan an lu Doanh thu công ty tăng năm 2019 Như phân tích, Cơng ty va quản lý hàng tồn kho tốt dẫn đến Chỉ số tốn nhanh tăng gấp đơi nhiên ul nf số tốn tiền cơng ty tương đối nhỏ Dẫn đến rủi ro xảy cố oi lm hàng tồn kho khơng thể đảm bảo, tài sản ngắn hạn khơng có dự phịng nợ khó địi khơng thể đủ khả trả nợ ngắn hạn cho Công ty z at nh Tài sản Cơng ty tăng lên Tài sản ngắn hạn tăng bù lại cho giảm Tài sản dài hạn mà chủ yếu dó tăng Tiền khoản trả trước cho người bán z gm @ Cho thấy Công ty thành công kêu gọi nguồn lực tài để đa dạng hóa sản phẩm siêu thị, tận dụng sách giảm giá vốn hàng bán từ l m co nhà cung cấp đem lợi nhuận cho cơng ty Bên cạnh vào năm 2018, Cơng ty có kênh đầu tư kỳ vọng đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty đầu tư nắm an Lu giữ đến ngày đáo hạn, kế hoạch đầu tư chứng khoán kinh doanh vào năm 2019 n va ac th si Một số số tài Cơng ty cải thiện thời gian vừa qua Chỉ số toán hành ln lớn có xu hướng tăng cho thấy cơng ty có đủ lực trả nợ ngắn hạn tài sản ngắn hạn Các số địn bảy tài ngày giảm nhỏ cho thấy Vốn chủ sở hữu đảm bảo phần lớn tài sản nợ công ty Bên cạch Vịng quay hàng tồn kho giảm điểm mạnh cho thấy Cơng ty có thay đổi tích cực việc quản lý hàng tồn kho Mặc dù doanh thu giảm Tỷ suất sinh lời doanh thu ổn định ba năm qua, Cơng ty phân bổ chi phí cách hiệu hơn, có thay đổi cấu máy tổ chức lu nâng cao suất Ngồi ra, ROA Cơng ty có xu hướng tăng điểm mạnh cho an Lợi nhuận tăng doanh thu giảm khoảng thời gian ba năm 2016 đến n va thấy công ty cố gắng sử dụng tài sản hiệu hợn to gh tn 2018 cơng ty sử dụng chi phí ngày hợp lý Năm 2019, lợi nhuận tăng công ie ty tận dụng chương trình ưu từ phía nhà cung cấp, tập trung nhà cung cấp p lớn…nên có nhiều ưu giá nl w 2.3.2 Điểm yếu Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên d oa Vòng quay khoản phải thu tăng điểm yếu công ty Do Cơng ty khơng an lu có dự phịng khoản phải thu mặc dùng có khoản phải thu khó địi, khách hàng va không trả nợ nhiều năm nên Cơng ty cần có sách đảm bảo khắc phục rủi ul nf ro oi lm Mặc dùng việc lý sử dụng tài sản công ty có hiệu tốt Vịng quay tổng tài sản giảm điểm yếu mà Công ty cần cài thiện, thay đổi z at nh sách, chiến lược nâng doanh thu năm tới Cơng ty chưa có cán phân tích kinh tế, tài với chun mơn cao mà kế z gm @ toán viên đảm nhận nhiệm vụ nên hiệu phân tích chưa cao Cơng ty chưa có chiến lược marketing rộng rãi, đầu tư công nghệ lập web mua hàng l m co trực tuyến chưa có chiến lược quảng cáo đưa khách hàng tiếp xúc nhiều với tảng cơng nghệ Cơng ty cịn gặp nhiều hạn chế cơng tác quản lý máy móc an Lu thiết bị, lao động… n va ac th si Bên cạnh đó, dự án Cơng ty nhiều thời gian tiền bạc để lập dự án chưa hiệu quả, Cơng ty cịn gặp khó khăn lực chun mơn 2.3.3 Ngun nhân Được giúp đỡ từ Tổng công ty Thương mại Hà Nội, đạo thường xuyên ban lãnh đạo, Hội đồng quản trị, nỗ lực cố gắng, tích cực học tập rèn luyện nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty, cúng kế thừa tài nguyên từ công ty tiền thân doanh nghiệp Nhà nước Liên tục nghiên cứu lập dự án mở rộng quy mô tài ngun cán nhân viên có lu chình độ chun mơn cao, chăm an chức, giảm chi phí giúp công ty dù doanh thu hụt giảm mạnh kinh tế khó n va Có điều chỉnh hợp lý thời điểm hồn cảnh tình giảm cấu tổ to gh tn khăn có lợi nhuận trả cổ tức 1,100 đồng/ cổ phiếu năm 2017 860 đồng/ ie cổ phiếu năm 2018 trả cổ tức 9,5% năm 2019 p Cách chiến lược quảng cáo, thúc đẩy tiêu dùng ngày phong phú đạt hiệu nl w d oa Công ty cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên thành viên an lu đứng đầu phong trào thi đua khen thưởng Tổng công ty thương mại Hà Nội va Tuy nhiên, Công ty chưa phát huy mạnh nhân lực Tiền thân Công ty nhà ul nf nước; máy nhân cịn cán chình độ chuyên môn thấp, không đáp mẻ oi lm ứng nhu cầu thị trường ngày cạnh tranh, không đưa dự án, chiến lược z at nh Số lượng siêu thị Hapromart cịn Hệ thống siêu thị năm Quận/Huyện ngoại thành có siêu thị mở cịn lại kế thừa bách hóa z gm @ tổng hợp từ công ty tiền thân Công ty chưa lập dự án hay mở diêu thị trông nội thành Hà Nội- nơi dân cư đông đúc, nhu cầu tiêu dùng, mua hàng siêu thị cao l m co Chưa có chiến lược marketing mạnh mẽ tới khách hàng qua phương tiện thương mại điện tử, quảng cáo Tuy công ty cố gắng đem lại ưu đãi tới an Lu khách hàng, tìm kiếm nguồn cung tập trung giá ưu đãi phần chưa áp n va dụng mạnh khoa học kỹ thuật, công nghệ vào hoạt động kinh doanh, chưa trọng đầu ac th si tư kênh thông tin mua bán tiêp cận khách hàng đại nên phục vụ khách hàng địa phương khách hàng thân thiết chủ yếu lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI ĐẦU TƢ LONG BIÊN 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Long Biên 3.1.1 Phân tích SWOT 3.1.1.1 Mơi trường vĩ mơ - Mơi trường trị, luật pháp Sự ổn định trị nước ta thuận lợi đói với mơi trường kinh doanh, đặc biệt thu hút nhà đầu tư lớn giới đầu tư vào Việt Nam Việc mở lu cửa thị trường phân phối Việt Nam thực say trở thành thành viên an hoạt động lính vực phân phối hình thức 100% vốn nhà đầu tư nước n va thức WTO (1/2007) Nhưng từ 1/1/2009, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi to gh tn ngồi ie Chính phủ Việt Nam ban hành điều khoản về”Thẩm định nhu cầu kinh tế” p tiêu đưa để định cấp phép cho nhà đầu tư nước ngoài, rào cản nl w dựng lên nhằm bảo hộ thị trường bán lẻ nội địa d oa Việc mở cửa thị trường phân phối Việt Nam thực say trở thành an lu thành viên thức WTO (1/2007) cúng đem lại thách thức cho nhà bán lẻ va Việt Nam doanh nghiệp bán lẻ nước ngồi có sẵn lợi mà nhà bán lẻ ul nf nước khó “địch nổi”, thể điểm như: nguồn vốn lớn: nguồn hàng lợi chi phái giá bán Môi trường kinh tế z at nh - oi lm phong phú, đa dạng; trình độ quản lý, kĩ tiếp thị, quảng cáo, chiến lược kinh doanh, Khi kinh tế tăng trưởng, thu nhập bình quân đầu người tăng dẫn đến chi z gm @ tiêu người dân tăng Do sức ép cạnh tranh doanh nghiệp nước ngày giảm dần, doanh nghiệp có hội để phát triển hoạt động tiêu thụ hàng m co l hóa thu lợi nhuận tốt Việt Nam thị trường có tốc độ phát triển nhanh, tiềm lớn, có sức hấp an Lu dẫn nhà đầu tư nước nước ngồi Việt Nam cịn liên tục xếp thứ hạng n va cao số (GRDI)- số phát triển kinh doanh bán lẻ Trong giai đoạn từ năm 2016 ac th si đến 2020, tốc độ tăng trưởng Ngành bán lẻ Việt Nam đạt 11,9%/năm, quy mô thị trưởng khoảng 179 tỷ USD vào năm 2020 từ mức 102 tỷ USD năm 2015 GDP tăng dẫn đến nhu cầu sử dụng sản phẩm chất lượng, mẫu mã đa dạng ngày khắt khe Thói quen mua sắm người dân thay đổi dần, hệ thống bán lẻ đại siêu thị, trung tâm thương mại trở thành điểm mua sắm tiện ích người dân - Mơi trường văn hóa xã hội Các thị ngày phát triển, yếu tố thuận lợi cho việc phát triến siêu lu thị, trung tâm mua sắm Ngày nay, kinh tế phát triển kéo theo thu nhập bình qn tăng, an đổi, họ có thói quen dạo qua siêu thị để mua đồ từ hàng thực phẩm đến quần áo, n va người dân ý tới kênh mua sắm đại, thói quen tiêu dùng dần thay to gh tn giày dép, đồ gia dụng, mỹ phẩm Văn hóa tiêu dùng ngày hội nhập với văn hóa tiêu ie dùng đại, hội cho phát triển loại hình kinh doanh bán lẻ đại siêu p thị, TTTM Do vậy, Long Biên JSC không ngừng mở rộng khả cung ứng sản Môi trường công nghệ d oa - nl w phẩm thỏa mãn nhu cầu ngày cao người tiêu dùng an lu Các ứng dụng công nghệ thông minh sản xuất, kinh doanh giúp cho doanh va nghiệp dê dàng thu hút khách hàng Nhất doanh nghiệp bán lẻ ul nf nay, việc đầu tư trọng áp dụng công nghệ đại vào phục vụ cho công 3.1.1.2.Môi trường ngành Nhà cung cấp z at nh - oi lm tác bán hàng nâng cao hiệu suất hiệu công việc Sản phẩm hãng bán lẻ ngày đa dạng chất lượng, dịch vụ phân phối z gm @ sản phẩm thuận tiện hội cho công ty bán lẻ tiếp cận khách hàng tăng trưởng phát triển Chính nguồn cung Hapromart l nhà cung cấp Sản phẩm thay an Lu - m co sản phẩm hàng hóa thiết yếu ngày cải thiện phát triển Sức mạnh từ phía n va ac th si Chợ truyền thống, cửa hàng bán lẻ địa phương; kênh truyền hình chuyên biệt bán hàng TVShopping; kênh mua hàng online Tiki, Lazada, Shoppee… - Đối thủ Thị trường bán lẻ có tham gia giới đầu tư nước nước ngoài; nguồn cung đa dạng, dồi thúc đẩy hoạt động bán lẻ tiếp tục gia tăng, tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng Vì cường độ cạnh tranh ngành bán lẻ mạnh mẽ Đối thủ trực tiếp mạnh mẽ thị trường Hapromart Co.opmart, lu Big C, Lotte, Metro, Vinmart, Vinmart+, Maximark, CircleK… Vì vậy, để nâng cao vị an quảng cáo tiếp tục mở rộng quy mô thời gian tới n va mình, Hapromart cần tiếp tục thực sách ưu đãi chiết khấu, gh tn to 3.1.1.3 Điểm mạnh – Strengh ie Được giúp đỡ từ Tổng công ty Thương mại Hà Nội, đạo thường xuyên p ban lãnh đạo, Hội đồng quản trị, nỗ lực cố gắng, tích cực học tập rèn luyện nâng nl w cao trình độ cán công nhân viên công ty d oa Mạng lưới kinh doanh nằm địa bàn thuận lợi, tập trung dân cư đơng đúc, khu va tín an lu có tốc độ thị hóa nhanh Nhà phân phối tập trung cung cấp hàng hóa chất lượng, uy ul nf 3.1.1.4.Điểm yếu – Weakness oi lm So với doanh nghiệp bán lẻ nước ngồi tiềm lực tài cịn yếu chưa phát huy hết tiềm lực Số lượng siêu thị Hapromart cịn Chưa có chiến lược z at nh marketing mạnh mẽ tới khách hàng Chưa áp dụng mạnh khoa học kỹ thuật, công nghệ vào hoạt động kinh doanh z gm @ 3.1.1.5.Cơ hội- Opportunities Sự ổn định trị nước ta thuận lợi đói với môi trường kinh l m co doanh, đặc biệt thu hút nhà đầu tư lớn giới đầu tư vào Việt Nam Việt Nam liên tục xếp thứ hạng cao số (GRDI)-chỉ số phát triển kinh doanh bán lẻ an Lu n va ac th si Dân số Việt Nam độ tuổi lao động chiếm đa số, dân số Việt Nam tăng nhu cầu tiêu dùng tăng cao đặc biệt mặt hàng lương thực, đồ dùng gia đình, thời trang Sản phẩm hãng bán lẻ ngày đa dạng chất lượng, dịch vụ phân phối sản phẩm thuận tiện hội cho công ty bán lẻ tiếp cận khách hàng tăng trưởng phát triển 3.1.1.6.Thách thức - Threats Tình hình kinh tế nước Hà Nội cịn gặp nhiều khó khan, thiên tai dịch lu bệnh kéo dài, diễn biến phức tạp Cơng ty cịn cạnh tranh gay gắt nhiều doanh nghiệp an Nhiều doanh nghiệp bán lẻ nước bắt đầu mở rộng đầu tư chiếm lĩnh thị n va bán lẻ lớn Saigon Co.op mart, BigC, Metro, AEON… to gh tn phần tập đoàn bán lẻ số Hàn Quốc – Lotte - đặt mục tiêu 60 siêu thị Việt Nam ie vào năm 2020 Aeon ngành bán lẻ Nhật Bản dự kiến tới 2020 mở 20 TTTM p Việt Nam Bên cạnh số doanh nghiệp bán lẻ nước ngồi có tiềm lực tài nl w cực mạnh làm thủ tục gia nhập Walmart, Aucham, Central group…Các d oa cửa hàng, shop thời trang liên tục khai trương tuyến phố Ngô Xuân Quảng an lu khu vự Học viện Nông nghiệp Việt Nam đối thủ cạnh tranh lưu ý Nhà va nước chưa có sách hỗ trợ doanh nghiệp bán lẻ nước hiệu oi lm Long Biên ul nf 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Thương mại Cổ phần Thương mại Đầu tư Cải thiện chất lượng phục vụ, hoàn thiện hệ thống siêu thị đảm bảo hình ảnh; ưu z at nh tiên hàng Việt Nam chất lượng cao siêu thị; Xây dựng chiến lược marketing; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp; Khảo sát, tìm kiếm địa điểm phù hợp tiếp tục mở thêm z gm @ siêu thị tổng hợp từ 1500-2500m2 ngoại thành; Đạo tạo, nâng cao trình độ cán cơng nhân viên, tổ chức tập huấn, đưa đào tạo ngắn hạn phát triển trình độ quản lý, chuyên m co l môn đáp ứng đỏi hỏi ngày cao công việc Chú trọng nghiên cứu ứng dụng thương mại điện tử để thức đẩy mảng bán hàng an Lu online Tiếp tục lập dự án đầu tư trung tâm thương mại kết hợp Văn phòng làm việc n va 323 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên Số Ngô Xuân Quảng, Gia Lâm ac th si Công ty đặt tiêu dự kiến năm 2020 đạt Tổng doanh thu 170 tỷ đồng, Lợi nhuận trước thuế 3,9 tỷ đồng, Thu nhập bình quân người lao động đạt 5.950.000 đồng/người/tháng Đặt chiến lược phát triển trung dài hạn: Doanh thu tăng trưởng 5% năm, Cổ tứ đạt từ đến 10% 3.2 Giải pháp Tài nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thƣơng mại Đầu tƣ Long Biên 3.2.1 Giải pháp Tài nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên lu Quản lý doanh thu: phận kinh doanh cần nghiên cứu thị trường, dự báo an doanh thu, nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty n va doanh thu, phân tích biến động doanh thu để tìm giải pháp nhằm nâng cao gh tn to Quản lý chi phí hiệu quả: Cơng ty cần quản lý chi phí chặt chẽ, xây dựng định ie mức chuẩn chi phí cho hạng mục nhằm tránh lãng phí Cơng ty phải xác định p chi phí cần thiết, tạo giá trị gia tăng Công ty cần xây dựng KPI để khích lệ cần thiết nl w gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hướng tăng trưởng bền vững Công ty d oa xem xét chỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí an lu chiến lược kinh doanh cụ thể Công ty cần xây dựng điều kiện thích hợp va cho việc cắt giảm chi phí Việc thay đổi quy trình quản lý, tổ chức hiệu ul nf điều kiện tiên cho hoạt động cắt giảm chi phí hiệu oi lm Sử dụng địn bẩy tài hợp lý: Với lãi suất cho vay hấp dẫn giai đoạn nay, Cơng ty tính tốn dịng tiền, nghiên cứu tình hình thị trường dự báo z at nh khả doanh thu đạt để sử dụng địn bẩy tài mức có lợi Đa dạng hóa kênh huy động nợ vay, xem xét huy động vốn dƣới hình thức z gm @ phát hành trái phiếu: Hiện nay, kênh huy động nợ vay công ty cổ phần truyền thống vay vốn tín dụng ngân hàng Việc sử dụng nguồn vốn vay từ ngân hàng l m co đảm bảo tính kịp thời thời gian vay vốn diễn nhanh gọn, phù hợp với quy mô vốn nhỏ sử dụng ngắn hạn Tuy nhiên, chi phí nguồn vốn vay tín dụng cao so với an Lu kênh vay vốn phát hành trái phiếu Mặt khác, việc trú trọng vào nguồn vốn vay n va tín dụng ngân hàng làm cho cơng ty khơng có nhiều hội lựa chọn bị kiểm ac th si sốt địi hỏi phải có tài sản đảm bảo chấp cho khoản vốn vay Vì vậy, cơng ty cổ phần niêm yết Việt Nam nên đa dạng hóa nguồn vốn vay nợ, sử dụng công cụ trái phiếu, thuê tài Trong bối cảnh nhà đầu tư cịn quan tâm đến cơng cụ trái phiếu, để tăng tính hấp dẫn trái phiếu công ty phát hành thị trường cơng ty nên phát hành loại trái phiếu có điều kiện kèm để thu hút nhà đầu tư, chẳng hạn phát hành trái phiếu chuyển đổi, phát hành trái phiếu có quyền mua cổ phiếu, trái phiếu có bảo đảm, trái phiếu mua ngoại tệ Thúc đẩy công tác thu hồi công nợ: Để đảm bảo nguồn vốn ngắn hạn hoạt lu động kinh doanh, Công ty cần triển khai biện pháp quản lý thu hồi công nợ chặt an ty phân công nhân viên chuyên trách theo dõi quản lý công nợ gửi thư, email n va chẽ cho việc thu hồi công nợ đảm bảo mà giữ chân khách hàng Công to gh tn xếp hẹn để trao đổi nhắc nợ, đàm phán với khách nợ khéo léo để thu hồi nợ ie thành công Đánh giá lại khả trả nợ khách hàng - Trường hợp khách hàng cố p tình khơng trả nợ xem xét khả kiện tịa, bán nợ cho bên thứ ba trích lập nl w dự phịng xóa nợ d oa Xây dựng đào tạo đội ngũ kế tốn tài chuyên nghiệp: Sử dụng nguồn an lu vốn hiệu địi hỏi phải có đội ngũ nhân viên kế tốn tài có trình độ tay nghề cao, va vốn hiểu biết sâu rộng kế tốn tài đặc biệt phải có tâm huyết với nghề ul nf Đào tạo nhân viên giỏi quản lý tài việc Cơng ty cần trọng phát triển oi lm Định kỳ nhân viên phận kế toán cần tập huấn để cập nhật sách, qui định nhà nước Hàng năm, Cơng ty cần cử nhân viên học lớp đầu tư z at nh tài trung tâm uy tín nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên 3.2.2 Giải pháp khác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần z gm @ Thương mại Đầu tư Long Biên Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên công ty kinh doanh bán lẻ l m co hàng tiêu dùng chủ yếu, thêm vào nhu cầu mở rộng quy mô, việc phát triển mở rộng Hàng tồn kho cần thiết Cơng ty nên có động tác đảm bảo an toàn bảo quản an Lu hàng tồn kho tích cực phịng chống cháy nổ, mua bảo hiểm hàng hóa…Ngồi việc n va tăng tài sản ngắn hạn có giá trị khoản cao, đặc biệt tiền khoản tương ac th si đương tiền giúp công ty đảm bảo cân đối, chủ động tài hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cần lập dự phịng khoản phải thu khó địi Để thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, Công ty cần đầu tư nghiên cứu cách chiến lược kinh doanh, quảng cáo…tăng giá bán hàng giảm giá vốn hàng bán cách tham gia chương chình giảm giá nhà cung cấp; mua sản phẩm tập trung từ số nhà phân phối để nhận giá chiết khấu cao…Giảm tối đa chi phí tinh giản máy tổ chức, tiết kiệm hoạt động sản xuất, cho th diện tích khơng dùng đến Hồn thiệt kế hoạch nhanh chóng lập danh mục đầu tư mở rộng kệnh đầu tư lu chứng khoán kinh doanh, trái phiếu doanh nghiệp… an đảm bảo an tồn để quy trình kinh doanh đạt hiệu cao, đem lại thoải mái cho cán n va Công ty cần nghiên cứu mở rộng quy mô, thị trường, đầu tư trang thiết bị đại, to gh tn nhân viên khách hàng Công ty cần thay đổi phương pháp quản lý sách ie đãi ngộ phận thu ngân siêu thị - phận có thay đổi lao động nhiều p Công ty cần thay đổi đưa cán nhân viên tập huấn, học tập nâng cao nl w lực chuyên môn phận kế tốn cịn có vài nhân viên chưa có đủ chun d oa mơn để thực cơng việc giao Nâng cao hệ thống công nghệ quản lý lao động, oi lm ul nf va xây dựng an lu máy mọc thiết bị để hạn chế sai, nhầm lẫn thống kê tổng hợp số cơng trình z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si KẾT LUẬN Qua trình nghiên cứu hệ thống sổ, báo cáo tài chính, hệ thống chứng từ, sổ sách Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên trao đổi, học hỏi từ anh chị phịng kế tốn tài chính, em nhận thấy Cơng ty doanh nghiệp có tình hình tài tương đối hiệu Tuy có bước mở rộng quy mô kinh doanh năm 2018 công ty có kế hoạch cải thiện tình hình lên kế hoạch cụ thể, giá trị đầu tư cho tương lai kể từ năm 2019 Nhìn chung, tình hình tài cơng ty ngày ổn định se ổn định tương lai lu Ngành kinh doanh bán lẻ ngành phát triển có tiềm lớn, Cơng ty an tình hình kinh doanh tình hình tài công ty Trong năm tới n va CPTMĐT Long Biên có đầu tư tìm chiến lược nhằm cải thiện to gh tn kế hoạch mở rộng quy mô, cải thiện kinh doanh công ty thực hiện, tận dụng ie điểm mạnh, hội cải thiện điểm yếu cố gắng vượt qua thách p thức thị trường d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si