Nghiên cứu công tác quản lý tiền lương tại công ty tnhh công nghệ đông tây

LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình đào tạo cử nhân ngành Quản trị kinh doanh trường Đại học Lâm Nghiệp Việt Nam, đồng ý Ban giám hiệu nhà trường, Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, em tiến hành thực khóa luận với đề tài: “Nghiên cứu công tác quản lý tiền lương công ty TNHH công nghệ Đông Tây” Trong suốt thời gian thực đề tài nỗ lực thân, em nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo, giáo,các quan, đơn vị người thân, bạn bè trường Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Hồng Thị Kim Oanh- người trực tiếp hướng dẫn tận tình bảo, giúp đỡ, động viên em suốt trình thực hồn thành khóa luận Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, trường Đại học Lâm Nghiệp Việt Nam tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty TNHH Công nghệ Đông Tây tạo điều kiện giúp đỡ cho em hồn thành khóa luận Trong suốt q trình thực khóa luận thân cố gắng nhiều hạn chế kiến thức tài liệu tham khảo nên khóa luận em khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế Em kính mong q thầy đóng góp ý kiến để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội,ngày 01 tháng 05 năm 2018 Sinh viên Nguyễn Thị Nụ i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU v ĐẶT VẤN ĐỀ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, chức tiền lương 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Bản chất tiền lương 1.1.3 Chức tiền lương 1.2 Các nguyên tắc trả lương 1.3 Các hình thức trả lương 1.3.1 Trả lương theo thời gian 1.3.2 Trả lương theo sản phẩm 1.4 Nội dung công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp 12 1.4.1 Xác định quỹ lương 12 1.4.2 Quản lý quỹ lương 15 1.4.3 Kiểm tra, tra quỹ tiền lương 18 1.5 Các tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý tiền lương 18 CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ ĐÔNG TÂY 20 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Công Nghệ Đông Tây 20 2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 21 2.3 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật 23 2.4 Đặc điểm vốn Công ty 24 2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm (2015 – 2017) 25 ii 2.6 Những thuận lợi, khó khăn phương hướng chiến lược hoạt độngsản xuất kinh doanh Công ty 28 2.6.1 Thuận lợi 28 2.6.2 Khó khăn 28 2.6.3 Định hướng phát triển công ty 29 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦACÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ ĐÔNG TÂY 30 3.1 Đặc điểm lao động 30 3.1.1 Biến động số lượng nhân lực công ty (2015-2017) 30 3.1.2 Cơ cấu lao động công ty theo trình độ 30 3.1.3 Cơ cấu lao động công ty theo độ tuổi 31 3.1.4 Cơ cấu lao động theo giới tính 32 3.1.5 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 32 3.2 Thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty 32 3.2.1 Thực trạng xây dựng quỹ lương Công ty 33 3.2.2 Hệ thống trả lương Công ty 33 3.3 Hiệu quản lý công tác tiền lương Công ty 41 3.4 Đánh giá hiệu công tác quản lý tiền lương công ty TNHH công nghệ Đông Tây 44 3.4.1 Những mặt đạt 44 3.4.2 Những tồn tại, hạn chế 44 3.5 Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý tiền lương Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây 45 3.5.1 Thực xác định quỹ lương 45 3.5.2 Hình thức trả lương theo thời gian 47 3.5.3 Hồn thiện cơng tác khen thưởng phạt công ty TNHH công nghệ Đông Tây 47 3.5.4 Hoàn thiện cơng tác cắt giảm chi phí nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên 48 iii 3.5.5 Hồn thiện cơng tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cán cơng nhân viên 49 KẾT LUẬN 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Công ty năm 2017 24 Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty qua năm 25 Bảng 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 27 Bảng 3.1: Tình hình biến động số lượng nhân lực công ty (2015-2017) 30 Bảng 3.2: Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty (2015 - 2017) 30 Bảng 3.3: Cơ cấu lao động công ty theo độ tuổi qua năm (2015 - 2017) 31 Bảng 3.4: Cơ cấu lao động cơng ty theo giới tính qua năm (2015 - 2017 32 Bảng 3.5: Cơ cấu lao động theo tính chất lao động qua năm (2015 - 2017) 32 Bảng 3.6: Tiền thưởng nhân viên công ty năm 2017 41 Bảng 3.7: Hiệu quản lý công tác tiền lương 43 v ĐẶT VẤN ĐỀ Xã hội ngày phát triển, lĩnh vực khoa học, công nghệ thông tin phát triển cách nhanh chóng, điều địi hỏi doanh nghiệp phải thích nghi với mơi trường đầy cạnh tranh.Để đứng vững môi trường cạnh tranh, doanh nghiệp cần khai thác hiệu nguồn nhân lực Để khai thác hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp cần trọng cơng tác khuyến khích nhân lực, vấn đề tổ chức quản lý tiền lương vấn đề quan trọng giúp doanh nghiệp khai thác phát huy tối đa nguồn nhân lực mình.Tiền lương vừa yếu tố chi phí đầu vào vừa công cụ hữu hiệu hoạt động quản trị nhân sự, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu Đối với người lao động, tiền lương phần chủ yếu thu nhập họ, động lực thúc đẩy họ làm việc hết mình, gắn bó với doanh nghiệp Nghiên cứu công tác quản lý tiền lương nội dung quan trọng để phát huy vai trị tiền lương Tuy nhiên doanh nghiệp nhận thức vai trò quan trọng cuả quản lý tiền lương Trong thời gian thực tập công ty TNHH công nghệ Đông Tây, em nhận thấy công tác quản lý tiền lương công ty bên cạnh nhiều mặt đạt cịn số vướng mắc Vì em chọn đề tài: “Nghiên cứu công tác quản lý tiền lương công ty TNHH công nghệ Đông Tây” làm đề tài khóa luận Mục tiêu nghiên cứu 1.1 Mục tiêu tổng qt Góp phần hồn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây 1.2.Mục tiêu cụ thể -Hệ thống hóa sở lý luận cơng tác quản lý tiền lương doanh nghiệp; - Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lương Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây; - Đề xuất số biện pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây Đối tượng phạm vi nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác quản lý tiền lương Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây 2.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian: công tác quản lý tiền lương Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây giai đoạn 2015 – 2017 - Phạm vi không gian: Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây, địa chỉ: thôn Trung Tiến, xã Thụy Hương, huyện Chương Mỹ, TP Hà Nội Phương pháp nghiên cứu 3.1 Phương pháp thu thập số liệu - Thu thập số liệu, tài liệu báo cáo, tài liệu, giáo trình, giảng có liên quan đến hoạt động quản trị tiền lương doanh nghiệp - Kế thừa số liệu, tài liệu, kết cơng trình nghiên cứu, đề tài liên quan đến hoạt động quản trị tiền lương, hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc điểm Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây 3.2 Phương pháp xử lý số liệu - So sánh: so sánh số tương đối tuyệt đối để mô tả đặc điểm bản, kết hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng hoạt động quản trị tiền lương cơng ty - Phân tích, tổng hợp số liệu, tài liệu thu thập để làm rõ thực trạng hoạt động quản lý tiền lương công ty nhằm mục đích đưa biện pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý tiền lương Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý luận công tácquản lý tiền lương doanh nghiệp - Đặc điểm kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây - Thực trạng hoạt công tác lý tiền lương Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây - Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý tiền lương Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài gồm phần: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động quản lý tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Đặc điểm kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây Chương 3: Thực trạng hoạt động quản lý tiền lương Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁCQUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, chức tiền lương 1.1.1 Khái niệm Tiền lương giá sức lao động, hình thành thông qua thỏa thuận người sử dụng lao động với người lao động, chịu tác động mang tính định quan hệ cung cầu sức lao động thị trường lao động, phù hợp vơi định hành pháp luật lao động Tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu công nhân viên chức, ngồi họ cịn hưởng chế độ trợ cấp xã hội thời gian nghỉ việc ốm đau, thai sản, tai nạn lao động,… khoản tiền thưởng thi đua, thưởng suất lao động… Đặc điểm tiền lương: - Tiền lương phạm trù kinh tế gắn liền với lao động, tiền tệ sản xuất hàng hóa - Tiền lương phận cấu thành nên giá trị sản phẩm lao động làm Tùy theo chế quản lý mà tiền lương xác định phận chi phí sản xuất kinh doanh cấu thành nên giá thành sản phẩm hay xác định phận thu nhập-kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tiền lương đòn bẩy kinh tế quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động, có tác dụng động viên khuyến khích cơng nhân viên chức phấn khởi, tích cực lao động, nâng cao hiệu công tác 1.1.2 Bản chất tiền lương Bản chất tiền lương thay đổi theo trình độ phát triển kinh tế xã hội, theo điều kiện, theo nhận thức người Trong kinh tế kế hoạch hóa tập trung, tiền lương định nghĩa cách thống sau: “Về chất, tiền lương chủ nghĩa xã hội phần thu nhập quốc dân, biểu hình thức tiền tệ, Nhà nước phân phối có kế hoạch cho cơng nhân, viên chức phù hợp với số lượng chất lượng lao động người cống hiến Tiền lương phản ánh việc trả công cho công nhân viên chức dựa nguyên tắc phân phối theo lao động nhằm tái sản xuất sức lao động” Theo quan điểm chất tiền lương kinh tế kế hoạch hóa tập trung có đặc điểm sau: Tiền lương khơng phải giá sức lao động thời kỳ sức lao động không coi hàng hóa Do mà tiền lương khơng trả theo giá trị sức lao động, không tuân thủ theo quy luật cung cầu, dẫn đến tượng phân phối theo chủ nghĩa bình quân Chế độ tiền lương theo quan điểm làm cho người lao động làm việc cách thụ động, khơng kích thích người lao động nâng cao trình độ chun mơn, phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật, cơng việc Trong kinh tế thị trường, tiền lương coi biểu tiền giá trị sức lao động, giá sức lao động mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động tuân theo quy luật cung-cầu, giá thị trường pháp luật Nhà nước ban hành Tuy nhiên thời đại kinh tế tri thức, chất tiền lương có thay đổi Với việc áp dụng quản trị nhân lực doanh nghiệp, tiền lương không đơn giá sức lao động, tiền lương yếu tố làm thay đổi mối quan hệ người sử dụng lao động người lao động 1.1.3 Chức tiền lương - Chức thước đo giá trị sức lao động Tiền lương biểu tiền giá trị sức lao động, giá trị sức lao động thay đổi tiền lương phải thay đổi theo để đo lường giá trị sức lao động Do thân tiền lương phải phản ánh giá trị sức lao động, thước đo giá trị Chức làm sở việc thuê mướn lao động, tính đơn giá sản phẩm - Chức tái sản xuất sức lao động BẢNG THANH TỐN LƯƠNG Cơng ty TNHH công nghệ Đông Tây S TT Họ tên Bùi Xuân Hà Chức vụ GĐ Thủ quỹ 10 11 12 Số Lương quản Lương công lý thời gian 4,000,000 26 lương Các khoản phụ cấp đựoc lĩnh Xăng xe + điện thoại Tiền ăn Vũ Thị Hường kế toán 4,000,000 300,000 520,000 4,000,000 26 8,000,000 4,000,000 8,000,000 500,000 - 800,000 4,000,000 27 4,000,000 4,153,846 650,000 - 4,153,846 650,000 5,020,000 540,000 540,000 3,750,000 28 4,038,462 650,000 560,000 Phạm Trung Hanh nhân viên 3,750,000 28 4,038,462 300,000 560,000 3,750,000 27 3,894,231 300,000 540,000 Nguyễn Ngọc Lý nhân viên Số tiền phải phải trừ(8%) trừ(1.5%) BHTN(1%) 3,750,000 27 3,894,231 300,000 540,000 Phạm Văn Quế nhân viên 3,750,000 27 3,894,231 650,000 540,000 Hoàng Xuân Việt nhân viên 3,750,000 28 4,038,462 650,000 560,000 Phạm Văn Công nhân viên 3,750,000 30 4,326,923 650,000 600,000 Phạm Văn Sơn nhân viên 3,750,000 26 3,750,000 650,000 520,000 37 - 4,820,000 320,000 60,000 40,000 - - 4,734,231 4,734,231 300,000 56,250 37,500 4,690,481 300,000 56,250 37,500 4,854,712 300,000 56,250 37,500 5,183,173 4,920,000 5,576,923 5,248,462 300,000 56,250 37,500 4,504,712 - 5,343,846 300,000 56,250 37,500 4,854,712 5,084,231 5,343,846 - 4,734,231 9,420,000 4,734,231 5,343,846 4,898,462 5,248,462 nhận 320,000 60,000 40,000 4,600,000 5,343,846 Ký lĩnh 9,840,000 nhân viên nhân viên BHYT 4,820,000 1,040,000 Nguyễn Văn Đại Nguyễn Thị Thiều - 520,000 Phạm Đắc Vịnh Tổng lương BHXH Cộng lương BPXK Mức Chử Thị Trọng Cộng lương QL Tháng 01 năm 2017 300,000 56,250 37,500 4,526,250 13 14 15 16 17 18 19 20 22 23 24 Nguyễn Thị Hằng nhân viên 3,750,000 29 4,182,692 300,000 580,000 Hoàng Xuân Phái nhân viên 3,750,000 29 4,182,692 300,000 580,000 Đặng Tiến Ngọc nhân viên 3,750,000 31 4,471,154 650,000 620,000 5,062,692 5,062,692 nhân viên 3,750,000 4,471,154 650,000 31 nhân viên 3,750,000 4,326,923 300,000 30 3,750,000 29 4,182,692 650,000 580,000 Nguyến Đức Vinh nhân viên 3,750,000 31 4,471,154 300,000 620,000 Nguyễn Văn Dụ nhân viên 3,750,000 31 4,471,154 650,000 620,000 Nguyễn Thế Anh nhân viên 3,750,000 29 4,182,692 650,000 580,000 3,750,000 27 3,894,231 300,000 nhân viên 3,750,000 Cộng lương BPXB 545 Cộng 27 71,250,000 540,000 3,894,231 300,000 - 8,000,000 5,226,923 5,412,692 5,391,154 5,741,154 5,412,692 4,734,231 Nguyễn Thị Phượng 5,412,692 nhân viên 5,741,154 5,741,154 Nguyễn Thị Ngàn 5,391,154 4,734,231 4,734,231 4,734,231 78,605,769 9,200,000 10,900,000 98,705,769 2,400,000 450,000 300,000 95,555,769 82,759,615 10,650,000 12,480,000 113,889,615 2,720,000 510,000 340,000 110,319,615 HN, ngày 31 tháng 01 năm 2017 Kế toán toán Giám đốc 540,000 5,412,692 5,226,923 nhân viên 5,062,692 600,000 Nguyễn Văn Hội 300,000 56,250 37,500 5,347,404 5,741,154 Trần Văn Tư 620,000 5,741,154 Phạm Văn Thành 300,000 56,250 37,500 4,668,942 Vũ Thị Hường 38 Ban hành theo QĐ số 1141 TC/CĐKT Bảng chấm công Ngày 01/01/1995 BTC Tháng 01 năm 2017 Công ty TNHH công nghệ Đông Tây S TT Họ tên Nguyễn Quý Cường Chử Thị Trọng Phùng Văn Doanh Ngày tháng CN 10 11 12 13 14 CN 15 16 17 18 Tổng 19 20 21 CN 22 23 24 CN 25 26 27 28 29 30 31 cộng T T T T CN T T T x x x x x x x x x x x x x x x x P P P P P P 26 Vũ Thị Hường x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x P P P P P P 26 Phạm Đắc Vịnh x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x P P P P P P 26 Nguyễn Ngọc Lý x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 27 Tràn Văn Tư x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 30 Nguyễn Văn Đại x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 28 Phạm Trung Hanh x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 28 10 Nguyễn Thị Thiều x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 27 11 Phạm T Hương Sen x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 27 12 Phạm Văn Quế x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 27 13 Hoàng Xuân Việt x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 28 14 Phạm Văn Công x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 30 15 Phạm Văn Sơn x x x x x x x x x x x x x x x x x x 0 x x x x x x 26 16 Nguyễn Thị Hằng 0 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 29 x x x x 39 17 Hoàng Xuân Phái 0 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 29 18 Đặng Tiến Ngọc x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 31 19 Phạm Văn Thành x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 31 20 Tạ Văn Tấn x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 30 21 Nguyễn Văn Hội 0 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 29 22 Nguyến Văn Vinh x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 31 23 Nguyễn Văn Dụ x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 31 24 Lê Hiếu Sơn x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 29 25 Nguyễn Thế Anh 0 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 27 26 Nguyễn Thị Ngàn x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 27 27 Nguyễn Thị Phượng x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 28 Giám đốc duyệt Người chấm cơng 40 3.2.2.2 Chính sách khen thưởng - Tiêu chuẩn xét khen thưởng Thưởng doanh số, thưởng có ý kiến sáng tạo công việc, thưởng cho nhân viên kiếm nguồn khách hàng tiềm năng, thưởng nhân viên đưa chiến lược phát triển cho cơng ty có hiệu quả, Thưởng tháng lương 13, thưởng đơn vị, cá nhân tiêu biểu quý, năm, thưởng dịp lễ tết kỷ niệm ngày thành lập công ty - Các loại tiền thưởng : Thưởng nóng, tiền thưởng cộng vào lương cuối tháng - Mức thưởng : Mức thưởng công ty TNHH công nghệ Đông Tây thể qua bảng sau : Bảng 3.6: Tiền thưởng nhân viên công ty năm 2017 STT Loại tiền thưởng Mức thưởng 0,5% doanh thu vượt kế hoạch Thưởng vượt kế hoạch giao (đối với CNSX ) Thưởng lao động tiên tiến 200.000 Thưởng tập thể lao động giỏi 500.000 Thưởng cuối năm 01 tháng lương 3.2.2.3 Phúc lợi khoản trợ cấp khác - Phúc lợi: Quà - tiền thưởng - tiền mừng tuổi vào dịp Lễ, Tết Chế độ sách xét theo thâm niên Cơng tác Các phong trào Văn - Thể - Mỹ công ty tổ chức vào dịp Lễ hội - Trợ cấp: xăng xe, điện thoại, ăn trưa,… 3.3 Hiệu quản lýcông tác tiền lương Công ty Mức độ tăng suất lao động công ty qua năm có xu hướng tăng (trên 142%) Năm 2017 suất lao động công ty tăng mạnh mẽ, gấp gần lần so với năm 2016 Năng suất lao động tăng điều kiện để công ty tiết kiệm hao phí lao động, tiết kiệm chi phí, tăng tích lũy cho người lao động cơng 41 ty.Mức độ tăng tiền lương bình qn cơng ty qua năm có xu hướng tăng (trên 150%) Mức lương bình qn lao động có tăng lên, mức tăng giá trị tỷ trọng cao Mức độ tăng suất lao động bình qn cơng ty cao so với mức độ tăng tiền lương bình quân cho thấy công ty sử dụng nguồn lực hiệu quả, tiết kiệm chi phí tiền lương Tỷ suất doanh thu chi phí tiền lương cơng ty qua năm có xu hướng tăng (trên 100%) cho biết đồng chi phí bỏ ra, cơng ty thu đồng doanh thu Tỷ suất lợi nhuận chi phí tiền lương cơng ty qua năm có xu hướng tăng (trên 103%) cho biết đồng chi phí bỏ cơng ty thu 1,14 đồng lợi nhuận Hiệu quản lý công tác tiền lương thể qua bảng sau: 42 Bảng 3.7: Hiệu quản lý công tác tiền lương TT Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 ØLH1 ØLH2 ØBQ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 9.839.898.177 13.488.372.839 Lợi nhuận 1.138.141.722 1.610.254.812,8 2.711.050.383,87 141,48 168.36 154,92 Lợi nhuận trước thuế 1.138.141.722 1.610.254.812,18 2.480.117.522 141,49 154,02 147,75 Tổng lương 1.002.240.478 1.365.899.276 2.006.447.044 136.28 146,89 Số lao động 27 26 364.440.673,2 518.783.570,7 1.499.322.113 142,35 289.01 215.68 37.120.017,7 52.534.587,54 83.601.960,17 141,53 159.14 150.33 Tỷ suất doanh thu chi phí tiền lương 9,82 9,88 17,93 Tỷ suất lợi nhuận chi phí tiền lương 1,14 1,18 1,35 Năng suất lao động bình quân Tiền lương bình quân lao động 43 35.983.730.714 137,08 266,78 201,93 24 96,3 92,31 68,08 94.3 Trong năm qua, với lãnh đạo sáng suốt ban lãnh đạo công ty nỗ lực tận tình cán cơng nhân viên Công ty TNHH công nghệ Đông Tây, không ngừng lớn mạnh trưởng thành mặt đạt thành tựu định: Chi phí tiền lương công ty ngày tăng, đời sống cán công nhân viên công ty ngày cải thiện Qua chặng đường xây dựng phát triển, cơng ty khơng ngừng mở rộng hồn thiện công tác quản lý tiền lương nói riêng quản lý nói chung Về máy quản lý tiền lương, công tác quản lý tiền lương cơng ty tổ chức theo mơ hình tập trung hợp lý hiệu 3.4 Đánh giá hiệu công tác quản lý tiền lương công ty TNHH công nghệ Đông Tây 3.4.1 Những mặt đạt Trong năm vừa qua, công ty TNHH công nghệ Đông Tây không ngừng nỗ lực cố gắng việc xây dựng phương pháp tính lương điều chỉnh thích hợp nhằm thực nguyên tắc tiền lương thực trở thành động lực lao động Tiền lương người lao động không ngừng nâng cao điều chỉnh theo lương tối thiểu Nhà nước quy định Đồng thời công ty quán triệt nguyên tắc mức tăng lương thấp mức tăng suất lao động Hình thức trả lương mà cơng ty áp dụng phù hợp với điều kiện đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty Thu nhập bình qn đầu người tồn cơng ty xấp xỉ triệu đồng/người/tháng Đây mức thu nhập tương đối so với doanh nghiệp ngành ngồi ngành Điều chứng tỏ cơng ty hoạt động ngày hiệu 3.4.2 Những tồn tại, hạn chế Bên cạnh mặt đạt cơng tác quản trị tiền lương Công ty bộc lộ nhiều hạn chế: 44 Công tác định mức lao động chưa thật xác, dựa nhiều vào kinh nghiệm cán định mức mà chưa sát thực với suất lao động thực tế người lao động Tổ chức đánh giá thực công việc chưa thực nghiêm túc, khách quan Việc đánh giá hiệu hoàn thành, phân hạng thành tích cịn mang tính chủ quan, đơi lúc chưa mức xác, chưa thực dựa vào mô tả công việc, yêu cầu kết thực cơng việc, chưa đánh giá xác kết thực cơng việc người lao động.Việc thống kê tình hình nguồn lao động, thực quỹ tiền lương, thực tế đời sống người lao động công ty thực quy mơ tồn cơng ty việc khó, tốn kết đạt mang tính chủ quan cao, gây chênh lệch cao kế hoạch thực hiện, chí khơng đảm bảo nguyên tắc tổ chức tiền lương Do phải thống kê đơn vị cách trung thực để giảm sai số tăng tính tin cậy Việc đôn đốc tra lãnh đạo công ty chưa thực triệt để hiệu quả.Vì cơng ty cần xem xét lại cách bố trí cơng việc nhân lực cho phù hợp 3.5 Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý tiền lương Công ty TNHH Công nghệ Đông Tây 3.5.1 Thực xác định quỹ lương Công ty TNHH công nghệ Đông Tây nên thực việc xác định quỹ lương để biết mức chi phí cơng ty quản lý tốt khoản chi phí Tiền lương giá trị sức lao động, yếu tố chi phí sản xuất Do muốn tiết kiệm chi phí tiền lương giá thành sản phẩm doanh nghiệp phải sử dụng quỹ lương có kế hoạch thơng qua phương pháp xấy dựng quản lý quỹ lương Việc trả lương cho cán công nhân viên doanh nghiệp trả dần theo tháng Do phần tiền lương chưa sử dụng đến phải sử dụng có hiệu q trình sản xuất Muốn làm tốt vấn đề cơng ty TNHH công 45 nghệ Đông Tây phải lập kế hoạch quản lý nguồn vốn tạm thời này.Nếu công tác thực tốt dẫn đến sử dụng có hiệu đồng vốn, nâng cao kết sản xuất kinh doanh công ty Trong kinh tế thị trường yếu tố sản xuất trở thành hàng hóa trao đổi tiền Đồng tiền trở thành phương tiện quan trọng người lao động Do nguời lao động đem bán sức lao động cho người sử dụng lao động để đảm bảo sống tiền lương mục đích cố gắng họ Trong doanh nghiệp, tiền lương đóng vai trị địn bẩy kinh tế, yếu tố quan trọng hàng đầu việc khuyến khích vật chất tinh thần người lao động thỏa mãn tiền lương cách thích đáng, người lao động tự thấy họ trả công xứng đáng họ hăng hái lao động phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao suất lao động tiết kiệm nguyên vật liệu góp phần giảm giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm Để công nhân gắn bó với cơng ty, phát huy hết khả sáng tạo, tinh thần trách nhiệm sản xuất tìm cách cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm, để làm điều cơng ty phải có phương pháp quản lý có hiệu quả, cơng tác quản lý vấn đề quản lý quỹ tiền lương đóng vai trị quan trọng Việc trả lương cho người lao động theo hình thức để kích thích họ sản xuất điều người sử dụng lao động quan tâm Trong trình chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế tự chủ kinh doanh, hoạt động doanh nghiệp cần có đổi thực Nhà nước không bao cấp cho doanh nghiệp mà doanh nghiệp phải tự thực chế độ hạch toán kinh doanh, lấy thu bù chi phải đảm bảo có lãi nhà nước khơng bù lỗ Các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm thị trường tiêu thụ, quan tâm đến thị hiếu khách hàng, tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu, tăng suất lao động để nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, nhằm cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường Tiền lương phần quan trọng giá thành sản phẩm dịch vụ, nên yêu cầu đặt phải sử dụng quỹ tiền lương có hiệu Tiền lương người lao động khơng giảm mức tăng lên suất lao động 46 khơng ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp Do công ty TNHH công nghệ Đơng Tây nói riêng doanh nghiệp nói chungnên xây dựng hồn thiện cơng tác quản lý quỹ lương 3.5.2 Hình thức trả lương theo thời gian Đây tiền lương áp dụng toàn thể cán công nhân viên công ty.Tuy nhiên, điều chưa thực khuyến khích người có tinh thần, thái độ làm việc tích cực, nên cịn xuất tình trạng người lao động khơng làm hết khả mình, cịn nhiều thời gian khơng làm việc Vì thế, tơi xin đưa ý kiến để quý Công ty tham khảo: Tiền lương thời gian bao gồm hai phần lương lương suất Việc tính thêm lương suất đảm bảo việc người lao động đảm bảo ngày cơng làm việc mà cịn đảm bảo chất lượng số lượng cơng việc Ngồi việc áp dụng theo hệ số trên, cần phải quy định rõ, chi tiết chức danh, vị trí công việc phận, đơn vị cần quy định hệ số thái độ để đánh giá hiệu làm việc cán bộ, nhân viên Công ty nên có phụ cấp làm thêm cho cơng nhân, khơng kể phải ngày nghỉ nhằm kích thích tinh thần làm việc, bù đắp xứng đáng sức hao phí lao động mà công nhân bỏ Công ty nên có phụ cấp trách nhiệm cho tổ trưởng, tổ phó, phụ cấp độc hại cho cán cơng nhân viên 3.5.3 Hồn thiện cơng tác khen thưởng phạt công ty TNHH công nghệ Đông Tây Tiền thưởng tác dụng phần bổ sung cho tiền lương, tăng thu nhập cho người lao động làm đòn bẩy quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, khuyến khích người lao động có tinh thần trách nhiệm tâm huyết với cơng việc Cơng ty nên áp dụng nhiều hình thức thưởng như: thưởng tăng suất lao động, thưởng tiết kiệm vật tư, chi phí… Nguồn tiền thưởng: - Trích từ lợi nhuận 47 - Trích từ quỹ tiền lương Đối tượng: - Thưởng cho tập thể, cá nhân người lao động làm việc có suất chất lượng, có nhiều thành tích cơng tác, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao (trích từ Quỹ khen thưởng từ quỹ lương không vượt 10% tổng quỹ tiền lương thực năm) - Tiền thưởng tăng suất lao động, thưởng tiết kiệm vật tư chi phí có giá trị làm lợi (Mức Giám đốc quy định từ 30 – 70% mức tiết kiệm chi phí cơng việc mang lại năm) - Thưởng cho tập thể cá nhân lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, có tay nghề giỏi, tổ đội đạt suất cao - Thưởng Ban quản lý điều hành Cơng ty (mức trích năm không 200 triệu với điều kiện tỷ suất lợi nhuận thực trước thuế vốn Công ty phải lớn tỷ suất lợi nhuận kế hoạch) - Thưởng cho cá nhân, đơn vị ngồi Cơng ty có đóng góp nhiều cho hoạt động kinh doanh, công tác quản lý Công ty Hình thức thưởng: - Thưởng cuối năm thưởng thường kỳ - Thưởng đột xuất - Tổng kết khen thưởng chuyên đề kết thúc năm kế hoạch - Tập thể cá nhân tặng khen cấp tỉnh thành phố trở lên - Trong công tác tiền lương, Công ty đưa tiêu điều kiện thưởng nguồn thưởng rõ ràng, phải trực tiếp kịp thời cho người lao động 3.5.4 Hồn thiện cơng tác cắt giảm chi phí nâng cao thu nhập cho cán cơng nhân viên Giảm chi phí tiền lương khơng có nghĩa giảm tiền lương người lao động, mà giảm đội ngũ lao động gián tiếp, tăng suất lao động, đảm bảo cho tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương Như vậy, cần phải cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiến laođộng, áp dụng khoa học 48 kỹthuật cơng nghệ, nâng cao trình độ giới hóa, tăng cường kỷ luật laođộng Để tạo nguồn lương tăng thu nhập cho người lao động, công ty cần phải mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lượng sản phẩm năm ký kết nhiều với công ty xây dựng với hộ tiêu dùng, tổ chức, thay dần hệ thống máy móc thiết bị cũ thiết bị đại, có suất cao, tích cực xây dựng hệ thống phân phối nâng cao thu nhập cho công ty để từ thu nhập cơng nhân cải thiện đáng kể 3.5.5 Hồn thiện cơng tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cán cơng nhân viên Đối với công nhân phải đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên mơn, trình độ tay nghề để sử dụng sử dụng thành thạo thiết bị công nghệ Đối với cơng việc địi hỏi nhiều người thực mà số người đảm nhiệm cần phải cử người phận khác sang cho đào tạo để đảm nhiệm cơng việc tiến hành tuyển dụng lao động Đối với cơng việc có nhiều người đảm nhiệm, Công ty nên cử bớt số người sang phận khác Hàng tháng, Công ty tiến hành kiểm tra đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao dộng cố gắng vươn lên cơng việc để làm sở tính trả lương cho người lao động Có kế hoạch đào tạo dài hạn lực lượng lao động hỗ trợ kinh phí đào tạo cho số sinh viên giỏi học nghề có lien quan đến lĩnh vực Công ty trường Đại học nước 49 KẾT LUẬN Sau trình thực tập Công ty TNHH công nghệ Đông Tây, qua việc nghiên cứu công tác quản lý tiền lương Công ty TNHH công nghệ Đông Tây, thấy mặt mạnh hạn chế công ty công tác quản lý tiền lương, em xin mạnh dạn đưa số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Công ty TNHH công nghệ Đông Tây Những kiến nghị nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu công tác quản lý tiền lương cơng ty, từ để kích thích mạnh mẽ người lao động tăng suất lao động, đảm bảo tính cơng việc trả lương, người lao động nhận tiền lương phù hợp với sức lao động họ bỏ ra, tạo lòng tin người lao động, tạo bầu khơng khí cạnh tranh lành mạnh công việc Nhưng lạm dụng khuyến khích tiền lương tiền thưởng mức gây phản tác dụng, gây chênh lệch thu nhập người lao động công ty, gián tiếp gây đoàn kết nội bộ, làm giảm hiệu kinh doanh Hồn thiện sách tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động Xác định rõ khoản thu nhập có ảnh hưởng lớn tới đời sống người lao động, chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động với phát triển công ty, đảm bảo cho Công ty phát triển ngày lớn mạnh 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1]Chính phủ (2004), Nghị định 205/2004/NĐ-CP ban hành ngày 14 tháng 12 năm 2004 Quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp lương cơng ty Nhà nước [2] Chính phủ (2004), Nghị định 206/2004/NĐ-CP ban hành ngày 14 tháng 12 năm 2004 Quy định quản lý lao động, tiền lương thu nhập công ty Nhà nước [3] Chính phủ (2016), Nghị định số 51/2016/NĐ-CP Chính Phủ ban hành ngày 13 tháng 06 năm 2016 quy định quản lý lao động, tiền lương tiền thưởng người lao động công ty TNHH Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ [4] Chính phủ (2016), Nghị định số 51/2016/NĐ-CP ban hành ngày 13 tháng 06 năm 2016, Điều xác định quỹ tiền lương thực [5] Bộ Lao động - thương binh xã hội (2015), Thông tư số 31/2015/TTBLĐTBXH ban hành ngày 31 tháng năm 2015 Hướng dẫn quản lý lao động, tiền lương, thù lao tiền thưởng công ty quản lý tài sản tổ chức tín dụng Việt Nam [6] Bộ Lao động - thương binh xã hội (2016), Thông tư số 28/2016/TTBLĐTBXH ban hành ngày 01 tháng 09 năm 2016 Hướng dẫn thực quy định lao động, tiền lương, thù lao tiền thưởng cơng ty có cổ phần, vốn góp chi phối Nhà nước [7] Nguyễn Thành Độ & TS Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Lao động-Thương binh-Xã hội [8] TS Lê Trọng Hùng (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực – trường Đại học Lâm Nghiệp, NXB Nông nghiệp