(Luận văn) giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần sovico

LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trước xu hướng kinh tế ngày phát triển, kinh tế Việt Nam vững bước chuyển hội nhập Để tồn buộc doanh nghiệp phải có đủ trình độ, nhạy bén kinh doanh để đưa giải pháp, chiến lược để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Để đạt mục tiêu, mặt hàng mà doanh nghiệp kinh doanh phải đáp ứng nhu cầu khách hàng nước lu Hoạt động kinh doanh phản ánh tình hình kinh doanh doanh nghiệp an Hiện nay, hiệu hoạt động doanh nghiệp xem yếu tố va n định phát triển công ty hay doanh nghiệp Nhờ có tn to chiến lược phát triển, định hướng lâu dài giải pháp thúc đẩy ie gh phát triển doanh nghiệp mà doanh nghiệp ngày khẳng định vị p kinh tế quốc dân quốc tế oa nl w Nắm tầm quan trọng cần thiết này, trình tham gia d thực tập Công ty cổ phần Sovico, em nhận thấy hiệu hoạt động kinh an lu doanh vấn đề quan trọng Do việc tìm giải pháp vấn đề mà công nf va ty quan tâm nên em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt z at nh oi nghiệp cho lm ul động kinh doanh cơng ty cổ phần Sovico”để làm khóa luận tốt Đối tƣợng mục đích nghiên cứu z 2.1 Đối tƣợng nghiên cứu gm @ - Hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Sovico m co l 2.2 Mục đích nghiên cứu n va với phát triển kinh doanh công ty an Lu - Đưa lợi khó khăn tương lai đối ac th si - Tìm hiểu vấn đề liên quan đến hoạt động đầu tư cần khắc phục cơng ty - Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh năm gần để đánh giá thực trạng công ty - Nghiên cứu thị trường đầu tư mà công ty hướng đến xem phát triển công ty so với công ty khác Đồng thời so sánh hiệu quả, hoạt động chiến lược mà công ty định hướng thời gian tới Tìm điều mà cơng ty có lợi để từ làm ưu cạnh tranh so với công ty đối thủ lu an - Đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh va n cơng ty Có thể nói giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tn to vấn đề quan trọng cơng ty Để cơng ty phát triển tồn diện ie gh ổn định, phải không ngừng nghiên cứu giải pháp, chiến lược công p ty để tìm phương án tốt cho cơng ty q trình cải thiện hồn nl w chỉnh cấu công ty Tuy nhiên, công ty Cổ phần Sovico lại chưa d oa nhà nghiên cứu khai thác sâu nghiên cứu nhiều lĩnh vực phát triển an lu đầu tư Chính vậy, đề tài đáng khai thác mở rộng để tìm giải nf va pháp tốt cho vấn đề lm ul Phƣơng pháp nghiên cứu z at nh oi - Thu thập thông tin từ tài liệu sách chuyên ngành, internet, công ty - Thống kê số liệu từ phịng kế tốn (2017 – 2018 - 2019) để phân tích z đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Sovico gm @ - Tổng hợp phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty l n va Phạm vi nghiên cứu đề tài an Lu khác m co - So sánh số hiệu công ty Cổ phần Sovico với cơng ty ac th si - Đối tượng: Tình hình hoạt động, kết yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sovico - Phạm vi không gian: Tại Công ty Cổ phần Sovico - Phạm vi thời gian: Phân tích số liệu từ 2017-2019 định hướng phát triển tương lai Cấu trúc khóa luận Phần 1: Mở đầu Phần 2: Nội dung lu an Chương 1: Cơ sở lý thuyết tổng quan nghiên cứu thực tiễn hiệu n va kinh doanh doanh nghiệp to gh tn Chương 2: Đánh giá hiệu kinh doanh công ty cổ phần Sovico giai p ie đoạn 2017 - 2019 w Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nf va an lu Phần 3: Kết luận d oa nl công ty cổ phần Sovico z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh hiệu đầu tƣ 1.1.1 Khái niệm hiệu Hiệu xét theo nhiều góc độ khác góc độ kinh tế vĩ mơ, góc độ chung doanh nghiệp Theo nhiều phương diện, hiệu kết q trình sản xuất diễn xã hội khơng thể tăng sản lượng loại hàng hóa mà khơng cắt giảm sản lượng loại hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất Hiệu phạm trù lu an phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu xác định n va Theo mục tiêu chủ thể, hiệu phân thành hiệu kinh tế hiệu to gh tn xã hội p ie - Hiệu kinh tế hiệu mà chủ thể thu sử dụng nguồn lực đầu vào để thực mục tiêu kinh tế định Hiệu kinh tế mô tả mối oa nl w quan hệ kinh tế lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận nguồn lực bỏ d (chi phí yếu tố đầu vào) để nhận lợi ích kinh tế lu hoạt động kinh tế nf va an - Hiệu xã hội mục tiêu xã hội đạt chủ thể tiến hành lm ul Theo phạm vi tính tốn, hiệu bao gồm: hiệu sản xuất xã hội z at nh oi hiệu cá biệt - Xét phạm vi tính tốn hiệu tồn kinh tế quốc dân z gm @ hiệu cá biệt hiệu thu từ hoạt động doanh nghiệp m co kinh tế quốc dân l - Hiệu sản xuất xã hội hiệu thu xét phạm vi tồn n va tiếp: an Lu Theo tính chất tác động, hiệu gồm có: hiệu trực tiếp hiệu gián ac th si - Hiệu trực tiếp hiệu có từ tác động chủ thể đến kết hoạt động thực mục tiêu chủ thể đề - Hiệu gián tiếp hiệu có đối tượng tác động làm thay đổi kết hoạt động chủ thể Theo phương thức xác định, hiệu phân thành: hiệu tuyệt đối hiệu tương đối - Hiệu tuyệt đối hiệu đo hiệu số kết đầu nguồn lực đầu vào lu - Hiệu tương đối hiệu đo tỷ số kết đầu an n va nguồn lực đầu vào tn to Có loại hiệu sau: Hiệu xã hội; Hiệu kinh tế; Hiệu gh kinh tế - xã hội; Hiệu kinh doanh; Hiệu đầu tư; Hiệu kinh doanh p ie tổng hợp; Hiệu lĩnh vực; Hiệu kinh doanh ngắn hạn dài nl w hạn d oa 1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh hiệu đầu tư an lu Do tập đoàn Sovico tập đoàn đa ngành, xuất phát điểm từ công ty kinh nf va doanh, sản xuất mở rộng sang thị trường đầu tư nên ta có hai khái niệm lm ul hiệu kinh doanh hiệu đầu tư z at nh oi - Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ tận dụng nguồn lực để đạt mục tiêu kinh doanh xác định Nhằm mục tiêu tối đa z hóa lợi nhuận doanh nghiệp doanh nghiệp cần đánh giá hiệu @ gm kinh doanh Trong kinh doanh, hiệu liên quan đến việc sản xuất hàng l hóa cung cấp dịch vụ cách sử dụng số lượng tài nguyên nhỏ m co nhất, vốn, lực lượng lao động, tiêu thụ lượng, Các doanh nghiệp an Lu hoạt động hiệu tạo sản phẩm, cung cấp dịch vụ hoàn thành mục tiêu chung với nỗ lực tối thiểu hóa chi phí, giảm chi tiêu đến n va ac th si mức tối đa Bên cạnh đó, mục tiêu cuối doanh nghiệp tạo doanh thu, lợi nhuận để trì cơng ty nên hiệu kinh doanh đề cập đến số tiền mà doanh nghiệp tạo với nguồn lực đầu vào định Mục tiêu cuối doanh nghiệp xây dựng công ty phát triển, tạo doanh thu tối đa so với tài nguyên họ bỏ Để đạt điều đó, doanh nghiệp phải phân bổ nhiều nguồn lực cho nghiên cứu phát triển, tái đầu tư vào sở hạ tầng doanh nghiệp, chi nhiều cho tiếp thị bán hàng tăng tỉ suất lợi nhuận Mặt khác, doanh nghiệp hoạt động hiệu sử dụng tài ngun lu cách lãng phí, làm hạn chế khả phát triển đối mặt với nhiều đối an n va thủ cạnh tranh hơn, cơng ty hoạt động hiệu Doanh to nghiệp có hệ thống phức tạp để tăng hiệu kinh doanh cách gh tn hiệu đồng nghĩa với việc tăng hiệu phận nhỏ cấu thành p ie nên sựu phát triển công ty như: marketing, dịch vụ chăm sóc khách hàng w tương tác chúng oa nl - Hiệu đầu tư phạm trù phản ánh trình độ tận dụng nguồn lực để d đạt mục tiêu đầu tư xác định Hiệu đầu tư gắn liền với hoạt lu nf va an động đầu tư doanh nghiệp Hiệu đầu tư xem xét mối quan hệ toàn kết mà tài sản dài hạn đạt suốt q trình sử dụng tài lm ul sản với chi phí kinh doanh phát sinh gắn với việc sử dụng tài sản Như z at nh oi vậy, hiệu đầu tư gắn với đối tượng tài sản đầu tư dài hạn với thời gian tính từ đưa vào sử dụng đến lí tài sản dài hạn Khi xem z xét định đầu tư vào dự án đó, Phải xem xét tồn q trình @ gm quản lý tài sản, đưa tiêu kế hoạch đầu tư, sách đầu tư, co l thời gian thu hồi vốn, lợi nhuận dự án chuẩn bị rót vốn đầu tư m 1.1.3 Vai trò hiệu kinh doanh doanh nghiệp an Lu Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động n va xã hội tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ ac th si mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày tăng xã hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí - Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh: Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải huy động sử lu dụng nguồn lực mà doanh nghiệp có khả tạo kết phù an n va hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đề Ở giai đoạn phát triển to doanh nghiệp doanh nghiệp có nhiều mục tiêu khác nhau, mục gh tn tiêu cuối bao trùm tồn qúa trình sản xuất kinh doanh doanh p ie nghiệp tối đa hoá lợi nhuận sở sử dụng tối ưu nguồn lực doanh nghiệp Để thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận mục oa nl w tiêu khác, nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công d cụ khác Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu nf va an lu hiệu nất để nhà quản trị thực chức quản trị Thơng qua việc tính tốn hiệu sản xuất kinh doanh cho phép lm ul nhà quản trị kiểm tra đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất z at nh oi kinh doanh doanh nghiệp mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh z nghiệp, để từ đưa biện pháp điều chỉnh thích hợp hai @ co l sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gm phương diện giảm chi phí tăng kết nhằm nâng cao hiệu hoạt động m Với tư cách công cụ quản trị kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh an Lu không sử dụng để kiểm tra, đánh giá phân tích trình độ sử dụng n va tổng hợp nguồn lực đầu vào phạm vi tồn doanh nghiệp mà cịn ac th si sử dụng để kiểm tra đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp phận cấu thành doanh nghiệp Do xét phương diện lý luận thực tiễn phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh đóng vai trị quan trọng khơng thể thiếu việc kiểm tra đánh giá phân tích nhằm đưa giải pháp tối ưu nhất, lựa chọn phương pháp hợp lý để thực mục tiêu doanh nghiệp đề Ngoài ra, nhiều trường hợp nhà quản trị coi hiệu kinh tế nhiệm vụ, mục tiêu để thực Vì nhà quản trị lu nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh họ quan tâm đến tính an n va hiệu Do mà hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị cơng to cụ để thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa mục tiêu để gh tn quản trị kinh doanh p ie 1.1.4 Ý nghĩa việc phân tích hiệu kinh doanh nl w Với vận hành đa dạng chế thị trường dẫn đến cạnh tranh d oa doanh nghiệp góp phần thúc đẩy tiến doanh nghiệp chiều an lu rộng lần chiều sâu Tuy nhiên, để trì tồn phát triển cho nf va doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định cho phương lm ul thức hoạt động riêng, xây dựng chiến lược, phương án kinh doanh cách phù hợp có hiệu Vì việc phân tích hiệu kinh doanh z at nh oi mang ý nghĩa lớn việc định hình hướng tương lai doanh nghiệp, thể thông qua số khái niệm sau z gm @ - Nâng cao hiệu kinh doanh sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp xác định có l co mặt doanh nghiệp thị trường, mà hiệu kinh doanh lại nhân tố m trực tiếp đảm bảo tồn đó, đồng thời mục tiêu doanh nghiệp an Lu tồn phát triển cách vững Do vậy, việc nâng cao hiệu kinh n va doanh đòi hỏi tất yếu khách quan tất doanh nghiệp hoạt ac th si động chế thị trường Do yêu cầu tồn phát triển doanh nghiệp địi hỏi nguồn thu nhập doanh nghiệp phải khơng ngừng tăng lên Nhưng điều kiện nguồn vốn yếu tố kỹ thuật yếu tố khác trình sản xuất thay đổi khn khổ định để tăng lợi nhuận địi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Như vậy, hiệu kinh doanh quan trọng việc đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp - Nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp lu phải tự tìm tịi, đầu tư tạo nên tiến kinh doanh Chấp nhận chế an n va thị trường chấp nhận cạnh tranh Song thị trường ngày phát to triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt gh tn Sự cạnh tranh lúc khơng cịn cạnh tranh mặt hàng mà cạnh tranh p ie mặt chất lượng, cò phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác mục tiêu doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố làm cho doanh oa nl w nghiệp mạnh lên ngược lại cho doanh nghiệp không tồn d thị trường lu nf va an Để đạt mục tiêu tồn phát triển mở rộng doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh thị trường Do doanh nghiệp cần phải có lm ul hàng hóa, dịch vụ chất lượng tốt, giá hợp lý Mặt khác hiệu lao động z at nh oi đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa, chất lượng, mẫu mã khơng ngừng cải thiện nâng cao z - Nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố tạo thắng lợi @ gm cho doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh thị trường Muốn co l tạo thắng lợi cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải không m ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Chính nâng cao hiệu n va triển doanh nghiệp an Lu kinh doanh đường nâng cao sức cạnh tranh khả tồn tại, phát ac th si - Nâng cao hiệu kinh doanh biểu việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh cho phù hợp với trình độ doanh nghiệp Để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có Nhưng việc sử dụng nguồn lực cách để có hiệu lại toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải Chính vậy, ta nói việc nâng cao hiệu kinh doanh không công cụ hữu để nhà quản trị thực chức quản trị mà cịn thước đo trình độ nhà quản trị lu 1.1.5 Các nhân tố tác động đến nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh an n va doanh nghiệp tn to 1.1.5.1 Yếu tố khách quan ie gh - Mơi trường văn hóa - xã hội: Mơi trường văn hóa xã hội bao gồm ảnh p hưởng văn hóa: Nền văn hóa giai tầng xã hội; ảnh hưởng xã hội: có nl w nhiều yếu tố xã hội ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh công ty: d oa nhóm chuẩn mực, vai trị địa vị, phong tục tập quán, truyền thống, quan an lu niệm đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp, quan tâm ưu tiên nf va xã hội, trình độ nhận thức học vấn chung xã hội, lao động lm ul - Mơi trường trị - pháp luật: Mơi trường trị - pháp luật có chi phối z at nh oi mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh công ty Sự ổn định trị xác định tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh công ty Sự thay đổi mơi trường trị ảnh hưởng có lợi cho z gm @ số cơng ty lại kìm hãm phát triển số công ty khác ngược lại Hệ thống pháp luật hồn thiện, khơng thiên vị tiền đề l co kinh tế kinh doanh Mức độ hoàn thiện, thay đổi thực thi pháp m luật kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định tổ chức thực an Lu chiến lược kinh doanh công ty n va ac th si Bảng 2.9 So sánh số hiệu hoạt động kinh doanh hai công ty ngành giai đoạn 2017 - 2019 Công ty Cổ phần Đầu tƣ Việt Công ty Cổ phần Sovico Chỉ tiêu (%) Nam lu an 2017 2018 2019 2017 2018 2019 ROS 18.17 17.42 16.26 12.71 ROE 56.28 51.01 48.76 38.42 27.46 25.65 ROA 23.71 30.86 23.9 13.97 15,63 10.58 450.61 434.01 398.55 165.47 202.72 156.84 48.69 40.39 36.38 26.75 52.27 888.24 373.56 175.93 284.48 285.81 72.94 183.37 13.76 9.41 n va tn to gh Hiệu p ie sử dụng oa nl 62.83 d lợi VCĐ w Doanh VCĐ lu va 820.04 825.31 114.35 92.59 ul nf sử dụng an Hiệu Doanh 90.02 z at nh lợi VLĐ oi lm VLĐ z (Nguồn: Tính tốn dựa báo cáo tài hai cơng ty 2017-2019) @ gm Cùng loại hình cơng ty tư hàng đầu, công ty Cổ phần Đầu tư Việt Nam thể m co l tốc độ tăng trưởng sử dụng nguồn vốn chưa thực hiệu số đánh giá đưa nhỏ số mà công ty Cổ Phần Sovico có được, an Lu cơng ty liên tiếp giảm số ROS, ROE, ROA thấp so với ac th 52 n va công ty Cổ phần Sovico Các số giai đoạn 2017 - 2019 có xu hướng si giảm dần, rõ ràng ROE giảm mạnh từ 38.42% xuống cịn 25.65%, thấp gần lần so với cơng ty Cổ phần Sovico Về hiệu sử dụng vốn cố định lưu động công ty Cổ phần Đầu tư Việt Nam, công ty Cổ phần Sovico liên tục nhận số tích cực cơng ty Cổ phần Đầu tư Việt Nam lại có chiều hướng xuống giảm cực mạnh, đặc biệt số đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động năm 2017 cao đạt 373.56% số đạt 820.04% công ty Cổ phần Sovico (con số thấp giai đoạn 2017 - 2019) Thấy lu hiệu sử dụng vốn hoạt động tốt kinh doanh có lãi, an công ty CP Sovico xếp hạng cao cho thấy công ty hoạt động kinh doanh n va có hiệu tn to ie gh 2.2.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh công ty p 2.2.4.1 Ưu điểm nl w - Chất lượng dịch vụ: Dịch vụ mục tiêu quan trọng kinh doanh, đáp ứng d oa nhu cầu, thị hiếu khách hàng Trong lĩnh vực đầu tư, nâng cao chất lượng dịch an lu vụ yếu tố then chốt việc hình thành phát triển định hướng công ty nf va + Trong lĩnh vực bất động sản công ty tập trung vào khai thác thị trường khách oi lm ul hàng thiết kế dự án bất động sản, xây dựng khu hộ cao cấp phù hợp với khách hàng Công ty xây dựng dự án dựa nhiều yếu tố z at nh yếu tố quan trọng giúp công ty biết đến rộng rãi đầu tư tâm huyết ban lãnh đạo công ty đem đến môi trường đầu tư công z gm @ đáp ứng tiện nghi mà khách hàng cần Quan tâm, chăm sóc khách hàng mục l tiêu phát triển lượng khách hàng đối tác công ty m co + Đối với lĩnh vực hàng không, công ty thiết kế chuỗi cung ứng để phục vụ an Lu khách hàng cách tốt Trong năm gần đây, cụ thể hãng hàng không Vietjet tạo nhiều đổi quản trị xây dựng dịch vụ n va ac th 53 si tiện ích đến với khách hàng, với mục tiêu khách hàng thượng đế, công ty không trọng đến chất lượng dịch vụ mà cịn quan tâm đến mơ hình quản lý để tạo nên thị trường hàng không đầy tiềm Ngành đặt nhiều ưu đãi lớn cho khách hàng sử dụng chuyến bay Vietjet, tạo điều kiện tốt để khách hàng để mở rộng thị trường khách hàng tạo niềm tin cho khách họ sử dụng sản phẩm + Trong lĩnh vực tài chính, giống ngành hàng khơng, lợi ích mà cơng ty lu mang lại cho khách hàng lớn, đảm bảo trung thành khách hàng an hàng cá nhân, hỗ trợ khách hàng thủ tục vay tín chấp mảng khác n va tương lai Quản lý dự án, điều hành xây dựng mảng chăm sóc khách tn to nhằm hỗ trợ khách hàng cách tối đa tăng dần Do đó, cơng ty phải quản lý gh p ie chất lượng dịch vụ liên tục để phục vụ khách hàng cách tốt nl w Việc tập trung nghiên cứu khách hàng tạo sản phẩm tốt để đem oa lại lợi ích cho khách hàng sứ mệnh điều kiện tiên phát d triển công ty Vì vậy, nâng cao chất lượng dịch vụ vấn đề công ty đặt lu va an lên hàng đầu làm tốt Đáp ứng nhu cầu khách hàng nâng cao vị oi lm ul nf công ty việc chiếm lĩnh thị trường, mở rộng thị trường - Phương thức kinh doanh: Công ty tập trung vào khai thác thị trường tiềm để z at nh phát triển lĩnh vực tài chính, bất động sản, hàng khơng, cơng nghiệp số lĩnh vực khác ăn uống, làm đẹp, chăm sóc sức khỏe z gm @ + Tài chính: Công ty hoạch định chiến lược lâu dài việc phát l triển dịch vụ sản phẩm, đẩy mạnh đầu tư vào số ngân hàng m co Techcombank, VIB bank điển hình HDbank Công ty tham gia đầu tư, an Lu thành lập, quản lý điều hành dự án lớn Công ty chủ yếu thực hoạt động tài tài sản cách hợp pháp Nhờ HDbank thu lại khơng n va ac th 54 si lợi nhuận từ hoạt động này, năm 2012 HDbank tăng vốn điều lệ từ 3000 đến 5000 tỷ đồng Ngân hàng HDbank năm thứ hai niêm yết vào năm 2018 tháng đầu năm 2019 đạt cao HDBank tăng trưởng 20 lần 10 năm qua kiểm soát nợ xấu ln mức thấp tồn ngành Cơng ty tài tiêu dùng HD Saison phục vụ triệu khách hàng mang đồng vốn cho nước Công ty CP Sovico chứng kiến ký kết hợp tác Vietjet, HDBank Startup nhiều tiềm Swift 247 Swift 247 cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa lu tảng công nghệ, kết nối phương tiện vận chuyển đa phương thức, tiên phong an việc ứng dụng cơng nghệ vào vận tải hàng hố hàng không để kết nối n va phương tiện vận chuyển Sự xuất Swift 247 cho thấy hình ảnh tương to gh tn lai startup với triển vọng tiếp tục dẫn đầu xu công ty Cũng giống ie số ngân hàng Vietcombank, BIDV, MB ngành, Techcombank, VBank, p HDbank tập trung vào tư vấn tài chính, quản lý dự án, quản lý doanh nghiệp oa nl w mang lại lợi nhuận cao cho cơng ty nói chung ngành nói riêng d + Bất động sản: Cơng ty Cổ phần Sovico sở hữu khu resort Furama lu an Đà Nẵng Bên cạnh đó, cơng ty góp vốn đầu tư số khách sạn hạng nf va sang tỉnh thành phố lớn Hà Nội, Đà Nẵng Trong đó, dự án khu đô thị oi lm ul Phú Long - Dragon city có quy mơ 65 với tổng mức đầu tư 1000 tỷ đồng dự án lớn công ty Hiện nay, dự án lớn công ty z at nh vào hoạt động khu biệt thự Dragon Parc, khu hộ Dragon Hill Residence and Suites, Dragon Hill Residence and Suites Ngồi ra, cơng ty cịn s hữu z gm @ khu biệt thự cao cấp, tòa cao ốc đồ sộ nằm vị trí đắc địa, mặt tiền đẹp l mang lại cảm giác thoải mái tiện nghi cho người sử dụng Năm 2016, công ty m co định đầu tư thêm nột dự án có quy mơ lớn HCM với tên gọi Dragon an Lu Riverside City quận Dự án kết hợp công ty Phú Long chủ đầu tư công ty Cổ phần bất động sản Saigon Vina, kết hợp với công ty Cổ phần n va ac th 55 si Sovico người góp vốn Dự án xây dựng theo quy chuản khách sạn với văn phòng hạng A, hộ cao cấp dịch vụ tốt trung tâm thương mại Tại Đà Nẵng, Sovico Holding sở hữu resort hạng sang phù hợp với phần đông khách du lịch Đà Nẵng nơi sở hữu resort Việt Nam tiếng giới Từ năm 2005, công ty tham gia đấu thầu dự án với mức giá 16,8 triệu USD cuối cơng ty trúng thầu, mua lại tồn cổ phần liên doanh trở lu thành chủ sở hữu dự án Ngoài ra, tập đoàn sở hữu dự án Furama Villas an dự án HCM Đà Nẵng, Sovico đầu tư Phú Quốc với dự án Sài Gòn n va quận Sơn Trà, Đà Nẵng với tổng số vốn đầu tư lên tới 150 triệu USD Bên cạnh tn to Sovico Phú Quốc Bên cạnh dự án lớn trên, cơng ty rót vốn vào dự án gh p ie Nha Trang Khánh Hòa, mang lại nguồn lợi nhuận khổng lồ nl w Công ty có tầm nhìn chiến lược rộng lớn mở rộng đầu tư bất động sản vào oa thị trường sơi có tiềm Tận dụng tài ngun sẵn có, cơng ty d phát triển nhiều mơ hình kinh doanh bất động sản có giá trị cao an lu nf va - Hàng không: Vietnam Airlines đối thủ cạnh tranh lớn Vietjet Air oi lm ul chiếm tỉ trọng cao chuyến bay nội địa ngoại địa năm gần Công ty Cổ phần Sovico cổ đông sang lập cổ đông lớn hãng z at nh hàng không tư nhân Việt Nam - Vietjet Air Không đầu tư vào thị trường tài bất động sản, cơng ty cịn đầu tư vào ngành hàng khơng, cho z thấy tầm nhìn chiến lược cơng ty khơng phát triển riêng lĩnh vực mà @ l gm hoạt động nhiều lĩnh vực khác cho thấy nhạy bén phương thức kinh doanh khả hoạch định sách phát triển cho lĩnh vực Năm m co 2018, công ty đăng ký mua vào 13.6 triệu cổ phiếu công ty cổ phần an Lu hàng không VietJet n va ac th 56 si - Công nghiệp: Công ty cịn rót vốn đầu tư vào lĩnh vực khác thủy điện, cao su, giáo dục, thương mại Cơng ty rót vốn 612 tỷ để xây dựng nhà máy thủy điện Sơn Tân (Quảng Ngãi) vào năm 2018 Việc tạo thị trường đầu tư sôi giúp công ty cổ phần Sovico trở thành công ty đa ngành Công ty mở thị trường đầu tư nhiều biến động mang lại nhiều lợi nhuận chủ yếu nhờ đầu tư mảng lớn tài chính, bất động sản, cơng nghiệp, hàng khơng Nhờ phương thức kinh doanh phù hợp nhạy bén lu giúp cơng ty có doanh thu cao qua năm an n va Ngoài lĩnh vực điển hình, cơng ty cịn sản xuất thiết bị máy móc, tn to phụ tùng để sản xuất phương tiện giao thông thiết bị điện tử khác Tuy ie gh không chiếm phần lớn doanh thu lợi nhuận lĩnh vực bất động sản, p cơng nghiệp, tài chính, hàng khơng hay dịch vụ du lịch - giáo dục ngành nl w sản xuất ngành mà công ty thực tốt hoạt động kinh doanh d oa - Nguồn nhân lực: Công ty phát triển ngày hơm nhờ hợp tác tồn an lu diện thành viên ban tạo nên đoàn kết, hợp tác phát triển nf va Nguồn nhân lực yếu tố sống công ty, nguồn nhân lực vô quan oi lm ul trọng, bao gồm tất người làm việc cơng ty vị trí khác Có thể nói, nguồn định đến lợi nhuận phát triển z at nh công ty Con người dù vị trí, đơn vị khác chủ thể quan trọng việc sáng tạo phát huy lợi đơn vị Nguồn nhân z lực đóng vai trị then chốt hoạt động Chính mà ln yếu tố @ l gm công ty trọng quan tâm đầu tư chất lượng Đây điểm mạnh góp phần đưa cơng ty phát triển lên tầm cao Cụ thể, công ty chiêu mộ m co nhân viên xuất sắc ngồi nước, nhân viên có kĩ an Lu nghiệp vụ, đào tạo chuyên sâu có tư đạo đức, đảm bảo ac th 57 n va yêu cầu công việc Bên cạnh đó, đội ngũ lãnh đạo người có si tảng kiến thức sâu rộng, với nhiều năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực kinh tế, khoa học công nghệ mở đường, dẫn đầu cho hành trình phát triển cơng ty Một tập thể lớn mạnh nhờ nhân tài tạo nên thị trường kinh tế đầy tiềm tạo đà cho công ty phát triển vươn tầm quốc tế Qua thấy khả nhìn nhận đánh giá công ty đầu tư đa ngành, không tập trung đầu tư vào ngành riêng lẻ, khai thác triệt để thị trường tiềm để thúc đẩy đầu tư, nâng cao hiệu kinh doanh Đó chiến lược lu công ty mà công ty khác nên học hỏi Trong năm tới, cơng ty định an Bang Nga, tập đồn Sovico xây dựng thương hiệu 10 nước giới chứng n va hướng trở thành tập đoàn đầu tư đa ngành hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từ Liên tn to tỏ thành công quản lý phát triển móng doanh nghiệp Vì vậy, cơng gh p ie ty Cổ phần Sovico mong muốn thúc đẩy kinh tế trình hội nhập nl w đưa tên tuổi công ty nước bạn d oa 2.2.4.2 Hạn chế nguyên nhân an lu - Hoạt động tài chính: Việc sử dụng vốn khơng hiệu khiến doanh nghiệp cịn nf va gặp khó khăn vấn đề huy động vốn tài trợ, khả tự tốn cịn oi lm ul hạn chế nên cơng ty cịn gặp số rủi ro trình phát triển + Do phân bố cấu nguồn vốn không đồng lĩnh vực nên chưa z at nh hiệu sử dụng nguồn vốn Hiệu sử dụng vốn chưa tốt làm giảm khả cạnh tranh với công ty ngành thị trường Khi kinh tế z gm @ chuyển sang kinh tế thị trường tỷ lệ cạnh tranh khốc liệt cấu l nguồn vốn ảnh hưởng lớn đến cạnh tranh phát triển công ty m co Phân bố nguồn vốn không hợp lý làm giảm hiệu đầu tư, gây chênh an Lu lệch ngành công ty n va ac th 58 si + Tỷ lệ góp vốn không đồng công ty mà công ty Cổ phần Sovico công ty mẹ Mỗi công ty lại sở hữu lĩnh vực khác Điều địi hỏi nhanh nhạy kiểm sốt vốn đầu tư dể kinh doanh.Cụ thể, công ty mẹ đầu tư nhiều vào công ty khác mà không xem lại khả sinh lời cơng ty hay lĩnh vực dẫn đến rủi ro tài cao Trong thực tế, cơng ty tập trung nhiều vào công ty Cổ phần Hàng Không Vietjet Theo số liệu thống kê, công ty Cổ phần Sovico đầu tư với số tiền lớn cho ngành hàng lu không lợi nhuận đem lại thấp so với ngành khác Chia tỷ lệ an vốn không đồng làm công ty chưa thực thu lợi nhuận tối đa n va + Công ty chưa giải ngân nguồn vốn hợp lý dẫn đến vòng quay vốn thấp tn to ie gh + Công tác quản lý vốn cố định nhiều hạn chế, lợi nhuận gỉảm qua p năm chủ yếu mức doanh lợi vốn cố định giảm nl w - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Trong kinh tế hội nhập, ngày xuất d oa nhiều công ty vừa nhỏ, kể tập đồn lớn có điều kiện kinh tế lĩnh vực an lu đầu tư Hội nhập giúp cơng ty có vốn đầu tư nước hoạt động mạnh mẽ nf va Việt Nam nên công ty Cổ phần Sovico có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn, oi lm ul đặc biệt lĩnh vực chuyên môn công ty, lĩnh vực đầu tư Đầu tư ngành chiếm ưu vô phát triển nên việc tạo khác biệt z at nh quan trọng z m co l gm @ an Lu n va ac th 59 si CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển tƣơng lai lu an 3.1.1 Mục tiêu n va - Mở rộng mạng lưới khách hàng, nâng tầm dịch vụ để công ty giữ vững to gh tn phong độ, tạo niềm tin cho khách hàng giúp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty p ie w - Mở rộng quan hệ hợp tác tồn diện với cơng ty, doanh nghiệp lơn nhỏ để oa nl trì hợp tác, đơi bên có lợi Thúc đẩy phát triển công ty công ty d đối tác Công ty thời gian tới đầu tư mạnh vào dự án lớn lu va an bất động sản thành phố có du lịch phát triển oi lm tư đa ngành ul nf - Tham gia quản lý xếp nguồn vốn hợp lý để có nguồn vốn phục vụ cho đầu mạnh công ty z at nh - Ký kết hợp đồng với công ty khác, nhằm đầu tư cho lĩnh vực chung z gm @ - Trở thành tập đoàn hùng mạnh với dự án khổng lồ, l nhiều quốc gia biết đến trở thành đối tác đáng tin cậy, tạo mục tiêu lâu dài m co tương lai an Lu n va ac th 60 si - Mạnh mẽ vượt qua khó khan tình hình dịch bệnh covid-19 gây tháng đầu năm nay, vực dậy kinh tế, phân bổ nguồn vốn cho hợp lý để tái đầu tư cho công ty đem lại hiệu cao 3.1.2 Định hướng phát triển công ty Công ty Cổ phần Sovico có bước khởi đầu thuận lợi, xuất phát điểm công ty thành lập Liên Bang Nga nên cơng ty có mục tiêu lớn tương lai, đem lại doanh thu khổng lồ cho kinh tế lu an - Mở rộng vốn đầu tư để thu hút đối tác quốc tế tham gia vào thị trường đầu tư, n va hợp tác với cơng ty nước ngồi to ie gh tn - Đầu tư trực tiếp, mở rộng quy mô phát triển để thu lại nguồn lợi cao p - Nghiên cứu thị trường để mở rộng lĩnh vực đầu tư, phát triển cơng ty tồn diện, nl w vươn tầm quốc tế d oa - Nâng cao tiềm lực cạnh tranh nên kinh tế nước nhà lu va an 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty ul nf - Đầu tư hợp lý tạo điều kiện cho cá nhân phát triển, công ty phát triển oi lm Tận dụng triệt để lợi công ty có xây dựng, bổ sung thiếu hụt công nghệ, dịch vụ phục vụ tốt cho cơng việc để tránh thất tài z at nh sản khơng đáng có Cơ cấu nguồn vốn đồng giúp công ty làm ăn hiệu quả, mở z rộng quy mô, nâng cao chất lương dịch vụ đào tạo tốt đội ngũ cán chất lượng @ l gm cao - Phân bố cấu nguồn vốn hợp lý, phù hợp với lĩnh vực hoạt động đầu tư m co Xử lý nguồn vốn hợp lý để phân bổ tài nâng cao hiệu kinh doanh Đối an Lu với lĩnh vực tài chính, giữ nguyên vốn đầu tư thường niên để đảm bảo lợi ac th 61 n va nhuận doanh thu theo số liệu cập nhật, ngành tài ln giữ ổn định si giai đọan 2017 - 2019 Đối với ngành kinh doanh bất động sản, tập trung đầu tư cho dự án theo báo cáo tài chính, cơng có lợi hoạt động kinh doanh bất động sản Xây dựng rót vốn vào dự án bất động sản có tiềm trung tâm thành phố, tỉnh thành phát triển Còn lĩnh vực hàng khơng, giới nói chung Việt Nam nói riêng vừa trải qua dịch covid-19, Việt Nam trình hồi phục nề kinh tế, giới đấu tranh với dịch bệnh diễn hàng ngày Cụ thể ngành hàng khơng thiệt hại 30 nghìn tỷ lu đồng dừng bay chuyến, giá cổ phiếu ngân hàng đồng loạt sụt giảm an mạnh chưa thấy nhiều năm qua Vì vậy, cơng ty nên có kế hoạch n va dài hạn việc đầu tư vốn cho ngành hàng không, đưa sách nhằm đảm to gh tn bảo hoạt động kinh doanh trở lại bình thường Cơng ty phải có bước tiến ổn ie định xác trình xác định vốn đầu tư Ngành giáo dục - dịch vụ p bị ảnh hưởng dịch bệnh nên cần lên kế hoạch chi tiết cho hoạt động đầu nl w tư Dịch vụ ngành bị ảnh hưởng nhiều dịch bệnh nên an lu rộng hay thu hẹp d oa công ty phân chia vốn đầu tư nhiều dựa theo quy mơ mà cơng ty muốn mở nf va - Để đảm bảo thu hồi vốn cơng ty cần phải xoay vịng vốn nhanh để oi lm ul trả khoản nợ ngắn dài hạn, phải có kế hoạch thu hồi vốn từ việc mở rộng đối tượng khách hàng thu hút khách hàng tiềm Chính cơng ty z at nh nên hướng đến nguồn vốn trung dài hạn z - Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định: @ l gm + Đầu tư, sử dụng vốn cố định phù hợp với lĩnh đầu tư để giảm chi phí khấu hao cho hoạt động kinh doanh có khả thu lại lợi nhuận thấp m co an Lu + Hạn chế sử dụng tài sản cố định không cần dung để thu hồi vốn nhanh, bổ sung vốn cho hoạt động đầu tư n va ac th 62 si + Tập trung vào việc bảo toàn vốn cố định, thực sách để đảm bảo phát triển nguồn vốn - Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: + Sử dụng vốn lưu động phụ thuộc vào việc tiết kiệm tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động + Xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết phục vụ cho hoạt động đầu tư lu nhằm huy động hợp lý nguồn vốn bổ sung an n va - Tiết kiệm chi phí khác để giảm chi phí, tăng lợi nhuận cho dự án đầu tư tn to - Nâng cao hiệu sử dụng vốn: Nâng cao tổng doanh thu mục tiêu hàng ie gh đầu ban quản trị, ban giám đốc công ty tồn thể cán cơng nhân viên Tuy p nhiên để tăng doanh thu địi hỏi cơng ty phải phát triển hoạt động kinh doanh, có nl w hệ thống kinh doanh chuyên nghiệp để thu hút khách hàng tiềm Để nâng oa cao hiệu hoạt động đầu tư địi hỏi cơng ty phải có biện pháp để huy động vốn d Việc huy động vốn tùy theo điều kiện cụ thể cua công ty mà nhà quản lý đề lu va an biện pháp huy động phù hợp Khuyến khích đối tác bỏ vốn đầu tư góp phần ul nf xây dựng hợp tác cơng ty, địi hỏi cơng ty phải có sách tín dụng oi lm hợp lý có sách khác z at nh - Thực công tác quản lý nguồn vốn cố định để nâng cao lợi nhận giai đoạn 2020 - 2025, nâng cao mức doanh lợi vốn cố định lợi nhuận z gm @ - Lựa chọn phương án kinh doanh: Đầu tư loại hình kinh doanh, hoạt động l đầu tư có lãi hay khơng thị trường định nhiều Hoạt động đầu tư phụ m co thuộc vào thời của, tình hình thị trường Cơng ty nên lựa chọn phương án an Lu đầu tư để tạo hiệu sử dụng vốn đầu tư, khiến công ty khác biệt hiệu công ty ngành khác n va ac th 63 si - Trong thị trường kinh doanh, đầu tư, công ty xuất nhiều đối thủ cạnh tranh hình thức đầu tư hoạt động mang lại nhiều lợi nhuận nhiều rủi ro cho doanh nghiệp song công ty tham gia vào hoạt động đầu tư tính tồn cầu hóa kinh tế Cơng ty phải tạo khác biệt đầu tư, tăng cường marketing, đẩy mạnh thu hút vốn đầu tư cách tham gia hội thảo đầu tư cơng ty để tìm kiếm đối tác, nhà đầu tư cho cơng ty, địi hỏi cơng ty phải có sách tín dụng hợp lý có sách khác lu Trong năm tới, công ty cần trọng vào lĩnh vực, đặc biệt ngành hàng an ngành tài khơng gặp nhiều khó khăn thách thức việc thiết n va không, tài Do ảnh hưởng dịch covid-19 nên ngành hàng không tn to lập lại cấu đưa ngành hoạt động trở lại Cụ thể ngành hàng khơng thiệt gh p ie hại 30 nghìn tỷ đồng dừng bay chuyến, giá cổ phiếu ngân hàng w đồng loạt sụt giảm mạnh chưa thấy nhiều năm qua Công ty nên đẩy d bình thường oa nl mạnh vốn đầu tư đưa sách nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh trở lại oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 64 si KẾT LUẬN lu an n va to Trong điều kiện cạnh tranh chế thị trường cơng ty hay doanh gh tn nghiệp đứng trước khó khăn thử thách, đặc biệt giai đoạn dịch p ie covid chưa thực dừng lại Việt Nam nước giới Bên cạnh đó, oa nl ty w doanh nghiệp phải trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh công d Công ty Cổ phần Sovico cơng ty thành lập từ lâu, có lu va an thâm niên ngành đầu tư, phải phấn đấu để trở lên tốt ul nf Trong thời gian vừa qua công ty khơng ngừng tìm tịi, phát huy nỗ lực oi lm để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy cơng ty Cổ phần Sovico có bước tiến phát triển Điều chứng tỏ công ty Cổ phần Sovico z at nh cơng ty có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu z chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai địi @ gm hỏi cơng ty phải tìm tịi biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động l kinh doanh cơng ty Những tồn tại, thành tích đạt sở phân tích m co vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh Sovico, đề tài đưa số giải an Lu pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty, định hướng lâu dài cho công ty n va ac th 65 si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 66 si