Hoàn thiện công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng đối với người lao động tại công ty cổ phần xi măng bỉm sơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - TRỊNH DANH TÙNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG ĐỐI VỚI NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ THANH HÓA, NĂM 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - - TRỊNH DANH TÙNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG ĐỐI VỚI NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thị Bình THANH HĨA, NĂM 2019 Danh sách Hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ khoa học: Theo Quyết định số: 977/QĐ-ĐHHĐ ngày 19 tháng năm 2019 Hiệu trưởng Trường Đại học Hồng Đức: Học hàm, học vị, Cơ quan Công tác Họ tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch PGS.TS Chúc Anh Tú Học viện Tài PGS.TS Phạm Thị Huyền Trường ĐH Kinh tế quốc dân Phản biện TS Lê Hoằng Bá Huyền Trường Đại học Hồng Đức Phản biện TS Trần Thị Thu Hường Trường Đại học Hồng Đức Ủy viên TS Nguyễn Đức Việt Trường Đại học Hồng Đức Thư ký Học viên chỉnh sửa theo ý kiến Hội đồng Ngày tháng Xác nhận Thƣ ký Hội đồng TS Nguyễn Đức Việt năm 2019 Xác nhận Ngƣời hƣớng dẫn TS Nguyễn Thị Bình * Có thể tham khảo luận văn Thư viện trường Bộ môn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn hoàn toàn hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tôi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Tác giả luận văn Trịnh Danh Tùng ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn này, bên cạnh nỗ lực, cố gắng thân Tơi cịn nhận giúp đỡ nhiệt tình Nhà trường, quan cá nhân Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới tất tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực nghiên cứu luận văn Trước hết xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Hồng Đức, Khoa SĐH Khoa KT -QTKD thầy cô giáo, người trang bị kiến thức cho tơi suốt q trình học tập Với lịng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, xin trân trọng cảm ơn giáo - TS Nguyễn Thị Bình, người thầy trực tiếp bảo, hướng dẫn khoa học giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu, hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến đồng chí lãnh đạo Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn tạo điều kiện cho Tơi tham gia khóa học này, xin cảm ơn đến phòng ban, tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty giúp đỡ thu thập thông tin, số liệu suốt trình thực nghiên cứu luận văn Xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, giúp đỡ nhiệt tình đóng góp nhiều ý kiến q báu để tơi hồn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu có hạn, luận văn hẳn tránh khỏi sơ suất, thiếu sót, tơi mong nhận đóng góp thầy giáo tồn thể bạn đọc Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Trịnh Danh Tùng iii MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp luận văn Kết cấu đề tài Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề lý luận tiền lương 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.2 Ttiền thưởng 1.1.3 Ý nghĩa tiền lương, tiền thưởng 10 1.1.4 Quy chế trả lương, thưởng 11 1.2 Những vấn đề lý luận quản trị tiền lương, thưởng 11 1.2.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp 11 1.2.2 Khái niệm quản trị tiền lương, thưởng 14 1.2.3 Những yêu cầu quản trị tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp 14 1.2.4 Nội dung quản trị tiền lương, thưởng 15 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng người lao động 27 Chƣơng THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN XI MĂNG BỈM SƠN 33 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 33 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Công ty cổ phần xi măng iv Bỉm Sơn 33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức hệ thống quản trị Công ty 34 2.1.3 Tình hình nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 37 2.1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 48 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 51 2.2 Thực trạng công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 52 2.2.1 Công tác lập kế hoạch quản lý Qũy tiền lương Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 52 2.2.2 Các hình thức tiền lương, thưởng Công ty 59 2.2.3 Công tác quản trị tiền lương khác công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn 71 2.2.4 Đánh giá thực trạng công tác quản trị tiền thưởng công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn 73 2.2.5 Đánh giá cơng tác kiểm tra, kiểm sốt công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 77 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị lương, thưởng công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 80 2.3.1 Những kết đạt 80 2.3.2 Những tồn tại, hạn chế 82 2.3.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế 83 Chƣơng GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG ĐỐI VỚI NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN 84 3.1 Nguyên tắc hoàn thiện 84 3.2 Định hướng phát triển công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 84 3.2.1 Định hướng chung 84 3.2.2 Định hướng công tác quản trị nhân lực công ty thời v gian tới 86 3.2.3 Kế hoạch lương thời gian tới 87 3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 88 3.3.1 Tuân thủ quy định pháp luật 88 3.3.2 Hoàn thiện hình thức chi trả lương, thưởng 89 3.3.2.2 Hồn thiện cơng tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 90 3.3.3 Hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch quỹ lương, thưởng 91 3.3.4 Tăng cường công tác quản trị tiền lương, thưởng 96 KẾT LUẬN 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Nguyên nghĩa BLĐTBXH Bộ lao động thương binh xã hội CBCNV Cán công nhân viên CNKT Cơng nhân kỹ thuật CP Chính phủ DN Doanh nghiệp ĐTXD Đầu tư xây dựng HĐQT Hội đồng quản trị KT-XH Kinh tế xã hội KS Kỹ sư LĐ Lãnh đạo NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực NSLĐBQ Năng suất lao động bình quân SXKD Sản xuất kinh doanh TC&NNL Tổ chức nguồn nhân lực TLBQ Tiền lương bình quân UBND Ủy ban nhân dân XDCB Xây dựng XMBS Xi măng Bỉm Sơn vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Cơ cấu lao động theo tính chất lao động giai đoạn 2016-2018 40 Bảng 2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty giai đoạn 2016-2018 41 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo ngành nghề Công ty giai đoạn 20162018 44 Bảng 4: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn Công ty giai đoạn 20162018 46 Bảng 5: Năng suất lao động người lao động công ty giai đoạn 2016-2018 48 Bảng 6: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 51 Bảng 2.7: Kế hoạch sử dụng quỹ tiền lương năm 2018 54 Bảng 8: Kế hoạch đơn giá tiền lương theo sản phẩm năm 2018 55 Bảng 9: Định biên lao động 57 Bảng 10: Bảng tổng hợp nội dung phiếu đánh giá thực công việc công ty áp dụng 63 Bảng 11: Ý kiến số lượng lao động tiêu chí đánh giá cơng việc khơng phù hợp 64 Bảng 12: Mô tả đánh giá người lao động hệ thống đánh giá thực công việc 64 Bảng 13: Bảng lương áp dụng cho cán chuyên môn nghiệp vụ 67 Bảng 14: Bảng lương áp dụng cho nhân viên thừa hành, phục vụ 67 Bảng 15: Bảng lương áp dụng công nhân kỹ thuật ngành nghề 67 Bảng 16: Kết điều tra thực trạng trả lương cho người lao động công ty 68 Bảng 17: Lý công ty áp dụng hệ thống bảng lương không phù hợp 68 Bảng 18: Lý bảng lương chức danh công việc công ty áp dụng 92 vụ giao để xây dựng kế hoạch thực công việc chu kỳ Hết chu kỳ đánh giá, cán quản lý trực tiếp so sánh kết công việc đạt thực tế với mục tiêu đề trước để kết luận mức độ hồn thành cơng việc 3.3.3.2 Hồn thiện hệ thống bảng lương chức danh cơng việc cơng ty Như tìm hiểu phần thực trạng, bảng lương chức danh công việc công ty cịn q sơ sài, khơng bao qt hết vị trí cơng việc cơng ty Việc xét hệ số lương chức danh cơng việc để tính lương cho người lao động hàng tháng chủ yếu dựa vào ý chí chủ quan Tổng giám đốc, chưa có quy định đánh giá cụ thể đẩy đủ mức độ phức tạp cơng việc, tính trách nhiệm, nhiệm vụ, chức chức danh hệ thống Chính thế, để khuyến khích lao động khối quản lý gián tiếp nâng cao lương, hiệu công việc, giữ chân người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty hồn thiện quy chế trả lương, phải xây dựng bảng lương chức danh cơng việc cách xác, gắn vớ i trình độ, trách nhiệm, nhiệm vụ mức độ hồn thành cơng việc người lao động Trình tự xây dựng bảng lương chức danh công việc tiến hành theo bước sau: Bước 1: Xác định hệ thống chức danh công ty Trên sở chức năng, nhiệm vụ phịng ban, ta xác định hệ thống chức danh có công ty Bước 2: Xây dựng bảng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Sau xác định hệ thống chức danh công việc có Cơng ty, tiến hành thiết lập mô tả công việc tiêu chuẩn thực công việc phù hợp với chức năng, nhiệm vụ vị trí chức danh Bản mơ tả cơng việc có tác dụng việc xác định phạm vi cơng việc, trách nhiệm, quyền hạn công việc tiêu chuẩn mà người đảm nhận công việc cần có đẻ đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu công việc Bản mô tả công việc thường bao gồm nội dung: Tên cơng việc, Vị trí doanh nghiệp, bao gồm tên công việc người báo cáo người 93 báo cáo Tóm tắt chất chung mục tiêu công việc, danh sách cơng việc nhiệm vụ người lao động tiêu chuẩn đảm nhiệm công việc Trên sở hệ thống chức danh, Công ty tiến hành xây dựng mô tả công việc chức danh Xây dựng mô tả công việc cách xác sở để xác định giá trị công việc chức danh Bảng 3: Bảng mô tả công việc Bản mô tả công việc Chức danh công việc Mã số công viêc Nơi làm việc Báo cáo cho Trách nhiệm Cán nhân TC001 Phòng Tổ chức Lao động Trưởng phòng Tổ chức Lao động Thực công tác quản lý nhân Nhiệm vụ: Quản lý cập nhật vấn đề có liên quan đến hồ sơ tất CBCNV Trực tiếp quản lý hồ sơ cán công nhân viên (Ban Giám đốc, CBCNV khối Văn phịng Cơng ty, Ban Giám đốc Cơng ty, Trưởng phịng nghiệp vụ đơn vị trực thuộc) Tổng hợp báo cáo lao động hàng tháng, quý, năm Theo d i công tác nâng bậc lương hàng năm, ký kết lại loại hợp đồng lao động Tham gia công tác lập kế hoạch, thực công tác đào tạo, nâng lương, nâng bậc, tham quan học tập Tham gia Xây dựng thực kế hoạch lao động hàng năm Tham mưu cho trưởng phòng soạn thảo định xếp, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng, điều động, thuyên chuyển cán công nhân viên tồn Cơng ty Tham gia cơng tác Tuyển dụng Hướng dẫn nghiệp vụ cho cán nhân phịng nghiệp vụ xí nghiệp Các mối quan hệ công việc: Nhận báo cáo nhân từ cán nhân phòng Tổ chức 94 Hành xí nghiệp Cung cấp tài liệu nhân phòng nghiệp vụ khác Công ty yêu cầu Phương tiện sử dụng làm việc: Máy vi tính, máy in, máy fax, máy foto Yêu cầu công việc với ngƣời thực Đại học tương đương Quản trị nhân lực Kinh tế lao động Quản trị kinh doanh Có kiến thức quản lý nhân Hiểu biết pháp luật lao động Kiến thức Nắm sách qui định nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh Có khả giao tiếp quan hệ người Có kỹ soạn thảo, đàm phán Sử dụng thành thạo phần mềm quản lý nhân Kỹ Sử dụng thành thạo tin học văn phịng: Word, Excel, Power point Kinh nghiệm làm Có kinh nghiệm lĩnh vực nhân quản trị kinh doanh tối thiểu năm việc Đảm bảo sức khoẻ tốt Sức khoẻ Tiêu chuẩn thực công việc Cập nhật thông tin hồ sơ Ban Giám đốc, CBCNV khối văn phịng Cơng ty, Ban Giám đốc XN, Trưởng phòng nghiệp vụ đơn vị trực thuộc phải xác kịp thời Lập báo cáo tổng hợp lao động vào ngày 28 hàng tháng, ngày cuối quí, vào ngày 31/12 hàng năm tuyệt đối xác số lượng tính đến ngày hồn thành báo cáo Tham mưu cho Trưởng phịng cơng tác bố trí nhân phải xác khách quan hợp lý, không gây bất hợp lý thiếu công bố trí nhân Tổng hợp xác số lượng loại lao động cần đào tạo, nâng lương, nâng bậc, tham quan học tập vào đợt đào tạo nâng lương nâng bậc hàng năm Hướng dẫn nghiệp vụ cho tất cán tổ chức XN có thay đổi, đảm bảo cán nghiệp vụ sau hướng dẫn phải thực đạt u cầu cơng việc (Nguồn: nghiên cứu tác giả) Trình độ học vấn 95 Bước 3: Xác định hệ thống nhóm yếu tố ảnh hưởng đến mức lương chức danh công việc Căn cào ngành nghề hoạt động, công ty xác định nhóm yếu tố ảnh hưởng sau: Mức độ tác động công việc Yêu cầu trình độ chun mơn Tính chất cơng việc Mức độ phối hợp Điều kiện làm việc Bước 4: Xác định thang điểm theo yếu tố ảnh hưởng Sau xác định hệ thống yếu tố công việc, công ty xây dựng hệ thống thang điểm theo yếu tố để đánh giá giá trị công việc theo điểm số Bước 5: Xác định mức độ điểm yếu tố nhóm yếu tố ảnh hưởng đến mức lương - Trên sở cấu mức điểm nhóm yếu tố, xác định điểm số cho yếu tố nhóm theo nguyên tắc cho điểm từ thấp đến cao theo tính chất quan trọng yếu tố - Xác định độ phức tạp yếu tố vị trí cơng việc - Đối chiếu với bảng hệ thống thang điểm yếu tố công việc, xác định điểm độ phức tạp yếu tố vị trí cơng việc - Cộng tổng số điểm độ phức tạp tất yếu tố công việc để xác định tổng số điểm đánh giá độ phức tạo hay giá trị công việc so với công việc khác Bước 6: Tổng hợp điểm cho chức danh công việc Bước 7: Phân nhóm cơng việc, xác định hình thành thang bảng lương Trên sở bảng điểm giá trị công việc, mức lương công ty thực chi trả cho vị trí cơng việc mức lương doanh nghiệp ngành xi măng chi trả cho vị trí cơng việc Việc phân ngạch cơng việc q trình nhóm cơng việc có chức yêu cầu kiến thức, kỹ tương tự thành nhóm, sau nhóm cơng việc quy 96 định thành ngạch công việc tùy theo vị trí tầm quan trọng nhóm công việc Căn vào bảng tổng hợp đánh giá điểm, mô tả công việc yêu cầu chun mơn vị trí cơng việc, xem xét tính xác tính thống kết đánh giá, xác định nhóm vị trí cơng việc có tổng điểm gần bảng giá trị cơng việc thành nhóm Sau xác định số ngạch lương, cơng ty tiến hành hình thành số bậc lương Bậc lương thể khác biệt mức tiền lương chức danh khác ngạch Sau thực phân ngạch, xác định số bậc ngạch, vào mức lương thị trường, tình hình tài chính, quan điểm trả lương giai đoạn làm xác định mức lương bậc, ngạch Sau có hệ số lương cho bậc cố định, hình thành bảng lương công ty 3.3.4 Tăng cường công tác quản trị tiền lương, thưởng 3.3.4.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm công tác tiền lương Việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương phụ thuộc lớn vào lực đội ngũ cán làm công tác tiền lương Tại Công ty CP xi măng Bỉm Sơn, lực đội ngũ cán làm cơng tác tiền lương cịn hạn chế, hầu hết cán làm công tác tiền lương khơng đào tạo chun ngành Do đó, thời gian tới Tổng công ty nên bổ sung thêm nhân đào tạo trình độ đại học làm công tác tiền lương, đồng thời cho đội ngũ tham gia khóa đào tạo ngắn hạn chế độ, sách liên quan đến tiền lương nhằm nâng cao hiệu cơng việc Bên cạnh đó, phải thường xuyên tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kỹ đội ngũ cán nhân ứng dụng, triển khai phương pháp, công cụ mớ i phục vụ nghiệp vụ tuyển dụng, đào tạo, xây dựng quy định, sách áp dụng NLĐ tổng công ty 3.3.4.2 Tăng cường công tác quản lý, sử dụng lao động Nâng cao nhận thức cán lãnh đạo vai trị then chốt cơng tác quản lý, sử dụng lao động thành công doang nghiệp Tạo thay 97 đổi lớn nhận thức công tác quản lý, sử dụng lao động cho cán quản lý doanh nghiệp thể tác phong cơng nghiệp, tính kỷ luật, chấp hành luật pháp, đặc biệt nhận thức người lãnh đạo đứng đầu doanh nghiệp công tác Người lãnh đạo phải nhận thức công tác quản lý, sử dụng lao động doanh nghiệp phát triển Sau nhận thức vai trò quản lý, sử dụng lao động xây dựng cấu tổ chức đơn vị, chức nhiệm vụ quyền hạn phận nhân phù hợp với mục tiêu chiến lược đơn vị 3.3.4.3 Nâng cao vai trò tổ chức cơng đồn Tổ chức cơng đồn thành viên công tác xây dựng ban hành quy chế trả lương Vì hoạt động tổ chức cơng đồn có hiệu hay khơng ảnh hưởng rấ t lớn đến thành công quy chế trả lương Qua khảo sát thực tế cơng ty vai trị tổ chức cơng đoàn việc xây dựng ban hành quy chế trả lương, có nhiều ý kiến phản ảnh tổ chức cơng đồn chưa thực phát huy vai trị Bên cạnh đó, tổ chức cơng đồn cịn có vai trị điều chỉnh mối quan hệ lao động người lao động người sử dụng lao động Vì vậy, nâng cao hiệu tổ chức cơng đồn cần thiết Cơng đồn nhịp cầu nối để khuyến khích người lao động tăng suất lao động Do hoạt động tổ chức cơng đồn cần phát huy hết sức, việc tham gia xây dựng quy chế trả lương, có tạo niềm tin cho người lao đơng gắn bó với cơng ty 98 KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp cơng tác quản lý người lao động nói chung cơng tác quản trị tiền lương nói riêng có ý nghĩa quan trọng nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp Bởi vì, cơng tác quản trị tiền lương hợp lý động lực lớn kích thích người lao động làm việc hăng say, đảm bảo tính bình đẳng cho người lao động, ngược lại, công tác trả lương trả thưởng không hợp lý ngăn cản động lực làm việc người lao động Mặt khác tiền lương yếu tố chi phí sản xuất phần thu nhập quan trọng người lao động nên việc hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương yêu cầu cấp bách doanh nghiêp Từ phân tích, đánh giá ưu điểm, hạn chế quy chế trả lương áp dụng công ty cách cụ thể Nguyên nhân dẫn đến hạn chế quy chế trả lương công ty, dựa vào kết điều tra, khảo sát CBCNV làm việc cơng ty tác giả đưa sơ giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương, thưởng công ty Như vậy, để hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương, thưởng trước hết cơng ty cần phải quan tâm hồn thiện số công tác quản lý cách thực phối hợp nhịp nhàng đồng thời giải pháp Ban lãnh đạo cơng ty cần phải có tiếp cận phương pháp quản lý đại, nâng cao ý thức tự giác tinh thần trách nhiệm cơng việc CBCNV tồn cơng ty Tuy nỗ lực cố gắng tìm hiểu kiến thức hạn chế nên chắn Luận văn nhiều khiếm khuyết, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Nhà khoa học để đề tài nghiên cứu hoàn thiện áp dụng cách hiệu công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo Cơ cấu lao động thức theo giới tính, độ tuổi , tính chất cơng việc, theo trình độ đào tạo thời gian công tác công ty giai đoạn 2016 - 2018 (Nguồn: Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn) Báo cáo hệ số mức lương theo thời gian, phụ cấp giữ chức vụ trưởng phịng, phó phịng cơng ty, số lương cán bộ, viên chức chuyên môn, nghiệp vụ DN nhà nước Báo cáo Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2018 (Nguồn: Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn) Báo cáo mức tiền thưởng bình quân người lao động công ty giai đoạn 2016-2018 (Nguồn: Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn) Báo cáo Qui mô, cấu lực lượng lao động công ty giai đoạn 20162018 (Nguồn: Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn) Báo cáo toán tiền lương CBCNV văn phịng cơng ty, tháng 9/2018 Báo cáo thực trạng công nghệ trang thiết bị công ty, năm 2016 (Nguồn: Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn) Báo cáo tình hình lập thực kế hoạch Quỹ lương năm 2018 kế hoạch Quỹ lương năm 2019 công ty (Nguồn: Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn) Bộ luật Lao động số 10/2012/QH13 Quốc hội nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XIII, kỳ họp thứ thông qua ngày 18 tháng năm 2012 10 Công văn số 4320/LĐTBXH –TL ngày 29/12/1998 Bộ Lao động, Thương binh Xã hội việc hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp nhà nước 11 Giáo trình Kinh tế trị Mác – Lenin (2004), Nhà xuất trị quốc gia 100 12 TS Hà Văn Hội (2007), “Quản trị nhân lực doanh nghiệp”, NXB Bưu điện 13 Hoàng Trọng (2002), Xử lý số liệu nghiên cứu với SPSS for Windows, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 14 Ngơ Văn Thứ (2002), Phân tích liệu với phần mềm SPSS, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 15 Nguyễn Tiệp & Nguyễn Thanh Hà (2014), Giáo trình tiền lương tiền cơng, NXB Lao động – Xã hội 16 Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2010), Giáo trình tiền lương – tiền cơng, NXB Lao động - xã hội 17 PGS TS Ngô Kim Thanh - PGS.TS Lê Văn Tâm (2014), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại Học Kinh tế quốc dân 18 Thông tư số 05/2011/TT-BLĐTBXH ngày 29/01/2001 Bộ Lao động, Thương binh Xã hội hướng dẫn phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương quản lý tiền lương, thu nhập DN 19 Thông tư 28/2016/TT – BLDTBXH ngày 1/9/2016 Bộ Lao động, Thương binh Xã hội hướng dẫn thực quy định lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng công ty cổ phần, vốn góp chi phối Nhà nước 20 Tổ chức lao động quốc tế (ILO) Công ước số 19 (1949) Website https://ximangbimson.com.vn/ P1 PHỤ LỤC 01 BẢNG HỎI ĐIỀU TRA Kính gửi anh/ chị ! Để phục vụ cho mục đích nghiên cứu tình hình chung công tác quản trị tiền lương Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, xin anh/ chị vui lịng dành thời gian cung cấp số thơng tin theo câu hỏi Những thông tin thu nhập bảo mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài I Thơng tin chung Giới tính  Nữ  Nam Năm sinh: Trình độ chuyên môn  Trung cấp  Đại học  Cao đẳng  Trên đại học Thâm niên công tác  Dưới năm  Từ 5-10 năm  Từ 2-5 năm  Trên 10 năm Vị trí đảm nhiệm  Quản lý  Nhân viên  Chuyên viên II Nội dung hỏi Anh/ chị đánh giá khối lượng cơng việc mà đảm nhiệm?  Rất nhiều  Bình thường  Thỉnh thoảng nhiều  Nhàn hạ Đối với khối lượng cơng việc vậy, anh/ chị có thấy bị áp lực không ?  Luôn  Hiếm  Nhiều lần  Không  Thỉnh thoảng P2 Anh/ chị có hài lịng với mức lương không?  Vượt mong đợi  Không hài lịng  Hài lịng  Khơng quan tâm  Hài lòng phần Mức lương anh/ chi nhận có phù hợp với khối lượng cơng việc anh/ chị đảm nhiệm không ?  Vượt  Phù hợp  Phải xem với yếu tố khác  Thấp Theo anh/ chị đối tượng áp dụng quy chế lương có thực phù hợp ?  Có  Khơng Nếu khơng, xin vui lịng cho biết lý do?  Quy chế lương nên áp dụng cho lao động trực tiếp  Đội ngũ lãnh đạo, quản lý cần có quy chế riêng  Không đưa vào quy chế lao động phục vụ (lái xe, bảo vệ, vệ sinh) Chu kỳ đánh giá thực công ty anh/ chị nào?  Theo năm  Theo tháng  Theo quý ý kiến khác (nêu cụ thể): Các tiêu chí đánh giá thực cơng việc có phù hợp với cơng việc khơng ?  Có  Khơng Nếu khơng, xin vui lịng cho biết lý do?  Tiêu chí đánh giá chưa lượng hóa cụ thể  Bảng tiêu chí đánh giá xếp loại loại lao động chưa phù hợp (lao động gián tiếp lao động trực tiếp)  Quy trình thực đánh giá cịn mang tính hình thức Cách thức tiến hành đánh giá có đảm bảo công hay không ?  Rất công  Chưa công  Công  Không quan tâm P3 Anh/ chị có thấy hài lịng kết đánh giá khơng ?  Hài lịng  Khơng hài lịng  Bình thường 10 Theo anh/ chị công ty áp dụng hệ thống bảng lương có phù hợp khơng ?  Có  Khơng Nếu khơng, xin vui lịng cho biết lý ?  Hệ số lương thấp  Mức lương chênh lệch hệ số thấp  Xây dựng nhiều bậc 11 Theo anh/ chị bảng lương chức danh cơng việc cơng ty áp dụng có đầy đủ, phù hợp khơng ?  Có  Khơng Nếu khơng, xin vui lịng cho biết lý ?  Hệ số lương chưa phản ánh tính chất, mức độ phức tạp cơng việc  Phân nhóm chức danh chưa hợp lý  Hệ thống chức danh công việc chưa đầy đủ 12 Theo anh/ chị, yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương chủa NLĐ công ty ?  Kết làm việc  Thâm niên công tác  Kết SXKD công ty  Công việc đảm nhận Trân trọng cảm ơn ý kiến đóng góp anh/ chị ? P4 PHỤ LỤC 02 TỔNG HỢP KẾT QUẢ BẢNG HỎI Nội dung trả lời ST T Số Tỷ lệ ngƣời (%) Anh/chị đánh giá cơng việc đảm nhiệm? a Rất nhiều việc 165 50,0% b Thi thoảng nhiều việc 66 20,0% c Bình thường 99 30,0% d Nhàn hạ 0.0% Đối với khối lƣợng công việc nhƣ vậy, anh/chị có thấy áp lực khơng? a Luôn 139 42,0% b Nhiều lần 116 35,0% c Thi thoảng 76 23,0% d Không 0.0% 12 3,6% Anh/ chị có hài lịng với mức lƣơng không ? a Vượt mong đợi b Hài lịng 105 31,8% c Khơng hài lịng 174 52,7% d Không quan tâm 39 11,8% Mức lƣơng anh/ chị nhận đƣợc có phù hợp khối lƣợng công việc không ? a Vượt 0.0% b Phải xem với yếu tố khác 83 25,0% c Phù hợp 49 14,8% d Thấp 198 60,0% Theo anh/chị đối tƣợng áp dụng quy chế lƣơng P5 có thực phù hợp? a Có 132 40,0% b Khơng 198 60,0% Nếu khơng, xin vui lòng cho biết lý a Quy chế nên áp dụng cho lao động trực tiếp 215 65,0% b Đội ngũ lãnh đạo, quản lý cần có quy chế riêng 223 67,5% c Không nên đưa vào quy chế lao động phục vụ (nhân viên lái xe, bảo vệ, vệ sinh) 157 47,5% Chu kỳ đánh giá thực công việc công ty nhƣ nào? a Theo tháng 264 80,0% b Theo quý 66 20,0% c Theo năm 0.0% d Ý kiến khác (nêu cụ thể)… 0.0% Tiêu chí đánh giá cơng việc khơng phù hợp a Có 116 35,0% b Khơng 215 65,0% Nếu khơng, xin vui lịng cho biết lý khơng phù hợp Tiêu chí đánh giá chưa lượng hóa cụ thể Bảng tiêu chí đánh giá xếp loại loại CBCNV chưa phù hợp Quy trình thực đánh giá cịn mang tính hình thức 71 33,0% 79 36,7% 65 30,2% Các thức tiến hành đánh giá có đảm bảo cơng hay không a Rất công 0.0% b Công 135 41.0% c Chưa công 160 48.5% d Khơng quan tâm 35 10.5% P6 Anh/chị có thấy hài lịng kết đáng giá khơng? a Hài lịng 0.0% b Bình thường 116 35,0% c Khơng hài lịng 215 65,0% 10 Theo anh/chị cơng ty áp dụng hệ thống thang bảng lƣơng nhƣ có phù hợp khơng? a Có 144 43,6% b Khơng 186 56,4% Nếu khơng, xin vui lịng cho biết lý Hệ số lương thấp 91 48,9% Mức chênh lệch hệ số thấp 53 28,5% Xây dựng nhiều bậc 42 22,6% 11 Theo anh/chị công ty áp dụng hệ thống thang bảng lƣơng nhƣ có phù hợp khơng? a Có b Khơng 80 24,2% 250 75,8% Nếu khơng, xin vui lịng cho biết lý Hệ số lương chưa phản ánh tính chất, mức độ phức tạp cơng việc Phân nhóm chức danh chưa hợp lý Hệ thống chức danh công việc chưa đầy đủ 85 34,0% 65 26,0% 100 40,0% 12 Yếu tố ảnh hƣởng đến tiền lƣơng NLĐ Công ty? a Kết làm việc 86 26,1% b Kết SXKD Công ty 80 24,2% c Thâm niên công tác 58 17,6% d Công việc đảm nhận 106 32,1%