Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần xd hạ tầng tm thành an

Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC KHOA KT - QTKD - SINH VIÊN: PHẠM THỊ TH ÚY MÃ SV: 1864020022 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Quản trị Mã số: 402 HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XD HẠ TẦNG TM THÀNH AN GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN: TS LÊ THỊ LAN Thanh Hóa, năm 2022 Sinh viên: Phạm Thị Thúy Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Chiến lƣợc kinh doanh công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Những vấn đề chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Một vài nét quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Khái niệm, mục đích nội dung hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm mục tiêu hoạch định chiến lược kinh doanh 11 1.2.2 Mục đích cơng tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh 13 1.3 Quy định xây dựng chiến lƣợc cụ thể 28 1.3.1 Chiến lược thị trường 28 1.3.2 Chiến lược đấu thầu 29 1.3.3 Chiến lược nhân 30 1.4 Những yếu tố ảnh hƣởng tới hoạch định chiến lƣợc 31 1.4.1 Nhóm nhân tố khách quan 31 1.3.2 Nhóm nhân tố chủ quan 31 1.3.3 Hệ nhân tố ảnh hưởng tới tính chất phương hướng hoạch định chiến lược kinh doanh 32 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XD HẠ TẦNG TM THÀNH AN 33 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An 33 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An 33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An 35 Sinh viên: Phạm Thị Thúy Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp 2.1.3 Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động Công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An 37 2.1.4 Cơ cấu lao động công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An 39 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An 42 2.2 Thực trạng xây dựng kế hoạch chiến lƣợc công ty cổ phần xd hạ tầng tm Thành An 44 2.2.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh công ty 44 2.2.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 53 2.2.3 Thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An năm 2019 – 2021 59 2.3 Đánh giá chung xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An 69 2.3.1 Những kết đạt 69 2.3.2 Những hạn chế tồn 70 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG TM THÀNH AN 72 3.1 Định hƣớng chiến lƣợc công ty thời gian tới 72 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh 73 KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 Sinh viên: Phạm Thị Thúy Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - KT – QTKD: Kinh tế - Quản trị kinh doanh - UBND: Ủy Ban Nhân dân - CP: Cổ phần - TCHC- LĐTL: Tổ chức hành - Lao động tiền lƣơng - GĐ, PGĐ: Giám đốc, Phó Giám đốc - HS: Hồ sơ - SXKD: Sản xuất kinh doanh - CBCNV: Cán bộ, công nhân viên - BH: Bán hàng - DT, DTT: Doanh thu, doanh thu - LN: Lợi nhuận - CPBH: Chi phí bán hàng - CPQLDN: Chi phí quản lý doanh nghiệp - KD: Kinh doanh - TNDN: Thu nhập doanh nghiệp - KH – CL: Kế hoạch – Chiến lƣợc - TMCP: Thƣơng mại cổ phần - ĐH: Đại học Sinh viên: Phạm Thị Thúy Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Danh sách ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An 43 Bảng 2.2: Số lƣợng nhân lực Công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An giai đoạn 2019 - 2021 39 Bảng 2.3: cấu lao động phân theo trình độ 40 Bảng 2.4 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn từ năm 2019 - 2021 42 Bảng 2.5 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn từ năm 2019 - 2021 63 Bảng 2.6: Bảng phân tích tiêu 65 Đánh giá tài sản công ty (Tài sản lƣu động tài sản cố định) 66 Bảng 2.7: Tài sản cố định cuối kỳ năm 2021 66 Sinh viên: Phạm Thị Thúy Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trƣờng theo xu hội nhập, việc sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụ khơng hồn tồn doanh nghiệp định, mà thị trƣờng định Trong thị truờng quốc tế, thị truờng khu vực chi phối thị trƣờng nƣớc Song thị trƣờng giới thƣờng xuyên biến đổi thay đổi nhóm yếu tố nhƣ : Mơi trƣờng kinh tế, tài - tiền tệ, trị, xã hội, văn hóa Vì lẽ đó, doanh nghiệp khơng dự báo xác diễn biến yếu tố môi truờng quốc tế, khu vực dẫn đến hệ rủi ro kinh doanh Để tránh rủi ro doanh nghiệp buộc phải xây dựng chiến lƣợc Khi nói đến sản xuất kinh doanh cho dù dƣới hình thức vấn đề đƣợc nêu trƣớc tiên hiệu Hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu phấn đấu sản xuất, thƣớc đo mặt kinh tế quốc dân nhƣ đơn vị sản xuất Lợi nhuận kinh doanh kinh tế thị trƣờng mục tiêu lớn doanh nghiệp Để đạt đƣợc điều mà đảm bảo chất lƣợng tốt, giá thành hợp lý, doanh nghiệp vững vàng cạnh tranh doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh, quản lý chiến lƣợc kinh doanh vấn đề quan trọng có ý nghĩa định đến kết hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên địa bàn Thanh Hóa có nhiều doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, số doanh nghiệp thành công với chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp nhƣng cịn khơng doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trình xây dựng đƣờng hƣớng, chiến lƣợc phát triển riêng doanh nghiệp Nhận thức đƣợc vấn đề với giúp đỡ tận tình giảng viên hƣớng dẫn TS Lê Thị Lan cán công nhân viên công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hoàn Phú, em lựa chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An” làm đề tài nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp Sinh viên: Phạm Thị Thúy Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Với mục đích đề tài đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu đề tài công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Tại Công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An - Về thời gian: Số liệu nghiên cứu giai đoạn 2019 - 2021 Phƣơng pháp nghiên cứu - Phƣơng pháp tìm kiếm tài liệu: Tìm kiếm tài liệu thơng qua sách vở, trang mạng xã hội, tạp trí, báo đài…về chiến lƣợc kinh doanh công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp - Phƣơng pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến chuyên gia (chủ yếu ý kiến Ban lãnh đạo công ty giảng viên hƣớng dẫn) - Phƣơng pháp thống kê, thu thập tài liệu: Thu thập tài liệu, thống kê số liệu thu thập đƣợc xử lý số liệu sơ cấp - Phƣơng pháp tổng hợp, phân tích, đánh giá, so sánh: Tổng hợp số liệu thống kê, phân tích, đánh giá cách xác, cụ thể để phục vụ công tác nghiên cứu, đáp ứng mục tiêu nghiên cứu Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu kết luận khóa luận tốt nghiệp gồm ba chƣơng: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần XD hạ tầng TM Thành An Sinh viên: Phạm Thị Thúy Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Chiến lƣợc kinh doanh công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Những vấn đề chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Nếu xét góc độ lịch sử thuật ngữ chiến lƣợc có từ lâu bắt nguồn từ trận đánh lớn diễn cách hàng ngàn năm Khi ngƣời huy quân muốn phân tích đánh giá điểm mạnh, điểm yếu quân thù, kết hợp với thời nhƣ thiên thời địa lợi nhân hoà để đƣa định chiến lƣợc quan trọng đánh mạnh vào chỗ yếu quân địch nhằm giành thắng lợi chiến trƣờng Tuy nhiên, ngày thuật ngữ chiến lƣợc lại đƣợc sử dụng rộng rãi kinh doanh Phải nhà quản lý thực đánh giá đƣợc vai trị to lớn cơng tác quản trị doanh nghiệp nhằm đạt đƣợc mục tiêu to lớn đề Vậy, chiến lƣợc kinh doanh gì? Và nhà quản trị cần quan tâm đến chiến lƣợc kinh doanh nhƣ nhiệm vụ hàng đầu trƣớc tiến hành triển khai hoạt động kinh doanh Để trả lời đƣợc câu hỏi trƣớc hết cần phải hiểu đƣợc chiến lƣợc kinh doanh gì? Chiến lƣợc kinh doanh tập hợp định hành động kinh doanh hƣớng mục tiêu để nguồn lực doanh nghiệp đáp ứng đƣợc hội thách thức từ bên Nhƣ vậy, theo định nghĩa điểm chiến lƣợc kinh doanh có liên quan tới mục tiêu doanh nghiệp Đó điều mà nhà quản trị thực quan tâm Có điều chiến lƣợc kinh doanh khác xác định mục tiêu khác tuỳ thuộc vào đặc điểm, thời kỳ kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, việc xác định, xây dựng định chiến lƣợc kinh doanh hƣớng mục tiêu chƣa đủ mà địi hỏi chiến lƣợc cần Sinh viên: Phạm Thị Thúy Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp đƣa hành động hƣớng mục tiêu cụ thể, hay gọi cách thức làm để đạt đƣợc mục tiêu Thứ hai chiến lƣợc kinh doanh không phảỉ hành động riêng lẻ, đơn giản Điều khơng dẫn tới kết to lớn cho doanh nghiệp Chiến lƣợc kinh doanh phải tập hợp hành động định hành động liên quan chặt chẽ với nhau, cho phép liên kết phối hợp nguồn lực tập trung giải vấn đề cụ thể doanh nghiệp nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề Nhƣ vậy, hiệu hành động cao hơn, kết hoạt động to lớn gấp bội nhƣ hoạt động đơn lẻ thơng thƣờng Điều mà gắn kết nguồn lực phối hợp hành động khơng đâu khác mục tiêu doanh nghiệp Thứ ba chiến lƣợc kinh doanh cần phải đánh giá đƣợc điểm mạnh, điểm yếu kết hợp với thời thách thức từ môi trƣờng Điều giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp tìm dƣợc nhƣng ƣu cạnh tranh khai thác đƣợc hội nhằm đƣa doanh nghiệp chiếm đƣợc vị chắn thị trƣờng trƣớc đối thủ cạnh tranh Điểm cuối chiến lƣơc kinh doanh phải tính đến lợi ích lâu dài đƣợc xây dựng theo giai đoạn mà chiến lƣợc địi hỏi nỗ lực nguồn lực khác tuỳ thuộc vào yêu cầu mục tiêu đề thời kỳ Do nhà quản trị phải xây dựng thật xác chi tiết nhiệm vụ chiến lƣợc giai đoạn cụ thể Đặc biệt cần quan tâm tới biến số dễ thay đổi mơi trƣờng kinh doanh Bởi nhân tố ảnh hƣởng lớn tới mục tiêu chiến lƣợc giai đoạn 1.1.1.2 Nội dung chiến lược kinh doanh Chiến lƣợc kinh doanh không mục tiêu mà cịn gồm chƣơng trình hành động hƣớng mục tiêu Tất đƣợc thể cụ thể chiến lƣợc mà doanh nghiệp lựa chọn Về mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh, nhà quản trị doanh nghiệp xác định đâu mục tiêu quan trọng nhất, chủ yếu mà doanh nghiệp muốn đạt đƣợc Có điều doanh nghiệp cần phải giải mục tiêu nhỏ khác để có sở thực mục tiêu Mỗi mục tiêu nhỏ có nhiệm vụ Sinh viên: Phạm Thị Thúy Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp riêng, cần đƣợc phân chia thực theo chức phận doanh nghiệp Mối liên kết chặt chẽ mục tiêu nhỏ mục tiêu lớn đảm bảo chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp có tính khả thi Về chƣơng trình hành động cách thức triển khai thực mục tiêu đặt Những sở để xây dựng chƣơng trình dựa nguồn lực doanh nghiệp Cách thức triển khai sử dụng nguồn lực để giải nhiệm vụ đƣợc chi tiết rõ mục tiêu Tuy nhiên chƣơng trình phải có xếp thứ tự hợp lý không gây xáo trộn triển khai 1.1.2 Một vài nét quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh Quản trị chiến lƣợc kinh doanh loạt bƣớc mà thành viên doanh nghiệp phải thực nhƣ phân tích tình hình tại, định chiến lƣợc, đƣa chiến lƣợc vào thực thi đánh giá/điều chỉnh/thay đổi chiến lƣợc cần thiết Nó bao gồm tất chức quản trị nhƣ: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo va kiểm soát Nhƣ so sánh với quản trị doanh nghiệp quản trị chiến lƣợc kinh doanh nhấn mạnh đến vấn đề sau: - Quản trị chiến lƣợc kinh doanh có trọng tâm bên ngồi Vì tiến hành quản trị chiến lƣợc nhân viên doanh nghiệp phải phân tích đánh giá mơi trƣờng bên ngồi nhƣ tình hình kinh tế ngồi nƣớc ngành nghề kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, biến đổi thị trƣờng ảnh hƣởng tới định hành động chiến lƣợc - Quản trị chiến lƣợc kinh doanh có trọng tâm bên Vì nhấn mạnh tới mối tƣơng tác lĩnh vực hoạt động chức khác doanh nghiệp Các chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp không đƣợc xây dựng thực biệt lập, mà đƣợc xây dựng thực liên kết phối hợp chức với Quản trị chiến lƣợc tạo phối hợp - Quản trị chiến lƣợc kinh doanh có trọng tâm tƣơng lai Vì cách thức quản trị tiến trình hành động đƣợc định sẵn với mục tiêu cụ thể Sinh viên: Phạm Thị Thúy 10 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp + Việc xác định bỏ thầu cao giá chuẩn phải xét đến mức độ vƣợt trội ƣu giá công ty so với cơng ty khác tính xúc việc thắng thầu + Nếu ƣu giá công ty vƣợt trội không nhiều so với nhà thầu khác giá bỏ thầu tối thiểu giá chuẩn tăng + Trƣờng hợp có nhu cầu xúc phải thắng thầu để thâm nhập thị trƣờng thiếu việc làm gay gắt giá bỏ thầu thấp giá chuẩn 2.2.3.4 Chiến lược nhân - Lao động yếu tố định trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt lao động quản lý Lao động quản lý lao động chất xám mà lợi ích đem lại cao gấp nhiều lần lao động bình thƣờng Đội ngũ lao động đóng vai trị chủ chốt, định thành công hay thất bại doanh nghiệp Do đội ngũ lao động cơng ty phải đáp ứng yêu cầu: + Có thái độ quan điểm rõ ràng, trung thành với lợi ích cơng ty, có ý thức chấp hành kỷ luật tốt + Có lực trình độ chun mơn đáp ứng đòi hỏi kinh tế thị trƣờng để hoàn thành tốt nhiệm vụ mục tiêu mà cơng ty đề + Có đạo đức kinh doanh, quản lý mối quan hệ với tập thể công ty Công ty cần thực chiến lƣợc phát triển ngƣời với nội dung nhƣ sau: +Phải có trách nhiệm cơng tác tuyển dụng lao động: Phòng tổ chức lao động xác định số lƣợng cơng nhân vừa đủ, có trình độ chun mơn nghiệp vụ tay nghề cao Tổ chức kiểm tra sức khỏe theo quy định Phịng kỹ thuật an tồn lao động : Tổ chức lớp học an toàn lao động cho ngƣời lao động + Phải bố trí, xếp công việc hợp lý nhằm sử dụng hiệu yếu tố lao động + Đầu tƣ, đào tạo, bồi dƣỡng trình độ mặt đội ngũ lao động để đủ sức làm chủ trình sản xuất kinh doanh phù hợp với yêu cầu ngày cao trình độ nhƣ tiến độ thi cơng cơng trình Sinh viên: Phạm Thị Thúy 68 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp + Cơng ty cần có sách đãi ngộ vật chất thỏa đáng cho cán đƣợc cử đào tạo ,cụ thể cấp chi phí lại, ăn ở, học tập để khuyến khích tinh thần học tập, nghiên cứu Kết thúc trình đào tạo phải có hình thức kiểm tra cán đƣợc bố trí váo vị trí thích hợp + Nâng cao mức sống cho cán công nhân viên + Cần ý đến biện pháp khen thƣởng, kỷ luật hợp lý ngƣời lao động Tổ chức hoạt động đồn thể, hoạt động văn hóa, giải trí cho ngƣời lao động giúp cho họ có tinh thần tốt làm việc để đóng góp sức lực, trí lực vào phát triển công ty 2.3 Đánh giá chung xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An Sau xem xét thực trạng hoạt động kinh doanh môi trƣờng kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An Ta tiến hành đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội đe doạ để xây dựng hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty nhƣ đƣa kiến nghị với Công ty Để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh có tính khả thi việc đánh giá quan trọng Nó điều kiện để Công ty xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phù hợp 2.3.1 Những kết đạt Điểm mạnh đƣợc xem xét nhƣ mạnh bên Công ty ảnh hƣởng đến đối thủ cạnh tranh nhu cầu thị trƣờng Qua hoạt động kinh doanh Cơng ty ta thấy có số điểm mạnh sau: + Sau năm vào hoạt động, Cơng ty xây dựng đƣợc hình ảnh tốt khách hàng, tạo đƣợc uy tín danh tiếng thị trƣờng + Giá dự án rẻ so với số Công ty khác nhƣng đảm bảo đƣợc chất lƣợng chất lƣợng cơng trình + Đội ngũ nhân viên Công ty làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, nhiệt tình, ln hồn thành tốt cơng việc đƣợc giao phó - Những cơng trình tiêu biểu mà cơng ty hồn thành đạt chất lƣợng cao năm gần : Sinh viên: Phạm Thị Thúy 69 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp TT Tên cơng trình Trung tâm trị huyện Nga Sơn Công sở UBND xã Anh Sơn - Tĩnh Gia Nhà máy ximăng Nghi Sơn - Tĩnh Gia Khu đô thị Đông Bắc Ga Khu đô thị Bình Minh Khu cơng nghiệp Tây Bắc Ga Khu chung cƣ thu nhập thấp Đông Phát Khu chung cƣ Mai Xn Dƣơng - Ngồi cơng trình tiêu biểu cơng ty cịn lắp đặt, thi công, cung cấp dịch vụ sản phẩm kể Công ty đƣợc đại phận ngƣời dân biết đến lắp đặt, thi công, cung ứng hàng trăm công trình dân dụng - Cơng ty có lực máy móc, thiết bị lớn, đại cơng ty có bề dày kinh nghiệm có uy tín thƣơng trƣờng - Đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn,kỹ thuậ cao, giàu kinh nghiệm - Nguồn lao động dồi với giá nhân công thấp - Nhu cầu xây dựng tăng cao - Tổng công ty chủ động đáp ứng đƣợc yêu cầu tài chính, phục vụ sản xuất kinh doanh cho đơn vị - Cơ cấu tổ chức phòng ban, đơn vị sở đƣợc củng cố, kiện toàn - Thị trƣờng xây dựng phát triển - Công ty nhận đƣợc quan tâm đạo từ tổng công ty ủng hộ công ty thành viên việc phối hợp thực dự án - Công ty tiếp cận số dự án lớn đơn vị ,hiện q trình hồn tất thủ tục pháp lý đƣợc thực thời gian tới 2.3.2 Những hạn chế tồn - Cơ chế quản lý Trình độ Maketing cịn nhiều hạn chế Sinh viên: Phạm Thị Thúy 70 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp - Cán phòng kế hoạch thiếu kiến thức hoạch định chiến lƣợc kinh doanh - Có nhiều cơng ty mở thêm nên cạnh tranh cao - Vẫn biến động giá chủ đầu tƣ phê duyệt dự tốn bổ sung khơng kịp thời, dẫn đến việc đạo sản xuất lúng túng - Nhìn chung tình hình tài Cơng ty lành mạnh Cơng ty có mức sinh lời mức Tuy nhiên khả toán khoản nợ cơng ty nằm mức trung bình Việc sử dụng tài sản cấu vốn cân Nếu nhà đầu tƣ bỏ vốn định thu đƣợc lợi nhuận  Hƣớng phát triển cơng ty - Tận dụng mạnh vốn, lao động, máy móc, uy tín ƣu đãi để thắng thầu mợt số cơng trình lớn nhà nƣớc - Tìm hiểu thị trƣờng tỉnh Thanh Hóa, khu vực Miền Trung thị trƣờng miền trung nhằm tiếp cận mở rộng thêm thị trƣờng - Không ngừng đổi công nghệ, nâng cao chất lƣợng sản phẩm phục vụ quý khách hàng tốt - Mở rộng tăng cƣờng hợp tác với đối tác ngồi nƣớc để tiếp thu cơng nghệ, mở rộng sản xuất - Công ty mở rộng sản xuất, cung ứng tất loại vật liệu xây dựng phục vụ tỉnh tỉnh - Công ty mở rộng đầu tƣ kinh doanh nhiều lĩnh vực: kinh doanh bất động sản; bốc dỡ hàng hoá, kinh doanh thiết bị điện tử, viễn thơng, phịng cháy, dịch vụ tƣ vấn hỗ trợ doanh nghiệp tiến tới thành cơng ty đa ngành, nghề có vị hàng đầu Sinh viên: Phạm Thị Thúy 71 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG TM THÀNH AN 3.1 Định hƣớng chiến lƣợc công ty thời gian tới  Thâm nhập vào thị trƣờng ngành xây dựng sản phẩm xây dựng cơng trình giao thông, xây dựng dân dụng, thủy lợi sản xuất vật liệu, máy móc thiết bị thơng qua kinh nghiệm lâu năm, hệ thống máy móc thiết bị nhân công rẻ  Xây dựng nguồn nhân lực tài chủ động hợp pháp, đủ sức chi phối cho hoạt động sản xuất kinh doanh  Xây dựng nguồn nhân lực, tổ chức ngƣời đủ tri thức, tinh thần, trách nhiệm, tinh thần đoàn kết , lịng kiêu hãnh, phấn đấu mục tiêu xây dựng phát triển công ty  Xây dựng hệ thống quản lý tinh gọn, chặt chẽ, đảm bảo sản xuất kinh doanh phát triển an toàn cho hoạt động  Tích cực đầu tƣ phát triển nguồn lực, khơng ngừng nâng cao trí tuệ, lực tập thể cán công nhân viên trang thiết bị công nghệ đại  Tập trung nguồn lực để phát triển đầu tƣ vào lĩnh vực dự án lớn hƣớng sản xuất Sản xuất tập trung nhằm đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh đƣa công ty phát triển thực vững mạnh  Phấn đấu đƣa Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An đơn vị hàng đầu cảu ngành xây dựng Thanh Hóa nƣớc chất lƣợng, quy mơ cơng trình, đạt đƣợc tin tƣởng khách hàng  Khơng ngừng tích tụ nguồn lực tồn diện để phát triển liên tục, bền vững  Từng bƣớc cải thiện, nâng cao đời sống vật chất tinh thân cán cơng nhân viên tồn cơng ty, đóng góp tích cực vào nhiệm vụ phát triển kinh tế, xã hội tồn tỉnh Thanh Hóa nƣớc Sinh viên: Phạm Thị Thúy 72 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp  Tăng cƣờng công tác quản lý tài doanh nghiệp, kiểm sốt chặt chẽ cơng nợ, giamt thiểu tối đa chi phí tài để giảm gia sthanhf sản phẩm, tăng khả cạnh tranh  Công ty tiếp tục quan tâm đến việc đảm bảo chất lƣợng sản phẩm tƣ vấn đơn vị, bƣớc nâng cao chất lƣợng sản phẩm để xây dựng thƣơng hiệu cho công ty  Công ty nên đầu tƣ số nguồn lực để phat triển lĩnh vực thiết kế, thi công nội, ngoại thất cơng trình nhà ở, thị 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh + Giải pháp tiếp thị mở rộng thị trƣờng : Vị trí cạnh tranh Cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An thị trƣờng xây dựng đƣợc biểu cụ thể thị phần mà Cơng ty chiếm lĩnh, uy tín Cơng ty khách hàng bạn hàng chí với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực với Cơng ty Đây tài sản vơ hình quan trọng đặc biệt thời điểm cạnh tranh ngày gay gắt nhƣ Nhân tố đƣợc tích luỹ q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Vì tạo lợi cạnh tranh lớn cho Công ty thị trƣờng Cơng ty có lợi so với Công ty cạnh tranh lĩnh vực Cơng ty ngày có khả mở rộng thị trƣờng nâng cao đƣợc cơng trình mà Cơng ty tham gia đấu thầu, góp phần tăng lợi nhận doanh nghiệp, nhân tố tác động lớn đến việc tạo lợi cạnh tranh cho Công ty Trong môi trƣờng kinh doanh nay, Công ty cần phải nâng cao kinh nghiệm có chiến thuật thủ pháp để tận dụng hội đem lại lợi nhận cho Cơng ty Điều địi hỏi Cơng ty phải nắm bắt đƣợc thông tin môi trƣờng kinh doanh từ tìm hội kinh doanh có hiệu cho Cơng ty Có kinh nghiệm thƣơng trƣờng nhƣ doanh nghiệp Công ty có tiểu xảo thủ pháp cho riêng để tận dụng hội đem lại lợi nhuận cao từ môi truờng Điều địi hỏi Cơng ty phải nắm bắt đƣợc thơng tin cơng trình có Sinh viên: Phạm Thị Thúy 73 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp dự án để từ tìm hội kinh doanh cho riêng Những thơng tin thu nhập đƣợc từ thị trƣòng từ đối tác thƣờng xuyên Công ty hay từ đối thủ cạnh tranh khả tồn phát triển Công ty cao Trong năm qua Công ty có bƣớc phát triển đáng khích lệ thu đƣợc thành công đáng đƣợc ghi nhận Do đặc điểm Công ty lĩnh vực xây dựng nên thị trƣờng rộng lớn, nhƣng nhìn chung thị trƣờng bắt đầu có dấu tăng chậm nên Công ty cần phải trọng đến cơng tác mở rộng thị trƣịng Điều địi hỏi Cơng ty phải có hình thức xâm nhập dự báo thị trƣịng Đây cơng việc vô quan trọng việc xây dựng chiến lựơc kinh doanh Công ty Công ty phải có theo dõi tìm hiểu thị trƣịng cách thích hợp để ln tạo đƣợc lợi cạnh tranh cho trƣớc đối thủ ngành Đặc biệt cơng trình có giá trị đấu thầu cao việc cạnh tranh đối thủ ngành ngày trở nên găy gắt cạnh tranh không diễn đối thủ ngành mà diễn đối thủ ngồi ngành, đối thủ tiềm ẩn Chính đòi hỏi nhà quản lý thị trƣòng Cơng ty phải ln tìm cách để tạo yên tâm cho khách hàng giá chất lƣợng cơng trình tạo ổn định hợp tác lâu dài với khách hàng truyền thống Cơng ty Trong q trình mở cửa kinh tế Việt Nam đẩy mạnh công tác đầu tƣ xây dựng sở hạ tầng, đầu tƣ xây dựng Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An phải chớp lấy hội để mở rộng thị trƣờng nâng cao vị ngành xây dựng cơng trình giao thơng đất nƣớc Để phát triển thị trƣờng điều địi hỏi nhà lãnh đạo Cơng ty phải có nhạy bén Muốn thành cơng, muốn chiến thắng đối thủ cạnh tranh Cơng ty phải chủ động dự đoán biến động thị trƣờng, trƣớc đối thủ cạnh tranh việc đáp ứng thay đổi Khơng Cơng ty cần tìm loại sản phẩm đối thủ cạnh tranh dây chuyền công nghệ đại đội ngũ cán linh hoạt Sự nhạy bén Công ty giúp Công ty đứng vững thị trƣờng Ngồi Cơng ty cịn phải cố gắng Sinh viên: Phạm Thị Thúy 74 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp tìm kiếm vị trí nhỏ thị trƣờng mà dƣờng nhƣ doanh nghiệp lớn bỏ qua không ý đến Nhƣ Cơng ty thành cơng việc tìm kiếm chỗ đứng thị trƣờng từ việc sử dụng nguồn vốn nghiên cứu cách hiệu quả, chọn mức tăng trƣởng cách kỹ sử dụng ngƣời điều hành giỏi có kinh nghiệm công tác quản trị Mục tiêu cuả việc thực xây dựng thị trƣờng mà giai đoạn suy thối khơng đáp ứng đƣợc nhu cầu ổn định suy giảm chậm mà cịn có tính cấu trúc cho phép có lợi nhuận cao + Giải pháp xây dựng Giá thành yếu tố quan trọng đặc biệt định lợi nhuận Công ty trƣờng hợp cạnh tranh Nếu chênh lệch giá xây dựng giá tốn cơng trình, giá bán vật liệu, giá cá biệt doanh nghiệp Công ty ngày cao so với đối thủ khả cạnh tranh Cơng ty ngày lớn Đây vũ khí lợi hại thƣơng trƣờng cạnh tranh giá Do Công ty có thuận lợi sở hạ tầng nhƣ điều kiện thủ tục hành nên Cơng ty có nhiều ƣu so với đối thủ cạnh tranh công tác đấu thầu giao việc với khách hàng chi phí hạ giá thành cơng trình xây dựng giá sản phẩm sản xuất kinh doanh vật liệu Hơn Công ty cịn có trợ giúp vốn nhà nƣớc, khả vay vốn ngân hàng dễ dàng hơn, cộng với viện trợ nguồn vốn ODA đầu tƣ với lãi suất nhỏ Vì Cơng ty ngành xây dựng có cạnh tranh giá Cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An có khả chịu đựng tốt đối thủ cạnh tranh ngành Nhƣng vấn đề Công ty vận dụng lợi nhƣ để lợi dụng chiến lƣợc chi phí thấp cho cơng trình xây dựng điều thiết địi hỏi Cơng ty phải tận dụng triệt để lợi cuả việc tiến hành lợi kinh doanh Công ty phải phát triển lực khác biệt nhƣ việc nguồn vốn nộp ngân sách nhà nƣớc Công ty đƣợc nộp giảm so với đối thủ cạnh tranh Cơng ty phải khấu trừ phần vào giá sản phẩm nhập để cơng trình có giá trị thấp Nói cách khác giá tốn cơng trình tốt đối thủ cạnh tranh Hơn việc theo đuổi chiến lƣợc chi phí thấp cịn áp dụng Sinh viên: Phạm Thị Thúy 75 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp đƣờng cong kinh nghiệm cán cuả Công ty ngƣời có trình độ cao có kinh nghiệm Đây lợi để Cơng ty giảm giá tốn cơng trình xây dựng giá kinh doanh vật liệu xây dựng Nhƣ thành viên Công ty phải nắm rõ đƣợc kỹ quản lý giá sản phẩm vật liệu … Bởi theo đuổi chiến lƣợc giá cần hẫng hụt giá yếu tố đầu vào ảnh hƣởng tới giá đầu rộng ảnh hƣởng tới cạnh tranh Công ty Mức giá quan trọng nhƣng hạ giá phƣơng pháp cuối mà Công ty thực cạnh tranh giá ảnh hƣởng trực tiếp tới lợi nhuận Cơng ty Vì Cơng ty cần phải lựa chon thời điểm thích hợp để tiến hành sử dụng giá làm vũ khí cạnh tranh Hai cơng trình xây dựng có chất lƣợng cơng dụng nhƣ ngƣời chủ cơng trình muốn ƣu tiên cho cơng trình có mức đấu thầu thấp Giá tốn cơng trình đƣợc định giá trị cơng trình Song vận động giá cịn phụ thuộc vào khả tốn Cơng ty Mức tài thấp ngƣời chủ cơng trình chấp nhận với cơng trình giá rẻ Nhƣng với tiềm lực kinh tế mạnh ngƣời chủ cơng trình quan tâm đến chất lƣợng chấp nhận với giá cao Điều địi hỏi Cơng ty cần phải kết hợp nhuần nhuyễn giá phận chiết khấu với phƣơng pháp mà Công ty sử dụng, với phƣơng pháp toán, xu Đồng thời đặc điểm vùng địa phƣơng khác mà Cơng ty cần có sách giá hợp lý Có nhƣ đƣa Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An thành công hoạt động sản xuất kinh doanh + Giải pháp quản lý tài Các Cơng ty tham gia đấu thầu xây dựng nói chung Cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An nói riêng thiếu vốn đầu tƣ Đặc biệt cơng trình tốn cịn ứ đọng nhiều vốn chƣa tốn xong việc quản lý tài địi hỏi phải có biện pháp rõ rệt để khắc phục tình trạng Trong năm 2019 – 2020 Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An cịn gặp nhiều khó khăn vốn lƣu động, cơng trình xây dựng Sinh viên: Phạm Thị Thúy 76 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp xong cịn chƣa tốn đƣợc cịn nợ đọng lớn kéo dài, điển hình cơng trình Khu thị Đông Phát, Dự án khu dân cƣ Lê Hồn …Trong Cơng ty cần nguồn vốn đầu tƣ để kịp thời đầu tƣ xây dựng cơng trình trúng thầu Điều buộc Cơng ty phải tìm biện pháp khắc phục cách chủ động vay vốn ngân hàng để phục vụ kịp thời việc sản xuất kinh doanh để kết hợp với đầu tƣ chiều sâu vào dự án làm nhà cơng trình trúng thầu Việc vay nợ ngân hàng với lãi suất cao địi hỏi Cơng ty phải có nhìn lại tình hình tài Bởi ảnh hƣởng tới giá xây dựng sản xuất kinh doanh nhƣ ảnh hƣởng tới lợi cạnh tranh Công ty Đến năm 2021 tình hình tài Cơng ty có số thay đổi đáng mừng Ban lãnh đạo Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An quan tâm đạo sâu sát đến cơng tác quản lý tài Thơng qua hội nghị cán hàng tháng vƣớng mắc sản xuất kinh doanh đƣợc đem xem xét bàn biện pháp giải tồn yếu đƣợc chấn chỉnh xử lý kịp thời Vì cơng tác quản lý tài từ năm 2021 đến có nhiều chuyển biến rõ rệt đơn vị nghiêm túc thực quy chế Cơng ty, có nhận thức đắn trách nhiệm mình, thực quan tâm đến hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên hoạt động tài doanh nghiệp nhiều vấn đề phải củng cố vững Để cho kế hoạch giai đoạn 2018 – 2022 đƣợc thực tốt giải pháp đặt ban lãnh đạo Công ty phải đặc biệt quan tâm đến công tác thu hồi vốn công nợ từ đầu Công ty phải củng cố kiện tồn lại ban thu hồi cơng nợ, có biện pháp phối hợp chặt chẽ phòng ban đơn vị sở Đồng thời tổ chức nghiệm thu lập hồ sơ toán kịp thời, thu hồi vốn từ chủ đầu tƣ đạt kết cao thu hồi nợ cũ, nợ đọng lâu năm để co nhiều chuyển biến tích cực cơng tác quản lý tài Cơng ty Bảo quản sử dụng vốn : Công ty phải tổ chức đạo thực việc xét duyệt kế hoạch vốn dùa sở kế hoạch giá trị sản xuất tíên độ thi cơng cho hạng mục cơng trình, mức vốn cấp đƣợc đảm bảo từ 60% - 70% giá trị Sinh viên: Phạm Thị Thúy 77 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp sản xuất Và phải có tổ chức định kỳ kiểm tra việc sử dụng vốn để tránh tƣợng ngừng sản xuất thiếu vốn Công ty phải chủ động xem xét giải tồn nhƣ nợ nội bộ, kiểm tra xử lý nghiêm khắc tổ chức cá nhân trì trệ ỷ lại cố tình vi phạm quy chế, khuyến khích khen thƣởng tổ chức cá nhân sản xuất kinh doanh có hiệu để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An Cơng ty có uy tín phải tích cực chủ động giao dịch với ngân hàng để đảm bảo huy động kịp thời nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết đầu tƣ lực sản xuất thiết bị với lãi suất hợp lý theo thời điểm Có quan hệ tốt với kho bạc quan tài cấp để thực việc thu hồi vốn đạt kết cao Công ty nên vận dụng ƣu để tiếp tục nhận nguồn việc trợ ODA vốn, trang thiết bị kỹ thuật với mức lãi suất thấp để thay cho dây chuyền cũ nát lạc hậu để giúp Cơng ty hồn thành kế hoạch đạt hiệu cao + Giải pháp đấu thầu : Đối với công tác đấu thầu Công ty cần xây dựng đƣợc sách giá linh hoạt Hiện Cơng ty đƣa mức giá dự thầu chƣa linh hoạt nên có cơng trình bỏ giá thầu cịn cao so với chủ đầu tƣ đối thủ cạnh tranh khác địi hỏi Cơng ty phải xây dựng đƣợc mức giá cho phù hợp với cơng trình tình hình đối thủ cạnh tranh, chủ đầu tƣ, tận dụng đƣợc ƣu để đƣa giá dự thầu thấp + Giải pháp đầu tƣ : Sức sinh lời vốn đầu tƣ thể trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An Đầu tƣ nhằm phát huy tối đa hiệu sử dụng vốn, sử dụng yếu tố vật chất nhƣ phi vật chất Công ty Để đánh giá hiệu sử dụng vốn đầu tƣ Cơng ty sử dụng số tiêu tổng hợp nhƣ: Tổng số lợi nhuận, tỉ suất lợi nhuận, hệ số sinh lời, hệ số quay vòng vốn …nếu doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu đem lại hiệu kinh tế cao, từ có khả tái sản xuất mở rộng, mở rộng thị trƣờng tiềm năng, nâng cao khả lợi cạnh tranh Công ty Sinh viên: Phạm Thị Thúy 78 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp nhờ vào quy mô sản xuất ngày mở rộng tạo lợi vƣợt trội so với đối thủ cạnh tranh - Trong thời gian qua với công trình trúng thầu lớn nhƣ: Khu thị Đơng Phát, Khu khai thác qũy đất dự án Quảng trƣờng Lam Sơn , Dự án khu dân cƣ Lê Hoàn, Dự án khu dân cƣ tái định cƣ đƣờng Đại Lộ Đơng Tây (Phƣờng Đơng Vệ) Địi hỏi Cơng ty phải có lƣợng vốn lớn,vì xu hƣớng chung Cơng ty liên kết với Công ty ngành xây dựng để tập trung sức mạnh mặt để hoàn thành nhiệm vụ + Biện pháp quản trị nhân Công ty Tuyển dụng: Công ty đứng trƣớc dƣ thừa lao động Cơng ty khơng có ý định tuyển thêm nhân viên Quan niệm có nguy dẫn Cơng ty đến phiến diện nguy hiểm cản trở đổi vƣơn lên Cơng ty Bởi quan niệm cịn q chung chung, cần cụ thể thừa đâu thiếu vị trí so với tiêu chuẩn Qua có giải pháp cụ thể để khắc phục tình trạng + Về việc thành lập phịng Marketing Kinh tế thị trƣờng ngày phát triển hoạt động Marketing giữ vai trị quan trọng định thành công hay thất bại Công ty Thời bao cấp qua Công ty phải hoàn toàn chủ động định lấy số phận Thực tế Cơng ty chƣa có phịng riêng biệt đứng đảm trách cơng tác Marketing tìm hiểu thị trƣờng Một câu hỏi đặt thời gian dài tận thời điểm từ chuyển sang chế thị trƣờng nhà nƣớc khơng cịn bao cấp nữa, tức Cơng ty phải tự tìm khách hàng tự lo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Phải Cơng ty chƣa nhận thức đƣợc tầm quan trọng cơng tác Marketing tìm hiểu nhu cầu thị trƣờng Trƣớc vấn đề nhƣ tính cấp thiết việc thành lập phận chuyên công tác marketing nghiên cứu thị trƣờng đắn cần đƣợc quan tâm ban lãnh đạo Công ty việc đạo hỗ trợ kinh phí để nhanh chóng thành lập phịng marketing Tuy nhiên khó khăn khái niệm marketing mẻ với Công ty Sinh viên: Phạm Thị Thúy 79 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp KẾT LUẬN Lý luận thực tiễn chứng minh chiến lƣợc kinh doanh giữ vai trò quan trọng trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, quết định thành công hay thất bại công ty thời gian dài Đối với Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An việc lại quan trọng hoạt động lĩnh vực mà cạnh tranh khắc nghiệt công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh công ty vừa manh mún đƣợc bốn năm Với mong muốn xây dựng chiến lƣợc phát triển kinh doanh phù hợp với đặc điểm ngành xây dựng kinh doanh tổng hợp với tình hình kinh doanh thực tiễn Cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An xu hƣớng hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Trong thời gian thực tập nghiên cứu Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An em cố gắng phân tích đánh giá nội dung để hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh công ty, tìm ƣu điểm, xem xét tồn từ mạnh dạn đề xuất giải pháp để giải tồn riêng nhƣ đề xuất xây dựng phƣơng pháp luận tổng quát chung Tuy nhiên, trình độ thời gian có hạn nên em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Hơn môi trƣờng kinh doanh luôn biến đổi không ngừng nên chiến lƣợc phải điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện tình hình Vì vậy, em mong nhận đƣợc thơng cảm ý kiến đóng góp thầy bác anh chị phịng kinh doanh để đề tài có tính thuyết phục hồn thiện Thanh Hóa, ngày tháng năm 2022 Sinh viên thực Sinh viên: Phạm Thị Thúy 80 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Điềm- Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản trị nhân lực Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân năm 2014 Phạm Lan Anh, giáo trình Quản lý chiến lƣợc, NXB Khoa học Kỹ thuật năm 2014 Nguyễn Ngọc Tiến, giáo trình Quản trị chiến lƣợc, NXB Lao động năm 2015 Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực ,NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh năm 2014 Th.s Vũ thuỳ Dƣơng & T.S Hoàng văn Hải, Quản trị nhân lực,NXB Thồng kê, 2014 Trần văn Tùng, Đào tạo bồi dƣỡng sử dụng nguồn lực tài năng, NXB Thế giới, Hà Nội, 2014 www.Tài liệu.vn Các báo Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng TM Thành An Các tài liệu tham khảo khác qua Báo, Tạp chí lao động 10 PGS, TS Nguyễn Mạnh Quân, Giáo trình Đạo đức kinh doanh văn hóa cơng ty, Trƣờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Sinh viên: Phạm Thị Thúy 81 Lớp: ĐH QTKD – K21A Trƣờng Đại học Hồng Đức Khóa luận tốt nghiệp Ý KIẾN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN … Thanh Hóa, ngày tháng Giảng viên Sinh viên: Phạm Thị Thúy 82 năm 2022 Lớp: ĐH QTKD – K21A