Quản lý tài chính tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cơ khí chính xác 11

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC HOÀNG VĂN THẮNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC 11 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ THANH HÓA, NĂM 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC HOÀNG VĂN THẮNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC 11 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Đặng Lan Anh THANH HĨA, NĂM 2022 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng trích dẫn đầy đủ theo quy định Tác giả luận văn Hoàng Văn Thắng i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài luận văn thạc sĩ cách hồn chỉnh, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân tơi cịn có hướng dẫn nhiệt tình q thầy, động viên ủng hộ gia đình bạn bè suốt trình học tập, nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ Tôi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến giáo TS Đặng Lan Anh người bảo tạo điểu kiện tốt để tơi hồn thành luận văn Hơn nữa, tơi xin cảm ơn tồn thể quý thầy cô trường Đại Học Hồng Đức Xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến cán nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí xác 11 khơng ngừng hỗ trợ tạo điều kiện tốt cho tơi q trình nghiên cứu thực luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến gia đình, anh chị bạn bè đồng nghiệp hỗ trợ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu! Tác giả luận văn Hoàng Văn Thắng ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục tiêu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp khoa học luận văn Kết cấu luận văn Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát tài doanh nghiệp 1.1.1 Tài doanh nghiệp 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp 1.1.3 Vai trị tài doanh nghiệp 10 1.2 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 12 1.2.1 Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp 12 1.2.2 Mục tiêu quản lý tài doanh nghiệp 13 1.2.3 Nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 13 1.2.4 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 14 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý tài doanh nghiệp 28 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng 28 1.3.2 inh nghiệm quản lý tài số doanh nghiệp 31 1.3.3 Một số học Công ty Cơ khí xác 11 37 iii Chƣơng THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC 11 39 2.1 Khái quát công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí xác 11 39 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 39 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 40 2.1.3 Lực lượng lao động máy tổ chức quản lý Công ty 41 2.1.4 Một số đặc điểm tác động tới quản lý tài Cơng ty Cơ khí xác 11 44 2.2 Thực trạng quản lý tài cơng ty TNHH MTV khí xác 11 giai đoạn 2019 - 2021 47 2.2.1 Lập kế hoạch tài 47 2.2.2 Tổ chức triển khai kế hoạch tài 51 2.2.3 Kiểm tra, giám sát 66 2.3 Đánh giá chung quản lý tài cơng ty khí xác 11 72 2.3.1 Những kết đạt 72 2.3.2 Những hạn chế 74 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 76 Chƣơng GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC 11 80 3.1 Quan điểm, mục tiêu hồn thiện quản lý tài cơng ty khí xác 11 80 3.1.1 Bối cảnh Cơng ty Cơ khí xác 11 80 3.1.2 Quan điểm hoàn thiện quản lý tài doanh nghiệp quân đội 81 3.1.3 Mục tiêu phát triển tổng quát mục tiêu quản lý tài Cơng ty 82 3.2 Giải pháp hồn thiện quản lý tài cơng ty khí xác 11 85 3.2.1 Giải pháp phát triển sản phẩm kinh tế thị trường 85 3.2.2 Giải pháp tổ chức lực lượng chế quản lý 86 iv 3.2.3 Giải pháp kỹ thuật - công nghệ 87 3.2.4 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản 87 3.2.5 Cơ cấu nguồn vốn, sử dụng địn bẩy tài hợp lý 90 3.2.6 Tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm 90 3.2.7 Giải pháp tổ chức quản lý phịng Tài kế tốn 93 3.2.8 Nâng cao chất lượng, hiệu công tác kiểm tra, giám sát tài Tăng cường quản trị nội bộ, kiểm soát nội 93 3.3 Một số kiến nghị 94 KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQP Bộ Quốc phịng CKCX Cơ khí xác CNQP Cơng nghiệp quốc phịng DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước KHCN Khoa học công nghệ KTTT Kinh tế thị trường MTV Một thành viên QLTC Quản lý tài QLTCDN Quản lý tài doanh nghiệp QPAN Quốc phòng an ninh SXKD Sản xuất kinh doanh TCDN Tài doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định VCSH Vốn chủ sở hữu XDCB Xây dựng vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình tài sản cơng ty 51 Bảng 2.2: Hiệu sử dụng tài sản cố định công ty 55 Bảng 2.3: Tình hình nguồn vốn cơng ty 56 Bảng 2.4: Chỉ tiêu phân tích nguồn vốn khả toán 59 Bảng 2.5: Bảng cấu doanh thu 60 Bảng 2.6: Bảng tổng hợp chi phí công ty 62 Bảng 2.7: Bảng tổng hợp phân phối lợi nhuận công ty 63 Bảng 2.8: Bảng phân tích khả sinh lời cơng ty 64 Bảng 2.9: Bảng tình hình đầu tư công ty 65 Bảng 2.10: ết thực số tiêu kế hoạch tài 71 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH MTV Cơ khí xác 11 43 Sơ đồ 2.2: Quy trình lập kế hoạch Cơng ty Cơ khí xác 11 50 Biểu đồ 2.1: ết thực số tiêu kế hoạch tài 72 viii 3.2 Giải pháp hồn thiện quản lý tài cơng ty khí xác 11 Với mục tiêu tăng cường huy động, bảo toàn phát triển vốn Nhà nước Chủ động khai thác nguồn vốn đáp ứng đủ vốn cho hoạt động SX D đầu tư đơn vị Hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước, toán kịp thời tiền lương, tiền thưởng cho người lao động Tăng cường thực hành tiết kiệm, chống thất thoát, thực tốt phong trào thi đua "Đơn vị quản lý tài tốt" Tăng cường quản lý nội tài chính, tập trung cho hướng dẫn nghiệp vụ xí nghiệp thành viên; hồn thiện hệ thống quản lý tài cấp phù hợp với mơ hình tổ chức thời gian tới Luận văn xây dựng đề xuất hệ thống giải pháp nhằm giải toàn diện nguyên nhân hạn chế phù hợp với bối cảnh mới, bao gồm giải pháp sau: 3.2.1 Giải pháp phát triển sản phẩm kinh tế thị trường - Tập trung thực tốt công tác xúc tiến thương mại, chủ động tìm hiểu nhu cầu thị trường để xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm kinh tế khí mũi nhọn; tìm kiếm đối tác chiến lược, có khả hợp tác lâu dài Đầu tư hợp lý cho công tác nghiên cứu, chế thử sản phẩm - Nâng cao hiệu hoạt động nhóm ngành xây dựng, khai thác chế biến đá Tập trung bảo đảm tốt tiến độ chất lượng thi cơng cơng trình; nâng cao lực đấu thầu, tìm kiếm đối tác, khách hàng ngồi Qn đội Bảo đảm an toàn tuyệt đối lao động sản xuất - Tăng cường sản xuất, nâng cao doanh số mở rộng thị trường cho sản phẩm nhựa Phấn đấu đến năm 2025 sản phẩm Nhựa Công ty chiếm lĩnh thị trường tỉnh phía Bắc Tiếp tục nghiên cứu thị trường để phát triển thêm sản phẩm - Tăng cường hợp tác, đẩy mạnh xuất sản phẩm, hướng trọng tâm vào xuất sản phẩm dự án "Dây chuyền sản xuất súng binh" sản phẩm quốc phịng truyền thống Cơng ty Chú trọng quản lý chặt chẽ chất lượng, tiến độ, giá nhằm thúc đẩy hoạt động xuất - Tăng cường đầu tư cho công tác quảng bá, giới thiệu nực sản xuất - Xây dựng hệ thống thu thập thông tin thị trường sản phẩm công ty Hệ thống chủ yếu thực qua chức phòng Kế hoạch 85 kinh doanh Phòng Nghiên cứu phát triển Tìm kiếm thơng tin nhu cầu sản phẩm, thị phần, đối thủ cạnh tranh Đồng thời nơi cung cấp thông tin công ty, sản phẩm công ty tới thị trường 3.2.2 Giải pháp tổ chức lực lượng chế quản lý - Đẩy mạnh việc rà sốt hồn thiện hệ thống tổ chức máy tinh gọn, hiệu quả; bố trí, tổ chức, xếp lao động hợp lý, tránh tình trạng lãng phí cơng lao động; đổi chế quản lý huy, điều hành tổ chức triển khai nhiệm vụ phát triển kinh tế Cơng ty để hoạt động có hiệu Có biện pháp để động viên kịp thời đến tập thể cá nhân người lao động có thành tích việc tham gia có hiệu hoạt động kinh tế - Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp phù hợp với trình triển khai thực Đề án "Sắp xếp, đổi nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Quân đội đến năm 2025 năm tiếp theo"; lựa chọn chiến lược phát triển sản phẩm hợp lý (nhất sản phẩm kinh tế khí) cho giai đoạn 2020 - 2025 năm tiếp theo, tập trung nguồn lực để sản xuất đảm bảo chất lượng, số lượng, thời gian bán hàng, giảm giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh - Tiếp tục củng cố, kiện toàn, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phát huy tốt vai trò phòng chức như: phòng Nghiên cứu phát triển, phòng Kỹ thuật cơng nghệ, phịng Kế hoạch kinh doanh phát triển sản xuất kinh tế - Sắp xếp, bố trí, cán đủ tiêu chí có lực vào vị trí cần thiết đáp ứng yêu cầu cho phát triển đơn vị Các đồng chí cán chủ chốt phịng, xí nghiệp, phân xưởng ngồi kiến thức chun ngành học, phải đào tạo quản lý kinh tế Kết hợp hài hòa đào tạo dài hạn với đào tạo ngắn hạn, bổ sung cập nhật kiến thức Đề bạt, bổ nhiệm cán có đủ phẩm chất, lực, đào tạo bản, chuyên ngành giữ vị trí chủ chốt Cơng ty Có quy hoạch dài hạn xây dựng phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên quản lý, công nhân kỹ thuật cho nhiệm vụ phát triển kinh tế Có chế sách phù hợp để thu hút, gìn giữ sử dụng hiệu cán bộ, cơng nhân kỹ thuật có trình độ cao 86 3.2.3 Giải pháp kỹ thuật - công nghệ - Chủ động đầu tư nâng cấp hệ thống máy móc, trang thiết bị kỹ thuật nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Chủ động giải nhanh gọn, dứt điểm vướng mắc kỹ thuật trình sản xuất - Thực sửa chữa máy móc thiết bị theo kế hoạch sửa chữa dự phòng Đồng thời nâng cao tay nghề người lao động để giảm bớt thời gian ngừng hoạt động không tải máy; Áp dụng quy trình cơng nghệ tiên tiến phương pháp sản xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị - Tổ chức khoa học dây chuyền sản xuất, bố trí hợp lý ca làm việc, nâng cao số ca làm việc ngày - Luôn đảm bảo tốt yếu tố vật tư, dụng cụ, trang bị công nghệ phục vụ sản xuất đầy đủ, kịp thời, không để gián đoạn sản xuất Đẩy mạnh phát huy hiệu phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nhằm tiết kiệm vật tư, nhân công tăng suất lao động - Đảm bảo an toàn sản xuất; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc thực quy trình, quy định sản xuất Chú trọng cơng tác phịng chống cháy nổ; làm tốt công tác bảo vệ môi trường, cải thiện môi trường làm việc người lao động - Đảm bảo đầy đủ yếu tố kỹ thuật, giải kịp thời phát sinh vướng mắc sản xuất; đầu tư nghiên cứu cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm Tăng cường quán triệt, giáo dục nâng cao ý thức trách nhiệm CBCNV công tác chất lượng - Tập trung triển khai thực tiến độ đề tài cấp giao đề tài cấp Công ty Trong đó, tập trung vào mục tiêu nghiên cứu, thiết kế chế tạo sản phẩm 3.2.4 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản - Quản lý hàng tồn kho: Với đặc thù doanh nghiệp có lĩnh vực kinh doanh chủ yếu liên quan đến sản xuất vũ khí khí xác Vật tư đầu vào cơng ty loại vật tư đặc chủng, thường phải nhập Do công ty cần tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho, đặc biệt loại nguyên vật liệu 87 Công ty cần xác định lượng vật tư mua sắm cách hợp lý (đảm bảo vật tư cần dùng, dự trữ đầu kỳ, dự trữ cuối kỳ) Thường xuyên kiểm soát số lượng chất lượng hàng tồn kho Xây dựng kế hoạch dự trữ với số lượng tỷ trọng hợp lý, hạn chế việc dự trữ lớn gây tồn đọng vốn, tránh việc thiếu vật tư gây ách tắc sản xuất Lựa chọn nhà cung ứng để cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng, giá thời gian Công tác quản lý vật cần quy định rõ ràng, phân định trách nhiệm cụ thể Sắp xếp hệ thống kho tàng khoa học, hợp lý, gọn gàng, dễ thấy, dễ lấy Bảo quản toàn vẹn số lượng, chất lượng nguyên vật liệu, ngăn ngừa hạn chế thấp hư hỏng, mát Chấp hàng tốt quy chế quản lý vũ khí, khí tài quân đội, quy định chế độ quản lý nhập xuất kho, kiểm kê BQP Nhà nước Việc cấp phát vật tư cần bám sát tiến độ sản xuất định mức vật tư ban hành Định kỳ làm cơng tác tốn vật tư đối chiếu cụ số liệu vật tư xuất sản phẩm nhập về, đánh giá việc sử dụng hợp lý tiết kiệm hay lãng phí để hạch toán giá thành Đồng thời thu hồi vật tư dôi dư trở kho để quản lý Thực việc kiểm kê, đánh giá chất lượng hàng tồn kho, làm sở cho việc phân định trách nhiệm tổ chức, cá nhân liên quan đến tổn thất tồn kho số lượng giá trị hàng hóa, vật tư, làm sở cho việc trích lập giảm giá hàng tồn kho để hạn chế tối đa rủi ro tài cho cơng ty - Quản lý tiền mặt: Thực tế kế hoạch chi tiêu tiền mặt công ty chủ yếu lập vào thời điểm có mức độ tiêu lớn (Cuối năm tài chính, tết âm lịch, lễ tết ) lập dựa kinh nghiệm chủ yếu, chưa sử dụng phương thức quản lý mang tính khoa học Cần thường xuyên lập kế hoạch sử dụng tiền mặt, đảm bảo số dư tiền mặt quỹ mức thấp để giảm chi phí tiền mặt Cụ thể, cần định kỳ lập kế hoạch lưu chuyển tiền tệ, xác lập nhu cầu luồng tiền nhập - xuất số lượng thời điểm Các nội dung chi tiền mặt cần kiểm soát chặt chẽ, công tác kiểm quỹ cần thực thường xuyên đảm bảo không để xảy gian lận, thất thốt, lãng phí an tồn kho quỹ - Quản lý khoản phải thu: Mặc dù năm gần công nợ công ty không phát sinh thêm khoản nợ xấu, nợ khó địi Tuy nhiên, vịng 88 quay thu hồi cơng nợ cơng ty thường kéo dài, công tác đối chiếu thu hồi công nợ chưa thu hiệu mong muốn Để tăng cường hiệu công tác thu hồi công nợ, Cơng ty cần có giải pháp cụ thể sau: - Đối với nội Công ty cần có phân cơng rõ ràng trách nhiệm thu hồi cơng nợ phận bán hàng (Phịng KHKD, phòng Nghiên cứu phát triển, nhân viên bán hàng) với phận kế tốn cơng ty Áp dụng mức thưởng hợp lý cá nhân quan có thành tích cơng tác thu hồi cơng nợ Trong trường hợp cần thiết cần thành lập tổ công tác để thu hồi công nợ hiệu - Đối với khách hàng, phải xây dựng điều kiện, tiêu chuẩn hạn mức nợ khách hàng, có giải pháp thu nợ từ ký kết hợp đồng để từ định hướng đàm phán điều kiện tốn theo hướng đơi bên có lợi, tránh tổn thất phát sinh sau bán hàng cho công ty Thường xuyên thực đối chiếu cơng nợ có chiết khấu tốn cho khách hàng thực toán sớm đặc biệt đối tác chiến lược, khách hàng truyền thống Công Cần thường xuyên thực báo cáo phân tuổi nợ, tìm hiểu thơng tin khách hàng liên quan đến khả tốn họ, từ đề xuất biện pháp thời điểm thu nợ hợp lý Đối với khách hàng cần làm tốt công tác thu thập thơng tin tình hình tài chính, lịch sử tốn khách hàng để đưa sách tín dụng cụ thể, đảm bảo phát triển khách hàng, hạn chế tối đa rủi ro công nợ - Đối với tài sản cố định: Hiện nguyên nhân chủ yếu làm cho suất hao phí TSCĐ công ty cao hiệu xuất sử dụng TSCĐ cơng ty thấp Máy móc thiết bị không khai thác hết công suất Nguyên nhân thực đầu (doanh thu) công ty thấp so với lực Giải pháp phải tìm kiếm thêm đầu sản phẩm khai thác triệt để lực máy móc thiết bị Từ rút ngắn thời gian trích khấu hao, giảm hao mịn vơ hình TSCĐ - Đối với cơng tác tu, bảo dưỡng máy móc thiết bị: Cơng ty cần có kế hoạch chi tiết loại tài sản cụ thể, có danh mục vật tư thay thế, xác định số danh mục dự trữ để xử lý tình hỏng hóc thông thường Tăng cường công tác chuẩn bị trước tu, bảo dưỡng thiết kế, công nghệ; Thực sửa chữa nhanh (bố trí thời gian sửa chữa 89 sản xuất, áp dụng phương pháp tiên tiến) thời gian sửa chữa máy móc thiết bị hoạt động bình thường Tăng cường trách nhiệm phận có liên quan đến cơng tác tu, bảo dưỡng (Phịng Cơ điện, phân xưởng Cơ điện, kỹ thuật viên, phận bảo trì); xây dựng định mức sửa chữa hợp lý, xác; áp dụng chế độ thưởng phạt phận, cá nhân làm tốt công tác tu, bảo dưỡng máy móc thiết bị ngược lại Đồng thời phải có danh sách nhà cung cấp dịch vụ bảo dưỡng chuyên nghiệp, ký hợp đồng nguyên tắc cam kết sửa chữa, bảo dưỡng kịp thời cần thiết đảm bảo khả hoạt động liên tục cho thiết bị Đối với hệ thống máy móc thiết bị cơng nghệ cao, nước chưa có nhà cung cấp dịch vụ bảo dưỡng, lập trình có lực tương thích, cần trì liên hệ với nhà sản xuất để tư vấn cung cấp dịch vụ bảo trì phù hợp 3.2.5 Cơ cấu nguồn vốn, sử dụng địn bẩy tài hợp lý Với quy mơ SX D nay, cấu nguồn vốn công ty phù hợp, phát huy hiệu quả, cần tiếp tục trì phát huy Tuy nhiên, khẳng định, quy mô SXKD công ty chưa phù hợp với lực Công ty Giai đoạn tới cần mở rộng quy mô kinh doanh Như quy mô vốn cấu nguồn vốn cơng ty cần có thay đổi phù hợp đáp ứng yêu cầu Công ty cần xây dựng nhu cầu vốn chi tiết cụ thể, xác định tương đối xác tổng nhu cầu chu kỳ kinh doanh để có phương án huy động nguồn vốn hợp lý Tính tốn đến phương án huy động vốn từ tổ chức tài trung gian, có phương án kế hoạch trả nợ vay từ có kế hoạch đầu tư để trả nợ hạn, hạn chế phát sinh nợ hạn với tổ chức ngân hàng quỹ tín dụng Tạo mối quan hệ tốt với tổ chức tài chính, trở thành khách hàng chiến lược để có sách tài ưu đãi tối đa Trong điều kiện quy mô kinh doanh thay đổi, Công ty cần xây dựng cấu vốn linh hoạt, dễ thay đổi cấu nguồn vốn để đạt mục tiêu đáp ứng đủ vốn cho SXKD với chi phí sử dụng vốn hợp lý 3.2.6 Tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm - Đối với chi phí nguyên vật liệu: Định mức nguyên vật liệu tiêu động , đòi hỏi phải thường xuyên đổi hoàn thiện theo tiến kỹ thuật, đổi 90 hoàn thiện mặt quản lý, đổi công tác tổ chức sản xuất trình độ lành nghề cơng nhân khơng ngừng nâng cao Công ty cần kết hợp chặt chẽ phương pháp xây dựng định mức nguyên vật liệu, cụ thể phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp thực nghiệm, phương pháp phân tích , phương pháp định mức nguyên vật liệu cho sản phẩm điển hình, phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu theo sản phẩm tương tự Trong trình tổ chức sản xuất, quan chức có trách nhiệm theo dõi tình hình thực định mức sản phẩm; hàng tháng thực toán vật tư phân tích tình hình thực định mức loại sản phẩm, nhằm tìm nguyên nhân dẫn tới mức vượt mức hay không thực định mức, từ đề xuất biện pháp khắc phục tượng kể Cần thường xuyên điều chỉnh định mức nguyên vật liệu cho phù hợp điều kiện sản xuất (Kỹ thuật, công nghệ, sản phẩm, thiết kế ) Để tiết kiệm nguyên vật liệu Công ty cần tăng cường công tác cải tiến kỹ thuật, công nghệ, nâng cao tay nghề cho người lao động, tăng cường cơng tác hạch tốn ngun vật liệu; Sử dụng vật liệu thay theo hướng sử dụng vật liệu nhẹ, rẻ tiền, sẵn có nước thay cho vật liệu nặng, đắt tiền, quý hiếm, nhập với điều kiện đảm bảo chất lượng yêu cầu công nghệ; triệt để thu hồi tận dụng phế liệu, phế phẩm; giảm thiểu hao hụt , mát, hư hỏng nguyên vật liệu yếu tố chủ quan người gây Định mức nguyên vật liệu cơng cụ quản lý tài quan trọng Cơng ty cần xây dựng quy chế quản lý nội công tác xây dựng hiệu chỉnh định mức nguyên vật liệu - Đối với chi phí nhân công: Công ty cần quan tâm xác định cấu lao động định mức lao động hợp lý Một điều cần lưu ý công ty tỷ lệ lao động gián tiếp cao (trên 30% lực lượng lao động), máy gián tiếp cồng kềnh, hiệu tạo áp lực chi phí lớn cho SXKD Công ty cần xây dựng cấu lao động bảo đảm đủ số lượng, ngành nghề, chất lượng, giới tính lứa tuổi, điều chỉnh hợp lý cấu lao động gián tiếp bổ trợ so với lao động trực tiếp, đồng thời phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ công tác phận cá nhân với nhau, bảo đảm người có việc làm, khâu, phận 91 có người phụ trách ăn khớp, đồng đơn vị phạm vi tồn cơng ty… Để đảm bảo cho sản xuất tiến hành cân đối, nhịp nhàng liên tục; nâng cao hiệu trình sản xuất doanh nghiệp kích thích sản xuất phát triển Công ty cần phân công bố trí lao động phù hợp với lực, sở trường người ; Đảm bảo đủ việc làm cho người lao động; Khi phân công công việc phải đảm bảo có định mức, có điều kiện khả hồn thành; Mọi cơng việc giao cho người lao động phải quy định rõ chế độ trách nhiệm, kiên không giao việc chưa xác định rõ chế độ trách nhiệm (đối với lao động gián tiếp phải có mơ tả cơng việc chi tiết; lao động trực tiếp phải quy định cụ thể nguyên công, định mức lao động đơn giá tiền lương); Sử dụng phải đôi với việc đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Trong cơng tác xây dựng định mức lao động phải quan tâm đến vấn đề thuộc trình độ tay nghề người lao động (mức bình quân tiên tiến); phù hợp với điều kiện máy móc thiết bị; quy trình kỹ thuật cơng nghệ thói quen sử dụng Sử dụng hợp lý tiết kiệm sức lao động biện pháp quan trọng để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Thực tế, công ty tồn tình trạng dư thừa lao động, để khắc phục tình trạng này, cơng ty cần phân loại lao động, xếp lại lực lượng lao động, kiên đưa người khơng đủ tiêu chuẩn ngồi dây chuyền sản xuất Bên cạnh cần quan tâm việc mở rộng dây chuyền sản xuất, hoạt động kinh doanh để giải việc làm cho lao động dôi dư; Giải cho quân, xuất ngũ, cho việc hưởng trợ cấp, nghỉ hưu, nghỉ sức theo quy định Nhà nước quân đội; Đối với lao động dơi dư tuổi đời cịn trẻ, có sức khỏe, có triển vọng nghề bố trí cho đào tạo đào tạo lại để xếp vào vị trí làm việc phù hợp Áp dụng biện pháp để tăng cường độ lao động như: chế độ động viên, bồi dưỡng thích đáng, đồng thời có biện pháp hành cưỡng chế để người lao động đạt đến cường độ lao động trung bình theo quy định - Đối với chi phí điện năng: Là DN sản xuất công nghiệp nên điện loại chi phí có tỷ trọng cao chi phí cơng ty Cơng ty 92 cần bố trí ca kíp làm việc hợp lý, tránh tình trạng bật tắt máy giao ca gây hao phí điện lớn, tránh gián đoạn Đối với công đoạn sử dụng điện lớn (đúc, nhiệt luyện…) bố trí sản xuất vào thấp điểm để tiết kiệm chi phí điện - Đối với chi phí khác: (Chi phí xăng xe, chi phí tiếp khách, hội nghị, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí khác…) Cần quản lý chặt chẽ tiết kiệm Xây dựng kế hoạch chương trình hành động tiết kiệm chống lãng phí tồn cơng ty Sử dụng phương tiện lại cho nhiệm vụ quan, đơn vị, không sử dụng vào việc cá nhân, kết hợp bố trí hợp lý phương tiện cán công tác Sử dụng định mức xăng dầu phù hợp với loại xe, trang bị; Tiết kiệm tối đa, bước thực khoán chi số nội dung nghiệp vụ hành chính: Hội nghị, hội thảo, kỷ niệm ngày truyền thống, 3.2.7 Giải pháp tổ chức quản lý phòng Tài kế tốn Cần có phân cơng trách nhiệm quyền hạn, u cầu phịng Tài - kế toán thực đầy đủ chức đặc biệt chức tài cách có hiệu Nâng cao chất lượng cơng tác cho trợ lý phịng Tài kế tốn, thực đào tạo lớp kế cận, đảm bảo cấu giới tính, độ tuổi trình độ chun mơn Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý tài thơng qua ứng dụng phần mềm kế tốn, phần mềm quản lý sản xuất, quản lý vật tư đểể đồng hóa liệu cập nhật kịp thời liệu hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ cho cơng việc quản trị tài 3.2.8 Nâng cao chất lượng, hiệu công tác kiểm tra, giám sát tài Tăng cường quản trị nội bộ, kiểm soát nội - Chấp hành chế độ kiểm tra, kiểm toán, giám sát theo quy định Tổng cục CNQP, Bộ Quốc phòng Nhà nước - Thực việc xây dựng Kế hoạch tài dài hạn (Muốn vậy, cơng ty phải có Kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh dài hạn, Kế hoạch đầu tư dài hạn…), đồng thời tăng cường thực phương thức giám sát trước, nhằm xem xét tính khả thi, dự báo phát kịp thời rủi ro xảy ra, để đưa hiệu chỉnh, biện pháp xử lý kịp thời 93 - Hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý nội bộ: Thường xuyên xây dựng, sửa đổi hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý tài Công ty, đảm bảo phù hợp với pháp luật Nhà nước, quy định Quân đội điều kiện thực tế công ty Cập nhật thường xuyên, liên tục quy định để có điều chỉnh cho phù hợp, tạo hành lang pháp lý để công ty hoạt động có hiệu tuân thủ pháp luật - Tăng cường tính độc lập lực cho Kiểm sốt viên Cơng ty: Đưa hoạt động Kiểm soát viên thực độc lập với Ban Giám đốc (kể quản lý hành quân sự, thu nhập quyền lợi khác…) Đề xuất lựa chọn, bồi dưỡng nhân Kiểm soát viên thực có lực, kinh nghiệm cơng tác quản lý nói chung, trọng tâm cơng tác quản lý tài - Thực nghiêm quy chế lãnh đạo cơng tác tài Đảng ủy cơng ty Thực công khai dân chủ tiêu, giải pháp kết quản lý tài công ty (Kết hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu tư, thu nộp ngân sách, toán ngân sách, thu - chi quỹ doanh nghiệp…) - Tăng cường giáo dục, bồi dưỡng kiến thức pháp luật QLTC cho đội ngũ Ủy ban kiểm tra đảng ủy, Ban tra nhân dân, trợ lý pháp chế, tổ chức quần chúng để đảm bảo nâng cao hiệu kiểm tra, giám sát tài - Tăng cường cơng tác giáo dục để nâng cao nhận thức người lao động công tác tiết kiệm, chống lãng phí, tuân thủ quy định quản lý tài cơng ty Đồng thời phát huy tính dân chủ, ý thức làm chủ người lao động, tạo điều kiện cho người lao động tham gia vào quản lý tài cơng ty, từ tham gia xây dựng kế hoạch, tổ chức triển khai kiểm tra giám sát tài 3.3 Một số kiến nghị Trong trình triển khai thực mục tiêu, nhiệm vụ công tác quản lý tài chính, với hỗ trợ cấp, năm qua, cơng tác quản lý nói chung, quản lý tài nói riêng Cơng ty TNHH MTV khí xác 11 đạt kết đáng khích lệ, song cịn số tồn tại, khó khăn nội dung luận văn nêu 94 Để tích cực tháo gỡ tồn tại, khó khăn này, tác giả xin đưa số kiến nghị với Bộ Quốc phòng sau: - Cần tăng cường thắt chặt chế giám sát, kiểm tra, đánh giá hiệu hoạt động tổ chức, doanh nghiệp thực quyền, nghĩa vụ chủ sở hữu nhà nước Theo chế nay, phương thức giám sát tài doanh nghiệp nhà nước hầu hết giám sát sau cách gián tiếp, nên việc cảnh báo trước nguy cơ, phát rủi ro hạn chế Do vậy, cần nghiên cứu để có chế tăng cường cho phương thức giám sát trước cần thiết - Đề nghị có chế hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng hệ thống thông tin đồng vừa để phục vụ công tác kiểm tra, giám sát Chủ sở hữu, đảm bảo tính cơng khai, minh bạch; vừa đảm bảo chế độ thông tin, phản ánh doanh nghiệp cấp quản lý kịp thời, liên tục - Nghiên cứu, ban hành chế hỗ trợ đặc thù giúp doanh nghiệp an ninh quốc phòng đẩy mạnh xuất khẩu, đặc biệt xuất vũ khí, nhằm nâng cao hiệu khai thác sử dụng vốn (Ví dụ chế thủ tục cấp phép xuất nhanh, gọn, thuận tiện ) - Hiện nay, Nhà nước, BQP tiến hành rà soát doanh nghiệp quân đội để thực lộ trình tái cấu trúc, xếp đổi doanh nghiệp… Việc xếp doanh nghiệp cần thực có chọn lọc, phân nhóm cụ thể; nhanh chóng hồn thiện hệ thống văn hướng dẫn, điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp quân đội, có kế hoạch dài hạn sản xuất tạo điều kiện chủ động cho doanh nghiệp sản xuất mang tính đặc thù, có nhiều đặc trưng khác biệt với doanh nghiệp khác kinh tế Đồng thời tiếp tục tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp quân đội nguồn vốn việc vừa đảm bảo nhiệm vụ QPAN vừa phát triển kinh tế 95 KẾT LUẬN Cơng ty Cơ khí xác 11 DN phục vụ quốc phòng an ninh, trước hội nhập quốc tế, đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước, bên cạnh thuận lợi gặp khơng khó khăn Cùng với quan tâm, tạo điều kiện quan cấp mặt tài chính, khơng thể không nhắc đến lãnh đạo, đạo đối vớicông tác tài Đảng ủy, Ban Giám đốc Cơng ty, nỗ lực cán bộ, công nhân viên ngành tài chính, góp phần xây dựng cơng tác tài lành mạnh, cân đối, an tồn, đảm bảo vốn cho hoạt động SXKD Công ty QLTC Công ty trong thời gian qua đạt kết định, quan cấp đánh giá cao, xếp loại Đơn vị quản lý tài tốt Trong thời gian tới, công tác QLTC cần phát huy điểm tốt, hạn chế mặt cịn yếu kém, để góp phần xây dựng đơn vị ngày vững mạnh, đứng vững cạnh tranh thị trường Đề tài "Quản lý tài Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Cơ khí xác 11" kết trình tìm hiểu, nghiên cứu thực tế hoạt động QLTC Công ty vận dụng kiến thức học vào thực tiễn Luận văn tốt nghiệp hoàn thành nội dung sau: Hệ thống hóa vấn đề mang tính lý luận thực tiễn quản lý tài doanh nghiệp Sơ lược Công ty C CX 11 Đánh giá thực trạng quản lý tài Cơng ty C CX 11 giai đoạn 2019-2021 Qua để thấy kết đạt được, mặt hạn chế nguyên nhân Trên sở phân tích thực trạng QLTC Cơng ty CKCX 11, luận văn đưa hệ thống giải pháp đồng bộ, có tính khả thi cao nhằm hồn thiện cơng tác QLTC Cơng ty C CX 11 Đồng thời đưa kiến nghị với Nhà nước, Bộ Quốc phịng để thực thành cơng giải pháp đưa ra./ 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bùi Thị Trâm Anh (2011), "Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn", Tạp chí Kế tốn kiểm toán, (11) [2] Phan Tú Anh (2013), Bài giảng Tổ chức sản xuất doanh nghiệp, Khoa Quản trị kinh doanh, Học viện Bưu viễn thơng, Hà Nội [3] Lê Quang Bính (2011), Kế tốn quản trị - Kế tốn chi phí phân tích tài doanh nghiệp, Chuyên đề bồi dưỡng, Bộ Tài chính, Hà Nội [4] Bộ Chính trị (2003), Nghị 27/NQ-TW ngày 25/6/2003 xây dựng phát triển công nghiệp quốc phịng tới năm 2010 [5] Bộ Chính trị (2011), Nghị 06/NQ-TW ngày 16/7/2011 Xây dựng phát triển cơng nghiệp quốc phịng tới năm 2012 năm [6] Bộ Quốc phòng (2004), Từ điển Bách khoa quân Việt Nam, Nxb Quân đội nhân dân, Hà Nội [7] Bộ Quốc phịng (2008), Thơng tƣ số 76/2008/TT-BQP ngày 29/5/2008 quốc phòng hƣớng dẫn thực xếp, đổi doanh nghiệp quân đội giai đoạn 2008-2010 [8] Bộ Quốc phòng (2012), Nghị 383 - NQ ĐU ngày 27 12 2012 việc l nh đạo nhiệm vụ phát triển kinh tế đến năm 2015 năm [9] Bộ Tài (2001), Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam, Chuẩn mực số 14, "Doanh thu thu nhập khác", Hà Nội [10] Dương Đăng Chính (1998), Giáo trình Lý thuyết tài chính, Nxb Tài chính, Hà Nội [11] Cơng ty khí 13 (2020), Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty năm 2020, Hải Phịng [12] Cơng ty Cơ khí xác 11, Bộ Quốc Phịng (2013), Nghị 69 NQ ĐU ngày 14 06 2013 việc l nh đạo nhiệm vụ phát triển kinh tế 97 đến năm 2015 năm [13] Cơng ty Cơ khí xác 11, Bộ Quốc phòng (2016), Mục tiêu cụ thể cho giai đoạn 2016 - 2018, đến năm 2020 [14] Cơng ty Cơ khí xác 11, Bộ Quốc phịng (2021), Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cơ khí xác 11 giai đoạn 2015 2020, phƣơng hƣớng nhiệm vụ đến 2025 [15] Cơng ty Cơ khí xác 11, Bộ Quốc phòng (2021), Cơ cấu lao động Cơng ty Cơ khí xác 11 giai đoạn 2015 - 2020 [16] Cơng ty Cơ khí xác 11, Bộ Quốc phịng (2021), Lịch sử hình thành phát triển Công ty [17] Nguyễn Trọng Cơ (2009), Chủ doanh nghiệp với báo cáo tài chính, Nxb Tài chính, Hà Nội [18] Lê Hữu Đức (2011), "Quân đội tiếp tục thực tốt nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế thời kỳ mới", Tạp chí Quốc phịng tồn dân, (36) [19] Nguyễn Việt Đức (2014), Hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 27- Bộ Quốc phòng, Luận văn thạc sĩ inh tế, Đại học Thái Nguyên, Thái Nguyên [20] Phan Thị Hoa (2014), Quản lý tài cơng ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex, Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế, Đại học Quốc gia, Hà Nội [21] Nguyễn Đình iệm, Bạch Đức Hiển (2010), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội [22] Nguyễn Thanh Liêm (2011), Giáo trình Quản trị tài chính, Nxb Tài chính, Hà Nội [23] Lê Hùng Mạnh (2011), Hoàn thiện chế quản lý tài Tổng Cơng ty cổ phần Hàm Rồng Thanh Hoá, Luận văn thạc sĩ inh tế, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [24] Quốc hội (2003), Luật doanh nghiệp nhà nƣớc, Nxb Thống kê, Hà Nội [25] Quốc hội (2013), Luật Quản lý thuế, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội 98 [26] Quốc hội (2014), Luật Doanh nghiệp, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội [27] Bùi Ngọc Quỵnh (2013), "Quân đội nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước", Tạp chí Cộng sản, (25) [28] Bùi Ngọc Quỵnh (2017), "Vai trò Quân đội nhân dân Việt Nam trình hội nhập quốc tế", Tạp chí Cộng sản, (26) [29] Nguyễn Văn Tấn, Vũ Quang ết (2010), iáo trình Quản trị tài chính, Học viện Cơng nghệ Bưu viễn thơng, Hà Nội [30] Nguyễn Văn Tấn, Vũ Quang ết (2010), Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội [31] Võ Hồng Thắng (2016), "Phát huy tốt vai trò quân đội nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế", Tạp chí Quân đội nhân dân, (29) [32] Trần Ngọc Thơ (2010), Tài doanh nghiệp đại, Nxb Thống kê, Hà Nội [33] Nguyễn Thị Thơm (2017), Phân tích báo cáo tài Nhà máy Z129 - Tổng cục Cơng nghiệp quốc phịng, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội [34] Nguyễn nh Tuyết (2016), "Quản trị tài doanh nghiệp hệ cơng cụ quản trị tài chính", Tạp chí Kế tốn kiểm tốn, (5) [35] Phạm Quang Vinh (2015), "Cơng tác tài đáp ứng yêu cầu phát triển doanh nghiệp quân đội", Báo Mới, (26), tr.3 [36] Hoàng Quốc Vinh (2015), Quản lý sản xuất kinh doanh Cơng ty Cơ khí xác 11, Tổng cục Cơng nghiệp quốc phịng, Bộ Quốc phịng, Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 99