Quản lý tài chính tại các trường bồi dưỡng cán bộ quản lý trực thuộc bộ, ngành trung ương trên địa bàn thành phố hồ chí minh trong mô hình tự chủ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HỒ CHÍ MINH LÊ THỊ THANH LOAN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÁC TRƯỜNG BỒI DƯỠNG CÁN BỘ QUẢN LÝ TRỰC THUỘC BỘ, NGÀNH TRUNG ƯƠNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRONG MƠ HÌNH TỰ CHỦ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành Phố Hồ Chí Minh - Năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HỒ CHÍ MINH LÊ THỊ THANH LOAN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÁC TRƯỜNG BỒI DƯỠNG CÁN BỘ QUẢN LÝ TRỰC THUỘC BỘ, NGÀNH TRUNG ƯƠNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRONG MƠ HÌNH TỰ CHỦ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành Phố Hồ Chí Minh - Năm 2021 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: 1: PGS.TS HÀ THANH VIỆT 2: PGS.TS NGUYỄN QUYẾT THẮNG Luận án báo cáo Trường Đại học Công nghệ Tp HCM ngày 29 tháng 04 năm 2021 Thành phần Hội đồng đánh giá luận án gồm: Họ tên TT Chức danh Hội đồng PGS.TS Bùi Anh Tuấn Chủ tịch PGS.TS Vũ Hoàng Nam Phản biện PGS.TS Nguyễn Thanh Lâm Phản biện PGS.TS Hồ Thị Thu Hoà Phản biện PGS.TS Nguyễn Đình Luận Ủy viên PGS.TS Trần Văn Tùng Ủy viên TS Lê Đức Thắng Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá luận án sau luận án báo cáo sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá luận án PGS.TS Bùi Anh Tuấn CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Luận án báo cáo Trường Đại học Công nghệ Tp HCM ngày 29 tháng 04 năm 2021 Thành phần Hội đồng đánh giá luận án gồm: Họ tên TT PGS.TS Bùi Anh Tuấn PGS.TS Vũ Hoàng Nam PGS.TS Nguyễn Thanh Lâm PGS.TS Hồ Thị Thu Hồ PGS.TS Nguyễn Đình Luận PGS.TS Trần Văn Tùng TS Lê Đức Thắng Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Nghiên cứu sinh, tập thể Cán hướng dẫn, Khoa quản lý chuyên ngành Viện đào tạo sau Đại học sau luận án báo cáo sửa chữa (nếu có) Cán hướng dẫn PGS.TS Hà Thanh Việt Cán hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Quyết Thắng Lê Thị Thanh Loan KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH PGS.TS Nguyễn Phú Tụ Nghiên cứu sinh VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC PGS.TS Huỳnh Châu Duy LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận án trung thực chưa công bố công trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận án cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận án rõ nguồn gốc Nghiên cứu sinh thực Luận án Lê Thị Thanh Loan i TĨM TẮT Thơng qua q trình lược khảo tài liệu từ cơng trình nghiên cứu trước, dựa kết nghiên cứu trước, kết hợp với lý thuyết sở lý thuyết liên quan đến đề tài nghiên cứu, tác giả luận án đề xuất mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tài trường bồi dưỡng cán quản lý trực thuộc Bộ, Ngành trung ương địa bàn thành phố Hồ Chí Minh mơ hình tự chủ Luận án sử dụng phương pháp hỗn hợp: phương pháp định tính phương pháp định lượng để xác định yếu tố tác động đến hiệu quản lý tài đối tượng nghiên cứu Bằng phương pháp nghiên cứu định tính sử dụng cơng cụ vấn trực tiếp với chuyên gia, tác giả luận án xác định mơ hình nghiên cứu thức bao gồm: yếu tố 40 biến quan sát thang đo nghiên cứu thức cho biến mơ hình (trong đó, yếu tố hệ thống kiểm sốt nội có 07 biến quan sát, yếu tố sở hạ tầng cơng nghệ có 04 biến quan sát, yếu tố cam kết quản lý hàng đầu có 05 biến quan sát, yếu tố phát triển nguồn nhân lực có 05 biến quan sát, yếu tố quản lý tiền mặt hệ thống ngân sách có 03 biến quan sát, yếu tố trách nhiệm tổ chức có 03 biến quan sát, yếu tố báo cáo tài có 06 biến quan sát, yếu tố quản lý tài trường bồi dưỡng cán quản lý trực thuộc Bộ, Ngành trung ương địa bàn thành phố Hồ Chí Minh mơ hình tự chủ có 07 biến quan sát) Sau đó, tác giả luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng nhằm kiểm định tác động yếu tố tác động quản lý tài trường bồi dưỡng cán trực thuộc Bộ, Ngành trung ương thành phố Hồ Chí Minh mơ hình tự chủ Đối tượng trả lời vấn nghiên cứu gồm người công tác trường bồi dưỡng cán gồm có: hiệu trưởng, phó hiệu trưởng, trưởng khoa, phó khoa, kế tốn trưởng giảng viên phụ trách công tác giảng dạy giảng viên thỉnh giảng trường khác có liên quan đến lĩnh vực kế tốn tài chính, nhân viên làm kế toán am hiểu tài kế tốn Phân tích liệu kết phân tích: nhằm mục đích kiểm định giả thuyết mơ hình nghiên cứu, đánh giá tác động yếu tố đến quản lý tài trường bồi dưỡng cán quản lý trực thuộc Bộ, Ngành trung ương địa bàn TP.HCM mô hình tự chủ Tổng số mẫu phân tích 500 mẫu thông qua hệ thống phần mềm Excel, SPSS AMOS để đo lường độ tin cậy thang đo thơng qua Cronbach’s alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA) Kết nghiên cứu chấp thuận giả thuyết đặt ii (dựa vào kết nghiên cứu định lượng ý nghĩa thống kê số liệu) Kết nghiên cứu cho thấy, 07 giả thuyết nghiên cứu, có 06 giả thuyết có ý nghĩa thống kê 01 giả thuyết khơng có ý nghĩa thống kê yếu tố Phát triển nguồn lực (Trong H1 (5%); H2 (5%); H3 (1%); H5 (5%); H6 (1%); H7 (1%)) Qua đó, yếu tố hệ thống kiểm sốt nội (β = 0,274); Cơ sở hạ tầng công nghệ (β = 0,183); Cam kết quản lý hàng đầu (β = 0,209); Quản lý tiền mặt hệ thống ngân sách (β = 0,152); Trách nhiệm tổ chức (β = 0,164) ảnh hưởng thuận chiều đến biến phụ thuộc hệ thống báo cáo tài từ ảnh hưởng thuận chiều đến quản lý tài trường bồi dưỡng cán quản lý trực thuộc Bộ, Ngành trung ương địa bàn TP.HCM mơ hình tự chủ Dựa vào kết nghiên cứu, tác giả luận án bàn luận kết nghiên cứu đưa đề xuất hàm ý sách cho năm sau liên quan đến giả thuyết nghiên cứu iii ABSTRACT Reviewing previous literature, based on previous studies combined with grounded theory and research topic-related theories, the author proposes a research model of factors affecting the financial reporting system and the financial reporting system affecting financial management in institutions providing training for managers under the ministries and central government agencies based in Ho Chi Minh City Then, by using qualitative research methods with a face-to-face interview with experts, the author identifies an official research model with factors and 40 observable variables of the official scale for the variables in the model (including observable variables of the internal control system, variables of the technological infrastructure, variables of the top management commitment, variables of the human resource development, variables of the cash management and budgeting system, variables of the organizational responsibility, variables of the financial reporting system, variables of the financial management of the ministries and central government agencies’ institutions for managers applying a model of autonomy in HCM City Respondents are those who work at management institutions including: rectors, vice rectors, deans, vice deans, chief accountants, lecturers of financial accounting and accountants Data analysis and its results aim to test the hypotheses and research model, evaluate the influence the factors have on financial management in the ministries and central government agencies’ management institutions in HCM City in a model of autonomy The sample size is 500, through the software systems of Excel, SPSS and AMOS to measure the reliability of the scales by Cronbach’s alpha, exploratory factor analysis (EFA), confirmatory factor analysis (CFA) The research results accept the hypotheses set up (based on the results of quantitative research and statistical significance of the data) The research results show that, in 07 fake studies, there are only 06 hypotheses that mean systematic statistics and 01 no hypotheses related to the impact of human resources development on the financial reporting system have no statistical significance (In which H1 (5%); H2 (5%); H3 (1%); H5 (5%); H6 (1%); H7 (1%)) And internal checking factor system (β = 0.274); Technology infrastructure (β = 0.183); Commitment to top management (β = 0.209); Facade management and the system budget (β = 0.152); Organizational responsibility (β = 0.164) has an impact on the variable dependence, iv which is the financial reporting system and the financial reporting sytem positively affects financial the management at training schools directly under the ministry or central branch in Ho Chi Minh City in the server model Based on the research results, the author discusses these research results and has drawn conclusions related to the research hypothesis v DANH MỤC CƠNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ Thang Quyet Nguyen, Ha Thanh Viet and Le Thi Thanh Loan (2021) Factors affecting financial management: Case study of educational manager training and fostering public institutions Management Science Letters, Canada http://growingscience.com/msl/online_issues.html Lê Thị Thanh Loan (2020) Cơ chế tài việc bồi dưỡng nâng cao lực phát triển nhà trường cho cán quản lý giáo dục bối cảnh Kỷ yếu Hội thảo Khoa học Trường Cán quản lý giáo dục thành phố Hồ Chí Minh Nhà xuất Đại học Huế Lê Thị Thanh Loan (2018) Quản lý tài sở giáo dục đại học cơng lập Việt Nam Kỷ yếu Hội thảo Khoa học Trường Cán quản lý giáo dục thành phố Hồ Chí Minh Nhà xuất Đại học Huế Lê Thị Thanh Loan (2018) Bàn vấn đề chứng minh tài du học Kỷ yếu Hội thảo Khoa học Trường Cán quản lý giáo dục thành phố Hồ Chí Minh Lê Thị Thanh Loan (2016) Một số giải pháp việc thực chế tự chủ tài trường đại học cơng lập Việt Nam Tạp chí Cơ quan thơng tin lý luận Bộ Cơng thương vi Kiểm sốt nguồn tài Giám sát nguồn tài Giám sát hệ thống quản lý tài cơng cụ kiểm tốn Cung cấp thơng tin định tài B CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH B1 Yếu tố Hệ thống kiểm sốt nội 1.Mơi trường kiểm sốt hữu hiệu 2.Đánh giá rủi ro hữu hiệu 3.Hoạt động kiểm soát hữu hiệu 4.Thông tin truyền thông hữu hiệu 5.Giám sát hữu hiệu 6.Tăng cường quản trị đơn vị 7.Giảm gian lận đơn vị B2 Yếu tố Cơ sở hạ tầng công nghệ 1.Kết nối mạng đáng tin cậy 2.Thiết bị công nghệ thông tin đại 3.Đầu tư sở hạ tầng cần thiết đáng tin cậy 4.Trang bị phần mềm quản lý tài phù hợp B3 Yếu tố Cam kết quản lý hàng đầu 1.Hỗ trợ sử dụng hệ thống thơng tin quản lý tài 2.Phân bổ nguồn lực để triển khai hệ thống thơng tin quản lý tài 3.Các nhà quản lý thể chủ động cách tham dự họp thực buổi đào tạo 4.Nhà quản lý xác định mục tiêu trình thực hiện, xác định rõ ràng hoạt động thực 138 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5.Nhà quản lý hiểu rõ hệ thống quản lý tài đơn vị B4 Yếu tố Phát triển nguồn nhân lực 1.Kế hoạch xây dựng lực dài hạn có hệ thống 2.Tổ chức đào tạo nhân viên quản lý tài 3.Phân cơng phân nhiệm phù hợp với trình độ quản lý tài 4.Có hệ thống kiểm tra, giám sát hoạt động đội ngũ nhân lực quản lý tài 5.Có sách động viên, đãi ngộ thích hợp để trì đội ngũ quản lý tài B5 Yếu tố Quản lý tiền mặt hệ thống ngân sách 1.Hệ thống ngân sách đảm bảo thực mục tiêu đặt 2.Các mục tiêu đặt thực khung thời gian Dự án 3.Các mục tiêu mục tiêu việc thực truyền đạt tới tất bên liên quan B6 Yếu tố trách nhiệm tổ chức 1.Có cung cấp kịp thời thông tin liên quan giai đoạn thực quản lý tài 2.Đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng giai đoạn q trình quản lý tài 3.Đảm bảo sở vật chất sẵn sàng đáp ứng nhu cầu cho hệ thống quản lý tài B7 Yếu tố Hệ thống báo cáo tài 1.Thơng tin báo cáo tài đảm bảo tính minh bạch 2.Thơng tin báo cáo tài so sánh 139 5 5 5 5 5 5 5 3.Có thể dễ dàng truy cập thơng tin tài thơng tin phi tài 4.Thơng tin cung cấp cách nhanh chóng, kịp thời 5.Thơng tin báo cáo tài đáp ứng nhu cầu sử dụng thơng tin nội bên ngồi đơn vị 6.Thơng tin cơng bố phản ánh tình hình tài cho cơng chúng 5 5 140 PHỤ LỤC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG SƠ BỘ Bảng Kết phân tích Cronbach’s alpha QLTM1 Trung bình Tương quan Phương sai Cronbach’Alpha thang đo biến tổng Quản lý tiền mặt hệ thống ngân sách Cronbach’s Alpha 0.879 6.26 5.640 753 840 QLTM2 6.28 5.195 800 798 QLTM3 6.28 5.632 746 846 HTKSNB1 Hệ thống kiểm soát nội Cronbach’s Alpha 19.25 42.430 734 HTKSNB2 19.28 41.625 776 904 HTKSNB3 19.26 41.892 787 903 HTKSNB4 19.15 39.258 791 903 HTKSNB5 19.38 40.172 761 906 HTKSNB6 19.23 43.037 635 918 HTKSNB7 19.27 40.929 775 904 Ký hiệu thang đo TNTC1 TNTC2 TNTC3 CKQL1 CKQL2 CKQL3 CKQL4 CKQL5 PTNL1 PTNL2 PTNL3 PTNL4 PTNL5 Trách nhiệm tổ chức Cronbach’s Alpha 4.84 4.539 4.86 3.915 4.97 3.625 Cam kết quản lý hàng đầu Cronbach’s Alpha 12.97 14.032 12.95 12.998 12.74 13.378 13.07 13.051 12.93 15.028 Phát triển nguồn nhân lực Cronbach’s Alpha 14.60 12.073 14.59 11.047 14.63 11.805 14.63 12.047 14.67 11.093 141 0.919 908 0.769 533 677 610 762 607 687 0.851 715 693 689 695 537 810 813 814 812 846 0.835 600 670 621 549 746 812 792 806 826 771 Cơ sở hạ tầng công nghệ Cronbach’s Alpha 0.886 CSHT1 9.85 11.174 741 861 CSHT2 9.98 10.042 737 860 CSHT3 9.83 10.065 725 865 CSHT4 9.93 9.770 818 828 Hệ thống BCTC ( HTBCTC) Crobach’s Alpha 0.878 HTBCTC1 17.47 23.269 658 863 HTBCTC2 17.61 20.323 754 844 HTBCTC3 17.60 21.354 671 859 HTBCTC4 17.80 22.547 574 875 HTBCTC5 17.76 21.023 711 852 HTBCTC6 17.60 20.456 749 845 Quản lý tài trường bồi dưỡng cán quản lý trực thuộc Bộ, Ngành trung ương địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh mơ hình tự chủ Cronbach’s Alpha 0.929 QLTC1 20.45 40.538 762 919 QLTC2 20.54 36.829 836 911 QLTC3 20.48 37.746 804 914 QLTC4 20.31 39.786 707 924 QLTC5 20.33 40.267 742 921 QLTC6 20.47 39.512 719 923 QLTC7 20.53 37.718 847 910 Bảng2 Kết phân tích EFA biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 836 3223.311 Df 351 Sig .000 142 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Cumulative Variance % Component Total 6.396 23.690 23.690 6.396 23.690 23.690 4.798 17.769 17.769 4.364 16.162 39.852 4.364 16.162 39.852 3.156 11.687 29.456 2.475 9.165 49.017 2.475 9.165 49.017 3.082 11.416 40.872 2.158 7.992 57.009 2.158 7.992 57.009 3.037 11.250 52.122 1.851 6.855 63.864 1.851 6.855 63.864 2.518 9.328 61.449 1.459 5.403 69.267 1.459 5.403 69.267 2.111 7.818 69.267 778 2.880 72.148 729 2.700 74.848 656 2.430 77.278 10 588 2.176 79.454 11 548 2.028 81.482 12 532 1.969 83.451 13 510 1.889 85.340 14 440 1.629 86.969 15 385 1.425 88.395 16 371 1.374 89.769 17 350 1.295 91.064 18 315 1.168 92.232 19 304 1.125 93.357 20 292 1.082 94.438 21 284 1.052 95.490 22 262 971 96.461 23 250 926 97.387 24 198 731 98.119 25 193 715 98.834 26 176 653 99.486 27 139 514 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 143 Total % of Bảng3 Ma trận xoay phân tích nhân tố khám phá EFA Rotated Component Matrixa Component HTKSNB7 848 HTKSNB4 821 HTKSNB3 812 HTKSNB1 784 HTKSNB2 778 HTKSNB5 768 HTKSNB6 761 CKQL4 806 CKQL1 790 CKQL2 773 CKQL3 754 CKQL5 738 PTNL5 856 PTNL2 789 PTNL3 753 PTNL1 745 PTNL4 688 CSHT4 858 CSHT3 816 CSHT2 792 CSHT1 791 QLTM2 882 QLTM1 866 QLTM3 841 TNTC2 862 TNTC3 831 TNTC1 747 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 144 Bảng4 Kết phân tích EFA thang đo biến hệ thống báo cáo tài KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 882 Approx Chi-Square 610.139 Df 15 Sig .000 Component Matrixa Component HTBCTC6 845 HTBCTC2 844 HTBCTC5 810 HTBCTC3 774 HTBCTC1 767 HTBCTC4 690 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 916 Approx Chi-Square 1087.684 Df 21 Sig .000 Component Matrixa Component QLTC7 894 QLTC2 888 QLTC3 861 QLTC1 829 QLTC5 812 QLTC6 792 QLTC4 783 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 145 PHỤ LỤC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC Bảng Độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha Ký hiệu thang đo QLTM1 QLTM2 QLTM3 HTKSNB1 HTKSNB2 HTKSNB3 HTKSNB4 HTKSNB5 HTKSNB6 TNTC1 TNTC2 TNTC3 CKQL CKQL CKQL CKQL Trung bình Tương quan Phương sai Cronbach’Alpha thang đo biến tổng Quản lý tiền mặt hệ thống ngân sách Cronbach’s Alpha 0.878 6.26 5.267 758 832 6.29 4.874 786 807 6.32 5.312 749 840 Hệ thống kiểm soát nội Cronbach’s Alpha 0.899 16.02 27.896 731 881 16.01 27.037 784 873 15.96 27.523 776 875 15.89 25.057 799 870 16.06 26.350 733 881 15.98 29.462 557 906 Trách nhiệm tổ chức Cronbach’s Alpha 0.749 4.97 4.684 470 777 4.97 3.774 666 558 5.07 3.663 605 632 Cam kết quản lý hàng đầu Cronbach’s Alpha 0.840 9.42 9.419 659 805 9.42 8.345 686 791 9.21 8.539 688 790 9.56 8.272 667 801 Phát triển nguồn nhân lực Cronbach’s Alpha PTNL 10.48 7.394 PTNL 10.53 6.694 PTNL 10.54 7.081 PTNL 10.50 7.470 Cơ sở hạ tầng công nghệ Cronbach’s Alpha CSHT1 9.89 10.251 CSHT2 9.99 9.116 CSHT3 9.83 8.995 CSHT4 9.93 9.038 Hệ thống BCTC ( HTBCTC) Crobach’s Alpha HTBCTC1 17.22 22.809 HTBCTC2 17.36 19.737 HTBCTC3 17.32 20.606 HTBCTC4 17.55 21.930 HTBCTC5 17.44 21.029 146 0.797 612 650 647 531 745 725 728 784 0.870 700 729 722 752 845 832 835 822 0.873 652 745 666 578 683 857 838 853 868 850 Ký hiệu Trung bình Tương quan Phương sai Cronbach’Alpha thang đo thang đo biến tổng HTBCTC6 17.33 20.360 741 840 Quản lý tài trường bồi dưỡng cán quản lý trực thuộc Bộ, Ngành trung ương địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh mơ hình tự chủ Cronbach’s Alpha 0.840 QLTC1 20.60 26.554 725 800 QLTC2 20.71 23.964 791 783 QLTC3 20.64 24.488 756 790 QLTC4 20.45 26.117 662 807 QLTC5 20.47 26.337 694 803 QLTC6 20.60 27.102 582 819 QLTC7 20.66 34.056 022 895 Bảng Ma trận xoay phân tích nhân tố khám phá EFA Pattern Matrixa Component HTKSNB4 836 HTKSNB3 835 HTKSNB2 830 HTKSNB1 823 HTKSNB6 760 HTKSNB5 746 QLTC2 875 QLTC3 821 QLTC1 821 QLTC4 806 QLTC5 796 QLTC6 690 HTBCTC2 827 HTBCTC6 822 HTBCTC3 780 HTBCTC5 776 HTBCTC4 753 HTBCTC1 733 CSHT4 889 147 CSHT3 859 CSHT2 759 CSHT1 742 CKQL 825 CKQL 813 CKQL 801 CKQL 783 PTNL 812 PTNL 806 PTNL 786 PTNL 734 QLTM2 914 QLTM1 877 QLTM3 869 TNTC2 880 TNTC3 821 TNTC1 718 Phân tích nhân tố khẳng định CFA 148 Bảng Kết kiểm định giá trị phân biệt biến nghiên cứu Estimate S.E C.R P HTKSNB_ < > QLTC_ 339 088 3.834 *** HTKSNB_ < > HTBCTC_ 515 086 5.984 *** HTKSNB_ < > CSHT_ 569 085 6.698 *** HTKSNB_ < > CKQL_ -.079 058 -1.366 004 HTKSNB_ < > PTNL_ 074 062 1.192 005 HTKSNB_ < > QLTM_ 465 089 5.191 *** 149 Estimate S.E C.R P HTKSNB_ < > TNTC_ 114 077 1.490 *** QLTC_ < > HTBCTC_ 231 075 3.091 002 QLTC_ < > CSHT_ 353 074 4.778 *** QLTC_ < > CKQL_ 165 056 2.950 003 QLTC_ < > PTNL_ 068 059 1.166 *** QLTC_ < > QLTM_ 361 082 4.381 *** QLTC_ < > TNTC_ 264 074 3.554 *** HTBCTC_ < > CSHT_ 272 066 4.111 *** HTBCTC_ < > CKQL_ 145 051 2.864 004 HTBCTC_ < > PTNL_ 152 054 2.786 005 HTBCTC_ < > QLTM_ 391 077 5.101 *** HTBCTC_ < > TNTC_ 266 068 3.900 *** CSHT_ < > CKQL_ -.261 052 -5.040 *** CSHT_ < > PTNL_ -.018 050 -.359 *** CSHT_ < > QLTM_ 098 068 1.444 *** CSHT_ < > TNTC_ 165 063 2.618 009 CKQL_ < > PTNL_ 189 043 4.381 *** CKQL_ < > QLTM_ 215 056 3.844 *** CKQL_ < > TNTC_ 071 049 1.463 *** PTNL_ < > QLTM_ 128 058 2.207 *** PTNL_ < > TNTC_ 082 052 1.561 *** QLTM_ < > TNTC_ 169 071 2.369 005 150 Bảng Hệ số tin cậy tổng hợp nhân tố mơ hình tới hạn Số quan sát Độ tin cậy Cronbach’s Alpha Độ tin cậy tổng hợp Phương sai trích QLTM 0,903 0,905 0,656 TNTC 0,844 0,847 0,580 PTNL 0,837 0,838 0,566 HTKSNB 0,875 0,875 0,701 QUAL 0,820 0,827 0,615 CKQL 0,746 0,761 0,522 HTBCTC 10 0,927 0,927 0,562 QLTC 0,895 0,897 0,635 Thang đo 151 Bảng Kết ước lượng muốn quan hệ nhân tố mô hình lý thuyết (chưa chuẩn hóa) Mối quan hệ Ước lượng S.E C.R P HTBCTC_ < - HTKSNB_ 231 059 3.917 *** HTBCTC_ < - CSHT_ 192 078 2.460 014 HTBCTC_ < - CKQL_ 286 099 2.879 004 HTBCTC_ < - PTNL_ 085 082 1.044 296 HTBCTC_ < - QLTM_ 142 060 2.371 018 HTBCTC_ < - TNTC_ 175 066 2.678 007 < - HTBCTC_ 254 069 3.684 *** QLTC_ Bảng Kết ước lượng Bootstrap với N = 500 Quan hệ SE HTBCTC_ < - HTKSNB_ 0.08 SE-SE Mean Bias SE-Bias CR 0.003 0.279 0.005 0.004 1.25 HTBCTC_ < - CSHT_ 0.076 0.002 0.173 -0.01 0.003 -3.33 HTBCTC_ < - CKQL_ 0.063 0.002 0.209 0.003 HTBCTC_ < - PTNL_ 0.065 0.002 0.066 0.001 0.003 0.33 HTBCTC_ < - QLTM_ 0.068 0.002 0.157 0.005 0.003 1.67 HTBCTC_ < - TNTC_ 0.057 0.002 0.166 0.002 0.003 0.67 < - HTBCTC_ 0.065 0.002 0.227 0 QLTC_ 0.003 Bảng7 Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu Mối quan hệ HTBCTC_ < - HTKSNB_ HTBCTC_ < - CSHT_ HTBCTC_ < - CKQL_ HTBCTC_ < - PTNL_ HTBCTC_ < - QLTM_ HTBCTC_ < - TNTC_ QLTC_ < - HTBCTC_ Ước lượng 0.231 0.192 0.286 0.085 0.142 0.175 0.254 152 Ứng lượng (chuẩn hóa) 0.274 0.183 0.209 0.065 0.152 0.164 0.227 P *** 0.014 0.004 0.296 0.018 0.007 *** ... hưởng đến quản lý tài trường bồi dưỡng cán quản lý trực thuộc Bộ, Ngành trung ương địa bàn thành phố Hồ Chí Minh mơ hình tự chủ Luận án sử dụng phương pháp hỗn hợp: phương pháp định tính phương pháp... tạo bồi dưỡng lãnh đạo cấp phòng địa phương, cấp sở tương ? ?ương, cấp vụ tương ? ?ương Tổng quan trường bồi dưỡng cán bồi dưỡng cán quản lý trực thuộc Bộ, Ngành trung ương Trường bồi dưỡng cán quản. .. Phương pháp nghiên cứu 1.5 Thực trạng quản lý tài trường bồi dưỡng cán quản lý trực thuộc Bộ, Ngành trung ương mơ hình tự chủ Việt Nam Tổng quan trường bồi dưỡng cán bồi dưỡng cán quản