Cơ hội và thách thức đối với chủ dnv n mới thành lập

Lời nói đầu Tính cấp thiết đề tài Từ công đổi Đảng Nhà nớc khởi xớng lÃnh đạo, đội ngũ chủ DN xuất ngày tăng, khẳng định đợc vai trò to lớn phát triển đất nớc Họ đợc đánh giá nguyên khí quốc gia, đội ngũ tiên phong công ®ỉi míi B¸c Hå ®· tõng viÕt : “ViƯc níc, việc nhà đôi với nhau, kinh tế quốc dân thịnh vợng nghĩa kinh doanh nhà công nghiệp, thơng nghiệp thịnh vợng" Vì thế, Việt Nam muốn phồn vinh, sánh vai với cờng quốc phát triển giới phải tạo dựng đợc đội ngũ chủ DN hùng mạnh, có đội ngũ chủ DNV&N Trong năm gần DNV&N đà đợc hình thành, phát triển đóng góp phần đáng kể cho tăng trëng cđa nỊn kinh tÕ ë ViƯt Nam st thập kỷ qua Tuy nhiên, theo nhận định nhiều nhà kinh tế, DNV&N cha phát huy đợc hết tiềm mình, gặp nhiều khó khăn Nguyên nhân phần thân DNV&N cha có nhiều kinh nghiệm định kinh tế thị trờng, cha đủ động sáng tạo kinh doanh; mặt khác quan trọng hơn, cha có khung khổ sách rõ ràng Nhà nớc việc đa biện pháp hữu hiệu tạo điều kiện cho DNV&N phát huy hết khả nghiệp phát triển kinh tế đất nớc Từ cấp thiết đó, nhóm xin chọn đề tài Cơ hội thách thức chủ DNV&N thành lập Mục đích nghiên cứu - Làm rõ vấn đề lý luận chủ DNV&N thành lập khu vùc kinh tÕ t nh©n ë ViƯt Nam - Trên sở đó, đề tài hớng tới cách nhìn đắn đội ngũ chủ DNV&N Đề tài đa thành công, đóng góp hội họ phát triển kinh tế đất nớc, đồng thời đa khó khăn, thách thức vớng mắc kinh doanh Từ đa giải pháp hỗ trợ, giúp đỡ nhằm phát huy tối đa sức mạnh tiềm đội ngũ chủ DNV&N Đối tợng, phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu chủ DNV&N khu vùc kinh tÕ t nh©n ë ViƯt Nam, vai trò vị trí họ tất lĩnh vực kinh doanh, làm bật lên hình ảnh ngời chủ DNV&N thành lập, nh hội thách thức họ phải đơng đầu; sở tìm giải pháp giúp họ phát huy đợc mạnh Phơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng kết hợp phơng pháp thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh phơng pháp thực chứng dựa số liệu thống kê từ tài liệu, báo chí, internet Trên sở có nhìn khái quát đội ngũ chủ DNV&N Đóng góp đề tài Đội ngũ chủ DN đặc biệt chủ DNV&N điều kiện gặp nhiều khó khăn, cần hỗ trợ nhà nớc, xà hội, để phát huy sức mạnh Qua nghiên cứu đề tài, phần đà xác định đợc vị trí, vai trò đóng góp không nhỏ đội ngũ chủ DNV&N khu vùc kinh tÕ t nh©n ë ViƯt Nam, góp phần xây dựng nên đội ngũ chủ DNV&N ngày hoàn thiện công đổi Đề tài phân tích thực trạng đội ngũ chủ DNV&N khu vùc kinh tÕ t nh©n ViƯt Nam nay, hội, thuận lợi nh khó khăn, hạn chế mà họ phải đơng đầu Từ đa số giải pháp chủ yếu để hỗ trợ chủ DNV&N khẳng định vị trí lĩnh vực sản xuất kinh doanh, công đổi đất nớc Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu phần kết luận, đề tài đợc chia làm phần: * Phần I: Lý luận chung DNV&N * Phần II: Thực trạng cđa ®éi ngị chđ DNV&N míi thành lËp ë ViƯt Nam, hội v thách thức * Phần III: Một số khuyến nghị chủ yếu hỗ trợ chủ DNV&N mi thành lËp ViƯt Nam PhÇn I Lý ln chung vỊ chđ DNV&N 1.1 Doanh nghiƯp võa vµ nhá DNV&N sở sản xuất, kinh doanh độc lập, đà đăng ký kinh doanh theo pháp luật hành, có vốn đăng ký không 10 tỷ đồng số lao động trung bình hàng năm không 300 ngời Tại Việt Nam tồn loại hình DNV&N bao gồm: DN thành lập hoạt động theo luật DN, DN thành lập hoạt động theo Luật DNNN, HTX thành lập hoạt ®éng theo Lt HTX, c¸c kinh doanh c¸ thĨ đăng ký theo NĐ 02/2000/ NĐ-CP (3/2/2000) Chính phủ Đăng ký kinh doanh Trong điều kiện kinh tế nay, DNV&N ngày khẳng định vị trí đóng góp kinh tế DN cã mét sè vai trß sau: Thø nhÊt, DN đóng vai trò quan trọng việc tạo công ăn việc làm ổn định, giải vấn đề kinh tÕ x· héi Thø hai, DN huy ®éng triƯt ®Ĩ nguồn lực để phát triển kinh tế bao gồm vốn, công nghệ, tài nguyên, ngời tạo điều kiện sử dụng tài nguyên sẵn có, nguồn vốn tiết kiệm dân c để đầu t tạo động lực cho sù ph¸t triĨn kinh tÕ Thø ba, cung cÊp hàng hoá dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày cao ngời tiêu dùng, góp phần thúc đẩy tăng trởng kinh tế đất nớc Thứ t, góp phần gia tăng nguồn hàng xuất nhập khẩu, tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nớc, nguồn thu ngoại tệ, tạo tiền đề cho phát triền đất nớc Hệ thống DN có vai trò to lớn công xây dựng kinh tế xà hội chủ nghĩa Việt Nam, mà giữ vị trí then chốt việc thực thành công công công nghiệp hoá đại hoá đất nớc giai đoạn Tuy nhiên hệ thống có phát triển bền vững hay không phụ thuộc lớn vào đội ngũ chủ DN nói chung đội ngũ chủ DNV&N nói riêng, họ ngời định hiệu kinh tế nh thành bại cđa DN 1.2 Chđ Doanh nghiƯp võa vµ nhá 1.2.1 Khái niệm chủ Doanh nghiệp vừa nhỏ Theo quan điểm truyền thống nớc ta có Nhà nớc có quyền thành lập DN DN đợc thành lập DNNN Vì vậy, khái niệm giám đốc DN đợc giới hạn phạm vi DNNN Theo khái niệm này, giám đốc DNNN vừa ngời đại diện cho Nhà nớc, vừa ngời đại diện cho tập thể ngời lao động, quản lý DN theo chÕ ®é mét thđ trëng, cã qun qut định việc điều hành hoạt động DN Trong chế thị trờng, DN dù quy mô nào, loại hình sở hữu phải có ngời đứng đầu mà ta thờng gọi giám đốc Một định nghĩa ngắn gọn đơn giản giám ®èc DN: lµ ngêi thđ trëng cÊp cao nhÊt DN Trong cn “HƯ thèng qu¶n lý cđa NhËt B¶n, truyền thống đổi mới; khái niệm giám đốc DN đợc hiểu nh sau: giám đốc (tổng giám đốc) ngời điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị việc thực nhiệm vụ quyền hạn đợc giao Theo quan điểm nhà kinh tế quản lý Trung Quốc, giám đốc DN họ vừa ngời đứng đầu, ngời quản lý việc tổ chức sản xuất, vừa nhà kinh doanh, thơng nhân giao dịch thị trờng, điều khiển vận hành DN, mà phải chèo lái thuyền DN biển cạnh tranh Theo Luật DN (ngày 12/6/1999) thì: Ngời quản lý DN chủ sở hữu DN t nhân, thành viên hợp danh công ty hợp danh, thành viên hội đồng thành viên, chủ tịch công ty, thành viên hội đồng quản trị, giám đốc(tổng giám đốc ), chức danh quản lý quan trọng khác điều lệ công ty quy định công ty TNHH công ty cổ phần Qua khái niệm trên, quan niệm chủ DNV&N thuộc phạm vi nghiên cứu đề tài: chủ DNV&N khu vực kinh tế t nhân ngời sở hữu DN vừa ngời quản lý điều hành DN, chịu trách nhiệm trớc DN, trớc DN cấp hoạt động DN cung nh kết hoạt động Theo quan điểm này, chủ DN chủ sở hữu DN đồng thời giám đốc DN Cho nên đề tài đồng hoá khái niệm: chủ DN, chủ sở hữu DN, giám đốc DN 1.2.2 Đặc điểm giám đốc DN Thứ nhất, giám đốc nghề Mà đà nghề cần đòi hỏi phải đợc đào tạo, nhng dù đào tạo hình thức ngời giám đốc phải nắm cho đợc nghề phải có tay nghề cao - nghệ thuật Đặc điểm đợc hiểu là: Giám đốc phải có khát vọng làm giàu- không đợc thoả mÃn với đà có mà phải vơn lên để giàu sang hơn; giám đốc ngời có kiến thức tầm tổng quan vĩ mô kiến thức chuyên môn; giám đốc ngời có óc quan sát, t sáng kiến tự tin, có tầm nhìn xa trông rộng, khả tiên đoán, phân tích tình có khả xảy tơng lai để đa giải pháp kịp thời; giám đốc ngời có ý chí nghị lực, tính kiên nhẫn lòng tâm; giám đốc phải gơng mẫu có đạo đức kinh doanh, giữ chữ tín với khách hàng, tôn trọng cấp trên, thuỷ chung với bạn bè đồng nghiệp, độ lợng bao dung với cấp dới Thứ hai, giám đốc nhà quản trị kinh doanh Biết tạo vốn sử dụng vốn có hiệu sản xuất kinh doanh Phải xác định đợc số vốn cần thiết kinh doanh: Chính xác bao nhiêu, lúc thời gian bao lâu, để có biện pháp giải xử lý Nếu không đủ phải huy động tìm nguồn tài trợ nhng phải khẳng định chắn kinh doanh doanh nghiệp có lÃi Thứ ba, giám đốc ngời có lực quản lý, biết phân quyền giao nhiệm vụ cho cấp dới tạo điều kiện cho họ hoàn thành nhiện vụ Đảm bảo thu nhập cho ngời lao động, phát triển nghề nghiệp, tạo điều kiện cho họ tiến Biết khơi dậy khát vọng, ý chí khả làm giàu cho doanh nghiệp, cho xà hội cá nhân theo pháp luật Giám đốc phải biết sống công dân chủ Biết đÃi ngộ mức, biết lắng nghe, đoán mà không độc đoán Thứ t, giám đốc nhà hoạt động xà hội, hiểu thấu đáo tuân thủ pháp luật, sách, chế độ quy định Nhà nớc Biết tham gia vào công tác xà hội Thứ năm, sản phẩm giám đốc định Quyết định giám đốc ảnh hởng trực tiếp đến nhiều lÜnh vùc, nhiỊu ngêi V× vËy tríc quết định cần phải nghiên cứu cách thấu đáo tỷ mỷ tất vấn đề có kiên quan Chất lợng định phụ thuộc vào trình độ nhận thức, khả vận dụng quy luật kinh tế xà hội khách quan kinh nghiệm nghệ thuật giám đốc Muốn nâng cao chất lợng định đòi hỏi ngời giám đốc phải có uy tín, có khả s phạm, hiểu biết khoa học quản lý tâm lý Cần áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào việc lựa chọn định Phải nắm đợc thông tin xử lý thông tin xác 1.2.3 Vai trò chủ DN a/ Vai trò giám đốc DN Trong ba cấp quản trị DN, giám đốc quản trị viên hàng đầu, thủ trởng cấp cao DN Mỗi định giám đốc có ảnh hởng lớn phạm vi toàn DN, giám đốc phải ngời tập hợp đợc trí tuệ ngời lao động DN, đảm bảo cho định đắn, đem lai hiệu kinh tế cao Vai trò quan trọng khác giám đốc tổ chức máy quản lý đủ số luợng, mạnh chất lợng, bố trí hợp lý, cân đối lực lợng quản trị viên đảm bảo quan hệ bền vững tổ chức, hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thành tốt mục tiêu đà đề Về lao động: Giám đốc quản lý hàng trăm, hàng nghìn, chí hàng vạn lao động Vai trò giám đốc không chỗ chịu trách nhiệm việc làm, thu nhập, đời sống số lợng lớn lao động mà chịu trách nhiệm đời sống tinh thần, nâng cao trình độ văn hoá, chuyên môn họ, tạo cho họ hội để thăng tiến Về tài chính: Giám đốc ngời quản lý, chủ tài khoản hàng trăm triệu, hàng tỷ đồng Đặc biệt, điều kiện nay, giám đốc phải có trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn Một định sai lầm dẫn đến làm thiệt hại hàng tỷ đồng doanh nghiệp Theo quan điểm Khoa học Quản lý, chđ DN cã vai trß chđ u DN Thứ nhất, thể ngời có vị trí cao nhất, khâu trung tâm liên kết phận, cá nhân, yếu tố nguồn lực thành thể thống nhất, để thực tốt mục tiêu doanh nghiệp Thứ hai, chủ DN mặt đại diện cho lợi ích xà hội (lợi ích Nhà nớc, bạn hàng, khách hàng), lợi ích DN, mặt khác đại diện cho lợi ích nhân viên ngời lao động họ quản lý (tiền lơng, tiền thởng) Thứ ba, chủ DN thể ngời đứng mũi chịu sào, trực tiếp vận dụng quy luật khách quan (kinh tế, tâm lý, xà hội) để đa định quản lý, tạo thắng lợi cho doanh nghiệp b/ Vai trò chủ DN kinh tế Thứ nhất, đội ngũ chủ DN lực lợng xung kích công đổi đất níc 10