Tong hop ve cong tac ke toan tai lien hop thuc 159245

Báo cáo tổng hợp Lời nói đầu Ngày nay, kế toán không đơn công việc ghi chép vốn trình tuần hoàn vốn đơn vị mà phận chủ yếu hệ thống thông tin kinh tế, công cụ thiết yếu để quản lý kinh tế Cùng với trình phát triển đổi sâu sắc theo chế thị trờng, hệ thống kế toán nớc ta đà không ngừng đợc hoàn thiện phát triển góp phần tích cực vào việc tăng cờng nâng cao hiệu kinh tế, tài Với t cách công cụ quản lý, kế toán gắn liền với hoạt động kinh tế, xà hội, kế toán đảm nhiệm chức cung cấp thông tin hữu ích cho định kinh tế Vì kế toán có vai trò đặc biệt quan trọng không với hoạt động tài nhà nớc mà vô cần thiết hoạt động tài doanh nghiệp, tổ chức Mỗi doanh nghiệp lại có đặc điểm riêng hoạt động kinh doanh, yêu cầu quản lý, máy kế toán điều kiện làm việc Trong công tác kế toán lại có nhiều khâu, nhiều phần hành, chúng có mối liên hệ hữu gắn bó với thành công cụ quản lý hữu ích Xuất phát từ vai trò quan trọng kế toán quản lý kinh tế từ đặc điểm riêng máy hệ thống kế toán doanh nghiệp Trong thời gian tìm hiểu thực tế Liên Hợp Thực Phẩm đợc giúp đỡ, bảo nhiệt tình cô giáo hớng dẫn thực tập cán phòng tài vụ em xin trình bày đề tài: Tổng hợp công tác kế toán Liên Hợp Thực phẩm Hà Tây Do thời gian trình độ hạn chế nh kinh nghiệm ỏi nên trình thực đề tài em không tránh khỏi thiếu xót Em mong bảo Báo cáo tổng hợp thâỳ cô giáo nh cán phòng tài vụ công ty Liên Hợp Thực Phẩm Hà Tây Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, Ngày 26 Tháng 04 Năm 2004 Phần I vấn đề chung công ty lhtp hà tây I Khái quát công ty Liên Hợp Thực Phẩm Hà Tây Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty liên hợp thực phẩm Hà Tây đơn vị đóng địa bàn phờng Quang Trung - Thị xà Hà Đông - Hà Tây, dọc theo qc lé 6, lµ mét doanh nghiƯp nhµ níc thc sở công nghiệp Hà Tây Bắt đầu xây dựng năm 1969 nhng thức hoạt động năm1971 theo định sè 467/UBHC ngµy 28/10/1971 cđa ủ ban hµnh chÝnh tØnh hà tây (nay uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tây) hợp ba phân xởng sản xuất ba nớc giúp đỡ - Phân xởng sản xuất bánh mì, công suất 2000 tấn/năm, máy móc BA LAN giúp đỡ - phân xởng sản xuất mì sợi, công suất 6000 tấn/năm, máy móc LIÊN XÔ giúp đỡ - phân xởng sản xuất bánh qui, công suất 2000 tấn/năm, máy móc RUMANI giúp đỡ Báo cáo tổng hợp Trong năm đầu thành lập, chuyên gia ba lan, liên xô lại trực tiếp giúp đỡ, hoạt động nhà máy đợc xem dẫn đầu tỉnh Năm 1974 đợc sù cho phÐp cđa ủ ban hµnh chÝnh tØnh cïng đạo sở công nghiệp, nhà máy tiếp nhận thêm phân xởng sản xuất bánh kẹo công ty ăn uống thuộc ty thơng nghiệp Hà Sơn Bình (công suất khoảng 200 tấn/năm ) Công ty đổi tên thành "nhà máy Liên Hợp Thực Phẩm Hà Sơn Bình" Năm 1980 trớc khan nguồn nguyên liệu nhập ngoại cho sản xuất bánh mì mì sợi, nhà máy dần thu hẹp ngừng hẳn sản xuất hai mặt hàng để chuyển sang sản xuất bánh phồng tôm với nguyên liệu tinh bột sắn Sản phẩm nhà máy xuất sang thị trờng nớc đông âu nh: Liên Xô, Ba Lan Quá trình xuất tạo điều kiện cho nhà máy phát triển sản xuất thêm số sản phẩm khác: lạc bọc đờng bánh phở khô Cho cuối năm 80 sản phẩm xuất đợc sang Ba Lan, Mông Cổ, Đức Và hàng năm xuất tới trăm sản phẩm Năm 1989, ngoại cảnh lại lần chồng chất thêm khó khăn cho nhà máy, tan rà thị trờng nớc đông âu làm cho việc xuất sản phẩm phở khô, bánh phồng tôm ngừng hẳn để có giải pháp tốt cho tình trạng này, bình ổn sản xuất, đảm bảo đời sống cho ngời lao động, nhà máy chuyển sang đầu t lắp ráp hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất bia nớc giải khát điều kiện tận dụng phân xởng phòng tôm bánh qui công suất lên tới 500.00lít /năm Báo cáo tổng hợp Năm 1991 nhà máy nâng công suất bia lên triệu lít /năm Tháng 7/1993 nhà máy đầu t thêm dây truyền sản xuất kẹo cứng Ba Lan với công suất 600kg/giờ Cũng năm này, nhu cầu tiêu dùng tăng, công suất bia đợc nâng lên triệu lít/năm, nớc giải khát tăng từ 500.000 lít/năm lên triệu lít/năm Năm 1995 nhà máy lại đầu t thêm dây truyền sản xuất bánh qui với công suất 1000 tấn/năm dây truyền sản xuất rợu vang Năm 1997 nhà máy đợc uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tây phê duyệt dự án đầu t dây truyền sản xuất bánh snack công suất 130 kg/h Song dự án sau không đợc thực Đến tháng mời năm 1997 nhà máy đổi tên thành "công ty liên hợp thực phẩm Hà Tây" Năm 1998 đầu t thêm vào dây chuyền sản xuất bánh kem xốp Việt Nam, sản phẩm đợc thị trờng a chuộng Năm 1999 đầu t thêm vào dây truyền sản xuất bánh lơng khô 50 kg/h Năm 2000 đầu t thêm vào dây truyền sản xuất bánh lơng khô 500 kg/ca Từ nhiệm vụ sản xuất bánh mỳ, mì sợi, bánh quy vào năm thập kỷ 80 đến với quy trình công nghệ ngày tiên tiến hoàn thiện, với đội ngũ công nhân sản xuất có tay nghề cao, đội ngũ cán quản lý có trình độ tổ chức sản xuất điều hành sản xuất, luôn thay đổi mẫu mÃ, kiểu dáng mặt hàng đà làm cho sản xuất nh kết kinh doanh hàng năm ngày tăng lên Báo cáo tổng hợp Đặc biệt trình hoạt động, Công ty đà ba lần đợc nhà nớc tặng huân chơng lao độnh hạng III vào năm 1993, 1995, 1997 Công ty thờng xuyên tham gia hội chợ, triển lÃm, sản phẩm Công ty đà đợc tặng hai huy chơng vàng khen Điều đà khẳng định chất lợng vai trò Công ty thơng trờng Những thành tựu đạt đợc công ty Liên Hợp Thực Phẩm Hà Tây dừng lại mức độ khiêm tốn, song đà chứng tỏ đợc trởng thành Công ty, Khẳng định đợc chỗ đứng Công ty kinh tế thị trờng Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty Cùng với tiến trình phát huy hiệu lực quản lý kinh doanh ngành, đơn vị sở toàn quốc,công ty liên hợp thực phẩm hà tây đà không ngừng đổi bớc đổi mới, cải tiến máy quản lý công ty đà đợc tinh lọc, gọn nhẹ, hiệu cao đảm bảo đợc yêu cầu kinh tế thị trờng Bộ máy quản lý công ty có kết cấu theo hình thức trực tuyến chức năng, phòng ban có mối liên hệ chặt chẽ với chịu quản lý ban quản trị gồm giám đốc ba phó giám đốc Ban quản trị công ty bao gồm giám đốc ba phó giám đốc có nhiệm vụ điều phối hoạt động phòng ban để trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành đặn với hiệu cao + Giám đốc thủ trởng cao có toàn quyền định hoạt động sản xuất kinh doanh chịu trách nhiệm Báo cáo tổng hợp huy toàn bộ máy quản lí điều hành sản xuất kinh doanh + Phó giám đốc ngời giúp việc trực tiếp cho giám đốc phải chịu trách nhiệm trớc giám đốc mặt phụ trách đó: - Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất: có trách nhiệm tổ chức huy hoạt động sản xuất hàng ngày chịu trách nhiệm chất lợng sản phẩm, trực tiếp huy phân xởng sản xuất phòng kĩ thuật KCS - Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách kinh doanh( mảng đối ngoại) từ việc hợp tác sản xuất liên doanh, liên kết đến công tác mua vật t, tổ chức tiêu thụ, tổ chức hoạt động marketing Ngoài ra, phụ trách vấn đề hành chính, đời sống công ty Phó giám đốc trực tiếp huy phòng: phòng vật t tiêu thụ sản phẩm, kinh doanh dịch vụ - Phó giám đốc tài chính: chịu trách nhiệm tình hình tài công ty trực tiếp huy phòng:phòng kế toán tài vụ, phòng kinh doanh tổng hợp, phòng hành y tế Công ty gồm phòng chức năng, phòng có chức nhiệm vụ định, cụ thể nh sau: - Phòng tổ chức lao động tiền lơng: có chức tuyển chọn lao động, xác định mức lao động tiêu chuẩn mẫu để dựa vào đánh giá việc thực công việc công nhân viên Đào tạo nâng cao trình độ nhân viên, thực trả công lao động khuyến khích nhân viên làm việc có hiệu Nhiệm vụ chủ yếu quản lí nhân công ty Báo cáo tổng hợp - Phòng kế toán tài vụ: có chức tham mu, giúp việc cho giám đốc công tác kế toán, tài công ty, nhằm s dụng vốn mục đích, chế độ sách, hợp lí phục vụ cho s¶n xt kinh doanh cã hiƯu qu¶ NhiƯm vơ chđ yếu quản lí, theo dõi, phản ánh số liệu tình hình luân chuyển vốn, thờng xuyên kiểm tra báo cáo cho giám đốc tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh - Phòng hành - y tế: làm nhiệm vụ quản lí, tiếp nhận, gửi phát công văn tài liệu, quản lí dấu, quản lí công trình phúc lợi, chịu trách nhiệm vấn đề y tế, tiếp khách hội họp, sửa chữa chung công ty - Phòng kinh doanh tổng hợp: Phụ trách vấn đề tiêu thụ sản phẩm, giới thiệu sản phẩm, làm công tác marketing, thâm nhập thị trờng mới, chủ động tham gia hội chợ, triên lÃm, chăm lo đời sống cho cán công nhân viên - Phòng kỹ thuật KCS: Chức phòng kiểm tra vật t, so với tiêu chuẩn, chất lợng qui định trớc suất nhập Giúp phó giám đốc kĩ thuật công nghệ, qui trình tổ chức sản xuất, chế tạo sản phẩm Giúp giám đốc đạo, quản lí chất lợng hàng hoá toàn công ty Phòng có nhiệm vụ nghiên cứu thực phơng án phát triển khoa học, kĩ thuật, luận chứng kinh tế kĩ thuật Xây dựng định mức kinh tế, kĩ thuật - Phòng vật t tiêu thụ sản phẩm, kinh doanh dịch vụ: có chức cung ứng vật t, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, đồng thời tìm hiểu thị trờng, đảm bảo tiêu thụ tốt sản phẩm Báo cáo tổng hợp Nhiệm vụ chủ yếu phòng đảm bảo nguyên vật liệu, thiết bị máy móc phục vụ sản xuất, nghiên cứu phát triển thị trờng tiêu thụ công ty Các phòng ban, phân xởng sản xuất công ty có mối quan hệ chặt chẽ với có phân công, chuyên môn hoá rõ rệt Mối quan hệ đợc thể rõ qua sơ đồ sau: Sơ đồ máy quản lý công ty Liên Hợp Thực Phẩm Hà Tây Giám đốc công ty PGĐ kỹ thuật PGĐ tài PGĐ kinh Báo cáo tổng hợp Đặc điểm sản xuất quy trình công nghệ sản phẩm chủ yếu Công ty Công ty tổ chức sản xuất theo ba phân xởng: Báo cáo tổng hợp - Phân xởng bia, nớc giải khát: chuyên sản xuất bia, nớc giải khát, rợu - Phân xởng bánh, mứt, kẹo: sản xuất bánh qui, bánh trung thu, kẹo mềm, kẹo cứng, kẹo lạc bọc đờng, mứt tết, lơng khô, bánh kem xốp - Phân xớng điện: trì bảo quản toàn thiết bị máy móc công ty Trong phân xởng sản xuất có tổ chuyên môn, tổ có từ đến 12 ngời, tổ trởng chịu trách nhiệm Về tổ chức kinh doanh, Công ty không xây dựng hay đặt chi nhánh dịch vụ bán hàng tỉnh nh không xây dựng hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm phơng thức bán hàng chủ yếu ký hợp đồng với khách hàng mua dài hạn (thờng năm trở lên), thể thức toán chủ yếu mua đứt, bán đoạn, khách hàng trả tiền chấp nhận nợ thời gian Mối quan hệ phân xởng, tổ đội sản xuất kinh doanh đợc thể qua mô hình sau: