Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho đội ngũ công chức, viên chức bảo hiểm xã hội tỉnh hòa bình

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP BÙI THỊ THANH NHUNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CƠNG CHỨC, VIÊN CHỨC BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH HỊA BÌNH CHUN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỚ: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ ĐÌNH HẢI Hà Nội, 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho đội ngũ công chức, viên chức bảo hiểm xã hội tỉnh Hịa Bình” kết q trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập, nghiêm túc thân Luận văn chưa công bố phương tiện truyền thông Các số liệu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy xử lý khách quan, trung thực Trong q trình nghiên cứu tơi có tham khảo số tài liệu liệt kê phần sau Các giải pháp nêu luận văn rút từ sở lý luận trình nghiên cứu thực tiễn Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Người cam đoan Bùi Thị Thanh Nhung ii LỜI CẢM ƠN Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Trường Đại học Lâm nghiệp tận tình hướng dẫn cho tôi, tạo điều kiện tốt để hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu, Phòng quản lý đào tạo sau Đại học, Trường Đại học Lâm nghiệp tạo điều kiện thông báo hướng dẫn cho thực qui định Trường Tôi xin chân thành cám ơn PGS.TS Lê Đình Hải tận tình bảo hướng dẫn cho thời gian làm luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Đảng ủy, Ban giám đốc BHXH tỉnh Hịa Bình đồng ý tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành nghiên cứu Sau cùng, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới người thân gia đình, người bạn thân thiết tận tình chia sẻ giúp đỡ, tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành luận văn xin chân thành cảm ơn! Hà Nội , ngày tháng năm 2021 Tác giả Bùi Thị Thanh Nhung iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH viii ĐẶT VẤN ĐỀ Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC .5 1.1 Cơ sở lý luận động lực làm việc công chức, viên chức 1.1.1 Những vấn đề chung công chức, viên chức 1.1.2 Tạo động lực lao động 10 1.1.3 Một số học thuyết tạo động lực lao động 18 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động 24 1.2 Cơ sở thực tiễn tạo động lực lao động 29 1.2.1 Các nghiên cứu nước 29 1.2.2 Các nghiên cứu nước 30 1.2.3 Bài học kinh nghiệm cho BHXH tỉnh Hịa Bình 32 Chương ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 2.1 Đặc điểm tỉnh Hịa Bình 34 2.1.1 Điều kiện tự nhiên 34 2.1.2 Điều kiện kinh tế - xã hội 36 2.2 Đặc điểm BHXH tỉnh Hịa Bình 39 2.2.1 Lịch sử hình thành BHXH tỉnh Hịa Bình 39 2.2.2 Cơ cấu tổ chức BHXH tỉnh Hịa Bình 40 2.2.3 Kết thực nhiệm vụ giai đoạn 2018 – 2020 42 2.3 Phương pháp nghiên cứu 44 2.3.1 Quy trình nghiên cứu 44 iv 2.3.2 Phương pháp chọn mẫu nghiên cứu 46 2.3.3 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 46 2.3.4 Phương pháp thu thập số liệu 50 2.3.5 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 55 2.5 Hệ thống tiêu nghiên cứu đề tài 58 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 59 3.1 Thực trạng tạo động lực làm việc cho cơng chức, viên chức BHXH tỉnh Hịa Bình 59 3.1.1 Nhóm cơng cụ kích thích vật chất 59 3.1.2 Nhóm cơng cụ kích thích tinh thần 64 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công chức, viên chức BHXH tỉnh Hịa Bình 79 3.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo 79 3.2.2 Hệ thống kiểm định nhân tố khám phá EFA 80 3.2.3 Kết phân tích hồi quy đa biến 84 3.3 Đánh giá chung công tác tạo động lực làm việc cho công chức, viên chức BHXH tỉnh Hịa Bình 87 3.3.1 Thành công 87 3.3.2 Hạn chế 88 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế 90 3.4 Các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho công chức, viên chức BHXH tỉnh Hịa Bình 91 3.4.1 Định hướng 91 3.4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho cơng chức, viên chức BHXH tỉnh Hịa Bình 92 3.5 Kiến nghị để thực giải pháp 100 KẾT LUẬN 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO 103 PHỤ LỤC v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Giải thích ý nghĩa BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CB Cán CBCC Cán công chức GTSX Giá trị sản xuất KT - XH Kinh tế - xã hội TĐPTBQ Tốc độ phát triển bình quân UBND Ủy ban nhân dân vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Lý thuyết hai nhân tố Herzberg 21 Bảng 1.2: Ảnh hưởng nhân tố trì động viên 21 Bảng 2.1: Đặc điểm dân số tỉnh Hịa Bình năm 2020 37 Bảng 2.2: Cơ cấu giá trị sản xuất ngành năm 2020 38 Bảng 2.3: Kết phát triển đối tượng tham gia BHXH, BHYT, bảo hiểm thất nghiệp 43 Bảng 2.4: Kết thu BHXH, BHYT, bảo hiểm thất nghiệp 44 Bảng 2.5: Thang đo yếu tố ảnh hưởng đến hài lòng cơng chức, viên chức BHXH tỉnh Hịa Bình 52 Bảng 3.1: Bảng lương theo hệ số BHXH tỉnh Hịa Bình 59 Bảng 3.2: Bảng lương thực lĩnh 60 Bảng 3.3: Kết đánh giá CBCC, viên chức sách 64 tiền lương phúc lợi 64 Bảng 3.4: Đặc điểm nhân lực BHXH tỉnh Hịa Bình 65 Bảng 3.5: Cơng tác bố trí lao động BHXH tỉnh Hịa Bình 66 Bảng 3.6: Kinh phí đào tạo qua năm BHXH tỉnh Hịa Bình 69 Bảng 3.7: Kết đánh giá CBCC, viên chức 73 Đào tạo thăng tiến 73 Bảng 3.8: Kết đánh giá CBCC, viên chức đánh giá 77 kết thực công việc 77 Bảng 3.9: Kết đánh giá CBCC, viên chức Môi trường 78 điều kiện làm việc 78 Bảng 3.10: Các biến đặc trưng thang đo chất lượng tốt 79 Bảng 3.11: Kiểm định KMO Bartlet 80 Bảng 3.12: Tổng phương sai giải thích 81 Bảng 3.13: Ma trận nhân tố xoay (Rotated Component Matrix) 82 vii Bảng 3.14: Mơ hình điều chỉnh qua kiểm định Cronbach Alpha phân tích nhân tố khám phá 83 Bảng 3.15: Tóm tắt mơ hình hồi qui tuyến tính 84 Bảng 3.16: Hệ số hồi quy 85 Bảng 3.17: Vị trí quan trọng yếu tố 86 viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH Hình 1.1: Tháp nhu cầu Maslow 19 Hình 2.1: Bản đồ hành tỉnh Hịa Bình 34 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức BHXH tỉnh Hịa Bình 40 Sơ đồ 2.2: Quy trình nghiên cứu 45 Sơ đồ 2.3: Mơ hình đề xuất nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng CBCC, viên chức BHXH tỉnh Hịa Bình 49 ĐẶT VẤN ĐỀ Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Một quốc gia muốn phát triển cần phải có nguồn lực như: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học - cơng nghệ, người… Trong nguồn lực nguồn lực người quan trọng nhất, có tính chất định cho tăng trưởng phát triển kinh tế quốc gia, tổ chức Bởi vậy, quản trị nguồn nhân lực trở thành vấn đề chiếm vị trí trung tâm hệ thống quản trị nguồn lực Chăm lo đầy đủ đến người yếu tố bảo đảm chắn cho phồn vinh, thịnh vượng quốc gia, tổ chức Đại hội XI Đảng nhấn mạnh: “Phát triển kinh tế nhanh, bền vững, đồng thời thực có hiệu tiến cơng xã hội, đảm bảo an sinh xã hội bước sách phát triển” Trên sở đó, đảm bảo an sinh xã hội trở thành vấn đề trung tâm chiến lược phát triển đất nước An sinh xã hội thể quyền người, công cụ để xây dựng xã hội hài hòa, văn minh ổn định Trong phận cấu thành hệ thống an sinh xã hội Bảo hiểm xã hội (BHXH) đóng vai trị chủ đạo quan trọng nhất, sở để phát triển phận an sinh xã hội khác Kể từ đổi đến nay, BHXH Việt Nam nói chung BHXH tỉnh Hịa Bình nói riêng đạt nhiều thành tựu to lớn công tác an sinh xã hội Tuy nhiên hạn chế định chế, sách cơng tác quản trị nguồn lực nên mục tiêu đạt chưa xứng với tiềm có ngành Trong đó, cơng tác tạo động lực cho người lao động đặt nhiều vấn đề cần nghiên cứu Để từ đưa đề xuất, kiến nghị cho công tác phù hợp với quy luật khách quan, tạo điều kiện cho người lao động đóng góp ngày nhiều vào thành tựu an sinh xã hội BHXH tỉnh Hịa Bình nói riêng nghiệp an sinh xã hội nói chung Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 14 7.5 7.5 7.5 28 15.0 15.0 22.5 145 77.5 77.5 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid CV5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 14 7.5 7.5 7.5 28 15.0 15.0 22.5 145 77.5 77.5 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid 2.2.Tiền lương phúc lợi (TL) Statistics TL1 TL2 TL3 TL4 TL5 Valid 187 187 187 187 187 Missing 0 0 4.75 4.74 4.74 4.77 4.87 N Mean TL1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 12 6.4 6.4 6.4 22 11.8 11.8 18.2 153 81.8 81.8 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid TL2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 11 5.9 5.9 5.9 26 13.9 13.9 19.8 150 80.2 80.2 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid TL3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 10 5.3 5.3 5.3 28 15.0 15.0 20.3 149 79.7 79.7 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid TL4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 4.8 4.8 4.8 25 13.4 13.4 18.2 153 81.8 81.8 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid TL5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 3.7 3.7 3.7 10 5.3 5.3 9.1 170 90.9 90.9 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid 2.3.Môi trường điều kiện làm việc (MT) Statistics MT1 MT2 MT3 MT4 MT5 Valid 187 187 187 187 187 Missing 0 0 4.34 4.36 4.36 4.37 4.39 N Mean MT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 13 7.0 7.0 7.0 98 52.4 52.4 59.4 76 40.6 40.6 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid MT2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 13 7.0 7.0 7.0 93 49.7 49.7 56.7 81 43.3 43.3 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid MT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 12 6.4 6.4 6.4 95 50.8 50.8 57.2 80 42.8 42.8 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid MT4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 14 7.5 7.5 7.5 90 48.1 48.1 55.6 83 44.4 44.4 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid MT5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 12 6.4 6.4 6.4 91 48.7 48.7 55.1 84 44.9 44.9 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid 2.4.Đào tạo thăng tiến (DT) Statistics DT1 DT2 DT3 DT4 DT5 Valid 187 187 187 187 187 Missing 0 0 4.04 4.04 4.02 4.00 4.04 N Mean DT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 3.7 3.7 3.7 166 88.8 88.8 92.5 14 7.5 7.5 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid DT2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 4.8 4.8 4.8 162 86.6 86.6 91.4 16 8.6 8.6 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid DT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 3.7 3.7 3.7 169 90.4 90.4 94.1 11 5.9 5.9 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid DT4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 12 6.4 6.4 6.4 163 87.2 87.2 93.6 12 6.4 6.4 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid DT5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 11 5.9 5.9 5.9 158 84.5 84.5 90.4 18 9.6 9.6 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid 2.5.Đánh giá kết thực công việc (DG) Statistics DG1 DG2 DG3 DG4 DG5 Valid 187 187 187 187 187 Missing 0 0 4.06 4.07 4.06 4.09 4.06 N Mean DG1 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 176 94.1 94.1 94.1 11 5.9 5.9 100.0 Total 187 100.0 100.0 DG2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 3 1.6 1.6 1.6 167 89.3 89.3 90.9 17 9.1 9.1 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid DG3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 3.7 3.7 3.7 161 86.1 86.1 89.8 19 10.2 10.2 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid DG4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 5 168 89.8 89.8 90.4 18 9.6 9.6 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid DG5 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 2 1.1 1.1 1.1 5 1.6 167 89.3 89.3 90.9 17 9.1 9.1 100.0 Total 187 100.0 100.0 2.6 Lãnh đạo (LD) LD1 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 5 103 55.1 55.1 55.6 34 18.2 18.2 73.8 49 26.2 26.2 100.0 Total 187 100.0 100.0 LD2 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 2 1.1 1.1 1.1 102 54.5 54.5 55.6 37 19.8 19.8 75.4 46 24.6 24.6 100.0 Total 187 100.0 100.0 LD3 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 5 103 55.1 55.1 55.6 35 18.7 18.7 74.3 48 25.7 25.7 100.0 Total 187 100.0 100.0 LD4 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 5 104 55.6 55.6 56.1 35 18.7 18.7 74.9 47 25.1 25.1 100.0 Total 187 100.0 100.0 LD5 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 5 105 56.1 56.1 56.7 34 18.2 18.2 74.9 47 25.1 25.1 100.0 Total 187 100.0 100.0 2.7 Sự hài lòng (SHL) Statistics SHL1 SHL2 SHL3 SHL4 Valid 187 187 187 187 Missing 0 0 4.54 4.54 4.55 3.97 N Mean SHL1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 3 1.6 1.6 1.6 80 42.8 42.8 44.4 104 55.6 55.6 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid SHL2 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.1 1.1 1.1 82 43.9 43.9 44.9 103 55.1 55.1 100.0 Total 187 100.0 100.0 SHL3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.1 1.1 1.1 81 43.3 43.3 44.4 104 55.6 55.6 100.0 Total 187 100.0 100.0 Valid SHL4 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 11 5.9 5.9 5.9 50 26.7 26.7 32.6 59 31.6 31.6 64.2 67 35.8 35.8 100.0 Total 187 100.0 100.0 Phụ lục 03 PHÂN TÍCH CRONBACH’S ALPHA 3.1 Biến bố trí xếp phân công công việc (CV) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 914 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted CV1 18.74 4.743 787 893 CV2 18.72 4.955 691 913 CV3 18.73 4.831 779 894 CV4 18.73 4.716 834 883 CV5 18.71 4.854 814 888 3.2 Biến tiền lương phúc lợi (TL) Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 797 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted TL1 19.13 2.435 613 746 TL2 19.14 2.615 500 784 TL3 19.14 2.669 479 790 TL4 19.11 2.616 551 766 TL5 19.01 2.527 806 700 3.3 Biến môi trường điều kiện làm việc (MT) Reliability Statistics Cronbach's Alpha 942 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted MT1 17.48 4.982 801 936 MT2 17.45 4.873 838 929 MT3 17.45 4.873 855 926 MT4 17.45 4.808 850 927 MT5 17.43 4.827 868 924 3.4 Biến Đào tạo thăng tiến (ĐT) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 778 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted DT1 16.10 1.260 378 790 DT2 16.10 1.055 622 712 DT3 16.11 1.197 531 745 DT4 16.13 1.020 697 686 DT5 16.10 1.055 550 740 3.5 Biến kết đánh giá thực công việc (DG) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 749 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted DG1 16.29 929 704 663 DG2 16.28 836 628 662 DG3 16.29 798 564 687 DG4 16.26 936 463 723 DG5 16.29 938 325 783 3.6 Biến Lãnh đạo (LD) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 932 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted LD1 14.74 9.280 853 910 LD2 14.76 9.732 759 928 LD3 14.74 9.321 850 911 LD4 14.75 9.703 767 927 LD5 14.76 9.237 874 907 Phụ lục 04 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁP EFA Descriptive Statistics Mean Std Deviation Analysis N CV1 4.67 645 187 CV2 4.68 649 187 CV3 4.67 627 187 CV4 4.68 625 187 CV5 4.70 601 187 TL1 4.75 562 187 TL2 4.74 557 187 TL3 4.74 547 187 TL4 4.77 524 187 TL5 4.87 433 187 MT1 4.34 604 187 MT2 4.36 610 187 MT3 4.36 601 187 MT4 4.37 620 187 MT5 4.39 606 187 DT1 4.04 334 187 DT2 4.04 365 187 DT3 4.02 310 187 DT4 4.00 359 187 DT5 4.04 393 187 DG1 4.06 236 187 DG2 4.07 319 187 DG3 4.06 368 187 DG4 4.09 306 187 DG5 4.06 368 187 LD1 3.70 865 187 LD2 3.68 857 187 LD3 3.70 860 187 LD4 3.68 856 187 LD5 3.68 857 187 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .800 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 3611.621 df 435 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 6.033 20.109 20.109 6.033 20.109 20.109 4.095 13.651 13.651 4.033 13.442 33.552 4.033 13.442 33.552 3.994 13.312 26.963 3.620 12.068 45.620 3.620 12.068 45.620 3.779 12.598 39.560 2.878 9.594 55.214 2.878 9.594 55.214 3.072 10.241 49.801 2.169 7.231 62.445 2.169 7.231 62.445 2.792 9.305 59.106 1.736 5.787 68.232 1.736 5.787 68.232 2.738 9.125 68.232 959 3.198 71.429 847 2.824 74.253 778 2.593 76.846 10 720 2.401 79.247 11 674 2.245 81.492 12 626 2.085 83.577 13 592 1.974 85.551 14 543 1.810 87.362 15 464 1.546 88.907 16 409 1.364 90.272 17 354 1.181 91.453 18 335 1.118 92.571 19 309 1.029 93.600 20 273 911 94.511 21 260 866 95.376 22 208 693 96.070 23 200 666 96.736 24 181 604 97.339 25 165 549 97.889 26 153 510 98.398 27 136 452 98.850 28 130 433 99.283 29 119 397 99.680 30 096 320 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component MT5 898 MT4 874 MT3 870 MT2 853 MT1 838 LD5 926 LD1 914 LD3 907 LD2 839 LD4 838 CV4 893 CV5 877 CV1 852 CV3 841 CV2 756 TL5 844 TL1 756 TL4 709 TL2 674 TL3 631 DT4 827 DT2 780 DT5 733 DT3 726 DT1 DG1 808 DG2 759 DG3 717 DG4 612 DG5 610 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phụ lục 05 PHÂN TÍCH HỒI QUY Model Summaryb Model R R Adjusted R Std Error Square 799a Square 638 Change Statistics of the R Square F Estimate Change Change 626 61175410 df1 Durbin- df2 Watson Sig F Change 638 52.834 180 000 1.763 a Predictors: (Constant), F6, F5, F4, F3, F2, F1 b Dependent Variable: SHL ANOVAa Model Sum of Squares Regression Mean Square 118.636 19.773 67.364 180 374 186.000 186 Residual Total df F Sig 52.834 000b a Dependent Variable: SHL b Predictors: (Constant), F6, F5, F4, F3, F2, F1 Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients B (Constant) Std Error -3.675E016 t Sig Coefficients Correlations Interval for B Beta 045 95,0% Confidence 000 1.000 Lower Upper Zero- Partial Part Bound Bound order -.088 088 F1 549 045 549 12.243 000 461 638 549 674 549 F2 006 045 006 139 889 -.082 095 006 010 006 F3 481 045 481 10.725 000 393 570 481 624 481 F4 214 045 214 4.777 000 126 303 214 335 214 F5 235 045 235 5.244 000 147 324 235 364 235 F6 059 045 059 1.325 187 -.029 148 059 098 059 a Dependent Variable: SHL