Báo cáo marketing căn bản - Công ty Tân Hiệp Phát

Một trong những “Phù thủy” đã sử dụng những liều thuốc Marketing thành công chính là công ty TNHH TM – DV Tân Hiệp Phát (Bình Dương, Việt Nam). Công ty đã nhận ra được nhu cầu của khách hàng về dòng sản phẩm tốt cho sức khỏe, lại mang tính tiện lợi; phù hợp với cuộc sống hiện đại ngày nay.

BÀI LÀM ASSIGNMENT MÔN: NGUYÊN LÍ MARKETING ĐỀ TÀI: SẢN PHẨM TRÀ XANH KHÔNG ĐỘ CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TÂN HIỆP PHÁT Bài làm của sinh viên: Họ tên Nguyễn Hoàng Anh Khoa Lớp PB8101 | Mã số SV PS00275 Giảng viên hướng dẫn Nguyễn Minh Trường TP HCM – 12-2012 Mục lục N G U Y E N H O A N G A N H K H O A | P S 0 0 2 7 5 2 assignment marketing căn bản Lời nói đầu Marketing được xem là sự sống còn của một đơn vị sản xuất, thương mại và dịch vụ. Bởi nó giúp doanh nghiệp nhìn ra nhu cầu và thỏa mãn nhu cầu này của khách hàng. Với mục đích sau cùng là lợi nhuận. Bên cạnh đó, marketing còn có thể “khơi dậy” sự hứng thích tiềm ẩn của người tiêu dùng. Hay có thể nói: Marketing là liều “thuốc phép” những “phù thủy” kinh tế! Một trong những “Phù thủy” đã sử dụng những liều thuốc Marketing thành công chính là công ty TNHH TM – DV Tân Hiệp Phát (Bình Dương, Việt Nam). Công ty đã nhận ra được nhu cầu của khách hàng về dòng sản phẩm tốt cho sức khỏe, lại mang tính tiện lợi; phù hợp với cuộc sống hiện đại ngày nay. Sản phẩm tiêu biểu cho dòng sản phẩm này chính là Trà xanh Không Độ, đi kèm với slogan Giải nhiệt cuộc sống. Sản phẩm được tung ra đúng thời điểm nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi, chưa có đối thủ cạnh tranh rõ ràng. Điều này làm cho Trà xanh Không Độ nhanh chóng thống lĩnh thị trường trà xanh đóng chai tại Việt Nam. Trong bài làm này, tác giả sử dụng số liệu về kinh tế, thị trường và một số thông tin khác tại thời điểm mà sản phẩm mới tung ra. Và những kiến thức tôi làm được truyền dạy bởi thầy Nguyễn Minh Trường – Giảng viên môn Marketing căn bản. Xin cảm ơn thầy rất nhiều! N G U Y E N H O A N G A N H K H O A | P S 0 0 2 7 5 3 assignment marketing căn bản Giới thiệu tổng quan về hoạt động DN Logo Tập đoàn Tân Hiệp Phát Ý nghĩa: - Hai bàn tay: sức mạnh của sinh lực, nghị lực. - Hai ngón cái: trở thành tập đoàn Việt Nam cung cấp thức uống số một ở Việt Nam và có tầm cỡ châu Á. - Màu xanh nước biển: sự thịnh vượng, hòa bình. - Màu xanh lá cây: sự phát triển, lớn mạnh và đa dạng. - Nhìn tổng thể: một tòa tháp đầy sức mạnh, nghị lực và sự vững chắc. 1. Sơ lược về Tập đoàn 1 Tân Hiệp Phát - Tên đầy đủ: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại – Dịch vụ Tân Hiệp Phát. - Tên viết tắt: THP Group - Địa chỉ: Đại lộ Bình Dương, tỉnh Bình Dương - Hình thức: Công ty Trách nhiệm Hữu hạn 2. Định hướng phát triển - Trở thành tập đoàn hàng đầu châu Á trong 3 lĩnh vực kinh doanh chính: ngành thức uống, thực phẩm ăn liền, bao bì nhựa.” - “Hôm nay phải hơn ngày hôm qua nhưng không bằng ngày mai.” - “Thỏa mãn cao nhất mọi nhu cầu hiện có và tiềm ẩn của khách hàng.” 3. Sứ mệnh - Tập đoàn Tân Hiệp Phát sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng châu Á với mùi vị thích hợp và chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời liên tục thỏa mãn cao nhất nhu cầu của khách hàng để xứng danh là nhà cung cấp/ đối tác được ưa chuộng hơn để kinh doanh hoặc hợp tác. 4. Mục tiêu - Mục tiêu của Công ty TNHH TM- DV Tân Hiệp Phát là tạo ra những sản phẩm thức uống tốt nhất, qua nhiều thương hiệu: Number 1, Trà xanh 1 Từ Tập đoàn được người làm dùng theo cách gọi của chính công ty này. Tác giả không chịu trách nhiệm về mặt nghĩa của từ. N G U Y E N H O A N G A N H K H O A | P S 0 0 2 7 5 4 assignment marketing căn bản Không Độ, Trà thảo mộc Dr Thanh… đến với người tiêu dùng bởi hệ thống phân phối rộng khắp và trải đều trên 63 tỉnh thành ở Việt Nam. N G U Y E N H O A N G A N H K H O A | P S 0 0 2 7 5 5 assignment marketing căn bản 5. Triết lí kinh doanh - “Hôm nay phải hơn hôm qua nhưng không bằng ngày mai”. 6. Giá trị cốt lõi - “Hôm nay phải hơn hôm qua nhưng không bằng ngày mai” - Tinh thần “ Không gì là không thể vượt qua” - Cam kết “Chất lượng tiêu chuẩn quốc tế” - “Định hướng theo tinh thần cao nhất của gia đình” - “Trở thành đối tác được tin cậy” - “Tinh thần làm chủ doanh nghiệp trong công việc.” - Tập đoàn THP phấn đấu là công dân có trách nhiệm và đáng kính trọng. 7. Thành tựu - Liên tục 10 năm (1999-2008) đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao” với các sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO tích hợp. 8. Sản phẩm THP có hơn 20 sản phẩm bia, nước giải khát các loại. Có thể kể đến là: - Trà thảo mộc Dr. Thanh 2 - Nước tăng lực Number One - Trà xanh Không Độ - Nước tăng lực Number One dâu - Trà giảm béo Barley - Sữa đậu nành Number One Soya - V.v. Môi trường vi mô, vĩ mô và sự ảnh hưởng 1. Vi mô a. Khách hàng Khi nghiên cứu về Tân Hiệp Phát khách hàng được chi thành 3 nhóm chính: - Cá nhân, hộ gia đình, tập thể mua sản phẩm và dịch vụ. - Hệ thống các nhà phân phối bán buôn bán lẻ, siêu thị. - Thị trường quốc tế: khách hàng nước ngoài - người tiêu dùng, nhà phân phối, đối tác nước ngoài. Bên cạnh đó, công ty còn quan tâm đến các yếu tố: - Số lượng khách hàng + Mua lẻ mua tiêu dùng: càng đông thì càng có lợi cho DN do có thể tiêu thụ nhiều sản phẩm, tốn ít chi phí trong tiêu thụ hơn, sản phẩm nhanh được biết đến. + Nhà phân phối: Hệ thống các cửa hàng, mạng lưới kinh doanh chính là các căn cứ điểm của nhà sx và nhà phân phối trong cuộc chiến giành thị trường. Không có hệ thống cửa hàng DN không thể làm phân phối cho dù giá thành hợp lý. 2 Sản phẩm được in đậm (Bold) là sản phẩm chủ lực. N G U Y E N H O A N G A N H K H O A | P S 0 0 2 7 5 6 assignment marketing căn bản + Nhà phân phối có thể coi là yếu tố sống còn đối với sự thành công của một sản phẩm mới. Cùng là sản phẩm của THP nhưng bia tươi LASER khi tung ra đã chưa chuẩn bị kênh phân phối nên đã thất bại, trong khi nước tăng lực Number 1, Trà xanh Không Độ… thì có thể nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nhờ nắm được hệ thống kênh phân phối trong cả nước. + Là một trong 5 thị trường nước giải khát không cồn đang tăng trưởng nhanh nhất thế giới, trung bình mỗi người Việt Nam uống khoảng 3 lít nước giải khát không cồn/năm 3 . Theo nghiên cứu mới đây của R&D Chương Dương, mỗi năm, người dân Việt Nam tiêu thụ khoảng trên 500 triệu lít nước ngọt có gas. - Độ nhạy cảm về giá: Với đời sồng và mức thu nhập ngày một nâng cao người tiêu dùng đã mạnh dạn hơn trong mua sắm xong họ vẫn có những mối quan tâm về giá: + Khách hàng muốn mua với giá cả phải chăng phù hợp túi tiền + Nhà phân phối, siêu thị muốn lợi nhuận và được hưởng chiết khấu cao. Vì vậy doanh nghiệp cũng cần định giá bán hợp lý,mức chiết khấu cho phù hợp,hoạch định chiến lược giá cho từng giai đoạn của chu kỳ sống của sản phẩm. - Đòi hỏi của khách hàng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ, mẫu mã bao bì… Mỗi người VN trung bình dùng các thức uống (trừ nước đun sôi) khoảng năm lần trong ngày, gồm ba lần tại nhà và hai lần ở ngoài. 4 Uống trà vẫn chiếm một vị trí quan trọng trong văn hóa ẩm thực của người Việt, nhưng với cuộc sống ngày càng hối hả và hiện đại thì một sản phẩm trà xanh tiện ích, có lợi cho sức khỏe là một nhu cầu mới tạo ra một thị trường đầy tiềm năng, thuận lợi cho doanh nghiệp nào nắm bắt được.Đó là THP với các sản phẩm như Trà xanh Không Độ, Dr Thanh, nước ép trái cây… - Yêu cầu về độ an toàn, uy tín thương hiệu: Người tiêu dùng ngày càng thông thái hơn và đòi hỏi về các chỉ tiêu an toàn, tiêu chuẩn chất lượng đối với sản phẩm cũng ngày càng cao hơn. Người dùng nhạy cảm với các thông tin liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm và luôn sẵn sàng chuyển sang tiêu dùng các sản phẩm thay thế nếu không tin tưởng vào sản phẩm cũ. Khách hàng cũng ưu tiên lựa chọn các thương hiệu quen thuộc, có uy tín và được quảng cáo nhiều. 3 Nghiên cứu của AC Nielsen . 4 Nghiên cứu của AsiaPanel. N G U Y E N H O A N G A N H K H O A | P S 0 0 2 7 5 7 assignment marketing căn bản Việc xây dựng uy tín thương hiệu dựa trên chất lượng và độ an toàn của sản phẩm có thể khá tốn kém,nhưng nó mang lại lợi ích lâu dài và bền vững cho doanh nghiệp,đặc biệt là vị trí trong tâm trí người tiêu dùng. - Thông tin của khách hàng về sản phẩm: Khách hàng nắm rõ thông tin về sản phẩm thì sẽ tạo ra áp lực mặc cả lớn đối với doanh nghiệp, đặc biệt là các nhà phân phối. b. Nhà cung cấp Số lượng nhà cung ứng càng nhiều thì doanh nghiệp càng ít chịu áp lực của nhà cung ứng và ngược lại.Bên cạnh đó thì tỉ trọng hàng hóa mua của 1 nhà cung ứng càng cao thì doanh nghiệp càng chịu nhiều áp lực từ nhà cung ứng đó,đặc biệt là áp lực về giá.Nhưng ngược lại,nếu doanh nghiệp là khách hàng lớn của nhà cung ứng thì doanh nghiệp lại có được nhiều lợi thế.Tân Hiệp Phát đã nắm bắt được điều này,chính vì vậy mà THP có đến 23 nhà cung ứng chiến lược (theo trang chủ của THP) và mỗi loại vật tư lại có nhiều nhà cung ứng khác nhau. Một số nhà cung ứng của THP: Nhà cung ứng Sản phẩm cung cấp Polymer Asia Bao bì sản phẩm PTT Polymer Marketing Bao bì sản phẩm SCT Viet Nam Bao bì sản phẩm Malaya Viet Nam Glass Chai thủy tinh BJC In bao bì, nhãn hiệu SCG Chemical Hương liệu, hóa chất Roha Dyecham Hương liệu, hóa chất Cargill Viet Nam Nông sản SCM Viet Nam Nông sản Connell Bros. Nông sản Crown Beverage Cans Ha Noi Xử lý nước thải Cty cổ phẩn LASTA Giải pháp truyền thông SK Vận tải N G U Y E N H O A N G A N H K H O A | P S 0 0 2 7 5 8 assignment marketing căn bản Tân Hiệp Phát là khách hàng có mối quan hệ thường xuyên và lâu dài với các nhà cung ứng nên thuận lợi trong quá trình mua bán. Bộ phận thu mua nguyên vật liệu của THP luôn tìm hiểu thị trường, theo dõi thường xuyên giá cả và nguồn cung ứng nguyên vật liệu nhằm ổn định đầu vào cho sản xuất. Yếu tố tiếp theo ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp là chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. Có thể nói chất lượng nguyên vật liệu đầu vào tốt thì mới thuận lợi cho việc sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm.Chất lượng nguyên vật liệu đầu vào càng tốt thì sản phẩm sản xuất ra càng có chất lượng cao, tạo ra sức cạnh tranh của các mặt hàng công ty sản xuất ra và tạo lợi thế cạnh tranh cho Tân Hiệp Phát.Từ đó tạo được thương hiệu cho Tân Hiệp Phát. Chính vì lý do này mà tất cả các nguyên vật liệu mà công ty nhập mua đều là của các nhà cung ứng có uy tín và chất lượng nguyên vật liệu cao. Mặc dù Tân Hiệp Phát có mua nguyên vật liệu của các công ty trong nước nhưng phần lớn là nhập khẩu từ nước ngoài, khiến chi phí vận chuyển tăng cao. Đây là 1 điều bất lợi đối với THP. Chi phí cao dẫn đến giá thành và giá cả của sản phẩm cũng cao, làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm. c. Đối thủ cạnh tranh - Thị trường bia + Tổng công ty bia rượu, nước giải khát Sài Gòn (SABECO): Sabeco là đơn vị hàng đầu trong việc xây dựng chính sách xây dựng và phát triển thị trường, hệ thống phân phối trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm Bia của Việt Nam với sản lượng tiêu thụ chiếm giữ trên 35% thị phần. Danh hiệu “Thương hiệu tín nhiệm" Bia Sài Gòn trong 22 năm. Sản phẩm Bia Sài Gòn - Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao được người tiêu dùng bình chọn liên tục trong 12 năm từ 1997 – 2008. Sản phẩm Bia lon 333 đạt Huy Chương Bạc tại cuộc thi bình chọn Bia quốc tế tổ chức tại Australia năm 1999, 2000 và 2001. Có hệ thống phân phối rộng khắp cả nước, gồm 9 công ty khu vực: miền Bắc, Bắc Trung Bộ,Tây Nguyên, miền Trung, Nam Trung Bộ, Miền Đông, TP HCM, Sông Tiền, Sông Hậu. N G U Y E N H O A N G A N H K H O A | P S 0 0 2 7 5 9 assignment marketing căn bản + Công ty Bia Đông Nam Á Nhà máy Bia Đông Nam Á là công ty liên doanh giữa công ty Việt Hà (Việt Nam) và Carlsberg Breweries A/S (Đan Mạch), sản xuất hai loại bia Carlsberg và Halida. Halida là đối thủ cạnh tranh chính của bia Bến Thành – sản phẩm của Tân Hiệp Phát. Halida là sản phẩm của South East Asia Brewery được thành lập vào tháng 10/1993 như là một liên doanh giữa Carlsberg Breweries, Việt Hà Breweries Ltd và Quỹ hỗ trợ cho các nước đang phát triển công nghiệp hóa. Nhà máy bia được trang bị máy móc thiết bị hiện đại và sử dụng phương pháp mới nhất về công nghệ và khoa học để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Halida là một trong những thương hiệu lớn nhất tại Việt nam, với thị phần rộng lớn tại các tỉnh phía Bắc. Sản phẩm Halida bao gồm bia chai và bia tươi. Công ty đã thành công trong việc xuất khẩu sang Pháp, Đức và gần đây tại Hoa xuất khẩu sang Hoa Kỳ và Nhật Bản. Với sự ra đời của chai 50cl danh mục đầu tư của Halida bia bây giờ gồm 33cl, 50cl và 64cl chai, lon 33cl và 22.5l kegs tất cả chất lượng cao và giá cả cạnh tranh. Halida thường xuyên đi đầu trong các chiến dịch quảng cáo, khuyến mãi, nhất là trong các dip Tết, ngày lễ. Hãng đã gây dựng được thương hiêu và uy tín của mình trong lòng người tiêu dùng cũng như chiếm một thị phầm không nhỏ trên thị trường Việt Nam. - Thị trường nước giải khát + Công ty PEPSICO Việt Nam Pepsi là thương hiệu nổi tiếng thế giới về nước giải khát và là công ty đang chiếm thị phần rất lớn về nước giải khát có ga, nước uống tăng lực và nước ép trái cây tại Việt Nam. Giá cả của các sản phẩm Pepsi tương đối hợp lý với chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Một loại nước trái cây của Pepsi, Twister, cũng thành công trong việc tăng thị phần, đứng thứ 7 trong các nhãn hiệu FMCG phát triển nhanh nhất năm 2007. Nước tăng lực Sting – nhãn hiệu nước ngoài phát triển nhanh nhất tại Việt Nam chỉ đứng thứ tư về tăng trưởng thị phần. Sting của PEPSICO tăng thêm 8% thị phần. Tuy nhiên, tỷ lệ tăng trưởng này đưa Sting đứng đầu về nước uống tăng lực với thị phần tăng hơn 40% ở đô thị Việt Nam. + Công ty nước giải khát Sài Gòn – Tribeco Năm 2007, đã đánh dấu sự khởi đầu chiến lược Bắc tiến của Tribeco với tham vọng trở thành tổ hợp kinh tế hàng đầu tại Việt N G U Y E N H O A N G A N H K H O A | P S 0 0 2 7 5 10 assignment marketing căn bản [...]... NGUYENHOANGANHKHOA|PS00275 assignment marketing căn bản 13 - - Nghiên cứu tác động của hệ thống luật pháp đến hoạt động của công ty Tân Hiệp Phát chủ yếu xét tới 2 hệ thống luật: Hệ thống luật kinh tế + Quy định quyền lợi, trách nhiệm của DN: Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 + Bảo hộ quyền thương hiệu cho doanh nghiệp bằng Luật Sở hữu trí tuệ số 50/2005/QH11, Luật Chuyển giao công nghệ… + Quy định những điều... NGUYENHOANGANHKHOA|PS00275 assignment marketing căn bản 16 d2 Công nghệ thông tin - truyền thông: Hiện nay công nghệ truyền thông của Việt Nam đã và đang phát triển một cách rất mạnh mẽ, giúp cho doanh nghiệp quảng bá về hình ảnh của sản phẩm công ty một cách dễ dàng hơn tới người tiêu dùng bằng nhiều cách khác nhau: quảng cáo trên Internet, trên truyền hình, show quảng cáo THP đã làm chiến dịch truyền... doanh nghiệp, tránh những đòi hỏi quá định mức của các công ty nước ngoài Nhãn hiệu Trà xanh Không Độ đã được Tân Hiệp Phát đăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ từ tháng 9/2005 và được cấp phép bảo hộ độc quyền vào tháng 7/2007 tại Cục Sở hữu Trí tuệ - Bộ Khoa học Công nghệ Việt Nam Các pháp lệnh vệ sinh an toàn thực phẩm, tiêu chuẩn chất lượng + Ngày 7-8 -2 003, Chủ tịch nước Trần Đức Lương ký Lệnh công. .. hiệu trà xanh thành công rực rỡ tại The Philipines Giá cả của C2 cũng rẻ hơn Trà xanh Không Độ nhiều (gần 50%), tuy nhiên có thể tích nhỏ hơn NGUYENHOANGANHKHOA|PS00275 assignment marketing căn bản 11 d Sản phẩm thay thế - - Sản phẩm thay thế là sản phẩm có thể sử dụng thay thế nhau trong việc thỏa mãn 1 nhu cầu nào đó của con người.Trong trường hợp nghiên cứu công ty Tân Hiệp Phát ta nhấn mạnh đến... 82% công suất ) Chính vì vậy, Tribeco đã nâng cao năng lực cạnh tranh, đến nay sản phẩm của công ty đã có 46 chủng loại sản phẩm nước giải khát có gas và không gas đóng trong các loại bao bì: chai thủy tinh, lon, hộp, bịch, PET, của các dòng nhãn hiệu Tribeco - Somilk - Trio – Trimilk Giá cả các sản phẩm này ở mức trung bình + Công ty URC URC Việt Nam là một công ty trực thuộc Tập đoàn URC Quốc Tế Công. .. phối Trà xanh Không Độ thừa hưởng lợi thế từ kênh phân phối hiện hữu của Tân Hiệp Phát Tạo được độ phủ, ở bất kỳ tiệm tạp hóa nào, người tiêu dùng cũng có thể dễ dàng mua được một chai Trà xanh Không Độ 4 Quảng bá hình ảnh Tân Hiệp Phát đã lựa chọn giải pháp truyền thông bùng nổ với quảng cáo truyền hình, báo chi, PR, kết hợp các công cụ kích hoạt thương hiệu khác Trà xanh Không Độ cũng thừa hưởng các... thuận lợi nhất cho người tiêu dùng Công nghệ về môi trường ngày càng hiện đại và dễ tiếp cận đã giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề môi trường một các tốt nhất Nhược điểm duy nhất đó là các công nghệ này thường khá tốn kém Tân Hiệp Phát là 1 trong những DN đứng hàng đầu trong cả nước đạt hệ thống tiêu chuẩn về chất lượng ISO900 1-2 004,hệ thống quản lý môi trường 1400 1-2 000 và hệ thống quản lý vệ sinh... kinh tế đã phát huy tác dụng Tình hình sản xuất công nghiệp bắt đầu có dấu hiệu khởi sắc, tăng trưởng tháng 8 đạt 10,6% so với cùng kỳ năm 2008 và gấp hai lần so với mức tăng đầu năm 2009 Doanh thu bán lẻ thực tế gồm cả mua sắm gia đình và cho doanh nghiệp tiếp tục tăng mạnh, hiện đã vượt con số 20% Rõ ràng, hoạt động thương mại nội địa đã được cải thiện đáng kể Báo cáo ADOU 2009 của Ngân hàng Phát triển... tập trung dân NGUYENHOANGANHKHOA|PS00275 assignment marketing căn bản 15 quá đông, mùa hè ngày càng nóng bức dẫn đến nhu cầu giải khát tăng mạnh vào những ngày hè Trong hội thảo “Thách thức về già hoá dân số ở Việt Nam” do Tổng cục Dân số - Kế hoạch hóa gia đình tổ chức tại Hà Nội, PGS-TS Nguyễn Đình Cử - Viện trưởng Viện Dân số và các vấn đề xã hội - Trường ĐH Kinh tế quốc dân cho biết: Nhịp độ già... ích của thương hiệu sản phẩm Ví dụ là phát đồng loạt các clip quảng cáo sản phẩm trên các đài truyền hình trung ương, địa phương… Công nghệ thông tin cũng ngày càng phát triển và việc ứng dụng vào quản lý doanh nghiệp đã trở nên tất yếu CNTT đã hỗ trợ đắc lực cho việc quản lý các thông tin, nguồn lực… một cách chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa nhiệm vụ trong doanh nghiệp e Tự nhiên e1 Vị trí địa lý Việt . Thương mại – Dịch vụ Tân Hiệp Phát. - Tên viết tắt: THP Group - Địa chỉ: Đại lộ Bình Dương, tỉnh Bình Dương - Hình thức: Công ty Trách nhiệm Hữu hạn 2. Định hướng phát triển - Trở thành tập đoàn. các mặt hàng công ty sản xuất ra và tạo lợi thế cạnh tranh cho Tân Hiệp Phát. Từ đó tạo được thương hiệu cho Tân Hiệp Phát. Chính vì lý do này mà tất cả các nguyên vật liệu mà công ty nhập mua. Marketing căn bản. Xin cảm ơn thầy rất nhiều! N G U Y E N H O A N G A N H K H O A | P S 0 0 2 7 5 3 assignment marketing căn bản Giới thiệu tổng quan về hoạt động DN Logo Tập đoàn Tân Hiệp Phát Ý