Hoan thien cong tac ke hoach hoa nguon nhan luc 167590

Luận văn tốt nghiệp Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực hÃng hàng không quốc gia Việt Nam (thuộc Tổng công ty hàng không Việt Nam) lời nói đầu 10 15 Trong xu hớng phát triển nhanh kinh tế đất nớc Sự thành bại phụ thuộc lớn vào lực lợng lao động doanh nghiệp Vì vấn đề đặt cho công ty phải sử dụng lao động có hiệu Kế hoạch hoá nguồn nhân lực bớc đầu tiến trình quản trị nhân lùc cđa mét doanh nghiƯp, nã gióp doanh nghiƯp cã sách điều phối lao động, đề đợc kế hoạch làm việc cụ thể việc sản xuất kinh doanh tránh đợc lÃng phí HÃng hàng không quốc gia Việt Nam (thuộc tổng công ty hàng không Việt Nam) năm qua trớc yêu cầu tình hình míi víi søc Ðp cđa thÞ trêng níc cịng nh giới đà có cố gắng đáng kể việc hoàn thiện đội ngũ lao động nói chung công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực nói riêng Song việc đòi hỏi cố gắng tập thể cán nhân viên cđa tỉng c«ng ty 20 Qua thêi gian thùc tËp HÃng hàng không quốc gia Việt Nam với hớng dẫn tận tình PTS Vũ Thị Mai cán chuyên viên phòng tổ chức đà tìm hiểu nghiên cứu công việc kế hoạch, quản lí nguồn nhân lực đà nhận thấy tầm quan trọng việc kế hoạch hoá nguồn nhân lực nên đà chọn đề tài Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực hÃng hàng không quốc gia Việt Nam (thuộc Tổng công ty hàng không Việt Nam) 25 Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế lao động & dân số đặc biệt cô giáo PTS Vũ Thị Mai đồng thời em xin cảm ơn tới cán ban tổ chức hÃng hàng không quốc gia Việt Nam đà tận tình hớng dẫn em hoàn thành chuyên đề Sinh viên thực Nguyễn Đức Thuận 30 KÕt ln Chun sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng cïng với phát triển chung xà hội ngành hàng không ngày đóng vai trò quan trọng Chính thế, kế Luận văn tốt nghiệp hoạch hoá nguồn nhân lực hÃng yêu cầu khách quan phù hợp với xu hớng phát triển sản xuất kinh doanh Trên sở hoàn thiện kế hoạch hoá nguồn nhân lực, hÃng có đợc kế hoạch tổng thể lao động hợp lí, tiết kiệm đợc lao động đáp ứng đợc yêu cầu khach hµng 10 15 B»ng nhËn thøc thùc tÕ, kết hợp với lí luận đợc học nhà trờng dựa đặc điểm hÃng em ®· m¹nh d¹n ®a mét sè ý kiÕn ®· nêu cho công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Đây đề tài rộng, song thời gian thực tập ngắn, kiến thức thực tiễn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi sai sót, em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô cán công nhân viên hÃng để đề tài đợc hoàn thiện Luận văn tốt nghiệp Tài liệu tham khảo Giáo trình tổ chức lao động khoa học Tập 1,2 Giáo trình Quản trị nhân lực Quản trị nhân Bộ luật lao động Kế hoạch lao động tiền lơng hÃng Một số sách báo tạp chí hÃng Tạp chí lao động xà hội 10 Tạp chí kinh tế dự báo Một số Nghị định, thông t liên quan tài liệu khác 15 Mục lục Lời nói đầu 20 Phần I :Cơ sở lí luận công tác KHHNNL Luận văn tốt nghiệp I Khái niệm, nhiệm vụ vai trò KHHNN 1 C¸c kh¸i niƯm NhiƯm vơ cđa KHHNNL Vai trß cđa KHHNNL 10 II Các giai đoạn KHHNNL Giai đoạn 1: Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lực có Giai đoạn 2: Dự đoán cung cầu nguồn nhân lực 15 Giai đoạn 3: Cân đối cung cầu nguồn nhâ lực 12 Giai đoạn 4: Xây dựng giải pháp thùc hiƯn 12 PhÇn II: Thực tế công tác KHHNNL HHKQGVN 20 I Đặc điểm HHKQGVN 17 Quá trình hình thành ph¸t triĨn cđa HHKQGVN 17 25 Chức năng, nhiệm vụ HHKQGVN 19 VỊ tỉ chøc 20 Luận văn tốt nghiệp Một số đặc ®iĨm cđa HHKQGVN 26 II Thực tiễn công tác KHHNNL HHKQGVN 34 Ph©n tÝch ®Ỉc ®iĨm cđa HHKQGVN 34 Phân tích biến động lao động HHKQGVN 38 10 Ph©n tích cung cầu lao động HHKQGVN 39 Phơng pháp xác định KHHNNL HHKQGVN 44 Đánh giá công t¸c KHHNNL ë HHKQGVN 51 15 Phần III: Phơng hớng hoàn thiện công tác KHHNNL Tại HHKQGVN Hoàn thiện công tác HHKQGVN .57 20 Ph©n tÝch tình hình sử dụng nguồn nhân lực có 58 Dự báo nhu cầu nguån nh©n lùc 60 Dự đoán nguồn nhân lực 61 25 Cân đối cung cầu nguồn nhân lực 62 X©y dùng giải pháp thực 63 Luận văn tốt nghiệp Kết luận 67 Tài liệu tham khảo 68 Phần 1: Cơ sở lí luận kế hoạch hoá nguồn nhân lực 10 I Khái niệm, nhiệm vụ vai trò kế hoạch hoá nguồn nhân lực Các khái niệm: 15 - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực (KHHNNL) trình thông qua doanh nghiệp đảm bảo đợc đầy đủ số lợng chất lợng ngời làm việc phù hợp với yêu cầu công việc 20 - KHHNNL phơng pháp xác định nhu cầu nguồn nhân lực tơng lai giai đoạn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Hoạch định nguồn nhân lực : 25 + Hoạch định tiên liệu, tiên đoán hay dự báo thay đổi biến thiên nh phòng ngừa rủi ro tơng lai Tức việc hoạch định kế hoạch doanh thu, lợi nhuận, chi phí sản xuất kinh doanh, giá thành sản phẩm, số lợng sản phẩm, suất lao động, tiền lơng sở cho việc lập kế hoạch hoá nguồn nhân lực Luận văn tốt nghiệp + Hoạch định NNL trình triển khai thực kế hoạch, chơng trình nhằm đảm bảo cho tổ chức có số ngời đợc bố trí nơi, lúc, chỗ Nói cách khác hoạch định NNL trình xét duyệt lại cách có hệ thống yêu cầu nguồn nhân lực đảm bảo cho tổ chức có số ngời làm việc đầy đủ kĩ theo yêu cầu Tất khái niệm có điểm chung phân tích dự báo nhu cầu nhân lực tơng lai, đồng thời đề yêu cầu cụ thể để có đợc NNL ®ã 10 NhiƯm vơ cđa KHHNNL : 15 - Phân tích, đánh giá kết đà đạt đợc cá nhân doanh nghiệp, dự đoán khả họ tơng lai - Căn vào nhiệm vụ kế hoạch hoá sản xuất, mức hao phí lao động, mức phục vụ, tiêu chuẩn tính toán, định biên cần thiết kì kế hoạch nhằm đảm bảo cho sản xuất doanh nghiệp đợc tiến hành bình thờng tiết kiệm tối đa lao động, chi phí để tạo sản phẩm 20 25 30 Vai trò KHHNNL : NNL tài sản quốc gia Vốn nguồn tài nguyên thiên nhiên nhân tố thụ động NNL tác nhân tích cực, tính luỹ vốn, khai thác nguồn tự nhiên để phát triển kinh tế đất nớc Trong doanh nghiệp NNL lại chứng tỏ quan trọng thiếu phát triĨn cđa doanh nghiƯp Do vËy ta nhËn thÊy r»ng vai trò KHHNNL quan trọng - Trớc hết giúp cho doanh nghiệp nắm đợc thực chất đội ngũ ngời làm việc trình độ học vấn, trình độ chuyên môn Các tiềm cần đợc khai thác nâng cao tốc độ phát triển sản xuất doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp - Giúp cho doanh nghiệp dự kiến đợc số ngời cần bổ sung yêu cầu sản xuất số lợng cần đợc thay nguyên nhân xà hội để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh diễn đợc liên tục, sở để lập kế hoạch tiền lơng - Giúp cho doanh nghiệp xác định đợc số tiền công để trả cho ngời lao động sử dụng cách có hiệu II Các giai đoạn KHHNNL : 10 Xuất phát từ vai trò nhiệm vụ cần thiết của nhân lực sản xuất kinh doanh KHHNNL đợc chia thành giai đoạn sau: Giai đoạn 1:Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lùc hiƯn cã 15 Ph©n tÝch sư dơng ngn nh©n lùc hiƯn cã lµ nh»m lµm râ sè liƯu vỊ nhân lực làm việc doanh nghiệp xem xÐt møc ®é sư dơng NNL viƯc thùc hiƯn nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để làm đợc điều ta cần xét tới khía cạnh sau: 20 a Mức độ sử dụng tối đa nguồn nhân lực: + Sự chuẩn bị đầy đủ số lợng ngời lao động có trình độ cao cho nghề cần thiết + Cung cấp số lao động có kĩ đợc đào tạo + Đa yêu cầu sử dụng số lao động có suất lao động cao 25 b Mức độ trì nguồn nhân lực Bản chất mục tiêu dùng làm chuẩn để xem xét vấn đề: Luận văn tốt nghiệp Số ngời cần đợc thu hút, mức suất mong muốn đạt đợc so với mức tại, chênh lệch so sánh phải đợc coi xuất phát điểm kế hoạch đợc phân tích cách cặn kẽ Mức độ chênh lệch liên quan tới: + Lực lợng lao động, số liệu lực lợng lao động đợc phân tích theo giới, tuổi, tên công việc giáo dục đào tạo + Giờ làm việc tiền lơng: Số liệu công việc làm dựa hoạt động kinh tế, làm việc tuần, tiền lơng ngày, theo hoạt động kinh tế theo 10 + Dự đoán điều kiện kinh tế : Phơng hớng thể loại đầu t, suất lao động, kế hoạch hoá tăng trởng cá nhân khu vực Một công cụ có ích phân tích tình hình nguồn nhân lực có doanh nghiệp phân loại NNL , phân loại tập trung vấn đề chủ yếu phận khác doanh nghiệp 15 Phơng thức phân loại sử dụng liệt kê, danh sách số ngời làm việc doanh nghiệp Bản liệt kê đợc lập theo thời gian: tuần, tháng khoảng thời gian mà phòng ban tiến hành Các tiêu phân loại bao gồm: nơi ở, tiền lơng, giới, tuổi, công việc làm, độ dài thời gian phục vụ, phân loại theo công việc, trình độ chuyên môn 20 Bản liệt kê NNL phải gồm phân tích kĩ năng, kĩ xảo ngời lao động Bản liệt kê kĩ toàn nguồn nhân lực cần thiết phản ánh khả tất loại ngời có trình độ khác Giai đoạn hai : Dự đoán cung cầu nguồn nhân lực 25 a Dự đoán cầu nguồn nhân lực: Dự đoán nhu cầu NNL để đa hớng dẫn số lợng, chất lợng lao động tơng lai, có hai loại nhu cầu cần xét đến: 30 + Nhu cầu sức lao động theo loại cụ thể thời kì định để hoàn thành nhiệm vụ khác Luận văn tốt nghiệp + Diện công việc làm cần thiết tơng lai Đây bớc dự đoán quan trọng dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực nhận biết đợc cần phải dự đoán Việc làm đòi hỏi phải phác hoạ mô hình dự đoán * Xác định kĩ theo số lợng * Xác định loại trình độ công việc * Xác định phận sản xuất doanh nghiệp yêu cầu NNL Cụ thể cần xác định kĩ sau: * Quản lí * Kĩ thuật 10 * Chuyên môn hành * Chân tay thực hành * Giám sát chân tay giám sát thực hành * Văn phòng quan * Giám sát văn phòng giám sát quan 15 Khi xác định lao động kì kế hoạch phải tính đến: * Nhu cầu lao động thay số lợng lao động cần thiết ®Ĩ thay thÕ cho sè ngêi nghØ viƯc, chun viƯc, thội việc, hết hạn hợp đồng, học để phù hợp với công việc 20 * Nhu cầu bổ sung số lao động cần tăng thêm mở rộng sản xuất để bổ sung số lao động thiết hụt * Khả d thừa lao động xếp lại sản xuất tiếp nhận công nghệ 25 Tổng nhu cầu lao động năm kế hoạch đợc tính nhu cầu lao động năm gốc cộng với nhu cầu lao động bổ sung trừ nhu cầu lao động thay Nếu số lao động dôi năm báo cáo xếp đa vào sử dụng Tình hình nhu cầu toàn năm báo cáo phải đợc trừ tiếp số lợng