Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Học Điện Lực LI MỞ ĐẦU Điện thứ hàng hóa đặc biệt, có vai trị quan trọng kinh tế quốc dân, thúc đẩy phát triển khoa học kĩ thuật, phát triển kinh tế xã hội, phục vụ đời sống Đất nước ta q trình cơng nghiệp hóa đại hóa, nhu cầu sử dụng điện ngày tăng cao sản xuất sinh hoạt Do tính chất đặc thù riêng, điện Nhà nước độc quyền quản lý Trước kinh tế kế hoạch hóa, điện cung ứng mục tiêu phục vụ cho sản xuất đời sống nhân dân Vấn đề kinh doanh bán điện chưa đặt ra, từ dẫn đến việc lãng phí cung ứng sử dụng điện Nhưng đến kinh tế thị trường giúp cho điện có vị trí xứng đáng Chuyển từ mục tiêu phục vụ cho nhân dân, cho kinh tế phát triển sang mục tiêu kinh doanh bán điện ngày có hiệu Do lưới điện trước dây xây dựng với mục đích cung ứng điện chính, chưa thực quan tâm đến mục tiêu kinh doanh, tổn thất kỹ thuật tổn thất thương mại cao Việc cấp điện chưa ổn định, chất lượng điện số khu vực chưa đảm bảo, nạn lấy cắp điện tràn bệnh dịch Việc cấp bách đặt cho Điện lực Nghệ An nói chung Điện lực Thái Hịa nói riêng nâng cao trình độ quản lý, kiên ngăn chặn tệ nạn lấy cắp điện, lập lại trật tự thị trường kinh doanh điện năng, bước giảm tổn thất điện đến mức tối đa Trong thời gian thực tập Điện lực Thái Hòa, giúp đỡ cán nhân viên phòng kinh doanh đặc biệt hướng dẫn giáo viên Th.s Đỗ Thị Loan, sở kiến thức nhà trường trang bị thời gian thực tập Điện lực Thái Hòa, em chọn đề tài “ Thực trạng tổn thất điện địa phương ” Do trình tìm hiểu có hạn nên báo cáo em khơng thể tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Em mong thầy giáo góp ý để báo cáo em hoàn thiện Qua em xin cảm ơn bảo tận tình giáo Th.s Đỗ Thị Loan giúp đỡ tận tình người Điện lực Thái Hịa để em hồn thành tốt đợt thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Sinh Viên Thực Tập Phựng Th Thanh Tõm SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Học §iÖn Lùc CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ ĐIỆN LỰC THÁI HỊA 1.1.Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HÒA a) Vài nét sơ lược : Điện lực thị xã Thái Hòa đời vào ngày 15/11/2008 sau thị xã Thái Hòa tách khỏi huyện Nghĩa Đàn tách khỏi Điện lực Nghĩa Đàn Điện lực Thái Hòa doanh nghiệp nhà nước,trực thuộc Công ty Điện Lực Nghệ An – Tổng công ty Điện Lực Miền Bắc – Tập đoàn Điện Lực Việt Nam + Trụ sở : khối Tân Phú – phường Hòa Hiếu – thị xã Thái Hòa – Nghệ An + Giám đốc Điện lực Thái Hịa: Ơng Bùi Văn Cường – kỹ sư điện, cử nhân kinh tế, cử nhân trị + Tổng số cán CNV : 31 người + Lĩnh vực hoạt động : - Sản xuất, quản lý lưới điện kinh doanh điện phục vụ cho phát triển kinh tế trị,an ninh quốc phòng đời sống xã phường thị xã - Xây dựng cải tạo lưới điện phân phối - Sửa chữa, đại tu thiết bị điện - Tư vấn, lập dự án đầu tư, thiết kế lưới, đường dây trạm biến áp cấp điện áp từ 35kV trở xuống - Hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác theo giấy phép kinh doanh b) Q trình hoạt động: Điện lực Thái Hịa thành lập có 17 CBCNV Với tinh thần khắc phục khó khăn, chịu khó, chịu khổ làm việc ngày đêm, tất cơng việc với giúp đỡ điện lực Nghệ An, chi nhánh nhanh chóng ổn định vào làm việc có nề nếp Vào dịp kỉ niệm Bác Hồ thăm Điện Lực Nghệ An, năm 2008 Điện lực Thái Hòa mắt quyền, quan ban nghành địa phương khách hàng Sau mắt, Điện lực Thái Hòa bắt tay vào việc thực nhiệm vụ sản xuất, đặc biệt đạo hoàn thành kế hoạch giao, trọng tâm hai tiêu: giảm tổn thất điện thu nộp tiền điện SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Học Điện Lực Vỡ l chi nhánh thành lập nên gặp nhiều khó khăn Do từ đầu Ban Giám Đốc CBCNV xác định nhiệm vụ nặng nề vừa phải kinh doanh điện vừa kinh doanh viễn thông, vừa phải kinh doanh điện hiệu vừa phải phục vụ điện tốt cho nhân dân tuyệt đối an toàn, vừa phải củng cố bán điện cho khách hàng vừa phải tiếp nhận lưới điện hạ nông thôn để bán điện đến hộ dân, vừa phải tiếp nhận lưới điện cũ nát vừa phải kinh doanh có hiệu đảm bảo an tồn Đó thách thức với chi nhánh thành lập đặc biệt thiếu nhân lực nhiều so với công việc giao Để hoàn thành nhiệm vụ lãnh đạo đề ra, chi nhánh xác định khâu đột phá công việc Đối với việc kinh doanh điện giảm tổn thất, quản lý vận hành giảm cố, tiếp nhận lưới điện nông thôn hiệu an tồn Do có đạo đắn ban lãnh đạo chi nhánh đạt nhiều thành tích tốt tỷ lệ tổn thất lưới điện trung giảm, đường dây 972, 978 giảm tổn thất tổn thất kỹ thuật Tổn thất lưới điện 0,4 kV %, tổn thất lưới điện nông thôn tiếp nhận giảm nhanh, đến đạt tỷ lệ 20% , với 10.000 hộ dân tiếp nhận lưới điện nông thôn Là đơn vị đóng địa bàn thị xã Thái Hòa, kinh doanh phục vụ điện địa bàn xã : thị xã Thái Hòa, xã Nghĩa Long, Quỳnh Tam, Nghĩa Lộc, Nghĩa Hịa, Tây Hiếu, Đơng Hiếu, Nghĩa Thịnh Điện lực thường xuyên liên hệ, gặp gỡ, giao lưu với cấp quyền, quan ban nghành có liên quan Tranh thủ ủng hộ việc thực nhiệm vụ mình, cơng tác giải phóng hành lang an toan lưới điện tiếp nhận bán lẻ điện nông thôn, tạo vốn giúp đỡ địa phương việc quy hoạch lưới điện Hướng dẫn giải thích văn pháp luật điện quy định ngành mua điện cho nhân dân Nhìn lại chặng đường phát triển trưởng thành qua, Điện lực Thái Hịa góp phần xứng đáng vào nghiệp phát triển phát huy truyền trống nghành điện Việt Nam tiến trình chung cơng đổi đất nước CBCNV Điện lực Thái Hịa ln trân trọng, kế thừa phát huy truyền thống vẻ vang vinh quang đầy tự hào đó, tâm chung sức xây dựng quê hương đất nước ngày giàu mạnh, xã hội cân văn minh lịch 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CA CC PHềNG BAN: SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Học §iÖn Lùc + Giám đốc chi nhánh : - Giám đốc Điện lực Tổng Công ty bổ nhiệm, đại diện Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty trước pháp luật hoạt động đơn vị phụ trách - Lãnh đạo xây dựng kế hoạch ngắn hạn dài hạn toàn diện mặt quản lý sản xuất kinh doanh Điện lực + Phó giám đốc : - Phó giám đốc Điện lực Thái Hòa kiêm lĩnh vực phó giám đốc kinh doanh phó giám đốc kỹ thuật - Tham mưu cho giám đốc lĩnh vực kinh doanh kỹ thuật Trực tiếp điều hành phòng ban chi nhánh Về kỹ thuật : phòng kỹ thuật, phòng kinh doanh, phòng kế hoạch- vật tư, phòng điều độ Về kinh doanh : phòng kinh doanh, kiểm tra sử dụng điện phần nghiệp vụ kinh doanh đội quản lý khách hàng liên quan đến tiêu kinh tế kỹ thuật tổn thất điện năng, thu nộp tiền điện, giá bán tiền điện bình qn,điện thương phẩm + Phịng hành tổng hợp : a Cơ cấu tổ chức : - 01 trưởng phòng phụ trách chung - Các cán bộ, chuyên viên giúp việc b Chức nhiệm vụ: - Công tác Tổ chức: Nghiên cứu xây dựng phương án tổ chức sản xuất – kinh doanh, tổ chức máy, tổ chức quản lý - Công tác cán bộ: Quản lý diện công nhân viên chức thuộc Điện lực; Lập kế hoach, biện pháp phát triển đội ngũ cán công nhân viện Điện lực, lưu trữ bảo quản hồ sơ cán công nhân viên Điện lực - Công tác lao động: Xây dựng kế hoạch, quy hoạch nhu cầu lao động hàng năm Quản lý, tổ chức việc xây dựng áp dụng định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, nghiệp vụ sản xuất kinh doanh: Quản lý đạo kiểm tra việc thực chế độ sách ngi lao ng SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Học Điện Lùc - Công tác tiền lương: Xây dựng kế hoach tiền lương hàng năm, giao kế hoạch tiền lương thực toán tiền lương hàng tháng, thực kiểm tra việc thực quỹ tiền lương người lao động + Phòng điều độ sửa chữa- vận hành lưới điện : a) cấu tổ chức: - 01 Trưởng Phòng phụ trách chung - Các trưởng ca - Các công nhân trực ca, sửa chữa vận hành đường dây trung b) Chức nhiệm vụ: - Thực biện pháp để vận hành an toàn, liên tục, đảm bảo chất lượng điện hệ thống lưới - Lập kế hoạch đảm bảo an toàn cho người thiết bị vận hành lưới điện, sản xuất khác, bảo vệ mơi trường phịng chống cháy nổ - Chủ động điều tra, tra an toàn lao động, an toàn thiết bị lưới điện mặt sản xuất công tác khác - Điều hành xử lý cố lưới điện khu vực Điện lực quản lý - Sửa chữa điện cho khách hàng - Lập lịch cắt điện theo kế hoạch để đại tu cải tạo, sửa chữa lưới điện phục vụ bên thi công đăng ký lịch cắt điện với Cơng ty thực lịch cắt điện sau Cơng ty phê duyệt + Phịng kỹ thuật : a cấu tổ chức: - 01 đội trưởng phụ trách chung - Các công nhân kỹ thuật + 01 nhân viên kinh tế b chức nhiệm vụ: - Thực kế hoạch thay công tơ định kỳ, chết, cháy, hỏng - Treo công tơ khách hàng phát triển - Thay công tơ định kỳ - Phúc kiểm tra, kẹp chì cơng tơ khách hàng tồn Điện lực - Kiểm tra cơng tơ thu hồi, nhập tốn cơng tơ tháo với kho vật tư Điện lực + Phòng kinh doanh in nng : SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Học Điện Lùc a Cơ cấu tổ chức: - 01 Trưởng phòng phụ trách chung - 02 Phó phịng - 01 Tổ kiểm tra điện - 01 Tổ tổng hợp - 01 Tổ chấm xoá nợ toán hoá đơn tiền điện - Tổ máy tính - 01 Tổ điều hành ghi số công tơ - Các cán bộ, chuyên viên, nhân viên giúp việc b chức nhiệm vụ: - Tiếp nhận thủ tục mua điện khách hàng có nhu cầu sử dụng điện, kiểm tra lưu trữ hồ sơ mua điện - Ký kết hợp đồng cung ứng sử dụng điện với khách hàng, quản lý chặt chẽ khách hàng hợp đồng tổ chức thực kiểm tra thực hợp đồng ký kết, xử lý vi phạm lý toán hợp đồng theo quy định Nhà nước, Bộ Công ty - Giám sát việc sử dụng nguồn điện, kiểm tra chống lấy cắp điện, kiểm tra chống tổn thất, xử lý trường hợp vi phạm hợp đồng - Tổ chức việc đặt quản lý công tơ mạch đếm điện phạm vi phụ trách - Kiểm soát sản lượng điện sử dụng hàng tháng khách hàng mua điện, phát hành hoá đơn tiền điện tương ứng với sản lượng điện sử dụng khách hàng Theo dõi, thu toán tiền điện khách hàng quan - Theo dõi nợ khách hàng sinh hoạt hộ gia đình - Phân tích lập báo cáo tổng hợp kinh doanh + Phịng viễn thơng cơng nghệ thơng tin: a cấu tổ chức: - 01 Trưởng phòng - 01 phó phịng - Các kỹ sư, nhân viên chun ngành b chức nhiệm vụ: - Quản trị mạng máy tính tồn Điện lực SVTH: Phïng ThÞ Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL Báo Cáo Thực Tập Trờng §¹i Häc §iƯn Lùc - Quản lý liệu khách hàng máy tính, - Nhập số để sản xuất hoá đơn khách hàng sử dụng điện, cước viễn thống sử dụng mạng Điện lực EVN Telecom SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Học Điện Lực CHNG THC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC THÁI HÒA TRONG THỜI GIAN QUA 2.1 MỘT SỐ KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ TỔN THẤT CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HÒA TỪ NĂM 2009 -2011 2.1.1 Một số kết kinh doanh, tổn thất Điện lực Thái Hòa từ năm 2009-2011: STT Các tiêu Đầu nguồn (kWh) Thương Thực năm Kế hoạch 2009 năm 2009 34.470.314 Thực năm Kế hoạch Thực năm Kế hoạch 2010 năm 2010 2011 năm 2011 34.583.785 43.437.599 phẩm 30.515.926 (kWh) 33.000.000 30.741.549 34.000.00 38.616.682 Tổng 39.000.00 điện 30.121.656 29.800.571 35.678.679 Nông nghiệp 141.780 70.912 32.868 Công nghiệp 6.865.584 5.698.801 9.718.192 Thương nghiệp 657.792 813.119 869.334 21.303.792 21.981.806 23.708.150 Hoạt động khác 1.152.708 1.235.933 1.350.153 Tỷ lệ tổn thất (%) 11,47 giao(kWh) Quản lý tiêu dung SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm 10,9 11,11 Lớp: C8 - QLNL 8,05 11,11 8,48 B¸o C¸o Thùc TËp Trêng §¹i Häc §iƯn Lùc Tiền điện (nghìn đồng) Trong đó: + thuế 25.610.699.07 27.876.886.63 44.255.157.675 2.237.345.926 2.534.265.170 4.227.647.832 23.373.353150 25.342.621.46 40.027.509.843 + tiền điện (trước thuế) Điện tổn thất 3.954.388 842 258 733 847,15 Tổng số công tơ 13.847 16.748 16.872 + Công tơ 01 pha 13.601 16.455 16.581 + Công tơ 03 pha 231 254 218 + Công tơ điện tử 15 39 73 (kWh) Giá bình 4.825.917 qn khơng thuế 881,25 1.121,89 (/kWh) SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL 1.187,163 Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Học §iƯn Lùc 2.1.2 Phân tích kết đạt được: Bảng 1: Các tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009 – 2011 Đơn Chỉ tiêu vị tính Năm 2009 34.470.314 2010 34.583.785 So sánh 2011 10/09 0,33 43.437.599 Điện đầu nguồn kWh Điện thương phẩm kWh Tổng điện giao kWh Điện tổn thất kWh 954 388 842 258 4.825.917 Tỷ lệ tổn thất % 11,47 11,11 11,11 11/10 25,6% % 30.515.926 30.741.549 38.616.682 0,74% 30 121 656 29 800 571 33.678.679 -1,07% 25,6% 13,01 % -2,83% 25,6% Lĩnh vực hoạt động chủ yếu Điện lực Thái Hòa kinh doanh điện từ cấp điện áp 35kV trở xuống Hoạt động kinh doanh Điện lực ban Giám đốc ban quản lý Điện lực Thái Hòa quan tâm thực tốt việc giảm tổn thất, áp giá xác cho hộ tiêu thụ, tìm cách nâng cao giá bình quân lên, quản lý khách hàng tốt Do đó, tiêu mà cấp đặt cho Điện lực Thái Hòa hoàn thành kế hoạch Trong năm qua kinh tế phát triển tương đối cao nên số lượng khách hàng Điện lực ngày tăng, phụ tải ngày lớn Để đáp ứng nhu cầu điện tăng Điện lực đầu tư thêm chất lượng nhân lực, tăng thêm trạm biến áp, đường dây Bên cạch Điện lực ln quan tâm đến cơng tác chăm sóc khách hàng Điện mua đầu nguồn: Điện mua đầu nguồn năm 2009 34.470.314kWh Điện mua đầu nguồn năm 2010 đạt 34.583.785 kWh, tăng 0,33% so với năm 2009 Điện mua đầu nguồn năm 2011 43.437.599 kWh, tăng 25,6% Ta nhận thấy rằng, lượng điện đầu nguồn tăng theo năm từ năm 2009 – 2011, tăng mạnh vào năm 2011 Điện thương phm : SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Học Điện Lực Bảng 5: Tình hình tổn thất điện Điện lực Thái Hòa Năm 2009 2010 2011 Tổn thất thương mại KH TH 2,7 3,05 2,05 2,8 2,4 2,94 2009 2,7 3,05 Tổn thất kỹ thuật KH TH 8,2 8,42 6,0 8,3 6,08 8,17 Tổng tổn thất KH TH 10,9 11,47 8,05 11,11 8,48 11,11 8,2 10,9 8,42 11,47 Tổn thất điện mạng điện gồm hai thành phần tổn thất kỹ thuật tổn thất thương mại Tổn thất kỹ thuật thành phần tổn thất gây hiệu ứng jun có dịng điện chạy phần tử dẫn điện, tổn thất thương mại thành phần tổn thất phi kỹ thuật, liên quan gián tiếp đến yếu tố kỹ thuật Theo số liệu thống kê tính tốn, tỉ lệ tổn thất kỹ thuật điện biến động phạm vi rộng, chí gấp đến lần tổn thất thương mại Tuy nhiên, thành phần tổn thất kỹ thuật “bất khả kháng” tức khắc phục đến mức định khơng thể loại trừ hồn tồn được, thành phần tổn thất thương mại lại gần hồn tồn Điều cho thấy việc nghiên cứu tổn thất thương mại, tìm giải pháp thích hợp đem lại hiệu to lớn Qua số liệu thống kê ta thấy, công tác thực biện pháp chống tổn thất điện Điện lực Thái Hòa mang lại kết hữu hiệu Tỷ lệ tổn thất giảm đáng kể, ln hồn thành kế hoạch tổn thất Công ty giao, tiết kiệm cho ngành khoản tiền lớn Tại Điện lực Thái Hòa, điện chủ yếu tổn thất kỹ thuật Trong năm gần đây, hệ thống điện bước nâng cấp, cải tạo nên tổn thất kỹ thuật giảm đáng kể từ 8,42% ( năm 2009) xuống 8,17% ( năm 2011) Tổn thất thương mại đạt kết đáng khích lệ: giảm từ 3,05% ( năm 2009) xuống 2,94% ( năm 2011) Tuy nhiên, chưa phải số thấp nhất, đó, Điện lực Thái Hịa cố gắng tìm giải pháp hữu hiệu để giảm tỷ lệ điện mức thấp SVTH: Phïng ThÞ Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Học Điện Lực gim c t l tổn thất, trước tiên phải phân tích nguyên nhân tổn thất điện năng, xác định nơi nào, khâu điện thất nhiều nhất, từ có biện pháp giải phù hợp Bảng 6: Tỷ lệ tổn thất điện chi tiết theo nguyên nhân Điện lực Thái Hòa TT Nguyên nhân tổn thất Tỷ lệ tổn thất(%) 8,17 Tổn thất kỹ thuật Tổn thất thương mại Khách hàng lấy cắp điện Thiết bị đo đếm Quản lý ghi chép Các nguyên nhân khác Tổng 2,94 0,68 1,36 0,68 11,11 Qua số liệu cho thấy, nguyên nhân lớn gây lên tổn thất thương mại cao thiết bị đo đếm Tỷ lệ có giảm so với năm 2010 0.5%, tỷ lệ cao Tổn thất ăn cắp điện giảm nhiều so với năm trước mức cao Vậy, nhiệm vụ cấp thiết thời gian tới phải xố bỏ hồn tồn tượng ăn cắp điện khách hàng thay công tơ hỏng, bị sai lệch 2.3.2 Các nguyên nhân gây tổn thất Điện lực Thái Hòa: 2.3.2.1 Các nguyên nhân có tính chất kỹ thuật: Khu vực địa bàn Điện lực Thái Hòa quản lý, đường dây khó quản lý, kiểm tra sửa chữa Nhiều nơi, đường dây xa khu dân cư nên dễ bị kẻ gian lấy cắp dây, giằng, phá cột điện Phần lớn mạng lưới điện địa bàn tỉnh xây dựng vận hành với thời gian lâu dài, chất lượng kém, máy biến áp vận hành lâu, hệ thống đường dây nhỏ, dài cáp không đủ tiêu chuẩn không đáp ứng với nhu cầu phát triển phụ tải nhanh gây nên tượng tải trình truyền tải điện SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Học Điện Lực Khõu thit k chưa điều tra kỹ thị trường, chưa tính hết, tính đủ nhu cầu phát triển phụ tải khả cung cấp thiết bị, xảy tượng: - Bố trí trạm biến áp – phân phối chưa hợp lý, nên việc cấp điện phải vịng nhiều - Vị trí cột điện chưa yêu cầu kỹ thuật, thường xảy cố - Điện lực Thái Hòa chủ yếu tập trung vào cơng tác xây dựng cơng trình mới, việc đầu tư cải tạo lưới điện cũ chưa quan tâm mức - Dự kiến phụ tải không sát thực tế, nên có khu vực phụ tải khơng phát triển làm cho đồ thị phụ tải hệ thống điện khơng phẳng, có máy biến áp bị tải, có máy vận hành non tải, gây cố, điện Công tơ đo đếm số vùng số lượng chất lượng Số lượng công tơ trang bị cho hộ tiêu thụ cịn thiếu, dẫn đến tình trạng số hộ dùng điện khốn cịn nhiều, vùng miền núi hải đảo Số lượng công tơ lắp đặt chưa đồng thiếu vật tư, không thống giá nên gây tượng tiêu hao điện Những tồn Điện lực Thái Hòa dẫn đến việc tổn thất điện tránh khỏi Tuy nhiên tỷ lệ tổn thất Điện lực Thái Hịa có giảm mức chấp nhận chưa phải tối ưu Để khắc phục tồn nhằm thực đạt mục tiêu để là: “Giảm tổn thất điện xuống mức thấp có thể” năm qua, Điện lực Thái Hòa xây dựng chương trình hoạt động, giải bước tồn nêu trên: Kiểm tra định kỳ lưới điện, phát quang hành lang, phát khiếm khuyết sửa chữa thay kịp thời, không để xảy cố hành lang lưới tiếp nhận Kiểm tra đường dây, cân pha, thay hệ thống đo đếm điện không phù hợp, thường xuyên tiến hnh cụng vic ny SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Học §iƯn Lùc - Đơn đốc sửa chữa lớn, ý nâng tiết diện dây dẫn đường trục thay dây AC-70, đường nhánh rẽ lên AC-50 (ở nơi tiết diện AC-35) Lập kế hoạch đại tu tất đường dây tiếp nhận, chuyển đổi vị trí cấp nguồn TBA với phương châm hạn chế bán kính tối đa cấp điện Cập nhật số liệu công tác quản lý kỹ thuật đầy đủ, phải xác, kịp thời,đúng u cầu - Có kế hoạch luân chuyển MBA cho phù hợp với công suất trạm nghành điện quản lý - Tích cực sửa chữa thường xuyên hư hỏng phát tiếp xúc cầu dao, cầu chì - Khai thác tối đa tiện ích chương trình CMIS( chương trình quản lý kinh doanh điện nghành điện), đưa số liệu phục vụ công tác giăm tổn thất - Thay hệ thống đo đếm điện định kỳ - Xây dựng kế hoạch phân bổ sản lượng cho khách hàng, đặc biệt ý cao điểm - Kiểm tra sử dụng điện, đặc biệt cao điểm, yêu cầu khách hàng sử dụng công suất sản lượng cam kết 2.3.2.2 Các ngun nhân có tính chất thương mại: Hiện nay, tổn thất thương mại Điện lực Thái Hòa cịn lớn Ngun nhân dẫn tới tình trạng là: - Việc sử dụng điện số khách hàng nhân dân tuỳ tiện Hiện tượng cắp điện trình truyền tải phân phối điện tệ câu, móc điện cịn xảy với nhiều thủ đoạn khác nhau: quay ngược công tơ, làm công tơ chạy chậm lại, đấu phụ tải trước cơng tơ Có nhiều trường hợp, khách hàng tiêu thụ câu móc điện trực tiếp từ đường dây đập vỡ công tơ dùng điện tự tinh vi làm kẹt công tơ quay chậm công tơ - Số lượng công tơ chất lượng sử dng cũn tng i nhiu, SVTH: Phùng Thị Thanh Tâm Lớp: C8 - QLNL Báo Cáo Thực Tập Trờng Đại Häc §iƯn Lùc nên lượng điện tiêu thụ thực tế nhiều không với số công tơ - Công tác quản lý, theo dõi thực hợp đồng mua bán điện chưa chặt chẽ, dẫn đến việc tổng điều tra ký lại hợp đồng mua bán điện chưa thực đầy đủ Vẫn tồn tình trạng, tên người sử dụng điện khác với tên người ký kết hợp đồng, chí tên phố, số nhà (địa chỉ) ghi cũ từ năm trước thay đổi, nhiều trường hợp khách hàng sử dụng không theo mục đích ghi hợp đồng - Tổn thất điện Ban kinh doanh (tức chi nhánh ) chịu trách nhiệm tổn thất Các đội quản lý công tơ đội thu tiền điện không chịu trách nhiệm tổn thất Như vậy, tình hình nay, tổn thất cao người trực tiếp quản lý hộ tiêu thụ tổn thất Người quản lý khu vực dễ dàng cấu kết với hộ tiêu thụ làm hao tổn điện Nhà nước, họ không chịu trách nhiệm tổn thất nên dễ dàng buông lỏng quản lý hộ tiêu thụ, tạo điều kiện cho hộ tiêu thụ câu, nối trước công tơ làm thất thoát điện nhà nước - Mặt khác, đơn vị chuyên trách có kỹ thuật: Đội sửa chữa lưới điện, đội quản lý đường dây,…phụ thuộc nhiều vào Ban kinh doanh, tuyến liên hệ ngang dẫn đến chậm chạp việc xử lý cố vận hành mạng, tạo nên tình hình phức tạp công tác kinh doanh luồng thông tin lớn, số đầu vào nhiều - Trình độ cán cơng nhân viên ngành điện nhìn chung nâng cao, học qua trường kinh tế kỹ thuật, song vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa, số lượng nhân viên ngành điện có trình độ cịn nên dẫn đến tình trạng cố xảy ra, không xử lý kịp thời, dẫn đến tổn thất lớn - Công tác kinh doanh, dịch vụ khách hàng nhiều mặt yếu Hiện tượng cán công nhân viên ngành điện tiêu cực, cấu kết với khách hàng để lấy cắp điện mục đích vụ lợi lẫn tồn Nhiều nơi tượng thiếu trách nhiệm thực cơng tác ghi số SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m Líp: C8 - QLNL