Ột số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của công ty tnhh thương mại và xây dựng anh dũng

Mục lục Tran g - Lời nói đầu - Chơng I Một số nét khái quát Công ty TNHH Xây dựng Thơng mại Anh Dũng 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Xây dựng Thơng mại Anh Dũng 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 1.3 Một số đặc điểm tình hình đầu t phát 10 triển Công ty 1.4 Các đặc điểm công ty có ảnh hởng đến sức 16 cạnh tranh 1.5 Uy tín vị trí Công ty TNHH Xây dựng 27 Thơng mại Anh Dũng thị trờng - Chơng II Thực trạng sức cạnh tranh công ty TNHH Xây 31 dựng Thơng mại Anh Dũng 2.1 Thực trạng chung 31 2.2 Thực trạng cạnh tranh Công ty 32 2.3 Đánh giá sức cạnh tranh hoạt động nâng 45 cao sức cạnh tranh thiết bị tin học máy tính Công ty Anh Dũng - Chơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh 51 Công ty TNHH Xây dựng Thơng mại Anh Dũng 3.1 Tình hình đất nớc bối cảnh quốc tế 51 3.2 Chiến lợc phát triển Công ty giai đoạn 53 3.3 Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh Công ty 66 tới TNHH Xây dựng Thơng mại Anh Dũng - KÕt ln 70 - Danh mơc tµi liƯu tham khảo 72 Lời mở đầu Cạnh tranh vấn ®Ị sèng cßn víi bÊt kú mét nỊn kinh tÕ nµo cịng nh mét doanh nghiƯp nµo bÊt kú hoàn cảnh Hiện kinh tế giới có xu hớng hội nhập cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Việt Nam bắt đầu chuyển sang kinh tế thị trờng từ năm 1986 20 năm qua thực đờng lối đổi kinh tế nớc ta đà có tăng trởng rõ rệt ,các nhân tố tạo nên lực cạnh tranh ngày đợc khai thác Một số ngành hàng, doanh nghiệp đà bắt đầu vơn lên cạnh tranh nớc thị trờng nớc Hàng hoá Việt Nam đà đợc biết đến nhiều thị trờng giới có nhiều mặt hàng đà cạnh tranh đợc với sản phẩm loại nớc khác nh thuỷ sản, cafe, gạo, hạt điều, hàng dệt may, da giầy, hàng thủ công mỹ nghệ Bên cạnh mặt hàng truyền thống đà có mặt hàng có lợi cạnh tranh tơng lai nh : sản phẩm phần mềm, hàng điện tử, nhiều mặt hàng khác nh vật liệu xây dựng, chất tẩy rửa, hàng tiêu dùng đà thay sản phẩm ngoại nhập thị trờng nớc Bên cạnh thành tựu kết thị trờng sức cạnh tranh phần lớn doanh nghiệp hàng hoá Việt Nam yếu chất lơng mẫu mà giá Máy tính thị trờng sản phẩm đợc trọng quan tâm, tìm đợc chỗ đứng thị trNguyễn Đức Tâm trị kinh doanh K38 Quản ờng Trong môi trờng nh có nhiều đơn vị hoạt ®éng kinh doanh lÜnh vùc tin häc th× viƯc cạnh tranh tránh khỏi, nói cạnh tranh thị trờng Công Nghệ Thông Tin Việt Nam gay gắt khốc liệt Đó cạnh tranh để bán máy tính công ty tin học nớc với nhà sản xuất nớc nhằm giành giật thị trờng thu lợi nhuận tối đa Đây thị trờng lớn, sôi động, phát triển mạnh cạnh tranh gay gắt Công ty Anh Dũng luôn đổi hoạt động vào hớng mũi nhọn công nghệ thông tin đặc biệt quan tâm đến uy tín, chất lợng, tạo ấn tợng tồn xà hội Qua trình thực tập Phòng Kinh doanh Công ty, em đà tập trung sâu vào nghiên cứu số vấn đề sức cạnh tranh máy tính thiết bị tin học Công ty Anh Dũng Với mong muốn đợc góp sức việc tìm biện pháp tốt để nâng cao sức cạnh tranh cho mặt hàng Công ty mà chủ yếu mặt hàng máy tính thiết bị tin học Công ty để Công ty kinh doanh thành công mặt hàng môi trờng cạnh tranh khốc liệt nh Vì em đà định chọn đề tài là: Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh Công ty TNHH Thơng mại Xây dựng Anh Dũng Chuyên đề bao gồm chơng: Chơng I: Một số nét khái quát Công ty TNHH Xây dựng Thơng mại Anh Dũng Chơng II: Thực trạng sức cạnh tranh Công ty TNHH Xây dựng Thơng mại Anh Dũng Nguyễn Đức Tâm trị kinh doanh K38 Quản Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh Công ty TNHH Xây dựng Thơng mại Anh Dũng Chơng I : số nét khái quát Công ty tnhh xây dựng thơng mại anh dũng 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Quá trình thành lập Căn vào Luật doanh nghiệp số 13/1999/QH10 đợc Quốc Hội nớc CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 12 tháng năm 1999, Công ty TNHH Xây dựng Thơng mại Anh Dũng ( Công ty Anh Dũng) thành lập vào tháng năm 2005 Công ty đợc Sở Kế hoạch đầu t Hà Nam cấp giấy phép chuyên hoạt động kinh doanh lĩnh vực: + T vấn doanh nghiệp quản trị kinh doanh + T vấn, đầu t xây dựng Nguyễn Đức Tâm trị kinh doanh K38 Quản + Triển lÃm, xúc tiến thơng mại + Dịch vụ thơng mại điện tử + Đại lý độc quyền cho công ty nớc Kể từ thành lập đến Công ty liên tục phát triển, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm bắt khai thác hội thị trờng địa bàn Hà Nam số tỉnh khác nh: Hà Nội, Hải Phòng, Hà Tây, Hải Dơng Nhận thấy chủ trơng phát triĨn hƯ thèng doanh nghiƯp võa vµ nhá cđa ChÝnh Phủ năm qua, Công ty chủ động trình vay vốn, khai thác thị trờng nớc; cộng với sách đầu t doanh nghiệp hợp lý nên Công ty đà dần tạo cho hình ảnh riêng thị trờng bạn hàng Đây sở tảng để Công ty xây dựng chiến lợc phát triển năm kinh tế nớc khu vực đà phát triển 1.1.2 Quá trình phát triển Tính từ thời gian thành lập đến Công ty Anh Dũng đà hoạt động đợc năm Trong suốt năm hoạt động Công ty đà gặt hái đợc không thành công phải chịu số thất bại năm đầu Trong năm đầu khủng hoảng kinh tế khu vực đà ảnh hởng dây chuyền sang Việt Nam nên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nớc trì trệ Hầu hết Công ty có vốn nớc từ nớc khu vực Đông Nam bị ảnh hởng Đặc biệt việc thu hút vốn đầu t nớc vào Việt Nam giảm sút trầm trọng số dự án lợng vốn.Trớc bối cảnh kinh tế khu vực nớc nh trên, Công ty Anh Dũng nằm guồng xoáy Thêm vào đó, đội ngũ nhân viên cua Công ty có trình độ cao, tất đà Nguyễn Đức Tâm trị kinh doanh K38 Quản tốt nghiệp đại học song trẻ cha có kinh nghiệm kinh doanh nên lại trở thành điểm yếu Sang năm thứ hai, thứ ba, Công ty rút học kinh nghiệm từ năm đầu, phát huy đợc nội lực, kết hợp với ngoại lực nên đà gặt hái đợc số thành công lớn Trớc hết ngoại lực, tình hình kinh tế khu vực sau khủng hoảng tài chính, nhờ nỗ lực sử dụng biện pháp khôi phục kinh tế nớc nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Inđônêxia, Malayxia nên khủng hoảng giảm dần ảnh hởng Việt Nam không bị ảnh hởng trực tiếp từ khủng hoảng, song hầu hết quốc gia Đông Nam nhà đầu t vào thị trờng Việt Nam nên nhà đầu t rút vốn hay đầu t ảnh hởng trực tiếp tới khả thu hút vốn nớc Việt Nam Kinh tế giới, khu vực dân hồi phục tác ®éng tèt tíi kinh tÕ ViƯt Nam, ViƯt Nam dÇn dần đà lấy lại đợc đà tăng trởng Trong năm vừa qua, Chính phủ ta trọng tới việc phát triển hệ thống doanh nghiệp vừa nhỏ, hệ thống doanh nghiệp hai tầng, doanh nghiệp vừa nhỏ làm vệ tinh cho doanh nghiệp lớn, xây dựng vờn ơm doanh nghiệp Các sách tín dụng nh thành lập qũy hỗ trợ đầu t phát triển, giảm lÃi suất vay vốn, sách pháp lý nh luật doanh nghiệp, luật khuyến khích đầu t nớc, luật đất đai đà tạo môi trờng đầu t thông thoáng giúp cho nhiều doanh nghiệp mạnh dạn bỏ vốn vào đầu t kinh doanh Theo sè liƯu tõ tỉng cơc thèng kª, kĨ tõ lt doanh nghiƯp cã hiƯu lùc, c¬ chÕ, thđ tục thành lập doanh nghiệp đơn giản nhiều, nớc ta đà có nhiều doanh nghiệp đợc t nhân thành Nguyễn Đức Tâm trị kinh doanh K38 Quản lập hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực ngành nghề Về nội lực, Công ty Anh Dũng Công ty vừa nhỏ, lợi quy mô nhỏ có tính động, linh hoạt, sáng tạo kinh doanh, dễ thay đổi hình thức kinh doanh để nắm bắt nhu cầu thị trờng nên Công ty đà không ngừng khai thác mạnh Với đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ kiến thức chuyên môn, có trình độ ngoại ngữ phù hợp nên khai thác thị trờng nớc lợi Công ty Hoạt động kinh doanh lĩnh vực t vấn đầu t, xúc tiến thơng mại, thơng mại điện tử, nhận đại lý độc quyền, Công ty chủ động tìm bạn hàng nớc lĩnh vực mà có chuyên môn hoạt động xúc tiến thơng mại, đầu t xây dựng Các công ty nớc muốn vào làm ăn thị trờng Viêt Nam phải nghiên cứu thị trờng, cung cầu sản phẩm, chế sách pháp luật, nắm bắt hội Công ty chủ động nhận dự án nghiên cứu thị trờng, t vấn đầu t nớc ngoài, nhận đại lý độc quyền Với đội ngũ nhân viên marketing động, nhiệt tình, chịu khó học hỏi, phòng Kinh doanh Công ty ngày phát triển vững Kết hợp tốt ngoại lực nội lực hoạt động sản xuất kinh doanh, nên năm thứ thứ Công ty hoạt động có hiệu dần vào ổn định phát triển Trong năm 2007 vừa qua với phát triển chung đất nớc, Công ty Ang Dũng đạt đợc thành công riêng Lợi nhuận năm 2007 đạt 500.000.000 đồng Năng động, sáng tạo, Công ty chủ động khai thác hội thị trờng, mở rộng ngành nghề hoạt động kinh doanh, tìm kiếm nhiều bạn hàng nớc không khu vực Đông Nam mà mở rộng khu vực Nguyễn Đức Tâm trị kinh doanh K38 Quản Tây âu, Mỹ, Nhật, nớc SNG, Châu phi.Với công nghệ thông tin ngày phát triển, khoảng cách địa lý quốc gia đợc rút ngắn đi, khai thác thơng mại điện tử trở thành mạnh Công ty Với định hớng đầu t đắn năm tới, chắn hoạt động kinh doanh Công ty Anh Dũng ngày phát triển vững 1.2 Cơ cấu tổ chức: 1.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty: Giám đốc Phó giám đốc kinh doanh Trởng Phòng Phòng Hành tổng Phó giám đốc tài Trởng phòng Phòng Đầu t Trởng Phòng Phòng Kinh doanh Các dự án triển Kế toán trởng Phòng Tài Kế toán Các đội khai thác thị trờng Sơ đồ 1: Cơ cấu máy Công ty Nguyễn Đức Tâm trị kinh doanh K38 Quản 1.2.2 Chức phòng ban 1.2.2.1 Giám đốc công ty Giám đốc Công ty có số quyền nghĩa vụ sau: a Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty b.Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu t Công ty c.Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý Công ty d.Ký kết hợp đồng, trình báo cáo toán tài hàng năm e.Bố trí cấu tổ chức Công ty, tuyển dụng lao động f.Giám đốc Công ty ngời đại diện theo pháp luật Công ty 1.2.2.2 Phó giám đốc a.Giúp giám đốc thờng xuyên liên lạc với phòng ban, quan hữu quan khác, tổ chức kinh tế nớc liên quan tới dự án thực Công ty b.Tổ chức đạo hoạt động sản xuất kinh doanh theo phân công, giao nhiệm vụ uỷ quyền Giám đốc Công ty c.Thay mặt Công ty giải số công việc khác đợc giám đốc Công ty uỷ quyền 1.2.2.3 Phòng Hành tổng hợp a Quản lý công việc chung Công ty: mua văn phòng phẩm cho phòng ban, nớc uống , đặt báo chí, toán hoá đơn điện , nớc, điện thoại cho công ty, chuẩn bị đón khách b Lu giữ hồ sơ tài liệu chung, cập nhật thông tin đối tác làm ăn nh: gửi thiếp chúc mừng đối tác đợc tăng chức, tổ chức thăm viếng gặp chuyện buồn, Nguyễn Đức Tâm trị kinh doanh K38 Quản c Lên kế hoạch, phân bổ, bố trí phơng tiện, chuẩn bị vé tàu, vé máy bay, đặt phòng khách sạn, cho nhân viên Công ty trình công tác d Quản lý mặt khen thởng, kỷ luật, tổ chức thi văn hoá thể thao cho nhân viên Công ty e Đề nội quy Công ty nh: làm giờ, quy định việc sử dụng điện thoại, việc tổ chức sinh nhật cho nhân viên công ty f Quản lý nhân Công ty g Thực số nhiệm vụ khác đợc Giám đốc giao 1.2.2.4 Phòng Kế toán Tài Phòng kế toán có nhiệm vụ sau : a Giúp giám đốc đạo, tổ chức thực công tác tài kế toán Công ty b Đảm bảo vốn đủ lợng cần thiết theo yêu cầu sản xuất kinh doanh.Do hoạt động sản xuất kinh doanh biến động, doanh nghiệp mở rộng kinh doanh nhu cầu vốn tăng lên ngợc lại Việc xác định nhu cầu vốn để sở mà cân khả cung cầu vốn, nhằm bảo đảm cho doanh nghiệp sử dụng vốn cách có hiệu tránh lÃng phí c Sử dụng vốn cách có hiệu quả: Khi đà xác định đợc số lợng vốn cần thiết, việc sử dụng vốn quan trọng để đảm bảo vốn phát huy đợc tác dụng trình s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Sư dơng vèn có hiệu điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trờng Kinh tế thị trờng đòi hỏi doanh nghiƯp sư dơng vèn, kÕt thóc mét giai đoạn sản xuất kinh doanh phải thu hồi lợng vốn lớn lợng Nguyễn Đức Tâm trị kinh doanh K38 Qu¶n