Đầu tư xây dựng cơ bản tại tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng licogi thực trạng và giải pháp

THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG

GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG LICOG

1.Quá trình hình thành, phát triển và lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty.

Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng (tên giao dịch là LICOGI) là một trong những Tổng Công ty mạnh thuộc Bộ Xây dựng được thành lập vào ngày 20/11/1995 theo quyết định số 998/BXD-TCLĐ của Bộ trưởng Bộ Xây dựng trên cơ sở Liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới thành lập ngày 08/08/1960 và Công ty Xây dựng số 18 thành lập ngày 19/5/1961 Tổng công ty bao gồm 17 thành viên và 02 trường đào tạo công nhân kỹ thuật với tay nghề cao, quản lí hơn 1000 máy móc thiết bị hiện đại, tiên tiến của các nước trên thế giới.

Nhiệm vụ chủ yếu của LICOGI là thi công nền, móng, thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, cấp thoát nước, các công trình kĩ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, các công trình đường dây, trạm biến thế điện, đầu tư phát triển khu đô thị mới, các khu công nghiệp tập trung, các nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện, kinh doanh nhà và hạ tầng đô thị, tư vấn xây dựng, sản xuất kinh doanh vật tư, xe máy, giàn khung không gian, vật liệu xây dựng, xuất nhập khẩu máy móc thiết bị, công nghệ, xuất khẩu lao động v v

Trong quá trình hình thành và phát triển, LICOGI đã thi công hàng trăm công trình quan trọng, trọng điểm của nền kinh tế quốc dân, năm năm gần

8 đây, LICOGI đã liên tục nhận thầu thi công các công trình lớn đạt tiêu chuẩn quốc tế như:

Xây dựng khu công nghiệp: Nội Bài, Đài Tư, Bắc Thăng Long, Thanh

Trì, Gia Lâm TP Hà Nội, Suối Dầu-Nha Trang

Xây dựng dân dụng: Câu lạc bộ Hà Nội, Khách sạn năm sao 14 tầng

HORIZON tại 40 Cát Linh Hà Nội, Khách sạn LICOGI 3 sao 15 tầng tại Hạ Long Quảng Ninh, Nhà biên tập phát thanh Quốc Tế-Đài tiếng nói Việt Nam, Trung tâm Hội chợ triển lãm thương mại-Đầu tư nông nghiệp và Phát triển nông thôn tại Hà Nội, Nhà ga hành khách sân bay quốc tế T1 Nội Bài v v Các thông số chi tiết về một số công trình tiêu biểu như sau:

+ Khu chế xuất Nội Bài (Sóc Sơn, Hà Nội), giá trị hợp đồng 40.700 triệu đồng, thời gian thực hiện 1995-1996.

+ Khách sạn HORISON (Cát Linh, Hà Nội), giá trị hợp đồng 55.000 triệu đồng, thời gian thực hiện 1995-1996.

+ Nhà ga hành khách sân bay quốc tế T1 Nội Bài, giá trị hợp đồng 363.500 triệu đồng, thời gian thực hiện 1996-2001.

Xây dựng công nghiệp: Nhà máy Lắp ráp ô tô FORD Việt Nam, Nhà máy Xay bột mỳ Cái Lân, Nhà máy ép dầu thực vật Cái Lân Quảng Ninh, Nhà máy thực phẩm Nghĩa Mỹ Hưng Yên, Nhà máy sữa tươi Nha Trang v v Đi vào chi tiết, trong giai đoạn từ năm 1995-2001, Tổng Công ty đã thi công xây dựng 39 công trình công nghiệp Tiêu biểu trong số đó phải kể đến:

+ Nhà máy xi măng Bút Sơn (Phủ Lý): chủ đầu tư là Công ty xi măng Bút Sơn, giá trị hợp đồng là 21.200 triệu đồng, thời gian thi công 1995-1996.

+ Nhà máy ép dầu thực vật Cái Lân (Quảng Ninh), chủ đầu tư là công ty Liên doanh dầu thực vật Cái Lân, giá trị hợp đồng là 36.000 triệu đồng, thời gian thi công 1997.

+ Nhà máy xay bột mỳ Cái Lân (Quảng Ninh), chủ đầu tư là Công tyLiên doanh VINAFLOUR, giá trị hợp đồng 112.770 triệu đồng, thời gian thực hiện 1996-1997.

+ Nhà máy thuỷ điện Yaly (Gia Lai), chủ đầu tư là BQL thuỷ điện Yaly, giá trị hợp đồng 19.500 triệu đồng, thời gian thực hiện 1994-1999

+ Khu công nghiệp Thăng Long (Hà Nội), chủ đầu tư là Công ty liên doanh khu công nghiệp Thăng Long, giá trị hợp đồng 100.000 triệu đồng, thời gian thực hiện 1998-2000.

Xây dựng cơ sở hạ tầng và giao thông: Công trình cải tạo nâng cấp quốc lộ 5 (km0-km8), đường quốc lộ 51, hệ thống cấp nước thị xã Nghĩa Lộ, Nâng cấp và mở rộng Bệnh viện Bạch Mai, Công trình đường vận hành Thuỷ điện Hàm Thuận-Đa Mi và một số công trình tiêu biểu như sau:

+ Đường quốc lộ I đoạn Hà Nội – Lạng Sơn, chủ đầu tư là ban quản lý dự án quốc lộ I, giá trị hợp đồng 42.994 triệu đồng, thời gian thực hiện 1997- 2001.

+ Thi công cầu Phả Lại (Hải Dương), chủ đầu tư là Bộ Giao thông Vận tải, giá trị hợp đồng 93.000 triệu đồng, thời gian thực hiện 2002.

LICOGI đã có gần 45 năm xây dựng các loại công trình dân dụng và công nghiệp, với đội ngũ hàng ngàn kỹ sư, kiến trúc sư và công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo chính qui ở trong và ngoài nước, tích luỹ được nhiều kinh nghiêm trong quản lí và tổ chức thi công, đặc biệt qua việc thi công các công trình đòi hỏi ứng dụng công nghệ thi công hiện đại với các tiêu chuẩn quốc tế Trong những năm gần đây, Tổng Công ty LICOGI đã và đang tích cực đổi mới công nghệ, đổi mới thiết bị, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong lĩnh vực xây dựng.

Công ty Cơ khí Đông Anh và Công ty Vật tư và sản xuất VLXD Đông Anh thuộc LICOGI là những cơ sở sản xuất công nghiệp lớn với những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế như bi đạn và các loại phụ tùng cho công nghiệp xi măng, phụ tùng máy xây dựng và máy làm đường, các loại hàng cơ khí phi tiêu chuẩn tấm lợp Amiăng-xi măng, tấm lợp kim loại nhẹ, v v đã giành được uy tín lớn trên thị trường trong nước và được xuất khẩu tại chỗ cho một số Công ty nước ngoài.

Bằng sự nỗ lực của mình, Tổng Công ty LICOGI đã khẳng định được thế mạnh của một đơn vị chuyên ngành trong thi công xây lắp, ngày càng được sự tín nhiệm của chủ đầu tư trong và ngoài nước, và trở thành một đối tác tin cậy đối với nhiều nhà đầu tư nước ngoài đang tìm cơ hội để đầu tư vào Việt Nam.

2.Hệ thống các đơn vị thành viên của Tổng Công ty.

- Cơ quan Tổng Công ty có trụ sở đặt tại nhà G1- Nam Thanh

Xuân-Quận Thanh Xuân Hà Nội.

- Chi nhánh Tổng Công ty tại Quảng Ninh.

- Bảy công ty cơ giới và xây lắp gồm:

+ Công ty cơ giới và xây lắp số 9.

+ Công ty cơ giới và xây lắp số 10.

+ Công ty cơ giới và xây lắp số 12.

+ Công ty cơ giới và xây lắp số 13.

+ Công ty cơ giới và xây lắp số 14.

+ Công ty cơ giới và xây lắp số 15.

+ Công ty cơ giới và xây lắp số 17.

- Bốn công ty xây dựng gồm:

+ Công ty xây dựng số 16.

+ Công ty xây dựng số 18.

+ Công ty xây dựng số 19.

+ Công ty xây dựng số 20.

- Công ty lắp máy điện nước.

- Công ty cơ khí Đông Anh.

- Hai công ty sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng gồm:

+ Công ty xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng Quảng Ngãi.

- Công ty tư vấn xây dựng.

- Công ty kinh doanh thiết bị và vật tư xây dựng DOMATCO.

- Trường công nhân cơ giới xây dựng.

- Trường công nhân xây dựng Uông Bí.

3.Sơ đồ tổ chức cơ quan Tổng Công ty.

Về cơ cấu tổ chức của Cơ quan Tổng Công ty có thể được cụ thể hoá nhờ sơ đồ sau đây:

ĐỐI TƯỢNG CHÍNH CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG LICOGI

Như đã biết, đầu tư xây dựng cơ bản là một bộ phận của hoạt động đầu tư phát triển, điều đó cũng có nghĩa là hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành hoạt động xây dựng nhằm thu về cho chủ đầu tư các kết quả nhất định trong tương lai Do đó, đối với một nền kinh tế nói chung, và với mỗi thành phần của một nền kinh tế nói riêng, hoạt

1 2 động đầu tư xây dựng cơ bản mang nhiều ý nghĩa quan trọng quyết định tới sự trưởng thành và phát triển của nền kinh tế, và của cả những doanh nghiệp trong nền kinh tế đó. Đối với Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng LICOGI, hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản không chỉ là một yếu tố quan trọng trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Tổng Công ty, mà hơn thế, hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản còn đóng góp một phần ý nghĩa không nhỏ cho việc thực hiện phương châm “Chuyển dần vị thế của một nhà thầu thi công đơn thuần sang một chủ đầu tư của những công trình xây dựng lớn” một phương châm mà Tổng Công ty đã đặt ra trước ngưỡng cửa của nền kinh tế mới.Về cơ bản, có thể phân chia ra hai lĩnh vực chính trong hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của Tổng Công ty Thứ nhất là lĩnh vực đầu tư xây dựng, với hai đối tượng chính là đầu tư xây dựng các công trình dân dụng và đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp, thứ hai, là lĩnh vực đầu tư mua sắm thiết bị với hai đối tượng chính là đầu tư mua sắm thiết bị nhằm nâng cao năng lực thiết kế thi công và đầu tư mua sắm thiết bị nhằm nâng cao năng lực xây lắp. Đi vào chi tiết về lĩnh vực đầu tư trong hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của Tổng Công ty có thể trình bày như sau:

1.Hoạt động đầu tư xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp.

1.1.Hoạt động đầu tư xây dựng các công trình dân dụng

Trước hết, có thể bàn sơ lược về khái niệm các công trình dân dụng.Chúng ta có thể hiểu, các công trình xây dựng dân dụng thực chất là các công trình phục vụ chủ yếu cho hoạt động kinh doanh dịch vụ và cho hoạt sinh hoạt hàng ngày của người dân Hoạt động đầu tư vào xây dựng các công trình dân dụng, có thể được hiểu một cách chung nhất là hoạt động Tổng Công ty tự bỏ vốn, góp vốn, hoặc vay vốn để tiến hành xây dựng các công trình dân dụng này, và sau đó, sẽ tiến hành kinh doanh các công trình đã xây dựng Nhìn chung, nội dung chủ yếu của các công trình xây dựng dân dụng bao gồm: Các khu đô thị và nhà ở, khách sạn, hệ thống cảng biển, đường giao thông, và cơ sở hạ tầng để thực hiện kinh doanh các dịch vụ khác.

Hoạt động đầu tư xây dựng các công trình dân dụng tại Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng LICOGI được chính thức tiến hành từ những năm 90 Tính đến thời điểm hiện nay, LICOGI đã thi công nhiều công trình dân dụng chất lượng cao, tiêu biểu là: Các khu đô thị: Minh Phương-TP Việt Trì, Cột 5-cột 8, Nam ga Hạ Long, Cột 5 mở rộng-TP Hạ Long Quảng Ninh, khu đô thị P1-P9 TP Cà Mau, Nhơn Trạch Đồng Nai, Thịnh Liệt-Hà Nội, Biển Sơn-Thanh Hoá v v Các khu nhà ở như nhà ở LICOGI 13, hoặc các Khách sạn như khách sạn ASEAN TP Hạ Long, Quảng Ninh v v Xét một cách tổng thể, trong giai đoạn hiện tại, hoạt động đầu tư vào lĩnh vực nhà ở và khu đô thị đang là lĩnh vực chủ đạo của Tổng Công ty Thật vậy, trong số 8 dự án nhóm A mà Tổng Công ty thực hiện trong giai đoạn 2001-2005, thì có tới 5 dự án thuộc lĩnh vực nhà ở và khu đô thị Cụ thể là:

Dự án khu đô thị Nam ga Hạ Long với tổng mức đầu tư là 330,960 triệu đồng, dự án khu dân cư Vĩnh Phú I-giai đoạn 2 với tổng mức đầu tư là 358,017 triệu đồng, dự án khu đô thị mới Thịnh Liệt với tổng mức đầu tư là 350,000 triệu đồng, dự án nhà cao tầng khu chung cư-văn phòng cao cấp với tổng mức đầu tư là 250,000 triệu đồng, và dự án khu đô thị Phố Nối với tổng mức đầu tư là 370,000 triệu đồng.

Trên đây là một vài nét sơ lược về hoạt động đầu tư vào các công trình dân dụng của Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng Qua những ý chính đã trình bày ở trên, có thể nhận xét, đầu tư xây dựng các công trình dân dụng là một trong những lĩnh vực chủ yếu trong hoạt động đầu tư vào xây dựng cơ bản của Tổng Công ty.

1.2.Hoạt động đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp

Bên cạnh hoạt động đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, hoạt động đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp cũng là một trong những lĩnh vực được Tổng Công ty đặc biệt quan tâm, trên thực tế, điều này có thể

1 4 được lý giải từ xuất phát điểm của lĩnh vực chuyên môn thuộc về hoạt động xây dựng và phát triển hạ tầng mà Tổng Công ty đã có nhiều kinh nghiệm thực tiễn từ những năm đầu thành lập Nói đến lĩnh vực đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp, trước tiên, có thể tìm hiểu sơ lược về khái niệm các công trình xây dựng công nghiệp Thực chất, các công trình xây dựng công nghiệp bao gồm các công trình xây dựng để tạo cơ sở hạ tầng cho việc sản xuất và khai thác các sản phẩm công nghiệp Như vậy có thể đưa ra một số ví dụ về công trình xây dựng công nghiệp như: nhà máy sản xuất gạch, nhà máy sản xuất xi măng, nhà máy thủy điện, nhiệt điện, nhà máy sản xuất tấm lợp v v Hoạt động đầu tư vào xây dựng các công trình xây dựng công nghiệp được hiểu một cách chung nhất là việc Tổng Công ty tự bỏ vốn, góp vốn, hoặc vay vốn để tiến hành đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp, và sau đó, sẽ tiến hành sản xuất kinh doanh các công trình đó.

Có thể liệt kê một số công trình xây dựng công nghiệp mà Tổng Công ty đã thực hiện như sau: nhà máy nhôm định hình chất lượng cao, nhà máy ống nhựa và phụ liệu ống nhựa HDPE tại Hà Nội công suất 1000 tấn/năm, nhà máy gạch Granít Đồng Nai công suất 1.500.000m2/năm, nhà máy kết cấu thép phi tiêu chuẩn, vật liệu xây dựng tấm lợp Đông Anh công suất 5500 tấn/ năm v v Riêng trong lĩnh vực đầu tư xây dựng các nhà máy thủy điện và nhiệt điện, có thể kể đến: nhà máy thuỷ điện Na Le- tỉnh Lào Cai công suất 90

MW với tổng mức đầu tư 16000 tỷ đồng, Nhà máy thuỷ điện Darink với tổng mức đầu tư 2000 tỷ đồng Ngoài ra, Tổng Công ty còn tham gia góp vốn 10% vốn điều lệ nhà máy nhiệt điện Cẩm Phả, công suất 300 MW, tổng mức đầu tư 4.500 tỷ đồng.

Trên đây là một số nét tiêu biểu về hoạt động đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp tại Tổng Công ty Qua những nội dung đã trình bày trên đây, có thể khẳng định, song song với hoạt động đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, thì đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp cũng là một trong những lĩnh vực được cơ quan Tổng Công ty đặc biệt quan tâm và chú trọng.

2.Hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị.

Như chúng ta đã biết, đầu tư mua sắm thiết bị là một lĩnh vực không thể thiếu trong hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của mọi đơn vị trong nền kinh tế Hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị được xếp vào hoạt động đầu tư chiều sâu, tức là hoạt động nhằm nâng cao năng lực sản xuất và cạnh tranh của doanh nghiệp Nói như thế, cũng có nghĩa là chúng ta đều hiểu đầu tư mua sắm thiết bị đóng một vai trò to lớn trong việc nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Chính bởi ý thức được điều đó, nên trong những năm gần đây, hoạt động đầu tư mua sắm máy móc thiết bị của Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng LICOGI có rất nhiều đổi mới Hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị không chỉ dừng lại ở mức bổ sung những máy móc, trang thiết bị còn thiếu, mà hơn thế, việc hoạt động đầu tư mua sắm máy móc được nâng lên một bậc là đầu tư vào hiện đại hóa các dây chuyền sản xuất, các công nghệ thi công Tiêu biểu trong số đó, phải kể đến Dây chuyền dàn không gian và neo ứng lực trước tại Công ty Cơ khí Đông Anh Nhìn chung, hoạt động đầu tư vào mua sắm thiết bị tại Tổng Công ty có thể được phân chia làm hai loại theo đối tượng đầu tư đó là: đầu tư mua sắm thiết bị nâng cao năng lực thiết kế thi công và đầu tư mua sắm thiết bị nâng cao năng lực xây lắp Cụ thể như sau:

2.1.Hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị nâng cao năng lực thiết kế thi công

Như đã bàn ở trên, xuất phát điểm của Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng LICOGI là một nhà thầu xây dựng Như vậy, một trong những hoạt động chủ đạo của công ty là hoạt động thiết kế thi công các công trình xây dựng Điều đó cũng có nghĩa là năng lực thiết kế thi công là một trong những yếu tố hàng đầu để khẳng định vị thế của Tổng Công ty trên thị trường xây dựng Năng lực thiết kế thi công của Tổng Công ty được thể hiện trong hệ thống máy móc trang thiết bị và trình độ nguồn nhân lực Tuy nhiên, trong

1 6 phạm vi của việc phân tích tình hình đầu tư xây dựng cơ bản, phần trình bày dưới đây xin đề cập tới nhân tố hệ thống máy móc, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động thiết kế thi công Hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị nâng cao năng lực thiết kế thi công được hiểu khái quát là việc Tổng Công ty có thể sử dụng vốn chủ sở hữu, vốn tín dụng thương mại, hoặc các nguồn vốn khác để mua sắm máy móc phục vụ cho hoạt động thiết kế thi công Các máy móc được sử dụng trong hoạt động thiết kế thi công gồm: máy ủi, máy xúc, máy đào v v

2.2.Hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị nâng cao năng lực xây lắp

Bên cạnh hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị nâng cao nâng lực thiết kế thi công, hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị nâng cao năng lực xây lắp cũng là một khoản mục quan trọng trong hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị của Tổng Công ty Điều này được giải thích dựa trên đặc điểm của hoạt động sản xuất kinh doanh, bên cạnh việc thiết kế thi công các công trình, LICOGI thực chất còn là một nhà thầu chuyên nghiệp thực hiện hoạt động xây lắp các công trình Như vậy, việc đầu tư để nân cao năng lực xây lắp cũng là một trong những thành tố quan trọng của hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản Hiểu chung về năng lực xây lắp, chúng ta có thể hình dung năng lực này được thể hiện qua hệ thống các máy móc chuyên dụng cho hoạt động xây lắp, tiêu biểu là: ô tô, cần cẩu, máy kéo v…v….

TÌNH HÌNH THỰC HIỆN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG LICOGI.15 1.Số lượng dự án, và quy mô vốn đầu tư xây dựng cơ bản thực hiện qua các năm

Như chúng ta đều hiểu, khi bàn tới thực trạng của bất kì hoạt động đầu tư nào, vấn đề tiên quyết cần bàn luận để có thể đánh giá hiệu quả và kết quả của hoạt động đầu tư ấy chính là số lượng dự án, tình hình vốn đầu tư thực hiện và các hình thức đầu tư được vận dụng vào các dự án đầu tư cụ thể. Trước tiên, có thể khẳng định, số lượng dự án và quy mô vốn đầu tư thực hiện là hai chỉ tiêu định lượng phản ánh rõ nét quy mô tổng thể của hoạt động đầu tư Không chỉ vậy, cơ cấu vốn đầu tư còn phản ánh khả năng huy động các phương thức tài trợ vốn của doanh nghiệp, khả năng vận dụng đòn bẩy tài chính, cũng như tính hợp lý trong việc sử dụng vốn của đơn vị đó Bên cạnh đó, hình thức thực hiện các dự án đầu tư cũng sẽ là chỉ tiêu phản ánh tính linh động của doanh nghiệp trong việc tìm kiếm đối tác cùng rót vốn, hay việc tìm kiếm nhà tài trợ, chỉ tiêu này cũng giữ một vai trò vô cùng quan trọng, đặc biệt là trong giai đoạn hội nhập kinh tế như hiện nay Chính bởi những nội dung trên, nên khi tiến hành xem xét thực trạng về hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng LICOGI, sau khi đã tìm hiểu đối tượng của hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại Tổng Công ty, chúng ta có thể bắt đầu việc tìm hiểu thực trạng về hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản theo nội dung về tình hình thực hiện vốn đầu tư xây dựng cơ bản với hai ý chính là: số lượng, quy mô, tốc độ phát triển của vốn đầu tư thực hiện và cơ cấu vốn của hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản Sau đó, chúng ta có thể tìm hiểu hình thức thực hiện các dự án đầu tư, để rút ra những nhận xét, đánh giá về tính linh động trong việc kết hợp đầu tư với các nhà đầu tư trong và ngoài nước của doanh nghiệp Đi vào chi tiết có thể trình bày các luận điểm trên như sau:

1.Số lượng dự án, và quy mô vốn đầu tư xây dựng cơ bản thực hiện qua các năm.

1.1.Số lượng các dự án đầu tư trong những năm vừa qua

Chỉ tiêu định lượng trước tiên phản ánh tình hình thực hiện đầu tư xây dựng cơ bản của doanh nghiệp, chính là chỉ tiêu về số lượng dự án đầu tư thực hiện Về Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng LICOGI, số lượng dự án đầu tư thực hiện trong những năm gần đây có thể cụ thể hóa nhờ bảng số liệu sau đây:

Bảng 1: Số lượng các dự án đầu tư 5 năm 2001-2005.

Nhóm dự án Số lượng dự án Tổng mức đầu tư

2 Các dự án khu đô thị 07 1658977

II Các dự án nhóm B 36 3272968

1 Các dự án xây dựng công nghiệp 10 2005250

- Các dự án về điện 02 350000

- Các dự án về xi măng 03 840500

- Các dự án sản xuất VLXD 03 375750

- Các dự án công nghiệp khác 02 439000

2 Các dự án xây dựng dân dụng 25 1247818

- Các dự án khu đô thị và nhà ở 19 975263

- Các dự án giao thông 01 120000

- Các dự án dân dụng khác 05 152555

3 Dự án đầu tư mua sắm thiết bị 01 19900

III Các dự án nhóm C 47 229929

1 Các dự án xây dựng công nghiệp 23 154015

2 Các dự án xây dựng dân dụng 13 54140

3 Các dự án mua sắm thiết bị và đầu tư khác

Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5 năm 2001-2005

Qua bảng tổng kết trên có thể nhận xét, số lượng dự án đầu tư thực hiện trong thời gian 5 năm vừa qua là 96 dự án Trong đó, các dự án đầu tư thuộc nhóm A là 13 dự án, số dự án nhóm B chiếm 36 dự án và số dự án đầu tư nhóm C là 47 dự án Xét theo thời gian thực hiện các dự án đầu tư mới thì: Năm 2001, toàn Tổng Công ty chỉ thực hiện đầu tư mới 02 dự án là: nhà máy gạch Granít Đồng Nai với tổng mức đầu tư là 133.000 triệu đồng, và dự án nhà máy gạch Tuy nel Mạo Khê với tổng mức đầu tư là 6.965 triệu đồng. Sang tới năm 2002, ngoài các dự án đầu tư được kết chuyển từ những năm trước, toàn Tổng Công ty tiếp tục thực hiện đầu tư mới 07 dự án Trong số đó, có 03 dự án thuộc nhóm B và 04 dự án thuộc nhóm C Các dự án tiêu biểu trong năm 2002 gồm: Dự án xây dựng khách sạn LICOGI, dự án xây dựng khu nhà ở cao tầng Tân Mai, dự án dây chuyền sản xuất nhôm định hình, dự án nhà máy gạch Trường Lâm, và nhiều dự án khác Như vậy, xét về cơ cấu số lượng dự án đầu tư mới trong năm 2002 có thể thấy, Tổng Công ty bắt đầu tập trung vào việc đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, những dự án nhóm B chủ yếu tập trung ở lĩnh vực này Bên cạnh đó, việc đầu tư nâng cao năng lực sản xuất cũng đặc biệt được quan tâm qua dự án đầu tư dây chuyền sản xuất nhôm định hình với tổng mức đầu tư 157780 triệu đồng Tổng số dự án đầu tư mới được khởi công trong năm 2003 là 19 dự án, trong số đó, dự án nhóm A là 03 dự án, nhóm B có 11 dự án và nhóm C có 05 dự án Nhận xét chung về cơ cấu ngành nghề của các dự án đầu tư được khởi công năm 2003, có thể thấy: các dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng chiếm đại đa số với 10 dự án Trong số đó, phải đặc biệt kể đến các dự án xây dựng khu đô thị mới với tổng mức đầu tư cao như: Dự án khu dân cư Vĩnh Phúc giai đoạn

2 với tổng mức đầu tư 358.017 triệu đồng Tiếp theo là các dự án: dự án khu đô thị mới cột 5-cột 8 với tổng mức đầu tư 220.000 triệu đồng, dự án khu đô thị mới Cà Mau với tổng mức đầu tư 281.220 triệu đồng, dự án khu dân cư Nhơn Trạch với tổng mức đầu tư 217.500 triệu đồng, dự án khu nhà liền kề khu đê bao sông Trà với tổng mức đầu tư là 20.000 triệu đồng v v Năm 2003 cũng là năm khởi công nhiều dự án đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp như: dự án nhà máy nhiệt điện Cẩm Phả với tổng mức đầu tư 71.800 triệu đồng, dự án nhà máy thủy điện Na le với tổng mức đầu tư 1.644.806 triệu đồng, dự án nhà máy xi măng Tuyên Quang với tổng mức đầu tư 750.000 triệu đồng, dự án nhà máy xi măng Yên Bái với tổng mức đầu tư 10.500 triệu đồng, dự án thủy điện Đakke với tổng mức đầu tư 200.000 triệu đồng v v Năm 2004 số dự án đầu tư mới được thực hiện là 28 dự án Số dự án nhóm A chiếm 05 dự án, số dự án nhóm B chiếm 16 dự án và số dự án nhóm C chiếm 07 dự án Có thể khẳng định, kể từ năm 2001 tới năm 2005, thì năm 2004 là năm số dự án đầu tư mới được triển khai tương đối lớn Xét về cơ cấu đầu tư của năm 2004, lĩnh vực đầu tư dân dụng chiếm 19 dự án, tức là có tỷ lệ cao hơn hẳn so với các lĩnh vực khác như đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp và lĩnh vực đầu tư mua sắm thiết bị Đặc biệt trong số các

2 0 dự án nhóm A được thực hiện đầu tư mới năm 2004, thì cả 05 dự án đều thuộc lĩnh vực xây dựng dân dụng Đó là: Dự án khu đô thị Nam Ga Hạ Long với tổng mức đầu tư 330.960 triệu đồng, dự án khu đô thị mới Thịnh Liệt với tổng mức đầu tư 350.000 triệu đồng, dự án xây dựng nhà cao tầng và khu chung cư văn phòng cao cấp với tổng mức đầu tư 250.000 triệu đồng, dự án khu đô thị mới Phố Nối với tổng mức đầu tư 370.000 triệu đồng, và dự án đường cao tốc Đà Nẵng-Quảng Ngãi với tổng mức đầu tư 412.939 triệu đồng. Các dự án thuộc lĩnh vực xây dựng công nghiệp tiêu biểu được khởi công mới trong năm 2004 là: dự án đầu tư cơ sở hạ tầng Bỉm Sơn, dự án BOT nhà máy thủy điện Đồng Nai, dự án cụm công nghiệp tàu thủy Việt Nam, dự án nhà máy chế tạo dây chuyền thiết bị rác và nước thải v v Sang năm 2005, số lượng dự án đầu tư mới được khởi công tiếp tục tăng, tổng số dự án thực hiện là 40 dự án trong đó, số dự án nhóm C là 30 dự án, và số dự án nhóm B là 05 dự án, và số dự án nhóm A là 05 dự án Những dự án tiêu biểu của năm 2005 bao gồm: dự án khu dân cư Long Tân Phú Hội, dự án khu đô thị Minh Phương Bồ Nịch, dự án khu dân cư Cầu Sến, dự án mỏ đá Núi Gáo và dự án thuỷ điện Bắc Hà Xu hướng gia tăng số lượng dự án đầu tư cho thấy chính sách chú trọng tới hoạt động đầu tư của doanh nghiệp Điều này cũng phản ánh những nỗ lực của Tổng Công ty trong việc dịch chuyển dần từ vị thế của một nhà thầu xây dựng đơn thuần sang một chủ đầu tư thực sự của các công trình xây dựng lớn Xét về cơ cấu đầu tư của năm 2005, cũng có thể nhận thấy mảng đầu tư xây dựng các công trình dân dụng được đặc biệt chú trọng, điều này cũng cho thấy xu hướng kinh doanh trong thời gian tới của doanh nghiệp. Nhìn chung, sự biến thiên về quy mô dự án qua các năm đã được phân tích ở trên, có thể được mô hình hóa nhờ đồ thị sau đây:

Sơ đồ 1: Biến thiên về số lượng dự án đầu tư thực hiện qua các năm.

Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh 5 năm

1.2.Quy mô và tốc độ phát triển vốn đầu tư xây dựng cơ bản toàn Tổng Công ty

Trước hết có thể nhận xét, quy mô vốn đầu tư phát triển nhìn chung tăng đều qua các năm Bảng số liệu tổng hợp sau đây có thể minh họa điều đó:

Bảng 2: Quy mô vốn đầu tư xây dựng cơ bản thực hiện qua các năm

Quy mô vốn ĐTXDCB thực hiện

% so với kế hoạch đề ra

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh các năm

Năm 2001, tổng vốn đầu tư là 55899 triệu đồng, điều này cho thấy, so với tổng vốn đầu tư thực hiện năm 2000, thì tổng vốn đầu tư thực hiện năm

2001 đạt 136.62% Tuy nhiên, nếu đem con số này so với chỉ tiêu kế hoạch năm 2001 là 210500 triệu thì tổng vốn đầu tư thực hiện chỉ đạt 26.55% Như vậy, có thể thấy, trong năm 2001, kế hoạch đầu tư chỉ được triển khai chậm chạp, những dự án tiêu biểu như dự án nhà máy Granit Đồng Nai, Dây chuyền

2 2 sản xuất nhôm thanh định hình giai đoạn 1, Khu đô thị Bắc Yên Sở, khách sạn LICOGI Hạ Long là những nguyên nhân chủ yếu khiến kế hoạch đặt ra của năm không đạt được Bên cạnh đó, một số dự án lớn như Dự án đường Bao biển Lán Bè Cột 8 cũng mới chỉ được tiến hành ở giai đoạn lập quy hoạch, nghiên cứu các khu vực đất đổi để thực hiện hình thức đầu tư đổi đất lấy hạ tầng, v v

Sang năm 2002 tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản thực hiện đã lên tới

233230 triệu đồng, tức là bằng 115.45% so với chỉ tiêu kế hoạch đề ra và bằng 110.7% so với tổng vốn đầu tư thực hiện năm trước đó Năm 2002 cũng phản ánh nhiều nỗ lực trong việc thực hiện đầu tư của Tổng Công ty, nhiều dự án còn chậm chễ trong khâu thực hiện từ kì trước đã được khắc phục ở kì này. Tiêu biểu là vệc đẩy nhanh hợp đồng các lô cho thuê của dự án khu công nghiệp Vĩnh Tuy, dự án khu công nghiệp Phú Thị -Gia Lâm cũng được đẩy nhanh ở phần thiết kế kĩ thuật Các dự án khác như dự án đường Láng Hạ Thanh Xuân, dự án đường ven biển Kênh Liêm cột 5 và dự án nút giao thông Bưởi cũng đang được gấp rút thực hiện Bên cạnh đó, năm 2002 còn là năm đầu tiên trong kế hoạch năm năm của Tổng Công ty hoạt động đầu tư mới được đặc biệt chú trọng, nhiều dự án đầu tư mới tiêu biểu cũng được khởi công thực hiện như: dự án khách sạn LICOGI, dự án khu nhà ở cao tầng Tân Mai, dự án dây chuyền sản xuất nhôm định hình, dự án nhà máy gạch Trường Lâm v v Những nỗ lực trong thực hiện đúng tiến độ đầu tư và tăng cường khả năng huy động vốn để thực hiện những dự án đầu tư mới đã khiến tổng vốn đầu tư thực hiện năm 2002 cao hơn hẳn so với năm 2001

Tiếp tục với đà tăng trưởng về vốn đầu tư thực hiện, năm 2003, tổng vốn đầu tư phát triển thực hiện tiếp tục tăng và đạt tới con số 341814 triệu đồng tương ứng với 57.94% so với kế hoạch đề ra và đạt 146.56% so với tổng vốn đầu tư của năm 2002 Giải thích những con số này, có thể đi vào chi tiết những chuyển biến trong việc mở rộng đầu tư, đa dạng hóa sản phẩm và ngành nghề của Tổng Công ty Tiếp theo dự án đầu tư Nhà máy gạch Granít Đồng Nai, hàng loạt các dự án đã được các Công ty triển khai đầu tư như: Nhà máy gạch Tuynel Trường Lâm của Công ty số 15, Dây chuyền nhôm thanh định hình của công ty cơ khí Đông Anh, Xưởng gia công kết cấu thép của Công ty 16, Nhà máy sản xuất ống nhựa HDPE của Công ty COMECO v v Bên cạnh việc đầu tư mở rộng sản xuất, công tác kinh doanh hạ tầng đô thị cũng được chú trọng Minh chứng cho điều đó có thể kể tới một số dự án lớn như: Dự án khu đô thị Lán Bè cột 8 với tổng mức đầu tư là 220 tỷ đồng, dự án khu đô thị Nam Ga Hạ Long với tổng mức đầu tư là 33096 tỷ Các dự án về công nghiệp tiêu biểu có thể kể đến dự án thủy điện Na Le- Lao Cai, dự án thủy điện Darkink, dự án nhà máy xi măng Tuyên Quang, nhà máy Yên Bình-Yên Bái, v v

Năm 2004 tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản thực hiện là 804156 triệu đồng, đạt mức cao nhất trong giai đoạn 2001-2005, con số này cho thấy, vốn đầu tư thực hiện năm 2004 đạt 98.76% so với kế hoạch và đạt 237.05% so với vốn thực hiện tại năm 2003 Đây cũng là kết quả tất yếu, bởi trong năm 2004 nhiều công trình lớn tiếp tục được thực hiện góp vốn theo tiến độ và triển khai thi công hạ tầng cơ sở tiêu biểu là các công trình thủy điện A Vương, thủy điện Sơn La thủy điện Na Le, đường bao biển Lán bè-Cột 8, Hạ tầng các khu đô thị Lán Bè-Cọc 8, Nam Ga Hạ Long, Thịnh Liệt, Vĩnh Phúc v v Năm

2004 cũng là điểm nhấn tiêu biểu về quy mô vốn đầu tư thực hiện so với các năm khác trong giai đoạn 2001-2005, việc thực hiện các dự án đầu tư đều được nỗ lực triển khai và khắc phục các khó khắn tồn đọng từ kì trước Tiêu biểu có thể kể đến nỗ lực triển khai thi công đúng thời điểm tăng giá thép của công trình nhà máy nhiệt điện Cao Ngạn, hay việc thực hiện tốt công tác thi công xây lắp tại một số công trình như khu đô thị mới Cà Mau do công ty LICOGI 9 thực hiện, khu đô thị Long Tân-Nhơn Trạch do công ty 16 thực hiện, nhà máy sản xuất nhôm thanh định hình do công ty cơ khí Đông Anh thực hiện, khách sạn LICOGI do công ty 18 thực hiện, đường bao biển Lán

Bè Cột 8 do công ty 13 thực hiện và dự khu đô thị Lán Bè Cột 8 do công ty

COMETCO thực hiện Tuy nhiên, như đã phân tích ở trên, quy mô vốn đầu tư của năm 2004 vượt trội so với những năm khác trong giai đoạn 2001-2005, song, so với kế hoạch đã đề ra của năm 2004, vốn đầu tư thực hiện của năm

2004 chỉ đạt 98.76% Giải thích điều này có thể phân tích tình hình vốn đầu tư thực hiện cụ thể như sau Bên cạnh những thành tích đã nêu một số dự án đã bộc lộ thiếu sót, nhược điểm của Tổng Công ty cũng như đơn vị thành viên trong quản lý, điều hành sản xuất, dẫn đến chậm tiến độ Ví dụ trong dự án kênh làm mát-nhà máy nhiệt điện Uông Bí công tác đào đắp cơ giới đạt yêu cầu song công tác nạo vét chậm, mới đạt trên 30 % khối lượng, lát đá mới đạt trên 10% trong khi tiến độ đã thực hiện tương ứng với 60% thời gian Thuỷ điện Bản Vẽ tiếu độ điều chỉnh là 31 tháng 1 năm 2005 đã hoàn tất, song đến thời điểm cuối năm 2004 mới đào được 70% khối lượng trên tổng số 546000 m 3 Nguyên nhân của những hiện tượng này là do thiết xe máy thiết bị, dẫn đến tiến độ chưa đạt yêu cầu, nguy cơ chậm tiến độ sẽ là 1 tháng.

Sang tới năm 2005, tổng vốn đầu tư thực hiện giảm xuống còn 473716 triệu đồng Bên cạnh những dự án lớn tiếp tục được thực hiện như dự án khu đô thị Lán Bè Cột 8, khu đô thị Nam Ga Hạ Long, dự án khu đô thị Cột 5-Cột

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG LICOGI

PHƯƠNG HƯỚNG KẾ HOẠCH CỦA HOẠT ĐỘNG TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010

1.Những thuận lợi và khó khăn trong giai đoạn 2006-2010:

Trong giai đoạn 2006-2010, để đạt được những kết quả tốt trong hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung, Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng LICOGI chắc chắn phải có những nỗ lực không ngừng cũng như những phương hướng và mục tiêu cụ thể Trước khi nghiên cứu những phương hưóng và mục tiêu đó, chúng ta có thể điểm qua những thuận lợi và khó khăn đối với Tổng Công ty khi thực hiện theo kế hoạch của mình.

1.1.Những thuận lợi trong giai đoạn 2006-2010:

Trước hết là về thuận lợi trong giai đoạn 2006-2010, thuận lợi của giai đoạn này có thể được trình bày theo hai luận điểm chính, những thuận lợi thuộc yếu tố khách quan và những thuận lợi thuộc yếu tố chủ quan.

Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng LICOGI cũng như mọi đơn vị khác trong nền kinh tế, khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ chịu tác động từ những biến đổi của chính sách kinh tế vĩ mô cũng như tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế Với giai đoạn hiện nay, cũng như mọi đơn vị khác trong nền kinh tế, Tổng Công ty sẽ được hưởng những thuận lợi khách quan từ một nền kinh tế đang trên đà tăng trưởng cao Hơn thế nữa, nước ta cũng đang trong giai đoạn hội nhập cao, việc hội nhập với nền kinh tế thế giới tuy có là thách thức đối với mọi doanh nghiệp trong công cuộc tự cải tổ để đạt hiệu quả cao trong kinh doanh, song cũng không thể phủ nhận, hội nhập cũng là điều kiện thuận lợi đối với mọi cá thể trong nền kinh tế do có cơ hội tiếp nhận những kinh nghiệm sản xuất kinh doanh và quản lý hiện đại từ các quốc gia phát triển.

Một nhân tố khách quan nữa cũng tạo nên yếu tố thuận lợi khách quan cho TCT là, việc đất nước ta đang trong giai đoạn tiến hành quy hoạch các thành phố lớn và các vùng kinh tế trọng điểm Đây là cơ hội thuận lợi đối với các dự án xây dựng dân dụng, đặc biệt là các dự đầu tư và kinh doanh khu đô thị, hạ tầng khu công nghiệp v v Cũng dựa trên những điều vừa nhắc tới, chúng ta sẽ không thể phủ nhận một nhu cầu lớn về các nguyên vật liệu xây dựng sẽ là điều tất yếu trong một tương lại gần, chính điều đó là yếu tố thuận lợi cho việc thực hiện hoạt động đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp, mà cụ thể ở đây là các dự án đầu tư sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng như các dự án nhà máy gạch Trường Lâm, dự án sản xuất dây chuyền nhôm thanh định hình, sản xuất tấm lợp và nhiều dự án đã thực hiện khác.

Trên khía cạnh chủ quan, thuận lợi của TCT được biểu hiện ở những ý chính như:

Thứ nhất, là với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công các công trình xây dựng, TCT dần tạo được uy tín trên thị trường Điều đó vừa tạo được những thuận lợi trong việc thực hiện các hoạt động kinh doanh, vừa tạo điều kiện tốt đối với công cuộc chuyển dần vị thế từ một nhà thầu thi công thuần tuý sang một chủ đầu tư thật sự của các công trình xây dựng lớn Số năm kinh nghiệm của TCT trong các lĩnh vực về xây dựng được cụ thể hoá như sau:

Bảng 16: Số năm kinh nghiệm trong từng lĩnh vực thi công xây dựng.

Tính chất công việc Số năm kinh nghiệm

1 Làm đường, san lấp mặt bằng 44

2 Đào đắp đất đá, phá đá nổ mìn 44

3 Gia cố nền móng và đóng cọc 39

4 Xây dựng cổng trình dân dụng và công nghiệp.

5 Gia công cơ khí và lắp đặt thiết bị 29

6 Sản xuất vật liệu xây dựng 19

7 Xây dựng các công trình cấp, thoát nước và môi trường.

8 Xây dựng công trình thuỷ lợi 39

Nguồn: Bảng giới thiệu chung về TCT

Thêm vào đó, trong quá trình phát triển của mình, và trong giai đoạn thực hiện kế hoạch 5 năm 2001-2005, Tổng Công ty cũng đã trải qua nhiều vấp váp, do đó, đã có nhiều bài học kinh nghiệm quý báu cho việc phát triển các hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản.

Một yếu tố quan trọng nữa cũng được coi là mặt thuận lợi trong giai đoạn sắp tới, là Tổng Công ty đã chuẩn bị được một lượng trang thiết bị máy móc đáp ứng đủ yêu cầu về số lượng và chất lượng cho việc thực hiện thi công các dự án đầu tư Bên cạnh đó, việc chuẩn bị một đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm cũng đã hoàn tất Trình độ nhân lực của toàn TCT có thể tóm tắt nhờ bảng sau đây:

Bảng 17: Tóm tắt trình độ nhân lực toàn Tổng Công ty.

Chức danh nghề Số lượng người

2 Cán bộ khoa học kỹ thuật 1.062

5 Cán bộ nhân viên hành chính 320

7 Cán bộ công tác đoàn thể 31

13 Công nhân lao động phổ thông 436

Nguồn: Bản giới thiệu chung về TCT

Yếu tố cuối cùng được coi là mặt thuận lợi cho giai đoạn kế hoạch 5 năm sắp tới của TCT là việc TCT đã được chỉ định tham gia thi công một số công trình lớn như thuỷ điện Bản Chát, thuỷ điện Hương Điền, thuỷ điện Đồng Nai, thuỷ điện Sông Tranh II v v Ngoài ra, TCT cũng tiếp tục thực hiện các dự án đầu tư như Nhà máy xi măng Tuyên Quang, hạ tầng các khu đô thị Thịnh Liệt, Minh Phương, Nhơn Trạch, v v

1.2.Những khó khăn trong giai đoạn 2006-2010:

Khó khăn trước hết của giai đoạn tới là việc cạnh tranh gay gắt trên thị trường xây dựng nói chung Do đó, tính cạnh tranh trong việc đầu tư kinh doanh các công trình xây dựng cũng ngày một nâng cao

Thêm vào đó, cơ chế tín dụng hiện nay có xu hướng thắt chặt hơn đối với các dự án đầu tư của doanh nghiệp.Bởi vậy, việc huy động vốn cũng là một trong những yếu tố đáng bàn của giai đoạn tới.

Yếu tố hội nhập kinh tế nếu như đã được bàn đến như một nhân tố thuận lợi trong việc tiếp nhận các công nghệ mới, nhưng đồng thời đây cũng là yếu tố thách thức bởi hội nhập cũng đồng nghĩa với việc tăng thêm đối thủ cạnh tranh cho mọi đơn vị kinh doanh trong nước Đặc biệt, các doanh nghiệp có nước ngoài thường có tiềm lực mạnh về tài chính, bởi vậy, họ có ưu điểm vượt trội trong việc huy động vốn để thực hiện các dự án đầu tư.

Thêm vào đó, một khó khăn nữa của TCT là chưa kịp cổ phần hoá tất cả các đơn vị thành viên Điều này càng gây khó khăn hơn cho việc huy động để tăng tiềm lực vốn của Tổng Công ty.

Trên đây là một số khó khăn và thuận lợi điển hình trong giai đoạn 2006-2010 Có thể nói, việc nhận thức được những thuận lợi và khó khăn này đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với việc kế hoạch hoá hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng như đề ra những chiến lược và giải pháp để hoàn thiện những mục tiêu đã đề ra cho giai đoạn mới Phần trình bày dưới đây sẽ bàn về những định hướng của giai đoạn 2006-2010.

2 Phương hướng hoạt động và các chỉ tiêu cơ bản trong giai đoạn 2006- 2010:

2.1 Về phương hướng cụ thể cho năm 2006:

Năm 2006 là năm đầu tiên của kế hoạch 2006-2010, cũng là năm mà Tổng Công ty triển khai thi công hàng loạt công trình lớn trải dài từ Bắc vào Nam Mục tiêu kế hoạch năm 2006 là phải tiếp tục đạt mức tăng trưởng cao so với thực hiện năm 2005: Về sản lượng đảm bảo mức tăng trưởng tối thiểu từ 15%-20% Doanh thu không thấp hơn 75% sản lượng Duy trì việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động Nộp ngân sách nhà nước và các khoản nộp khác năm sau cao hơn năm trước.

Cụ thể, các chỉ tiêu là:

Sản lượng: 4.181,75 tỷ tăng 18.93% so với năm 2005.

Doanh thu: 3.039,47 tỷ, tăng 22% so với năm 2005.

Lợi nhuận: 43,71 tỷ tăng 49,4% so với năm 2005.

Tổng vốn đầu tư phát triển 1.161,46 tỷ tăng 160,60% so với năm 2005. Lao động 16.395 người, tăng 4,95% so với năm 2005.

Thu nhập bình quân 1.57.000 đ/ người/tháng, tăng 12.1% so với năm 205.

Năm 2006, về thi công xây lắp, hàng loạt công trình do Tổng Công ty thi công được mở ra như:

- Thuỷ điện Bản Chát: Tổng Công ty làm Tổng thầu xây lắp đảm nhận thi công móng nhà máy, đập tràn, đập dâng

- Thuỷ điện Hương Điền: Công ty Xây dựng số 16 làm tổng thầu Xây lắp, thi công đập tràn, đập chính, đập phụ

- Thuỷ điện Đồng Nai 3: Thi công móng nhà máy, cửa nhận nước, kênh dẫn v v

- Thuỷ điện Sông Tranh II: Thi công hầm, móng nhà máy, kênh xả

- Âu tầu Dung Quất: Thi công toàn bộ âu tầu 400.000 tấn.

Ngoài ra, Tổng Công ty còn đang triển khai thi công tiếp các công trình con đang dở dang và tiếp tục triển khai thực hiện các dự án đầu tư như:

- Thuỷ điện A Vương: Đến năm 2006 sẽ hoàn thành cơ bản phần đào đắp, và thi công tiếp sang phần lắp đặt thiết bị máy móc.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ

1.Căn cứ đề xuất và định hướng giải pháp.

Sau khi khảo sát về những thuận lợi, khó khăn trong giai đoạn 2006-

2010, cũng như các phương hướng và chỉ tiêu kế hoạch của giai đoạn này, chúng ta có thể đưa ra một số giải pháp nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra Trước khi đề cập tới giải pháp thực hiện mục tiêu, có thể bàn về những căn cứ đề xuất giải pháp như sau:

1.1 Định hướng giải pháp dựa trên những hạn chế còn tồn tại trong giai đoạn 2001-2005

Theo những phân tích đã trình bày về hạn chế còn tồn tại trong hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản như trên, có thể nhận thấy rằng, dựa trên những phân tích đã trình bày, thì biện pháp đề xuất phải tác động đề giải quyết các vấn đề sau đây.

Một là vấn đề về vốn đầu tư thực hiện Giải pháp cho giai đoạn 2006-

2010 phải có tác động tăng quy mô vốn đầu tư thực hiện với tốc độ ổn định. Đồng thời đối với cơ cấu vốn đầu tư, giải pháp đề xuất phải hướng tới việc đa dạng hoá các kênh huy động vốn, khai thác triệt để các dòng vốn tiềm năng như vốn tín dụng nước ngoài.

Thứ hai, là đối với vấn đề các loại hình thực hiện đầu tư, giải pháp phải đưa ra những phương pháp đa dạng hoá hình thức thực hiện đầu tư, để từ đó, gián tiếp khắc phục những trở ngại về vốn đầu tư cho dự án.

Thứ ba, là đối với công tác quản lý hoạt động đầu tư, giải pháp đề xuất phải nâng cao được hiệu quả quản lý hoạt động đầu tư, hoạt động giám sát chất lượng các công trình xây dựng.

Hơn thế nữa, hạn chế trong giai đoạn 2001-2005 còn bao gồm cả những bất hợp lý với các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư Do đó, giải pháp đề xuất cũng phải ổn định được những chỉ tiêu hiệu quả này, đảm bảo các chỉ số tài chính của hoạt động đầu tư.

Nguyễn Minh Đức Đầu tư 44A

1.2 Định hướng giải pháp dựa trên tình hình thực tế những khó khăn và thuận lợi trong giai đoạn 2006-2010

Theo những phân tích đã trình bày trong phần nhận xét về thuận lợi và khó khăn trong giai đoạn 2006-2010, có thể thấy, bên cạnh những thuận lợi khách quan và chủ quan còn có những khó khăn điển hình cho kế hoạch 5 năm tiếp theo của TCT Như vậy, căn cứ trên những phân tích này, giải pháp đề xuất phải triệt để tận dụng được những thuận lợi chủ quan và khách quan đã phân tích, đó là những thuận lợi về môi trường kinh tế, về điều kiện hội nhập, về năng lực kinh nghiệm, năng lực nhân sự, v v , đồng thời, giải pháp đề xuất phải cố gắng khắc phục mọi trở ngại về cạnh tranh, về điều kiện tín dụng v v

1.3 Dựa trên phương hướng và chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra cho giai đoạn 2006-2010

Dựa trên phương hướng và kế hoạch đã đề ra đối với các chỉ tiêu chủ yếu của thời kì 5 năm 2006-2010, giải pháp đề xuất sẽ phải đáp ứng được những chỉ tiêu đã đề ra Theo những chỉ tiêu đã xây dựng, thì giải pháp cần đạt được doanh thu, lợi nhuận và tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản cũng cần đạt được những chỉ tiêu cụ thể Để đáp ứng điều đó, cần xây dựng một hệ thống giải pháp đối với hoạt động thực hiện thi công xây dựng và xây lắp đạt chất lượng cao.

1.4 Dựa trên kinh nghiệm thực tiễn của các nước phát triển về hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản

Căn cứ cuối cùng để định hướng giải pháp là dựa trên kinh nghiệm thực tiễn của các nước phát triển về hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản Thông thường, đối với các nước phát triển, để hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản đạt hiệu quả cao, nhóm giải pháp tác động thường chú trọng tới ba vấn đề cốt lõi là: giải pháp về nguồn nhân lực, giải pháp về huy động và quản lý vốn, giải pháp về hoạt động quản lý quá trình thực hiện đầu tư xây dựng cơ bản Trên

9 0 căn cứ tham khảo những kinh nghiệm quý báu này, chúng ta có thể xây dựng hệ thống giải pháp đề xuất như sau:

2 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao kết quả và hiệu quả đầu tư xây dựng cơ bản.

2.1 Giải pháp về vốn và công tác quản lý vốn đầu tư

Như đã khẳng định trong phần phân tích về thực trạng vốn đầu tư xây dựng, vốn là một trong những yếu tố quan trọng nhất để tiến hành hoạt động đầu tư Do đó, với mục tiêu tối đa hoá kết quả và hiệu quả đầu tư thì nhóm giải pháp đầu tiên chắc chắn phải tác động vào nhân tố vốn Để vốn đầu tư được thực hiện có hiệu quả, và không bị lãng phí, thì trước hết phải có kế hoạch thực hiện đầu tư và sử dụng vốn hợp lý.

Nội dung các giải pháp về vốn và công tác quản lý vốn đầu tư như sau: a Lập kế hoạch thực hiện hoạt động đầu tư.

Kế hoạch đầu tư thực chất chính là kim chỉ nam cho mọi hoạt động đầu tư Một kế hoạch đầu tư hợp lý sẽ luôn là nền tảng tốt để có được kết quả và hiệu quả đầu tư cao Về cơ bản công tác lập kế hoạch thực hiện hoạt động đầu tư phải đáp ứng những yêu cầu như sau:

Một là kế hoạch đầu tư phải dựa vào quy hoạch, chiến lược phát triển kinh tế-xã hội của quốc gia, ngành, địa phương và cơ sở.

Hai là, kế hoạch hoá đầu tư phải xuất phát từ tình hình cung cầu trên thị trường Đây là một nhân tố vô cùng quan trọng vì nó đảm bảo việc lên kế hoạch đầu tư là phù hợp với yêu cầu thực tiễn

Ba là, phải đảm bảo tính khoa học, đồng bộ, kịp thời và linh hoạt của kế hoạch Kế hoạch đầu tư phải dựa trên những căn cứ khoa học về khả năng và thực trạng vốn đầu tư, tình hình cung, cầu sản phẩm thị trường, chiến lược, phương hướng phát triển kinh tế xã hội, chiến lược đầu tư chung của ngành, địa phương và đơn vị

Nguyễn Minh Đức Đầu tư 44A Đi vào chi tiết với việc lập kế hoạch đầu tư hàng năm phải chú trọng những yếu tố cơ bản như: xây dựng hệ thống danh mục các dự án trọng điểm cần được thực hiện trong năm Bên cạnh đó, cũng phải kiên quyết không thực hiện những dự án không có tính khả thi hoặc không được cấp phép của các cơ quan nhà nước có thẩm quyền đối với việc thực hiện đầu tư Kế hoạch đầu tư hàng năm còn phải lên một lộ trình cụ thể cho tiến độ đầu tư Một điểm nữa cũng cần chú trọng trong công tác lập kế hoạch đầu tư hàng năm là phải lên kế hoạch thời gian hợp lý với các dự án đầu tư Theo quy định hiện hành, đối với những dự án có vốn đầu tư dưới 3 tỷ đồng, thì thời gian thực hiện đầu tư có thể bó gọn trong vòng một năm Bởi vậy, khi bố trí kế hoạch cho những dự án này, TCT cũng chỉ nên lên kế hoạch trong một năm cho việc thực hiện hoạt động đầu tư. b Quản lý việc sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả Đối với công tác sử dụng vốn đầu tư, có thể khẳng định trong khâu thực hiện đầu tư hiện nay, việc quản lý và sử dụng vốn đầu tư của các doanh nghiệp nói chung còn lỏng lẻo Điều này gây tác động không nhỏ tới kết quả và hiệu quả đầu tư do hiện tượng lãng phí và thất thoát vốn Như vậy, giải pháp cho việc quản lý sử dụng vốn phải chú trọng những nét chính như sau:

Thứ nhất, trong kế hoạch sử dụng các nguyên, nhiên vật liệu cho hoạt động đầu tư, TCT cần thực sự quan tâm tới giá thành và cố gắng lựa chọn các nhà cung ứng ở gần