Giải pháp tài chính nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần động lực thời kỳ hậu suy giảm kinh tế

Học viện Ngân hàng Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Như vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp trước hết phải tạo từ thực lực doanh nghiệp Đây yếu tố nội hàm doanh nghiệp, không đánh giá tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với đối thủ cạnh tranh hoạt động lĩnh vực, thị trường Trên sở điểm mạnh điểm yếu bên doanh nghiệp đánh giá thông qua việc so sánh cách tương ứng với đối tác cạnh tranh, muốn tạo nên lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập lợi so sánh với đối thủ Nhờ lợi này, doanh nghiệp thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng mục tiêu lôi kéo khách hàng đối thủ cạnh tranh Trong bối cảnh kinh tế giới vừa trải qua đại suy thoái tồi tệ lịch sử Với kinh tế có độ mở cao Việt Nam không tránh khỏi hệ lụy mang tính vĩ mơ tới tồn kinh tế Dù cảnh báo trước doanh nghiệp lúng túng mà thị trường bị thu hẹp cách đáng kể đột ngột Năng lực tài chính, lực sản xuất bị ảnh hưởng cách trầm trọng Trong tình hình doanh nghiệp có khả cạnh tranh tốt, có chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh trước mắt lâu dài tồn phát triển Muốn vậy, doanh nghiệp phải tạo dựng cho nguồn lực vững chắc, kết hợp kỹ năng, kỹ nghệ khai thác hiệu nguồn lực Tuy nhiên, nguồn lực gì, khai thác cho triệt để nhất, để mang lại lợi cạnh tranh, giúp doanh nghiệp nhanh chóng khỏi khủng hoảng , tồn phát triển cách bền vững? Nguyễn Quang Minh - TCDNBK9 Khoa Tài Học viện Ngân hàng Chuyên đề thực tập Với mong muốn có nhìn đầy đủ vấn đề này, với trình khảo sát thực tế đơn vị thực tập, em mạnh dạn chọn đề tài :” Giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cổ phần Động Lực thời kỳ hậu suy giảm kinh tế” làm chuyên đề cho Mục tiêu nghiên cứu - Làm rõ vấn đề lí luận lực cạnh tranh doanh nghiệp - Phân tích lực cạnh tranh cơng ty cổ phần Động Lực - Chỉ rõ kết đạt tồn cần khắc phục nguyên nhân - Đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Động Lực - Đề xuất kiến nghị để thực giải pháp Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu : Công ty cổ phần Động Lực , số liệu từ năm 2007 đến năm 2009 Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề sử dụng phương pháp như: phương pháp vật biện chứng, phương pháp nghiên cứu thống kê, phương pháp phân tích số liệu, phương pháp tổng hợp, phương pháp so sánh Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề chia làm phần chính: Chương 1: Lí luận chung lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Năng lực cạnh tranh công ty cổ phần Động Lực Nguyễn Quang Minh - TCDNBK9 Khoa Tài Học viện Ngân hàng Chuyên đề thực tập Chương 3: Giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Động Lực CHƯƠNG Nguyễn Quang Minh - TCDNBK9 Khoa Tài Học viện Ngân hàng Chuyên đề thực tập LÍ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò cạnh tranh Cạnh tranh đặc tính bản, quan trọng định đến tồn phát triển kinh tế thị trường Đó hoạt động ganh đua người sản xuất hàng hóa, thương nhân, nhà kinh doanh bị chi phối quan hệ cung cầu, nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi Trường phái tư sản cổ điển cho :” Cạnh tranh trình bao gồm hành vi phản ứng Quá trình tạo cho thành viên thị trường dư địa hoạt động định mang lại cho thành viên phần xứng đáng so với khả mình” Theo Mác :” Cạnh tranh tư chủ nghĩa ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch ” Nghiên cứu sản xuất hàng hoá TBCN cạnh tranh tư chủ nghĩa, Mác phát quy luật cạnh tranh TBCN quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận ngành Nếu ngành nào, lĩnh vực có tỷ suất lợi nhuận cao có nhiều người để ý tham gia, ngược lại ngành, lĩnh vực mà tỷ suất lợi nhuận thấp có thu hẹp quy mơ rút lui nhà đầu tư Tuy nhiên, tham gia hay rút lui nhà đầu tư không dễ dàng sớm, chiều mà chiến lược lâu dài Ngày kinh tế thị trường, cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động tạo đà cho phát triển xã hội nói chung Nguyễn Quang Minh - TCDNBK9 Khoa Tài Học viện Ngân hàng Chuyên đề thực tập Như cạnh tranh quy luật khách quan sản xuất hàng hoá, nội dung chế vận động thị trường Sản xuất hàng hoá phát triển, hàng hoá bán nhiều, số lượng người cung ứng đơng cạnh tranh ngày gay gắt Kết cạnh tranh loại bỏ doanh nghiệp kinh doanh hiệu tồn phát triển doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Đó quy luật phát triển, tiền đề cho thành công quốc gia vấn đề thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Tóm lại, cạnh tranh tranh giành điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh chủ thể tham gia kinh tế nhằm đảm bảo tồn phát triển cho Mức độ tranh giành cạnh tranh tuỳ thuộc vào thời điểm lịch sử, lĩnh vực sản xuất kinh doanh, nơi, khu vực chế quốc gia 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1.1 Thị phần doanh nghiệp thị trường Thị phần doanh nghiệp bao gồm thị phần nước nước Doanh nghiệp có lực cạnh tranh lớn thị phần lớn ngược lại Ở nước ta nay, thị phần doanh nghiệp chưa thể áp đảo so với hàng hóa nhập ngoại, khả vươn thị trường nước ngồi cịn hạn chế Nguyên nhân chất lượng sản phẩm chưa tốt giá bán lại cao, kiểu dáng chưa phong phú để đáp ứng nhu cầu đa dạng người tiêu dùng, uy tín thương hiệu cịn yếu 1.2.1.2 Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp Môi trường kinh doanh thay đổi ngày, đòi hỏi việc quản trị doanh nghiệp phải vận động cách linh hoạt nắm bắt tình hình mới, từ có định phù hợp Doanh nghiệp phải bám sát thị trường Nguyễn Quang Minh - TCDNBK9 Khoa Tài Học viện Ngân hàng Chuyên đề thực tập khách hàng, đưa dự báo thay đổi môi trường kinh doanh đồng thời chuẩn bị phương án đối phó, có doanh nghiệp tồn phát triển Hệ thống tổ chức doanh nghiệp phải gọn nhẹ đảm bảo hiệu Tính gọn nhẹ thể việc cấu có cấp, khơng cồng kềnh, thay đổi linh hoạt dễ dàng theo kịp thay đổi môi trường, quyền lực phân chia để mệnh lệnh truyền nhanh chóng xác Một yếu tố quan trọng tổ chức quản lý doanh nghiệp phải tạo mơi trường văn hóa doanh nghiệp tốt, nghĩa có cam kết chất lượng doanh nghiệp xã hội, hoạt động sản xuất kinh doanh phải tuân theo pháp luật, có lương tâm đạo đức kinh doanh, khơng khí làm việc cởi mở thân thiện Tổ chức quản lý tốt giúp doanh nghiệp có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển tạo môi trường làm việc tốt, giúp nâng cao suất lao động 1.2.1.3 Nguồn lực doanh nghiệp Nguồn lực doanh nghiệp bao gồm: vốn, nhân lực, sở vật chất- kĩ thuật Vốn nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, muốn thành lập doanh nghiệp phải có vốn, có vốn hoạt động Nguồn vốn lớn doanh nghiệp có điều kiện phát triển Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp ln phải tìm cách thu hút vốn từ nhiều phía để có điều kiện tiếp cận cơng nghệ mới, nâng cao trình độ người lao động Nhưng sau có vốn, doanh nghiệp phải có biện pháp sử dụng vốn hiệu quả, đồng thời phải hạch toán chi phí rõ ràng đầy đủ để xác định xác hiệu kinh doanh Nguyễn Quang Minh - TCDNBK9 Khoa Tài Học viện Ngân hàng Chuyên đề thực tập Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng doanh nghiệp có sức sáng tạo nguồn lực khác Trình độ nguồn nhân lực thể trình độ quản lý ban lãnh đạo, trình độ lành nghề người lao động, trình độ tư tưởng văn hóa thành viên doanh nghiệp Trình độ nguồn nhân lực cao tạo sản phẩm có hàm lượng chất xám cao Cơ sở vật chất kỹ thuật làm ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp bao gồm : nhà xưởng, hệ thống kho tàng, hệ thống cung cấp lượng, hệ thống nước, công nghệ sản xuất quản lý, mạng lưới thơng tin Đây yếu tố góp phần tạo nên lực cạnh tranh doanh nghiệp Chất lượng sở vật chất kỹ thuật tốt hiệu sản xuất kinh doanh cao, tạo khối lượng sản phẩm lớn, chất lượng tốt 1.2.1.4 Các yếu tố liên quan đến lực cạnh tranh sản phẩm Năng lực cạnh tranh sản phẩm khả sản phẩm bán nhiều nhanh chóng thị trường có nhiều người bán sản phẩm Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm : Chất lượng, giá cả, thời gian cung cấp, dịch vụ kèm theo, điều kiện mua bán, danh tiếng thương hiệu 1.2.1.5 Danh tiếng uy tín doanh nghiệp Uy tín cơng cụ cạnh tranh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp khơng có uy tín thâm nhập vào thị trường được, từ dẫn đến hiệu kinh doanh khơng cao Uy tín quan trọng doanh nghiệp thể chất lượng sản phẩm, lớn mạnh thương trường doanh nghiệp Để có uy tín thị trường doanh nghiệp phải trình phấn đấu lâu dài với mục tiêu đắn Một doanh nghiệp có uy tín thị trường khả canh tranh doanh nghiệp lớn Nguyễn Quang Minh - TCDNBK9 Khoa Tài Học viện Ngân hàng Chuyên đề thực tập 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp - Các nhân tố thuộc môi trường kinh tế quốc dân Nhân tố kinh tế + Tốc độ tăng trưởng kinh tế nước cao làm cho thu nhập dân cư tăng, khả toán họ tăng dẫn tới sức mua (cầu) loại hàng hoá dịch vụ tăng lên, hội tốt cho doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp nắm bắt điều có khả đáp ứng nhu cầu khách hàng (số lượng, giá bán, chất lượng, mẫu mã ) chắn doanh nghiệp thành cơng có khả cạnh tranh cao + Lãi suất cho vay ngân hàng ảnh hưởng lớn đến khả cạnh tranh doanh nghiệp , doanh nghiệp thiếu vốn phải vay ngân hàng Khi lãi suất cho vay ngân hàng cao, chi phí doanh nghiệp tăng lên phải trả lãi tiền vay lớn, khả cạnh tranh doanh nghiệp đi, đối thủ cạnh tranh có tiềm lực lớn vốn Các nhân tố trị, pháp luật Một thể chế trị, luật pháp quốc gia rõ ràng, rộng mở ổn định sở đảm bảo thuận lợi, bình đẳng cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh cạnh tranh có hiệu Chẳng hạn, luật thuế có ảnh hưởng lớn đến điều kiện cạnh tranh, đảm bảo cạnh tranh bình đẳng doanh nghiệp thuộc thành phần lĩnh vực Trình độ khoa học cơng nghệ Nhóm nhân tố quan trọng có ý nghĩa định đến môi trường cạnh tranh mà yếu tố nhân công nguyên liệu tương đồng Nguyễn Quang Minh - TCDNBK9 Khoa Tài Học viện Ngân hàng Chun đề thực tập Trình độ khoa học cơng nghệ có ý nghĩa định đến hai yếu tố tạo nên khả cạnh tranh sản phẩm thị trường, chất lượng giá bán Khoa học cơng nghệ tác động đến chi phí cá biệt doanh nghiệp, qua tạo nên khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung Hiện nay, doanh nghiệp chuyển cạnh tranh giá sang cạnh tranh chất lượng, cạnh tranh sản phẩm dịch vụ có hàm lượng khoa học cơng nghệ cao - Nhóm nhân tố thuộc mơi trường ngành Sức ép đối thủ cạnh tranh ngành: Cạnh tranh doanh nghiệp có ngành yếu tố phản ánh chất mơi trường Sự có mặt đối thủ cạnh tranh thị trường tình hình hoạt động chúng lực lượng tác động trực tiếp mạnh mẽ, tức tới trình hoạt động doanh nghiệp Trong ngành bao gồm nhiều doanh nghiệp khác nhau, thường có số đóng vai trị chủ chốt đối thủ cạnh tranh có khả chi phối, khống chế thị trường Nhiệm vụ doanh nghiệp tìm kiếm thơng tin, phân tích đánh giá xác khả đối thủ cạnh tranh để xây dựng cho chiến lược cạnh tranh thích hợp với mơi trường chung ngành Sức ép nhà cung ứng: Những người cung ứng có sức mạnh thoả thuận lớn Có nhiều cách khác mà người cung ứng tác động vào khả thu lợi nhuận ngành Các nhà cung cấp gây khó khăn nhằm giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp trường hợp sau: - Nguồn cung cấp doanh nghiệp có vài cơng ty độc quyền cung cấp Nguyễn Quang Minh - TCDNBK9 Khoa Tài Học viện Ngân hàng 10 Chuyên đề thực tập - Nếu nhà cung cấp có khả nguồn lực để khép kín sản xuất, có hệ thống mạng lưới phân phối mạng lưới bán lẻ họ lực đáng kể doanh nghiệp khách hàng Sức ép khách hàng: Sức mạnh khách hàng thể chỗ họ buộc nhà sản xuất phải giảm giá bán sản phẩm thơng qua việc tiêu dùng sản phẩm đòi hỏi chất lượng sản phẩm cao Nếu khách hàng mua với khối lượng lớn, tính tập trung khách hàng cao so với doanh nghiệp ngành Sự xuất sản phẩm thay Những sản phẩm thay lực lượng tạo nên sức ép cạnh tranh lớn doanh nghiệp ngành Mức độ sẵn có sản phẩm thay cho biết giới hạn giá sản phẩm ngành Khi giá sản phẩm tăng cao khách hàng chuyển sang sử dụng sản phẩm thay Hoặc mùa vụ, thời tiết mà khách hàng chuyển sang sử dụng sản phẩm thay Sự sẵn có sản phẩm thay thị trường mối đe doạ trực tiếp đến khả phát triển, khả cạnh tranh mức độ lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.2.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp Nguồn nhân lực Đây yếu tố định sản xuất kinh doanh bao gồm: * Ban Giám đốc DN: Là cán quản lý cấp cao doanh nghiệp, người vạch chiến lược trực tiếp điều hành, tổ chức thực công việc kinh doanh doanh nghiệp Những công ty cổ phần, tổng Nguyễn Quang Minh - TCDNBK9 Khoa Tài