TỔNG QUAN VỀ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
Khái quát và nội dung của giải pháp tài chính
Giải pháp tài chính được hiểu là tổng thể các giải pháp, các cách thức liên quan đến lĩnh vực tài chính được vận dụng để quản lý các hoạt động tài chính của doanh nghiệp trong những điều kiện cụ thể nhằm đạt được mục tiêu nhất định
Trong đó, việc nghiên cứu, phân tích tình hình tài chính là một khâu quan trọng để doanh nghiệp đề ra giải pháp tài chính phù hợp
1.1.2 Nội dung của giải pháp tài chính:
- Giải pháp tài chính bao gồm các giải pháp liên quan đến việc chi tiêu tiền, tức là liên quan đến việc đầu tư của doanh nghiệp; giúp cho nhà lãnh đạo biết được cách thức để thực hiện đầu tư cho tốt, cũng như có thể lựa chọn trong rất nhiều cơ hội đầu tư thì doanh nghiệp sẽ phải đưa ra quyết định lựa chọn cơ hội đầu tư nào
- Giải pháp tài chính bao gồm các giải pháp liên quan đến việc huy động vốn, tìm kiếm nguồn tài trợ cho các dự án đầu tư đã được lựa chọn, giúp cho doanh nghiệp biết được nên dùng những nguồn tài trợ nào để tài trợ cho nhu cầu vốn đầu tư đã được hoạch định đó
- Giải pháp tài chính bao gồm các giải pháp liên quan đến việc thực hiện chính sách phân phối của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp biết được nên thực hiện chính sách cổ tức như thế nào.
Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Theo quan điểm của giới nghiên cứu kinh tế chính trị, cạnh tranh là một hiện tượng kinh tế xã hội phức tạp, có nhiều cách tiếp cận khác nhau Chính vì vậy, tồn tại nhiều quan niệm khác nhau về cạnh tranh Trong đó một khái niệm khá phổ biến là cạnh tranh có thể được hiểu như một quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp bao gồm cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất, với mục đích cuối cùng là tối đa hoá lợi ích của chủ thể
Qua khái niệm trên chúng ta có thể thấy rằng, cạnh tranh bao gồm một số nội dung:
Thứ nhất, cạnh tranh đó là sự ganh đua, thi tài nhằm giành lấy phần thắng của các chủ thể tham dự cạnh tranh
Thứ hai, mục đích trực tiếp của cạnh tranh thường là một đối tượng cụ thể như sản phẩm, dự án, khách hàng Tuy nhiên, mục đích cuối cùng của mọi cạnh tranh là tối đa hoá lợi ích của các chủ thể tham gia cạnh tranh
Thứ ba, cạnh tranh luôn diễn ra trong một môi trường cụ thể với những ràng buộc chung mà các đối tượng tham gia đều phải tuân thủ như thị trường, các quy định pháp lý, các tập quán kinh doanh
Thứ tư, trong quá trình cạnh tranh, các chủ thể tham gia cạnh tranh có thể sử dụng các công cụ cạnh tranh khác nhau như đặc tính và chất lượng sản phẩm, giá bán, nghệ thuật bán hàng, dịch vụ bán hàng và các công cụ thanh toán
Tóm lại, cạnh tranh kinh tế là sức mạnh mà hầu hết các nền kinh tế thị trường đều dựa vào để đảm bảo rằng các doanh nghiệp thỏa mãn được các nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng Khái niệm cạnh tranh ngày nay là khái niệm người mua được quyền chọn lựa cho dù họ là cá nhân hay doanh nghiệp, nếu được quyền chọn lựa các nhà cung cấp khác nhau thì họ sẽ có nhiều khả năng mua được những sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý Trong xu thế toàn cầu hóa thì sản phẩm, hàng hóa người tiêu dùng chọn lựa sẽ nhiều hơn và các nhà cung cấp sẽ phải
8 cạnh tranh với nhau nhiều hơn để bán được hàng, cạnh tranh cả ở trong nước và quốc tế
1.2.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh:
Năng lực cạnh tranh (competitiveness) là thuật ngữ được dùng để nói đến các đặc tính cho phép một hãng cạnh tranh một cách có hiệu quả với các hãng khác nhờ có chi phí thấp hoặc sự vượt trội về công nghệ và kỹ thuật trong so sánh quốc tế Năng lực cạnh tranh có thể được định nghĩa như là khả năng của một công ty tồn tại trong kinh doanh và đạt được một số kết quả mong muốn dưới dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức hoặc chất lượng các sản phẩm cũng như năng lực của nó để khai thác các cơ hội thị trường hiện tại và làm nảy sinh các thị trường mới Năng lực cạnh tranh của một công ty là một hàm số của các nhân tố như:
- Các nguồn lực của chính công ty (chẳng hạn vốn con người, vốn vật chất và trình độ công nghệ)
- Sức mạnh thị trường của công ty
- Thái độ của công ty đối với các đối thủ cạnh tranh và các đại lý kinh tế khác
- Năng lực của công ty để thích ứng với những tình huống thay đổi
- Năng lực của công ty để tạo ra thị trường mới
- Môi trường định chế, được cung cấp một cách rộng rãi bởi chính phủ, bao gồm cơ sở hạ tầng vật chất và chất lượng của các chính sách của chính phủ
Năng lực cạnh tranh có thể bao gồm năng lực cạnh tranh ngắn hạn và năng lực cạnh tranh dài hạn Năng lực cạnh tranh ngắn hạn được biểu thị bởi: giá cả; chất lượng và chức năng của sản phẩm; thị phần; khả năng sinh lợi; lợi tức trên tài sản và giá cổ phiếu Một số sáng tạo giới hạn nhằm cải thiện các sản phẩm hiện hành (chẳng hạn dưới dạng hiệu quả, chi phí và chất lượng) có thể cũng bao hàm ở đây
Trái lại năng lực cạnh tranh dài hạn thể hiện việc một công ty hoạt động tốt như thế nào so với các công ty tương tự khác trong việc phát triển công nghệ mới để tạo ra các sản phẩm và quá trình mới và cuối cùng là thị trường hoàn toàn mới Điều này
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com bao hàm lợi thế của các sản phẩm hàng đầu và những lợi ích thu được nhờ việc giới thiệu các nhóm sản phẩm hoàn toàn mới dựa trên các phát minh và sự sáng tạo thu được từ các hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) quan trọng
Theo Randall, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng giành được và duy trì thị phần trên thị trường với một mức lợi nhuận nhất định Có một quan điểm khác lại cho rằng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là tích hợp các khả năng và nguồn nội lực để duy trì và phát triển thị phần, lợi nhuận và định vị những ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp đó trong mối quan hệ với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và tiềm năng trên cùng một thị trường mục tiêu
Như vậy, trên thực tế có nhiều quan điểm khác nhau về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên nhiều giác độ khác nhau Tuy nhiên, khi tiếp cận đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, ta thấy được một số nội dung cơ bản sau:
- Trong nền kinh tế thị trường, yêu cầu của khách hàng (thị trường) phải trở thành chuẩn mực đánh giá sức cạnh tranh của doanh nghiệp Điều này xuất phát từ khách quan là yêu cầu của khách hàng vừa là mục tiêu vừa là động lực sản xuất kinh doanh
- Yếu tố chính yếu tạo nên sức mạnh trong việc thu hút khách hàng đó là thực lực của doanh nghiệp Thực lực này phải xuất phát từ yếu tố nội tại của doanh nghiệp, được thể hiện ở uy tín của doanh nghiệp
- Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, tự thân nó đã hàm ý nói đến việc so sánh với các đối thủ cạnh tranh cùng hoạt động trên một thị trường Để tạo nên sức mạnh cạnh tranh thực sự, doanh nghiệp phải tạo ra lợi thế so sánh với các đối thủ cạnh tranh để có thể lôi kéo được khách hàng
Mối quan hệ giữa giải pháp tài chính và năng lực cạnh tranh
- Thứ nhất, phân bổ nguồn lực của xã hội với tỷ lệ cân đối, hợp lý, góp phần hình thành cơ cấu kinh tế hợp lý
- Thứ hai, thúc đẩy tiến bộ khoa học công nghệ, tăng năng suất lao động
- Thứ ba, sử dụng với hiệu quả cao nhất các yếu tố đầu vào
- Thứ tư, thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của xã hội vì số lượng hàng hóa, dịch vụ ngày càng nhiều, chủng loại phong phú, chất lượng càng cao nhưng giá cả ngày càng hạ
Bên cạnh những tác động tích cực, cạnh tranh trên thị trường cũng tạo ra những tác động tiêu cực đối với nền kinh tế như sau:
- Thứ nhất, cạnh tranh thị trường thiếu kiểm soát sẽ tạo ra cơ chế kinh tế hình thành tự phát, gây bất lợi cho tăng trưởng và phát triển kinh tế
- Thứ hai, cạnh tranh thị trường vô chính phủ sẽ dẫn đến tình trạng hình thành một cuộc chơi không bình đẳng “cá lớn nuốt cá bé”
- Thứ ba, cạnh tranh thị trường không lành mạnh sẽ dẫn đến phát sinh các tiêu cực trong nền kinh tế thị trường
Vì vậy, chấp nhận cạnh tranh như là sự tất yếu của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tìm mọi cách khai thác lợi thế của riêng mình, từ đó phát triển năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển
1.3 MỐI QUAN HỆ GIỮA GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào mức độ đánh giá và tín nhiệm của các nhà đầu tư, các đối tác kinh doanh trên thị trường Người ta thường dựa vào 2 nguồn thông tin, dữ liệu sau đây để đánh giá:
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
- Các dữ liệu định lượng: là những quan sát được đo lường bằng số Ví dụ như những chỉ tiêu về vốn chủ sở hữu, vốn đi vay, chi phí, lợi nhuận trước và sau thuế, cổ tức…
- Các dữ liệu định tính: là những quan sát không đo lường được bằng số Trong tập dữ liệu, thông tin định tính, mỗi quan sát sẽ và chỉ thuộc về một kiểu lọai nào đó Ví dụ như tình hình cạnh tranh, xu hướng thị trường, vị thế kinh doanh của công ty, sự đa dạng hóa họat động và các luật lệ, qui định
Trên cơ sở 2 nguồn thông tin, dữ liệu trên, người ta tiến hành phân tích đánh giá uy tín và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp vào 4 lĩnh vực chính là: đánh giá môi trường ngành, đánh giá tình hình tài chính, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh và đánh giá khả năng quản lý của doanh nghiệp
Như vậy, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp do chính sức mạnh về tài chính, công nghệ, nhân lực và khả năng quyết sách đúng, linh họat của doanh nghiệp quy định trong đó sức mạnh về tài chính là yếu tố quan trọng nhất Và như vậy, giữa gia tăng năng lực tài chính và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có mối quan hệ hữu cơ vô cùng chặt chẽ Mục tiêu quan trọng nhất để thành công trong việc cạnh tranh của doanh nghiệp là phải gia tăng được giá trị doanh nghiệp trên thị trường, để đạt được điều đó vấn đề quan trọng là doanh nghiệp phải có năng lực tài chính mạnh, quy mô vốn lớn đáp ứng nhu cầu cho đầu tư và phát triển Ngược lại doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh tốt sẽ chiếm lĩnh được thị phần, nâng cao được hiệu quả kinh doanh, làm tăng giá trị doanh nghiệp và đồng thời cũng làm gia tăng năng lực tài chính của mình
Khi doanh nghiệp có được năng lực tài chính mạnh, quy mô vốn lớn thì sẽ có khả năng gia tăng một lọat các yếu tố làm tăng năng lực cạnh tranh của mình như: đảm bảo có các yếu tố đầu vào với chi phí thấp nhất và chất lượng cao, đảm bảo việc trang bị các thiết bị công nghệ tiên tiến, hiện đại, đảm bảo vốn đầu tư cho các công trình trọng điểm mang tính chiến lược của doanh nghiệp … qua đó sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao với giá thành hạ Đồng thời khi doanh nghiệp có tiềm
14 lực tài chính thì uy tín của doanh nghiệp cũng tăng lên và việc đảm bảo huy động vốn cho mình sẽ thuận lợi hơn, chi phí huy động vốn cũng thấp hơn
1.3.1 Gia tăng năng lực tài chính đảm bảo các yếu tố đầu vào:
Trong quá trình sản xuất ra hàng hoá và dịch vụ, doanh nghiệp cần một loạt các yếu tố đầu vào Theo cách hiểu truyền thống, đầu vào bao gồm các yếu tố lao động quá khứ và lao động sống Cụ thể, nó bao gồm đất đai, vốn và lao động Hiện nay khi nhân loại đang tiến tới một nền kinh tế tri thức, thì thông tin và hệ thống thông tin quản lý đã trở thành một yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất
Bằng việc gia tăng năng lực tài chính doanh nghiệp đảm bảo các yếu tố đầu vào có được lợi thế cạnh tranh trên một số tiêu chí:
- Đảm bảo mức tiêu hao các yếu tố chí phí trên một đơn vị sản phẩm giảm Điều này phụ thuộc rất nhiều vào trình độ công nghệ và hình thức tổ chức điều hành quá trình sản xuất của doanh nghiệp
- Đảm bảo mức độ sẵn có và khả năng chủ động về nguồn cung ứng các yếu tố đầu vào
- Đảm bảo giá cả các yếu tố đầu vào thấp hơn một cách hợp lý
Các yếu tố đầu vào sử dụng trong việc đánh giá tăng khả năng cạnh tranh bao gồm yếu tố nguyên vật liệu chính, vốn và lao động Đối với nguyên liệu
Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đều rơi vào tình trạng thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm quản lý tiên tiến, thiết bị máy móc công nghệ lạc hậu, nên năng xuất lao động thấp, giá thành cao, chất lượng lao động kém Việc gia tăng năng lực tài chính giúp doanh nghiệp có được nguồn nguyên liệu ổn định, giá cả hợp lý và ít phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu Đầu vào về lao động
Lao động Việt Nam thừa về số lượng nhưng thiếu và yếu về chất lượng, năng suất lao động thấp Doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh sẽ đảm bảo việc nâng
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY LIKSIN
Thực trạng giải pháp tài chính tại Tổng công ty Liksin trong thời gian qua (2004 – 2009)
2.2.1 Phân tích các giải pháp tài chính để thực hiện huy động vốn tại Tổng công ty Liksin
2.2.1.1 Khái quát nguồn vốn kinh doanh của Tổng công ty Liksin qua các năm
Bảng 2.2: NGUỒN VỐN KINH DOANH CỦA ĐƠN VỊ Đơn vị tính: Triệu đồng
1 Vay và nợ ngắn hạn 35.260 79.758 51.176 55.281 51.547 307.611
3 Người mua trả tiền trước 4.505 17.744 2.136 15.150 5.019 10.797
4 Thuế và các khoản phải nộp
5 Phải trả người lao động 9.202 14.747 14.471 17.337 7.488 12.796
8 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 2.527 7.855 5.025 5.027 5.343 1.817
1 Phải trả dài hạn khác 28.267 6.906 322 476 348
2 Vay và nợ dài hạn 101.915 128.693 25.982 33.927 27.235 21.156
3 Dự phòng chợ cấp mất việc làm 1.954 1.895 2.122 2.075
1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 191.376 247.486 501.482 567.625 620.398 668.699
2 Quỹ đầu tư phát triển 21.244 89.498 75.183 34.195 35.368 33.134
3 Quỹ dự phòng tài chính 4.311 5.901 7.163 8.182 10.493 11.353
4 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 54.466 57.027 70.678
5 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 13.013 19.491 16.066 18.071 39.608 48.324
6 Nguồn vốn đầu tư XDCB 4.213 609 1.819 2.940 3.707
II Nguồn kinh phí và quỹ khác 12.705 15.785 14.392 24.405 23.519 38.605
1 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 12.655 15.730 14.312 24.355 23.509 38.595
Nguồn: Tổng công ty Liksin
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Trong tổng nguồn vốn của Liksin thì khoản mục nợ phải trả biến động qua các năm và có khuynh hướng tăng đến cuối năm 2009 Nguyên nhân chủ yếu là do nợ ngắn hạn tăng, ngoài ra khoản nợ phải trả khách hàng cũng tăng đáng kể
Bên cạnh đó, nguồn vốn chủ sở hữu của đơn vị không ngừng tăng lên từ năm
2004 đến cuối năm 2009 Cụ thể, năm 2004 nguồn vốn chủ sở hữu là 246.862 triệu đồng, đến năm 2009 tăng lên 874.500 triệu đồng Nguyên nhân chủ yếu là do nguồn vốn kinh doanh qua các năm có nhiều biến động; trong đó, nguồn vốn đầu tư của chủ sở hữu đã tăng nhanh qua các năm, do các đơn vị tăng các quỹ khen thưởng và phúc lợi cho những sáng kiến, cải tiến mang lại những lợi ích cho công ty Bên cạnh đó, nguyên nhân chủ yếu là do Tổng công ty được chuyển đổi theo mô hình mới nên trong năm
2007 đã hình thành quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu từ quỹ hỗ trợ, sắp xếp cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước, số tiền từ công ty cổ phần hoá phẩm P/S hoàn phần vốn nhà nước khi cổ phần hoá và quỹ thưởng Ban Quản lý Tổng công ty được trích bằng 5% lợi nhuận sau thuế,
Tóm lại, với sự biến động của khoản mục nợ phải trả và nguồn vốn chủ sở hữu đã dẫn đến sự gia tăng chung của tổng nguồn vốn qua các năm Qua đó, cho ta thấy đơn vị đã có nhiều cố gắng trong việc nâng cao khả năng tự chủ về mặt tài chính
2.2.1.2 Phân tích tình hình huy động vốn
Hiện nay, sự cạnh tranh trên thị trường diễn ra rất quyết liệt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu tư cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiếp tục hạ giá thành,… nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và giữ vững thị phần
Song song đó, Liksin không những chú ý đến việc huy động vốn cho công ty mẹ mà còn huy động cho các công ty con – công ty liên kết Tổng Công ty Liksin tiếp tục hỗ trợ vốn cho các công ty con – liên kết dưới hình thức bảo lãnh, cho vay, và chậm thanh toán một số khoản giao dịch Đến 31/12/2008 tổng mức bảo lãnh của Liksin với ngân hàng cho các đơn vị này là 56 tỉ đồng, tổng dư nợ Liksin cho vay là 36,1 tỉ đồng Nhìn
26 chung tình hình kinh tế tổng thể các công ty con - liên kết tương đối khó khăn hơn so với năm 2007 Ngoài việc huy động vốn cho các công ty con, để tăng vốn hoạt động Liksin đã chủ động cổ phần hoá các đơn vị trực thuộc và phát hành cổ phần tăng vốn
Trong năm Liksin đã cân đối lại các nguồn tài chính đáp ứng yêu cầu cho các dự án mới: dự án An Đông Liksin: 272 tỉ đồng, dự án đầu tư sản xuất vật liệu tự dính: 31,2 tỉ, chuẩn bị các nguồn vốn cân đối cho dự án dự án đầu tư máy in ống đồng, máy in Flexo và dự án đầu tư xây dựng nhà xưởng mới tại khu công nghiệp Tân Đức tỉnh Long An
Do đó Liksin cần phải huy động nguồn vốn khá lớn nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục và đạt hiệu quả cao Tuy nhiên, nguồn vốn tài trợ chủ yếu của đơn vị hiện tại chỉ bao gồm nguồn vốn chủ sở hữu, vốn vay dài hạn, các khoản nợ ngắn hạn ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác, các khoản vốn tài trợ tạm thời khác
Vì Liksin là doanh nghiệp nhà nước và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con nên nguồn vốn chủ sở hữu của đơn vị bao gồm: nguồn vốn đầu tư của chủ sở hữu và các quỹ hình thành từ lợi nhuận kinh doanh và góp vốn vào công ty con, công ty liên kết
* Nguồn vốn tự đầu tư của chủ sở
Nguồn vốn tự đầu tư của chủ sở hữu tại đơn vị tăng lên rất nhanh từ năm 2004 đến năm 2009 Cụ thể năm 2004 là 191.376 triệu đồng, đến năm 2009 đã tăng lên 668.699 triệu đồng Nguyên nhân chủ yếu là do Liksin mở rộng sản xuất, tăng cường vốn từ những kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả và vốn góp của Nhà nước
* Các quỹ hình thành từ lợi nhuận kinh doanh
Các quỹ hình thành từ lợi nhuận kinh doanh của đơn vị cũng là nguồn vốn tài trợ thường xuyên cho hoạt động sản xuất kinh doanh, được đơn vị trích lập sử dụng khi
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cần thiết Các quỹ này được hình thành từ các nguồn như UBND Thành phố cấp, thu lãi tín phiếu và gốc kỳ phiếu, cổ tức và chủ yếu là từ lợi nhuận hoạt động kinh doanh, nguồn vốn này chỉ chiếm tỷ trọng tương đối khá trên dưới 15% trong tổng nguồn vốn của đơn vị Cụ thể năm 2005, quỹ đầu tư phát triển được trích lập 89.498 triệu đồng, tăng gấp 3 lần so với năm 2004 chủ yếu do chuyển từ vốn sát nhập công ty cổ phần hoá mỹ phẩm P/S, trích từ lợi nhuận đạt được năm 2005; quỹ này được Liksin dùng đầu tư mở rộng cho sản xuất các xí nghiệp như Nhà máy Bao bì Liksin Phương Bắc, Nhà máy Bao bì Nhựa Liksin, Nhà máy Bao bì Giấy Liksin, … Đến cuối năm 2009 quỹ này chỉ còn 33.134 triệu đồng Bên cạnh đó quỹ dự phòng tài chính không ngừng gia tăng các năm, so với năm 2004, cuối năm 2009 quỹ này tăng hơn 2 lần, chứng tỏ Liksin cũng quân tâm đến vấn đề dự phòng những trường hợp gặp rủi ro tổn thất trong kinh doanh, thiệt hại về tài sản, công nợ không đòi được xãy ra trong quá trình kinh doanh, bù đắp những khoản lỗ của Tổng công ty theo quyết định của chủ tịch HĐQT
Bên cạnh nguồn vốn chủ sở hữu thì nguồn vốn vay cũng chiếm tỷ trọng không nhỏ trong trong tổng nguồn vốn của đơn vị Nhìn chung, nguồn vốn vay của đơn vị biến động lớn qua các năm Cụ thể, năm 2004 tổng vốn vay là 101.915 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 20,09% trong tổng nguồn vốn, đến năm 2009 chỉ còn 21.156 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 1,64% Điều này cho thấy dơn vị có nâng cao dần tính tự chủ về mặt tài chính
2.2.1.2.3 Các kho ả n n ợ ng ắ n h ạ n ngân hàng và các t ổ ch ứ c tín d ụ ng
Nhìn chung, khoản mục vay và nợ ngắn hạn đều biến động mạnh qua các năm
Cụ thể, năm 2004 là 35.260 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 7,26% trong tổng nguồn vốn, đến cuối năm 2009 tăng lên hơn 8 lần so với năm 2004, chiếm tỷ trọng 23,98%
Nguyên nhân khoản mục vay ngắn hạn liên tục tăng là do trong năm đơn vị đã đi vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng để bổ sung nguồn vốn lưu động Qua đó cho thấy
28 đơn vị đã tranh thủ các khoản vay ngắn hạn của ngân hàng để hỗ trợ hoạt động cho các công ty con
2.2.1.2.4 Các kho ả n v ố n tài tr ợ t ạ m th ờ i khác
Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Liksin hiện nay
2.3.1 Tác động của môi trường vĩ mô đến năng lực cạnh tranh của công ty hiện nay
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đổi mới cơ chế, chính sách nhằm thực hiện kinh tế thị trường định hướng XHCN là nhiệm vụ quan trọng và xuyên suốt hơn 20 năm qua của Đảng và nhà nước Việt Nam Việt Nam đã cải thiện đáng kể môi trường chính sách và thể chế của mình trong những năm gần đây Theo đánh giá hàng năm của Ngân hàng thế giới, trong những năm gần đây và hiện nay môi trường chính sách và thể chế của Việt Nam tương đối tốt hơn so với mức trung bình của các nước có thu nhập thấp Khi so sánh Việt Nam với mức trung bình của nhóm 1/5 (20%) cao nhất của các nước thu nhập thấp và nhóm 1/5 (20%) cao nhất của tất cả các nước đang phát triển, Việt Nam đã có tiến bộ hơn về mặt quản lý vĩ mô và chính sách công bằng xã hội, nhưng còn thua kém trong lĩnh vực chính sách cơ cấu và quản lý khu vực công
Chính phủ Việt Nam đã tiến hành những biện pháp khác nhau nhằm cải thiện hệ thống quản lý hành chính và đẩy mạnh cải cách hành chính quốc gia Sau nhiều năm soạn thảo và trao đổi ý kiến, chính phủ đã thông qua chương trình tổng thể về cải cách hành chính Nhà nước Chương trình này dự kiến sẽ cải cách xong toàn bộ hệ thống hành chính công vào năm 2010 Đảng và Nhà nước Việt Nam đặt ra mục tiêu trong vòng 5 năm tới hình thành tương đối đồng bộ cơ chế quản lý nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, khắc phục những yếu kém, tháo gỡ những vướng mắc Đổi mới sâu rộng cơ chế quản lý kinh tế, phát huy những yếu tố tích cực của cơ chế thị trường, triệt để xoá bỏ bao cấp trong kinh doanh, tăng cường vai trò quản lý và điều tiết vĩ mô của Nhà nước, đấu tranh có hiệu quả chống các hành vi tham nhũng, lãng phí, quan liêu, sách nhiễu gây phiền hà Nhà nước tạo môi trường pháp lý thuận lợi, bình đẳng cho các doanh nghiệp cạnh tranh và hợp tác để phát triển Tiếp tục đổi mới các công cụ quản lý vĩ mô của Nhà nước đối với nền kinh tế Có thể khẳng định rằng Việt Nam đang hoàn thiện và đổi mới cơ chế chính sách để đem lại lòng tin cho các nhà đầu tư trong nước và quốc tế
2.3.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh về khả năng tài chính
Khả năng tài chính của doanh nghiệp mang ý nghĩa quan trọng và có tính quyết định đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Như đã trình bày, khả năng tài chính của Tổng công ty Liksin hiện nay là tương đối tốt, quy mô vốn thuộc loại lớn ở Việt Nam Điều này cho thấy khả năng cạnh tranh của Tổng công ty về khả năng tài chính là tương đối khả quan Đầu tư và tài chính là 1 trong 2 chức năng chính với chức năng nhiệm vụ cụ thể, từng bước hình thành tổ chức tài chính chuyên nghiệp; xây dựng qui chế hoạt động về đầu tư tài chính của Tổng Công ty, tốc độ tăng trưởng vốn bình quân 25%/năm
Tham gia thị trường chứng khoán, tổ chức hoạt động huy động vốn, phát hành trái phiếu, kỳ phiếu, tín phiếu và từ các nguồn khác mà pháp luật cho phép Mua bán cổ phiếu, trái phiếu, chứng khoán có giá trị khác, đầu tư ngắn hạn dưới các hình thức hỗ trợ vốn kinh doanh có tính đến yếu tố bảo toàn vốn, các hợp tác không hình thành pháp nhân mới
Liksin đã tái cấu trúc về vốn tại các công ty con, tiến hành sắp xếp lại các doanh nghiệp trực thuộc có vốn nhà nước 100% theo hướng cổ phần hoá là chính Chú ý phải lành mạnh hoá tài chính trước khi cổ phần, đặc biệt chú ý đến phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh cho tương lai Đối với các công ty không đủ điều kiện cổ phần hoá thì lựa chọn hình thức khác
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Biểu đồ 2.2 CƠ CẤU DOANH THU NĂM 2009
Sản xu ất Thương mại Tài chính
Dịch vụ, Đầu tư kinh doanh BĐS
Nguồn: Tổng công ty Liksin
Liksin đã tiếp nhận, quản lý vốn và người quản lý vốn của 21 đơn vị cổ phần hoá do UBND thành phố Hồ Chí Minh giao; đã ban hành quy chế quản lý của Tổng công ty đối với người đại diện vốn; đủ năng lực và số lượng để thực hiện việc quản lý hoạt động này Có hình thức quản lý phù hợp với phần vốn góp; tiến hành tổ chức đánh giá, tăng cường quản lý các công ty trách nhiệm hữu hạn trong và ngoài nước theo hướng hiệu quả và đúng pháp luật Đã thành lập Đảng bộ Tổng công ty Liksin và tổ chức Công đoàn, tổ chức Đoàn thành niên của Tổng công ty cấp trên cơ sở; đã đề ra chiến lược đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn kỹ thuật cơ bản đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty Tuy vậy do sự phát triển của công ty nhanh hơn dự kiến và kế hoạch triển khai thực hiện chiến lược đào tạo cán bộ cũng chưa thật cụ thể, quyết liệt, cho nên hiện nay đội ngũ cán bộ quản lý vốn yếu về nghiệp vụ và thiếu cho yêu cần phát triển tới đây cũng là một trong những là nguy cơ giảm sút năng lực cạnh tranh của Liksin trên thương trường
2.3.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh về trang thiết bị, kỹ thuật
Hàng năm Tổng công ty Liksin đều đầu tư những tài sản mới, hiện đại nhằm giảm thiểu tối đa sức lao động, tăng công suất, chất lượng sản phẩm, cũng như góp phần hạ thấp giá thành của sản phẩm như máy in Flexo 8 màu Rotomec, máy thổi đa lớp W&H, máy ghép khô không dung môi, máy thành phẩm và các thiết bị kiểm tra, máy ép nhũ Helderbeg, máy tạo carton sóng, … Đa số các trang thiết bị và công nghệ cho gia công sản xuất được đầu tư và chuyển giao từ những công ty hàng đầu trên thế giới nên sản phẩm làm ra có nhiều ưu điểm vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh Điều này góp phần tạo nên uy tín của công ty trên thị trường, nâng cao giá trị thương hiệu của Tổng công ty và là một điểm tham qua học tập kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác… Đây cũng là lợi thế cạnh tranh của Liksin so với các doanh nghiệp trong ngành in, bao bì
2.3.4 Đánh giá năng lực cạnh tranh về nguồn nhân lực
Tổng công ty đã xây dựng đội ngũ CNVC-LĐ có ý thức giai cấp, có trình độ chuyên môn, ý thức tổ chức kỷ luật và năng động sáng tạo trong công tác nhằm đáp ứng với yêu cầu phát triển của Tổng Công ty Liksin theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con Phát huy sáng kiến, cải tiến và tiết kiệm trong CNVC-LĐ; Tuy nhiên chất lượng phong trào sáng kiến, cải tiến vẫn chưa có chiều sâu, ít sáng kiến độc đáo mang tính đột phá, đồng thời chưa bám sát định hướng trọng tâm của Tổng Công ty là tăng năng suất lao động và “cần, kiệm, liêm, chính” Đội ngũ CNVC-LĐ luôn phấn đấu hoàn thành vượt mức nhiệm vụ kế hoạch hàng năm của từng Doanh nghiệp và Tổng Công ty Tham gia với các tổ chức đoàn thể chỉ đạo tổ chức tốt Đại hội CNVC, ký kết thỏa ước lao động tập thể, từng bước cụ thể hóa Quy chế dân chủ cơ sở, chăm lo tốt đời sống tinh thần, vật chất cho CNVC-LĐ; đổi mới nội dung và phương thức hoạt động Công đoàn, nhanh chóng xây dựng tổ chức Công đoàn phù hợp và thích nghi với các loại hình doanh nghiệp Tích cực vận động CNVC-LĐ tham gia xây dựng Đảng, chính quyền; mỗi công đoàn cơ sở giới thiệu ít nhất 3 đoàn viên ưu tú/năm cho cấp ủy xem xét kết nạp đảng viên mới Phối
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hợp với Đoàn Thanh niên thường xuyên tổ chức các hoạt động văn thể mỹ, hội thi, giao lưu, tham quan, nghỉ mát, tạo không khí phấn khởi sôi nổi trong CNVC-LĐ
Tổng công ty Liksin có lực lượng nhân sự được đào tạo và làm công tác tốt công tác tiếp thị ở hầu hết các công ty con và công ty liên kết, họ là những lao động có trình độ và kinh nghiệm trong kỹ thuật in, bao bì, chăm sóc khách hàng, trẻ khỏe, có trình độ đại học chuyên ngành về kinh tế và kỹ thuật rất phù hợp cho việc tư vấn, hướng dẫn khách hàng thiết kế mẫu mã phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp để đạt hiệu quả sử dụng cao
Trong môi trường hội nhập, khả năng cạnh tranh và thâm nhập thị trường của một tổ chức kinh doanh sẽ dễ dàng đem lại thành công khi họ có một nguồn nhân lực thực hiện tốt công tác thị trường Do vậy, lực lượng nhân sự thực hiện công tác thị trường, quan hệ khách hàng mà gọi chung là cán bộ mặt hàng của Tổng công ty còn rất giỏi về kỹ năng và nghiệp vụ đang là thế mạnh rất lớn của Tổng công ty
2.3.5 Năng lực cạnh tranh về sản phẩm và thị trường sản phẩm
Ngành sản xuất chính của Tổng công ty là in, bao bì, nhãn hàng mà giấy và nhựa là trọng tâm; phạm vi cung cấp của công ty được mở rộng, nhờ vậy tốc độ phát triển của Tổng công ty khá cao Doanh thu của công ty mẹ năm 2009 là 924.528 tỷ đồng, tăng 42,53% Sản phẩm của Liksin được khách hàng tín nhiệm và tin tưởng khi sử dụng, đây là điểm mạnh thực sự của Liksin Hiện nay trên thị trường in, bao bì, hầu hết các khách hàng đều có chung nhận định là sản phẩm của Liksin có chất lượng và hiệu quả trong việc đóng gói, lưu thông hàng hoá của bạn hàng trong và ngoài nước
Liksin cũng đã làm hài lòng các khách hàng khó tính như Unilever, Pharmaco, các doanh nghiệp thực phẩm khác có nhu cầu sản phẩm về túi hút chân không, in nhũ 7 màu, sản phẩm có những kiểu dáng độc đáo, phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng…
Sản phẩm của Liksin kinh doanh là hàng chất lượng cao, rất hiệu quả, được sản xuất từ các nguyên vật liệu được chọn lọc rất kỹ từ các doanh nghiệp có uy tín trong hệ thống Liksin, trong và ngoài nước và được đội ngũ kỹ sư giỏi tay nghề kiểm định lại về giá trị an toàn, đảm bảo sức khỏe người tiêu dùng Những sản phẩm này hiện được các khách hàng trên khắp thế giới chấp nhận, sử dụng một cách rộng rãi và ngày càng tỏ ra những ưu thế vượt trội về hiệu quả kinh tế Có thể xếp các sản phẩm này vào nhóm sản phẩm cao cấp Do vậy, khả năng được khách hàng Việt Nam chấp nhận và sử dụng là rất khả thi
Tuy nhiên, sản phẩm của Liksin có giá cao hơn so với giá sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh nước ngoài khi Việt Nam gia nhập WTO do giá thành cho việc đầu tư ban đầu của Liksin tương đối cao Trong khi đó các công ty Bao bì nước ngoài được hưởng môi trường kinh doanh cắt giảm thuế của chính phủ Việt Nam rất thuận lợi
Đánh giá năng lực cạnh tranh chung của Tổng công ty Liksin
Qua phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Liksin cho thấy Liksin có những điểm mạnh mà biết khai thác tốt sẽ nâng cao thêm năng lực cạnh tranh trong thời gian tới, đó là:
- Có thương hiệu, uy tín trong ngành in và bao bì, có bề dày hoạt động trong ngành lâu dài, có những khách hàng tiềm năng rất lớn
- Đã thiết lập được mối quan hệ đối tác nhất định với nhiều doanh nghiệp, ngân hàng và tổ chức tài chính thông qua uy tín của Tổng công ty
- Sản phẩm của Liksin là hàng chất lượng cao từ công nghệ dây chuyền sản xuất hiện đại, nguyên vật liệu tốt do các công ty nổi tiếng trên thế giới cung cấp, được khách hàng tín nhiệm và tin tưởng khi sử dụng
- Cung cấp đa dạng sản phẩm, khách hàng có thể được tư vấn và chăm sóc bởi một hệ thống công ty mẹ - công ty con, đa ngành đa lĩnh vực
- Có hệ thống công ty con và công ty liên kết quảng bá, tiếp thị thương hiệu Liksin ở hầu hết các tỉnh thành trên cả nước Hệ thống này có thể tiếp cận trực tiếp với khách hàng để tạo uy tín cho ngành in, bao bì, tạo sự cạnh tranh cho sản phẩm của các trong ty trong hệ thống Liksin
- Trang thiết bị và công nghệ cho việc gia công sản xuất được đầu tư và chuyển giao từ các công ty nước ngoài nên sản phẩm làm ra có ưu điểm vượt trội so với sản phẩm của các công ty khác
- Thông qua kết quả hoạt động SXKD, Tổng công ty đã tạo được uy tín trong quan hệ với ngân hàng, nhờ đó dễ dàng huy động vốn từ nguồn vay
Bên cạnh đó, Tổng Công ty Liksin cũng cần khắc phục những hạn chế đang tồn tại để tăng cường khả năng cạnh tranh, những hạn chế đó là:
- Nguồn lực tài chính chưa đủ đáp ứng nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh; tích luỹ từ hoạt động sản xuất kinh doanh không đủ nhu cầu đầu tư phát triển, phần lớn vốn đầu tư dựa vào nguồn chiếm dụng quỹ hổ trợ sắp xếp doanh và vay ngân hàng dẫn tới nguy cơ giảm năng lực cạnh tranh trên thương trường
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
- Cơ chế quản lý vốn nhà nước tại các doanh nghiệp cổ phần của thành phố chưa tạo sự chủ động, linh hoạt trong việc quản lý, sử dụng vốn nhà nước theo mục tiêu, kế hoạch của Tổng công ty
- Ảnh hưởng khủng hoảng tài chính trên thế giới, tình hình tài chính trong nước biến động bất thường, việc huy động vốn ngân hàng khó khăn hơn về hạn mức cũng như về lãi vay Tổng công ty đã và sẽ chịu lãi vay ngân hàng với lãi suất cao trong thời gian tới, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động Một trong những nguyên nhân làm cho sản phẩm của công ty có giá tương đối cao, điều này làm giảm khả năng lựa chọn mua sản phẩm của khách hàng
- Vốn hoạt động SXKD bị chiếm dụng trong thanh toán, tiểm ẩn rủi ro trong nợ khó thu
- Công tác dự báo thị trường chưa được đầu tư đúng mức, dẫn đến tình trạng bị động, không có sự chuẩn bị đón đầu để đối phó với các đối thủ cạnh tranh
- Trình độ ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên để thâm nhập vào thị trường nước ngoài như các nước trong khu vực còn hạn chế.
Những tồn tại và bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam
Trong bối cảnh Việt nam đang trong quá trình hội nhập và trở thành thành viên của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) mới được 3 năm, việc nâng cao vị thế trên thương trường và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam là vô cùng quan trọng Nó không chỉ để tồn tại và đứng vững trên thương trường và cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài ở thị trường trong nước mà còn phải vươn ra thị trường quốc tế về sản phẩm và mạng lưới hoạt động Để đạt được điều đó, các doanh nghiệp Việt Nam cần xem xét, đánh giá và chấn chỉnh một số nội dung chủ yếu sau đây:
2.5.1 Về năng lực tài chính của doanh nghiệp
Các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận nguồn vốn hạn chế, các doanh nghiệp có tình trạng phổ biến là chiếm dụng vốn lẫn nhau, làm lây nhiễm rủi ro giữa các doanh nghiệp Hơn nữa, có quá nhiều doanh nghiệp cùng hoạt động kinh doanh một mặt hàng trên cùng một thị trường đã dẫn đến tình trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp giảm sút Tình trạng các doanh nghiệp trong nước cạnh tranh với nhau, làm giảm giá một cách không cần thiết, đặc biệt là với các mặt hàng xuất khẩu đã làm giảm đáng kể năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
2.5.2 Hoạt động nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
Hiệu quả của công tác nghiên cứu thị trường còn hạn chế và yếu kém, nhiều thị trường tiềm năng chưa được khai thác, nhiều doanh nghiệp đã phải chịu thua lỗ lớn và mất thị trường do không đi sâu vào nghiên cứu thị trường Nhiều doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác nghiên cứu thị trường và đã tiến hành nghiên cứu, song “lực bất tòng tâm”, vốn ít, ngân sách dành cho việc nghiên cứu thị trường rất hạn hẹp, khả năng khảo sát thị trường nước ngoài rất hạn chế vì mỗi chuyến đi chi phí khá tốn kém, hiệu quả không cao Do khả năng tìm kiếm, khai thác và xử lý thông tin của cán bộ còn yếu, lợi ích đem lại không đủ bù chi phí Về việc xác định thị trường mục tiêu: các doanh nghiệp thường lựa chọn thị trường mục tiêu theo cách phản ứng lại với thị trường, thấy cơ hội của đoạn thị trường nào hấp dẫn thì tập trung vào đoạn thị trường đó Tình trạng phổ biến diễn ra là các doanh nghiệp không chủ động tiếp cận với thị trường để chọn ra cho mình một thị trường mục tiêu, để từ đó có kế hoạch thâm nhập, giữ vững hay mở rộng thị trường
2.5.3 Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
+ Chiến lược sản phẩm của các doanh nghiệp: Trước yêu cầu của thị trường ngày càng cao, các doanh nghiệp Việt Nam đã quan tâm đến yếu tố chất lượng sản phẩm và xây dựng chiến lược sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường Tuy nhiên các sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam có đặc điểm là: yếu tố tư
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com bản vốn trong cấu thành sản phẩm thấp, hàm lượng tri thức và công nghệ trong sản phẩm không cao, chủ yếu dựa vào yếu tố lao động hoặc điều kiện tự nhiên, chất lượng sản phẩm chưa thực sự có ưu thế rõ rệt trên thị trường thế giới, năng suất lao động thấp Tính độc đáo của sản phẩm không cao, trừ số ít sản phẩm mang đậm bản sắc tự nhiên và văn hóa đặc thù như hàng thủ công mỹ nghệ các sản phẩm khác còn lại hầu như luôn đi sau các nước khác về kiểu dáng, tính năng, thậm chí nhiều sản phẩm tiêu dùng và công nghiệp lạc hậu so với thế giới nhiều thế hệ, giá trị gia tăng sản phẩm trong tổng giá trị của sản phẩm nói chung còn thấp hơn nhiều so với mức trung bình của thế giới
+ Chiến lược phân phối: Nhiều doanh nghiệp vẫn áp dụng hình thức các kênh phân phối qua các trung gian thương mại nên chưa thiết lập được hệ thống phân phối hàng hóa đến đại lý hoặc người tiêu dùng cuối cùng Với phương thức này, các doanh nghiệp Việt Nam không thể kiểm soát được quá trình phân phối và tiêu thụ sản phẩm của họ và không thể nắm bắt trực tiếp những thông tin phản ánh tình hình thị trường
2.5.4 Năng lực quản lý và điều hành
Trong nội bộ mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp quốc doanh, tổ chức quản lý còn cồng kềnh, thủ tục hành chính rườm rà chưa được sửa đổi đã làm cho doanh nghiệp không thể năng động, linh hoạt, đáp ứng kịp thời yêu cầu của thị trường
Trình độ cán bộ quản lý thấp, hạn chế trong tiếp cận với những kiến thức, phong cách quản lý hiện đại, đặc biệt là kinh nghiệm giao dịch xuất nhập khẩu, nghiên cứu tiếp cận với thị trường thế giới Khả năng quản lý cả về kỹ thuật và kinh doanh kém Thiếu đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, đây là một trong những tồn tại lớn đối với các doanh nghiệp hiện nay
2.5.5 Chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới (R&D) Đối với hầu hết các doanh nghiệp trên thế giới hiện nay, nhất là tại các nước phát triển, chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới chiếm tỷ trọng khá lớn trong
50 cơ cấu chi phí nhằm đầu tư nghiên cứu các công nghệ kỹ thuật mới nâng cao chất lượng và năng suất lao động hay tạo ra các sản phẩm mới, độc đáo, hiện đại, đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng, qua đó làm tăng hiệu quả kinh doanh và tạo một vị trí vững chắc trên thị trường Qua điều tra, có 69,1% doanh nghiệp đầu tư chi phí cho R
& D Khu vực có vốn đầu tư nước ngoài có tỷ lệ cao nhất chiếm 4,6%, cuối cùng là khu vực doanh nghiệp ngoài quốc doanh Tuy nhiên, các doanh nghiệp chỉ dành 0,2% đến 0,3% doanh thu cho nghiên cứu phát triển sản phẩm mới Thực tế là nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa có chiến lược kinh doanh, trong điều hành chủ yếu vẫn là “xử lý tình huống” với công việc hàng ngày, chưa thấy được yêu cầu của quản lý hiện đại nên chưa chú ý đến công tác nghiên cứu và phát triển
Trong những năm qua, nhiều doanh nghiệp đã có những đổi mới, nhiều máy móc thiết bị và công nghệ mới được chuyển giao từ các nước công nghiệp phát triển
Song tốc độ đổi mới công nghệ và trang thiết bị còn chậm, chưa đồng đều và chưa theo một định hướng phát triển rõ rệt Hiện vẫn còn tồn tại đan xen trong nhiều doanh nghiệp các loại thiết bị công nghệ từ lạc hậu, trung bình đến tiên tiến, do vậy đã làm hạn chế hiệu quả vận hành thiết bị và giảm mức độ tương thích, đồng nhất giữa sản phẩm đầu vào, đầu ra Sự lạc hậu về công nghệ và kỹ thuật sẽ tạo ra chất lượng sản phẩm thấp và không ổn định làm cho doanh nghiệp khó khăn trong việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh, hạn chế khả năng cạnh tranh bằng giá (giá thành các sản phẩm trong nước cao hơn các sản phẩm nhập khẩu từ 20% - 40%)
2.5.7 Nhân lực trong các doanh nghiệp
Nhiều ý kiến cho rằng, lao động là một lợi thế cạnh tranh của Việt Nam bởi chi phí lao động rẻ, trình độ dân trí của lao động Việt Nam cao, có truyền thống lao động cần cù, ham học hỏi, khéo tay, nhanh trí,… Nhưng chúng ta phải nhìn nhận rằng chi phí lao động tuy rẻ nhưng năng suất lao động chỉ ở mức trung bình và thấp (trên 60%),
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chủ yếu lại là lao động thủ công, tác phong lao động công nghiệp còn kém Do đó nếu so sánh lao động Việt Nam với lao động các nước trong khu vực thì có thể nói đây là điểm yếu của Việt Nam
2.5.8 Bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công ty Liksin theo mô hình công ty mẹ - công ty con
Cơ hội và thách thức đối với Tổng công ty Liksin hiện nay
Nghị quyết Hội nghị TW3 (Khóa IX) đã viết: “Doanh nghiệp nhà nước… giữ vị trí then chốt trong nền kinh tế, làm công cụ vật chất quan trọng để Nhà nước định hướng và điều tiết vĩ mô, làm lực lượng nòng cốt, góp phần chủ yếu để kinh tế nhà nước thực hiện vai trò chủ đạo trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN” Do đó, việc tăng tính hiệu quả của DNNN không chỉ nhằm mục đích làm cho kinh tế nhà nước nói riêng và kinh tế nước ta nói chung vững mạnh mà còn góp phần tăng tính định hướng XHCN của nền kinh tế Vì thế việc sắp xếp đổi mới DNNN để nâng cao hiệu quả hoạt động của nó là vấn đề rất bức xúc hiện nay Nhưng muốn sự sắp xếp có hiệu quả phải áp dụng nhiều biện pháp, biện pháp quan trọng nhất là phải tìm được mô hình tổ chức doanh nghiệp mà với mô hình này chúng ta sẽ tác động trực tiếp vào vấn đề sở hữu, và do đó sẽ làm tăng tính minh bạch của DNNN Mô hình công ty mẹ - công ty con đáp ứng được yêu cầu này
- Về mặt chiến lược cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay còn rất yếu về liên kết nhóm, đặc biệt là trên phạm vi quốc gia Vừa cạnh tranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả năng cạnh tranh; nếu các doanh nghiệp chỉ thuần tuý chú ý đến mặt cạnh tranh mà bỏ qua mặt hợp tác thì rất sai lầm Phải biết hợp tác đi đôi với cạnh tranh để giảm bớt căng thẳng và tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Tổng công ty Liksin được tổ chức theo mô hình công ty mẹ – công ty con, về bản chất, Liksin là một tập đoàn kinh tế mà trong đó cốt lõi là sự liên kết của các doanh nghiệp thuộc nhiều ngành, nhiều thành phần kinh tế bằng cổ phần hóa Do đó, mô hình này cũng là một cơ hội cho Liksin gia tăng năng lực cạnh tranh của mình với các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài
Mặc khác, Đại hội Đảng lần thứ X đã đề ra mục tiêu chiến lược về công nghiệp hóa, hiện
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đại hóa đất nước là: Đến năm 2020, phấn đấu đưa nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp, có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, cơ cấu kinh tế hợp lý, quan hệ sản xuất tiến bộ, phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất… Điều này cho thấy cơ hội cho Tổng công ty Liksin mở rộng thêm thị trường tiêu thụ sản phẩm, góp phần gia tăng doanh thụ cho công ty
- Chính phủ cũng tiếp tục hoàn thiện và ban hành nhiều văn bản pháp luật mới về vấn đề kinh doanh tại Việt Nam với nội dung đổi mới phù hợp cho các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường hội nhập như luật cạnh tranh, luật thương mại, luật doanh nghiệp Điều này sẽ tạo cơ hội tốt cho Tổng Công ty Liksin và các doanh nghiệp khác gặp nhiều thuận lợi và dễ dàng hơn trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình
- Việt Nam gia nhập AFTA và WTO đã thực sự đem lại một lợi ích lớn cho Tổng công ty do sẽ giảm thiểu được chi phí nguyên vật liệu màng, nhựa, hạt PE, PVC, ống đồng,… nhập khẩu, do vậy giá thành sản phẩm của công ty đến tay khách hàng sẽ giảm đi và dễ dàng cho khách hàng chọn lựa những sản phẩm bao bì có chất lượng tốt mang tính cạnh tranh cao trong khu vực
- Đã thiết lập được mối quan hệ đối tác nhất định với nhiều doanh nghiệp, ngân hàng và tổ chức tài chính
- Có khách hàng tiềm năng là công ty con và liên kết, có thể mở rộng đến các thành viên trong Hiệp Hội Bao Bì
- Thị trường tài chính Việt Nam mới hình thành và phát triển, còn nhiều lĩnh vực chưa khai thác
- Bên cạnh sự hổ trợ vốn từ các tổ chức tín dụng ngân hàng, chính sách nhà nước cũng mở rộng kênh huy động vốn từ các nguồn khác cho các doanh nghiệp
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty càng phát triển thì nhu cầu vốn sẽ càng tăng, tiềm năng cho hoạt động đầu tư tài chính còn lớn
- 70% Công ty con có số nợ phải trả lớn hơn vốn chủ sở hữu Do đó, để đáp ứng nhu cầu vốn hoạt động ngày càng tăng, các Công ty con cần sự tài trợ vốn từ ngân hàng và từ công ty mẹ Liksin
Liksin không chỉ là một nhà in mà hơn thế nữa là một nhà cung cấp bao bì chuyên nghiêp, với công đoạn trước in và sau in ngày càng được nâng cấp để cho ra các sản phẩm hoàn chỉnh làm hài lòng bạn hàng, kể cả các tập đoàn quốc tế danh tiếng như Colgate Palmolive, V Rohto, Kao, UniLever, Procter and Gamble do vậy Liksin đã khẳng định được thương hiệu của mình
- Lực lượng lao động giỏi, kế thừa được Liksin quy hoạch theo quy trình, đúng mục đích, quan điểm, phương châm, nguyên tắc, quy trình thủ tục của của Thành uỷ thành phố
Hồ Chí Minh và phù hợp với thực tiển của đơn vị Những lao động giỏi được quy hoạch là những cán bộ chủ chốt của đơn vị, đã được rèn luyện thử thách trong thực tiển, có kiến thức và năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ Sau quy hoạch các cán bộ được đề bạt bổ nhiệm vào các chức vụ được quy hoạch và đều hoàn thành tốt nhiệm vụ ở cương vị mới
- Các nhà cung cấp nguyên vật liệu cho ngành in và bao bì của Tổng công ty Liksin là những công ty nổi tiếng trên thế giới, và cũng là các thành viên trong hệ thống Liksin
Do vậy, các nhà cung cấp đã cam kết tiếp tục cung cấp những nguyên vật liệu mới với nhiều ưu điểm cho Liksin sản xuất trong những năm tiếp theo với ngày càng đa dạng về chủng loại, đặc biệt là các sản phẩm mới có nhiều ưu điểm vượt trội so với các sản phẩm đang lưu hành
Trong 10 năm qua, tập thể lao động Liksin đã dành ra 1 phần phúc lợi và thu nhập cá nhân để đóng góp cho công tác xã hội 7,32 tỷ đồng, trong đó cất 12 nhà tình nghĩa, 22 nhà tình thương, hỗ trợ các công trình kinh tế và phúc lợi cho 03 địa phương, đóng góp nhiều đợt cứu trợ thiên tai và tham gia phong trào ủng hộ bè bạn trên thế giới Đến nay Tổng Công ty còn đang tiếp tục nuôi dưỡng 05 bà mẹ Việt Nam anh hùng Mỗi năm đều phát học bổng Nguyễn Đức Cảnh cho con em CB CNV có thành tích học tập tốt Vấn đề không chỉ ở số tiền đóng góp, mà thông qua đó Liksin đã tranh thủ giải quyết được mâu thuẫn doanh nghiệp góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của dân tộc Việt Nam cho
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phù hợp với bản sắc văn hóa của người Việt Nam và người lao động Liksin thể hiện ý thức đền ơn đáp nghĩa và sự gắn bó với cộng đồng - một phần trong nội dung văn hoá Liksin
Phương hướng và mục tiêu phát triển của Tổng công ty Liksin từ nay đến 2020
Từ yêu cầu của thị trường và những kết quả về quá trình kinh doanh đạt được qua những năm qua như doanh số mua bán, hoạt động đầu tư vốn vào các công ty con, công ty liên kết và đặc biệt là tình hình tài chính của Tổng công ty đã cho thấy Liksin kinh doanh và đầu tư rất có hiệu quả Trong môi trường hội nhập, tình hình thị trường trong tương lai có nhiều khó khăn và thuận lợi nhưng với kết quả hoạt động kinh doanh trong các năm qua sẽ làm nền tảng cho Liksin có khả năng xây dựng và đạt được mục tiêu từ nay đến năm
Với mục tiêu Liksin không chỉ là một nhà in mà còn là một nhà cung cấp bao bì chuyên nghiêp, với công đoạn trước in và sau in ngày càng được nâng cấp, tìm ra những giải pháp, sáng kiến, cải tiến mới để cho ra các sản phẩm hoàn chỉnh làm hài lòng bạn hàng, tiếp tục tìm kiếm bạn hàng như việc mở rộng thị trường ra nước ngoài, nhanh chóng tiếp cận và phân phối sản phẩm sang thị trường châu Mỹ, châu Âu Dự kiến doanh số thu được từ hai thị trường này là 2% - 3% doanh số trong những năm tiếp theo, bên cạnh đó vẫn giữ nguyên mối quan hệ với các tập đoàn quốc tế danh tiếng như Colgate Palmolive,
V Rohto, Kao, UniLever, Procter and Gamble Ngoài ra Liksin cũng chú ý đến các chính sách là làm sao giữ chân được các khách hàng tiềm năng, giữ chân chất xám cho công ty trong khi các đối tác cạnh tranh đang ngày một phát triển
Thông qua việc xây dựng và thực hiện các chiến lược kinh doanh, đội ngũ cán bộ quản lý phải tự nâng cấp về trình độ, tầm nhìn và kỹ năng điều hành theo cơ chế thị trường
62 Đội ngũ lao động kỹ thuật tiếp cận với công nghệ mới, phát huy khả năng sáng tạo và ý thức tiết kiệm
9 chương trình chiến lược sẽ mở ra cho Tổng công ty Liksin một thời kỳ mới: thời kỳ đứng chân vững vàng trên thị trường với bạn hàng trải khắp các tỉnh thành trong cả nước từ Lạng Sơn đến mũi Cà Mau
Ngoài ra, Liksin cũng lên kế hoạch xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO: 9002 cho tất cả các đơn vị trực thuộc và các công ty con được tổ chức BM TRADA Anh Quốc cấp giấy chứng nhận Qua quá trình đó đội ngũ cán bộ công nhân viên Liksin sẽ nhanh chóng tiếp nhận và phát huy một kỹ năng mới: kỹ năng quản lý theo hệ thống Phấn đấu doanh thu Liksin đạt trên 1.500 tỷ đồng vào năm 2020
Tiếp tục tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu mới, phụ phẩm xăng dầu để tạo bột nhựa và khai thác từ các nhà cung cấp là đối tác góp vốn của Liksin để hạ giá thành sản phẩm
Phát triển dịch vụ cho thuê kho, văn phòng, thực hiện dịch vụ quảng cáo, quảng bá và khuyến mãi cho các công ty nước ngoài và kinh doanh đầu tư tài chính
Kết hợp kinh doanh đa dạng hóa mặt hàng, sản phẩm của công ty và phân phối thêm sản phẩm cho nước ngoài Cổ phần hoá các đơn vị trực thuộc đến năm 2020 là khoảng 3 đơn vị
Về lĩnh vực đầu tư bất động sản: chuẩn bị lập phương án đầu tư xây dựng khu liên hợp Liksin tại khu công nghiệp Tân Đức tỉnh Long An, thực hiện các dự án đã liên doanh, di dời các xí nghiệp về khu công nghiệp và đầu tư khởi công xây dựng cao ốc cho thuê tại trụ sở Tổng công ty.
Một số giải pháp tài chính nhằ m nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng công
3.3.1.1 Đối với công tác quản lý của Nhà nước:
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Ngày 10/11/2004 sau khi được Sở Kế hoạch & Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp giấy phép đăng ký kinh doanh Công ty Liksin chính thức hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con Với mô hình DNNN kiểu cũ, chủ sở hữu là Nhà nước với 100% vốn của Nhà nước Tuy nhiên, một nhược điểm lớn của mô hình này là tính minh bạch về mặt kinh tế: nguồn vốn của DNNN được giao cho hội đồng quản trị và giám đốc điều hành, làm đại diện của Nhà nước quản lý Để phần nào kiểm soát hoạt động của các đại diện này nhằm bảo toàn vốn cho Nhà nước Nhà nước có hàng loạt luật pháp, chính sách về tài chính quản lý vốn, quản lý vật tư… Liksin xác định được sự cần thiết khi chuyển đổi tổ chức DNNN hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con là chuyển về chất trong quản lý kinh tế, chuyển từ ghép nối bằng mệnh lệnh hành chính, cơ chế giao cấp vốn sang cơ chế đầu tư tài chính, công nghệ và thị trường; tách bạch rõ pháp nhân DNNN và pháp nhân mà DNNN đầu tư vốn; mọi vấn đề liên quan đến quyền lực, quyền lợi, nghĩa vụ, trách nhiệm,… đều được thực hiện chủ yếu trên cơ sở tỷ lệ vốn đầu tư của chủ sở hữu vào doanh nghiệp Nhằm xác định rõ ràng mối quan hệ giữa Liksin và người đại diện vốn nhà nước, Công ty Liksin đã ban hành Qui chế quản lý vốn của Công ty mẹ tại các công ty con và công ty liên kết căn cứ theo Nghị định 199/2004/CP của Chính phủ và thông tư hướng dẫn 33/2005/TT- BTC Công ty Liksin qui định những vấn đề cần biểu quyết theo tỉ lệ vốn do Nhà nước nắm giữ và qui định người đại diện vốn có nghĩa vụ xin ý kiến trước khi quyết định các vấn đề này tại các cuộc họp của hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông Đồng thời qui định thời gian cụ thể để mỗi quí người đại diện vốn báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc báo cáo đột xuất khi cần Từ đó Liksin đã xây dựng quy chế tài chính cho Tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con Tuy nhiên, đến nay Tổng công ty Liksin chưa được cấp trên thông qua quy chế tài chính mới Do vậy để cho các công ty sau khi chuyển đổi hoạt động có hiệu quả, linh hoạt hơn trong vấn đề đầu tư và bố trí vốn phù hợp Nhà nước nên ban hành những quy định, những tiêu chí cụ thể, rõ ràng về quy chế quản lý vốn Từ đó đơn vị sẽ thực hiện tốt vai trò là người sử dụng vốn có năng lực cho nhà nước
Khi Liksin chuyển đổi sang mô hình mới, thì cơ chế xắp sếp lại, và cơ chế hoạt động được hướng dẫn tại Nghị định 153/2004/NĐ-CP theo hướng áp dụng chung mô hình
64 công ty mẹ – công ty con Tuy vậy chế độ chính sách nhà nước đối với loại mô hình này cũng chưa rõ ràng Đối với Tổng công ty do Nhà nước đầu tư và thành lập thì được lập quỹ hỗ trợ sắp xếp và cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, còn mô hình công ty mẹ – công ty con thì không được với lý do không phải tổng công ty Vì vậy Nhà nước cũng cần qui định rõ công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con thì cũng có các nghĩa vụ, quyền hạn và quyền lợi như Tổng Công ty do nhà nước đầu tư và thành lập chuyển sang mô hình công ty mẹ – công ty con, để cho các công ty thấy sau khi chuyển đổi vẫn còn hưởng lợi ích từ mô hình cũ và khắc phục được nhược điểm của mô hình mới Bên cạnh đó, Nhà nước cũng cần qui định rõ về mặt pháp lý đối với loại hình: Tổng công ty do các công ty tự đầu tư thành lập (còn gọi là công ty mẹ – công ty con theo điều 47 chương II Luật doanh nghiệp Nhà nước)
Theo hướng áp dụng chung mô hình công ty mẹ – công ty con thì Hội đồng quản trị Công ty Liksin chưa được giao quyền bổ nhiệm cán bộ theo đúng Luật doanh nghiệp Nhà nước cũng như chưa được giao quyền quyết định tỷ lệ cổ phần nhà nước cần giữ lại khi cổ phần hóa công ty, xí nghiệp thành viên Do đó dễ dàng tạo cho nhà quản lý sự thụ động trong việc đưa ra quyết định đầu tư của mình, kip thời sử dụng cán bộ giỏi để tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Để tránh tình trạng mất cơ hội đầu tư và nắm quyền chi phối về mặt tài chính thì Nhà nước cũng cần giao quyền cho Hội đồng quản trị công ty mẹ quyết định tỷ lệ cổ phần nhà nước cần giữ khi cổ phần hóa doanh nghiệp thành viên và giao quyền bổ nhiệm cán bộ theo đúng Luật doanh nghiệp nhà nước Để thực hiện việc quản lý, giám sát của công ty mẹ đối với nhóm các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con Tổng Công ty Liksin tổ chức bộ phận chuyên theo dõi hoạt động của các công ty con, công ty liên kết và nghiên cứu đề xuất đầu tư tài chính ra ngoài công ty mẹ Ngoài ra còn cử người tham gia vào ban kiểm soát một số công ty có vốp góp của Liksin khi có điều kiện… Đến nay toàn bộ bộ máy Tổng công ty Liksin đều vận hành theo mô hình mới Đối với một số đơn vị mới do Tổng công ty Liksin thành lập hoặc tham gia đầu tư mới có chi phối về vốn hoặc công nghệ đều cử người đại diện vốn tham gia vào Hội đồng quản trị tại các doanh nghiệp đó Tuy nhiên hiện nay nhà
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nước vẫn chưa có văn bản nào hướng dẫn các chính sách cụ thể của người đại diện vốn là thành viên hưởng lương từ Tổng công ty Để đảm bảo quyền lợi kịp thời cho các đối tượng này, Liksin đã ban hành tạm thời trong thỏa ước lao động tập thể được Hội đồng quản trị phê duyệt Tuy nhiên, xét về tính chất pháp lý, nhà nước cũng cần phải có chính sách cụ thể với người trực tiếp quản lý vốn nhà nước trong các công ty con, công ty liên kết để những người đại diện vốn sẽ phát huy hết vai trò của mình trong việc quản lý vốn và đầu tư tài chính có hiệu quả và đó cũng chính là một trong những yếu tố tạo ra giá trị lợi nhuận cho Liksin
Thực hiện vai trò của công ty mẹ về các vấn đề như liên kết đào tạo, liên kết tiếp thị, chia sẻ kinh nghiệm trong quản lý, khoa học kỹ thuật, thực hiện biện pháp hạ giá thành, tiêu thụ sản phẩm của nhau, góp vốn cho ra pháp nhân mới, cho ra sản phẩm mới Thành lập Ban kinh tế kỹ thuật, tổ chức các buổi báo cáo chuyên đề trao đổi kinh nghiệm trong quản lý, trong quảng bá thương hiệu; mở lớp bồi dưỡng kỹ thuật cho công nhân ở các đơn vị có ngành nghề giống nhau… Tuy nhiên do thời gian hoạt động ngắn, sự liên kết mới bắt đầu ở một vài lĩnh vực, số thành viên tham gia chưa nhiều nhưng bước đầu đã có những kết quả khá tốt, chứng tỏ việc xác lập các mối liên kết trên là đúng hướng, phù hợp với hiện thực khách quan, đáp ứng được yêu cầu của các đơn vị Trong liên kết tiếp thị việc sử dụng thương hiệu của công ty mẹ đã mang lại thế mạnh của các công ty con trong giao dịch Để hoạt động này thực sự phát huy vai trò và thu hút các thành viên tham gia thì nhà nước cũng cần ban hành những chính sách có liên quan đến công tác liên kết đào tạo, liên kết tiếp thị để tạo thành một khối liên kết mang tính cạnh tranh cao
Tổng công ty Liksin cũng như các doanh nghiệp sản xuất in, bao bì, nhựa… khác đều hoạt động theo khuôn khổ pháp lý hiện hành Các doanh nghiệp phải có quyền và nghĩa vụ đóng góp như nhau, đặc biệt đối với nghĩa vụ công ích Điều này đảm bảo cạnh tranh lành mạnh, không có doanh nghiệp nào có lợi thế hơn doanh nghiệp nào trừ phi những lợi thế đó là do khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đem lại Nhà nước cần đặt lợi ích của người tiêu dùng lên hàng đầu nhất là trong các vấn đề về chất lượng sản phẩm, sự hủy hoại, tàn phá môi trường, vì tất cả những sản phẩm trên thì trường đều có sử dụng bao
66 bì hoặc nhãn hàng Nếu nhà nước không kiểm soát mạnh mẽ sẽ ảnh hưởng rất xấu đến môi trường sinh thái trong tương lai Do vậy, bên cạnh nhưng quy định về lợi ích của người tiêu dùng, nhà nước cũng cần quy định mang tính luật đối với các hoạt động sản xuất ảnh hưởng xấu đến môi trường, khuyến khích sản xuất các loại bao bì tự tiêu huỷ, chính sách miễn giảm thuế nhập khẩu đối với các nguyên vật liệu sản xuất ra sản phẩm sạch cho các doanh nghiệp cùng ngành
3.3.1.2 Đối với công tác lãnh đạo của Đảng:
Tiếp tục củng cố và phát huy vai trò lãnh đạo của Đảng bộ Tổng Công ty, tiếp tục đẩy mạnh cuộc vận động xây dựng, chỉnh đốn Đảng theo tinh thần Nghị quyết Trung ương
6, nâng chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo và đào tạo lại về chuyên môn, chính trị cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Đảng bộ nhận thấy môi trường kinh doanh đã và đang xuất hiện ngày càng nhiều các đối thủ cạnh tranh, nguy cơ chia sẻ thị phần rất lớn và khó tránh khỏi Để đảm bảo thực hiện nghĩa vụ công ích cũng như nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, thời gian tới Đảng bộ đã tăng cường chỉ đạo, ban hành nhiều nghị quyết, quy định, cơ chế, chính sách và văn bản hướng dẫn kịp thời, phù hợp đối với thị trường cũng như tình hình thực tế tại các cơ sở Đảng, góp phần giúp đơn vị hoàn thành thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm
Vai trò lãnh đạo của Đảng bộ Liksin góp phần sử dụng vốn có hiệu quả, lãnh đạo chính quyền trong việc tiết kiệm nguyên vật liệu, tạo không khí thi đua sôi nổi trong hệ thống Liksin Để làm tốt công tác sử dụng vốn, tạo uy tín cho cán bộ quản lý cũng như của Liksin và góp phần sản xuất kinh doanh có hiệu quả, mang tính cạnh tranh gắn liền với thương hiệu, Đảng bộ Tổng công ty Liksin đã căn cứ Chương trình hành động số 127/ĐUK ngày 01/11/2006 của Đảng Uỷ Tổng Công ty Liksin về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí và tham nhũng; Đảng ủy Tổng Công ty Liksin đã triển khai đến các cơ sở Đảng trực thuộc thực hiện việc kiểm tra việc chấp hành về “tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác tiết kiệm, phòng chống tham nhũng và lãng phí” Ngoài ra, Đảng ủy Tổng Công ty cũng đã tổ chức kiểm tra 4 cơ sở Đảng về việc thực hiện nghị quyết TW3 và việc thực hiện chương hành động 127/ĐUK
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ngày 01/11/2006 của Đảng ủy Tổng Công ty Các cơ sở Đảng được kiểm tra gồm: Chi bộ Công ty CP Nhựa Phú Thọ, Đảng bộ Công ty CP Công nghiệp Cao Su, Chi bộ Công ty CP Tico và Chi bộ Công ty TNHH Bao Bì Đông Nam Việt (trực thuộc Đảng bộ Liksin) Mặc dù nghị quyết của Đảng về công tác phòng chống tham nhũng và lãng phí đều được các cơ sở Đảng triển khai thực hiện, nhưng do ở các loại hình doanh nghiệp khác nhau nên phương pháp, cách thức và kết quả triển khai ở từng loại hình doanh nghiệp cũng có những nét riêng
Nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Tổng Công ty Liksin, ngoài việc thực hiện các giải pháp vĩ mô như tranh thủ sự ủng hộ từ việc quản lý nhà nước đối với ngành bằng các văn bản pháp lý cụ thể, từ việc lãnh đạo của Đảng uỷ khối Liksin Tổng công ty Liksin còn phải thực hiện các chiến lược như tích tụ và tập trung vốn, chuyên môn hóa sâu và hợp tác hóa rộng, phát triển thị trường trong nước và quốc tế, phấn đấu trong thời gian tới, đưa Tổng Công ty Liksin trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, chủ lực, hoạt động thương mại dịch vụ đa ngành: sản xuất - chế biến - thương mại - dịch vụ và đầu tư, đa chức năng và từng bước đa sở hữu, trong đó sở hữu Nhà nước chiếm chi phối Trước mắt Liksin phải thực hiện tốt việc trực tiếp tổ chức sản xuất kinh doanh và đầu tư tài chính của Công ty Mẹ, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị xã hội của Công ty Mẹ – Công ty Con, hợp tác phát triển tốt với các Công ty liên kết, bảo đảm tăng trưởng hàng năm bình quân từ 15% trở lên đối với các chỉ tiêu chủ yếu, trong đó, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng 10%/năm Để đạt được những mục tiêu đó, Tổng công ty Liksin cần phải xây dựng các giải pháp thực hiện chiến lược tài chính như sau:
3.3.2.1 Xây dựng các giải pháp theo từng giai đoạn phát triển:
- Hoạch định các nguồn vốn đầu tư bảo đảm hiệu quả ngày càng cao; Huy động vốn từ các nguồn tài trợ: vay ngân hàng, liên doanh, liên kết, thu hút vốn từ các nhà đầu tư thông qua việc thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệp;
- Đầu tư chiều sâu phát triển sản xuất, kinh doanh làm nền tảng xây dựng Tổng công ty phát triển vững mạnh; Cân đối vốn cho các đơn vị trực thuộc, các công ty con mới thực hiện cổ phần hoá và một số công ty con khác còn khó khăn
Gia tăng nă ng lực hoạt động nhằ m tăng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty
Trong điều kiện cạnh tranh hiện nay và trong tương lai, Tổng công ty Liksin đang và sẽ gặp nhiều cơ hội cần phải tận dụng một cách hiệu quả nhất Từ những chính sách của
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chính phủ ban hành, lợi thế giảm giá chi phí nhập khẩu do gia nhập AFTA và WTO, công ty nhanh chóng tiếp nhận những sản phẩm mới có nhiều ưu điểm từ nước ngoài để củng cố bộ sản phẩm cho tương lai, cung cấp kịp thời để làm hài lòng khách hàng Trên cơ sở phát huy hết những thế mạnh của Liksin về uy tín của sản phẩm được khách hàng tín nhiệm cùng với một hệ thống công ty con và công ty liên kết trải dài khắp cả nước, từ đó khắc phục những điểm yếu như cạnh tranh về giá sản phẩm, phục vụ đa dạng các loại sản phẩm phù hợp nhu cầu của người tiêu dùng, tranh thủ được sức mạnh tổng hợp của mô hình mới tạo lợi thế cạnh tranh cho Liksin, để đạt được mục tiêu phát triển đã đề ra trong những năm sắp tới, tác giả đề xuất một số giải pháp sau đây:
3.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực
Về quy hoạch cán bộ: Chọn lựa cán bộ có đủ tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chính trị, có phẩm chất đạo đức để tạo nguồn cán bộ kế thừa cho Tổng công ty và các doanh nghiệp thành viên Quy hoạch được thực hiện dân chủ công khai, công tâm có tác dụng tốt động viên cán bộ phấn đấu vươn lên để đủ trình độ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ
Mặt khác, khi bố trí đề bạt, bổ nhiệm đã đúng quy hoạch, đúng năng lực sở trường của cán bộ, thực hiện đúng quy trình, dân chủ, công khai sẽ tạo được đồng thuận cao trong tư tưởng cán bộ, đảng viên, cán bộ được đề bạt phát huy ngay được tác dụng Có chính sách quy hoạch cụ thể đối với công nhân và cán bộ quản lý tại các xí nghiệp, doanh nghiệp mà Tổng Công ty có tham gia góp vốn, các sinh viên là con em cán bộ nhân viên của Tổng Công ty Liksin Xem công tác cán bộ là khâu đột phá, phải đánh giá đúng và thật sự trọng dụng người tài giỏi và đưa vào diện qui hoạch lâu dài, mạnh dạn đề bạt một cách chính xác số cán bộ có tâm, có tài; chú ý số cán bộ trẻ, nữ Bên cạnh đó chú ý đến công tác đào tạo, nâng chất lượng nguồn nhân lực: Xây dựng kế hoạch, chương trình, kinh phí đào tạo, tập huấn, bồi dưỡng Triển khai kịp thời kế hoạch đào tạo đã được thông qua; Hàng năm, các cấp ủy Đảng thực hiện đánh giá, nhận xét cán bộ đương nhiệm, dự bị để có kế hoạch tiếp tục đào tạo hoặc đưa ra khỏi diện cán bộ quy hoạch dự bị Nghiên cứu phối hợp với các cơ quan chức năng, đa dạng hóa các loại hình đào tạo Hầu hết cán bộ chủ chốt Tổng Công ty phải được đào tạo và đào tạo lại đúng với chức năng nhiệm vụ được phân công
- Thực hiện chính sách thu hút nguồn nhân lực: Không ngừng hoàn thiện hệ thống phân phối tiền lương, thu nhập, bảo đảm đúng với năng lực, trình độ và hiệu suất công tác của từng người; mạnh dạn có chế độ đãi ngộ tương xứng thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao; đảm bảo thực hiện đầy đủ mọi quyền lợi hợp pháp cho người lao động; có chính sách ưu tiên tuyển chọn các đối tượng có đủ tiêu chuẩn là con, em cán bộ công nhân viên đã và đang làm việc ở Tổng Công ty; xây dựng chính sách khen thưởng để khuyến khích người lao động tham gia học tập, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có biện pháp xử lý đối với những CB-CNV thiếu ý thức học tập vươn lên để đáp ứng yêu cầu công việc được giao.
- Xây dựng chính sách lương đòn bẩy, phù hợp “Lương hiệu quả theo công việc” đối với cán bộ Marketing và người đại diện vốn của Liksin,… những người mang lại giá trị lợi ích cao cho Tổng công ty Liksin
Ngoài ra Tổng công ty cũng cần chú ý đến vấn đề tuyển dụng hoặc đào tạo bổ sung nguồn nhân lực có kiến thức chuyên sâu đáp ứng yêu cầu hoạt động tài chính, cũng như đội ngũ IT về mặt số lượng cũng như năng lực đảm bảo đáp ứng được yêu cầu quản trị về hoạt động tài chính;
3.4.2 Phát triển ứng dụng công nghệ thông tin:
- Triển khai đồng bộ phương tiện điện toán hóa trong công tác kế toán, kế hoạch nhân sự nhằm đáp ứng kịp thời thông tin cần thiết cho Lãnh đạo trong quản lý điều hành, phải tiến hành nối mạng chung với Văn phòng Tổng Công ty để có thông tin nhanh và xử lý kịp thời Tổng công ty sẽ đóng vai trò chủ đạo trong việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị trên phần mềm tự soạn, từ đó triển khai rộng rãi cho các đơn vị trực thuộc và khuyến khích áp dụng Hệ thống kế toán quản trị có thể giúp cho các đơn vị đánh giá được năng lực cạnh tranh của mình, giúp cho thủ trưởng các đơn vị đưa ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn một cách khoa học Đồng thời có thể chỉ ra các nguyên nhân yếu kém trong khâu sản xuất, đánh giá được trách nhiệm quản lý của các bộ phận quản lý Hệ thống cho phép doanh nghiệp lập các dự toán sản xuất và kinh doanh, cung cấp thông tin cho việc ra quyết định của nhà quản trị nhanh chóng Khi Tổng công ty Liksin phát triển phạm vi hoạt động, mở rộng lĩnh vực đầu tư thì việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị sẽ giúp Liksin
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com quản lý tốt được nguồn vốn đầu tư của mình, từ đó sẽ đưa ra các quyết định nhanh chóng, kịp thời
- Thiết lập Trung tâm IT hỗ trợ tư vấn về thiết bị, công nghệ mới hiện đại, thích hợp và cung cấp thông tin công nghệ, thị trường cho các đơn vị trực thuộc, tạo lập và phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện để các đơn vị tăng cường cạnh tranh trong sản xuất, chế biến sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, có thêm một tiềm lực mới trong công cuộc hội nhập quốc tế
- Mặt khác Liksin nghiên cứu áp dụng công nghệ thông tin trong các lĩnh vực và hoạt động khác, chuẩn bị triển khai thương mại điện tử một cách phù hợp khi có điều kiện
Xây dựng tiêu chí sử dụng thành thạo và áp dụng được công nghệ thông tin trong quản lý như là một trong những tiêu chí cần thiết trong việc bố trí cán bộ quản lý
- Nghiên cứu và áp dụng công nghệ Learn vào hoạt động của sản xuất Tổng công ty hiện có một số thuận lợi trong áp dụng Learn như: Liksin có quá trình áp dụng hệ thống quản lý hiện đại, có kinh nghiệm trong việc thiết lập các qui trình được chuẩn hoá, đã từng biết cách kiểm soát quá trình, cải tiến liên tục
3.4.3 Triển khai các đòn bẩy kinh tế:
- Phát động và tổ chức thường xuyên, sâu rộng các phong trào trong các doanh nghiệp và CNVC-LĐ để tăng năng suất, chất lượng, giảm giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh, nhằm mục tiêu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm, đồng thời góp phần xây dựng văn hóa Liksin
- Tăng cường hoạt động kiểm tra, kiểm soát một cách chặt chẽ, thường xuyên nhằm ngăn ngừa, hạn chế những thất thoát về tiền, hàng , góp phần tích cực trong việc tăng phúc lợi tập thể và bảo đảm thu nhập cho CNVC-LĐ tại doanh nghiệp
Một số kiến nghị
- Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành, Tổng công Liksin rất mong các cơ quan Nhà nước chức năng cho phép Liksin có điều kiện về kỹ thuật (sử dụng công nghệ xử lý tái chế phế liệu Nhựa không làm ảnh hưởng đến môi trường) được phép nhập khẩu phế liệu Nhựa để tái chế nhằm gia tăng tính cạnh tranh của sản phẩm Nhựa, Bao bì Việt Nam trên thị trường thế giới
- Nghiên cứu thay đổi hệ thống chế độ kế toán cho phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế để phù hợp với tiến trình hội nhập WTO, đặc biệt là cho phép doanh nghiệp được lựa chọn nhiều hình thức khấu hao cho phù hợp với đặc thù của tài sản Ví dụ: tài sản có yếu tố công nghệ cao như vi tính, điện tử thì khấu hao nhanh; xe ô tô, phương tiện vận tải thì khấu hao bình quân; nhà cửa, kho hàng thì khấu hao tăng dần…
- Tổ chức nhiều hội chợ, triển lãm về ngành in, bao bì để tạo điều kiện cho người tiêu dùng tiếp cận với sản phẩm bao bì trong đó có sản phẩm của công ty
- Tổ chức các sự kiện lớn như Festival bao bì để cho người tiêu dùng phân biệt và biết cách sử dụng bao bì hợp lý
- Chính sách ngoại giao thân thiện với các nước trên thế giới sẽ hỗ trợ cho các doanh nghiệp rất nhiều khi nhập khẩu nguyên vật liệu cho ngành in, bao bì
- Cải cách các thủ tục hành chính, hải quan để hàng hóa của nhà phân phối mau chóng đến tay người tiêu dùng
- Thường xuyên kiểm tra, giám sát để tránh hàng giả, hàng nhái gây thiệt hại cho các công ty
3.5.2 Đối với hệ thống Ngân hàng
- Trung tâm thông tin tín dụng cần công khai hóa phương pháp tính toán các chỉ tiêu sử dụng trong việc xếp hạng tín dụng doanh nghiệp để họ hiểu được Từ đó có giải pháp điều hành tài chính phù hợp, nâng cao năng lực và uy tín cho doanh nghiệp
- Các ngân hàng thương mại nên tổ chức tư vấn hướng dẫn khách hàng làm thế nào để đạt được các chỉ tiêu tài chính mà Ngân hàng tính toán để xếp loại khách hàng Giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng và cải thiện uy tín trong quan hệ vay vốn
3.5.3 Đối với lãnh đạo Tổng công ty Liksin
- Đa dạng hóa các dòng sản phẩm, đặc biệt là sản phẩm mới với những ưu điễm vượt trội, nhằm tăng sự lựa chọn cho khách hàng
- Xây dựng bộ phận tiếp thị chủ lực nhằm đẩy mạnh thương hiệu cho Liksin
- Tăng cường chương trình chăm sóc khách hàng, khuyến mãi cho cho các cán bộ Marketing trong việc tìm kiếm khách hàng mới
- Thành lập các chi nhánh, văn phòng đại diện mới để kiểm soát thị trường tốt hơn
- Cổ phần hoá các đơn vị thành viên khi đã đủ chất lượng hoạt động nhằm gia tăng vốn cho Liksin, mở rộng quy mô sản xuất và liên kết
- Tăng cường các chương trình huấn luyện, đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ cho công nhân sản xuất chất lượng cao
- Tổ chức các cuộc hội thảo kỹ thuật, giới thiệu sản phẩm để khách hàng có nhiều hiểu biết hơn về sản phẩm của công ty
- Giữ vững và phát huy truyền thống giá trị văn hoá doanh nghiệp – văn hoá Liksin
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
Trên đây là một số giải pháp tài chính cơ bản, từ đó có các đề xuất trên cơ sở phân tích thực trạng và đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Liksin Thực hiện tốt các giải pháp trên cũng như tháo gỡ được những vướng mắc đã nêu sẽ góp phần giúp cho đơn vị đạt được chỉ tiêu kế hoạch được giao, đem lại hiệu quả kinh doanh và từ đó Tổng công ty Liksin hoạch định chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn hiện nay khi mà kinh tế Việt Nam đã hòa nhập vào nền kinh tế thế giới Với số dân hơn 80 triệu người, nhu cầu về bao bì, nhãn hàng, … cho sản xuất, kinh doanh trong nước là rất lớn, vì vậy Liksin không chỉ hấp dẫn đối với các nhà sản xuất và kinh doanh trong nước mà còn là nhà cung cấp nguyên vật liệu nhựa và bao bì tiềm năng cho các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam Khả năng Liksin bị cạnh tranh mạnh mẽ và mất thị phần ngay trên thị trường trong nước dễ xảy ra Vì vậy, nếu không có sự đổi mới kịp thời trong quản lý sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong hệ thống Liksin, không có giải pháp mang tính khả thi cả về mặt vĩ mô và vi mô thì Liksin sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi cạnh tranh trực tiếp với các tập đoàn kinh tế lớn và nổi tiếng trên thế giới Chính vì những lý do đó, thực hiện đồng bộ các giải pháp đã nêu góp phần không nhỏ vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Liksin nói riêng và cả hệ thống khối doanh nghiệp Liksin nói chung
Các chuyên gia kinh tế có những dự báo tình hình khủng hoảng kinh tế toàn cầu có thể kéo dài đến hết năm 2009 thậm chí còn lâu hơn Tuy nhiên Liksin đã chủ động, linh hoạt đối phó với tình hình này và đạt được kết quả đáng kể Mặt khác, từ khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO đã giúp cho thị trường bao bì trở nên hấp dẫn hơn, Liksin đã tạo được một thị trường tiềm năng và rất đáng tin cậy đối với các nhà đầu tư nước ngoài Tuy nhiên, thị trường Việt Nam nói chung và Tổng công ty Liksin nói riêng đang có sự cạnh tranh gay gắt, nhu cầu sản phẩm in, bao bì của khách hàng được đáp ứng tốt hơn với nhiều sự lựa chọn Trong môi trường kinh doanh mới, cạnh tranh và các vấn đề tranh chấp nảy sinh giữa các doanh nghiệp là điều không thể tránh khỏi Áp lực của quá trình cạnh tranh đòi hỏi cả hệ thống Liksin phải có sự đổi mới và thích ứng mới để có thể vận động đi lên
Trong hoàn cảnh đó, Liksin đã dự báo, đánh giá được xu hướng thị trường, qua đó đã triển khai 5 lĩnh vực hoạt động một cách hợp lý Tuy vậy, hoạt động chính của Liksin vẫn giữ vai trò quyết định, hoạt động thương mại bắt đầu có chuyển biến mới Một số lĩnh vực dù còn mới mẻ nhưng có bước khởi đầu khá tốt như Trường Trung cấp nghề An Đức Bên cạnh đó, tiền lương và thu nhập của người lao động được cải thiện hơn Thành công này là nhờ có sự lãnh đạo kịp thời của UBND thành phố, của Tổng công ty và sự cố gắng nổ lực của tập thể cán bộ công nhân viên Liksin Điều đó càng củng cố niềm tin vào tương lai phát triển bền vững của Tổng Công ty mặc dù khó khăn sẽ còn ở phía trước Với tinh thần quyết tâm vượt khó, toàn thể cán bộ CNV Liksin phấn đấu vượt qua mọi khó khăn, ổn định sản xuất kinh doanh và đời sống người lao động, hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch cho các năm tiếp theo để nâng cao năng lực cạnh tranh thực sự của Liksin, đó là năng lực thương hiệu trên thị trường trong nước cũng như ngoài nước, thể hiện nét văn hoá của doanh nghiệp – nét văn hoá của Liksin
LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com
