mục lục Lời nói đầu Chơng I: Cổ phần hoá hiệu sử dụng vốn công ty cổ phÇn I Khái quát cổ phần hoá DNNN Công ty cổ phần .6 Cổ phần hoá DNNN Sự cần thiết phải cổ phần hoá DNNN .9 3.1 Cổ phần hoá giải pháp quan trọng nhằm huy động nguồn lực vào phát triển kinh tế 3.2 Cổ phần có tác động tích cực tới đổi qu¶n lý 10 3.3 Cổ phần hoá tạo điều kiện cho cổ đông thực quyền làm chủ thực sù ®èi víi doanh nghiƯp .11 3.4 Cỉ phần hoá góp phần cấu lại khu vực kinh tế trình đổi 11 Mục tiêu, đối tợng cổ phần hoá 12 4.1 Mục tiêu cổ phần hoá 12 4.2 Đối tợng cổ phần hoá 13 Các hình thức cổ phần hoá 13 II Hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần 14 Vèn cđa doanh nghiƯp .14 1.1 Khái niệm đặc điểm vốn .14 1.2 Vai trß cđa vèn kinh tế thị trờng 16 1.3 Phân loại vèn .18 1.3.1 Phân loại theo tính chất sở hữu 18 1.3.2 Theo c¬ cÊu vèn kinh doanh cđa doanh nghiệp 21 1.3.3 Phân loại theo nguồn hình thành 26 1.3.4 Phân loại theo nội dung vật chất 27 1.3.5 Phân loại theo phạm vi huy động vốn 27 Hiệu qu¶ sư dơng vèn 28 2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn 28 2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần 29 2.2.1 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng tæng vèn .29 2.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định 30 2.2.3 Nhãm tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lu ®éng 32 2.3 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu sử dụng vốn 35 Nhân tố khách quan 35 Nh©n tè chđ quan 37 Ch¬ng II: Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Đầu t Xây dựng giao thông trớc sau cổ phần hoá 39 I Kh¸i qu¸t công ty cổ phần Đầu t Xây dựng giao th«ng 39 Lịch sử hình thành phát triĨn cđa c«ng ty 39 LÜnh vùc, nghành nghề kinh doanh công ty .40 Cơ cấu tổ chức công ty 41 Khái quát kết kinh doanh công ty .45 II Hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Đầu t Xây dựng giao thông trớc sau cổ phần hoá .50 Hiệu sử dụng tổng vốn 53 HiƯu qu¶ sư dụng vốn cố định .54 Hiệu sử dụng vốn lu động 56 III Đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Đầu t Xây dựng giao thông trớc sau cổ phần hoá .58 Những kết đạt đợc 58 Những hạn chế nguyên nhân .61 2.1 Hạn chế 61 2.2 Nguyên nhân 62 Chơng III: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Đầu t Xây dựng giao thông 64 I Định hớng phát triển công ty cổ phần .64 II Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Đầu t Xây dựng giao thông .66 Giải pháp giải tình trạng phải thu lớn 67 Giải pháp giảm hµng tån kho 68 Tăng cờng mua sắm, đổi tài sản cố định 70 Lậo kế hoạch thực tốt việc quản lý, sử dụng, bảo dỡng, sửa chữa tài sản cố định .70 Nâng cao hiệu huy động vốn 71 Đổi công tác tổ chức cán bộ, tăng cờng đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo yêu cầu phát triển kinh doanh, có kế hoạch thực năm, có sách khuyến khích sử dụng nhân tài 71 III Mét sè kiÕn nghÞ 73 Hoµn thiƯn hƯ thèng pháp luật môi trờng pháp lý 73 Từng bớc chuyển đổi, xoá bỏ phân biệt tạo sân chơi bình đẳng cho loại hình doanh nghiệp .73 Tăng cờng mối quan hệ DNNN sau cổ phần hoá với quan quản lý Nhµ níc 74 Tăng cờng vai trò quản lý tài sản Nhà nớc 75 Phát triển thị trờng chøng kho¸n ViƯt Nam .75 KÕt ln 77 Lời nói đầu Công ty cổ phần h×nh thøc tỉ chøc tiÕn bé nỊn kinh tÕ thị trờng nhiều quốc gia vùng lÃnh thổ giới, việc xếp chuyển đổi số DNNN thành công ty cổ phần, tiến lên hình thành tập đoàn đa quốc gia hoạt động có hiệu đờng hữu hiệu để đổi kinh tế nhà nớc Thực tiễn qua nhiều năm thực cổ phần hoá Việt Nam đà khẳng định cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc chủ trơng lớn Đảng, Nhà nớc, Chính phủ ta thực cải cách doanh nghiệp Nhà nớc Mục tiêu cổ phần hoá DNNN đa dạng hoá sở hữu DNNN nhằm huy động thêm vốn kinh nghiệm quản lý toàn xà hội vào phát triển sản xuất kinh doanh; gắn quyền quản lý với quyền sở hữu, tạo động lực phát huy quyền tự chủ kinh doanh doanh nghiệp Từ nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Thực chủ trơng Đảng, Nhà nớc, Chính phủ; công ty Xây dựng Dịch vụ giao thông vận tải đà tiến hành cổ phần hóa chuyển thành Công ty cổ phần Đầu t Xây dựng giao thông, doanh nghiệp với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu xây dựng công trình giao thông, xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp Sau cổ phần hoá, Công ty cổ phần Đầu t Xây dựng giao thông đà đạt đợc nhiều thành tựu đáng khích lệ, song trình hoạt động tồn vài vấn đề cần đợc khắc phục Trong hoạt động sản xuất kinh doanh loại hình doanh nghiệp nào, vốn đóng vai trò quan trọng Vốn đòi hỏi bắt buộc phải có, yếu tố thiếu để đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp vừa phải đảm bảo vốn cho hoạt động đồng thời phải không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn Nâng cao hiệu sử dụng vốn giúp doanh nghiệp đứng vững thị trờng, mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống cho ngời lao động, tạo công ăn việc làm, tăng nhanh lợi nhuận Hiệu sử dụng vốn cao hay thấp định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp môi trờng cạnh tranh khốc liệt nh Xuất phát từ lý nhận thức đợc vấn đề nên sau thời gian thực tập công ty đà tự đặt cho câu hỏi liệu hiệu sử dụng vốn công ty sau cổ phần hoá có đợc nâng cao so với trớc cổ phần hóa không Và mà đà chọn đề tài Hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Đầu t Xây dựng giao thông trớc sau cổ phần hoá. làm nội dung nghiên cứu Với phơng pháp nghiên cứu truyền thống, kết hợp lý luận với thực tiễn sử phân tích hoạt động tài công ty, chuyên đề nhằm nêu rõ chất, vai trò cổ phần hoá vốn kinh tế thị trờng; nguyên tắc nội dung việc sư dơng vèn cđa doanh nghiƯp ®ång thêi ®a giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Đầu t Xây dựng giao thông Bộ GTVT Chuyên đề đợc chia làm chơng: Chơng I: Cổ phần hoá hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Chơng II: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Đầu t Xây dựng giao thông trớc sau cổ phần hoá Chơng III: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Đầu t Xây dựng giao thông Chơng i Cổ phần hóa hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần i khái quát cổ phần hóa DNNN 1, Công ty cổ phần Trong kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc, có nhiều loại hình tổ chức kinh doanh nh công ty cổ phần, công ty TNHH, công ty liên doanh, hợp doanh loại hình Công ty cổ phần loại hình tổ chức kinh doanh có đặc trng riêng có u trội so với loại hình tổ chức kinh doanh khác Theo Luật Doanh nghiệp, Công ty cổ phần loại hình doanh nghiệp có t cách pháp nhân, có nhiều chủ sở hữu góp vốn Chủ sở hữu công ty cổ đông (thành viên góp vốn), tổ chức cá nhân, số lợng cổ đông tối thiểu 3, không hạn chế số tối đa Các thành viên (cổ đông) góp vốn chia sẻ lợi nhuận chịu trách nhiệm lỗ, nợ nghĩa vụ tài sản khác tơng ứng phần vốn góp họ vào công ty Các cổ đông có quyền hởng cổ tức sở kết kinh doanh công ty, đợc tham gia biểu vấn đề chiến lợc công ty thuộc thẩm quyền Đại hội cổ đông; đợc tự chuyển nhợng cổ phần cho ngời khác theo quy định Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bao gồm Đại hội cổ đông, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Ban kiểm soát (nếu có) Quyền định cao thuộc Đại hội cổ đông, Đại hội cổ đông bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Hội đồng quản trị bầu chủ tịch HĐQT, chủ tịch kiêm nhiệm giám đốc thuê giám đốc điều hành toàn hoạt động công ty Ban kiểm soát có từ 3-5 thành viên chịu trách nhiệm trớc Đại hội cổ đông hoạt động Trong trình hoạt động, Công ty cổ phần có quyền phát hành trái phiếu cổ phiếu theo quy định pháp luật ®iỊu lƯ cđa c«ng ty ®Ĩ huy ®éng vèn Cỉ phiếu trái phiếu đợc mua bán thị trờng chứng khoán theo quy định pháp luật Khác với cổ phiếu, ngời mua trái phiếu đợc hởng lợi tức mà không tham gia vào công việc kinh doanh công ty; đến kỳ hạn công ty toán gốc cho ngời mua trái phiếu Ưu công ty cổ phần so với loại hình tỉ chøc kinh doanh kh¸c thĨ hiƯn chđ u ë đặc điểm sau: - Khả huy động nguồn vốn khác nớc vào phát triển sản xuất kinh doanh, từ nguồn vốn nhỏ lẻ đến nguồn vốn lớn; khả đợc bộc lộ rõ công ty cổ phần đợc quyền phát hành cổ phiếu thị trờng chứng khoán - Sự gắn kết chặt chẽ quyền sở hữu, quyền quản lý quyền sử dụng tài sản, vốn doanh nghiệp Sự gắn kết thể tập trung cấu chế quản lý điều hành công ty cổ phần Vì quyền lợi trách nhiệm mình, cổ đông quan tâm đến hoạt động sản suất kinh doanh công ty, đóng góp trí tuệ công sức vào tồn phát triển công ty 2, Cổ phần hóa DNNN Cổ phần hóa DNNN việc chuyển phần sở hữu DNNN sang sở hữu hỗn hợp (sở hữu cổ đông thuộc thành phần kinh tế) nhằm mục đích huy động nguồn vốn thành phần kinh tế, phát huy tính tự chủ ngời lao động để cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Thùc chất cổ phần hóa trình thực xà hội hóa sở hữu DNNN, tức chuyển doanh nghiệp thuộc quyền sở hữu Nhà nớc sang doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu với mục tiêu đảm bảo cho tồn vững phát triển không ngừng doanh nghiệp theo phát triển nỊn kinh tÕ x· héi Sù chun ®ỉi qun së hữu không thay đổi tên gọi mà thay đổi mặt: - Chuyển đổi quyền sở hữu từ chủ sở hữu sang nhiều chủ sở hữu, có thay đổi quyền quản lý quyền sử dụng doanh nghiệp, tạo nên gắn kết chặt chẽ quyền liên quan tới vốn tài sản doanh nghiệp Mặt khác lại điều kiện để đản bảo quyền làm chủ thực ngời góp vốn nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp - Thay đổi tổ chức mối quan hệ quản lý nội Với cấu tổ chức bao gồm: HĐQT, máy điều hành, ban kiểm soát Đại hội cổ đông tạo phân công giám sát chặt chẽ lẫn công ty, nhờ cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Thay đổi quan hệ quản lý Nhà nớc với doanh nghiệp Doanh nghiệp từ chỗ bị chi phối toàn Nhà nớc (chủ sở hữu) sang mở rộng quyyền tự chủ đề cao 10