Trong lĩnh vực Công Nghệ Thông Tin nói riêng, yêu cầu quan trọng nhất của người học đó chính là thực hành. Có thực hành thì người học mới có thể tự mình lĩnh hội và hiểu biết sâu sắc với lý thuyết. Với ngành mạng máy tính, nhu cầu thực hành được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, trong điều kiện còn thiếu thốn về trang bị như hiện nay, người học đặc biệt là sinh viên ít có điều kiện thực hành. Đặc biệt là với các thiết bị đắt tiền như Router, Switch chuyên dụng
ẢN TRỊ ỦI RO GUỒN ÂN LỰC À GÌ? gười lao động: ặp tai nạn ất sức lao động ỏ việc Tổn thất nhân Ảnh hưởng: - Người lao động gia đình - Năng suất lao đ GIỚI THIỆU MỐI NGUY HIỂM ĐỐI VỚI NGUỒN NHÂN LỰC THUYÊN CHUYỂN LAO ĐỘNG ĐÁNH GIÁ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA MỘT TỔ CHỨC GIỚI THIỆU guồn nhân lực tổ chức bao gồm toàn số cán bộ, công nhân, nhân viên, nhà quản trị, lao động toàn thời gian bán thời gian, lao động theo mùa lao động quanh năm ỚI THIỆU Vai trò nguồn nhân lực rủi ro Con người nguồn rủi ro Con người biết tự xử lí rủi ro ỚI THIỆU Thể hiểu biết, lòng tin tưởng, nhận thức giả định giới người lao động sống hoạt động Là thấu kính qua nhà quản trị quan sát đội ngũ người lao động khả đóng góp họ hoạt động kinh doanh công ty Nhà quản trị giỏi phải biết cách kết hợp mơ hình quản trị nguồn nhân lực với văn hóa cơng ty Mơ hình nguồn nhân lực quản trị rủi ro Hoạt động phải dung hịa nguồn nhân lực cơng cụ quản trị rủi ro nhà quản lí chấp nh Quản trị rủi ro doanh nghiệp phải có kế hoạch ro bất ngờ nguồn nhân lực Sự nhận thức nguồn nhân lực,về luật, tài người có ảnh hưởng trực tiếp đến thành quản trị rủi ro Đánh giá kết nguồn nhân lực bị ràng buộc với qu trị rủi ro Kĩ nhà quản trị ng làm việc ười lao động thách ức nhà quản trị Mâu thuẫn khôn thể tránh đội n lao động Nhà quản cần phải học để xóa mâu thuẫn MỐI NGUY HIỂM ĐỐI VỚI NGUỒN NHÂN LỰC CON NGƯỜI hiểm ức đạo Những sai lầm người MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC Nguy hiểm ý thức đạo đức: hiểm ý thức đạo đức loại nguy hiểm vơ hình khơng nhìn thấy hó đánh giá Vì nguy hiểm ý thức đạo đức khó lượng hóa , đánh gười ta dễ dàng chấp nhận giá trị lớn nhỏ Nguy hiểm ý thức đạo đức có liên quan đến hành vi người tổ chức: nhà quản trị họ, nhân họ, hợp đồng, nhà cung ứng họ khách hàng họ CÂU 8: Vấn đề vệ sinh cơng nghiệp có tác động sức khỏ NLĐ? Vấn đề rác công nghiệp xử lý nào? inh nơi làm việc yếu tố quan trọng để đánh giá doanh nghiệp có quản lý Việc vệ sinh công nghiệp dọn dẹp xử lý chất thải độc hại giúp mang lại sức khỏe t ao động loại rác dạng bột,rắn, giẻ loại khác phát sinh trình sản xuất n được, cần phải chứa thùng kim loại để nơi quy định bên ngo c phải đảm bảo an tồn tránh hỏa hoạn ững xí nghiệp hóa chất hay xí nghiệp sử dụng hóa chất có số rác đặc biệt ch c chúng phải xử lý đặc biệt ng chứa rác vấn đề cần phải nghiên cứu Các loại rác hóa chất có tính độc hạ ải chứa thùng đặc biệt phải chuyển xử lý hàng ngày địn CÂU 9: Làm để kiểm sốt vấn đề hút thuốc nơi làm việ Ở nơi làm việc cần phải treo bảng “ cấm hút thuốc “ tường p lý thật nghiêm minh vi phạm quy định Nên có nơi dành riêng c ười hút thuốc tránh ảnh hưởng đến người khác xung quanh nơi làm việc CÂU 10: Thun chuyển lao động gì? Có loại thun chuyển lao độ Các DN thường quan tâm đến loại thuyên chuyển lao động nào? Vì sao? yên chuyển lao động định nghĩa “Sự di chuyển nhân vào khỏi iệc với cho phép công ty” loại thuyên chuyển lao động sau đây: ý nghỉ (bỏ) việc: người lao động tự ý kết thúc mối quan hệ công việc với công ty n thợ (trong thời gian ngắn): công ty đình số lao động để giảm bớt áp lực h tế suy thối ợc phép nghỉ thức: người lao động kết thúc vĩnh viễn công việc nguyên nhân chu n uyên nhân khác: người lao động nghỉ việc đến tuổi hưu trí, bị chết, ốm ờng xuyên i tự ý nghỉ việc cơng ty quan tâm nhiều người lao động tự ý bỏ việc y thường xuyên phải đầu tư để tìm kiếm đào tạo lao động thay nhà DN thường quan tâm đến loại thuyên chuyển lao động thứ 4, trường hợp ó kiểm sốt phịng ngừa, tính tốn CÂU 11: Thun chuyển lao động có tác động kinh (vĩ mơ) nói chung Doanh nghiệp (vi mơ) nói riêng? động xấu tới người cịn lại cơng ty làm bào mịn tinh thần, quan tâm m giảm hiệu công việc huyên chuyển mức điểm xấu mặt tinh thần phản ánh qua mối qua thỏa mãn người lao động với phận quản lý, cho thấy phận quản lý chưa thiế hững mối lien hệ gắn kết cá nhân vào nhóm làm việc họ yên chuyển lao động có tác động tích cực cho tổ chức người Tác uyên chuyển lao động gọi tích cực hay tiêu cực tổ chức cịn tùy thuộc un chuyển gì: chức hay phi chức yên chuyển chức xuất người làm việc tồi ngừi làm việc tốt lại, thư ện công ty kết thúc mối quan hệ công việc với người người làm việc tốt người làm việc tồi lại, tượng thuyên chuyển phi Khi tìm biện pháp giảm thun chuyển lao động, cơng ty cần ý đến tượng th phi chức với tác động tiêu cực tổ chức Các tác động tiêu cực thuyên chuyển lao động: Chi phí cao gây tổn thất thu nhập Lòng trung thành thỏa mãn khách hang bị giảm Năng suất thấp Mất người tài giỏi Gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh Tổn thất uy tín Làm tăng tỷ lệ bỏ việc số lao động lại CÂU 12: Chi phí thuyên chuyển lao động bao gồm khoản nào? Nó có tác động tình hình tài tổ chức? Trực tiếp í trực tiếp thuyên chuyển lao động phí thuê lao động tạm thời hay tiền trả cho lao goài tìm người gian cần thiết mà phòng tổ chức phải làm việc ười gian bị nhà quản trị có nhân bỏ ố trí lại cơng việc trách nhiệm, tư vấn cho người lao động cịn lại hí đào tạo cho người bỏ việc bao gồm: t cấp, chun mơn hí tuyển dụng lựa chọn người thay m: mô tả công việc, quảng cáo, vấn,… hí đào tạo định hướng lao động thay bao hời gian hướng dẫn nhà quản trị làm việc, tổn thất suất làm ưa có kinh nghiệm Gián tiếp Chi phí gián tiếp thuyên chuyển lao động Mất khách hàng có quan hệ trực tiếp với người n Người lao động có suất lao động thấp Năng suất lao động toàn đội giảm có ngư việc phải đào tạo người thay Khối lượng công việc cho số lao động lại tan nguyên nhân suất giảm Đạo tạo người thay làm ảnh hưởng đến nhà quản trị đội ngũ lao động Các dự án bị gián đoạn phải người lao động chủ chốt Tổn thất chuyên môn kinh nghiệm, nguồn cạnh tranh, thay cách dễ dàng Tỷ lệ thuyên chuyển cao, gây tâm lý xấu cho nhữ người lại Không thỏa mãn khách hàng dẫn đến kết thất thu nhập công việc bị giảm sút TÁC ĐỘNG: Chi phí cao, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tài doa nghiệp, làm giảm suất lao động, doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp CÂU 13: Nguyên nhân thuyên chuyển lao động gì? ên nhân rời bỏ cơng ty chia làm loại sau: việc tự nguyện: Người lao động nghỉ việc tự nguyện họ khơng thích cơng việc, khơ lịng với tiền cơng điều kiện lao động khác, khơng thích người làm vi họ vấn đề cá nhân khác như: phương tiện giao thơng kém, khó khăn nhà ở… C người nghỉ việc tự nguyện cho họ làm việc tốt m hác o quản lý: Bộ phận quản lý sa thải số nhân viên lý làm việc khơng hiệu qu g thích hợp, bị kỷ luật ln trễ vắng mặt không chịu phục tùng việc không tự nguyện: người lao động nghỉ việc dư thừa lao động suy thối kinh tế h chức cơng ty CÂU 14: Để đánh giá mức độ thuyên chuyển lao động người ta thường dùng tiêu nào? Các tiêu đánh giá mức độ thuyên chuyển lao động tiêu chu chuyển lao động tịnh ổ DT = ổ ố ố độ độ ỉ ì ệ Tỷ số kỹ lao động % â ă Tỷ số tính cách lấy tổng số lao động có thời gian làm việc năm cho tớ T= g đó: lao động nghỉ việc số lao động bình quân năm tổ thời điểm chia cho tổng số lao động dụng TTKNLĐ = ổ ố độ ổ ó ố độ ể ệ ụ ê ệ ă ng hợp nghỉ việc người lao ( ) g đó: U số trường hợp nghỉ việc g thể tránh khỏi Công thức giả định cơng nhân có đư kinh nghiệm sau năm làm việc CÂU 15: Các giải pháp giảm thiểu tỷ lệ thuyên chuyển lao động tổ chức gì? hù lao, lương bổng hợp lý có chương trình khích lệ nhan viên để họ quan tâm đãi ngộ công ty phải chứng tỏ thực lực khả tài cơng ty mạnh để nhân ên tâm làm việc môi trường làm việc thoải mái văn hóa donh nghiệp tốt mơi trường cho nhân viên phát triển, tạo điều kiện cho nhân viên triển n có sách ưu đãi cho nhân viên gia đình họ dựng mối quan hệ tốt đẹp nhân viên với cấp trên, nhân viên với nhân CÂU 16: Hãy nhận dạng tổn thất tiềm nguồn nhân lực tổ chức? hất người chủ chốt: Những nhân viên mà kỹ nghề nghiệp, kiến thức hay mối quan hệ kinh doanh họ nguồn lực quan trọng tổ chức Nếu nhân viên ị chết hay khả làm việc gây tổn thất cho tổ chức doanh số giảm, chi ia tăng, sút giảm tín dụng Những tổn thất tổ chức tính đóng góp g người chủ chốt họ chết khả làm việc hất khoản tín dụng: Nhiều tổ chức thực việc mở rộng tín dụng cho hách hàng Tình trạng tử vong, bệnh tật kéo dài hay thất nghiệp khách hàng ể làm giảm khả toán nợ tạo mối quan hệ khơng tốt với cơng g sử dụng áp lực địi nợ hất hoạt động sản xuất kinh doanh bị gián đoạn ới sở hữu chủ sở hữu đa chủ ới công ty hợp danh ới công ty cổ phần nội ối với sở hữu chủ sở hữu đa chủ Khi người chủ bị chết bị khả lao động, trường hợp thiếu hụt hoạt động hay có vấn đề kinh doanh khác nảy sinh buộc công ty phải thể Trong trường hợp giải thể, việc lý nhanh chóng tài sản tổ chức cần (tài sản phải chuyển thành tiền mặt để toán khoản nợ hay chí phí đọng…) ối với cơng ty hợp danh Mỗi đối tác có trách nhiệm vô hạn khoản nợ công ty Nếu đối tác chết, người thừa kế không muốn tiếp tục công việc doanh đối tác khác người đối tác lại không sẵn sàng nhận người thừa kế đối tác họ Đối với công ty cổ phần nội Những người chủ nắm giữ cổ phần cơng ty cổ phần chuyển đổi cho người khác Tuy nhiên, cổ phần nắm giữ nội bộ, đem bán rộng rãi thị trường Cho dù người chết cổ đơng hay phụ gây ổn thất cho người thừa kế cổ đông khác