Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 4: Quản trị rủi ro nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm quản trị rủi ro nhân lực; nhận dạng và phân tích rủi ro nhân lực; kiểm soát và tài trợ rủi ro nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Chương 4: Quản trị rủi ro nhân lực Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực Nhận dạng phân tích rủi ro nhân lực Kiểm sốt tài trợ rủi ro nhân lực 28 4.1 Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực 4.1.1 Khái niệm rủi ro nhân lực Là kiện bất ngờ gây cản trở đến q trình thực cơng việc nhân viên ảnh hưởng đến việc thực mục tiêu tổ chức Là không chắn phát sinh từ thay đổi vấn đề người quản lý Là tổn thất nhân lực tôt chức RRNL biến cố nhân lực không chắn mà nêu xảy gây tổn thất cho tổ chức hay cá nhân 29 4.1 Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực 4.1.2 Phân loại rủi ro nhân lực Tình chất đặc thù CV Hạn chế thể chất tư làm việc RR liên quan đến khoa học lao động RR liên quan đến môi trường vật lý RR công cụ lao động RR tâm lý xã hội Đối tượng chịu ảnh hưởng Quá trình quản trị NL Hoạch định; Tuyển dụng; Bố trí sử dụng; Đào tạo; Đánh giá đãi ngộ; Quản lý nhân lực Phạm vi ảnh hưởng Chủ thể gây RR Rủi ro người lao động Rủi ro người quản lý Môi trường quản trị Rủi ro gây toont thất cho người lao động doanh nghiệp Rủi ro gây tổn thất cho doanh nghiệp Rủi ro nội Rủi ro bên ngồi Mơi trường kinh tế,chính trị pháp luật, văn hóa – xã hội, cơng nghệ, tự nhiên… 30 4.1 Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực 4.1.3 Khái niệm tầm quan trọng quản trị rủi ro nhân lực Khái niệm Là q trình nhận dạng, phân tích (bao gồm đo lường đánh giá) RR nhân lực thiết lập biện pháp kiểm soát tài trợ khắc phục hậu RRNL nhằm sử dụng tối ưu nguồn nhân lực tổ chức Tầm quan trọng • Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức • Các rủi ro liên quan đến người có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động lợi ích tổ chức • Quản trị tốt yếu tố rủi ro liên quan đến người mang lại ổn định cao cho tổ chức đem lại cho tổ chức phát triển bền vững 31 4.2 Nhận dạng phân tích rủi ro nhân lực 4.2.1 Nhận dạng rủi ro nhân lực a Mối nguy Mối nguy vật chất Mối nguy tinh thần b Nguồn rủi ro An toàn lao động Tâm lý hội Tác nghiệp quản trị nhân lực Môi trường quản trị 32 4.2 Nhận dạng phân tích rủi ro nhân lực 4.2.2 Phân tích rủi ro nhân lực Đánh giá rủi ro thực tế tổ chức • Hoạt động bị đình trệ • Đánh giá tổn thất người lao động • Nguồn nhân lực biến động • Tốn thêm chi phí tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo nhân lực + Tần số tổn thất • Chảy máu chất xám + Mức độ tổn thất • Nảy sinh mâu thuẫn nội • Khơng sử dụng hiệu nguồn lực tổ chức • Có thể phát sinh rủi ro pháp lý trình tuyển dụng, sử dụng hay sa thải nhân viên • … 33 4.3 Kiểm soát tài trợ rủi ro nhân lực 4.3.1 Kiểm soát rủi ro nhân lực • Né tránh rủi ro • Phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro • Chuyển giao rủi ro 34 4.3 Kiểm soát tài trợ rủi ro nhân lực 4.3.2 Tài trợ rủi ro nhân lực • Thiết lập quỹ dự phịng • Bảo hiểm 35 ... Nguồn rủi ro An toàn lao động Tâm lý hội Tác nghiệp quản trị nhân lực Môi trường quản trị 32 4.2 Nhận dạng phân tích rủi ro nhân lực 4.2.2 Phân tích rủi ro nhân lực Đánh giá rủi ro thực... người quản lý Là tổn thất nhân lực tôt chức RRNL biến cố nhân lực không chắn mà nêu xảy gây tổn thất cho tổ chức hay cá nhân 29 4.1 Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực 4.1.2 Phân loại rủi ro nhân. .. sinh rủi ro pháp lý trình tuyển dụng, sử dụng hay sa thải nhân viên • … 33 4.3 Kiểm soát tài trợ rủi ro nhân lực 4.3.1 Kiểm sốt rủi ro nhân lực • Né tránh rủi ro • Phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro