Giáo trình kế toán quản trị doanh nghiệp (tái bản lần thứ hai) phần 2

Chương KẾ TO ÁN Q U Ả N TRị C H O VIỆC RA QUYẾT Đ ỈN H N G Ắ N HẠN 5.1 TH Ô N G TIN T H ÍC H H Ợ P CỦA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN 5.1.1 Khái niệm định ngắn hạn Ra định chức quan trọng xuyên suốt khâu quản trị doanh nghiệp, vận dụng liên tục suốt trình cung cấp nhằm phục vụ nhà quản trị định Quá trình định cúa nhà quản trị doanh nghiệp trình lựa chọn phương án tốt nhất, có lợi hiệu từ nhiều phương án khác Vi dụ: - Chấp nhận hay từ chối đơn đặt hàng đặc biệt (với giá giảm)? - Ngừng hay tiếp tục sản xuất mặt hàng (hoặc tiếp tục hoạt động phận đó) bị lỗ cá biệt? - Tự sản xuất mua chi tiết sản phẩm/bao bì đóng gói? 291 - Có nên mở thêm điểm kinh doanh sản xuất thêm sản phẩm mới? - Nên bán bán thành phẩm hay tiếp tục 'sản xuất, chế biến thành phẩm bán? Các nhà quản trị doanh nghiệp thường phải đứng trước lựa chọn có tính chất trái ngược Mỗi phương án xem xét tình khác nhau, thơng tin thu nhập, chi phí phương án khác Do vậy, đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp phải xem xét, cân nhắc phương án để đề định đắn có hiệu Các định nhà quản trị ảnh hưởng đến kết hiệu hoạt động doanh nghiệp tương lai Xét mặt thời gian, định xem xét định ngắn hạn liên quan đến kỳ (kỳ kế toán) ngắn Xét mặt vốn đầu tư định ngắn hạn định khơng địi hỏi vốn đầu tư lớn Như vậy, đặc điểm định ngắn hạn là: - Mỗi tình đ ịn h ngắn.hạn ảnh hưởng chù yếu đến thu nhập kỳ ngắn hạn (< năm), phương án phù hợp lựa chọn cho định ngấn hạn lợi nhuận mà doanh nghiệp thu năm năm tới cao phương án khác - Mỗi tình định ngắn hạn vấn đề sử 292 dụng lực sản xuất, hoạt động thời doanh nghiệp, không cần thiết phải đầu tư mua sắm trang bị thêm tài sản cô' định để tăng thêm lực sản xuất, lực hoạt động Vì vậy, vai trị người kế toán quản trị vấn đề giúp nhà quản lý xác định phương án có khả sinh lời nhiều việc sử dụng công suất (năng lực) sản xuất có 5.1.2 Tiêu chuẩn chọn định ngắn hạn Xét vể mặt kinh tế, tiêu chuẩn chọn định ngắn hạn thu nhập cao (hoặc chi phí thấp nhất) phương án lựa chọn Tuy nhiên, lúc nguyên tắc thu nhập cao chi phí thấp vận dụng cách đơn giản dễ dàng để chọn định ngắn hạn Vì vậy, cần bổ sung thêm nguyên tắc để chọn khoản thu nhập chi plú thích liựp cho trinh định nhanh chúng hơn, là: - Các khoản thu n h ậ p chi phí thích hợp cho việc định khoản thu nhập chi phí ước tính cho kỳ tới khác với thu nhập chi phí phương án khác Những khoản thường gọi thu nhập chi phí chênh lệch so với phương án khác - Các khoản thu nhập thu khoản chi phí chi phương án cũ (có tính chất lịch sử) khơng thích hợp cho q trình xem xét định Điều cho thấy rằng, cách tiếp cận để định 293 ngắn hạn người ta thường dùng xác định cách tốt để dự toán (ước tính) thu nhập cho phương án cách nhanh chóng đơn giản nhất, sau dựa thu nhập ước tính cho phương án để lựa chọn phương án tối ưu 5.1.3 định Phản tích thơng tin thích hợp cho q trình Q trình định khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ 5.1 294 Những thông tin (dữ liệu) mà kế toán quản trị cung cấp cho trình định cần phải đạt tiêu chuẩn bản: + Phù hợp + Chính xác + Kịp thời Thống tin mà kế toán thu thập có nhiều đa dạng Nhưng, đơi để thu thập thông tin cách đầy đủ để dự tốn thu nhập chi phí phương án theo cách trình tự phân tích điểm hồ vốn ứng dụng phần đóng góp đơn vị (số dư đảm phí) để định kinh doanh gặp nhiều khó khăn Mặt khác, làm khơng đáp ứng u cầu tính kịp thời định Đo vậy, thông tin mà kế toán thu thập được, ta phải biết lựa chọn thông tin phù hợp cho việc định Thơng tin chi phí thu nhập thích hợp cho việc định thơng tin phải đạt tiêu chuẩn bản: + Thông tin phải liên quan đến tương lai + Thơng tin phải có khác biệt phương án xem xét lựa chọn Những thông tin không đạt hai tiêu chuẩn hcặc không đạt hai tiêu chuẩn coi thơng tin khơng thích hợp Ví dụ: Cơng ty HADICO lựa chọn có nên mua máy mới, đại để thay cho máy cũ 295 dùng (máy cũ dùng, mua cách năm cịn sử dụng năm nữa) - Doanh thu dự kiến hàng năm: 500 triệu đồng/năm - Chi phí bán hàng chi phí quản lý hàng năm dự kiến: 100 triệu đồng/năm Các tài liệu khác liên quan đến phương án thu thập bảng (đơn vị tính: triệu đồng): Bảng 5.2 Máy cũ Máy mói 200 250 3- Chi phí hoạt động hàng năm 200 100 4- Giá trị cịn lại sổ kế tốn 120 5- Giá bán máy cũ mua máy 40 - - - Chỉ tiêu 1- Giá mua 2- Thời hạn sử dụng (năm) 6- Giá trị lý thu hồi sau năm - + Thông tin thích hợp là: - Chi phí hoạt động hàng năm (vì có chênh lệch liên quan đến tương lai) - Giá bán máy cũ (có chênh lộch) - Giá mua máy (có chênh lệch) + Thơng tin khơng thích hợp là: 296 - Doanh thu dự kiến (khơng có chênh lệch) - Chi phí bán hàng chi phí quản lý (khơng có hiệu lệnh) - Giá trị lý thu hồi (khơng có chênh lệch) - Giá trị cịn lại sổ kế tốn (khơng liên quan đến tương lai) Khi nhận dạng thơng tin thích hợp người ta cần phải vào tiêu chuẩn đánh giá thơng tin tình cụ thể Tuy nhiên, có sơ' loại chi phí ln ln chi phí thích hợp chi phí khơng thích hợp cho tình Cụ thể như: - Chi phí hội ln thơng tin thích hợp - Chi phí chìm ln thơng tin khơng thích hợp Q trình phân tích thơng tin thích hợp việc xem xét định chia thành bước: + Bước Tập hợp lất tliôug tin vế khoản lliu nhập chi phí liên quan đến phương án xem xét + Bước 2: Loại bỏ khoản chi phí chìm, khoản chi phí chi ra, khơng thể tránh tất phương án xem xét lựa chọn + Bước 3: Loại bỏ khoản thu nhập chi phí phương án xem xét + Bước 4: Những khoản thu nhập chi phí cịn lại thơng tin thích hợp cho q trình xem xét, lựa chọn phương án tối ưu 297 Ví du: Giả sử Cơng ty TOHADICO chi phí cho việc nghiên cứu thực dự án 100 triệu đồng, ước tính phí thêm 250 triệu đồng để hoàn tất dự án năm tới Doanh thu dự tính dự án hồn thành 200 triệu đồng Chi phí ước tính cụ thể cho dự án tiếp tục sau: - Nguyên vật liệu 150 triệu đồng - Chi phí nhân viên 50 triệu đồng - Chi phí chung 50 triệu đồng Cộng 250 triệu đồng Các thông tin khác: - Hợp đồng mua nguyên vật liệu 150 triệu đồng ký kết, không sử dụng nguyên vật liệu cho dự án phải lý, chi phí lý 15 triẹu - Chi phí nhân viên ước tính 50 triệu đồng phát sinh thêm bao gồm lương trả cho người làm việc trực tiếp người 11 triệu đồng năm, lại khoản tiền phân bổ cho chi phí nhân viên giám sát dự án triệu đồng Biết rằng, nhân viên giám sát chịu trách nhiệm giám sát sốt dự án nghiên cứu Công ty Nếu dự án khơng tiếp tục Cơng ty phải bồi thường cho nhân viên trực tiếp bị việc, với mức bồi thường triệu đồng/người - Chi phí chung dự kiến 50 triệu đồng, có 20 triệu tiền khấu hao nhà xưởng, máy móc cịn lại định phí 298 chung phân bổ cho dự án Nếu dự án không tiếp tục máy móc, nhà xưởng phục vụ cho dự án không sử dụng cho việc khác Giá trị lý thời 18 triệu đồng, lý sau năm 10 triệu đồng Để thu khoản tiền 200 triệu đồng năm tới mà thêm 250 triệu đồng chi phí, có người cho khơng nên tiếp tục dự án nhìn thấy khoản lỗ 50 triệu đồng - tiếp tục dự án Quyết định có khơng? Để đến kết luận nghiên cứu bảng phân tích báo cáo kết dự án sau: Bảng 5.3 (Đơii vị: triệu đồng) Chỉ tiêu Tiếp tục Không tiếp dự án Chênh lệch tiếp tục dự án tục/khơng tiếp tục 200 - 200 2- Chi phí chi (100) (100) - 3- Chi phí dự kiến chi thêm (250) (241) (9) (150) (150) - - (15) 15 + Nhân viên trực tiếp (44) (20) (24) + Chi phí nhân viên giám sát (6) (6) - + Chi phí khấu hao (20) (20) - + Định phí chung khác (30) (30) - 4- Thu lý tài sản 10 18 (8) (140) (323) 183 1- Doanh thu + Nguyên vật liệu + Chi phí lý vật liệu 5- Lãi (lỗ) (1-2-3+4) 299 Qua bảng ta thấy, tiếp tục dự án Cơng ty lỗ 140 triệu đồng, ngừng dự án lỗ 323 triệu đồng, điều thể qua chênh lộch lỗ 183 triệu đồng (giảm lỗ dự án tiếp tục) tổng lãi công ty tăng 183 triệu đồng ứng dụng khái niệm chi phí thích hợp trình tự phân tích chi phí thích hợp để tính tốn thí dụ đơn giản nhiều cho trình định Phân tích thơng tin thích hợp định có nên tiếp tục dự án nghiên cứu phát triển hay không? Bước ỉ: Tập hợp thơng tin có liên quan đến phương án tiếp tục không tiếp tục dự án (như tóm tắt phần kiện đầu thí dụ) Bước 2: Loại bỏ chi phí chìm: - Chi phí chi để thực dự án: 100 triệu đồng (dù tiếp tục hay không tiếp tục dự án khoản chi phí có) - Chi phí khấu hao máy móc, nhà xưởng 20 triộu đồng (máy móc, nhà xưởng mua sắm từ trước) Bước 3: Loại bỏ khoản thu nhập chi phí phương án - Chi phí ngun vật liệu: 150 triệu đồng (Vì ký hợp đồng mua NVL, không sử dụng cho việc khác được, không dùng cho dự án tiếp tục) 300 + Ra định 4.2 Thơng tin thích hợp cho việc định đấu tư dài hạn Quyết định đầu tư dài hạn thường là: Quyết định đầu tư tài sản hay tiếp tục sử dụng tài sản cũ; mở rộng quy mô sản xuất; thuê hay mua TSCĐ; lựa chọn thiết bị khác thời gian thích hợp, Để cung cấp thơng tin cho lãnh đạo định đầu tư, kế toán quản trị doanh nghiệp cần thực việc sau: - Phân loại định thành hai loại sau: + Quyết định có tính sàng lọc; + Quyết định có tính ưu tiên - Thu thập thơng tin phân loại thông tin phù hợp với loại định - Lựa chọn phương pháp tích hợp để xác định thông tin (lập tự án đầu tư) phù hợp với loại định: + Phương pháp kỳ hồn vốn; + Phương pháp giá trị rịng; + Phương pháp tỷ lệ sinh lời điều chỉnh theo thời gian; + Phương pháp số sinh lời điều chỉnh theo thời gian - Quyết định lựa chọn phương án sau có thơng tin thích hợp 426 Lập tự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh 5.1 Yéu cấu lập tự toán ngán sách sản xuất, kinh doanh a/ Hệ thống tiêu dự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh xây dựng riêng cho trình, như: Quá trình mua hàng, trình sản xuất, trình tiêu thụ sản phẩm hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp chi tiết cho nội dung: Vốn tiền mặt; Hàng tồn kho; Từng loại chi phí nghiệp vụ kinh doanh: Chi phí bán hàng; Chi phí quản lý doanh níihiệp; Từnc loại báo cáo tổne hợp: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, b/ Dự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh lập cho năm chia quý, thánỉĩ năm Song, để việc lập dự toán xác có tính khả thi cuối tháng, cuối quý doanh nghiệp vào tình hình thực dự tốn tháng, q yếu tơ ánh hướng cùa tháng, quy để lập dự tốn Tuy nhiên, q trình xây dựng tiêu dự toán, doanh nghiệp cần gắn với tiêu dự toán khác nhàm tạo thành hệ thốn" chí tiêu dự tốn Hệ thống tiêu dự tốn bao gồm: - Chí tiêu dự tốn tiêu thụ sản phẩrn, hàng hoá, dịch vụ; - Chi tiêu dự toán sản lượng sản xuất sản phẩm, dịch vụ; - Chỉ tiêu dự tốn chi phí sản xuất, dịch vụ; 427 - Chỉ tiêu dự toán hàng tồn kho; - Chỉ tiêu dự tốn chi phí bán hàng; - Chỉ tiêu dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp; - Chỉ tiêu dự toán vốn tiền mặt; - Chỉ tiêu dự toán Báo cáo kết sản xuất,kinh doanh; - Chỉ tiêu dự toán Bảng cân đối kế toán 5.2 doanh T rình tự lập d ự tốn ngán sách sản xuất, kinh a/ Các phận doanh nghiệp trực tiếp chịu trách nhiệm lập dự toán ngân sách sản ỹuất, kinh doanh phận b/ Phịng kế tốn doanh nghiệp có trách nhiệm tổng hợp dự toán phận thành dự toán ngân sách chung toàn doanh nghiệp, đồng thời chịu trách nhiệm tổ chức họp với phận liên quan để nhận ý kiến sửa đổi, bổ sung hồn chỉnh dự tốn c/ Đệ trình lên lãnh đạo doanh nghiệp Sau có ý kiến lãnh đạo doanh nghiệp tiến hành phổ biến lại cho phận doanh nghiệp để thực Kê tu án q u ả n trị m ột sỏ khoản m ục k h ác 6.1 Ké toán quản trị TSCĐ a/ Doanh nghiệp cần phải mở sổ kê toán chi tiết tổng hợp đê phản ánh chí tiêu giá trị vật 428 trình quản lý, sử dụng phân tích đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ toàn đơn vị, phận, đối tượng TSCĐ chủ yếu, đồng thời cung cấp nhu cầu sử dụng tài sản cố định phận toàn doanh nghiệp cách cụ thể để giúp lãnh đạo doanh nghiệp có sở định phương án khai thác lực tài sản cố định có đầu tư thích hợp, hiệu b/ Doanh nghiệp xác định cấu TSCĐ theo cách phân loại TSCĐ phù hợp, đồng thời kết hợp kế toán theo đối tượng TSCĐ doanh nghiệp để đáp ứng yêu cầu cune cấp thông tin cho việc lập kế hoạch đầu tư dài hạn cho thời kỳ, phân tích hiệu sử dụng TSCĐ khốn tổn thất sử dụng TSCĐ khơng mục đích c/ Doanh nghiệp cần xác định phạm vi tổ chức kế toán quản trị cụ the để xây dựng mỏ hình tài khoản, sổ kế tốn TSCĐ thích hơp sử dụng tài liệu kế toán tài đế phân tích 6.2 K ế tốn quản trị hàng tổn kho a/ Doanh nghiệp cần lập danh điểm vật tư tổ chức kế toán quản trị số có, số sử dụng, bán số lượng giá trị phù hợp danh điểm vật tư, sản phẩm, hàng hoá lập theo yêu cầu quản lý nội doanh nghiệp b/ Đô kê tốn số vật tư sử dụng sơ tồn kho hợp lý, doanh nghiệp cần xác định phương pháp tính giá hàng tồn kho phù hợp với điểu kiện hoàn cảnh cụ thể 429 doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu quản lý lập kế hoạch cho tương lai c/ Doanh nghiệp lập định mức chi phí nguyên liệu, vật liệu cho công việc, sản phẩm lập định mức dự trữ cho danh điểm hàng tồn kho d/ So sánh định mức lập thực tế thực hiện, đưa nhận xét kiến nghị 6.3 K ế toán quản trị lao động tiền lương a/ Yêu cầu doanh nghiệp cần thực việc sau: - Lập định mức côngvà đơn giá tiền lươne cho bậc thợ, nhân viên doanh nghiệp; - Lập định mức chi phí nhân cơng tiêu hao cho giai đoạn công việc, sản phẩm, dịch vụ, ; - Xác định kiểm soát dược thời gian làm việc lao động; - Tính tốn đầy đủ phân bổ chi phí nhân cơng vào giá phí, trung tâm chi phí giá thành hợp lý, phù hợp b/ Phương pháp thực hiện: - Doanh nghiệp cần thiết kế vận hành tốt hệ thống chấm cơng, tính lương bảng tốn lương phù hợp với trung tâm chi phí giá thành - Áp dụng phương pháp kế tốn chi phí nhân công phù hợp (với thời gian, điều kiện): 430 + Phương pháp trực tiếp; + Phương pháp phán bổ: Phương pháp áp dụng trường hợp người lao động lúc tham gia nhiều công việc doanh nghiệp cần lựa chọn phán bổ thích hợp 6.4 K ế tốn quản trị khoản n ợ a/ Yêu cầu kế toán quản trị khoản nợ đảm bảo cung cấp thông tin về: Chủ nợ, loại nợ theo kỳ hạn, thời hạn toán chất lượng khoản nợ vào lúc nhà quản lý cần; b/ Căn vào tình hình thực tế doanh nghiệp để thiết kế tài khoản phản ánh khoản nợ theo chủ nợ, khách nợ, đồng thời phân tích theo chất lượng nợ kỳ hạn toán phản ánh khoán nợ theo thời hạn nợ, đồng thời phân tích theo chủ nợ, chất lượng khoản nợ 431 Phần IV TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ NGUỜI LÀM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Tổ chức máy k ế toán q u ản trị 1.1 Việc tổ chức m áy ké toán quản trị doanh nghiệp phải phù hợp với đặc điểm hoạt động, quy mô đầu tư địa bàn tổ chức sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, với mức độ phân cấp quản lý kinh tế - tài doanh nghiệp Bộ máy kế toán phải gọn nhm khoa học, hợp lý hiệu cao việc cung cấp thông tin cho máy lãnh đạo doanh nghiệp 1.2 Các doanh nghiệp vào điều kiện cụ th ể //linh (Quy mơ; Trình độ cán bộ; Đặc điểm sản xuất, kinh doanh, quản lý, phương tiện kỹ thuật ) để tổ chức máy kế tốn quản trị theo hình thức sau: al Hình thức kết hợp: Tổ chức kết hợp kế lốn tài với kế tốn quản trị theo phần hành kế tốn: Kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành, kế tốn bán hàng, Kế toán viên theo dõi phần hành kế toán thực kê tốn tài kế tốn quản trị phần hành Ngồi ra, doanh nghiệp phải bố trí ngữời thực nội dung kế toán quản trị chung khác, như: Thu thập, phân tích thơng tin 432 phục vụ việc lập dự tốn phân tích thơng tin phục vụ cho việc định quản trị doanh nghiệp Các nội dung cơng việc bố trí cho kế toán tổng hợp kế toán trưởng đảm nhiộm bỉ Hình thức tách biệt: Tổ chức thành phận kế toán quản trị riêng biột với phận kế tốn tài phịng kê' tốn doanh nghiộp Hình thức thích hợp với doanh nghiệp có quy mơ lớn, như: Tổng cơng ty, tập đồn kinh tế, c/ Hình thức hỗn hợp: Là hình thức kết hợp hai hình thức nêu như: Tổ chức phận kế toán quản trị chi phí giá thành rieng, cịn nội dung khác theo hình thức kết hợp Người làm kẻ to n q u ản trị 2.1 D oanh nghiệp cần bơ' trí người làm k ế tốn quản trị có đủ nãng lực trình độ sở vận dụng tiêu chuẩn, điều kiện người làm k ế toán quy định Luật Kế toán Trường hợp doanh nghiệp tổ chức thành phận kế toán quản trị tách biệt riêng với phận kế toán tài người làm kế tốn quản trị phải có tiêu chuẩn, có quyền trách nhiệm sau: a/ Tiêu chuẩn người làm kế toán quản trị: + Có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp kế tốn, trung thực, liêm khiết, có ý thức chấp hành pháp luật; + Có trình độ chun mơn, nghiệp vụ kế toán 433 b/ Quyền hạn người làm k ế toán quản trị: Người làm k ế toán quản trị có quyền độc lập chun mơn, nghiệp vụ kế tốn, thống kê; Có quyền chủ động phân tích, đánh giá đề xuất c/ Trách nhiệm người làm kế toán quản trị: Người làm kế toán quản trị có trách nhiộm tuân thủ quy định pháp luật kế tốn, thực cơng việc phân công chịu trách nhiệm chuyên môn, nghiệp vụ cùa theo yêu cầu lãnh đạo doanh nghiệp Khi thay đổi người làm k ế toán quản trị, người làm k ế toán quản trị cũ phải có trách nhiệm bàn giao cơng việc kế tốn tài liệu kế toán cho người làm k ế toán quản trị Người làm kế toán quản trị cũ phải chịu trách nhiệm cơng việc kế tốn thời gian làm kế tốn quản trị 2.2 T h u ê làm kê'toán quản trị Đối với đom vị k ế tốn khơng có điều kiện khơng bố trí người làm kế tốn quản trị GĨ thể th người làm k ế tốn quản trị theo hướng dẫn sau: - Đơn vị kế toán ký hợp đồng với doanh nghiệp dịch vụ kế toán cá nhân có đăng ký kinh doanh dịch vụ kế toán để thuê làm k ế toán quản rị theo yêu cầu pháp luật; - Việc thuê làm k ế toán quản trị phải lập thành hợp đồng; 434 - Đơn vị kế toán thuê người làm k ế tốn quản trị có trách nhiệm cung cấp đầy đủ, kịp thời, trung thực thông tin, tài liệu liên quan đến cơng việc th làm k ế tốn tốn đầy đủ, kịp thời phí dịch vụ k ế toán theo thoả thuận hợp đồng - Doanh nghiệp, cá nhân cung cấp dịch vụ k ế tốn quản trị phải chịu trách nhiệm thơng tin, số liệu k ế toán theo thoả thuận hợp đồng Kè toán trư n g củ a d o a n h n g h iệp có trách nhiệm tổ chức thực kế toán quản trị doanh nghiệp chịu trách nhiệm trước Ban lãnh đạo doanh nghiệp thông tin, số liệu kế toán quản trị cung cấp 435 Phần V ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Thơng tư có hiộu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày đăng công báo Các doanh nghiệp vào hướng dẫn Thông tư làm sở xây dựng tổ chức kế tốn quản trị thích hợp có hiệu doanh nghiệp doanh nghiệp thành viên (đối với Tổng công ty), đơn vị trực thuộc, phụ thuộc (đối với Công ty) Các Trường Đại học, Học viện, Cao đẳng, Trung học Kinh tế - Tài - K ế tốn, sở nội dung Thơng tư xây dựng giáo trình giảng dạy kế toán quản trị phù hợp KT B ộ TRƯỞNG THỨTRUỚNG ịĐ ã ký) Trần Xuân Hà 436 TÀ I L IỆ U T H A M K H Ả O K ế toán quản trị - PGS.TS Vương Đình Huệ TS Đồn Xn Tiên chủ biên tác giả - giáo trình Trường ĐH TCKT Hà Nội - NXB Tài - 1999 K ế toán quản trị doanh nghiệp - PGS.TS Đặng Văn Thanh TS Đoàn Xuân Tiên chủ biên tác giả - NXB Tài 1997 Xây dựng mơ hình tổ chức KTQT DNSXKD điều kiện kinh tế thị trường nước ta - Đề tài NCKH Học viện Tài năm 2001 TS Đoàn Xuân Tiên chủ nhiệm tập thể tác giả Tổ chức thông tin KTQT tư vấn cho tình định ngãn hạn doanh nghiệp - dê tài NCKH Học viện Tài năm 2003 PGS.TS Đoàn Xuân Tiên chủ nhiệm tập thể tác giả K ế toán quản trị - tài liệu khóa đào tạo kiểm tốn viên - CPA Việt Nam Dự án K ế toán kiểm toán - EURO- TAPVIET (1997- 1998) Kế toán quản trị phân tích kinh doanh - Phạm Văn Dược - NXB Thống kê - 1995 Giáo trình KTQT - Trường Đại học kinh tế Quốc dân NXB Giáo dục - 1998 437 o rvc lo a n quán trị - Trần Đình Phụng - NXB Trẻ 1998 K ế toán quản trị áp dụng cho DN Việt Nam PGS,TS Đào Văn Tài; TS Võ Văn Nhị Trần Anh Hoa Đại học Kinh tếT P HCM - NXB Tài năm 2003 10 Thơng tư 53/2006/TT-BTC hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp 11 Một số tài liệu liên quan khác 438 GIÁO TRÌNH 3ÁN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ■ Chiu tr ch nhiêm x u ấ t N G UY Ễ N V Ă N TÚC Chiu tr ch nhiêm nôi d u n g HỌC VIỆN TÀI CHÍNH Biên tậ p so t in BỘ MƠN KẾ TỐN DOANH NGHIỆP BAN Q U Á N LÝ KHOA HỌC Trình bày thực BAN Q UẢ N LÝ KHOA HỌC ■ In 4.000 cu ố n k h ổ ,5x20,5 cm tạ i C ông ty c ố phần in S ao V iệt Số đăng ký xuất bản: 224- 2009/C X B /94-02/T C Q u y ết đ ịn h x u ấ t b ả n số: 94/QĐN XBTC cấp n g ày 28/5/2009 In x o n g v nộp lư u ch iểu Q uý III-2 0