GIÁO TRÌNH MÔN HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NGÀNHNGHỀ KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP

0 SỞ LAO ĐỘNG TBXH TỈNH HÀ NAM TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ HÀ NAM GIÁO TRÌNH MÔN HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NGÀNHNGHỀ KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG Ban hành kèm theo Quyết định số285QĐ CĐN ngày 21.GIÁO TRÌNH MÔN HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NGÀNHNGHỀ KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP

0 SỞ LAO ĐỘNG TB&XH TỈNH HÀ NAM TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ HÀ NAM GIÁO TRÌNH MƠN HỌC: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NGÀNH/NGHỀ: KẾ TỐN DOANH NGHIỆP TRÌNH ĐỘ: CAO ĐẲNG Ban hành kèm theo Quyết định số285/QĐ-CĐN ngày 21 tháng năm 2017 Hiệu trưởng trường Cao đẳng Nghề Hà Nam Hà Nam, năm 2017 TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN Để đáp ứng nhu cầu học tập nghiên cứu cho giảng viên sinh viên nghề Kế toán doanh nghiệp trường Cao đẳng nghề Hà Nam Chúng tơi thực biên soạn giáo trình Quản trị doanh nghiệp Tài liệu thuộc loại sách giáo trình nên nguồn thơng tin phép dùng nguyên trích dùng cho mục đích đào tạo tham khảo Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh bị nghiêm cấm Dựa theo giáo trình này, sử dụng để giảng dạy cho trình độ trung cấp nghề Kế tốn doanh nghiệp LỜI GIỚI THIỆU Quản trị doanh nghiệp mơn học cốt yếu chương trình đào tạo ngành kinh tế Môn học cung cấp cho người học kiến thức, kỹ quản trị doanh nghiệp Trên sở người học vận dụng vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh để khởi kinh doanh, quản lý, điều hành doanh nghiệp cách có hiệu Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp” tài liệu thức sử dụng giảng dạy học tập cho sinh viên ngành kế toán doanh nghiệp; đồng thời tài liệu tham khảo cho quan tâm đến lĩnh vực Nội dung sách gồm chương đề cập đến toàn kiến thức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: Chương I: Doanh nghiệp tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Chương II: Lập chiến lược, kế hoạch quản trị doanh nghiệp Chương III: Quản trị nhân sự, khoa học – công nghệ doanh nghiệp Chương IV: Quản trị chi phí, kết sách tài doanh nghiệp Chương V: Kế tốn định Nhóm biên soạn có nhiều cố gắng, song giáo trình cịn chứa sai sót hạn chế khó tránh khỏi Nhóm biên soạn mong nhận ý kiến đóng góp chân thành bạn đọc Xin chân thành cảm ơn! Hà Nam, ngày tháng năm 2017 Người biên soạn TRẦN THỊ MAI TRANG MỤC LỤC LỜI GIỚI THIỆU CHƯƠNG Doanh nghiệp tổ chức máy quản trị doanh nghiệp 1.Bản chất hoạt động kinh doanh 1.1 Vai trò kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.2 Bản chất hệ thống kinh doanh 1.3 Sự cần thiết hoạt động kinh doanh 1.4 Các hình thức hoạt động kinh doanh 12 1.5 Các loại tổ chức kinh doanh 1.6 Những đặc điểm hệ thống kinh doanh 12 Doanh nghiệp quản trị doanh nghiệp 13 2.1 Khái niệm doanh nghiệp 13 2.2 Khái niệm quản trị doanh nghiệp 13 2.3 Các hình thức tổ chức doanh nghiệp theo quy định luật pháp: Error! Bookmark not defined Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 3.1 Các yêu cầu chủ yếu Error! Bookmark not defined 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức doanh nghiệpError! Bookmark not defined 3.3 Các hệ thống tổ chức máy quản trị doanh nghiệpError! defined Bookmark 3.4 Xây dựng máy quản trị doanh nghiệp Error! Bookmark not defined CHƯƠNG Lập chiến lược, kế hoạch quản trị doanh nghiệp 41 Chiến lược 41 1.1 Vai trò lập chiến lược 41 1.2 Các cấp chiến lược 42 1.3 Quá trình quản trị chiến lược 43 not Lập kế hoạch 46 2.1 Hoạch định mục tiêu kinh doanh 46 2.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch 48 2.3 Lập kế hoạch 48 Kỹ thuật dự thảo chiến lược quản trị kinh doanh 53 3.1 Phân tích, dự báo mơi trường kinh doanh 53 3.2 Dự thảo chiến lược kinh doanh: 57 3.3 Hoạch định chương trình quản trị kinh doanh 58 CHƯƠNG Quản trị nhân sự, khoa học – công nghệ doanh nghiệp67 Nội dung quản trị nhân doanh nghiệp 69 1.1 Khái niệm quản trị nhân doanh nghiệp 69 1.2.Vai trò quản trị nhân doanh nghiệp 61 1.3 Nguyên tắc quản trị nhân doanh nghiệp 63 1.4 Hoạt động quản trị nhân doanh nghiệp 64 Quản trị khoa học công nghệ doanh nghiệp 67 2.1 Khái quát công nghệ quản trị khoa học công nghệ 67 2.2 Ứng dụng tiến khoa học – công nghệ doanh nghiệp chuyển giao công nghệ 69 CHƯƠNG 4: Quản trị chi phí, kết sách tài doanh nghiệp Error! Bookmark not defined Quản trị chi phí, kết Error! Bookmark not defined 1.1 Các khái niệm bản: Error! Bookmark not defined 1.2 Quản trị chi phí, kết theo phương thức sử dụng chìa khó phân bổ truyền thống 73 1.3 Quản trị chi phí, kết theo phương thức sử dụng chìa khóa mức lãi thơ 75 Quản trị sách tài doanh nghiệp 76 2.1 Khái niệm, vai trò nội dung quản trị tài 77 2.2 Một số sách tài quan trọng doanh nghiệp 81 CHƯƠNG 5: Kế toán định 91 Thơng tin kế tốn 91 1.1 Tính chất vai trị kế toán 91 1.2 Những ngành kế toán chủ yếu 92 1.3 Các báo cáo tài 95 1.4 Những người sử dụng thơng tin kế tốn 97 1.5 Khái niệm nguyên tắc kế toán 97 Kế toán định 98 2.1 Hoạch định v kiểm sốt tài 98 2.2 Các tỷ số tài 99 2.3 Ngân sách hoạch định ngân sách Error! Bookmark not defined Kiểm soát doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 3.1 Vai trị mục đích kiểm sốt Error! Bookmark not defined 3.2 Trình tự, nội dung phương pháp kiểm soátError! Bookmark not defined 3 Trách nhiệm quan kiểm soát loại hình doanh nghiệp.Error! Bookmark not defined GIÁO TRÌNH MƠN HỌC Tên mơn học: Quản trị doanh nghiệp Mã mơn học: MH 15 Vị trí, tính chất, vai trị ý nghĩa mơn học: - Vị trí: Mơn học quản trị doanh nghiệp bố trí giảng dạy sau học xong mơn học sở - Tính chất: Là mơn học chun mơn nghề - Ý nghĩa vai trị mơn học: + Trang bị cho học sinh kiến thức chuyên môn đáp ứng yêu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao cho phát triển kinh tế xã hội đất nước hội nhập quốc tế; + Sau tốt nghiệp chương trình đào tạo học sinh bước đầu tham gia công việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; + Ngồi học sinh cịn có lực để theo học liên thông lên bậc học cao để phát triển kiến thức kỹ nghề Mục tiêu môn học: - Về kiến thức: + Trình bày kiến thức kinh doanh quản trị doanh nghiệp; + Trình bày cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp để thực cơng tác kế tốn xác; + Trình bày phương pháp lập kế hoạch vào cơng tác tài kế tốn có hiệu - Về kỹ năng: + Thu thập, xử lý thơng tin kế tốn làm sở lập kế hoạch tài cho doanh nghiệp; + Tổ chức cơng tác tài chính, kế tốn phù hợp với doanh nghiệp; + Tham mưu cho lãnh đạo doanh nghiệp phương pháp, hình thức, biện pháp quản trị doanh nghiệp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; + Vận dụng vào thực tiễn cách thức quản trị số nội dung doanh nghiệp - Về lực tự chủ trách nhiệm: + Có ý thức học tập theo phương pháp biết suy luận, kết hợp lý luận với thực tiễn; + Có thái độ nghiêm túc, cách tiếp cận khoa học xem xét vấn đề thuộc lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Nội dung môn học: CHƯƠNG DOANH NGHIỆP VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Mã chương: 1501 Mục tiêu: - Trình bày khái niệm doanh nghiệp quản trị doanh nghiệp - Mơ tả hình thức hoạt động kinh doanh - Liệt kê nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức doanh nghiệp - Mô tả hệ thống tổ chức máy quản trị doanh nghiệp - Nhận biết nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn máy quản trị doanh nghiệp - Xác định đặc điểm hệ thống kinh doanh - Giải thích vai trị chất kinh doanh - Giải thích nội dung hình thức tổ chức doanh nghiệp theo qui định luật pháp - Vận dụng nghiên cứu cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp để thực cơng tác kế tốn xác - Nghiêm túc nghiên cứu Nội dung: Nội dung chính: Bản chất hoạt động kinh doanh 1.1 Vai trò cũa kinh doanh - Kinh doanh việc dùng công sức tiền để tổ chức hoạt động nhằm mục đích kiếm lời thị trường - Kinh doanh việc thực số tất công đoạn trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm thực nhiệm vụ thị trường nhằm mục đích sinh lãi - Kinh doanh có vai trị quan trọng đời sống người Hoạt động kinh doanh nhằm mục đích sinh lãi chủ thể kinh doanh thị trường 1.2 Bản chất hệ thống kinh doanh - Doanh nghiệp hoạt động điều kiện đặc thù tùy theo loại hình kinh doanh - Sự cạnh tranh doanh nghiệp yêu cầu hàng hóa bán với giá phải có chất lượng thích hợp Một doanh nghiệp thành cơng phải luôn phát nhu cầu nhu cầu thiếu, chưa đáp ứng người tiêu dùng luôn sẵn sàng thỏa mãn nhu cầu Dưới áp lực cạnh tranh sức mua người tiêu dùng, nhà sản xuất cố gắng sử dụng có hiệu thiết bị, nguyên liệu lao động để tạo nhiều hàng hóa hơn, có chất lượng tốt Do đó, theo đuổi quyền lợi riêng tất yếu doanh nghiệp đồng thời tạo lợi ích cho xã hội, doanh nghiệp phải thỏa mãn nhu cầu xã hội cố gắng thỏa mãn ham muốn họ Trong lúc theo đuổi lợi nhuận, nhà kinh doanh phải phục vụ người tiêu dùng phục vụ lợi ích xã hội Quan niệm tảng kinh tếthị trường - Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu xã hội 1.3 Sự cần thiết hoạt động kinh doanh Kinh doanh hoạt động cần thiết tất doanh nghiệp Kinh doanh khác với hoạt động khác chỗ chúng sản xuất hàng hóa hay cung cấp loại dịch vụ với mục đích thu lợi nhuận nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh 1.4 Các hình thức hoạt động kinh doanh Có hình thức - Lao động phổ thơng cá nhân, gia đình, nhóm nhỏ bé (nơng ngư dân, thợ thủ công, buôn bán nhỏ…) - 99 - khoản đầu tư khác ROI cố gắng đo lường trực tiếp số lợi nhuận khoản đầu tư cụ thể, so với chi phí đầu tư Để tính tốn ROI, lợi ích (hoặc lợi tức) khoản đầu tư chia cho chi phí khoản đầu tư Kết biểu thị dạng phần trăm tỷ lệ Tỷ lệ hoàn vốn (ROI) thước đo khả sinh lời phổ biến sử dụng để đánh giá hiệu hoạt động khoản đầu tư Tỷ lệ hoàn vốn biểu thị phần trăm tính cách chia lợi nhuận ròng (hoặc lỗ) khoản đầu tư cho chi phí chi phí ban đầu Tỷ lệ hồn vốn sử dụng để so sánh táo bạo xếp hạng khoản đầu tư vào dự án tài sản khác Tỷ lệ hồn vốn khơng tính đến thời gian nắm giữ thời gian trơi qua, đó, bỏ lỡ chi phí hội việc đầu tư vào nơi khác Lợi tức đầu tư (ROI) tính cách chia lợi nhuận thu khoản đầu tư cho chi phí khoản đầu tư Ví dụ: khoản đầu tư với lợi nhuận 100 la chi phí 100 la có ROI 100% biểu thị dạng phần trăm Mặc dù ROI cách nhanh chóng dễ dàng để ước tính thành cơng khoản đầu tư, có số hạn chế nghiêm trọng Ví dụ: ROI khơng phản ánh giá trị thời gian tiền khó so sánh cách có ý nghĩa ROI số khoản đầu tư nhiều thời gian để tạo lợi nhuận so với khoản đầu tư khác Vì lý này, nhà đầu tư chuyên nghiệp có xu hướng sử dụng số liệu khác, chẳng hạn giá trị ròng (NPV) tỷ suất hoàn vốn nội (IRR) Điều kiện đủ điều kiện ROI “tốt” phụ thuộc vào yếu tố khả chấp nhận rủi ro nhà đầu tư thời gian cần thiết để khoản đầu tư tạo lợi nhuận Tất điều khác bình đẳng, nhà đầu tư sợ rủi ro chấp nhận ROI thấp để đổi lấy việc chấp nhận rủi ro Tương tự vậy, khoản đầu tư nhiều thời gian để thu hồi vốn nói chung yêu cầu ROI cao để hấp dẫn nhà đầu tư Trước đây, ROI trung bình cho S&P 500 khoảng 10% năm Tuy nhiên, phạm vi đó, có thay đổi đáng kể tùy thuộc vào ngành Ví dụ, năm 2020, nhiều công ty công nghệ tạo lợi nhuận hàng năm cao ngưỡng 10% Trong đó, công ty ngành khác, chẳng hạn cơng ty lượng tiện ích, tạo ROI thấp nhiều số trường hợp phải đối mặt với thua lỗ so với năm trước Theo thời gian, ROI trung bình ngành thay đổi điều bình thường - 100 yếu tố cạnh tranh gia tăng, thay đổi công nghệ thay đổi sở thích người tiêu dùng * Tỷ số lợi tức biên chế Khái niệm, phương pháp tính a) Tỷ suất lợi nhuận tính theo doanh thu Là tỷ lệ so sánh tổng số lợi nhuận trước thuế thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác năm với tổng doanh thu doanh nghiệp, phản ánh đồng doanh thu tạo kỳ có đồng lợi nhuận Cơng thức tính: Tỷ suất lợi nhuận tính theo doanh thu Lợi nhuận trước thuế = Doanh thu kỳ Trong đó: Doanh thu kỳ gồm: – Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu bán = hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu bán hàng Các khoản giảm trừ – cung cấp dịch vụ doanh thu + Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ phản ánh tổng doanh thu bán hàng hóa, thành phẩm, bất động sản đầu tư cung cấp dịch vụ năm doanh nghiệp + Các khoản giảm trừ doanh thu phản ánh tổng hợp khoản ghi giảm trừ vào tổng doanh thu năm, gồm khoản chiết khấu thương mại; khoản giảm giá hàng bán; doanh thu hàng bán bị trả lại khoản thuế: thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu, thuế giá trị gia tăng doanh nghiệp nộp thuế giá trị gia tăng tính theo phương pháp trực tiếp phải nộp tương ứng với số doanh thu xác định năm – Doanh thu hoạt động tài chính: Phản ánh doanh thu tiền lãi, tiền quyền, cổ tức, lợi nhuận chia doanh thu hoạt động tài khác năm doanh nghiệp, gồm: + Tiền lãi: Lãi cho vay, lãi tiền gửi ngân hàng, lãi bán hàng trả chậm, trả góp, lãi đầu tư trái phiếu, tín phiếu, chiết khấu tốn hưởng mua hàng hoá, dịch vụ;… + Cổ tức, lợi nhuận chia; - 101 - + Thu nhập hoạt động đầu tư mua, bán chứng khoán ngắn hạn, dài hạn; + Thu nhập thu hồi lý khoản vốn góp liên doanh, đầu tư vào công ty liên kết, đầu tư vào công ty con, đầu tư vốn khác; + Thu nhập hoạt động đầu tư khác; + Lãi tỷ giá hối đoái; + Chênh lệch lãi bán ngoại tệ; + Chênh lệch lãi chuyển nhượng vốn; + Các khoản doanh thu hoạt động tài khác – Thu nhập khác: Phản ánh khoản thu nhập khác, khoản doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp, gồm: + Thu nhập từ nhượng bán, lý tài sản cố định; + Chênh lệch lãi đánh giá lại vật tư, hàng hoá, tài sản cố định đưa góp vốn liên doanh, đầu tư vào công ty liên kết, đầu tư dài hạn khác; + Thu nhập từ nghiệp vụ bán thuê lại tài sản; + Thu tiền phạt khách hàng vi phạm hợp đồng; + Thu khoản nợ khó địi xử lý xóa sổ; + Các khoản thuế ngân sách nhà nước hoàn lại; + Thu khoản nợ phải trả không xác định chủ; + Các khoản tiền thưởng khách hàng liên quan đến tiêu thụ hàng hóa, sản phẩm, dịch vụ khơng tính doanh thu (nếu có); + Thu nhập quà biếu, quà tặng tiền, vật tổ chức, cá nhân tặng cho doanh nghiệp; + Các khoản thu nhập khác khoản nêu b) Tỷ suất lợi nhuận tính theo vốn Là tỷ lệ so sánh tổng số lợi nhuận trước thuế thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác năm với tổng nguồn vốn bình quân kỳ, phản ánh đồng vốn sinh đồng lợi nhuận Cơng thức tính: Tỷ suất lợi nhuận tính theo vốn = Lợi nhuận trước thuế - 102 Nguồn vốn bình qn kỳ Trong đó: Nguồn vốn bình = quân kỳ Tổng nguồn vốn đầu kỳ + Tổng nguồn vốn cuối kỳ Phân tổ chủ yếu – Quy mô doanh nghiệp; – Ngành kinh tế; – Loại hình kinh tế; – Tỉnh/thành phố trực thuộc Trung ương Kỳ công bố: Năm Nguồn số liệu: Điều tra doanh nghiệp Cơ quan chịu trách nhiệm thu thập, tổng hợp: Tổng cục Thống kê * Tỷ số thu nhập cổ phần Hệ số giá lợi nhuận cổ phiếu, gọi tắt Tỷ số P/E, P/E (viết tắt cụm từ Price to Earning Ratio tiếng Anh), tỷ số tài dùng để đánh giá mối liên hệ thị giá cổ phiếu (giá cổ phiếu chợ chứng khoán) tỉ suất lợi nhuận cổ phần, hay cho biết nhà đầu tư sẵn sàng trả giá cho cổ phiếu thị trường chứng khoán Tỷ lệ giá thu nhập tỷ lệ P/E gì? Đó phép tính nhanh sử dụng để đánh giá mức độ đắt hay rẻ cổ phiếu thời điểm Tỷ lệ giá thu nhập Price/Earning - P/E gì? Cũng giống nhà thẩm định ước tính giá trị nhà bạn, tỷ lệ giá thu nhập P/E công cụ bạn sử dụng để ước tính giá trị hợp lý thị trường chứng khoán Tỉ lệ P/E thể mối quan hệ giá cổ phiếu công ty thu nhập cổ phiếu Đây tỷ lệ phổ biến mang lại cho nhà đầu tư cảm nhận tốt giá trị công ty Thu nhập quan trọng định giá cổ phiếu cơng ty nhà đầu tư muốn biết mức lợi nhuận cơng ty lợi nhuận tương lai Hơn nữa, công ty không tăng trưởng mức thu nhập - 103 khơng đổi, P/E hiểu- số năm cơng ty trả lại số tiền trả cho cổ phiếu Tỷ lệ P/E thước đo sử dụng để giúp so sánh cổ phiếu ngành với Tỷ lệ P/E khơng hữu ích so sánh cổ phiếu ngành khác ngành sản xuất sản phẩm dịch vụ khác Một số ngành biết có số P/E cao nhiều so với ngành khác, nên so sánh ngành tương tự với “Tỷ lệ P/E đơn giản giá cổ phiếu chia cho thu nhập công ty cổ phiếu khoảng thời gian định.” Cơng thức tính tỷ lệ P/E Tỷ lệ P/E tính cách chia giá cổ phiếu công ty cho thu nhập cổ phiếu Tỷ lệ P/E = Giá cổ phiếu ÷ thu nhập cổ phiếu Ví dụ, cơng ty có cổ phiếu giao dịch mức 100.000 đồng có thu nhập cổ phiếu 10.000 đồng tỷ lệ PE = 100.000/10.000 = 10 Tỷ lệ P/E thể điều gì? Ý nghĩa tỷ lệ P/E gì? Về bản, tỷ lệ P/E phản ánh tiềm thu nhập công ty mắt nhà đầu tư Tỷ lệ P/E cao cho thấy nhà đầu tư tin có tiềm tăng trưởng cao, tỷ lệ P/E thấp cho thấy tăng trưởng dự kiến chậm lại Nếu bạn cân nhắc mua cổ phần cơng ty, hữu ích so sánh tỷ lệ P/E cơng ty với tỷ lệ P/E thị trường rộng lớn đặc biệt công ty khác lĩnh vực Một cơng ty có tỷ lệ P/E cao tất cơng ty khác ngành coi đắt cơng ty có tỷ lệ P/E thấp nhiều coi rẻ Phải nói rằng, tỷ lệ P/E cao dấu hiệu cơng ty có triển vọng tăng trưởng vượt trội Tỷ lệ P/E công ty cần xem xét kết hợp với tỷ lệ P/E trước tương lai (dự kiến) hiệu triển vọng tài rộng hơn, công ty ngành thị trường rộng lớn Các ngành khác có tỷ lệ P/E khác - 104 Ví dụ, ngành tăng trưởng chậm- tiện ích dược phẩm thường có số P/E thấp ngành tăng trưởng nhanh Các công ty lớn, có tên tuổi trả phần lớn thu nhập cổ tức có khả có số P/E thấp Tỷ lệ P/E cao Các công ty có Tỷ lệ thu nhập giá cao thường coi cổ phiếu tăng trưởng Điều cho thấy hoạt động tích cực tương lai nhà đầu tư có kỳ vọng cao tăng trưởng thu nhập tương lai sẵn sàng trả giá cao Nhược điểm điều cổ phiếu tăng trưởng thường có độ biến động cao điều gây nhiều áp lực buộc công ty phải làm nhiều để thuyết phục cho việc định giá cao họ Vì lý này, đầu tư vào cổ phiếu tăng trưởng nhiều khả coi khoản đầu tư rủi ro Cổ phiếu có tỷ lệ P/E cao coi định giá cao P/E thấp Các công ty có tỷ lệ P/E thường coi cổ phiếu giá trị Điều có nghĩa cơng ty bị định giá thấp giá cổ phiếu họ thấp giá thị trường Việc định giá sai hời lớn thúc đẩy nhà đầu tư mua cổ phiếu trước thị trường thay đổi Và điều xảy ra, nhà đầu tư kiếm lợi nhuận giá cổ phiếu cao Tỷ lệ Giá/Thu nhập Tăng trưởng – Price/Earning to Grow (PEG) gì? Tỷ lệ PEG tỷ lệ Giá/Thu nhập công ty chia cho tốc độ tăng trưởng thu nhập khoảng thời gian (thường 1-3 năm tới) Tỷ lệ PEG điều chỉnh tỷ lệ P/E truyền thống cách tính đến tốc độ tăng trưởng thu nhập cổ phiếu dự kiến tương lai Ví dụ, cơng ty X có Tỷ lệ P/E 25 Tỷ lệ tăng trưởng 20% có tỷ lệ PEG 1,25 (25/20 = 1,25) Trong công ty Y có Tỷ lệ P/E 40 Tỷ lệ tăng trưởng 50% có Tỷ lệ PEG 0,80 (40/50 = 0,80) Thoạt nhìn thấy cổ phiếu cơng ty X hấp dẫn tỷ lệ P/E cơng ty X thấp Nói cách khác, cổ phiếu công ty X bị đánh giá thấp - 105 Tuy nhiên, sau tính đến tỷ lệ PEG, thấy cổ phiếu cơng ty Y nên - đầu tư cổ phiếu cơng ty Y có mức thấp so với tiềm Với cách giải thích P/E thơng tin liên quan, mong bạn có kiến thức hữu ích 2.3 Ngân sách hoạch định ngân sách - Khái niệm Ngân sách kế hoạch hành động lượng hoá chuẩn bị chomột thời gian cụ thể nhằm để đạt mục tiêu đề - Từ định nghĩa ngân sách cần xem xét đặc điểm + Ngân sách phải lượng hoá: điều có nghĩa ngân sách phải biểu thị số, thực tế thường số tiền + Ngân sách phải chuẩn bị từ trước: Bảng ngân sách phải lập trước thời gian dự định thực ngân sách Các số liệu sau thời gian thực ngân sách quan trọng, phần bảng ngân sách + Ngân sách phải áp dụng cho khoảng thời gian cụ thể Một kế hoạch tài mở cho tương lai (khơng có điểm kết thúc), không coi bảng ngân sách + Ngân sách phải bảng kế hoạch hành động: điểm quan trọng nhất, ngân sách bảng bao gồm số liệu thực tế liên quan đến việc chưa xảy Tình hình thay đổi khoảng thời gian thực ngân sách, có nghĩa đó, ngân sách khơng cịn xác Giống kế hoạch khác, ngân sách dự báo hồn tồn xác tương lai Tuy nhiên, trường hợp vậy, đóng vai trò định hướng cho người thực vai trị quan trọng - Quy trình hoạch định ngân sách + Phối hợp hoạt động đề cao tinh thần tập thể doanh nghiệp Quá trình hoạch định kiểm sốt ngân sách có nghĩa nhà quản trị cấp độ phận khác có dịp gặp gỡ, trao đổi, thảo luận liên kết mục tiêu họ lại với Doanh nghiệp đạt thành - 106 công to lớn tất mọi- thành viên hợp sức lại cho mục đích chung Sự phối hợp giúp cho trưởng phận hiểu hoạt động đơn vị tác động tới tổng thể sao, điều cần thiết cho họ chotất doanh nghiệp + Trao đổi thơng tin Để thực ngân sách, thành viên cần phải biết việc có thểvà khơng thể thực phận Hoạch định ngân sách thúc đẩy cấp quản trị trao đổi với sách mục tiêu doanh nghiệp Điều giúp củng cố tính tập thể, người làm việc vì doanh nghiệp + Thống mục tiêu Sử dụng kế hoạch ngân sách đòi hỏi nhà quản trị phải đề mục tiêu phấn đấu tương lai quán, thay thay đổi ngày Nó có nghĩa phận khác doanh nghiệp phải nghĩ đến mục tiêu thống hoạch định ngân sách + Kiểm sốt thực kế hoạch Kiểm sốt thơng qua ngân sách dạng uỷ thác trách nhiệm Nhìn tổng thể mà nói, ngân sách gây ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp Để phát huy hết tác dụng ngân sách, kết thực tế phải ln so sánh với kết dự tốn Nêu hai kết kông khớp với cần phải có can thiệp để đưa biện pháp phù hợp Nếu khơng có kế hoạch khơng có tiêu chuẩn để đánh giá xảy vậy, quản trị mang tính ngẫu nhiên tuỳ tiện Ý đồ xây dựng kế hoạch ngân sách để có tranh tồn cảnh rõ nét việc xảy làm cho phận cá nhân có trách nhiệm việc quản lý chi tiêu đơn vị Chính thế, sức mạnh phịng ban, phận cụ thể hố tập thể biết cách vượt qua khó khăn + Động viên nguồn lực Một thành viên cấp độ doanh nghiệp tham gia nhiều vào việc hoạch định kiểm soát ngân sách , họ hiểu rõ ủng hộ mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Đó động viên quan trọngđối với thành viên doanh nghiệp - 107 Tất nhân tố vừa đề- cập quan trọng, mục đích chủ yếu ngân sách thống mục tiêu kiểm soát thực kế hoạch Quá trình lập kế hoạch tốt giúp kiểm soát doanh nghiệp - Sử dụng ngân sách Sử dụng ngân sách nhằm: + Hướng tới việc xây dựng tiêu chuẩn hiệu hoạt động cho tương lai + Là công cụ giúp theo dõi, kiểm soát - Ngân sách tiền mặt: Một bảng ngân sách tiền mặt thường đưa dự báo về: + Lượng tiền mặt thu chi kỳ kế hoạch + Thời điểm thu chi + Số tiền mặt có đầu kỳ Ngân sách tiền mặt quan trọng doanh nghiệp nhỏ hặc thành lập Tất ngân sách quan trọng lập luận ngân sách tiền mặt quan trọng nhất, khơng có tiền doanh nghiệp gặp rắc rối - Hoạch định ngân sách đầu tư Là bảng trình bày kế hoạch gia tăng (hay cắt giảm) máy móc thiết bị dạng tài sản cố định khác doanh nghiệp Những kế hoạch định tiềm sản xuất doanh nghiệp Kiểm soát doanh nghiệp 3.1 Vai trị mục đích kiểm sốt * Kiểm sốt tiến trình đo lường kết thực hiện, so sánh với điều hoạch định, đồng thời sữa chữa sai lầm để đảm bảo việc đạt mục tiêu theo kế hoạch định đề * Vai trị kiểm sốt: Kiểm sốt có ý nghĩa to lớn việc phối hợp hoạt động quản trị từ xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược, xác định cấu, đổi kích thích động người lao động doanh nghiệp Vì kiểmsốt doanh nghiệp hoạt động tất yếu * Mục đích kiểm sốt: - Xác định rõ mục tiêu, kết đạt theo kế hoạch định - Xác định dự đoán biến động lĩnh vực cung ứng đầu vào - 108 yếu tố chi phí sản xuất -như thị trường đầu - Xác định xác, kịp thời sai sót xảy trách nhiệm phận có liên quan q trình thực sách, mệnh lệnh, thị - Tạo điều kiện thực cách thuận lợi chức uỷ quyền, huy thực chế độ trách nhiệm cá nhân - Hình thành hệ thống thống kê, báo cáo với biểu mẫu có nội dung chínhxác, thích hợp - Đúc kết, phổ biến kinh nghiệm, cải tiến công tác quản trị nhằm đạt mục tiêu định, sở nâng cao hiệu suất công tác phận, cấp, cá nhân máy quản trị kinh doanh 3.2 Trình tự, nội dung phương pháp kiểm sốt - Trình tự q trình kiểm soátGồm bước: Bước 1: Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát Tiêu chuẩn tiêu nhiệmvụ cần thực mốc mà từ người ta đo lường thành đạt Trong hoạt động doanh nghiệp, có nhiều loại tiêu chuẩn, để tốt cho cơng tác kiểm sốt, tiêu chuẩn đề phải hợp lý có khả thực thực tế, tránh xây dựng hệ thống tiêu chuẩn vượt khả thực tiêu chuẩn đặt thường phản ánh mặt định tính hay định lượng để việc kiểm sốt dễ dàng có người ta thường cố gắng lượng hoá tiêu chuẩn Bước 2: Tiến hành kiểm soát so sánh kết đạt với tiêu chuẩn đặt thông qua công việc sau: + Thu thập chứng từ, báo cáo + Kiểm tra lại báo cáo, sơ đồ, biểu đồ độ xác xem có phản ánh nội dung, mục đích kiểm sốt đặt khơng + Nghiên cứu, phân tích, thành tích, tồn qua sosánh kết đạt với mục tiêu đề theo dự kiến + Xác định xu hướng phát triển mới, dự kiến khó khăn, rủi ro cóthể xảy - Để đánh gia cách khách quan, cần thực nguyên tắc sau: - 109 + Phải vào -tiêu chuẩn đặt để đánh giá kết + Đảm bảo tính khách quan kiểm sốt + Đảm bảo vừa có lợi cho doanh nghiệp, vừa có lợi cho cá nhân, phậnlà đối tượng kiểm soát Bước 3: Điều chỉnh sai lệch (nếu có) - Kiểm sốt khơng đơn đo lường mà kết đạt so với tiêu chuẩn đặt mà phải đề biện pháp để sữa chữa sai lầm Nhờ thực bước hay diễn trình kiểm sốt, quản trị viên biết xác cần phải áp dụng biện pháp sữa chữa khâu, phận, cá nhân - Các hướng điều chỉnh sai lệch thường gồm: điều chỉnh kế hoạch, thay đổi mục tiêu, sửa đổi công tác tổ chức, tăng cường nhân viên, lựa chọn bố trí lại nhân sự, tăng cường huấn luyện, bồi dưỡng nhân viên, đình chỉnh, cách chức… * Nội dung kiểm sốt: Cơng tác kiểm sốt doanh nghiệp mang tính tồn diện, bao trùm tất lĩnh vực hoạt động: sản xuất, nhân sự, tài chính, kỹ thuật, marketing… Một số nội dung kiểm sốt chủ yếu: - Kiểm sốt tài chính: lỗ, lãi, doanh số, chi phí, lợi nhuận… - Kiểm sốt nhân sự: nguồn nhân sự, tuyển dụng, lựa chọn, bố trí, sử dụng, đánh giá, bồi dưỡng đào tạo, thăng tiến nhân - Kiểm sốt tình trạng thị trường: dựa vào phân đoạn thị trường để kiếm sốt lựa chọn thị trường thích hợp, khả cạnh tranh chất lượng giá để chiếm lĩnh thị trường doanh nghiệp sản xuất, sản phẩm loại, thị trường tiềm năng… - Năng suất: đo lường khả doanh nghiệp doanh nghiệp việc sử dụng nguồn lực, cho có lợi - Tình hình sản xuất: khả chế tạo sản phẩm mới, chất lượng, số lượng, hàng hoá, dịch vụ… - Thái độ làm việc trách nhiệm quản trị viên: có ý thức trách nhiệm - 110 hồn thành cơng việc giao -hay khơng? Có quan hệ tốt cộng đồng doanh nghiệp hay không? - Sự kết hợp mục tiêu ngắn, dài hạn - Kiểm soát việc thực dự án đầu tư, phát triển doanh nghiệp Tóm lại, nội dung kiểm sốt phải trả lời vấn đề sau: Mục đích phải đạt tổ chức gì? Có tiêu chuẩn đánh giá mức độ hồn thành công việc? cách thức thay đổi cần thiết Hội đồng quản trị hay tổng giám đốc ban hành định quản trị dựa vàonhững nào? Hệ thống sổ sách, biểu mẫu, nguồn thông tin lập để cung ứng, phục vụ choviệc hoàn thành báo cáo có hợp lý khoa học khơng? Chế độ trách nhiệm cá nhân trình thực nhiệm vụ quản trị ghichép sổ sách cấp, cá nhân? Tình hình tài doanh nghiệp Các quan hệ nhân doanh nghiệp * Phương pháp kiểm soát - Các phương pháp cổ truyền Kiểm soát dựa vào số liệu thống kê số liệu phản ánh kết đãđạt số liệu phản ánh dự đoán tương lai Các số liệu nàycó thể trình bày dạng biểu, bảng liệt kê hay sơ đồ Kiểm sốt thơng tin qua báo cáo phân tích Thơng thường việc đo lường báo cáo phân tích tập trung vào việc phát khâu, phận xung yếu, nhờ báo cáo kết phân tích mà phát nguyên nhân sâu xa tồn mà khơng có thống kê hay sơ đồ phản ánh đầy đủ, chí phát vấn đề bất thường, đột biến xảy Kiểm sốt dựa vào phân tích điểm hồ vốn, thơng qua phân tích sơ đồ điểm hồ vốn thấy rõ tương quan hai yếu tố thu chi đơn hàng, thương vụ Với phương pháp dự đốn mức lãi phương án để lựa chọn phương án tối ưu - 111 Như với phương pháp hoạt động kiểm sốt khơng có ý nghĩa - kiểm tra lại làm, mà cịn có tác dụng kiểm tra làm để lựa chọn phương án tối ưu Kiểm sốt hình thức kiểm tra nguồn lực, việc kiểm tra thực doanh nghiệp nhóm nhân viên tiến hành đặn lĩnh vực: kế tốn, tài chính, sản xuất, kỹ thuật, lao động Việc kiểm soát phải đánh giá cách tổng quát so sánh kết thực tế đạt với dự kiến, đồng thời xem xét đến tình hùnh thực sách, sử dụng quyền hành, phẩm chất củaquản trị viên, hiệu biện pháp ứng dụng - Phương pháp kiểm soát đại: Xuất phát từ việc thay đổi phương pháp kiểm sốt phát triển cơng cụ kiểm sốt, ngày người ta khơng kiểm sốt cơng việc cụ thể mà kiểm sốt kết cuối dựa vào tiêu chuẩn xác định Ví dụ Phương pháp PERT Những điều kiện để đảm bảo kiểm sốt có hiệu + Phải có ngân sách dành riêng cho việc thực công tác kiểm soát + Những biểu mẫu báo cáo, nhận định kết luận rút qua kiểm soát phải xác, phù hợp nội dung với mục đích kiểm sốt phải có tham gia đóng góp quản trị viên cấp tập thể cán côngnhân viên doanh nghiệp + Tổ chức tốt công tác thống kê ghi chép ban đầu, thu thập thông tin đầy đủ lĩnh vực cho hoạt động kiểm soát + Xác định cụ thể mục tiêu dài hạn ngắn hạn, coi chuẩn mựccho hoạt động kiểm soát + Kiểm soát phải uyển chuyển, linh hoạt + Phải có đội ngũ cán có trình độ, lực + Phải trang bị phương tiện làm việc, dụng cụ kiểm soát theo hướng ngày đại hoá 3.3 Trách nhiệm quan kiểm sốt loại hình doanh nghiệp Với loại cấu tổ chức khác trách nhiệm hình thức kiểm sốt khác Ví dụ: doanh nghiệp nhỏ kiểu gia đình có hoạt động kiểm sốt Nếu có thường người đứng đầu doanh nghiệp tiến hành theo hình - 112 thức kế toán, dựa vào quy định -pháp lý, sách thuế Trong cấu tổ chức, chức hoạt động kiểm soát thực cấp Hình thức kiểm sốt thường kế tốn, thuế, ngân sách Với tổ chức tài hoạt động kiểm soát gắn với cấu pháp lý, qua kế toán, thuế, bước kiểm tra sổ sách Hệ thống kiểm soát doanh nghiệp bao gồm cấp, quan kiểm soát Các cấp kiểm soát: gồm từ cấp doanh nghiệp (người lãnh đạo cao nhất), đến cấp sở (người lao động doanh nghiệp), Các quan kiểm soát gồm: - Hội đồng quản trị: Ban kiểm soát, tổng giám đốc giám đốc (trong cácdoanh nghiệp có hội đồng quản trị) - Hội đồng thành viên, chủ tịch hội đồng thành viên, chủ sỡ hữu công ty (trongcông ty TNHH) - Hội viên, người làm công Nội dung phần giới thiệu trách nhiệm quan kiểm soát loại hình doanh nghiệp theo hệ thống kiểm sốt - Câu hỏi - Câu Trình bầy tính chất vai trị kế tốn - Câu Nêu ngành kế tốn chủ yếu báo cáo tài - Câu Ngun tắc kế tốn gì, trình bầy phân tích cụ thể - Câu Ngân sách hoạch định ngân sách có ảnh hưởng đến việc định doanh nghiệp - Câu Trình bầy trách nhiệm quan kiểm sốt loại hình doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO - 113 - Giáo trình quản trị doanh nghiệp trường Cao đẳng nghề Đà Lạt Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại – Trường đại học kinh tế Quốc dân Các tài liệu khác liên quan tới Quản trị doanh nghiệp lấy từ mạng