CÁC CHƯƠNG TRÌNH BỒI DƯỠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 1 Đối tượng Trưởng, phó các Ban, đơn vị sự nghiệp trực thuộc Liên minh HTX Việt Nam; Chủ tịch, phó Chủ tịch Liên minh HTX các tỉnh, thành phố Nguồ[.]
CÁC CHƯƠNG TRÌNH BỒI DƯỠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Đối tượng - Trưởng, phó Ban, đơn vị nghiệp trực thuộc Liên minh HTX Việt Nam; Chủ tịch, phó Chủ tịch Liên minh HTX tỉnh, thành phố - Nguồn quy hoạch cán lãnh đạo, quản lý chức danh Mục tiêu Bổ sung, cập nhật kiến thức cần thiết, đại thực tiễn lãnh đạo, quản lý cho lãnh đạo, quản lý chức danh để hoàn thành tốt chức trách giao Trang bị số kỹ cần có lãnh đạo, quản lý giúp cho đội ngũ lãnh đạo cấp Ban tương đương sử dụng có hiệu phương pháp cần thiết trình thực chức năng, nhiệm vụ người lãnh đạo, quản lý Giúp cho người học nhận thức rõ vị trí, chức năng, nhiệm vụ vai trò lãnh đạo họ máy quản lý hành chính, góp phần nâng cao trách nhiệm, ý thức thực thi nhiệm vụ đội ngũ lãnh đạo, quản lý cấp Ban tương đương Thời lượng Tổng thời lượng 84 tiết (trong đó: 36 tiết lý thuyết, 48 tiết thực hành) Phương pháp Chương trình sử dụng đa dạng phương pháp dạy học tích cực, bao gồm: - Phương pháp thuyết trình; - Thảo luận nhóm; - Đóng vai; - Giải tình thực tế; - Khảo sát thực tế; - Các phương pháp khác (tùy thuộc vào giảng viên) Nội dung STT Nội dung Phân bổ thời lượng (tiết) Thời lượn g (tiết) Lý thuyết Thực hành 4 12 Chuyên đề: Xây dựng phẩm chất phát triển phong cách lãnh đạo, quản lý Lãnh đạo, quản lý quan hành Phong cách lãnh đạo, quản lý Xây dựng phẩm chất phát triển phong cách lãnh đạo, quản lý cấp Ban tương đương Chuyên đề: kỹ tư chiến lược lãnh đạo, quản lý Nhận thức tư chiến lược Các yếu tố cấu thành tư chiến lược Tư chiến lược lãnh đạo, quản lý cấp Ban tương đương Mối quan hệ tư chiến lược với lập kế hoạch chiến lược quản lý chiến lược nhiệm vụ Thực hành tư chiến lược Các trở ngại cần tránh kỹ thuật hỗ trợ phát triển tư chiến lược nhiệm vụ Chuyên đề: Kỹ tham mưu hoạch định sách cơng lãnh đạo, quản lý Sử dụng sách cơng quản lý 12 12 8 4 Tham mưu hoạch định sách: kỹ tìm kiếm, xây dựng kịch bản, đề xuất phương pháp hoạch định, xây dựng dự thảo văn bản… Chuyên đề: Kỹ định lãnh đạo Tổng quan định quản lý Ra định lãnh đạo, quản lý cấp Ban… Các yêu cầu định Các yêu cầu đảm bảo thông tin cho việc định Quy trình định Một số phương pháp định Chuyên đề: Kỹ quản lý theo kết Những vấn đề chung quản lý theo kết Hoạt động lãnh đạo, quản lý cấp Ban tương đương, cần thiết phải hiểu áp dụng quản lý theo kết Quy trình quản lý theo kết Các cơng cụ kỹ thuật hỗ trợ quản lý theo kết Áp dụng quản lý theo kết Chuyên đề: Kỹ quản lý nội 1.Tổng quan quản lý, điều hành nội Các điều kiện để phân công phối hợp công việc Ban, đơn vị nghiệp quan Liên minh HTX tỉnh, thành phố Các nguyên tắc, điều kiện tổ chức công việc 4 4 4 4 Các chế phối hợp Các kỹ hỗ trợ tổ chức công việc nội Xây dựng thực chế kiểm soát, theo dõi thực thi Chuyên đề: Kỹ huy động cán bộ, viên chức quyền quan tổ chức tương đương Lý thuyết chung huy động cán bộ, viên chức quyền Kỹ huy động viên chức Chuyên đề: Kỹ quản lý thay đổi tổ chức Những vấn đề chung thay đổi Quản lý thay đổi Chuyên đề: Kỹ tổ chức hoạt động phối hợp hiệu Phối hợp điều hành cơng việc Quy trình kỹ phối hợp Tổng 84 36 48