CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG CỦA QUỸ XÚC TIẾN ĐẦU TƯ KINH DOANH NÔNG LÂM NGHIỆP APIF (Từ năm 2012 đến hết năm 2020) I Bối cảnh 1 Với vị trí địa lý nằm sâu trong lục địa, phía Bắc giáp Cao Bằng, ph[.]
CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG CỦA QUỸ XÚC TIẾN ĐẦU TƯ KINH DOANH NÔNG LÂM NGHIỆP APIF (Từ năm 2012 đến hết năm 2020) I Bối cảnh: Với vị trí địa lý nằm sâu lục địa, phía Bắc giáp Cao Bằng, phía Đơng giáp Lạng Sơn, phía Nam giáp Thái Nguyên, phía Tây giáp Tuyên Quang, tỉnh Bắc Kan thiên nhiên ưu đãi nhiều lợi Bắc Kan sở hữu.868,41 km2, có khoảng 60% diện tích đất lâm nghiệp khai thác Diện tích rừng tự nhiên Bắc Kạn vào loại lớn tỉnh vùng Đông Bắc (95,3% diện tích) Tài nguyên rừng tỉnh đa dạng, phong phú Ngoài khả cung cấp gỗ, tre, nứa cịn nhiều loại động vật, thực vật q hiếm, có giá trị coi trung tâm bảo tồn nguồn gen thực vật vùng Đông Bắc Hệ động vật tỉnh Bắc Kạn có giá trị tự bảo tồn nguồn gen cao với nhiều loại đặc hữu quý Về thực vật, qua điều tra cho thấy tỉnh Bắc Kạn có 280 lồi thực vật, có 300 lồi gỗ, 300 lồi thuốc, 52 loài đưa vào sách đỏ Việt Nam Bên cạnh đó, Bắc Kan cịn tỉnh có trữ lượng khống sán lớn, phong phú Trong lịng đất giàu kim loại màu kim loại đen… Đây mạnh để phát triển kinh tế – xã hội nói chung cơng nghiệp khai thác nói riêng Tỉnh có khống sản khác sắt, mănggan, ăngtimon, vật liệu xây dựng đá quý Hệ thống núi thấp trung bình thuộc cánh cung sơng Gâm có loại đá xâm nhập granít, rhyonít, granít haimica loại phiến biến chất, thạch anh quắczít, đá sừng…Cánh cung Ngân Sơn có loại granít, rhyonít, phiến sét, thạch anh, đá vơi… Khối núi đá vơi Kim Hỷ có tuổi cácbon – pecmi màu xám trắng có cấu tạo kiểu khối, hiểm trở biến chất khu vực Vùng núi thấp phía nam tỉnh nơi quy tụ nhiều dãy núi cánh cung nên có nhiều loại đá trầm tích có kết cấu hạt mịn, hạt thơ đá mắcma Ngồi ra, Bắc Kạn có tiềm lớn để phát triển du lịch, bật Hồ Ba Bể nằm vườn Quốc gia Ba Bể, Asean công nhận di sản thiên nhiên Asean tỉnh Bắc Kạn lập hồ sơ trình tổ chức Unessco cơng nhận Vườn Quốc gia Ba Bể Di sản thiên nhiên giới Tại có 21 tuyến điểm du lịch hấp dẫn, với quần thể động thực vật phong phú, đa dạng như: 417 loài thân gỗ, hàng trăm loài phong lan, dược liệu quý hiếm, 319 lồi động vật, có lồi ghi vào sách đỏ Việt Nam Voọc mũi hếch, voọc má trăng, kết hợp với nhiều dạng địa hình castơ, hang động, thác nước, tạo nên khu du lịch đầy hấp dẫn, đặc biệt du lịch sinh thái, xu du lịch ngày phát triển mạnh nước giới 6 Bắc Kạn có nhiều di tích lịch sử hình thành qua hai kháng chiến chống Pháp chống Mỹ với địa danh xếp hạng cấp Quốc gia Khu ATK huyện Chợ Đồn, di tích lịch sử Nà Tu, chiến thắng Phủ Thông, với nhiều loại hình văn hóa dân gian, lễ hội, sản phẩm lưu niệm truyền thống dân tộc thiểu số hình thành kho tàng văn hóa phi vật thể phong phú, hấp dẫn Đồng thời kết hợp với khu du lịch lịch sử tỉnh lân cận Khu ATK Định Hóa (Thái Ngun), khu di tích Tân Trào (Tuyên Quang) thuận lợi cho việc hình thành tour, tuyến du lịch lịch sử, du lịch văn hóa Người dân Bắc Kan chất phác, hiền lành, chăm mến khách Những giá trị tự nhiên, người trở thành nguồn tài nguyên quý giá góp phần cho phát triển tỉnh Bắc Kan Tuy nhiên, Bắc Kan có nhiều hạn chế như: với bất lợi khơng có cảng biển, cảng hàng không, cửa khẩu, đường tàu giao thông đến thành phố lớn Hà Nội, Hải Phịng tương đối xa khiến cho Bắc Kạn nằm ngồi danh sách lựa chọn nhà đầu tư Bên cạnh đó, sau tái thiết lập tỉnh (được tách từ tỉnh Bắc Thái cũ), Bắc Kạn khởi đầu với khó khăn mặt như: sở hạ tầng yếu kém, trình độ dân trí thấp, hoạt động kinh tế chủ yếu nông lâm nghiệp tự cấp, tự túc, đồng bào dân tộc chủ yếu canh tác phương pháp truyền thống có suất khơng cao Sau 15 năm tái thành lập, quan tâm Đảng, Nhà nước nỗ lực Đảng bộ, nhân dân cấp, đến mặt tỉnh Bắc Kạn khởi sắc nhiều phương diện kinh tế - văn hóa – trị - xã hội Tuy nhiên Bắc Kan tỉnh nghèo nước với tỷ lệ hộ nghèo chiếm 30% đối mặt với nhiều khó khăn như: sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh cịn yếu kém; hệ thống giao thơng địa bàn tỉnh cịn khó khăn; lực đội ngũ cán từ cấp xã đến cấp tỉnh yếu thiếu, v/v 10 Để tiến kịp địa phương khác khu vực nước, thực tế địi hỏi Bắc Kan phải tìm hướng nhanh phù hợp với tiềm lực địa phương 11 Dự án Quan hệ đối tác người nghèo Phát triển Nông lâm nghiệp (3PAD) triển khai Bắc Kạn từ năm 2009 đến 2015 với mục tiêu nhằm xây dựng mơ hình xóa đói, giảm nghèo bền vững thông qua phát huy tiềm nông lâm nghiệp địa phương Dự án thiết kế với 04 Hợp phần Hợp phần II: Tạo hội tăng thu nhập cho người nghèo có vai trị đặc biệt quan trọng Mục tiêu hợp phần hướng tới nhằm thay đổi phương thức canh tác người dân địa phương từ sản xuất tự cấp tự túc sang sản xuất hàng hóa có định hướng thị trường 12 Đồng thời, khuôn khổ dự án thiết kế để thành lập Trung tâm Hỗ trợ kinh doanh nông lâm nghiệp (BISC) với Quỹ Xúc tiến Đầu tư kinh doanh nông lâm nghiệp (APIF) Nhiệm vụ Trung tâm BISC Quỹ APIF tạo chế để kêu gọi nhà đầu tư tiềm đầu tư vào lĩnh vực nông lâm nghiệp Bắc Kan, cụ thể huyện vùng dự án qua tạo việc làm, thị trường bền vững cho sản phẩm nông lâm nghiệp, tăng thu nhập cho người dân địa phương, hướng tới góp phần cải thiện sinh kế, xóa đói, giảm nghèo cho cộng đồng dân cư có thu nhập thấp 13 Sự hỗ trợ dự án 3PAD thông qua Trung tâm Xúc tiến xem bổ sung tài chính, kỹ thuật, nhân lực cho phát triển tỉnh Bắc Kan II Vai trò, chức Trung tâm Xúc tiến Đầu tư, Thương mại Du lịch tỉnh Bắc Kạn 14 Để phát triển lĩnh vực kinh tế - văn hóa – xã hội, Nghị Đại hội Đảng lần thứ X, nhiệm kỳ 2010-2015 tỉnh Bắc Kan xác định “khai tác tốt tiềm năng, mạnh, phát huy nguồn lực tích cực chuyển dịch cấu kinh tế nhằm đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng kinh tế, xây dựng Bắc Kan thành tỉnh có kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội mức khá, đời sống vật chất tinh thần nhân dân không ngừng cải thiện, nâng cao Phấn đấu đến năm 2015, cấu kinh tế tỉnh nông, lâm nghiệp, thủy sản-dịch vụ-công nghiệp ” 15 Trung tâm Xúc tiến Đầu tư Thương mại Du lịch tỉnh Bắc Kan (sau gọi tắt Trung tâm) thành lập theo Quyết định số 1359/QĐ-UBND ngày 13 tháng 10 năm 2009 UBND tỉnh Bắc Kan, theo chức năng, nhiệm vụ Trung tâm xác định: - Xúc tiến hoạt động đầu tư thương mại du lịch địa bàn tỉnh; - Xây dựng chương trình, kế hoạch xúc tiến đầu tư thương mại du lịch hàng năm, dài hạn tỉnh trình Ủy ban nhân dân tỉnh phê duyệt; - Cung cấp dịch vụ đầu tư thương mại du lịch như: tư vấn vấn đề liên quan đến đầu tư thương mại du lịch, lập dự án đầu tư, lập hồ sơ dự án xin cấp đăng ký kinh doanh xin cấp Giấy chứng nhận đầu tư, lập hồ sơ xin ưu đãi đầu tư, lập hồ sơ mở văn phòng đặt chi nhánh tỉnh Bắc Kan; - Cung cấp thông tin liên quan đến lĩnh vực đầu tư thương mại du lịch cho nhà đầu tư doanh nghiệp; - Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ lĩnh vực xúc tiến đầu tư thương mại du lịch; Tuyên truyền, phổ biến văn bả quy phạm pháp luật xúc tiến đầu tư thương mại du lịch đến tổ chức, cá nhân doanh nghiệp địa bàn tỉnh thông qua tập huấn, hội thảo, phổ biến triển khai chế, sách khuyến khích, ưu đãi đầu tư thương mại du lịch Trung ương địa phương; Tuyên truyền, giới thiệu, quảng bá hình ảnh quê hương, di tích lịch sử, cách mạng, di sản văn hóa, sắc văn hóa dân tộc cho nhân dân nước quốc tế; - Hỗ trợ nhà đầu tư làm thủ tục triển khai thực dự án đầu tư, tổ chức tiếp cận với nhà đầu tư việc xúc tiến đầu tư; - Tổ chức tham gia hội chợ nước nước theo nội dung chương trình xúc tiến đầu tư thương mại du lịch; - Hỗ trợ doanh nghiệp địa bàn tỉnh việc xúc tiến thương mại như: tham gia hội chợ, triển lãm thương mại, xây dựng phát triển thương hiệu hàng hóa; - Đề xuất chế, sách giải pháp nhằm thúc đẩy đầu tư thương mại du lịch địa bàn tỉnh; - Thực nhiệm vụ khuôn khổ dự án IFAD xúc tiến đầu tư kinh doanh thương mại Tư vấn cho nhà đầu tư doanh nghiệp việc lựa chọn dự án đầu tư, lĩnh vực đầu tư, quy mô đầu tư, địa điểm đầu tư, chiến lược kinh doanh, thương hiệu hàng hóa, thị trường tiêu thụ nước - Xây dựng đưa thông tin hoạt động website tỉnh Với nội dung đây, Trung tâm có chức năng, nhiệm vụ sau: Xúc tiến đầu tư; Xúc tiến thương mại; Xúc tiến đầu tư, thương mại vào lĩnh vực du lịch; Cung cấp dịch vụ Hỗ trợ doanh nghiệp; Hợp tác triển khai hoạt động dự án 3PAD; Tham gia vận hành website tỉnh 16 Xét mối tương quan phát triển để đạt mục tiêu tăng trưởng kinh tế - văn hóa – xã hội tỉnh Bắc Kan, Trung tâm có vai trò đặc biệt quan trọng việc kêu gọi, thu hút thêm nguồn lực từ bên để hỗ trợ Bắc Kan khai thác tiềm sẵn có nhằm mang lại lợi ích cho nhà đầu tư người dân địa phương Hiệu hoạt động Trung tâm mang lại đóng góp to lớn cho phát triển nói chung tỉnh Bắc Kan 17 Từ thành lập (gần năm), Trung tâm có nhiều nỗ lực việc thực chức năng, nhiệm vụ giao Hiện nay, cơ cấu tổ chức nhân xây dựng củng cố với người gồm: Giám đốc nhân viên phân làm phịng ban chun mơn: Phịng Xúc tiến đầu tư thương mại Phịng hành – ngân sách Trung tâm chủ động tổ chức 04 hội chợ thương mại hàng năm Bắc Kan tham gia Chương trình, kiến xúc tiến đầu tư, thương mại Bộ, ngành liên quan 18 Tuy nhiên, để Trung tâm vận hành cách hiệu thực mang lại ảnh hưởng cộng đồng doanh nghiệp tiềm tỉnh địi hỏi phải có chiến lược kế hoạch hành động rõ ràng 19 Chiến lược Kế hoạch hành động Trung tâm xây dựng sở đánh giá nghiêm túc vai trò Trung tâm công phát triển kinh tế xã hội – văn hóa tỉnh Bắc Kan, xem xét hiệu hoạt động Trung tâm mối tương quan nguồn lực dành cho Trung tâm gồm hỗ trợ Chính quyền địa phương (UBND tỉnh), Dự án 3PAD Tổ chức Phát triển Hà Lan (SNV) III Chiến lược Kế hoạch hành động Trung tâm: 20.Mục tiêu Chiến lược Trung tâm đến 2020: - Là địa cho doanh nghiệp lĩnh vực xúc tiến đầu tư, thương mại du lịch tỉnh Bắc Kạn; - Cung cấp dịch vụ xúc tiến đầu tư, thương mại du lịch hiệu quả, chuyên nghiệp 21 Mục tiêu cụ thể: - Xây dựng Trung tâm trở thành đơn vị đầu mối hoạt động xúc tiến đầu tư, xúc tiến thương mại lĩnh vực nông lâm nghiệp, du lịch; - Xác định mơ hình hỗ trợ doanh nghiệp phù hợp vận hành mơ hình hiệu quả; - Đánh giá thuận lợi khó khăn hoạt động Xúc tiến đầu tư, Thương mại hỗ trợ doanh nghiệp tỉnh Bắc Kan; - Đề Cơ chế phù hợp nhằm ưu đãi, hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động địa phương; - Vận hành trì Cơ chế quan hệ hợp tác Cơng – Tư cách hiệu quả; - Thiết lập đội ngũ cán làm việc, hỗ trợ hoạt động xúc tiến đầu tư, xúc tiến thương mại hỗ trợ doanh nghiệp mạnh lực chuyên mơn, có tâm, nhanh nhẹn, động, chủ động, nhiệt tình, trách nhiệm, lịch sự, hoạt động chuyên nghiệp; - Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với Sở, ngành, huyện, địa phương liên quan đến lĩnh vực xúc tiến thương mại, xúc tiến đầu tư có phân cơng rõ ràng vai trị, trách nhiệm phận; - Xây dựng Chương trình, Kế hoạch hành động hàng năm sở chương trình, mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội hàng năm tỉnh lĩnh vực xúc tiến đầu tư, xúc tiến thương mại du lịch, nông lâm nghiệp; - Xây dựng thương hiệu quảng bá số sản phẩm đặc sản Bắc Kan thị trường nước quốc tế; 22 Để đạt mục tiêu này, nguồn lực Trung tâm có: Chính quyền địa phương (UBND): - Hỗ trợ nguồn nhân lực cán biên chế, hợp đồng tuyển dụng; - Kinh phí vận hành Trung tâm hoạt động xúc tiến đầu tư, xúc tiến thương mại hàng năm; Dự án 3PAD: - Hỗ trợ nhân lực: gồm 01 Cố vấn 01 Chuyên gia phát triển thị trường - Kinh phí: Dự án 3PAD dành kinh phí cho hoạt động Trung tâm đề xuất phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ dự án - Hỗ trợ kỹ thuật: Dự án tuyển tư vấn đề hỗ trợ Trung tâm triển khai hoạt động nhằm nâng cao lực, vai trò, chức hoạt động phù hợp với mục tiêu dự án Trung tâm Tổ chức Phát triển Hà Lan (SNV): - Hỗ trợ kỹ thuật cho Trung tâm hoạt động liên quan đến: Xúc tiến đầu tư kinh doanh nông lâm nghiệp khuôn khổ Quỹ APIF, hỗ trợ doanh nghiệp thông qua việc thiết lập Cơ chế quan hệ hợp tác Cơng – Tư người nghèo 23.Các Sở, ngành liên quan đến hoạt động Trung tâm: - Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kan: quản chủ quản, chị đạo, phê duyệt Kế hoạch, nội dung hoạt động Trung tâm trình; - Trung tâm Xúc tiến Đầu tư Khu vực miền Bắc (Bộ Nông nghiệp): - Sở Kế hoạch Đầu tư: - Sở Tài ngun, Mơi trường: - Sở Văn hóa Thể thao Du lịch: - Sở Nông nghiệp Phát triển Nông thôn: - Sở Khoa học Công nghệ: - huyện, thị xã; Để đạt mục tiêu Chiến lược trên, Trung tâm cần có Kế hoạch hoạt động cụ thể nhằm tận dụng, phát huy hiệu nguồn lực môi quan hệ với Sở, ngành liên quan 24.Trên sở mục tiêu, nguồn lực, Trung tâm xác định Kế hoạch hành động, nguồn lực cần có cho giai đoạn sau: 25.Kế hoạch hành động giai đoạn từ 2012 đến 2020: 25.1.1 Mục tiêu chung: - Xác định mục tiêu cụ thể hoạt động xúc tiến đầu tư, thương mại hàng năm; - Xác định xây dựng mơ hình hỗ trợ doanh nghiệp phù hợp vận hành cách hiệu quả; - Đề Cơ chế phù hợp nhằm ưu đãi, hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động địa phương; - Vận hành trì Cơ chế quan hệ hợp tác Cơng – Tư cách hiệu quả; - Thiết lập đội ngũ cán làm việc, hỗ trợ hoạt động xúc tiến đầu tư, xúc tiến thương mại hỗ trợ doanh nghiệp mạnh lực chuyên mơn, có tâm, nhanh nhẹn, động, chủ động, nhiệt tình, trách nhiệm, lịch sự, hoạt động chuyên nghiệp; - Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với Sở, ngành, huyện, địa phương liên quan đến lĩnh vực xúc tiến thương mại, xúc tiến đầu tư có phân cơng rõ ràng vai trị, trách nhiệm phận - Vận hành Quỹ APIF cách hiệu quả; - Xây dựng Kế hoạch hoạt động cụ thể hàng năm 25.2 Những hoạt động cần thực để phát huy vai trò Quỹ APIF: Để đạt mục tiêu trên, Trung tâm cần tận dụng, phối hợp lồng ghép nguồn lực có để triển khai hoạt động cụ thể sau: Tên hoạt động Thời gian hoàn thành Xây dựng mục tiêu, kế hoạch cho hoạt 2020 động xúc tiến thương mại, xúc tiến đầu tư hàng năm Đơn vị phối hợp Cán phụ trách Dự án 3PAD Trung tâm Xúc tiến, Cố vấn BISC, Chuyên gia thị trường Xác định đặc điểm bật, ưu Tháng 8/2012 Dự án 3PAD sản phẩm tiềm Bắc Kạn, đặc biệt huyện dự án để thực hoạt động xúc tiến đầu tư xúc tiến thương mại Trung tâm Xúc tiến, Cố vấn BISC, Chuyên gia thị trường Xây dựng sở liệu với đầy đủ Tháng 6/2012 Tư vấn số cần thiết để cung cấp cho doanh nghiệp quan tâm đầu tư, kinh doanh sản phẩm nông lâm nghiệp Bắc Kạn gồm thông tin như: loại sản phẩm, sản lượng, chất lượng ưu việt, vùng nguyên liệu, lực cung ứng Trung tâm Xúc tiến, Cố vấn BISC, Chuyên gia thị trường Phối hợp với Sở, ngành, địa phương Tháng xác định ví trí đất đai xây dựng 06/2013 nhà máy, xưởng sản xuất phục vụ cho hoạt Tư vấn Ghi động xúc tiến đầu tư Xây dựng Chiến lược quảng bá sản Tháng phẩm nông lâm nghiệp Bắc Kạn 02/2013 cách chuyên nghiệp thông qua việc thiết kế mẫu mã, giới thiệu sản phẩm, xây dựng thương hiệu sản phẩm cho số mặt hàng trội địa phương Tư vấn Trung tâm Xúc tiến, Cố vấn BISC, Chuyên gia thị trường Xác định thị trường tiêu thụ cho Tháng số sản phẩm đặc trưng Bắc Kạn kết 12/2012 nối thị trường cho sản phẩm cách bền vững Tư vấn Trung tâm Xúc tiến, Cố vấn BISC, Chuyên gia thị trường Tăng cường quảng bá Quỹ APIF Tháng phương tiện truyền thông đại chúng 08/2012 nhằm kêu gọi nhiều nhà đầu tư có tiềm Các đơn truyền thông vị Trung tâm Xúc tiến, Cố vấn BISC Nghiên cứu, xem xét vấn đề Tháng 6/2013 Tư vấn sách đầu tư chung nhà nước để xây dựng chế ưu đãi doanh nghiệp đầu tư vào Bắc Kạn Trung tâm Xúc tiến, Cố vấn BISC Xây dựng Kế hoạch hoạt động Liên tục từ Diễn đàn chế 5P nhằm đối thoại 2012 đến doanh nghiệp nhà nước việc giải 2020 vướng mắc doanh nghiệp Trung tâm Xúc tiến, Cố vấn BISC nhà nước liên quan đến lĩnh vực đầu tư, kinh doanh nông lâm nghiệp Nâng cao lực cho đội ngũ cán Tháng Trung tâm Xúc tiến Đầu tư Thương mại 06/2013 Du lịch Xúc tiến Thương mại Xúc tiến đầu tư người nghèo Tư vấn Trung tâm Xúc tiến, Cố vấn BISC Nâng cao lực cho doanh nghiệp Tháng 7/2012 Tư vấn nhận tài trợ Quỹ APIF để tham gia nâng cấp chuỗi giá trị có liên quan Trung tâm Xúc tiến, Cố vấn BISC Tăng cường hoạt động giám sát, đánh Liên tục từ Dự án 3PAD, giá nhà đầu tư APIF tài 2012 đến trợ nhằm đảm bảo nguồn tài trợ 2014 Quỹ APIF sử dụng cách hiệu Trung tâm Xúc tiến, Cố vấn BISC Phối hợp với Ban quản lý dự án 3PAD, Liên tục từ Dự án 3PAD, Tư Trung tâm Xúc tiến, Sở, ngành liên quan để cải thiện thủ tục 2012 đến vấn, Cố vấn BISC hành công tác xúc tiến 2014 thương mại, xúc tiến đầu tư thuộc lĩnh vực nông lâm nghiệp Lồng ghép hoạt động Xúc tiến Thương Liên tục từ Dự án 3PAD mại Xúc tiến đầu tư tỉnh Bắc Kan 2012 đến với hoạt động Xúc tiến thương mại 2014 Xúc tiến đầu tư khuôn khổ Quỹ APIF Trung tâm Xúc tiến, Cố vấn BISC dự án 3PAD Phối hợp với Ban quản lý dự án 3PAD, Tháng 9/2012 Dự án 3PAD, Tư Sở, ngành liên quan để lựa chọn mơ hình vấn, hỗ trợ doanh nghiệp liên thông Thiết lập, nâng cao lực cho đội ngũ Tháng 6/2013 Dự án 3PAD, Tư cán Sở, ngành tham gia mơ hình hỗ vấn, trợ doanh nghiệp liên thơng Ứng dụng hiệu mơ hình hỗ trợ doanh Tháng 7/2014 Dự án 3PAD, Tư nghiệp theo hình thức cửa liên thông vấn, Vận hành hiệu mô hình hỗ trợ doanh 2020 nghiệp theo hình thức cửa liên thông 25.3 Nguồn lực để thực Kế hoạch hành động Trung tâm từ 2012 đến 2014 chủ yếu dự án 3PAD hỗ trợ có lồng ghép với nguồn kinh phí UBND tỉnh cấp hàng năm Đối với nhân sự, Chuyên gia, Cố vấn tư vấn 3PAD cung cấp, Trung tâm cần huy động tất cán Trung tâm tham gia hoạt động có liên quan nhằm để dự án 3PAD hỗ trợ nâng cao lực, chuyển giao kết dự án 26 Với hỗ trợ dự án 3PAD, trung tâm Xúc tiến có tiền đề quan trọng để thực tốt nhiệm vụ, chức 27 Chiến lược kế hoạch hành động để Trung tâm xác định lập kế hoạch hoạt động hàng năm nhằm đạt đượ mục tiêu đề 28 Căn vào thực tế triển khai hoạt động, Chiến lược Kế hoạch hành động điều chỉnh để phù hợp mang lại hiệu cho hoạt động Người dự thảo Nông Thị Ngọc Cố vấn BISC