Quản trị rủi ro trong các dự án fdi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ Bộ môn Kinh doanh Quốc tế ~~~~~~*~~~~~~ BIÊN BẢN THẢO LUẬN MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN VÀ DOANH NGHIỆP FDI Chương 4: QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÁC DỰ ÁN FDI Thực hiện:Nhóm Lớp: Quản trị dự án & doanh nghiệp FDI 503 HÀ NỘI- 2011 BIÊN BẢN THẢO LUẬN Chương 4: QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG CÁC DỰ ÁN FDI Giảng viên : PGS.TS Nguyễn Thị Hường Nhóm thực hiện: Nhóm o Vũ Văn Khang (Nhóm trưởng SĐT: 01689955863) o Hoàng Văn Hồng (Thư ký SĐT: 0973052301 ) o Trần Văn Luyện o Trần Văn Vinh o Vũ Trung Thuỳ o Nuyễn Hữu Tuân Lớp: Quản trị dự án & doanh nghiệp FDI 503 HÀ NỘI- 2011 MỤC LỤC Hiểu thế nào là quản trị rủi ro hoạt động FDI? Phân tích lợi ích của quản trị rủi ro đối với các DNFDI………………………………………………….4 Phân biệt rủi ro quản trị rủi ro Phân tích số trở ngại áp dụng quản trị rủi ro vào một tổ chức……………………………………………………………6 Trình bày các cách phân loại rủi ro hoạt động fdi Phân tích ý nghĩa của việc phân loại rủi ro…………………………………………………………….7 Trình bày tóm tắt các nội dung quản trị rủi ro hoạt động fdi………… Trình bày phương hướng ngăn ngừa hạn chế rủi ro hoạt động fdi 12 Trình bày thực trạng rủi ro hoạt động fdi ở việt nam giai đoạn 20062010 và rút các nhận xét đánh giá bản về vấn đề ngăn ngừa và hạn chế rủi ro hoạt động thu hút FDI của VN………………………………….…14 Phân tích tác động của rủi ro đến hoạt động fdi của VN giai đoạn 20062010 và nguyên nhân của chúng…………………………………….………… 18 Trình bày các biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro hoạt động fdi ở Việt Nam giai đoạn 2011- 2015…………………………… ………………… 21 Hãy lấy tình huống về rủi ro hoạt động chuyển giao công nghệ qua các dự án fdi Hãy đặt câu hỏi và phân tích……………….……….………….22 10.Hãy lấy tình huống về rủi ro của các dự án fdi Hãy đặt câu hỏi và phân tích………………………… ………………………………………………………24 I NHỮNG VẤN ĐỀ ĐÃ THỐNG NHẤT: Câu 1: Hiểu thế nào là quản trị rủi ro hoạt động FDI? Phân tích lợi ích của quản trị rủi ro đối với các DNFDI 1.1 Hiểu thế nào là quản trị rủi ro hoạt động FDI? - Khái niệm Rủi ro: ( sgt trang189) Rủi ro kiến bất lợi xảy bất ngờ gây tổn thất cho người - Nguy rủi ro đe dọa nguy hiểm xảy rủi ro gây tổn thất mà người không lường trước - Khái niệm quản trị rủi ro: ( sgt trang194) Là hoạt động có tổ chức chặt chẽ nhằm phát nguy cơ, xây dựng biện pháp phòng chống, kiểm tra, xử lý, khắc phục hậu rủi ro cách có hiệu - Khái niệm quản trị rủi ro hoạt động FDI: Là hoạt động có tổ chức chặt chẽ nhằm phát nguy cơ, xây dựng biện pháp phòng chống, kiểm tra, xử lý, khắc phục hậu rủi ro hoạt động FDI cách có hiệu - Bản chất quản trị rủi ro hoạt động FDI: (sgt trang199) Là biện pháp mang tính chủ động nhằm phát hiện, phịng ngừa, loại bớt, khoanh lại rủi ro để giảm nhẹ tổn thất sở tính tốn so sánh lợi ích với chi phí quản trị rủi ro 1.2 Phân tích lợi ích của quản trị rủi ro đối với các DN FDI 1.2.1 Lợi ích ngăn chặn rủi ro: - Quản trị rủi ro xuất phát từ lợi ích công ty tức cần thiết phải quan tâm đặc biệt tới rủi ro để giảm thiểu tối đa rủi ro vật chất, tinh thần, thị trường Khi có quản trị rủi ro tức có phối hợp hoạt động người nhằm tập trung sức mạnh thống giảm thiểu nguy rủi ro - Tác dụng nhận dạng, ngăn chặn, triệt tiêu nguyên nhân gây rủi ro, điều tạo cho doanh nghiệp mơi trường kinh doanh thuận lợi, bất trắc Đó tảng để kinh doanh có hiệu quả, tạo uy tín lợi nhuận 1.2.2 Lợi ích giảm thiểu rủi ro: - Là biện pháp nhằm nhanh chóng ứng biến, khắc phục, khoanh vùng hậu rủi ro có tổn thất xảy Như nhanh chóng phục hồi, ổn định phát triển - Giảm bớt thiệt hại nhờ quản trị đồng rủi ro, khơng làm cho rủi ro phát sinh rủi ro khác Như rủi ro xảy đến giảm bớt hậu bất ngờ - Yếu tố chủ động Quản trị rủi ro làm giảm bớt chi phí thực tế mát tài sản chi phí hội đình trệ sản xuất kinh doanh - Một phần quản trị rủi ro chia sẻ rủi ro với bảo hiểm thích hợp với chi phí tính tốn từ trước tạo n tâm tinh thần cho doanh nghiệp giảm gánh nặng rủi ro gây - Quản trị rủi ro nhận biết đo lường rủi ro, tổn thất cách xác giúp DN rút kinh nghiệm đắn phòng chống rủi ro làm sở để yêu cầu bảo hiểm Câu 2: Phân biệt rủi ro và quản trị rủi ro Phân tích một số trở ngại áp dụng quản trị rủi ro vào một tổ chức 2.1 Phân biệt rủi ro và quản trị rủi ro Phân biệt Rủi ro Quản trị rủi ro Là những sự kiện không may Là một chức quản trị chung để mắn bất ngò xảy gây nhận dạng, đánh giá, đối phó với Khái niệm những thiệt hại về lợi ích những nguyên nhân và hậu quả của người gồm: sức khỏe, tinh rủi ro đối với một tổ chức, từ đó đưa thần, sự nghiệp, tài sản, các biện pháp ngăn ngừa, xử lý và nguồn lợi mất hưởng khắc phục hậu quả đó Rủi ro là những sự kiện bất Là tất cả các hoạt động nhận dạng, Bản chất lợi, bất ngờ đã xảy gây tổn đánh giá rủi ro của tổ chức để đưa thất cho người các biện pháp ngăn ngừa, hạn chế, xử lý và khắc phục hậu quả của rủi ro - Rủi ro là sự kiện bất ngờ đã - Là hoạt động có kế hoạch định sẵn xảy Tính chất - Là hoạt động làm giảm tổn thất của - Rủi ro là những sự cố gây rủi ro tổn thất - Hoạt động quản trị này không nằm - Rủi ro là sự kiện ngoài ngoài mong đợi mà nằm mong đợi các hoạt động của tổ chức 2.2 Phân tích một số trở ngại áp dụng quản trị rủi ro vào tổ chức - Quan niệm sai lầm tầm quan trọng quản trị rủi ro: + Nhiều ý kiến cho quản trị rủi ro thích hợp với môi trường nhiều rủi ro không bảo hiểm Đối với số trường hợp môi trường kinh doanh chịu biến động nhân tố bên ngồi rủi ro xảy người khơng quan tâm tới hoạt động quản trị rủi ro + VD: Trong kinh tế tự túc tự cấp trước nước ta Các doanh nghiệp nhà nước cần hoàn thành tiêu, rủi ro gần khơng có Do quản trị rủi ro không nhắc tới hoạt động doanh nghiệp thời + Nhiều tổ chức cho thiết kế an toàn đủ cho việc hạn chế rủi ro xảy Việc thiết kế an toàn hiểu động, linh hoạt trước biến động môi trường từ giảm thiểu rủi ro xảy + Ngồi ra, người ta cịn cho quản trị rủi ro thích hợp với doanh nghiệp lớn, hoạt động phức tạp đa đạng Với nhiều doanh nghiệp có quy mơ nhỏ số lượng nhân viên ít, chịu ảnh hưởng từ biến động mơi trường, việc thêm vào phịng ban chun trách quản trị rủi ro lại “rủi ro” tài cho doanh nghiệp, tăng chí phí hoạt động mà đơi hiệu khơng kỳ vọng - Quản trị rủi ro chưa mang lại nhiều lợi ích so với chi phí doanh nghiệp phải bỏ Quản trị rủi ro hoạt động mang tính hệ thống lâu dài hiệu phát huy dài hạn, ngắn hạn lại làm tăng chi phí doanh nghiệp Do xét mặt kinh tế nhiều tổ chức nhà quản trị không ủng hộ Câu 3: Trình bày các cách phân loại rủi ro hoạt động FDI Phân tích ý nghĩa của việc phân loại rủi ro 3.1 Các cách phân loại rủi ro hoạt động FDI 3.1.1 Phân loại rủi ro đến từ các yếu tố vĩ mô: - Khái niệm: Là các rủi ro phát sinh có một hay nhiều nhân tố vĩ mô thay đổi - Vai trò: Hoạt động quản trị rủi ro diễn thuận lợi nhờ vào đặc điểm riêng có của mỗi yếu tố - Các loại: + Rủi ro về kinh tế: Là rủi ro các nhân tố kinh tế vĩ mô thay đổi gây bất lợi cho doanh nghiệp VD: Suy thoái kinh tế, thâm hụt cán cân ngân sách… + Rủi ro về chính trị: Là ruit ro đến từ sự bất trường của chính trị VD: Chiến tranh, bạo loạn… + Rủi ro về pháp lý: Bắt nguồn từ sự thay đổi thị hiếu người tiêu dùng, sự xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới… + Rủi ro về thông tin: Là các rủi ro đến từ các vấn đề liên quan đến thông tin VD: tiếp cận thông tin chậm, sai lệch… 3.1.2 Phân loại rủi ro gắn với quá trình quyết định - Khái niệm: Là các rủi ro xảy các giai đoạn của việc quyết định - Vai trò: Dựa vào đặc điểm của mỗi giai đoạn mà có những biện pháp khác để quản trị rủi ro - Các loại: + Rủi ro ở giai đoạn trước quyết định: thường là các rủi ro liên quan đến hệ thống thông tin ( chất lượng, xử lý…) + Rủi ro liê quan đến việc quyết định: việc quyết định cũng ẩn chứa những rủi ro vì quyết định có thể sai lầm + Rủi ro ở giai đoạn sau quyết định: là sự không tương hợp so với những dự kiến ban đầu hoặc phát sinh chi phí quyết định đã ban hành 3.2 Phân tích ý nghĩa việc phân loại rủi ro - Doanh nghiệp FDI hoạt động sản xuất kinh doanh mơi trường ln ln biến động khó lường trước Việc phân loại rủi ro giúp nhà quản trị dễ dàng việc quản trị rủi ro qua việc làm rõ nội dung, đặc điểm rủi ro hoạt động FDI, từ đề xuất biện pháp phịng ngừa cách hiệu 3.2.1 Phân loại rủi ro làm rõ chất, đặc điểm rủi ro hoạt động FDI - Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp FDI gặp phải nhiều rủi ro, không rủi ro giống rủi ro Bởi rủi ro đa dạng, phong phú mang chất, đặc điểm khác Muốn quản trị rủi ro tốt, trước hết nhà quản trị phải hiểu rủi ro, tìm nội dung, đặc điểm,…của loại rủi ro - Lưu ý: nhà quản trị cần đưa tiêu chí phân loại phù hợp để tìm nội dung, đặc điểm, nguyên nhân tác động loại rủi ro 3.2.2 Phân loại rủi ro giúp doanh nghiệp FDI đề xuất biện pháp phòng ngừa cách hiệu - Hiệu quả: ngồi việc tính tốn chi phí lợi nhuận, cịn kể đến lợi ích khác Đó khơng phải lợi ích tiền có ý nghĩa lớn doanh nghiệp - Như vậy, việc phân loại rủi ro hiểu rủi ro, nhà quản trị đưa biện pháp phịng ngừa, hạn chế rủi ro cách hiệu Nghĩa với chi phí thấp phịng ngừa rủi ro mức độ cao nhất,… - Lưu ý: loại rủi ro định có nhóm biện pháp phòng ngừa định Bởi đề nhóm biện pháp cho loại rủi ro, nhà quản trị cần có nhìn tổng thể Câu 4: Trình bày tóm tắt các nội dung quản trị rủi ro hoạt động FDI QT rủi ro hoạt động FDI bao gồm nội dung sau: 4.1 Nhận dạng rủi ro xảy dự án FDI: - Thế nhận dạng rủi ro: Xác định danh sách rủi ro gặp phải từ nguyên nhân khách quan chủ quan - Quy trình thực hiện: Nghiên cứu nguồn rủi ro từ hoạt đồng FDI => nghiên cứu đối tượng gặp rủi ro => Lập danh mục rủi ro => Các phương án nhận diện rủi ro => Phân tích hiểm họa dự án FDI - Vai trò, ý nghĩa: Muốn đề phương án ứng phó với rủi ro cần có kỹ nhận dạng cách xác rủi ro.Biết dạng rủi ro, thời điểm xảy rủi ro, mức độ thiệt hại rủi ro giúp DN có ứng xử phù hợp - Lưu ý: Để tìm kiếm phân tích rủi ro địi hỏi nhà quản trị phải có nghiên cứu , tìm tịi từ nhiều góc độ , tham khảo nhiều nguồn Rủi ro tới từ hoạt động dn 4.2 Đo lường rủi ro, tổn thất dự án FDI: - Thế đo lường rủi ro, tổn thất: Là việc xác định xác suất mức độ nghiêm trọng rủi ro - Các phương pháp đo lường: + Định lượng: Ước lượng tần số rủi ro, phương pháp NP + Định tính: Phương pháp phân tích – cảm quan, phương pháp chuyên gia, phương pháp xếp hạng mức độ ảnh hưởng tới rủi ro - Vai trò, ý nghĩa: Giúp xác định chi phí cần thiết để phịng ngừa giải thiệt hại Giúp tính tốn phân bổ nguồn lực cho hợp lý - Lưu ý: + Các nghiên cứu mang tính xác suất, thực tế cần kết hợp phương pháp định tính định lượng + Sau tính tốn cần có phân loại, đánh giá rủi ro làm sở đề phương án.Có rủi ro thấp bỏ qua, tập trung rủi ro gây thiệt hại lớn 10 + Trách nhiệm quyền hạn cá nhân máy quản trị phải rõ ràng có phối hợp đồng + Bộ máy tổ chức phải linh hoạt thống trường hợp, đặc biệt lúc xảy rủi ro 5.2 Xây dựng hệ thống kênh thông tin đại nhằm đảm bảo cập nhật, xử lý kịp thời thông tin thị trường phục vụ cho kinh doanh - Vai trị: Thơng tin hệ thần kinh doanh nghiệp hay dự án Sự nhạy bén thông tin tạo bước nhảy vượt bậc cho phát triển doanh nghiệp - Đặc điểm: + Với hoạt động dự án FDI, tượng thiếu thông tin cập nhật nguồn rủi ro lớn phát sinh qua trình xây dựng thực dự án + Thông tin kịp thời giúp cho nhà quản trị ứng biến linh hoạt, né tránh giảm bớt hậu rủi ro xảy - Lưu ý: Hệ thống thông tin cần xây dựng bao gồm: + Kênh thông tin tương tác với môi trường bên ngồi => giúp tìm hội, thách thức cho doanh nghiệp đề xuất biện pháp né tránh + Kênh thông tin nội phải tổ chức cho đường thông tin ngắn => giúp doanh nghiệp vận hành tốt hoạt động phát huy mạnh mình, ngăn ngừa rủi ro… 5.3 Đa dạng hóa phương thức kinh doanh, mặt hàng kinh doanh - Vai trò: Đa dạng hóa phương thức kinh doanh chuẩn bị tốt nhằm đối phó với bất thị trường, hạn chế rủi ro trị, kinh tế, cạnh tranh - Đặc điểm: + Đưa nhiều phương án sau lựa chọn phương án khả thi nhằm hạn chế rủi ro từ khâu dự án 13 + Dự án FDI thường có nhiều bất lợi đứng thị trường chưa vững, có bất trắc thường gây hậu nghiêm trọng => đa dạng hóa phương thức mặt hàng kinh doanh nhằm phân tán rủi ro cạnh tranh 5.4 Thực khóa đào tạo văn hóa nhà quản trị ngoại quốc - Vai trị: Tạo hiểu biết định mơi trường trị, pháp luật, văn hóa nước sở giúp bên nước tránh xung đột văn hóa q trình làm việc - Lưu ý: Có thể phải sử dụng tư vấn chuyên gia nước sở khóa đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không thiếu phòng ngừa hạn chế rủi ro hoạt động FDI Câu 6: Trình bày thực trạng rủi ro hoạt động fdi ở việt nam giai đoạn 2006 - 2010 và rút các nhận xét đánh giá bản về vấn đề ngăn ngừa và hạn chế rủi ro hoạt động thu hút FDI của VN - Bản chất rủi ro kiện bất ngờ xảy dự kiến gây tổn thất 6.1 Thực trạng rủi ro hoạt động FDI Việt Nam (giai đoạn 2006-2010) 6.1.1 Rủi ro dự án FDI Việt Nam: - Rủi ro hoạt động đầu tư nước Việt Nam đa dạng phong phú: + Xuất khâu từ chuẩn bị, đến lập dự án triển khai thực dự án + Phần lớn rủi ro gây tổn thất không nghiêm trọng + Nhưng rủi ro xảy thường xuyên dẫn đến phá sản dự án FDI 14 - Số lượng dự án bị giải thể, rút giấy phép lớn, bên cạnh tình trạng hứa nhiều làm diễn thường xun Trong giai đoạn 2006-2010 tổng số vốn đăng kí cao tỉ lệ thực khoảng 30%) Số liệu dự án bị giải thể, rút giấy phép theo thời kỳ : + 1988-1990: dự án/ năm + 1991-1995: 47 dự án/ năm + 1996-2000: 80 dự án/năm + 2001-2006: 600/1210 dự án bị giải thể trước thời hạn + 2007-2009: số dự án bị rút giấy chứng nhận đầu tư tăng số lượng lẫn quy mô dự án - Tất số cho thấy môi trường đầu tư Việt Nam chứa vấn đề cần nghiên cứu tháo gỡ hay nói cách khác mức độ rủi ro tăng dần - Hầu hết tiêu để rủi ro tăng lên từ năm 2007-2009, theo số thống kê rủi ro lớn với nhà đầu tư vấn đề thủ tục hành Số lượng thủ tục hành Việt Nam so với giới qua năm: + Năm 2007: xếp vị trí 91 + Năm 2008: xếp vị trí 99 + Năm 2009: xếp vị trí 110 - Trong đó, số bảo vệ lợi nhuận cổ đông : + Năm 2007: xếp vị trí 75 + Năm 2008: xếp vị trí 66 + Năm 2009: xếp vị trí 70 Gây lo ngại với nhà đầu tư vào Việt Nam 15 6.1.2 Tác động rủi ro đến dự án FDI Việt Nam - Giảm bớt tính hấp dẫn mơi trường đầu tư Việt Nam: + Số lượng dự án đầu tư bị giảm xuống + Số dự án bị rút giấy phép tăng lên - Giảm lực cạnh tranh Việt Nam môi trường đầu tư: + Không thu hút nhiều nhà đầu tư số dự án giảm số lượng lẫn quy mô - Tăng tỉ lệ thất nghiệp, giảm thu nhập người dân phủ Việt Nam 6.1.3 Nguyên nhân gây rủi ro( nguyên nhân) - Môi trường vĩ mô Việt Nam không ổn định + Hệ thống luật pháp chưa hoàn thiện + Nền kinh tế tăng trưởng cao chứa đựng nhiều nguy - Chất lượng công tác thẩm định dự án FDI chưa cao + Nhiều dự án khơng có tính khả thi cấp phép + Đội ngũ thẩm định chưa đào tạo + Chi phí cho thẩm định cịn chưa thỏa đáng - Trình độ quản trị dự án FDI nhà quản trị nhiều hạn chế + Các nhà đầu tư khơng đủ lực + Chính quyền địa phương cịn thiếu kinh nghiệm trình cấp phép quản lí - Thủ tục hành rườm rà, vấn đề giải phóng mặt gặp nhiều khó khăn + Bộ máy hành cồng kềnh, hiệu + Hệ thống hạ tầng yếu kém, có nhiều tiêu cực 16 6.2 Nhận xét đánh giá vấn đề ngăn ngừ hạn chế rủi ro hoạt động thu hút FDI Việt Nam Nhận xét: dự án FDI giải thể trước thời hạn không ngừng tăng, rủi ro mà nhà đầu tư nước chưa lường hết tình kinh doanh xảy Các biên pháp ngăn ngừ hạn chế rủi ro thu hút FDI vào Việt Nam cịn chưa đồng bộ, chưa hiệu quả… Nó từ nguyên nhân 6.2.1 Môi trường vĩ mô Việt Nam nhiều bất cập - Bất cập nào? + Luật pháp bước hoàn thiện nên chưa đồng + Nền kinh tế xuất phát điểm thấp + Trình độ phát triển lực lượng sản xuất cịn lạc hậu, hệ thống thơng tin, hạ tầng nhiều yếu kém… 6.2.2 Chất lượng công tác thẩm định dự án FDi chưa cao - Chất lượng thẩm định không cao, nhiều dự án không đủ lực nhân lực, tài chính, sở công nghệ sản xuất vào hoạt động 6.2.3 Trình độ quản trị dự án FDI nhà quản trị hạn chế - Năng lực quản trị điều hành dự án phía Việt Nam liên doanh với nước ngồi khơng đủ trình độ gây khó khăn khơng kiểm sốt, cản trở hoạt động dự án 6.2.4 Thủ tục hành rườm rà, chậm chạp, vấn đề giải pháp mặt nhiều dự án trở ngại khơng thể vượt qua - Bộ máy cịn cồng kếnh, hiệu - Hệ thống sở hạ tâng yếu kém, nhiều tiêu cực - Giải phóng mặt vấn đề cộm 6.2.5 Nguyên nhân khác - Khác biệt văn hóa, phong tục tập quán… 17 Câu 7: Phân tích tác động của rủi ro đến hoạt động FDI của VN giai đoạn 2006- 2010 và nguyên nhân của chúng 7.1 Tác động rủi ro đến hoạt động FDI Vn giai đoạn 2006-2010 - Làm giảm bớt tính hấp dẫn mơi trường đầu tư Việt Nam + Tính hấp dẫn hiểu lợi ích mà mơi trường đem lại để thu hút nhà đầu tư nước ngồi đầu tư vào mơi trường đó.ví dụ thủ tục hành gọn nhẹ, trị ổn định, điểm thuận lợi kinh tế,sự bảo hộ với nhà đầu tư, ưu đãi phủ… + Mơi trường có tính hấp dẫn cao nghĩa có nhiều lợi ích thu hút nhà đầu tư + Tính hấp dẫn mơi trường đầu tư Việt Nam giảm sút:là bất ổn mơi trường pháp lý, trình độ quản lý kém, thủ tục hành rườm rà, phức tạp - Tâm lý e ngại với hoạt động đầu tư vào Việt Nam + Môi trường đầu tư rủi ro cao(tỷ lệ số dự án số vốn đăng ký bị giải thể trước thời hạn cao) làm cho nhà đầu tư phải cân nhắc kỹ lưỡng việc chọn Việt Nam hay mơi trường khác có độ rủi ro thấp - Năng lực cạnh tranh môi trường đầu tư Việt Nam dần xấu + Năng lực cạnh tranh môi trường đầu tư khả cạnh tranh mơi trường so với môi trường khác thu hút nhà đầu tư +Năng lực cạnh tranh môi trường đầu tư Việt Nam xấu đi:là tiêu đánh giá mức độ hấp dẫn môi trường Việt Nam có xu hướng tụt lùi(số lượng thủ tục hành tăng lên, bảo hộ lợi ích chủ đầu tư giảm sút ) 18 - Làm tăng tỷ lệ thất nghiệp, giảm thu nhập, ảnh hưởng phát triển kinh tế: + Tăng tỷ lệ thất nghiệp: FDI góp phần tạo công ăn việc làm cho lao động nước sở rủi ro xuất hiện, với tác động gián tiếp khiến cho phận lao động bị cắt giảm + Giảm thu nhập: rủi ro xảy ra,các dự án bị giải thể dẫn tới việc công nhân công việc đồng nghĩa với việc nguồn thu nhập +Ảnh hưởng phát triển kinh tế:FDI có vai trị quan trọng kinh tế Việt Nam,nếu hoạt động FDI bị giảm sút làm ảnh hưởng đến nguồn thu ngân sách dự án vào hoạt động,đến thu hút khoa học công nghệ,thu nhập người dân,các ích lợi sau dự án hồn thành…từ gián tiếp ảnh hưởng tới phát triển kinh tế đất nước 7.2 Các nguyên nhân gây tác động rủi ro đến hoạt động FDI VN giai đoanh 2006-2011: bao gồm nguyên nhân sau đây: - Mơi trường vĩ mơ Việt Nam cịn nhiều bất định + Các yếu tố mơi trường vĩ mơ bao gồm kinh tế, trị, văn hóa, pháp lý,… + Mơi trường cịn nhiều bất định:bất cập pháp lý(thủ tục rườm rà, sửa đổi liên tục…),hệ thống thông tin, sở hạ tầng yếu kém… 19 - Chất lượng công tác thẩm định dự án FDI chưa cao + Thẩm định dự án FDI gì:là cơng tác kiểm tra, đánh giá lực tài chính,chất lượng cơng nghệ,tính khả thi dự án từ đưa định có cấp phép đầu tư cho dự án hay không + Chất lượng thẩm định chưa cao:năng lực quan giao quyền cấp phép dự án chưa tương xứng nhiệm vụ giao dẫn đến việc cấp phếp cho nhiều dự án FDI khơng đủ điều kiện vốn,khơng có khả đổi cơng nghệ,gây nhiễm mơi trường… - Trình độ quản lý dự án FDI nhà quản trị cịn hạn chế + Trình độ quản lý dự án FDI khả nắm bắt tất vấn đề liên quan giải cách hiệu để dự án tiến hành thành cơng + Trình độ quản lý nhà quản trị VN cịn hạn chế: chun mơn, lực, kinh nghiệm, đơi vấn để đạo đức + Chính quyền địa phương trao gần hết quyền cấp phép dự án FDI,Tuy nhiên ba điều kiện tiên để phân cấp quản trị đầu tư có hiệu bị xem nhẹ:năng lực quan phân cấp phải đủ mạnh, quyền phải gắn liền với trách nhiệm, phải có chế tài kiểm tra giám sát - Thủ tục hành rườm rà, chậm chạp, giải thể mặt vấn đề nhức nhối + Thủ tục hành chính: bước mà dự án phải hồn tất để có tính hợp pháp 20