Luận văn thạc sĩ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỌNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV IN BAO HA NOI MỚI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DAN Nguyễn Cơng CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỌNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV IN BAO HA NOI MOI LUẬNYÄNTHẠC Si KINH DOANA VA QUANLY 2016 | PDF | 148 Pages buihuuhanh@gmail.com Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn nảy lä cơng trình nghiên cứu riễng tôi, thực hướng dẫn GS.TS Nguyễn Thành Độ Các số liệu, kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực có ngn gốc rõ ‘T6i xin chịu trách nhiệm nghiên cứu minh Tác giả Nguyễn Công LỜI CẢM ƠN Tôi xin cảm ơn chân thành sâu sắc đến GS.TS Nguyễn Thành Độ có hỗ trợ, hướng dẫn, bảo tân tỉnh cho tơi hồn thành để tải Đơng thời, tơi xin cảm ơn đến gia đình, bạn bè, nghiệp giúp đỡ, động viên, ung ho trình thực hiển đề tải Tác giả Nguyễn Cơng MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIET TAT DANH MỤC CÁC BẢNG TOM TAT LUẬN PHAN MO DAU VÀ HÌNH VAN Error! Bookmark not defined cies acateancceaastaat CHUONG - TONG QUAN CAC CONG QUAN DEN DE TAL a TRINH Ni st 1.1 Tổng quan cơng trình n 1.1.1 Luan an tién sĩ 1.1.2 Luận văn thae sf 1.2 Định hướng nghiên cứu luận văn CHƯƠNG - LÝ LUẬN 'TRONG ĐOANH NGHIỆP 2.1 Động lực tạo động lực 2.1.1 Nhú cần CHUNG VẺ : CÔNG TÁC TẠO ĐỌNG LỰC " 2.1.2 Động lực lao động m zs 12 2.1.3: Tạo động lực lao động e«css eeeseaers.aoroa.T3 2.1.4 Vai trị cơng tác tạo động lực Is 2.2 Các nhân tố ảnh hướng đến công tác tạo động tye Ino dong 3.2.1 Các nhân tổ thuộc công việc 3.2.2 Các nhân tổ thuộc người lao động l6 2.2.3 Các nhân tổ thuộc doanh nghiệp 19 2.2.4 Các nhân tổ thuộc tradmg bén ngodi oc 2.3 Các dung chủ yếu công tác tạo động lực doanh nghỉ: 2.3.1 Xác định phân loại nhu cầu người lao động 2.3.2 Phân tích đánh giá thực công việc đá 240014, 60 , ca 24 2.3.3 Sử dụng công cụ tạo động lực 2.3.4 Đánh giá công tác tạo động lực doanh nghiệp eid CHƯƠNG - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY 'TNHH MTV IN BÁO HÀ NỘI MỚI -«seseeeersecoS8 3.1 Giới thiệu khái qt Cơng ty 38 3.1.1 Quá trình hình thành va phat triển 38 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Cơng ty _- 3.1.3, Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2011 -2015 45 3.2 Các nhân tố ảnh hướng đến công tác tạo động lực lao động Công ty 'TNHH MTV in báo Hà Nội St 3.2.1 Các nhân tổ thuộc công việc -2-22ssstrctrrsrerrree.ST 3.3.2 Các nhân tổ thuộc người lao động 3.2.3 Các nhãn tô thuộc doanh nghiệp $5 59 3.2.4 Các nhân tổ thuộc mơi trường bên ngồi Cơng ty 60 3.3 Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực Công ty TNHH MTV in báo Hà Nội 3.3.1 Xác định nhu cầu người lao động 3.3.2 Thực trạng phân tích va đánh giá thực công việc 3.3.3 Thue trạng sử dụng công cụ tạo động lực - 3.3.4 Thực trang đánh giả công tác tạo động lực 3.4 Đánh giá chung công tác tạo động lực Công ty 3.4.1 Kết đạt 3.4.2 Hạn chế vả nguyên nhât CHƯƠNG 4- MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TAO DONG LUC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV IN BÁO HÀ NỘI MỚI 4.1 Phương hướng phát triển chung 4.1.1 Một số tiêu kế hoạch sẵn x it kinh doanh nim 2016 4.1.2 Phirong hoat dng san xuất kính doanh dài hạn 4.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động 4.2.1 Hoàn thiện công tác nghiên cứu nhu cầu người lao động 97 4.3.2 Hồn thiện cơng tác tiền lương 4.2.3 Hồn thiên cơng tác phân tích đảnh giá thực cơng vi 4.2.4 Hồn thiện cơng tác khen thưởng, đánh giá xếp loại lao động 4.2.5 Tăng cường đảo tạo, phát triển nguồn nhân lực 4.2.6 Xây dựng mơi trưởng làm việc tích cực 4.2.7.Tao cơng thăng tid 4.2.8, Thường xuyên đánh giá công tác tạo động lực PHAN KET LU DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC =—— 1D wh 20 DANH MỤC TỪ VIÊT TAT BGD BHXH BHYT CBCNVC CNTT CSTD DNNN ĐVCĐXS LĐGT : Ban Giám Đốc : Bảo hiểm xã hội = Bao hiểm y tế : Cán công nhân viên chức : Công nhân trực tiếp : Chiến sỹ thi đua : Đoanh nghiệp nhà nước Đồn viên cơng đồn xuất sắc Lao động gián tiếp NLD : Lao động tiên tiến Người lao động NTVT : Người tốt việc tốt LĐTT SXC Sản xuất chung SXKD : Sản xuất kinh doanh TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên DANH MỤC CÁC BẰNG VÀ HÌNH ĐANH MUC BANG Trang Bang 3.1: Bang téng hợp tiêu sản xuất kinh doanh thực giai đoạn 2011-2015 Bang3.2: Tỷ lệ lao động trực tiếp gián tiếp năm 2015 Bảng thống kê sai hỏng người lao động Bảng Bảng 3.4: cầu người Bảng 3.5: Mức độ hài lỏng cán bộ, công nhân viên công tác xác định nhu lao động 63 Mire dé hai lịng cản bộ, cơng nhân viên công ức định giá thực công vii Bảng 3.6: Bảng hệ số lương khoán phận lao động inttiếp Bảng 3.7: Kết khảo sát tiền lương Công ty Bang 3.8: Kết kháo sát mức độ hải IS 70 ng tiên lương Cơng: ty Bảng 3.9: Mức độ hài lịng CBCNV khen thướng từ lương Băng 3.10: Kết khảo sát chế độ phúc lợi Bang 3.11: Kết khảo sắt đảo tạo phát triển Bảng 3.12: Kết khảo sát điều kiện lảm việc Bảng Bảng Bảng Bang 3.13: 3.14: 3.15: 3.16: Kết qua khảo sát môi trường làm việc Mức độ hải lòng CBCNV văn hóađoanh nghiệp Mức hài lịng CBCNV hồi thăng tiến Đánh giá chung vẻ công tác tạo động lực Công ty Bảng 3.17: Kết khảo sát câu hôi tổng quát Bảng 4.1: Báng hệ số lương để xuất DANH MỤC HÌNH Trang 101 Hình 3.1: Sơ đỗ máy quản lý Cơng ty Hình 3.2: Cơng đoạn chế Hình 3.3: Cơng đoạn in Hình 3.4: Cơ cấu lao động Cơng ty theo nhóm tuổi năm 2015 Hình 3.5: Kết sản xuất kinh doanh Công ty từ 2012 đến 2015 Hình 3.6: cực Hinh 3.7; Hình 3.8: Kết khảo sát nguyên nhân khiến người lao động chưa nỗ lực, tích cơng việc = sen Théng ké trường ‘hop vi pham kỷ luật sốsố LP rời bộCông ty.ty .8 Năng suất lao đơng bình qn năm 2012 - 2015 : sie PHAN MO DAU Tính cấp thiết để tài Một quốc gia muốn phát triển cần phải có kinh tế như: tài ngun thiên nhiên, vốn, khoa học nguồn lực nguồn lực người quan định tăng trưởng phát triển kinh tế nguồn lực phát triển - công nghệ, người Trong trọng nhất, cỏ tính chất quốc gia từ trước đến Một nước cho dù cỏ tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật đại khơng có người có trình độ có đủ khai thác nguồn lực đỏ thi khó có khả đạt phát triển mong muốn Quả trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước vả ngày cơng hội nhập phát triển nhằm mục tiêu "dân giầu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chú, văn minh”, Đảng ta xác định: Nguồn lao động dồi dào, người Việt Nam có truyền thơng u nước, cần củ, sáng tạo, có táng văn hố, giáo dục, có khả nãng nắm bắt nhanh khỏa học cơng nghệ nguồn lực quan trọng - nguồn lực nội sinh Trong thời đại ngày nay, người coi “tải nguyên đặc bi nguồn lực phát triển kinh tế, Bởi việc phát triển người, phát triển Nguồn nhân lực trở thành vấn để chiểm vị trí trung tâm hệ thống phát triển nguồn lực Chăm lo đầy đủ đến người yếu tố bảo đám chắn cho phồn vinh, thịnh vượng đoanh nghiệp Đầu tư cho người đầu tư có tỉnh chiến lược, lả sở chắn cho phát triển bên vững Trong thời đại toàn cầu hóa truyền thơng đại chúng củng với gia tăng không ngừng internet truyền thông đa phương tiện, hình thức báo đại đời phát triển mạnh mẽ Báo in dẫn vị đứng trước khỏ khăn thực Công ty TNHH MTV in bảo Hà Nội doanh nghiệp trực thuộc văn phòng Thành Uỷ Hà Nội hoạt động chủ yếu lĩnh vực in báo vả ấn phẩm phục vụ công tác trị Đảng bơ ban ngành nên khơng trảnh khỏi khư khăn chung Doanh thu năm ke gần Công ty sụt giảm ánh hưởng trực tiếp đến thu nhập người lao động Để tránh tinh trạng "chảy máu chất xám", Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV in báo Hà Nội đặt công tác tao động lực cho người lao động lên hàng đầu bên cạnh việc xây dựng chiến lược kinh đoanh Với nhiều chun biển tích cực, Cơng ty dẫn hình thành môi trường làm việc động sáng tạo cho người lao động quan Tuy nhiên, trình nảy gặp khơng it khó khăn cần cỏ nỗ lực toản thể người lao động Xuất phát từ thực tiễn đó, tơi chọn đề tài: “Công tác tạo động lực cho người lao déng tai Cong ty TNHH MTV in béo Ha Nội mới” làm đề tài cho luận văn thạc sỹ Mục tiêu nghiên cứu ~ Hệ thống hoá sở lý luận công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp ~ Phân tích thực trạng cơng tắc tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH MTV ïn báo Hà Nội ~ Để xuất giải pháp nhằm hồn thiên cơng tắc tạo động lực cho người lao đồng Công ty TNHH MTV in bảo Hà Nội Đối tượng phạm vi nghiên cứu ~ Đối tượng nghiên cứu luận văn: Công tác tạo động cho người lao động doanh nghiệp ~ Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: nghiên cứu Công ty TNHH MTV ïn báo Hà Nội + Về thời gian: số liệu thực trạng vả tỉnh hình Cơng ty thu thập giai đoạn 2011 ~ 2015 để xuất giải pháp đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp sau để nghiên cửu: ~ Phương pháp thu thập thông tin số liệu: + Các thông tin sơ cấp thu thập qua phóng điều tra bảng hỏi đến đổi tượng điều tra Trong đỏ phát 136 phiểu kháo sát cho tồn người lao đồng Cơng ty, thu 136 phiếu, số phiếu hợp lệ đạt tỷ lệ 100%, có 97 5/PL a) rat hai long ©) chưa thực hải lịng b) hai long d) không hài long VIL Co hội đảo tạo, phát triển thăng tiến: 32 Anh/chị tham gia khóa đảo tạo nào? chưa? 33 Anh/chị thấy chinh sách đảo tạo phát triển Công ty phủ hợp a) phủ hợp ©) chưa thực phù hợp b) tương đối phù hợp 4) không phủ hợp 34 Anh/chị thấy chất lượng khóa đảo tạo phát triển não? a) rat tot b) tương đổi tốt ©) chưa thực tốt đ) khơng tốt 35 Hiệu làm việc anh/chi sau tham gia khỏa đảo tạo vả phát triển thể nảo? ; a) tốt b) tương đối tốt ©) chưa thực tốt đ) không tốt 36 Anh/chị thấy hội thăng tiến (phát triển thân) Cơng ty thể a) rat kha quan ©) chưa thực khả quan 'VII Đánh giá chung công tác tạo động lực 37 Anh/chị có nhận thấy tạo động khơng? 4) Có b) tương đỗi khả quan d) không khả quan Công ty: lực làm việc Công ty b) Không 38 Mức độ hải lịng anh chị cơng tác nắm bắt nhu cầu người lao động thể nào? a) rat hai long ©) chưa thực hài long Câu hưi tống qu: b) hai long 4) không hài long 39, Nếu anh/chị chưa làm việc nỗ lực, tích cực vi lý gi? 6/PL a) Tiên lương, thu nhập chưa bảo đảm sống b) Tiền thưởng chưa cơng bằng, chưa phủ hợp ©) Phúc lợi chưa đa dạng đ) Mỗi trường làm việc khơng chun nghiệp ©) Mỗi quan hệ nhân viên với cấp trên, đồng nghiệp khơng tốt Ð Khơng có hội thăng tiến #) Công việc nhiều áp lực h) Công việc không chuyên môn i) Tiêu đánh giá kết thực công việc không khoa học công Xin chân thành cảm ơn hợp tác quý báu anh/chj! TPL PHY LUC 02 Bản phân công nhiệm vụ cho chức danh công việc nhân viên phòng 'Tài Vụ cụ thể chuyên viên kế tốn tiền lương Bản mơ tả cơng việc Chức danh cơng việc: Kế tốn lương Bộ phận: Tài vụ Tên Công ty: Công ty TNHH MTV in bảo Hà Nội Bao cáo cho: Giám đốc “Trách nhiệm: Thực công tác lao động — tiền lương Nhiệm vụ chính: Tham mưu giải cơng việc lao động, tiên lương, thu nhập gồm: Xây dựng định mức lao động; Định biên lao động, kế hoạch lao động, tiễn lương, đơn giá tiền lương Công ty Xây dựng báo cáo tình hinh thực chi va toán tiền lương theo định mức tiễn lương Xây dựng báo cáo phân tích đánh giá tỉnh hình thực quy tiền lương, phương thức trả tiễn lương tồn Cơng ty Hướng dẫn kiểm tra đôn đốc phận, đơn vị trực thuộc ghi chép, đối chiếu lương theo quy định Công ty Theo dõi, thâm đính quỹ tiền lương đơn vị trực thuộc Các nhiệm vụ khác: Tham mưu hình thức khuyến khích vật chất vả tĩnh thần người lao động Thống kê, tổng hợp phân tích tồn diện tỉnh hỉnh lao động tiền lương Thực nhiệm vụ khác Trưởng phịng Tài vụ phân cơng Định kỳ hảng tháng báo cáo với Trưởng báo cáo đột xuất với Ban giám đốc (nếu có yêu cầu) Quyền hạn: §/PL Trực tiếp soạn tháo văn bán hướng dẫn, triển khai văn Nhà nước, Công ty theo nhiệm vụ phân công Các điều kiện làm việc 1, Được trang bị đẩy đủ dụng cụ, trang thiết bị lam việc văn như: máy tính, bàn ghế, giấy tờ, số sách Được sử dụng phương tiện lại Công ty phục vụ cho công việc Ban yêu cầu cũa công việc người thực Ngày: Chức danh công việc: Kế tốn lương Bộ phận: Phong Tai vu Tên Cơng ty: Công ty TNHH MTV in báo Hà Nội Báo cảo cho: Giám đốc 'Yêu câu trình độ học vẫn: Trình độ Đại học chun ngành Tài kế toán, Quản trị kinh doanh tương đương 'Yêu cầu kiến thức kỹ năng: Hiểu biết Luật lao động, vả văn hướng dẫn thực có liên quan tới cơng việc giao Nắm chỉnh sách, Pháp luật Nhà nước vẻ lĩnh vực lao động - tiền lương Có kiến thức lĩnh vực chuyên môn Kỹ giảm sát Sử dụng thảnh thạo máy tỉnh: word, excel Kỹ giao tiếp tốt 'Yêu cầu kinh nghiệm làm việc Có kinh nghiệm từ I năm trớ lên lĩnh vực lao động - tiền lương Yêu cầu thé chất điều kiện làm việc 'Đũ sức khỏe để thực nhiệm vụ phân công Phẩm chất: Cần củ, tỷ my, chịu áp lực công việc 9/EL Bãn tiêu chuẩn thực công việc ~_ Hoàn thảnh tốt nhiệm vụ giao ~ _ Tả chức hướng dẫn đơn vị xác định nhu câu lao động xác Lập kế hoạch lao động — tiễn lương Tổ chức thực giám sát công tác lao động, tiên lương Công ty ~ Lập bảo cáo công tác tiễn lương theo quy định Không vi phạm nội quy, quy chế Công ty Pháp luật Nhả nước Chap hành phân công nhiệm vụ Lãnh đạo Quan hệ tốt với đồng nghiệp 10/PL PHỤ LỤC 03 Phiếu đánh giá kết thực công việc Họ tên: Đơn vị công tác Họ vả tên người đánh giá Thời gian đánh giá: Đảnh giá kết thực công việc lao động giản tiếp Điểm đánh giá Nội dung đánh giá TT Tếi đa Mức độ hồn thành cơng việc 60 'Chũ động đưa kế hoạch bay màng việc giao hoàn thành nhiệm vụ giao với chất lượng cao vượt tiến độ Thường xun hồn thẳnh tốt cơng — việc tiến đồ Khơng hồn thành cơng việc đưới lần” tháng, không kịp tiền đồ giao Nhiều lần khơng hồn thành cơng việc (trên, lẫn/ tháng), có nhiều sai sót khơng chịu sửa chữa Khơng thực nội đung cõ để giao lộc `Ý thức chấp hành kỹ luật lao động “Chấp hành tốt nội quy, quy định Công ty Daim bio ngày côi - công theo quy định ‘Sin sing lam thêm có yêu câu Kiến thức kỹ Năm vũng vận đụng kiên thức chuyên môn Tham gia hỗ trợ giải thêm cơng| việc máng khác (khi có u cầu) với hiệu 15 Cá nhân Tãnh đạo trực tiếp đánh giá cao Khả tô chức, độn đe, phối hợp với đồng nghiệp khác dé hồn thành cơng việc giao Kha ning linh hoạt tro Ge giải đễ phức tạp, Trình độ tin học đáp ứng yêu câu công việ Phẩm chất Y thite iu tien Tích cục học tập trị, văn hóa, chuyên môn nghiệp vụ Chu dng công việc Sáng tạo công việc Quan hệ đồng nghiệp sẻ kinh nại ‘Tong cộng 100 122L PHỤ LỤC 04 Quy định tiêu Quỹ phúc lợi Việc hiểu Nội dung Số tiên ~ Thân nhân CRCNVC làm việc qua đời (tứ thân phụ mẫu, vợ, chồng, con) - Thân nhân CBCNVC đời nghĩ hưu qua ~ CBCNVC làm việc qua đời Trợ cấp 3000000đ + tiên phủng viếng 500.000đ + vòng hoa Tiên phủng viếng 500:000đ + vòng họa Cơ quan đứng tô chức tang lễ, hỗ trợ kinh phi mai táng, không 5.000.000đ + tiền phủng viếng 1.000.000đ + vòng hoa Cơ quan hỗ trợ phân phí ~ CRCNVC nghỉ hưu từ trần mai ting tối da 1.000.000đ + tiên phúng viếng 300.000đ + vòng hoa Vige hy 5s CPENVE sơ quan tơ chức lễ thành | 555 ggg Thăm hói ẫm đau, trợ cấp - CBCNVC ôm đau năm viện 300.000đ - Thân nhân CBCNVC bị ôm, đau, | „ nạn điều trị bệnh viện - CBCNVC gặp khó khăn đột xuất st ngày lễ, tốt, kỹ niệm 200006 3000001 đẫn 8000001 dương lịch, ngày 3074 va 175, ngày Ì ¡ 0gp guọạ - Tết âm lịch y thành lập báo chí 21/6 - Nữ CBCNVC ngày 8/3 20/10 - Các châu thiếu nhì (ngây 1/6 tết | trung thu) 10.000.000đ 200.000đ 200.000đ 1s0 gạạ ~ Sinh nhật 300.000đ - chức gặp mặt cán hưu trí | 549 gq Chỗ độ trước nghĩ luru = CBCNVC 4.000.000đ (Nguồn: Quạ: chễ hoạt động Côngạ TNHH MTT in Báo Hà Nội mới) 13/PL PHỤ LỤC 05 Bảng tiêu bình bầu khen thưởng STT Chỉ tiêu chuyên môn nghiệp vụ theo chức nhiệm vụ giao Hoàn thành tốt chương trình cơng tác với suất chất | lượng cao ~ Mức độ hoàn thành nhiệm vụ + Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao + Hoản thành tốt nhiễm vụ giao + Hoàn thành nhiệm vụ giao + Khơng hồn thành nhiệm vụ giao ng tả rã + š = = + | Có sáng kiến cải tiễn, có đề xuất áp dụng mang lại thiết thực Chấp hành tốt nội quy lao động quan | - Chấp hành tốt không vi phạm nội quy lao động quan Số điểm 30 điểm 30 điểm 25 điểm 15 điểm điểm 10 điểm 20 20 điểm ~ Mỗi lẫn vi phạm nội quy, quy chế quan [Dim bảo đẩy đủ ngày công, công lao động theo quy định Trừ điểm 20 điểm Chấp hành nghiêm chỉnh chủ chương sách đảng, pháp luật nhà nước Có tỉnh thần tự lực vượt khó, đồn kết | s _ | tương chợ, tích cực tham gia phong trio thi dua ` | - Nếu có thơng báo nội quan hay quan ngành, xã hội vi phạm chinh sách đảng, pháp luật | nhả nước, ngành thi lần vi phạm Tích cực học tập trị, văn hóa, nghiệp vụ chuyên môn z 10 điểm ~ Nếu giảm ngày cơng(nghí khơng xin phép, khơng bảo cáo), điểm điểm 10 điểm | - Nổu quan, đơn vị cử học tập trị, văn hóa, chuyên môn | nghiệp vụ mà không di học hoạc bỏ học khơng có lý ding | Trừ điểm mà có khơng thơng bảo sở nơi đảo tạo Lin thơng báo 14/PL PHỤ LỤC 06 Nội dung “Thực nhiệm vụ chuyên mơn, nhiệm vụ sản xuất 1iồn thành nhiệm vụ chun môn, nhiệm vụ sản xuất giao, Điểm 35 điểm " báo đảm chất lượng dúng thời gian quy định: Trong tháng, Trưởng phòng nghiệp vu, Q\ ưởng đánh giá cổ tỉnh thân rách nhiệm cao, cổ gắn công việc đạo giải đốt xuat, yeu | cầu gấp đảm bảo chất lượng, thời gian quy định: Điểm cộng : S điểm/tháng Tham mưu, để xuất giải công việc Ban Giảm đốc tuyên |_ Điểm cộng :% đương Có để` án, sáng kiến, giải pháp ep áp dụng vào lĩnh vực quản lý, thiết bị công nghệ, Bạn Giám đốc công nhận Thực công việc gíao (kế phân cơng miệng, bút phê | điểm/lần cộngkiến,:10 điểm/sáng thigh ie seine § số giao, giấy) không bảo dam chất lượng, thời gian quy | qiệmyụ việc định mà khơng có lý đáng: Đổi với cán trực ca không đôn đốc công nhân, không cập nhật, Điểm trừ: 10 nhận thiếu trang in chế điểm/trường hợp Đối với cán trực ca, công nhân chẻ không phát hiện, hỗ trợ khách hàng chất lượng ảnh, thiểu trang, trùng trăng, sai quảng cáo, sai tíLehinh trị Điểm trừ: 10 'm/trường hợp, Đôi với cán trực ea không thực lảm mẫu, không kiểm tra trước gia công, không phát hỗ trợ khách hàng tring Điểm trừ: 10 trang, thiểu trang, sư Ít tị, không kiểm tra đôn đốc công điểm/trường hợp nhân in để mẫu cho khách hàng “Thực hiển sai quy trình, để anh hưởng uy tin công ty, thiệt hại vật chất Điểm trừ; 101 điểm/trường hợp Thực kỹ luật lao động 20 Thye hign ding ndi quy, quy chẽ, quy định Công ty ban hành; thực nghiêm túc ý kiến đạo cấp trên, điều hảnh | _ Điểm chấm: người quản lý: thực đẩy đủ số ngày, làm việc 20 điểm tháng Sử đụng trang phục làm việc, trang phục bảo hộ lao đông & Khong mie trang phục làm việc, trang phục bảo hộ lao động | pa aries không sử dụng phương tiên bảo vệ nhận thời gian lim] “mã nàu việc b,Vi phạm mục ä, khoản điều này từ lần thứ trở lên tròng | Điểm trừ: tháng điểm/lần 15/PL Thực thời gian him vide: a- Nghỉ khơng lý Ì ngày, nghỉ trước báo sau (không cô lý do) | — Điểm trừ: ngày điểm/lần b Có mặt nơi làm việc muộn rời Công ty sớm từ 30 phút | p;ặm eine trở lên không bảo cảo người quản lý trực tiếp vắng mặt |_ “Dã nà Công ty làm việc mả khơng cỏ lý đo đáng © Vi phgm mục b, khoản điều nảy từ lần thứ 03 trở lên | Điểm trừ; S thắng điểm/lằn Cán trực ca khôngđi kiến tra tổ trực thuộc cuối giờ,| không đồn đốc nhắc nhở tắt điện , khóa cửa tơ trực thuộc 5_ Sứ dụng điện Điểm trừ: liễm/lân & Không ngất điện thiết bị điện, điện tứ vị trí làm việc | _ Điễm trừ: hết giữ làm việc (trừ điểm đổi vớingười lao động lâm việc vi tri có vỉ phạm) b Không ngất điện thiết bị điện, điện từ dùng chung tron; phòng làm việc hết lâm việc Nhu 6, Khơng tiếp thu, sửa chữa sai sót gốp ÿ Người lao động tự ý xin báo, sản phẩm in máy vận | hành mục địch cá nhân Khơng chấp hành chế độ báo cáo, xin ÿ kiến công tác; tự ÿ xử lý công việc chuyên môn trái với quy định, quy trình điểm/lần nh sẻ Beer? Diém trirs § điểm/vụ việc Điểm trừ; S vượt nhiệm vụ, quyền hạn đinUyý việc Trướng phòng, cần trực ca không xử lý tham mưu cho | pe tan Bạn Giám đốc xử lý cá nhân, tập thể vi pham nội quy phòng chống | rán uờng b cháy nỗ, quy định an toản lao động, sinh lao động trường hợp 10 Không chấp hành phân công, điều hành người quản lý Phối hợp đơn vị thực nhiệm vụ naee 15 phòng nghiệp vụ, phân xưởng sản xuất, đảm bảo thực đồng nhiệm vụ sản xuất, nhiệm vụ chuyên môn Điểm chấm: 15 Cung cấp đủ thông tin, thưởng xuyên trao đôi thỏng tin Đảm nhận thêm công việc theo yêu cầu chung Cơng ty "hiểu tính thân hợp tác, giúp đồ đồng nghiệp phân công | điểm "Điểm cận; điểm/vụ p;ạm veins § phổi hợp, dẫn đến cơng việc giao khơng hồn thành |_ ại hồn thành không đảm bảo chất lượng, tiên độ thời gian Thong tin, bio cáo Tư 1v 10 Thực quy định vẻ chế độ thông tin, báo cáo, bảo Điểm chấm; 10 Báo cáo không chỉnh xác nội dung công việc phân công theo đội điển/vụ việc đảm xác, khách quan, thời gian quy định điểm Điểm trừ: 16/PL Không phô biển, bảo cáo lại nội dung họp cho người lao động đơn vị sau dự hội nghị Chuyên mơn, đồn thé theo Điểm trừ: sự, văn minh: đồn kết, tích cự tham gia hoạt động tập thê, xây Điểm chấm: 20 chức thúc Nếp Nếp trách quy định thoi hạn 02 lâm việc sau két | điểm/báo cáo hôi nghị sống văn hóa 20 sống, sinh hoạt lành mạnh; thái độ, tác phong giao tiếp lịch dựng tập thể vững mạnh: tự giác học tập nâng cao trình độ, kiến điểm thức — xây dựng: trừ: kến Phê—— bình đẳng nghiệpaokhơng mang tỉnh điểm Điễm lường Có lồi nói hoặe hành vi thiêu văn hố, gây mắt đồn kết nội Điểm trừ: bộ: Sđiểm ống rượu, bìa thời gian vận hành thiết bị sản xuất, - hình thức, độ ăn tiền chơi games máy ví tính Cơng điểm/lần thời gian trực báo về, hút thuốc Công ty; đánh bạc | Điểm trừ: 10 ty, nơi làm việc, Điểm trừ: § Mặc trang phục đến Cơng ty lâm việc không phù hợp Không thực đủ quy chế, khơng đạt kết q khóa học, lop học Công ty tổ chức Công ty cử tham dự Đến dự hội nghị chuyên môn, đồn thể Cơng ty tơ chức muộn 15 phút trở lên so với quy định, khơng có lý đáng Khơng dự hội nghị chun mơn, đồn thể Công ty tô chức theo thông báo mà khơng có lỷ chỉnh đáng điểm/lần Điểm trữ: Thiếu tình thần trách nhiệm giải đẻ liên quan đến sản phẩm, gây phiền hà cho khách hàng Khách hàng phản ánh trực tiếp, gửi công văn đến lãnh đạo Công ty Tham gia tịch cực hoạt đơng tập thé chun mơn, đồn Điểm trừ: 101 điểm/vụ việc Điêm cộng: thể tổ chức điểm/hoạt động ty tổ chức ~~a Đạt giải thường trọng thí chun mơn, đoản Cơng |_ Điểm cộng: Đạt giải thưởng thí cấp tổ chức va trao eae SH 18 thưởng Tig chor tham gia hoạt động tập thê chun mơn, đồn | — thể tổ chức vận động tham gia khơng có lý | ding Khơng thu gom, khơng thu gom vào đíng nơi quy dinh ric | thái sinh hoạt, chit thai q trình sản xuất Tơng cộng iden grin § PIN Điểm trừ: § điểm/ lần 100 TrEL yngtct+ "Bảng đề xuất định mức cho tố máy in cuỗn _ Seaman— eee — Se Em côngse a — BE Se “Yên sản phẩm saan máy [RBS taal lant ee de esr aeeeSH —=E ee treme) HAM oo] |Sbeope] ot = = TH ee see Te = HE: hae te | cman | MAE se rg | Om Hoke mn knwon | ne | váng | Sáng |nh hen 1WÐL PHỤ LỤC 08 xi mm Tnam va 2s 000 om 43000 soo 36 mm oo sua Vole 20 2! xạ DU tw m Ta tạ 2s ue 28 2 2 mr ar 2H „ his 2 +” an ui