Kha 2016 192225 392

TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DAN rte sie Phùng Thị Phương Anh HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỊNG QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY CO PHAN DAU TU PHAT TRIEN NHA O VA DO THI HUD§ LUAN VAN THAC Si KINH DOANA VA QUANLY 2016 | PDF | 96 Pages buihuuhanh@gmail.com Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu này tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Đây cơng trình nghiên cứu khoa học tơi xây dựng thực Các số liệu, kết nêu luận văn xác thực, khách quan chưa cơng bố cơng trình khác Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước Hội đồng khoa học vẻ tính xác thực nguyên luận văn Tác giả Phùng Thị Phương Anh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý thầy cô giáo khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học kinh tế quốc dân đặc biệt thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Lê Công Hoa tận tình giúp đỡ hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn tập thể khoa Quản trị kinh doanh 'Viện đào tạo sau đại học - Trường Đại học Kinh tế quốc dân tạo điều kiện giúp đỡ suốt trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty đồng nghiệp Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà đô thị HUD8 tạo điều kiện giúp đỡ cung, cấp tài liệu cần thiết để hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Phùng Thị Phương Anh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH VẼ TOM TAT NQI DUNG LUAN VAN LOIMO DAU CHUONG 1: TONG Error! Bookmark not defined QUAN VE CAC NGHIEN CUU CO LIEN QUAN 1.1 _ Các cơng trình kết nghiên cứu có liên quan 1.2 Các vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu hướng nghiên cứu đề tài CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN DE LÝ LUẬN CƠ BAN VE HOAT DO! CUA HOI DONG QUAN TRI TRONG CONG TY CO PHAN 2.1 Vị trí Hội đồng quản trị cấu quản trị công t 2.2 Cơ cấu chức Hội đồng quản trị 2.2.2 Chức Hội đồng quản trị 2.4 Mối quan hệ Hội đồng quản trị vớ 2.2.1 Cơ cấu Hội đồng quản trị 2.3 Quy trình làm việc Hội đồng quản trị cơng ty cỗ phần 2.4.1 Hội đồng quản trị với Đại hội đồng cổ 2.4.2 - - 14 18 đông . 22 22 2 Hội đồng quản trị với Ban giám đốc - -2sc -24 2.4.3 Hội đồng quản trị với Ban kiểm soát 2+-2tsseeeeeecee- 28 Hoạt động Hội đồng quản trị theo OECD Kinh nghiệm tổ chức hoạt động Hội đồng qu: công ty cỗ phần 2.6.1 Tổ chức hoạt động Hội đồng quản trị Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) M Ô 2.6.2 2.6.3 Tổ chức hoạt động Hội đồng quản trị Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam (VINACONEXI -.22 .xeeeecee- 32 Bài học kinh nghiệm cho Công ty HUD8 36 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRI TẠI CÔNG TY CO PHAN DAU TU PHAT TRIEN NHA VA DO THI 39 HUD8, 3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty cỗ phần Đầu tư phát triển nhà đô thị HUD8 39 3.1.1 Quá trình hình thành va phat trién 3.1.2 Ngành nghê kinh doanh IS 3.1.4 = " " ° 39 40 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2015 an 42 _— 43 3.2 - Thực trạng hoạt động Hị đồng quản trị Công ty cổ phần Đầu tư phát triên nhà đô thị HUD8 45, 4S 3.2.1 Cấu trúc quản trị nội 3.2.2 Tinh hinh thuc hién cdc chire Hội đông quản trị 3.2.3 Thực trạng giải mối quan hệ Hội đồng quản trị với Ban điều 3.2.4 3.2.5 3.3 hành Ban kiểm soát — SH 51 Ố7 Hoạt động người đại diện phần vốn Nhà nước Tổng công ty Dau tư phát triển nhà đô thị Công ty HUD8 .-222-22.2.2 58 Kết vấn chun gia, đơng số tình nghiên cứu lì 60 Những hạn chế, bắt cập hoạt động Hội đồng quản trị Công ty cỗ phần Đầu tư phát triển nhà đô thị HUD8 3.3.1 Những hạn chế việc phân quyền Hội đồng quản trị Giám đốc Cong ty HUD - - 3.3.2 Những bất cập vai trị cổ đơng Nhà nước (Hội đồng thành viên Công ty mẹ) tham gia quản trị công ty Công ty HUD8 67 3.3 Nguyên nhân tổn hạn chế: CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIÊN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT DONG CUA HOI DONG QUAN TRI TAI CONG TY CO PHAN DAU TU’ PHAT TRIEN NHA VA DO TH] HUDS 69 71 4.1 Mục tiêu, định hướng phát triển Công ty HUD8 giai đoạn 2016-2010 71 4.2 Các giải pháp nhằm tăng cường hoạt động Hội đồng quản trị 4.2.1 Hoàn thiện cấu nâng cao chất lượng thành viên Hội đồng quản trị 7I triển nhà đô thị (Công ty mẹ) thực phần hóa 74 Công ty cỗ phần Đầu tư phát triển nhà đô thị HUD8, 71 4.2.2 Hoan thiện mối quan hệ Hội đồng quản trị Ban Giám đốc cơng ty 73 4.2.3 Nâng cao tính tự chủ Hội đồng quản trị Tổng công ty Đầu tư phát 4.2.4 4.3 Tăng cường hoạt động kiểm toán độc lập "“- ` Một số kiến nghị Nhà nước -+2 222tr 78 KET LUAN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHY LUC DANH MUC CAC CHU VIET TAT CTCP Công ty cô phần HĐQT Hội đồng quản trị HĐTV Hội đồng thành viên BKS Ban kiểm sốt HUD8§ Cơng ty phần Đầu tư phát triển nhà đô thị HUD8 IFC Tổ chức tài quốc tế OECD Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế QTCT Quản trị công ty WB Ngân hàng giới DHDCD Đại hội đồng cô đông, Tổ chức thương mại giới DANH MỤC BẢNG VÀ HÌ Các mơ hình quản trị cơng ty cổ phẩn .2+ ccc Lĩnh vực hoạt động Công ty HUD8 Kết thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty HUD§ giai đoạn 2011 ~ 2015 212tr Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 201 1-2015 44 Quy trình thực bước để HĐTV Tổng cơng ty có văn chấp thuận ý kiến Người đại diện phần vốn Công ty HUD8 62 Sơ đồ hệ thống quản trị cơng ty Vinamilk ¬ Sơ đồ cấu tổ chức Công ty HUDS Mô hình cấu quản trị cơng ty HUD8 -. . -x 45 LỜI MỞ DAU Tính cấp thiết đề tài Cơng ty cỗ phần hình thức tổ chức kinh tế xuất nước ta chuyên sang nên kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường Từ năm 1991 đến nay, nước ta có nhiều CTCP thành lập Sự tồn phát triển chúng năm qua chứng tỏ hình thành CTCP Việt Nam tất yếu khách quan, xu hướng phủ hợp với thời đại Trong cấu CTCP - theo quy định pháp luật HĐQT phận thiếu 'Theo định nghĩa Luật Doanh nghiệp Việt Nam (2014), “Hội đồng quản trị quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thâm quyền Đại hội đồng cỗ đơng” HĐQT có vị trí quan trọng việc định hướng tầm nhìn, mục tiêu chiến lược sách quan trọng doanh nghiệp chiến lược đầu tư, cấu tổ chức, bổ nhiệm cán cấp cao, lương thưởng, kiểm toán nội bộ, Quyền lực vai trò HĐQT có ảnh hưởng quan trọng đến hoạt động công ty, khiến cho thiết chế xứng đáng quan tâm liên tục Tuy nhiên nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam sau cỗ phần hóa, hoạt động theo loại hình CTCP, theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con, vai trị quản lý, điều hành HĐQT chưa thực phát huy hiệu Chức HĐQT doanh nghiệp nhiều, nhiệm vụ thực tế lại đơn giản Khả HĐQT việc giám sát ban điều hành thông qua Uỷ ban giám sát đơn vị kiểm toán nội doanh nghiệp yếu Trách nhiệm HĐQT Ban điều hành cịn có chồng chéo, khơng phân định rõ nên trách nhiệm mang tính chất tập thẻ nhiều mang, tính chất cá nhân, chưa có tác động đến phát triển doanh nghiệp Trên thực tế, ý, kiểm soát hoạt động HĐQT xảy doanh nghiệp có vấn đề Do việc nghiên cứu vấn đề hoạt động HĐQT cần thiết thường xuyên doanh nghiệp, cần thiết phải cải thiện nâng cao hiệu hoạt động HĐQT CTCP van dé can đặt Công ty“cô phần Đầu tư phát triển nhà thị HUD§”là doanh nghiệp cỗ phần “hoạt động lĩnh vực đầu tư kinh doanh” bắt động sản, với số vốn cổ phần nhà nước chiếm 51% vốn điều lệ Cũng đa số CTCP có vốn đầu tư Nhà nước, vị trí chủ tịch HĐQT Cơng ty do“Tổng cơng ty Đầu tư phát triển nhà đô thị”(là Công ty mẹ góp vốn vào Cơng ty HUD§) định Trong q trình hoạt động HĐỌT có bắt cập, chưa đảm bảo theo nguyên tắc quản trị cơng ty Hiện tại, chưa có đề tài nghiên cứu vấn đề “Công ty cỗ phần Đầu tư phát triển nhà đô thi” HUDS, tác giả chọn đề tài “Hoạt động Hội đồng quản trị Công ty cô phần Đầu tư phát triển nhà thị HUD§” làm luận văn tốt nghiệp cao học Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận, tổng kết thực tiễn, từ đề xuất “giải pháp nhằm tăng cường hoạt động HĐQT Công ty cổ phần Dau tu phat triển nha va d6 thi” HUDS 2.2.Nhiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ sở lý luận vai trị, cấu, chức HĐQT cơng ty giai đoạn - Phân tích, đánh giá thực trạng, nêu lên điểm mạnh, điểm yếu, đồng thời phát nguyên nhân hạn chế lĩnh vực hoạt động HĐQT tại“Công ty cô phần Đầu tư phát triển nhà thị”HUD§ năm qua 75 nhà nước với tỷ lệ bỏ phiếu lớn, lại định thực kịp thời chiến lược, sách phải xin ý kiến Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị quan chủ quản phần vốn Tuy nhiên vấn đề giải Tơng cơng ty hồn thành cơng tác cỗ phần hóa Khi HĐQT Cơng ty HUD§ nắm quyền chủ động để định vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty HĐQT nắm quyền chủ động việc hoạch định chiến lược, định dựa nhu cầu thực tế thị trường, tình hình cơng ty, khơng cịn chịu phối điều tiết Nhà nước trước Bên cạnh đó, HĐQT phải thận trọng sách, định quản trị chiến lược hoạch định đề tận dụng mạnh để phát triển bối cảnh khó khăn chung thị trường, phải giải vấn đề mâu thuẫn có thẻ phát sinh bất đồng quan điểm hoạch định chiến lược, HĐQT phải trọng đầu tư cho quản trị chiến lược với ý thức tầm nhìn xa, rộng thông qua việc hoạch định chiến lược từ ngắn hạn, trung hạn đến dài hạn Sau Tổng cơng ty thực xong q trình cổ phần hóa, HĐQT Cơng ty HUD§ cần phải nghiên cứu chuẩn bị sẵn sàng cho việc niêm yết sàn giao dịch chứng khốn Khi đó, việc quan hệ với nhà đầu tư rit quan trọng Hiện trang web Cơng ty HUD§ có chun mục “Quan hệ cổ đơng”, nhiên chun mục sơ sài, chủ yếu mang tính chất cung cấp báo cáo thường niên, báo cáo tài mà chưa có tương tác cỗ đông Công ty.Việc xây dựng website riêng phục vụ cho quan hệ cỗ đông, tạo tương tác hai chiều Công ty HUDS va cé đông cần thiết phải sớm thực Bởi thông tin website xem nguồn thơng tin thống với nhà đầu tư Website phần thể mặt, trách nhiệm người quản lý, 76 điều hành Công ty HUDS viée cung cấp thông tin cho nhà đầu tư Việc xây dựng, hồn thiện website phương thức để tiếp thị hình ảnh Cơng ty HUD8 4.2.4 Tăng cường hoạt động kiểm toán độc lập Đối với cơng ty cổ phần,“kiểm tốn đóng vai trị quan trọng công tác quản trị công ty, việc giải xung đột lợi ích Ban giám đốc, Hội đồng quản trị, cô đông Kết kinh doanh kiểm toán xác nhận trung thực khách quan để đơng, HĐQT đánh giá trình độ quản lý Ban giám đốc, ”là sở đẻ xác định khoản lương, thưởng phải trả cho nhà quản lý để xây dựng sách trả cỗ tức cho cổ đơng Kiểm tốn có vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp, cơng cụ kiểm sốt quản lý đơng, Kiểm tốn góp phần ngăn chặn hành vi gian lận hoạt động kinh doanh, động nhằm che giấu, biến báo số liệu kế tốn mục đích tư lợi cá nhân Ban giám đốc Kiểm tốn yếu tố hệ thống QTCT, giúp cho bên kiểm sốt có thơng tin tài chính, kế tốn trung thực, khách quan, qua thực chức năng, nhiệm vụ Ban giám đốc người điều hành cơng việc hàng ngày cơng ty, nên có thơng tin đủ HĐQT, cổ đông bên hữu quan (stakeholders) về“tình hình tài kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chính bắt cân xứng số lượng chất lượng thơng tin tạo hội cho ban giám đốc đưa định”vì mục đích tư lợi cho cá nhân họ Kiểm tốn thơng qua việc xác nhận tính trung thực, khách quan thơng tin tài mà cơng ty cung cấp làm giảm bớt bắt cân xứng thông tin nha quản lý cô đông Kiểm toán cho phép giảm bớt bắt cân xứng thông tin người điều hành người đại diện cho cô TT đông - HĐQT HĐQT biết hết cố gắng ban giám đốc đánh giá thích hợp định kinh doanh mà BGĐ đưa Thơng qua đánh giá thủ tục kiểm sốt nội bộ, kiểm toán cho phép thành viên HĐQT yên tâm ban giám đốc da (i) thực kiểm sốt cơng ty; (ii) xây dựng thủ tục để bảo vệ tài sản; (iii) triển khai thực định chiến lược (iv) cung cấp đầy đủ thông tin công tác quản lý Các thành viên HĐQT yêu cầu tiếp cận với thông tin quản lý phục vụ cho việc xây dựng đánh giá định chiến lược quan trọng Kiểm tốn đảm bảo thơng tin trung thực khách quan Để dịch vụ tốn độc lập đảm bảo có chất lượng, tức xác nhận thơng tin báo cáo tài Ban giám đốc lập phản ánh trung thực, khách quan“tình hình tài kết hoạt động kinh doanh cơng ty, Cơng ty HUD§”cần phải: ~ Xác định rõ ràng vai trò, trách nhiệm HĐQT, ban kiểm soát Ban giám đốc điều hành Trách nhiệm không rõ ràng dẫn đến chồng chéo HĐQT Ban giám đốc điều hành Chức HĐQT phải chức giám sát Ban giám đốc điều hành Nhưng thực tế, thành viên HĐQT lại nắm giữ số vị trí trọng trách Ban giám đốc, tham gia vào nhiều hoạt động tác nghiệp hàng ngày Sự chồng chéo dẫn đến việc không phân định rõ ràng trách nhiệm, trách nhiệm mang tính chất tập thể nhiều trách nhiệm cá nhân Hiện nay, Ban giám đốc Công ty HUD8 đảm nhận trách nhiệm đàm phán, lựa chọn ký hợp đồng với cơng ty kiểm tốn Vì thế, kiểm tốn viên độc lập phải thực cơng việc sức ép Ban giám đốc, dẫn đến minh bạch thơng tin kiểm tốn không bảo đảm dẫn đến thiếu khách quan hoạt động kiểm toán kiểm toán viên 78 ~ Cần có tách bạch HĐQT Ban giám đốc điều hành, điều khiến cho HĐQT cần đến nhà chuyên môn sâu kế toán, kiểm toán thực kiểm tra xác nhận kết hoạt động điều hành Ban giám đốc Khi chắn vai trị kiểm tốn nâng lên ~ Cần quy định rõ ràng quyền lựa chọn tơ chức kiểm tốn độc lập Đại hội cỗ đông HĐQT Khi HĐQT thực độc lập với Ban giám đốc điều hành, việc độc quyền lựa chọn tổ chức kiểm tốn, kiểm tra tính độc lập kiểm tốn viên Ban giám đốc, xác định mức thù lao trả cho kiểm tốn, giám sát q trình kiểm toán, thẩm định báo cáo kiểm toán nên giao cho HĐQT Như vậy, HĐQT công ty HUD cần phải thành lập ủy ban kiểm toán, tất thành viên Ủy ban kiểm toán phải thành viên HĐQT độc lập Có vậy, chất lượng hoạt động kiểm tốn đảm bảo, qua hệ thống QTCT cơng ty hồn thiện 4.3 Một số kiến nghị Nhà nước Đa số“các công ty niêm yết doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam ay đa phần chịu điều chỉnh quy định quản trị công ty theo Luật Doanh nghiệp năm 2014, Luật Chứng khoán năm 2006,”Luật sửa đổi bổ sung số điều Luật chứng khốn Thơng tư số 121/2012/TTBTC ngày 26/7/2012 Quy định quản trị công ty áp dụng cho cơng ty đại chúng Hiện nay,“để góp phần làm tăng hiệu hoạt động, tăng giá trị phần vốn góp nâng cao uy tín nhà đầu tư doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam chưa phải công ty niêm yết nên bắt đầu nghiên cứu áp dụng nguyên tắc quản trị cơng ty”này.”Nhìn chung “doanh nghiệp 'Việt Nam chưa có hệ thống quản trị cơng ty tốt Theo điều tra tổ chức quốc tế đa số giám đốc hỏi cho doanh nghiệp Việt Nam chưa thực tốt công tác quản trị công ty, cụ thể công ty cô phần”trong vấn đề sau đây: át 79 ~“Vai trị chức Ban kiểm sốt số cơng ty cịn chưa rõ ràng, hạn chế mang tính hình thức.” ~“Sự minh bạch công bố thông tin chưa thực tốt Đặc biệt cơng ty phần hóa, nhà đầu tư không cung cấp day du va kip thời thơng tin việc cổ phần hóa dẫn đến việc cổ phần hóa cịn mang tính “khép kín”, không thu hút nhà đầu tư chiến lược.” ~*Vai trị cỗ đơng đại diện phần vốn góp Nhà nước cơng ty phần hóa không rõ ràng, buông lỏng, lạm dụng, làm mam mống cho xung đột, dẫn đến can thiệp thường xuyên quan quản lý Nhà nước vào quản trị doanh nghiệp Mặt khác, việc quản lý công ty phổ biến “bình mới, rượu cũ”, thiếu hiệu quả.” -“Các giao dịch với bên có liên quan: giao dịch hai hay nhiều bên có mối quan hệ đặc biệt với trước giao dịch xảy Hiện tượng giao dịch tư lợi diễn phổ biến, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước, giao dịch lớn mua sắm máy móc thiết bị, đấu thầu cịn phổ biến Vai trò quản lý nhà nước việc buộc doanh nghiệp phải công khai thông tin, kiểm tra thông tin giao dịch với bên có liên quan cịn hạn chế.” Trên sở khó khăn, vướng mắc thực trạng quản trị công ty doanh nghiệp Việt Nam nay, để đảm bảo hoàn thiện khung pháp lý quản trị công ty, tác giả xin đề xuất số giải pháp nhà nước sau: Thứ nhất: Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện hành lang pháp lý, thúc đẩy trình thực thi hiệu nâng cao vai trò quản lý quan chức có thẩm quyền Nha nước cần quy định tiết vai trò với bên liên quan quy định công bố thông tin, thông tin bắt buộc công bé thành viên HĐQT giao dịch cỗ phiếu, tỷ lệ phần sở hữu §0 Cần xem xét việc yêu cầu CTCP, công ty đại chúng phải công bố báo cáo BKS với báo cáo tài báo cáo BKS tài liệu quan trọng, giúp nhà đầu tư quan quản lý nhà nước có nhìn tồn diện Š doanh nghiệp từ góc độ mà báo cáo tài khơng đề cập đến, thơng tin báo cáo BKS có tầm quan trọng khơng báo cáo tài Thứ hai: Hỗ trợ nâng cao hiệu thực thi pháp luật quản trị công ty Các quan nhà nước cần phối hợp với hiệp hội tổ chức xã hội để giúp đỡ, hỗ trợ giám sát hoạt động quản trị công ty Doanh nghiệp Việt Nam Thứ Làm rõ địa vị pháp lý, vai trò cô đông nhà nước, người đại diện phần vốn nhà nước mối quan hệ với Doanh nghiệp để tránh xung đột lợi ích nâng cao hiệu hoạt động Doanh nghiệp Phải làm tốt công tác kiện toàn người đại điện vốn nhà nước Doanh nghiệp, tăng cường cán có lực, kinh nghiệm, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ xử lý vấn đề phát sinh Doanh nghiệp Đồng thời, cần nhanh chóng hồn thiện quy trình, quy chế phối hợp với người đại diện, xây dựng hạ tầng công nghệ thông tin để ¡, cập nhật thông tin thường xuyên người đại diện quan quản lý vốn đầu tư nhà nước giúp người đại diện vốn nhà nước Doanh nghiệp có điều kiện phát huy tốt vai trò cá nhân việc quản lý làm tăng trưởng phần vốn nhà nước Doanh nghiệp Thứ tự: Xây dựng chế, chế tài mạnh quy định kiêm sốt giao dịch có nguy phát sinh tư lợi 81 KET LUAN Hội đồng quản trị thiết chế quan trọng công ty cô phần, tác động đến hiệu hoạt động máy quản lý, điều hành công ty Nâng cao “hiệu hoạt động Hội đồng quản trị có ý nghĩa quan trong việc bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư, phòng ngừa rủi ro, đảm bảo phát triển bền vững”của kinh tế Để đạt kết vậy, cần tác động tơng hợp nhiều biện pháp, bên cạnh vai trị nhà nước nhà đầu tư cần quan tâm thích đáng việc lựa chọn người có lực, phẩm chất đạo đức vào Hội đồng quản trị, doanh nghiệp thiết lập cấu Hội đồng quản trị phù hợp, mạnh “việc đào tạo, bồi dưỡng cho thành viên Hội đồng quản trị Do nghiên cứu hoạt động Hội đồng quản trị có vai trị quan trọng doanh nghiệp nói chung Cơng ty cỗ phần Đầu tư phát triển nhà thị HUD§”nói riêng Trên sở vận dụng biện pháp nghiên cứu, bám sát mục tiêu, phạm vi nghiên cứu, luận văn đề cập đến số vấn đề sau: Thứ nhất: Khái quát lý luận chung Hội đồng quản trị cơng ty Thứ hai: Nghiên cứu phân tích thực trạng hoạt động của“Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà đô thị HUD8 Qua đó, đánh giá kết đạt được, hạn chế bất cập hoạt động Hội đồng quan tri Công ty cỗ phần Đầu tư phát triển nhà”và đô thị HUD8 Thứ ba: Trên sở đánh giá thực trạng hoạt động của“Hội đồng quản trị Công ty cô phần Đầu tư phát triển nhà thị HUD§, luận văn đề xuất giải pháp nhằm tăng cường hiệu hoạt động Hội đồng quản trị công ty.” 82 Kết việc nghiên cứu dựa việc nghiên cứu phân tích tình hình thực tế của“Cơng ty cô phần Đầu tư phát triển nhà”và đô thị HUD§, kết nghiên cứu tư liệu có ích giúp Cơng ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà thị HUD§ xây dựng chế phù hợp thực giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị “Công ty cô phần Đầu tư phát triển nhà”và đô thị HUD8 Quản trị công ty vấn đề phức tạp đa dạng nên“luận văn không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến nhà khoa học, thầy giáo, giáo đồng nghiệp để luận văn hồn thiện hơn.” 83 TAI LIEU THAM KHAO Luật Doanh nghiệp (2014) Một số tài liệu báo cáo Công ty cô phần Đầu tư phát triển nhà đô thị HUD8 'WB (2006), Báo cáo đánh giá tình hình quản trị công ty Việt Nam OECD (2010), Hướng dẫn quản trị công ty doanh nghiệp nhà nước IFC (2010), Cẩm nang quản trị cong ty, International Finance Corporation TEC (2011), Dự án quản trị công ty tai Viét Nam ban tin s6 02 Lê Công Hoa (2016), Bài giảng quản trị công ty Bùi Xuân Hải (2006), So sánh cấu trúc quản trị nội công ty cổ phân Việt Nam với mơ hình điển hình thể giới, Tạp chí Khoa học pháp lý số 6/2006 10 Đặng Thế Đức (2008), Quản trị công ty đại chúng - van dé khuyến nghi, SAGA Nguyễn Đình Cung (2008), Quản trị cơng ty cổ phân Việt Nam — Ouy định pháp luật, hiệu lực thực tế vấn đề, Hà Nội I1 Nguyễn Thị Hải Vân (2014), Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị công ty Việt Nam, Tạp chí Tài Đầu tư số 12 Nguyễn Trần Đan Thư (2009), Luận văn thạc sỹ “Nâng cao hiệu quản trị công ty công ty cổ phần Viet Nam” 13 Phạm Bảo Khánh (2015), Luận án tiến sỹ “Nghiên cứu ứng dụng lý thuyết người đại diện quản trị ngân hàng thương mại Việt Nam ” 84 14 'Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (2010), Vận dựng khoa học quản trị công ty nâng cao hiệu doanh nghiệp, CIEM Trung tâm thông tin — tư liệu 15 Pham Trí Hùng (2009), Quản trị cơng ty kiểm sốt xung đột — Góc tiếp cận doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, SAGA 16 Trần Việt Lâm (2015), Đổi quản trị công ty yêu cầu cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Việt Nam, Tạp chí Kinh tế phát triển số 218 17 Bob Tricker (2012), dịch giả Nguyễn Dương Hiếu, Nguyễn Thị Thu Huong, Kiểm soát quán trị, Nhà xuất Thời Đại 18 Phạm Trí Hùng, Nguyễn Trung Thẳng (2012), CEO Hội đồng quan tri, Nhà xuất Lao Động Xã hội, Hà Ni 19 Trương Thị Nam Thắng (2010), Quản ứ‡ công ty Đông Á sau khủng hoảng 1997, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 85 PHU LUC Phy luc s6 01: Bang cau héi vấn TT Nội dung Công ty có ban hành quy chế nội 1Ì, - quản trị công ty? chê q quản trị i có nêu rõ nguyên Quyuy chê guy tặc, Phương án trả lời Khơng Có | Khơng Có | Khơng vai trị, trách nhiệm HĐQT? 5| Có | Khơng HĐQT khơng điêu hành? HĐQT BKS có tiên hành tự kiêm điệm ` đánh giá năm? Cơng ty có chương trình đào tạo quân trị công ty cho thành viên HĐQT? có thường Pe quý? B xuyên họp xuyen der định kỳ y Có | Khơng Có | Khơng Có | Khơng Các thành viên HĐQT có đảm bảo Xung ` + | nhận đầy đủ thông tin cần thiết cho Co | Khong | họp? HĐQT có lưu trữ biên bản, nghị an tài liệu liên quan đến họp? Có | Khơng HĐQT có chịu trách nhiệm chiến lược | kế‘ hoạch sản xuất‘ kính doanh cơng | Có | Khơng ty năm? Giám đốc Cơng ty/các phịng chức 10 | có thường xun cung cấp thơng tin báo | Có | Khơng Khơn” is biết “Chủ tịch HĐQT có phải thành viên HĐQT ¿ biết cáo HĐQT hoạt động công ty? Không “ở biết Không số biết Không cà biết Khôn; me biết Không iết Không biết Không | iết Khéng wif iêt 86 TT Nội dung Phương án trả lời HĐQT có tiễn hành kiếm điểm Ban giám Š Š Khơng 11 | đốc cán chủ chốt cơng ty Có | Khơng| iết năm? Trong họp HĐQT có thường ha) Khon; 12 | Trongcác họp LIDĐQT có thường By | cà, | không nể đặt câu hỏi chất vấn Ban giám đốc? biết HĐQT có thảo luận rủi ro mà côn; Khon; ¡ | 89 | cá | Không me ty dang gap phai? biết 14 Công ty có kế hoạch kế nhiệm cho vị Khơng | iết Nghị ĐHĐCĐ có cơng bỗ e's v " Có | Khơng Khon; ne Có | Khơng Khon; me biết Giám đốc? sf ` < › |trí chủ chốt bao gồm Chủ tịch HĐQT | Có | Khơng < website céng ty? Théng tin trình độ, quy trình/khóa đào tạo kinh nghiệm HĐQT có 16 _—~ cơng bố website cơng ty phương tiện thông tin đại chúng? Công ty có quy trình lựa chọn, bơ nhiệm , 17 one ty oe miễn nhiệm thành viên HĐQT không? Công ty có quy trình lựa chọn, bơ nhiệm , 8} Lo cọ l miễn nhiệm cán quản lý cấp cao? Hỗ sơ ứng viên cho vị trí thành viên 19 | HDQT có cơng bồ cho đơng, trước tổ chức ĐHĐCĐ? Cơng ty có công bố thông tin thù lao 20 ety s s HĐQT ĐHĐCĐ? Có | Khơng Có | Khơng Có | Khơng | Có | Khơng biet Khon; me biết Không cà biết - Khéng iết Khon; me biết §7 Phụ lục số 02: Bảng tổng hợp kết trả lời vấn TT ¡_| Nội dung Phương án trả lời Khơng Cól | Khơng |) Cơng ty có ban hành quy chề nội | 3030 | quản trị công ty? 0/30 (100%) | (0%) | nhận đầy đủ thông bị cần tiết chomỗi | 2530 | 0730 | Quy chế quản trị có nêu rõ nguyên | 2730 | 3⁄30 tắc, vai trò, trách nhiệm HĐQT? (90%) | (10%) | 3, | Chủ tịch HĐQT có phải thành viên 3030 | 030 HĐQT không điều hành? (100%) | (0%) | | HDQT va BKS có tiền hành tự kiếm 30/30 | 0730 điểm đánh giá năm? (100%) | (0%) | s | Cơng ty có chương trinh dio tạo quản | 030 [ 30/30 | trị công ty cho thành viên HĐQT? (0%) | (100%) | ø_ | HĐQT có thường xuyên họp định kỳ 3030 | 030 quý? (100%) | (0%) | Các thành viên HĐỌT có đảm bảo : họp? 030 (0%) 030 (0%) 030 (0%) 030 (0%) 0/30 (0%) 030 (0%) " (83%) | (0%) | (17%) "“ | (50%) 130 || (0%)x0 || (50%) H s | va ong thonoa | 2039 | 080 | a0 họp? công ty năm? (100%) | (0) gq | „vụ | (0%) Giám độc Cơng ty/eae phịng chức | (83%) 10 | có thường Xuyên cung cấp thông tin, báo cáo HĐQT hoạt động công ty? (0%) 7%) ¡He oecong dụ han ong | (100%) 2000 || (0%)gan || (0%)san năm? 12 | Trong họp HĐQT có thường, 1230 | 030 1830 88 TT 1s | 14 | 1s | 14 | 1; | 1g | 19 | 2| Phương án trả lời Nội dung C6 | Không | Không biết hay đặt câu hỏi chất Ban giám đốc? | (40%) | (0%) | (60%) HĐQT có thio luận rủi ro mà 1230 | 030 | 1830 công ty gặp phải? (40%) | (0%) | (60%) Cơng ty có kế hoạch kế nhiệm cho vị trích cối bao gồm Chủ tịch HĐQT | 1930 | 030 | 1530 a ak (50%) (0%) (50%) Giám đốc? Nghí ĐHĐCĐ có cơng bỗ 3030 | 030 030 website công ty? (100%) | (0%) | (0%) Thơng tin trình độ, quy trình/khóa đào tao kinh nghiệm HĐQT có | 030 | 2530 | 530 công bố website công ty (0%) | (83%) | (17%) phương tiện thơng tin đại chúng? Cơng ty có quy trình lựa chọn, bô nhiệm ,| 030 [ 2030 [ 10/30 miễn nhiệm thành viên HĐQT không? (0%) | 67%) | (33%) CƠng ty có quy trình lựa chọn, bỗ nhiệm, | 25/30 | 0/30 5/30 miễn nhiệm cán quản lý cấp cao? (83%) | (0%) | (17%) Hỗ sơ ứng viên cho vị trí hành viên 3030 | 030 030 HĐQT có cơng bố cho cỗ đơng (00% | om | ow trước tổ chức ĐHĐCĐ? Công ty có cơng bỗ thơng tin thù lao [ 3030 | 0/30 030 HĐQT ĐHĐCĐ? (100%) | (0%) | (0%)