68 le hoang bao tran lop 2 le hoang bao tran 9747

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI (CSII) KHOA CÔNG TÁC XÃ HỘI BÀI TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ HỌC LAO ĐỘNG Chủ đề THỰC TRẠNG VỀ TRẠNG THÁI TÂM LÝ CỦA CƠNG NHÂN KHI LÀM VIỆC TẠI XÍ NGHIỆP TRONG ĐẠI DỊCH COVID-19 VÀ GIẢI PHÁP Họ tên sinh viên: Lê Hoàng Bảo Trân Lớp: Đ19NL4 Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thoa TP.HỒ CHÍ MINH, ngày 30 tháng 10 năm 2021 Điểm số Điểm chữ Chữ ký CBCT Chữ ký CBCT Thang điểm: - Hình thức trình bày (tối đa 1.5 điểm):…………………… - Mở đầu; kết luận (tối đa 1.5 điểm): ……………………… - Nội dung (tối đa 7.0 điểm)…………………… Tổng điểm:…………………………………………… MỤC LỤC I MỞ ĐẦU II NỘI DUNG 2.1 Khái niệm trạng thái tâm lý loại trạng thái tâm lý 2.1.1 Khái niệm trạng thái tâm lý 2.1.2 Khái niệm loại trạng thái tâm lý 2.2 Thực trạng trạng thái tâm lý cơng nhân xí nghiệp đại dịch Covid-19 .4 2.2.1 Thực trạng chung công nhân xí nghiệp đại dịch Covid-19 2.2.2 Trạng thái ý công nhân 2.2.3 Tâm lao động công nhân 2.2.4 Sự căng thẳng công nhân 2.2.5 Sự đơn điệu công nhân 2.2.6 Sự mệt mỏi công nhân 2.3 Các giải pháp đề xuất để khắc phục trạng thái tâm lí cho cơng nhân q trình làm việc thời điểm Covid-19 10 III KẾT LUẬN 12 Tài liệu tham khảo 13 I MỞ ĐẦU Việt Nam sau trải qua trình cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa đất nước, ngành cơng nghiệp trọng Việt Nam, khu công nghiệp, khu chế xuất phát triển rộng rãi khắp nước, điều giải phần lớn vấn đề công ăn việc làm cho người dân Việt Nam Hiện nay, tổng số lao động làm cơng hưởng lương loại hình doanh nghiệp nước ta có khoảng 24,5 triệu người, công nhân, lao động doanh nghiệp chiếm khoảng 60%, chiếm tỷ lệ khoảng 14% số dân 27% lực lượng lao động xã hội Đây số không nhỏ, cho thấy hầu hết phần lớn số lượng công nhân Việt Nam cao Số lượng công nhân cao để tận dụng hết hiệu suất làm việc trình sản xuất vấn đề người quan tâm Khi tham gia vào lao động, nghành nghề khơng khó tránh khỏi người lao động rơi vào trạng thái tâm lý tình làm việc Những trạng thái tâm lý ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến người lao động, đơi động lực để thúc đẩy thân làm việc, đơi ngun nhân gây trì hỗn khả làm việc Xí nghiệp loại hình doanh nghiệp phổ biến Việt Nam nay, doanh nghiệp quan tâm đến số sản lượng chất lượng sản phẩm làm ra, để có sản lượng cao cần hiệu suất làm việc cơng nhân tối đa phải loại bỏ yếu tố mang tính may rủi có liên quan đến tâm lý người, khơng trách nhiệm nghĩa vụ riêng doanh nghiệp mà cần cố gắng thân người cơng nhân để có mục tiêu mà hai bên hướng tới Hiện nay, sức ép tình hình dịch bệnh Covid-19, cơng nhân nhà máy xí nghiệp đối tượng dịch bệnh tốc độ lây lan nhanh chóng, Chính phủ ban hành luật lệ riêng cho công nhân nhà máy xí nghiệp nhằm tuân thủ để cải thiện tình hình dịch bệnh Trong thời kì nhạy cảm này, việc đảm bảo cho cơng nhân có tinh thần ổn định để tham gia sản xuất điều khó khăn, để làm điều cần phải hiểu trạng thái tâm lý cơng nhân tham gia lao động Vì vậy, em xin chọn đề tài “ Thực trạng trạng thái tâm lý lao động công nhân làm việc xí nghiệp đại dịch Covid-19” để làm rõ thực trạng đưa giải pháp để góp phần giải vấn đề cấp bách II NỘI DUNG 2.1 Khái niệm trạng thái tâm lý loại trạng thái tâm lý lao động 2.1.1 Khái niệm trạng thái tâm lý Trạng thái tâm lý tượng tâm lý đa dạng, phức tạp, tương đối ổn định, bền vững thời điểm định, thường làm cho tượng tâm lý khác diễn theo chiều hướng định Các trạng thái tâm lý nâng cao hay hạ thấp tính tích cực hoạt động từ ảnh hưởng tới hiệu hoạt động lao động 2.1.2 Khái niệm trạng thái tâm lý  Trạng thái ý lao động: Chú ý trạng thái tâm lý cá nhân biểu tập trung ý thức vào hay nhóm vật tượng để định hướng hoạt động, đảm bảo điều kiện thần kinh - tâm lý cần thiết cho hoạt động tiến hành có hiệu Tùy thuộc vào tham gia ý chí, người ta phân biệt thành ba loại ý sau: + Chú ý khơng chủ định + Chú ý có chủ định + Chú ý sau chủ định Các thuộc tính ý: + Sức tập trung ý + Sự phân phối ý + Tính bền vững ý + Sự di chuyển ý  Tâm lao động: Tâm lao động trạng thái tâm lý sẵn sàng chờ đón, sẵn sàng vào hoạt động lao động, để phát huy đầy đủ sức mạnh, tức khắc vào việc giải nhiệm vụ, yêu cầu đặt điều kiện cụ thể Xét thời gian, người ta đề cập tới hai loại tâm lao động: + Tâm lao động thể chuẩn bị chung hay chuẩn bị trước tinh thần tâm lý cho người lao động sẵn sàng tham gia lao động + Tâm lao động thể trạng thái chuẩn bị tức thời, chuẩn bị trực tiếp, chuẩn bị  Sự căng thẳng lao động: Căng thẳng tâm lý trạng thái tâm lý người lao đọng xuất ảnh hưởng cuả yếu tố môi trường lao động, tùy thuộc vào mức độ căng thẳng mà ảnh hưởng tích cực tiêu cực tới hiệu người lao động Căn vào mức độ căng thẳng, người ta phân chia trạng thái căng thẳng tâm lý làm ba loại: + Căng thẳng mức độ ơn hịa (mức độ cho phép) + Căng thẳng mức cực trị (trạng thái căng thẳng ngưỡng - stress) + Trạng thái trầm uất, đình trệ  Sự đơn điệu lao động: Đơn điệu trạng thái tâm lý chủ quan làm giảm tính tích cực tâm lý người lao động Trạng thái xuất người lao động phải thực loại thao tác ngắn hạn, đơn gairn, thường xuyên lặp lặp lại cách đều mà khơng địi hỏi cố gắng người lao động Theo quan điểm nhà nghiên cứu tâm lý học lao động Liên Xơ đánh giá mức độ đơn điệu dựa vào hai yếu tố: + Thời gian thực thao tác lao động + Số lượng thành phần thao tác  Sự mệt mỏi lao động: Mệt mỏi trạng thái tâm lý người lao động xuất thể bị cạn chất dinh dưỡng, hay thần kinh bị kích thích gây nên cảm giác mệt nhọc, khó chịu, cá nhân phải thực cơng việc kéo dài với cường độ lớn mà khơng có nghỉ ngơi hợp lý dẫn đến suất, chất lượng lao động Trong tâm lý học, người ta phân chia ba loại mệt mỏi khác nhau: + Mệt mỏi chân tay (cơ bắp) + Mệt mỏi trí óc (mệt óc) + Mệt mỏi cảm xúc 2.2 Thực trạng trạng thái tâm lý cơng nhân xí nghiệp đại dịch Covid-19 2.2.1 Thực trạng chung công nhân xí nghiệp đại dịch Covid-19 Hiện nay, tổng số lao động làm cơng hưởng lương loại hình doanh nghiệp nước ta có khoảng 24,5 triệu người, cơng nhân, lao động doanh nghiệp chiếm khoảng 60%, chiếm tỷ lệ khoảng 14% số dân 27% lực lượng lao động xã hội Vì thế, lực lượng lao động công nhân nước ta yếu tố định lớn cho việc thúc đẩy phát triển Việt Nam số lượng nhà máy xí nghiệp mở dày đặc Các xí nghiệp phân bố đồng khắp nước tập trung vùng có đặc điểm kinh tế tiềm định, nhờ mà vấn đề việc làm vùng giải quyết, cải thiện tình trạng thất nghiệp cho người dân Việt Nam Năm 2019, suất đại dịch Covid-19 tạo số tổn thất lớn cho kinh tế Việt Nam, việc xuất nhập hàng hóa xí nghiệp bị trì trệ, cơng việc cho cơng nhân thất thường, buộc số xí nghiệp phải thực theo sách nhà nước để đảm bảo an toàn cho người lao động cho doanh nghiệp Từ đợt dịch thứ tư bùng nổ đến nay, đại dịch Covid-19 công trực tiếp vào khu công nghiệp, gây ảnh hưởng lớn cho xã hội Theo thống kê 1/3 số ca mắc cơng nhân lao động, điều khiến cho khơng doanh nghiệp phải dừng hoạt động, hàng chục vạn công nhân ảnh hưởng đến việc làm, điều khiến sống gặp khơng khó khăn Một số cơng nhân th trọ khu vực bị phong tỏa không làm bị giảm thu nhập, nhu cầu sinh hoạt ăn uống bị hạn chế, phải nhờ đến giúp đỡ từ bên Một số thành phần nhiễm bệnh công ty phải thực cách ly tập trung công ty, vừa tham gia sản xuất, vừa trị liệu vơ khó khăn Để tránh tình trạng trì trệ kinh tế, Nhà nước triển khai thực “3 chỗ” (sản xuất, cách ly, ăn nghỉ chỗ) số doanh nghiệp dịch bùng phát mạnh Có thể thấy phương án tốt nay, để doanh nghiệp trì sản xuất mức tối thiểu, khơng bị đứt gãy dịch bệnh “3 chỗ” giúp công nhân đảm bảo vấn đề công ăn việc làm, khơng cịn có khoản trợ cấp thêm cho cơng nhân Đi kèm lợi ích đó, cịn vấn đề bất cập xoay quanh cơng nhân tham gia vào q trình làm việc, đặc biệt trạng thái tâm lý công nhân q trình làm việc ảnh hưởng nhiều đến chất lượng làm việc lao động sản xuất 2.2.2 Trạng thái ý công nhân đại dịch Covid-19 Cơng nhân địi hỏi nhiều đến ý, để làm việc hết công suất, công nhân cần phải có tâm trung cao độ, sức tập trung ý, vài khâu có thao tác lặp lặp lại phân loại hàng, công việc công nhân cần tập trung khả ý đến phạm vi đối tượng hẹp, cần thiết cho hoạt động phân loại Ở khâu làm việc khác đòi hỏi kĩ thuật công nhân khác nhau, công nhân đứng máy xí nghiệp, cơng nhân phải rèn dũa khả phân phối ý, khả lúc ý đến nhiều đối tượng nhiều hoạt động khác nhau, công việc họ đồng thời phải thực kiểm soát nhiều loại đối tượng điều khiển nhiều máy móc, thiết bị Trong mơi trường làm việc xí nghiệp, cơng nhân xảy nhiều trạng thái ý, đại dịch Covid-19, công nhân phải thực “3 chỗ” nơi làm việc, sinh hoạt nơi làm việc, ngày qua ngày ý cơng việc bị giảm sút cơng việc tẻ nhạt, đơn điệu dẫn đến tình trạng phân tán ý, khiến hiệu suất làm việc bị trì trệ Tệ trường hợp đãng trí xảy nguyên nhân doanh nghiệp không tạo hứng thú làm việc cho công nhân thao tác cơng việc lặp lại q nhiều, khơng có hoạt động khuyến khích tinh thần làm việc cơng nhân, hay cơng nhân có trạng thái căng thẳng, mệt mỏi môi trường tập thể nhiều ngày liền, đặc biệt công nhân nhiễm bệnh có nguy nhiễm bệnh có triệu chứng đau ốm, thuộc tính tiêu cực ý 2.2.3 Tâm lao động công nhân đại dịch Covid Đối diện với đại dịch Covid-19, cơng nhân tự chuẩn bị cho tâm khác nhau, người sẵn sằng tham gia “3 chỗ” với mong muốn làm trang trải sống, người lo sợ việc môi trường lao động tập thể không đảm bảo an toàn lúc đại dịch hoành hành Phỏng vấn anh Lê Hồng - cơng nhân khí điện cơng ty S&K Vina chi nhánh Bình Phước: “ Công ty trang bị đầy đủ trang thiết bị cần thiết phục vụ cho công nhân chỗ trang chỗ ở, áp dụng luật lệ mà nhà nước ban hành cho doanh nghiệp, ưu tiên chích vắc-xin ngừa Covid, nên tơi phần yên tâm tham gia vào chiến dịch sản xuất chỗ, cơng ty có khoản trợ cấp riêng cho công nhân nên có chút động lực để làm việc, sống mơi trường tập thể không đươc thoải mái ỏ nhà vui mà anh em công ty thân thiết giúp đỡ vậy, sống mơi trường tập thể đại dịch nên tơi có chút lo lắng cho sức khỏe thân, cá nhân áp dụng quy tắc 5K để giữ an toàn tuyệt đối tham gia lao động” Qua lời chia anh Hoàng, đa số tâm làm việc người lao động lo lắng lây nhiễm Covid-19 môi trường lao động tập thể mà sinh hoạt chung với chung không gian Để giúp công nhân quên tâm lo âu đó, người quản lý cần tạo tâm việc làm thoải mái cho công nhân, gắn công việc với hứng thú, tạo niềm vui lao động khiến cho nhân viên cảm thấy có động lực bắt tay vào công việc 2.2.4 Sự căng thẳng công nhân đại dịch Covid-19 Khi tham gia lao động, căng thẳng vấn đề tránh khỏi công nhân, tùy thuộc vào mức độ căng thẳng mà ảnh hưởng tích cực tiêu cực tới hiệu làm việc Người lao động có mơi trường làm việc tốt, lao động có nghỉ phù hợp, cơng việc phù hợp với khả năng,…sẽ mang lại khả làm việc cao, bị mắc lỗi, hiệu lao động tốt, giúp họ có phản ứng đáp ứng thích nghi tốt hơn, làm cho họ phát triển tồn diện Khi người lao động làm việc lao động liên tục khơng có nghỉ, cơng việc q phức tạp hay nhiều rủi ro nguy hiểm, mang lại khả làm việc thấp, không ổn định, hiệu lao động thấp, gây tượng căng thẳng ngưỡng, họ mắc bệnh lí suy sụp tinh thần, rối loạn cảm xúc,…với hành vi bất thường, mặt tiêu cực stress Thực tế, có hai ngun nhân gây căng thẳng ngưỡng lao động: + Nhóm ngun nhân sinh lí: Do lao động thể lực sức, điều kiện vệ sinh môi trường không đảm bảo (do nồng độ bụi nhà máy cao, khu vực vệ sinh tập thể không dọn rửa thường xun,…) + Nhóm ngun nhân tâm lí: Do yếu tố ảnh hưởng, gây áp lực cho trình tâm lí:  Căng thẳng trí óc phải thực cơng việc phức tạp, địi hỏi trách nhiệm cao  Căng thẳng lĩnh vực cảm giác tri giác tín hiệu khơng rõ ràng, nhiều thơng tin nhiễu, tiếng ồn lớn không phân biệt âm quan trọng, màu sắc, ánh sáng  Căng thẳng ý phải ý nhanh từ đối tượng sang đối tượng khác, đòi hỏi tập trung cao độ  Căng thẳng cảm xúc khơng khí lao động bi quan, cơng việc hứng thú, có nguy rủi ro cao  Căng thẳng công việc đơn điệu, buồn tẻ, hậu mệt mỏi  Căng thẳng hoạt động điều kiện hạn chế giao tiếp, làm việc Khi người lao động làm việc môi trường lớn, quản lí nhiều người, có tính kỉ luật cao không tránh khỏi căng thẳng xuất phát từ cơng việc điển cơng nhân làm việc nhà máy, xí nghiệp Phóng điều tra Quân đội nhân dân tỉnh Bắc Giang, nơi mà dịch Covid-19 tràn đến khu công nghiệp Vân Trung đợt dịch thứ tư này, buộc nhà máy, khu công nghiệp tạm ngừng hoạt động, cách ly khu dân cư thời gian, dịch trực tiếp tác động vào khu công nghiệp làm cho công nhân hoang mang, lo lắng, sống bị đảo lộn; số công nhân thuê nhà trọ khu vực bị phong tỏa khơng làm ngồi bị giảm thu nhập, nhu cầu sinh hoạt, ăn uống hàng ngày bị hạn chế, có người gặp khó khăn, thiếu thốn, cần hỗ trợ từ bên ngồi Cịn số công nhân thực “3 chỗ” số doanh nghiệp cho phép gặp khó khăn riêng Sự rủi ro hứng chịu vấn đề tâm lý tham gia sản xuất công nhân kết hợp với bất mãn trình cách ly chỗ, nhiều công nhân đặt câu hỏi “ Khi ngoài?”, “Khi hết đại dịch?” ảnh hưởng nhiều đến tâm lý lao động, gây cảm giác chán nản, than phiền bất mãn Ngoài ra, việc sinh hoạt chung gây khó khăn với số người, lối sống tập thể không đảm bảo vệ sinh, an tồn gây cảm giác khó chịu, bí bách lâu ngày tạo nên khó chịu tự phát cho nhân viên 2.2.5 Sự đơn điệu công nhân Sự ứng dụng thành tự khoa học kỹ thuật ngày giúp khơng q trình lao động sản xuất Các dây chuyền tự động hóa góp phần nâng cao suất lao động, giảm bớt gánh nặng bắp, giúp người hướng tới phân công lao động theo chun mơn, chun mơn hóa thao tác cách chia nhỏ trình lao động Tuy nhiên, thực thao tác ngắn, đơn giản, đều tạo cho người lao động cảm giác buồn tẻ, hứng Khi người lao động xuất trạng thái đơn điệu, người lao động dễ bị phân tán ý, lặp lại thao tác đơn giản, có tính quy luật làm cho khả tư sáng tạo bị giảm sút Không vậy, yếu tố môi trường tác động đến đơn điệu, ánh sáng không cung cấp đủ, màu sắc đơn điệu hấp dẫn, tiếng ồn, đặc biệt xét không gian, nhà máy, xí nghiệp đặt nơi xa xơi, hẻo lánh, với tình hình Covid-19 cơng nhân phải thực “3 chỗ” không bên ngồi, bị tù túng khơng gian hạn chế, khiến cho công nhân nhàm chán với công việc mơi trường sống Với tình hình vừa tham gia sản xuất, vừa cách ly chỗ công nhân, tất sinh hoạt phạm vi sinh hoạt tập thể, chắn không tránh vấn đề tập thể Khi làm việc chung, ý thức trách nhiệm thành viên tổ làm việc, sinh hoạt kém, mối quan hệ người với người xa cách, tẻ nhạt dẫn đến không khí sinh hoạt làm việc căng thẳng, cơng nhân phải đối diện với việc dè bỉu ngày, giờ, lượng làm việc nhân viên bị giảm sút tình trạng xảy ra, khơng có hoạt động giải trí để kết nối cho nhân viên, yếu tố thúc đẩy đơn điệu xảy nhanh chóng 2.2.6 Sự mệt mỏi cơng nhân Khi cơng nhân xảy tình trạng mệt mỏi mơi trường xí nghiệp, điều cho thấy mơi trường làm việc cơng nhân có vấn đề Ở cá nhân khác nhau, có cảm nhận khác nhau, trạng thái tâm lý nhiều yếu tố tác động Khi cá nhân phải thực công việc kéo dài với cường độ lớn, tổ chức lao động không hợp lý, lao động liên tục khơng có ngày nghỉ, nghỉ hay làm việc sức dẫn đến tình trạng mệt mỏi Tình trạng biểu suy giảm khả làm việc, dẫn đến giảm suất lao động Mệt mỏi xảy ra, thể bắt đầu có trạng thái biến đổi sinh lý, thể khơng có lượng làm việc, nhạy bén giác quan giảm, hoạt động thần kinh trung ương khơng cịn nhảy bén Khơng thế, cịn tác động vào biến đổi sinh hóa bên thể hoạt động trao đổi chất, tuần hoàn máu gây tượng đau nhức đầu Đặc biệt, vấn đề mệt mỏi ảnh hưởng nhiều đến chất lượng q trình làm việc, công nhân bị phân tâm, không tập trung ý, mắc lỗi, ý chí làm việc giảm sút,… điều khơng làm trì trệ hoạt động sản xuất xí nghiệp mà cịn gây nguy hiểm cho cơng nhân q trình tham gia làm việc Tình hình dịch bệnh tạo khơng áp lực cho người, đặc biệt người công nhân vừa phải tham gia sản xuất, vừa phải suy nghĩ vấn đề bên Đối với công nhân, họ phải suy nghĩ khoản chi thu, nỗi lo cái, cha mẹ bên ngồi, kế hoạch bị trì hỗn dịch bệnh,…sự mệt mỏi trí óc, cảm xúc với mệt mỏi chân tay từ áp lực công việc gây nhiều khó khăn cho cơng nhân 2.3 Các giải pháp đề xuất để khắc phục trạng thái tâm lí cho cơng nhân trình làm việc thời điểm Covid-19 Khi cơng nhân mắc phải trạng thái tâm lí trình làm việc, điều ảnh hưởng lớn tới suất lao động công nhân Nếu trạng thái tâm lí tích cực, động thúc đẩy trình làm việc công nhân hiệu hơn, áp lực hay yếu tố khác tác động lớn, vượt ngưỡng chịu đựng công nhân gây trạng thái căng thẳng, nguy hiểm ảnh hưởng tới sức khỏe cơng nhân Vì vậy, đề xuất giải pháp để khắc phục tình trạng tâm lí cơng nhân q trình làm việc: - Giúp cơng nhân có tinh thần tự giác cao, có ý thức nghĩa vụ trách nhiệm công việc, cố gắng làm nguyên tắc “bất kỳ lúc công việc gì, thực phải ý” - Cung cấp cho công nhân kiến thức chung, cần thiết, kỹ năng, kỹ xảo lao động bản, bồi dưỡng thái độ nghiêm túc, tinh thần hợp tác, lao động đồn kết để có tâm vững mạnh, sẵn sàng tham gia lao động - Phân bổ công việc cho công nhân hợp lý, dựa yếu tố đặc thù công việc tâm lý công nhân nam phù hợp với công việc đứng máy nữ họ có khả xử lý vấn đề máy móc nhanh - Thường xuyên mở lại lớp học bồi dưỡng cho công nhân để củng cố lại kiến thức, nâng cao trình độ, tay nghề chuyên môn, đặc biệt luyện tập điều kiện hoàn cảnh quen thuộc hồn cảnh để giúp người lao đọng có thêm kinh nghiệm không bị hoảng loạn gặp cố - Cung cấp cho công nhân môi trường lao động sẽ, vệ sinh, khắc phục yếu tố bất lợi tiếng ồn, độ bụi, chất độc hại, ô nhiễm nguồn nước,…để tránh căng thẳng hình thành từ yếu tố bên ngồi - Cải thiện điều kiện làm việc để giảm bớt tác động đơn điệu môi trường: sử dụng ánh sáng hợp lý, màu sắc hấp dẫn với âm nhạc giúp công nhân có tinh thần làm việc hưng phấn - Đưa quy chế chặt chẽ, tổ chức việc làm, làm nghỉ ngơi có khoa học để công nhân kịp thời phục hồi căng thẳng sau khoảng thời gian làm việc Đối với lao động có tính chất đơn điệu nên áp dụng nghỉ giải lao nhiều lần, 10 thời gian nghỉ lần khơng lâu, từ 5-10 phút nghỉ với thể dục sản xuất, nghỉ với hoạt động, trị chơi giải trí, vận động nhẹ - Thay đổi chu thao tác, luân phiên người lao động làm thao tác khác nhau, ca tuần làm việc để tránh nhàm chán cho công nhân - Thực trạng dịch Covid-19, điều mà công nhân suy nghĩ nhiều vấn đề chi trả cho sinh hoạt, để thúc đẩy tinh thần làm việc cho cơng nhân cần đưa sách hỗ trợ cho cơng nhân, lợi ích, khoản trợ cấp khó khăn cho cơng nhân - Về phía cơng nhân: Các cơng nhân nên chuẩn bị cho tinh thần tốt để tham gia trình lao động, đặc biệt mùa dịch Công nhân cần có tinh thần trách nghiệm với cơng việc, mở rộng giao tiếp với người xung quanh, tích cực tham gia hoạt động để giúp thân bớt căng thẳng, tạo nên khơng khí tâm lý vui vẻ, đoàn kết, tinh thần hợp tác, tương trợ, giúp đỡ lẫn công việc Tại thời điểm Covid-19 nay, vấn đề quan tâm vấn đề sức khỏe, cá nhân người cơng nhân phải biết trọng đến sức khỏe mình, xây dựng lối sông lành mạnh doanh nghiệp phải đảm bảo chế độ ăn uống, sinh hoạt điều độ cho công nhân để vượt qua dịch bệnh Covid-19 11 III KẾT LUẬN Đại dịch Covid-19 mang lại cho nhân loại nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến sâu sắc sức khỏe toàn nhân loại, mà kinh tế nước nhà bị trì trệ Việt Nam nước bị ảnh hưởng xấu không kém, dịch Covid-19 đánh trực tiếp đến xí nghiệp, gây khó khăn trình sản xuất, đặc biệt ảnh hưởng lớn đến cơng nhân xí nghiệp Việc ảnh hưởng đến trạng thái tâm lý công nhân trình làm việc thời điểm dịch bệnh làm giảm nhiều hiệu suất làm việc người công nhân Người công nhân phải chịu yếu tố áp lực từ bên chi phí sinh hoạt, chi trả khoản phụ tiền th nhà cơng nhân ngoại tỉnh, ngồi cịn có yếu tố bên mơi trường làm việc mà công nhân phải gánh chịu áp lực doanh số, tính chất đặc trưng công việc, môi trường lao động tập thể, nguyên nhân gây trạng thái tiêu cực cho công nhân Để đảm bảo chất lượng làm việc cho người công nhân, doanh nghiệp cần trọng trạng thái tâm lý họ yếu tố để tạo nên hiệu làm việc Khi tham gia lao động, cần xây dựng cho người công nhân tâm thể lao động vững chắc, giúp họ tập trung trình làm việc Quan trọng doanh nghiệp biết phân bố công việc hợp lý cho công nhân để tránh đơn điệu gây cảm giác mệt mỏi nhàm chán Với tình hình dịch bệnh Covid-19 gây khơng khó khăn cho cơng nhân, để vừa phịng dịch vừa tham gia sản xuất, cơng nhân phải thực quy tắc “3 chỗ”, để tránh trường hợp rủi ro, doanh nghiệp cần quan tâm trọng tâm lý công nhân, xây dựng không gian lành mạnh cho công nhân lao động làm việc hiệu Vì vậy, việc quan tâm đến trạng thái tâm lý công nhân điều quan trọng để cải thiện hiệu suất làm việc tăng xuất lao động cho doanh nghiệp, đặc biệt thời điểm đại dịch Covid-19 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thị Dung (2009), Tâm lý học lao động, Nxb Lao động xã hội Bộ Y Tế (06/08/2021), "3 chỗ”: Lựa chọn khó khăn cấp thiết, từ : https://moh.gov.vn/tin-noi-bat/-/asset_publisher/3Yst7YhbkA5j/content/-3-tai-cho-luachon-kho-khan-nhung-cap-thiet Công An Nhân Dân (24/05/2021), “Công nhân phải ngừng việc Covid-19 cần hỗ trợ kịp thời, từ: https://cand.com.vn/Xa-hoi/Cong-nhan-phai-ngung-viec-doCOVID-19-can-duoc-ho-tro-kip-thoi-i606622/ 13