Thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty cổ phần và thương mại xuân thành

Báo cáo thực tập TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI KHOA THƯƠNG MẠI & KINH TẾ QUỐC TẾ *********  ********* CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA Đề tài: Thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty cổ phần thương mại Xuân Thành Giáo viên hướng dẫn : TS Trần Văn Bão Sinh viên thực : Đỗ Thành Điệp MSSV : CQ490539 Lớp : QTKD TM 49B Khóa : 49 Hà Nội 05/2011 SV: Đỗ Thành Điệp – Lớp: QTKDTM49B Báo cáo thực tập MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………….…5 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ THƯƠNG MẠI XUÂN THÀNH………………………………………………… ……6 I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ THƯƠNG MẠI XUÂN THÀNH……………………………………….6 Giai đoạn 2006 – 2009……………………………………………………6 Giai đoạn 2010 - đến nay…………………………………………………7 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty…………………………7 3.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty…………………………………… 3.2 Cơ cấu tổ chức máy ……………………………………………… 3.3 Chức nhiệm vụ phòng ban……………………………….8 3.3.1 Ban giám đốc…………………………………………………….….9 3.3.2.Các phận kinh doanh…………………………………………… 3.3.3 Phịng tổ chức hành chính………………………………………….10 3.3.4 Phịng tài kế tốn…………………………………………… 11 Đặc điểm tài chính……………………………………………………13 Đặc điểm maketing .14 II CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY  15 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ (TCMN) TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ THƯƠNG MẠI XUÂN THÀNH 16 I PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM QUA 16 SV: Đỗ Thành Điệp – Lớp: QTKDTM49B Báo cáo thực tập Nội dung hoạt động xuất công ty 16 1.1nghiên cứu thị trường xuất 16 1.2 lựa trọn thị trường đối tác phát triển 17 1.3 Thu mua tạo nguồn hàng cho xuất 17 Tình hình hoạt động xuất cơng ty thời gian qua 18 2.1 Cơ cấu mặt hàng xuất công 18 2.2 Thị trường xuất công ty 22 2.3 Hình thức xuất …………………………………………… ……25 II ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY .25 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất công ty 25 Những thành tựu Công ty đạt 25 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ THƯƠNG MẠI XUÂN THÀNH 28 I ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHÀN VÀ THƯƠNG MẠI XUÂN THÀNH .28 Định hướng phát triển .28 1.1 Về kinh doanh  28 1.2 Về công tác quản lý .28 1.3 Về công tác thị trường 28 Mục tiêu 29 II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHÀN VÀ THƯƠNG MẠI XUÂN THÀNH .29 Tăng cường cơng tác nghiên cứu hồn thiện hệ thống thu thập xử lý thông tin 29 SV: Đỗ Thành Điệp – Lớp: QTKDTM49B Báo cáo thực tập 1.1.Tăng cường công tác nghiên cứu xây dựng chiến lược thị trường toàn diện 29 1.2.Tăng cường hoạt động giao tiếp, khuếch trương quảng bá sản phẩm 31 1.3 Hoàn thiện hệ thống thu thập xử lý thông tin 31 Nâng cao khả cạnh tranh……………………………………… 32 2.1 Lựa chọn mặt hàng chiến lược .32 2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm .32 2.3 Đa dạng hoá sản phẩm 33 2.4 Thực tiết kiệm vật tư 33 Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh 34 Nâng cao hiệu nghiệp vụ kinh doanh .34 Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 35 5.1 Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân 35 5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 36 III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 37 Chính sách hỗ trợ xúc tiến thương mại .37 Tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh cho đơn vị sản xuất, xuất TCMN để thúc đẩy nâng cao tính linh hoạt khả thích ứng nhanh 38 Tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư có sách phù hợp để thúc đẩy chuyển dịch cấu xuất mặt hàng TCMN theo hướng tích cực .38 Phát triển mạnh loại hình dịch vụ cần thiết hỗ trợ cho xuất 39 SV: Đỗ Thành Điệp – Lớp: QTKDTM49B Báo cáo thực tập Tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, cắt giảm chi phí cho xuất kiện tồn cơng tác xúc tiến 39 Tăng cường ưu đãi đầu tư sản xuất kinh doanh hàng TCMN 40 Đơn giản hoá thủ tục xuất .40 Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp 40 Bộ máy cán hải quan đơn giản hoá thủ tục xuất 41 10 Chính sách phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền thống 42 KẾT LUẬN 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 SV: Đỗ Thành Điệp – Lớp: QTKDTM49B Báo cáo thực tập LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, hoạt động ngoại thương nói chung hoạt động xuất nói riêng đóng vai trũ quan trọng phát triển kinh tế nước đặc biệt nước phát triển Việt Nam Hàng thủ công mỹ nghệ mười ngành có giá trị xuất lớn Việt Nam Xuất hàng thủ cụng mỹ nghệ hàng năm mang lại giá trị ngoại tệ lớn cho kinh tế quốc gia đồng thời giúp phần tạo công ăn việc làm cho lượng lớn người lao động thời gian nhàn Nhận thức tầm quan trọng hoat động xuất hàng thủ cụng mỹ nghệ, sau trỡnh thực tập Cụng ty cổ phần thương mại Xuân Thành, em chọn đề tài: “Thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty cổ phần thương mại Xuân Thành” để viết báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội dung thu hoạch gồm có phần: Chương I khái quát công ty cổ phần thương mại Xuân Thành Chương II Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ (TCMN) cổ phần thương mại Xuân Thành Chương III Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ cty cổ phần thương mại Xuân Thành Mục tiêu nghiên cứu báo cáo nhằm đánh giá thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Cơng ty từ rút giải pháp nhằm thúcc đẩy hoạt động xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ Cơng ty Do trình độ, kinh nghiệm thực tế thời gian cũn hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sút Em mong nhận gúp ý thầy cô anh chi Em xin chân thành cảm ơn SV: Đỗ Thành Điệp – Lớp: QTKDTM49B Báo cáo thực tập CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ THƯƠNG MẠI XUÂN THÀNH I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY CỔ PHẦN VÀ THƯƠNG MẠI XN THÀNH TÊN GỌI CHÍNH: CƠNG TY CỔ PHẦN VÀ THƯƠNG MẠI XUÂN THÀNH TÊN GIAO DỊCH: XUAN THANH TRADE AND CONSTRUCTION INVESTMENT STOCK COMPANY Trụ sở chính: số 20- tổ 51- phố cốm vịng- phường dịch vọng hậuquận cầu giấy E-MAIL: XUANTHANH@.YAHOO.COM TàI khoản tiền gửi VNĐ: 011.1.000.725.042 – Ngân hàng công thương Việt Nam, chi nhánh Nam Thăng Long Công ty cổ phần thương mại Xuân Thành bắt đầu hoạt động từ ngày 16-1-2006 Đây công ty thuộc loại qui mô vừa nhỏ, đời với chức kinh doanh thương mại xuất đồ thủ cơng mỹ nghệ Q trình phát triển cơng ty thể chia thành giai đoạn chính: Giai đoạn 2006 - 2009 Đây giai đoạn hình thành cơng ty Giai đoạn cơng ty gặp phải số khó khăn vỡ bước đầu thành lập, bỡ ngỡ nhập vào thị trường Ngồi qui mơ cơng ty DN nhỏ, nguồn vốn huy động có hạn,kinh nghiệm hoat động chưa có,chưa có thương hiệu SV: Đỗ Thành Điệp – Lớp: QTKDTM49B Báo cáo thực tập Luồng thơng tin hai chiều cơng ty cịn nhiều hạn chế Và giai đoạn kinh tế giới bị khủng hoảng Giai đoạn 2010 - đến Đây thời kỳ phát triển tốt Công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty vào trạng thái ổn định có lói Các mặt hàng xuất Cơng ty ngày tăng kim ngạch xuất khẩu, mặt hàng mây tre đan, thêu ren Những mặt hàng gốm sứ, gỗ mỹ nghệ, thảm cói đay, thổ cẩm, dần chiếm lĩnh thị trường Những thị trường khó tính EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, đặc biệt thị trường Mỹ, Canada,…đó tiếp nhận chất lượng hàng hố Cơng ty năm gần Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Công ty 3.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Công ty cổ phần thương mại Xân Thành có đầy đủ tư cách pháp nhân, có tài sản dấu riêng, thực chế độ hạch toán kinh doanh độc lập nên Công ty phải đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh không tráii với pháp luật, thực chế độ kinh doanh theo luật Thương mại Việt Nam, chịu trách nhiệm hành vi kinh doanh Công ty đời với chức chủ yếu hoạt động kinh doanh xuất nhập mặt hàng thủ công mỹ nghệ (tre đan, thảm, thổ cẩm, gốm, cói, ngơ dừa, thêu ren, sứ sơn mài mỹ nghệ) số mặt hàng Nhà nước cho phép (hàng tiểu thủ công nghiệp, hàng tiêu dùng công nghiệp, công nghệ phẩm, nông lâm đặc sản sản phẩm liên doanh liên kết với đơn vị khác) 3.2 Cơ cấu tổ chức máy * Sơ đồ máy công ty SV: Đỗ Thành Điệp – Lớp: QTKDTM49B Báo cáo thực tập Bộ máy công ty cổ phần thương mại Xuân Thành tổ chức theo sơ đồ sau: Giỏm đốc Phú giỏm đốc Cỏc phận kinh doanh phũng phũng phũng phũng Nghiệp Nghiệp Nghiệp vụ vụ Nghiệ vụ p vụ Cỏc phận quản lý Phũng Tổ chức hành chớnh Phũng thị trường Phũng Kế toỏn tài chớnh Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy điều hành Công ty * Phân tích: Tại Cơng ty cổ phần Thương mại Xuân Thành, phòng chức coi đơn vị kinh doanh độc lập với chế độ hạch tốn riêng Mỗi phịng bổ nhiệm quản lý để điều hành cơng việc kinh doanh phịng Chính nhờ cấu hoạt động độc lập có quản lý chung ban giám đốc với quy chế xác định phận quản lý đề mà hoạt động phòng kinh doanh phận khác có hiệu kinh doanh Công ty tránh việc quản lý chồng chéo chức Theo SV: Đỗ Thành Điệp – Lớp: QTKDTM49B Báo cáo thực tập cấu tổ chức này, thơng tin phản hồi nhanh chóng giúp ban lãnh đạo Cơng ty kịp thời giải vấn đề bất trắc xảy 3.3 Chức nhiệm vụ phịng ban Bộ máy Cơng ty bao gồm phòng ban phận sau: 3.3.1 Ban giám đốc Đứng đầu giám đốc Cơng ty, chịu trách nhiệm tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trước pháp luật Giám đốc người lập kế hoạch sách kinh doanh, đồng thời người trực tiếp điều hành hoạt động Công ty Giám đốc người đứng đầu việc hoạch định chiến lược kinh doanh Bên cạnh đó, giám đốc hỗ trợ đắc lực phó giám đốc Phó giám đốc người đóng vai trị tham mưu cho giám đốc cơng tác hàng ngày, đồng thời có trách nhiệm thay mặt giám đốc lúc cần thiết 3.3.2 Các phận kinh doanh: Gồm cỏc phũng nghiệp vụ chức + Phòng nghiệp vụ 1: Kinh doanh hàng thêu ren + Phòng nghiệp vụ 2: Kinh doanh hàng gốm sứ + Phòng nghiệp vụ 3: Kinh doanh hàng xuất + Phòng nghiệp vụ 4: Kinh doanh tổng hợp * Chức phận kinh doanh - Tổ chức tốt khâu KD-XK, phương tiện vận tải kho bói theo giấy phép kinh doanh công ty phù hợp quy chế hành nhà nước - Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nhập nước - Quản lý phòng mẫu, trực tiếp đạo tổ mẫu thực triển khai mẫu mới, đáp ứng kịp thời với khách hàng * Nhiệm vụ phận kinh doanh SV: Đỗ Thành Điệp – Lớp: QTKDTM49B