Thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH liên kết á đông sang thị trường EU

LỜI MỞ ĐẨU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, hoạt động ngoại thương nói chung hoạt động xuất nói riêng đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế nước đặc biệt nước phát triển Việt Nam Ở Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI nghị địa phương nước thực trình thúc đẩy chiến lược phát triển kinh tế văn hoá xã hội 2010-2015 Theo doanh nghiệp xuất cố gắng hoà vào xu chung nước đồng thời đưa kế hoạch nhằm phát triển thị trường xuất cũ tìm kiếm thị trường Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Liên kết Á Đông doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Phát huy mạnh xuất thủ công mỹ nghệ thời gian qua, cơng ty có mặt nhiều thị trường lớn đồng thời phát thị trường để bắt kịp với thị trường nước Với thị trường lớn công ty thị trường EU nên cơng ty tích cực xây dựng phương hướng nhằm thúc đẩy xuất thị trường Thị trường châu Âu thị trường lớn để xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ ngoại lệ (bao gồm: thêu ren, gốm sứ, mây tre đan, sơn mài, đá trang trí, ) Những mặt hàng có chỗ đứng định thị trường Với sức mua rộng lớn thị trường EU gồm 501.259.840 dân sống 27 quốc gia (theo số liệu ước lượng năm 2010), với GDP/ đầu người đạt $36.812 (Nguồn: Wikipedia), điều kiện đem đến cho Việt Nam nói chung cơng ty nói riêng hội vơ lớn để phát triển ngành thủ công mỹ nghệ truyền thống Việt Nam Cơng ty có chủ trương cụ thể sát thực phát triển bền bỉ thị trường cũ đồng thời đẩy mạnh thâm nhập vào thị trường tiềm việc phát triển thị trường EU đặt lên hàng đầu, đồng thời bỏ qua việc mở rộng thị trường Hoa Kỳ, Nhật Bản… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhận thấy tiềm định nhu cầu mặt hàng thủ công mỹ nghệ yếu tố cần thiết thúc đẩy xuất Công ty giai đoạn 2011 – 2015 Em lựa chọn đề tài: “Thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH liên kết Á Đông sang thị trường EU” làm chuyên đề thực tập Mục đích nghiên cứu Bài chuyên đề với mục đích tìm giải pháp nhằm thúc đẩy xuất sản phẩm thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH Liên kết Á Đông sang thị trường EU giai đoạn 2012 – 2015 sở nghiên cứu bước hoạt động xuất nhập công ty giai đoạn trước Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ thị trường công ty TNHH Liên Kết Á Đông mà chủ yếu thị trường EU Phạm vi nghiên cứu: Một là, mặt thời gian: nghiên cứu số liệu giai đoạn 2007 – 2011đồng thời đề xuất phương hướng cho giai đoạn 2012 – 2015 Hai là, mặt không gian: nghiên cứu thị trường xuất cơng ty đề tài chủ yếu nghiên cứu thị trường EU Ba là, định hướng để thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ cơng ty có bước tiến giai đoạn Kết cấu đề tài Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, danh mục tài liệu tham khảo, mục lục, nội dung chuyên đề gồm chương: Chương 1: Tổng quan công ty nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Liên Kết Á Đông Chương 2: Thực trạng xuất thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Liên Kết Á Đông thời gian qua Chương 3: Định hướng số giải pháp kiến nghị nhằm thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty giai đoạn 2012 – 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐÔNG Chương bắt đầu với trình bày tổng quát cơng ty TNHH Liên kết Á Đơng Ngồi mục tiêu giới thiệu lịch sử hình thành cơng ty, q trình hoạt động, cấu tổ chức danh mục sản phẩm; phần trình bày tổng quan giới thiệu sơ lược nét thị trường xuất cơng ty Trong chương này, cịn phân tích nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động thúc đẩy xuất thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường EU giai đoạn 2007 – 2011 Phần phân tích nhân tố ảnh hưởng xác định rõ nhân tố thay đổi ảnh hưởng thuận lợi hay bất lợi với hoạt động xuất thúc đẩy xuất công ty Các nhân tố ảnh hưởng trình bày theo hai hướng nhân tố bên doanh nghiệp nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 1.1.TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐƠNG 1.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1.1 Q trình hình thành công ty - Tên công ty: Công ty TNHH Liên kết Á Đông - Tên giao dịch: Link Orient Co.Ltd - Thương hiệu: LINKORIENT - Trụ sở chính: Nhà A khu Vĩnh Phúc- phố Vĩnh Phúc- Ba Đình – Hà Nội – Việt Nam - Website: http://linkorient.com - Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103006546 đăng kí lần ngày 18/02/2005, đăng kí thay đổi lần thứ ngày 08/06/2005, Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp - Cơ sở vật chất: Hệ thống máy vi tính đại thuận tiện cho việc giao dịch quốc tế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Số lượng nhân viên: Khoảng 60 nhân viên thức - Mục đích hoạt động công ty thông qua hoạt động xuất nhập để khai thác hiệu nguồn lực đất nước để đẩy mạnh xuất nhập khẩu, tăng thu ngoại tệ, góp phần xây dựng phát triển đất nước 1.1.1.2 Quá trình phát triển công ty Công ty thành lập từ cuối năm 2003 với tư cách đơn vị chuyên trách xuất hàng thủ công mỹ nghệ Cho đến nay, công ty tồn 10 năm, theo bước với kinh tế Việt Nam Đó trình phát triển đầy gian nan thử thách để khẳng định thương hiệu bền vững, tên tuổi – thương hiệu LINKORIENT Ngày 23 tháng 12 năm 2003, Công ty thành lập theo Quyết định số 634/BNgT-TCCB Công ty sớm ổn định tổ chức bước đầu thực chức nhiệm vụ giao, cụ thể tổ chức sản xuất, thu mua, đóng gói, kinh doanh xuất nhập hàng thủ cơng mỹ Ngồi thị trường xuất lúc châu Âu, Úc ,cơng ty tiếp cận số thị trường tư khác Nhật Bản, Hồng Kong, Singapo Đến năm 2007, công ty bước đầu thành công, sản phẩm giới thiệu đến nước người tiêu dùng nước nhận quan tâm Đây thời kỳ nhà nước, cán ngành quan tâm đến ngành thủ cơng mỹ nghệ Nhiều sách, chủ trương, nghị ban hành để trở thành mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam 1.1.2 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức công ty 1.1.2.1 Chức năng- nhiệm vụ công ty: Theo định hướng phát triển công ty thông qua vào ngày 28-12-2003, qua chức cơng ty thể qua lĩnh vực kinh doanh cơng ty Tổ chức sản xuất, chế biến, gia công thu mua hàng thủ công mỹ nghệ để xuất mặt hàng khác nhà nước cho phép Nhiệm vụ công ty xây dựng phương diện quản lý để thực tốt chức ban giám đốc đặt - Xây dựng tổ chức thực theo chức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Nghiên cứu khả sản xuất nhu cầu thị trường - Quản lí sử dụng có hiệu nguồn vốn 1.1.2.2 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Liên kết Á Đông: Tại công ty TNHH Liên kết Á Đông, phòng chức coi đơn vị kinh doanh độc lập với chế độ hạch toán riêng Mỗi phịng bổ nhiệm quản lý để điều hành cơng việc kinh doanh phịng Chính nhờ cấu hoạt động độc lập có quản lý chung ban giám đốc với quy chế xác định phận quản lý đề mà hoạt động phòng kinh doanh phận khác có hiệu kinh doanh Cơng ty tránh việc quản lý chồng chéo chức Cơ cấu tổ chức cơng ty sau: Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty Giám đốc Phó Giám đốc Các phận kinh doanh Các phận quản lý Phòng tổ chức hchinh Phòng Phòng Phòng Phòng Nghiệp Nghiệp Nghiệp Nghiệp vụ vụ vụ vụ Phịng thị trường Phịng kế tốn Nguồn: linkorient.com 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2007 – 2011 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Để tìm giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất cơng ty, ngồi việc phân tích thực trạng hoạt động công ty, cần phải đặt lại doanh nghiệp hoàn cảnh doanh nghiệp, môi trường doanh nghiệp hoạt động khoảng thời gian nghiên cứu để có đánh giá tổng quát xác hoạt động doanh nghiệp Những tác động rủi ro dự đoán trước tỉ giá, kinh tế yếu tố có tính bất ngờ Đặc biệt giai đoạn nghiên cứu tức gian đoạn 2007 – 2011 khoảng thời gian mà Việt Nam có nhiều kiện kinh tế hợp tác quốc tế lớn gây ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập Hơn nữa, khoảng thời gian giới nói chung thị trường EU nói riêng phải đối mặt với khủng hoảng kinh tế giới, với biến động trị Chính vậy, việc nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động thúc đẩy xuất yếu tố quan trọng để ta hiểu rõ ảnh hưởng lúc tác động thuận lợi hay bất lợi tới mục tiêu thúc đẩy xuất doanh nghiệp, tác động diễn tác động tới doanh nghiệp giai đoạn 2007 – 2011 với mục tiêu thúc đẩy xuất sang thị trường EU 1.2.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 1.2.1.1 Nhân tố nguồn nhân lực công ty Nhân lực coi nhân tố định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt việc hoạt động công ty ngành thủ công mỹ nghệ, yếu tố người tồn sản phẩm sản phẩm đứa tinh thần nghệ nhân Việc chất lượng lao động làng nghề ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp quản lí chất lượng nguồn hàng Thủ cơng mỹ nghệ ngành nghề đặc thù, yêu cầu công việc với lực lượng sản xuất việc dựa kỹ thuật, kinh nghiệm tích luỹ khéo léo, tình yêu nghề nhân tố quan trọng thiếu nghệ nhân Với đội ngũ lao động sản xuất trực tiếp lành nghề, chăm yêu nghề trở thành yêú tố tác động thuận lợi đến chất lượng nghệ thuật sản phẩm Qua nghệ nhân sang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tạo mẫu mã sản phẩm mới, lạ mắt, chất lượng cao Nhân tố nguồn nhân lực sản xuất sẵn có cơng ty tạo nên bước đà vững để xuất thúc đẩy xuất thủ công mỹ nghệ ngày thuận lợi Á Đơng Cơng ty có đội ngũ nhân viên đông đảo với khoảng 60 nhân viên thức, thành thạo nghiệp vụ xuất nhập khẩu, với trình độ chun mơn tương đối cao, hiểu biết nghiệp vụ, có nhiều kinh nghiệm thực đối tác lớn Các nhân viên thực nghiệp vụ xuất 100% có trình độ đại học sử dụng thơng thạo ngoại ngữ, nhiều nhân viên nghiệp vụ xuất có học vị thạc sỹ có cử nhân đào tạo nước Với việc sử dụng thông thạo Incoterms, am hiểu luật hàng hải nghiệp vụ hải quan, đội ngũ nhân viên xuất nhân tố quan trọng tác động thuận lợi đến hoạt động thúc đẩy thủ công mỹ nghệ công ty 1.2.1.2 Nhân tố nguồn vốn công ty Là công ty TNHH nên nguồn vốn công ty không thực điểm mạnh cơng ty, điều ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động công ty nhiều phương diện tồn phương diện vốn: tự chủ vốn hoạt động, công khai kết hoạt động kinh doanh phương diện tài Nhân tố nguồn vốn nhân tố tác động bất lợi công ty giảm hỗ trợ vốn từ phía nhà nước, đồng thời gặp thời kỳ suy thối kinh tế tồn cầu việc cơng khai kết hoạt động kinh doanh dẫn đến khó khăn huy động vốn qua tác động bất lợi tới hoạt động thúc đẩy xuất công ty 1.2.1.3 Nhân tố trình độ quản lí cơng ty Công ty TNHH Liên kết Á Đông công ty hoạt động nhiều thị trường, hoạt động nhiều châu lục với 12 quốc gia Việc đặt yêu cầu cao việc quản lý hoạt động sản xuất hoạt động đầu mối nước Cũng doanh nghiệp Việt Nam khác, việc hoạt động với nhiều chi nhánh thị trường quốc tế điểm mạnh, đặc biệt công ty thành lập vào năm 2003, nghĩa cấu hoạt động máy lãnh đạo cơng ty cần có thời gian để thích nghi Trình độ quản lí doanh nghiệp cấp lãnh đạo mơ hình kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phương thức kinh doanh công ty nhân tố tác động bất lợi đến hoạt động xuất thúc đẩy xuất công ty 1.2.1.4 Nhân tố sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Cơ sở vật chất công ty giai đoạn 2007 – 2011 đổi theo quy trình đại hóa sở vật chất làng nghề truyền thống Tuy nhiên, so với đối thủ cạnh tranh ngành đặc biệt Trung Quốc sở vật chất không đại hợp lý Chúng ta dễ dàng nhận thấy, việc đại hóa lị nung Gốm sứ Bát Tràng giai đoạn 2000 – 2005 làm tăng 20% chất lượng sản phẩm, tăng 45% cơng suất dự kiến lị nung Điều cho thấy việc đại hóa sở vật chất công tác cần thiết cần lên kế hoạch có tính lâu dài để bước tiến tới công nghệ tiên tiến mà nước khu vực sở hữu tiến gần tới công nghệ cao sử dụng Nhật nước châu Âu Cơ sở vật chất kỹ thuật nhân tố tác động bất lợi tới sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động thúc đẩy xuất công ty 1.2.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 1.2.2.1 Các nhân tố kinh tế Cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 Mỹ lan rộng tồn giới Tình trạng giảm phát xuất khắp kinh tế giới Nền kinh tế châu Âu nói chung đối đầu với tượng giảm phát 4% vào năm 2008 Các kinh tế lớn khác lâm vào hoàn cảnh tương tự Kim ngạch ngoại thương quốc gia có tượng giảm theo năm Việc xuất vào thị trường gặp nhiều khó khăn Tất mặt hàng xuất Việt Nam nói chung đứng trước nguy bị trì trệ khơng đạt mục tiêu ban đầu đề Hơn nữa, khủng hoảng kinh tế dẫn đến hàng loạt khủng hoảng tài nợ cơng Khủng hoảng tài tác động bất lợi nghiêm trọng tới hoạt động thúc đẩy xuất công ty năm 2007-2010 Các doanh nghiệp châu Âu giai đoạn 2007 – 2011 tăng cường đẩy mạnh việc tìm kiếm đối tác có giá hợp lí, hấp dẫn Việt Nam nước xuất mặt hàng với giá thấp, Việt Nam có nguồn lao động ổn định, có trình độ chi phí khơng cao Asean trở LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thành đối tác tiềm cho đối tác EU Đây nhân tố tác động thuận lợi tới thúc đẩy xuất ngành nghề thủ công mỹ nghệ nước khối Asean nói chung cơng ty nói riêng Giá xăng dầu tăng đột biến giai đoạn 2007 – 2011 Dẫn đến lên giá hàng loạt phương thức vận chuyển toàn cầu Đặc biệt với ngành hàng thủ cơng mỹ nghệ u cầu diện tích vận chuyển lớn, khơng gian xung quanh hàng hóa để bảo quản việc vận chuyển đường dài với nhiều lộ trình Giá thành vận chuyền lơ hàng kích cỡ với lộ trình tăng lên từ 35% - 45% Điều ảnh hưởng nghiêm trọng đến giá thành sản phẩm, đặc biệt với sản phẩm cạnh tranh chủ yếu giá thành Nhân tố thực tác động bất lợi không nhỏ tới hoạt động thúc đẩy xuất xuất công ty 1.2.2.2 Các nhân tố trị Trong giai đoạn 2007 – 2011 giai đoạn nhà nước ta khuyến khích phát triển làng nghề truyền thống, doanh nghiệp thủ công mỹ nghệ hỗ trợ cho vay vốn, giúp đỡ nhiều mặt khâu kỹ thuật, vốn đạo Hiệp hội thủ công mỹ nghệ Việt Nam Hơn nữa, số ngành thủ công mỹ nghệ bị mai khôi phục vào hoạt động ổn định trở ngành nghề giúp địa phương phát triển kinh tế nên nhận nhiều quan tâm từ phía ủy ban nhân dân cấp địa phương đặc biệt Ủy ban nhân dân cấp tỉnh Đây tác động thuận lợi tới nguồn nhân lực sản xuất trực tiếp sản phẩm xuất Năm 2007 đánh dấu kiện lớn Việt Nam Đó việc Việt Nam thức trở thành thành viên tổ chức thương mại giới WTO Với kiện đáng ý này, hàng rào thuế quan nước tổ chức thương mại giới WTO với mặt hàng thủ công Việt Nam giảm từ 68% 26% tùy theo mặt hàng Ngoài ra, hạn chế phi hải quan hạn ngạch, kiểm định lới lỏng hơn, công tác hải quan trở nên thuận lợi tác động thuận lợi tới thúc đẩy xuất sang nước gia nhập WTO Hợp tác Việt Nam – EU có nhiều bước tiến định Quan hệ trị - ngoại giao song phương tốt Trong đó nhiều quan hệ đạt tới độ trưởng thành, có truyền thống hữu nghị, hợp tác tốt Điều giúp cho LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty nói riêng có thuận lợi thúc đẩy xuất hàng hóa sang thị trường EU 1.2.2.3 Các nhân tố văn hóa xã hội Những năm gần đây, cơng thị hóa diễn ngày mạnh mẽ ảnh hưởng lớn đến miền quê, nơi có làng nghề truyền thống Giới trẻ bị thu hút vào làm việc khu công nghiệp di cư lên thành thị tìm kiếm cơng việc khác Tuy nhận nhiều hỗ trợ từ phía địa phương, tổ chức thủ công mỹ nghệ ngành nghề nhanh chóng làm giàu ngành nghề đơn giản mà trở thành nghệ nhân giỏi Di cư lên thành thị trở thành vấn đề xã hội nhức nhối tác động tới nhiều mặt kinh tế, văn hóa xã hội Đây nhân tố tác động bất lợi tới nguồn nhân lực sản xuất trực tiếp sản phẩm, gây ảnh hưởng đến hoạt động thúc đẩy xuất thủ công mỹ nghệ cơng ty từ phía nguồn cung Khủng hoảng kinh tế lan rộng khắp giới, giới phải đối mặt với tình trạng thất nghiệp gia tăng đột biến Thất nghiệp châu Âu lan rộng, kết hợp với tình trạng nhập cư từ châu Phi sang châu Âu liên tục tăng làm giảm phúc lợi xã hội châu Âu Tình trạng thắt lưng buộc bụng, giảm thiểu tiêu dùng diễn khắp châu Âu gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới mặt hàng Thất nghiệp thực tác động bất lợi tới thói quen tiêu dùng từ ảnh hưởng trực tiếp đến thúc đẩy xuất mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ nói chung thủ cơng mỹ nghệ cơng ty nói riêng Cộng đồng người Việt Nam tại Châu Âu tương đối đông, dẫn đến nhu cầu hàng hóa sản xuất Việt Nam tương đối lớn Hơn mặt hàng thủ công mỹ nghệ truyền thống khiến người xa xứ cảm thấy mối gắn kết với quê hương Những mặt hàng thủ công mỹ nghệ bày bán chào đón cộng đồng người Việt châu Âu chiếm ưu vượt trội so với mặt hàng tính chất chất lượng Nhắm tới cộng đồng người Việt châu Âu nhân tố ảnh hưởng thuận lợi tới thúc đẩy xuất sang châu Âu 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cơ cấu tổ chức luôn tốn khó việc cân lực lượng lao động trẻ với trình độ kiến thức, tinh thần làm việc , nhiệt huyết cán có nhiều kinh nghiệm với tinh thần trách nhiệm cao có nhiều năm cống hiến cho doanh nghiệp Tuy nhiên việc chắn phải làm cho dù tuyển hay đào tạo thêm cán cũ cán phải người có kiến thức ngoại thương, có khả quản lí quốc tế, đồng thời kịp thời nắm bắt thay đổi từ sách, từ quy định quốc tế Vấn đề nhân lực làng nghề nông thôn dự đoán mộổntong vấn đề tiếp tục nhức nhối làng nghề trực tiếp ảnh hưởng đến cơng ty xuất Đó khơng toán phải giải cho vấn đề nhân lực mà cịn tốn phải giải cho vấn đề thiết kế mẫu mã sản phẩm công ty Những nghệ nhân ta làng nghề phần lớn người lớn tuổi người trẻ tuổi học vấn không cao, không dễ tiếp cận với công nghệ, không dễ tiếp cận với xu hướng thị trường, khơng có khả thiết kế chuyên nghiệp Việc đào tạo nghề trở thành công việc cần phải làm muốn tiếp tục trì phát triển ngành thủ cơng mỹ nghệ: Tăng cường tổ chức lớp đào tạo nghề giản đơn, nhằm giữ vững lực lượng lao động chủ lực cho ngành thủ cơng mỹ nghệ truyền thống Ngồi tổ chức lớp đào tạo nghề giản đơn tổ chức dễ dàng hình thức lớp học nghề giảng dạy nghệ nhân có kinh nghiệm lâu năm Ngồi ra, phải tạo hội phát triển lớn cho nghề này, tạo hội làm giàu ngành nghề truyền thống thu hút giới trẻ Tăng cường phối hợp với làng nghề tổ chức lớp đào tạo sử dụng thiết bị kỹ thuật tiên tiến nhằm xúc tiến thay đổi công nghệ cho làng nghề Do nghệ nhân nhận biết tính ưu việt lợi sản phẩm nhanh chóng tìm nghị lực phương pháp để thay đổi công nghệ sản xuất Phối hợp với làng nghề để đưa nghệ nhân trẻ học thiết kế nhằm tăng thêm tính thẩm mỹ tính sáng tạo cho sản phẩm Tạo cho thủ cơng mỹ nghệ Việt Nam có mặt nghệ thuật mới: đẹp hơn, phong phú hơn, độc đáo 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.3.2 Một số kiến nghị với phủ ngành liên quan Các kiến nghị phủ ngành liên quan đứng từ phương diện lợi ích chung doanh nghiệp hoạt động ngành thủ công mỹ nghệ để kiến nghị với nhà nước phủ Ngành thủ công mỹ nghệ không ngành kinh doanh có hiệu mang lại nguồn thu ngoại tệ cho quốc gia mà ngành giải nhiều vấn đề giúp ổn định sống nông thôn Phát triển ngành thủ công mỹ nghệ sách phát triển nhà nước ta Có thể nói, muốn phát triển kinh tế đất nước quốc gia dù nghèo hay giàu, dù mạnh hay yếu quan tâm đến việc hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mà đặc biệt doanh nghiệp xuất Hơn hoạt động kinh tế thị trường cịn non trẻ, cơng ty xuất hàng TCMN Việt Nam thiếu thông tin thị trường mà đồng thời khơng có đủ khả tài để tham gia hoạt động Marketing, chào hàng quốc tế, trực tiếp tìm kiếm khách hàng nước ngồi 3.3.2.1 Kiến nghị với Chính phủ: Kiến nghị nhóm kiến nghị nhằm giải nguyên nhân khách quan việc xây dựng thương hiệu chung thủ công mỹ nghệ Việt Nam Công ty TNHH Liên kết Á Đông tất công ty xuất thủ công mỹ nghệ Việt Nam khác sử dụng chung thương hiệu sản phẩm thương hiệu sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam Việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm cho riêng việc khó với cơng ty Việc khuyếch trương thương hiệu cho sản phẩm phải có phối hợp giữa doanh nghiệp, hiệp hội thủ công mỹ nghệ Việt Nam Công thương Hai là, tổ chức chương trình giới thiệu sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ Việt Nam với quy mô lớn đất nước Việt Nam nhân kiến trị quan trọng mà Việt Nam đứng tổ chức có viếng thăm phái đoàn quốc tế tới Việt Nam Những chương trình giúp cho thủ cơng mỹ nghệ Việt Nam tìm kiếm đối tác lớn tận dụng tối đa mối quan hệ kinh tế trị song phương đa phương tốt đẹp phủ thiết lập 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ba là, tiếp tục trì sách hỗ trợ thúc đẩy làng nghề, nhằm mục đích hỗ trợ vốn cho làng nghề bước đại hóa sở vật chất kỹ thuật cải thiện sở hạ tầng khu vực làng nghề nhằm thúc đẩy sản xuất Bốn là, xây dựng chương trình đào tạo thiết kế cấp bậc đại học để đào tạo cử nhân đại học có chuyên ngành, có hiểu biết hoạt động kinh doanh quốc tế, am hiểu thị hiếu khu vực dân tộc giới để tăng thêm khả thiết kế tự chủ thiết kế cho thủ công mỹ nghệ Việt Nam Kiến nghị làm tăng sức cạnh tranh thủ công mỹ nghệ Việt Nam với đối thủ ngành khác chiếm ưu thiết kế sản phẩm Nhà nước nên dành nguồn kinh phí định Ngân sách để hỗ trợ cho công tác xúc tiến thương mại, cho việc khuếch trương xuất Nhà nước hỗ trợ hình thức sau: - Hỗ trợ 50% chi phí thuê gian hàng cho sở sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ tham gia hội chợ, triển lãm nước ngồi - 50% chi phí cịn lại hỗ trợ Nếu q trình hội chợ, triển lãm đơn vị kinh doanh ký hợp đồng xuất trị giá 20.000 USD Việc hỗ trợ thực trực tiếp doanh nghiệp từ trung tâm xúc tiến thương mại thông qua Công ty quốc doanh giao nhiệm vụ tổ chức tham gia hội chợ, triển lãm quốc 3.3.2.2 Kiến nghị với ngành liên quan: Một là, việc thủ công mỹ nghệ với hàng chục doanh nghiệp kinh doanh chung thương hiệu sản phẩm Hàng chục đơn vị, công ty chung tay xây dựng bị đơn vị làm ăn bất chính, ý thức xã hội lợi dụng nhằm bán sản phẩm với mưu đồ lợi ích cá nhân, lừa đảo với đối tác nước ngồi Kiến nghị nhằm mục đích tăng cường kiểm sốt chất lượng thủ cơng mỹ nghệ (tránh trường hợp có doanh nghiệp xuất hàng chất lượng sai tiêu chuẩn) ảnh hưởng đến hình ảnh chung thủ công mỹ nghệ Việt Nam 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hai là, tham gia hội chợ triển lãm thủ công mỹ nghệ với tư cách giới thiệu sản phẩm quốc gia không đơn lẻ doanh nghiệp Tuy doanh nghiệp tự đăng kí tham gia hội chợ triển lãm thương mại Những chắn đơn vị thủ công mỹ nghệ tham gia nhiều chương trình hội chợ triển lãm tiến hành hội chợ quy mơ lớn Đó hội chợ ngành cịn chương trình triển lãm khác đất nước người lịch sử, dân tộc, địa lý Hiệp hội thủ công mỹ nghệ đứng tham gia vào chương trình để chứng minh thủ “cơng mỹ nghệ phần văn hóa Việt Nam – dân tộc Việt Nam tự hào tác phẩm nghệ thuật thủ cơng mình” Tham gia hội chợ triển lãm với quy mơ lớn tăng thêm tính chun nghiệp ngành kinh doanh thủ công mỹ nghệ Việt Nam tăng thêm tính hiệu quảng bá thương hiệu thủ công mỹ nghệ Việt Ba là, xây dựng kênh thông tin thương mại thông suốt từ quan thương vụ Việt Nam nước ngoài, công thương, sở công thương, hiệp hội thủ công mỹ nghệ đến doanh nghiệp xuất thủ công mỹ nghệ nước Đồng thời tổ chức cung cấp thông tin định kỳ hàng năm, hàng quý thông qua tạp chí, ấn phẩm tình hình thủ cơng mỹ nghệ Việt Nam nói chung thị trường đối thủ cạnh tranh thủ công mỹ nghệ Việt Nam Xây dựng kênh thông tin thông suốt kiến cho doanh nghiệp dễ dàng nắm bắt hội kinh doanh ngành đặc biệt doanh nghiệp hay doanh nghiệp vừa nhỏ Bốn là, doanh nghiệp đòi hỏi nhà nước phải cung cấp thông tin mặt liên quan đến xuất cho họ Thực mà doanh nghiệp cần thông tin mà kết việc phân tích thơng tin Trong hồn cảnh dịch vụ phân tích thị trường tư vấn kinh doanh cịn chưa phát triển, nhà nước cố gắng làm thay đổi để đáp ứng nhu cầu xúc doanh nghiệp Tuy nhiên việc làm thay đổi khơng thể kéo dài gây tâm lý ỷ lại từ phía doanh nghiệp, tư kinh doanh thụ động, chờ đợi thị trường Biện pháp tốt có sách khuyến khích phát triển loại hình dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động xuất Bên cạnh dịch vụ nghiên cứu thị trường 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phân tích thơng tin, cần phát triển thêm dịch vụ khác dịch vụ phân tích tài chính, bao gồm phân tích rủi ro tỷ giá, dịch vụ pháp lý để doanh nghiệp tham khảo trình thực hợp đồng Năm là, Hỗ trợ doanh nghiệp tham gia vào chương trình hội chợ nước ngồi Ví dụ SIPPO – chương trình xúc tiến nhập Thụy Sỹ hỗ trợ cho doanh nghiệp tham gia hội chợ kinh phí Vì việc quảng bá cho doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp quảng bá cho thủ công mỹ nghệ Việt Nam Hơn nữa, việc giúp đỡ doanh nghiệp tham gia hội chợ triển lãm quốc tế hành động thường xuyên Việt Nam Điều giúp doanh nghiệp tiếp cận nhiều với thủ công mỹ nghệ giới có hội dành nhiều đơn hàng khoảng thời gian tiếp sau Khi nói đến động linh hoạt nói đến khả thích nghi với thay đổi mơi trường để tự tồn phát triển Khả tăng cường môi trường lành mạnh động Vì sách giải pháp thời gian tới cần tập trung vào việc tạo lập mơi trường Qua buộc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng TCMN doanh nghiệp nhà nước phải ý đến vấn đề : Giảm chi phí, tăng suất, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Theo hướng cần có sách để khuyến khích mạnh hình thành phát triển chủ thể có tính linh hoạt cao, có hình thái tổ chức cho phép định nhanh, đảm bảo tín hiệu thị trường khơng bị lệch lạc Sáu là, tiến hành quy hoạch có quy định sử dụng nguyên vật liệu cách thức tái tạo nguồn nguyên liệu cho thủ công mỹ nghệ Hiện nay, sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam bắt đầu phải nhập nguyên vật liệu đầu vào Đôi nguyên vật liệu đầu vào chiếm tới 40% mức giá thành sản phẩm Nếu không sớm có quy hoạch sử dụng tái tạo nguồn nguyên vật liệu cho thủ công mỹ nghệ, thủ công mỹ nghệ Việt Nam đánh lợi tỉ lệ nguồn thu ngoại tệ cao vốn có ngành Kiến nghị đưa từ việc dự báo phân tích mơi trường giai đoạn 2012 – 2015 Với hệ thống sách khuyến khích, ưu đài hành sản xuất kinh doanh nội địa dự án đầu tư sản xuất kinh doanh mặt hàng thủ 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com công mỹ nghệ thuộc ngành nghề truyền thống ưu đãi mức cao mặt hàng thủ công mỹ nghệ khác không thuộc ngành truyền thống Nhưng trường hợp xuất ( xuất trị giá 30%giá trịhàng hố sản xuất kinh doanh doanh nghiệp) mức ưu đãi khơng có khác biệt hàng thủ công mỹ nghệ thuộc ngành nghề truyền thống hàng hoá xuất khác Trong kinh tế thị trường việc phát hiện, tìm kiếm thơng tin quan trọng Cho nên việc nhà nước giúp đỡ doanh nghiệp tìm kiếm nguồn thị trường chuẩn đối tác cần thiết (đây vấn đề hạn chế doanh nghiệp Việt Nam) Các doanh nghiệp Việt Nam xuất thường thiếu thông tin, thông tin không chuẩn xác đối tác xuất nhập hay bị thua thiệt Ngoài doanh nghiệp Việt Nam tham gia xuất thường doanh nghiệp vừa nhỏ khơng đủ khả tài để tham gia hoạt động marketing, quảng cáo xúc tiến để tìm kiếm khách hàng Vì vậy, để giúp doanh nghiệp xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ tìm kiếm đối tác, bạn hàng nhập khẩu, Nhà nước cần có sách giải pháp sau: Chương ba với mục tiêu đưa giải pháp công ty kiến nghị phía nhà nước ngành liên quan để giúp cho công ty đạt mục tiêu thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường EU giai đoạn 2012 – 2015 cách tốt Những giải pháp kiến nghị đưa phần lớn dựa tồn hoạt động thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường EU giai đoạn 2007 – 2011 nguyên nhân tồn Ngồi ra, giải pháp kiến nghị đưa sở dự đốn mơi trường kinh tế năm 2012 – 2015 ảnh hưởng tới mục đích thúc đẩy xuất sang thị trường EU công ty Á Đông giai đoạn 2012 – 2015 Với giải pháp kiến nghị này, giải hết tồn nghiên cứu giai đoạn trước cố gắng khắc phục nguyên nhân chủ quan số nguyên nhân khách quan khắc phục nhờ kiến nghị với phủ ngành liên quan Khắc phục tồn nhận thấy giai đoạn 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trước, với tận dụng hội thách thức dự báo sở để hình thành giải pháp kiến nghị sở để hình thành nên nội dung chương ba 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Hoạt động kinh doanh xuất nhập hoạt động quan trọng thời kỳ hội nhập Nó giúp cho đất nước phát triển hội nhập nhanh chóng với hội nhập tồn cầu Hoạt động xuất nhập để tăng thu nhập ngoại tệ cho tài chính, tạo điều kiện để phát triển tốt sở hạ tầng từ rút ngắn khoảng cách nước ta với nước khu vực giới Trong thời gian qua ngành thủ công mỹ nghệ vươn lên trở thành ngành mũi nhọn q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Ngành thủ cơng mỹ nghệ ngày khẳng định vị lớn mạnh cấu mặt hàng xuất chung Việt Nam Công ty TNHH Liên kết Á Đông doanh nghiệp hoạt động xuất thủ công mỹ nghệ Việt Nam Nhận biết tiềm từ thị trường EU, kể từ năm 2004, công ty đặt mục tiêu thúc đẩy xuất thủ công mỹ nghệ tới thị trường này, mục tiêu trì giai đoạn 2012- 2015 tiến tới xa Giai đoạn 2007 – 2011 giai đoạn mà kinh tế giới xảy nhiều biến động Với mục tiêu thúc đẩy xuất mình, cơng ty đạt nhiều thành cơng định thị trường EU, nhiên bên cạnh tồn khơng thiếu sót q trình thực mục tiêu Chuyên đề với giới thiệu tổng quan công ty TNHH Liên kết Á Đơng, phân tích ảnh hưởng mơi trường kinh doanh thực trạng thúc đẩy xuất công ty giai đoạn 2007 - 2011 nhằm tìm nguyên nhân tồn trình thúc đẩy xuất trog giai đoạn công ty Xác định nguyên nhân tồn hoạt đông thúc đẩy xuất kết hợp với dự báo môi trường kinh doanh giai đoạn 2012 – 2015 để đưa giải pháp kiến nghị giúp cho công ty đạt mục tiêu thúc đẩy xuất sang thị trưởng EU giai đoạn 2012 – 2015 cách tốt Những nhận xét đề xuất chuyên đề đưa hồn tồn dựa phân tích lập luận chủ quan sinh viên dựa số liệu thực tế cung cấp công ty từ ấn phẩm phân tích kinh tế ban hành 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Em mong chuyên đề có đóng góp thực tế tới hoạt động thúc đẩy xuất công ty Liên kết Á Đông sang thị trường EU giai đoạn 2012 – 2015 Hy vọng công ty tiếp tục phát triển lớn mạnh cờ đầu thủ công mỹ nghệ Việt Nam ./ 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh thường niên năm 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 công ty Liên kết Á Đông Báo thông xã Việt Nam số tháng 12/2006:“Thủ công mỹ nghệ Việt Nam – tiềm phát triển”, Y Nhung, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp (khóa 48) :“ Giải pháp thúc đẩy xuất thủ công mỹ nghệ Việt Nam sang thị trường EU” –, Vũ Thị Thu Hương – Giáo viên hướng dẫn TS Đàm Quang Vinh, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2010 Giáo trình Kinh tế Quốc tế, Nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Marketing bản, Nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân (2009) Giáo trình Marketing quốc tế, Nhà xuất giáo dục (1997) Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương: Lý thuyết thực hành (Tập II) – Nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân Thời báo kinh tế Sài Gòn, số tháng 12/2009: “Sức mạnh thật từ thủ công mỹ nghệ Việt Nam” Thời báo kinh tế Việt Nam số 12 (2009): “Thị trường EU – hội cho thủ công mỹ nghệ Việt Nam”, Nguyễn Mạnh 10.Một số trang Web điện tử: http://linkorient.com vneconomy.vn thuongmai.vn alibaba.com 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐÔNG 1.1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐƠNG 1.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty 1.1.2 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức công ty 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2007 – 2011 1.2.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp .6 1.2.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .8 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐÔNG TRONG THỜI GIAN QUA 12 2.1 ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA EU: 12 2.2 CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐÔNG 13 2.2.1.Hàng thêu ren 13 2.2.2.Hàng gốm 14 2.2.4.Hàng gỗ mỹ nghệ gỗ gia dụng 16 2.3 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐÔNG 16 2.3.1.Thực trạng thâm nhập thị trường khu vực EU 16 2.3.2 Kim ngạch xuất 17 2.3.3.Cơ cấu thị trường xuất khẩu: 19 2.3.3 Cơ cấu sản phẩm xuất 21 2.4 HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI, QUẢNG BÁ VỀ SẢN PHẨM VÀ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TRÊN THỊ TRƯỜNG EU GIAI ĐOẠN 20072011 28 2.4.1 Quảng cáo thương mại 28 2.4.2 Trưng bày, giới thiệu hàng hóa dịch vụ 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.5 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY 30 2.5.1 Những ưu điểm 30 2.5.2 Những tồn .30 2.5.3 Nguyên nhân tồn 32 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐÔNG SANG EU GIAI ĐOẠN 2012 – 2015 .35 3.1 BỐI CẢNH TRONG NƯỚC VÀ QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY 35 3.1.1 Bối cảnh nước .35 3.1.2 Bối cảnh quốc tế 37 3.2 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY 40 3.2.1 Định hướng hoạt động Công ty Liên kết Á Đông giai đoạn 20122015 .40 3.2.2 Mục tiêu xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường EU giai đoạn 2012 – 2015 40 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐÔNG GIAI ĐOẠN 2012 – 2015 .41 3.3.1 Một số giải pháp phía công ty 42 3.3.2 Một số kiến nghị với phủ ngành liên quan 50 KẾT LUẬN 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty .5 Hình 2.1: Kim ngạch xuất công ty sang thị trường EU 2007 – 2011 .18 Hình 2.2: Tỷ trọng kim ngạch xuất hàng TCMN vào số thị trường năm 2011 19 Hình 2.3: Biểu đồ tỉ lệ thị phần thủ công mỹ nghệ Việt Nam Anh, Tây Ban Nha, Đức, Pháp giai đoạn 2007 – 2011 20 Hình 2.4: Sản phẩm gốm sứ 21 Hình 2.5: Gốm sứ xuất truyền thống Việt Nam 21 Hình 2.6: Sản phẩm gốm sứ công ty xuất sang EU giai đoạn 2007 - 2011 22 Hình 2.7: Gốm sứ xuất cơng ty phong phú kích cỡ 22 Hình 2.8: Gốm sứ Bát Tràng với hình dáng 23 Hình 2.9: Sản phẩm gốm sứ với hoa văn truyền thống 24 Hình 2.10: Sản phẩm gốm sứ phong phú hoa văn họa tiết 24 Hình 2.11: Sản phẩm mây tre đan truyền thống .25 Hình 2.12: Sản phẩm mây tre đan – phong phú kiểu dáng 25 Hình 2.13: Sản phẩm gỗ với màu truyền thống .26 Hình 2.14: Sản phẩm gỗ phong phú màu sắc 26 Hình 2.15: Website thức cơng ty 28 Hình 2.16: Giới thiệu sản phẩm công ty qua trang Alibaba.com .29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kim ngạch xuất mặt hàng thêu ren công ty liên kết Á Đông giai đoạn 2007 – 2011 13 Bảng 2.2:Kim ngạch xuất mặt hàng gốm sứ Công ty liên kết Á Đông giai đoạn 2007 -2011 .14 Bảng 2.3:Kim ngạch xuất mặt hàng mây tre đan công ty liên kết Á Đông giai đoạn 2007 – 2011 15 Bảng 2.4: Kim ngạch xuất theo thị trường công ty giai đoạn 2007 - 2011 17 Bảng 2.5: Danh mục sản phẩm CÔNG TY xuất sang thị trường EU giai đoạn 2006 - 2010 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á EU : Liên minh châu Âu GDP :Tổng sản phẩm quốc nội USD : Đô la Mỹ TCMN : Thủ công mỹ nghệ TNHH : Trách nhiệm hữu hạn WTO : Tổ chức thương mại giới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT Á ĐÔNG SANG EU GIAI ĐOẠN 2012 – 2015 Chương với mục đích đưa số giải pháp để thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty sang thị trường EU. .. mặt hàng thủ công mỹ nghệ yếu tố cần thiết thúc đẩy xuất Công ty giai đoạn 2011 – 2015 Em lựa chọn đề tài: ? ?Thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH liên kết Á Đông sang thị trường EU? ??... 1: Tổng quan công ty nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Liên Kết Á Đông Chương 2: Thực trạng xuất thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Liên Kết Á Đông thời gian