Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Con người luôn là một nhân tố quan trọng trong xã hội Trong nền kinh tế hiện đại như hiện nay, vị trí quan trọng của con người ngày càng được khẳng định, là yếu tố quyết[.]
LỜI MỞ ĐẦU Con người nhân tố quan trọng xã hội Trong kinh tế đại nay, vị trí quan trọng người ngày khẳng định, yếu tố định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh Cùng với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật , trình độ người ngày nâng cao, nhiên trình độ người lao động nước ta chưa cao chưa đồng chưa có đầy đủ điều kiện để phát triển Vì vậy, doanh nghiệp trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực để giúp người lao động thực tốt công việc tạo điều kiện để họ phát triển Trong q trình thực tập Tổng cơng ty cổ phần dệt may Hà Nội em nhận thấy, Tổng công ty trọng đến yếu tố người chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhiên cón có số vấn đề tồn Vì vậy, em lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội” để nghiên cứu Với mục đích tìm hiểu kĩ công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng cơng ty có số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác Tuy nhiên thời gian có hạn, kiến thức chuyên ngành thân hạn chế nên chuyên đề thực tập em cịn số thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp cán Tổng công ty cô giáo hướng dẫn để em hồn thiện chun đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Chương I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CTCP DỆT MAY HÀ NỘI 1.1 Qúa trình hình thành phát triển Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội công ty nhà nước hoạt động theo Luật Doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân, dấu, biểu tượng, điều lệ tổ chức hoạt động, mở tài khoản ngân hàng, kho bạc Nhà nước, tự chủ kinh doanh, kế thừa quyền nghĩa vụ pháp lý Công ty Dệt - May Hà Nội theo quy định pháp luật Tên doanh nghiệp: Tổng Công ty cổ phần dệt may Hà Nội Tên giao dịch: HANOI TEXTILE AND GARMENT JOINT STOCK CORPORATION Tên viết tắt: VINATEX - HANOSIMEX Địa chỉ: Số 25/13 đường Lĩnh Nam, phường Mai Động, quận Hoàng Mai, Hà Nội Vốn điều lệ: 205 tỷ đồng Tên chứng khoán: Cổ phiếu Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội Số lượng phát hành: 20.500.000 cổ phần Giấy đăng kí kinh doanh: 0103022023 Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 22/01/2008 Địa web site: http://www.hanosimex.com.vn Địa email: hanosimex@hn.vnn.vn ĐT: 04.38621024 Fax: 04.38622334 Ngành nghề kinh doanh Tổng công ty: a) Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập loại sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, thiết bị, phụ tùng thuộc ngành dệt may; b) Kinh doanh, xuất, nhập nguyên liệu bông, xơ, phụ liệu, hố chất, thuốc nhuộm, thiết bị, máy móc ngành dệt may, vật liệu điện, điện tử, nhựa, cao su; mặt hàng tiêu dùng; c) Kinh doanh kho vận, cho thuê văn phòng, nhà xưởng, đầu tư kinh doanh sở hạ tầng; d) Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, siêu thị, dịch vụ vui chơi giải trí; đ) Dịch vụ đào tạo, đào tạo công nhân ngành dệt may; dịch vụ khoa học, công nghệ, sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị; e) Lắp đặt thiết bị công nghiệp, hệ thống điện lạnh, thiết bị phụ trợ ngành dệt may; g) Đầu tư kinh doanh tài chính; h) Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Tổng công ty đơn vị sản xuất – kinh doanh – xuất nhập mặt hàng sợi, sản phẩm dệt kim, dệt thoi, hàng may mặc, khăn theo giấy phép kinh doanh Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp Qúa trình hình thành phát triển cơng ty khái quát qua giai đoạn: Từ năm 1978 – 1984, giai đoạn hình thành Cơng ty với tên gọi sơ khai Nhà máy Sợi Hà Nội 7/4/1978, Nhà máy Sợi Hà Nội thành lập với hợp tác Tổng công ty nhập thiết bị Việt Nam hãng UNIONMATEX (cộng hòa liên bang Đức) với tổng số vốn ban đầu 50 triệu USD Đến ngày 21/11/1984 hạng mục hồn thành thức bàn giao cơng trình cho nhà máy quản lý với tên gọi nhà máy Sợi Hà Nội Từ năm 1984 – 1991, giai đoạn nhà máy vào hoạt động sản xuất kinh doanh; mua sắm, lắp ráp thêm nhiều máy móc thiết bị sản xuất, dây chuyền cơng nghệ đại nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh, dần mở rộng thị trường theo chiều hướng xuất Sản phẩm công ty xuất sang nước Nhật, Thụy Sỹ, Nga, Hàn Quốc… Sản phẩm Tổng công ty thu hút ý khách hàng bước đứng vững thị trường nước quốc tế Năm 1989, sản lượng đạt tới 95% công suất thiết kế Do để thuận tiện cho việc giao dịch, tháng 4/1990 Bộ Kinh tế đối ngoại cho phép xí nghiệp kinh doanh xuất nhập trực tiếp ( tên giao dịch viết tắt HANOSIMEX ) Đến tháng 4/1991, Bộ công nghiệp nhẹ lại định chuyển tổ chức hoạt động nhà máy Sợi Hà Nội thành xí nghiệp Liên hiệp sợi – Dệt kim Hà Nội, tên giao dịch đối ngoại HANOSIMEX Với gần 2000 cán công nhân có 400 cán kĩ thuật quản lý, công nhân lành nghề đào tạo trượng đại học ngồi nước Cơng ty có đội ngũ cán lãnh đạo kỹ thuật kinh doanh giỏi Với lực lượng quản lý lao động hùng mạnh làm cho chất lượng sản phẩm ngày nâng cao, trì đạt tiêu chuẩn quốc tế Giai đoạn 1991 – 1995, với phát triển đổi chế thị trường, nhu cầu may mặc thay đổi ngày đa dạng, phong phú hơn, địi hỏi xí nghiệp phải mở rộng quy mơ Vì vậy, tháng 6/1993, xí nghiệp tiến hành xây dựng thêm dây chuyền dệt kim Tháng 10/1993, Bộ công nghiệp nhẹ đính sát nhập nhà máy sợi Vinh (Nghệ An) vào xí nghiệp liên hợp Ngày 19/05/1994, nhà máy dệt kim khánh thành bao gồm dây chuyền Tháng 1/1995, khởi công xây dựng nhà máy thêu Đông Mỹ tháng 2/1995 khánh thành Tháng 6/1995, Bộ công nghiệp nhẹ lại định đổi tên xí nghiệp liên hiệp sợi Dệt kim Hà Nội thành Công ty Dệt Hà Nội 28/02/2000, Công ty đổi tên thành Công ty Dệt may Hà Nội Việc chuyển đổi tên thành Công ty Dệt may Hà Nội chuyển đổi hình thức mà đổi tư kinh tế, đổi chức năng, nhiệm vụ phương thức hoạt động doanh nghiệp Nhà nước Đến năm 2005, theo kế hoạch đặt ra, hai nhà máy thành viên Công ty Nhà máy may Đông Mỹ Nhà máy Dệt Hà Đông tiến hành cổ phần hóa, chuyển thành hai cơng ty trực thuộc Công ty cổ phần may Đông Mỹ HANOSIMEX Công ty cổ phần Dệt may Hà Đơng HANOSIMEX, vốn nắm giữ cơng ty mẹ lớn 50% Ngoài thành viên khác Nhà máy Dệt may Hoàng Thị Loan (tại thành phố Vinh – Nghệ An ) cổ phần hóa hình thức cơng ty liên kết Công ty Dệt May Hà Nội nắm giữ 42% cổ phần Như Công ty Dệt may Hà Nội phát huy vai trị tiên phong tiến trình Nhà nước chủ trương cổ phần hóa , thay đổi hình thức sở hữu số ngành nghề quan trọng Theo kế hoạch đến cuối năm 2007, tồn công ty Dệt may Hà Nội chuyển sang hình thức cổ phần, Nhà nước nắm giữ 51% vốn Và đến tháng 1/2008, cơng ty thức đổi tên thành Tổng công ty cổ phần Dệt may Hà Nội, hoạt động theo mơ hình Tổng cơng ty cổ phẩn, tên giao dịch Vinatex – Hanosimex 1.2 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Các đơn vị thành viên Tổng công ty - Nhà máy sợi - Nhà máy may - Nhà máy may - Nhà máy may - Nhà máy may - Trung tâm Dệt kim Phố Nối - Nhà máy Dệt Demin - Công ty cổ phần Dệt Hà Đông - Công ty cổ phần May Đơng Mỹ - Cơng ty cổ phần dệt may Hồng Thị Loan (thành phố Vinh – Nghệ An) - Công ty cổ phần thương mại Hải Phòng – Hanosimex - Siêu thị Vinatex Hà Đông - Công ty cổ phần thời trang - Công ty cổ phần điện Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty cấu điều hành theo chế độ thủ trưởng, đứng đầu Tồng giám đốc ( TGĐ ) điều hành hoạt động cơng ty, Phó Tổng giám đốc Tiếp theo khối khối phòng ban chức khối nhà máy - Khối phịng ban chức năng: có nhiệm vụ cố vấn cho lãnh đạo công ty chiến lược đầu tư phát triển, điều hành trình sản xuất, thực nhiệm vụ kinh tế, giám sát kĩ thuật, giám sát chất lượng sản phẩm, cho ý kiến đạo để nhà máy sản xuất đật hiệu cao - Khối nhà máy sản xuất: Trên sở dây chuyền sản xuất, thực lệnh sản xuất, thực định mức kinh tế kĩ thuật, đảm bảo hiệu sản xuất tối đa, nâng cao chất lượng sản phẩm, suất lao động Sơ đồ 01: Mơ hình quản lý Tổng cơng ty Hiện nay, quy định Tổng công ty, phận lại có chức nhiệm vụ khác nhau, quy định chặt chẽ tài liệu ISO Tổng công ty Đại hội đồng cổ đông quan quyền lực cao Tổng cơng ty, bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu và/hoặc người cổ đông ủy quyền Đại hội đồng cổ đơng có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Cơ cấu Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt nhiệm kì 2008 – 2012 Hội đồng quản trị gồm thành viên - Ông Nguyễn Khánh Sơn - Ông Chu Trần Trường - Bà Nguyễn Thị Thanh Bình - Bà Nguyễn Thị Dung - Ơng Hồ Lê Hùng Hội đồng quản trị họp phiên trí bầu ơng Nguyễn Khánh Sơn làm Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội Hội đồng quản trị quan quản lý cao Tổng công ty, quản trị Tổng công ty hai kỳ đại hội Các thành viên Hội đồng quản trị cổ đông Tổng công ty, Đại hội cổ đông bầu Hội đồng quản trị đại diện cho tất cổ đơng có quyền biểu quyết, có tồn quyền nhân danh cổ đơng định vấn đề liên quan đến lợi ích cổ đông tương lai phát triển Tổng công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt gồm người - Bà Nguyễn Thu Hà (trưởng ban) - Bà Phạm Thị Anh Hoa - Bà Nguyển Kim Dung Ban Kiểm sốt Đại hội đồng cổ đơng bầu Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông pháp luật công việc thực theo quyện nghĩa vụ 1.3 Các phòng ban chức Hiện nay, theo quy định Tổng cơng ty, phịng ban lại có chức nhiệm vụ riêng quy định chặt chẽ tài liệu ISO Tổng công ty Với cấu tổ chức Tổng công ty phức tạp vậy, đề cập đến số phòng ban 1.3.1 Phòng Kỹ thuật – Đầu tư * Chức Phịng kỹ thuật đầu tư có chức năg tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc lĩnh vực - Lập kế hoạch đầu tư mua sắm phụ tùng, vật tư, bố sung, cải tạo thay thiết bị Xây dựng chiến lược đầu tư trước mắt lâu dài cho Tổng công ty nhằm mở rộng chiếm lĩnh thị trường nước - Định mức kỹ thuật sợi, dệt, nhuộm, may, định mức lao động hao phí lao động tồn Tổng công ty - Điều hành, kết nối đơn vị lĩnh vực kỹ thuật – đầu tư nhằm thực yêu cầu, nhiệm vụ Tổng giám đốc phân công * Nhiệm vụ - Xây dựng, ban hành tiêu chuẩn kỹ thuật quy trình cơng nghệ, xây dựng phương án sử dụng nguyên liệu bông, xơ, sợi, vải cho nhà máy - Kết hợp với đợn vị xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO9000 tổ chức trình thực cách có hiệu - Hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc kiểm tra nhà máy trình thực kế hoạch, định mức nhằm phát khắc phục kịp thời biến động lớn chất lượng sản phẩm, làm cho sản phẩm sản xuất đạt yêu cầu, tiêu chuẩn quy định - Giups Tổng giám đốc xây dựng chiến lược đầu tư tổng thể lâu dài, xây dựng kế hoạch mua sắm, sửa chữa thiết bị máy móc nhằm nâng cao lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm - Gíup Tổng giám đốc quản lý lĩnh vực xây dựng bản, đảm bảo cơng trình xây dựng cải tạo yêu cầu kỹ thuật, tiến độ thời gian - Theo dõi, kiểm tra, đôn đốc việc thực quy phạm an toàn lĩnh vực điện lạnh, vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường Tổ chức tập huấn kỹ thuật an tồn cho cán quản lý, cơng nhân - Tổng kết, đánh giá tình hình cơng tác kỹ thuật hàng năm, xây dựng phương hướng chiến lược năm sau lâu dài Tổng cơng ty 1.3.2 Phịng Kế tốn – Tài * Chức Phịng Kế tốn – Tài có chức tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc cơng tác kế tốn, tài Tổng công ty nhằm sử dụng đồng vố hợp lý mục đích, chế độ, đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh Tổng cơngt ty trì liên tục đạt hiệu kinh tế cao * Nhiệm vụ - Ghi chép, tính tốn, phản ánh số liệu có tình hình ln chuyển sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn Tổng cơng ty, tình hình sử dụng nhân việ đơn vị, phản ánh chị phí trình sản xuất kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Kiểm tra tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thi chi tài chính, kỷ luật thu nộp Kiểm tra việc giữ gìn sử dụng loại tài sản, vật tư, tiền vốn nguồn kinh phí Phát ngăn ngừa kịp thời tượng tham ơ, lãng phí, vi phạm sách chế độ quản lý kinh tế kỷ luật tài Nhà nước -Lập chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc số liệu báo cáo kế toán với quan nhà nước cấp theo hệ thống mẫu biểu Nhà nước quy định