Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn thạc sĩ Tài chính ngân hàng: Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Quốc tế Việt Cường tài liệu, giáo án...
‘TRUONG DAL HQC KINH TE QUOC DAN ep Des — Đỗ Mạnh Đức NÂNG CAO HIỆU QUA KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH QUOC TE VIỆT CƯỜNG 2018 | PDF | 88 Pages buihuuhanh@gmail.com LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2018 - NGÂN HÀNG MO DAU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam chuyến sang giai đoạn trình hội nhập tồn cầu hóa với việc gia nhập ký kết hiệp định tự thương mại với nhiều nước phát triển giới, điều đồng nghĩa với việc tạo nhiều hội thách thức cho tổ chức kinh tế nước Hơn lúc hết doanh nghiệp Việt Nam phải đối để thích ứng với điều kiện Khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh nước Quốc tế Qua nâng cao hiệu khả cạnh tranh kinh tế Đất nước trình hội nhập với khu vực giới Trong tình hình cạnh tranh nay, tất doanh nghiệp phải tìm kiếm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh q trình so sánh phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế kinh doanh sản phẩm gì, kinh doanh Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng định đến tồn tai phát triển doanh nghiệp, địi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao qúa trình kinh doanh Cơng ty TNHH quốc tế Việt Cường đại lý phân phối cấp dịch vụ truyền hình số vệ tỉnh K+, chuyên cung cấp thiết bị truyền hình K+, đầu thu, chảo, phụ ên chảo cho đại lý cấp Hiện ‘ong ty TNHH quốc tế Việt Cường đại lý cấp có doanh thu mức cao hệ thống đại ly K+, khách hàng nhà cung ứng tín nhiệm nhiều năm qua Vì việc trì phát huy mạnh, hiệu kinh doanh Công ty vấn đề cần thiết Để thực điều này, công ty triển khai nhiều biện pháp để gia tăng doanh số bán hàng nhằm nâng cao mức hoa hồng chiết khấu nhận như: giảm giá thiết bị, áp dụng mức chiết khấu cao đại lý cấp 2; khuyến mại, tăng cường tư vấn, hỗ trợ bán hàng cho đại lý “Tuy nhiên, lĩnh vực kinh doanh Công ty ngày xuất nhiều đối thủ cạnh tranh, công ty phải cạnh tranh với đại lý cung cấp dịch vụ K+ mà cơng ty cịn phải cạnh tranh với đại lý cung cấp dich vu truyền hình trả tiền khác như: VTV Cab; SCTV, HTV Sức mua người tiêu dùng dịch vụ K+ ngày giảm mạnh tác động kinh tế, tâm lý giá rẻ miễn phí Vì vậy, có nhiều nỗ lực cơng tác nâng cao kết hoạt động kinh doanh song hoạt động công ty chưa đạt hiệu quả, tiêu phản ánh hiệu tài chính, hiệu sử dụng lao động, hiệu xã hội Công ty mức thấp so với doanh nghiệp ngành Với thực trạng này, tác giả lựa chọn đề tài: "Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH quốc tế Việt Cường” làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Myc tiéu chung Phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH quốc tế Việt Cường, từ để xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Công ty .Mục tiêu cụ thể ~ Những vấn đề lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp ~ Đánh giá thực trang hiệu kinh doanh Công ty TNHH Quốc tế Việt ng, tong hợp kết đạt hạn chế kinh doanh Cong ty ~ Đề xuất giải pháp nâng cao su kính doanh Cơng ty TNHH Quốc tế Việt Cường thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu kinh doanh doanh nghiệp = Pham vi nghiên cứu `VỀ không gian: Nghiên cứu thực Công ty TNHH Quốc tế ệt Cường 'Về thời gian: Nghiên cứu thực từ năm 2015 đến năm 2017 XVỀ nội dung: Nghiên cứu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp cđựa tên tiêu hiệu sử dụng tải sản; hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu; hiệu sử dụng phí hiệu sử dụng lao động Phương pháp nghiên cứu -+ Phương pháp thu thập liệu Luân văn tổng hợp, chọn lọc phân tích thơng tin từ giáo trình, sách chuyên ngành tài liệu liên quan luận văn, luận án nghiên cứu di trước hi kinh doanh doanh nghiệp nhằm mục Mu làm rõ sở lý thuyết liên quan đến đề tài “Thống kê báo cáo liên quan đến kết hoạt động tiêu đánh giá "hiệu kinh doanh Công ty TNHH Quốc tế Việt Cường giai đoạn 20152017 + Phương pháp xử lý liệu: Tác giả xử lý số liệu dạng bảng biểu phần mềm Excel va thống kế theo năm + Phương pháp phân ích iệu: Thống kê so sánh Me địch việc sử dụng thống kế so sinh để phân tích sơ sánh thay đỗi số liệu thống kê qua thời ky giải đoạn để thấy phất triển tiêu nghiên cửu (sư tăng lên hay giám xuống tiêu nghiên cứu qua thời kỳ) Trong luận văn, tác giả sử dụng thời kỳ nghiên cứu năm Mục đích sử dụng phương pháp thống kế sơ sinh thấy phát tiễn tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động kảnh doanh Công ty TNHH Quốc tế Việt Cường Những đồng góp khơa học cđa đề tài - Hệ thống hoá lý luận kinh doanh, hiều kinh doanh doanh nghiệp ~ Qua nghiên cứu rút đánh giá thực trang hoạt động kinh doanh, khả cạnh tranh Công ty TNHH Quốc tế Việt Cường nhằm phát điểm vyếu nguyên nhân tồn ~ Đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Quốc tế Việt Cường, Kết cầu luận văn "Ngoài phẫn mở đầu, kết luân danh mục tả liệu tham khảo, Luận văn trình bảy ba chương: “Chương 1: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp “Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Quốc tế Việt “Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Quốc tế Việt Cường CHUONG 1: LY LUAN CHUNG VE HIEU QUA KINH DOANH CUA DOANH NGHIEP 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Hiện có nhiều quan điểm khác hiệu kinh doanh Tuỷ theo lĩnh vực nghiên cứu mà người ta đưa quan điểm khác hiệu kinh doanh Dưới Theo Adam Smith: Hiệu kinh doanh kết mà tổ chức đạt trong, hoạt động kinh tế thể thông qua doanh thu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá [1] Theo quan điểm này, Adam Smith đồng hiệu kinh doanh với kết kinh doanh doanh nghiệp, quan điểm tốc độ tăng cđoanh thu nhanh tốc độ tăng phí đầu vào phục vụ sản xuất “Theo Nguyễn Văn Công (2013): Hiệu kinh doanh quan hệ tỉ lệ phần tăng thêm phần kết phần tăng thêm phí [2] Quan điểm xác định hiệu sở so sánh tương đối kết đạt với phần phí bỏ để có kết Nhưng xét quan niệm triết học Mác-Lênin vật tượng có quan hệ ràng buộc có tác động qua lại lẫn không tồn c tiếng lẻ Hơn sản xuất knh doanh tỉnh tăng thêm có liên hệ mật thiết với yếu tổ có sẵn Chúng trực tiếp gián ếp tác động làm kết sản xuất kinh doanh thay đồi Hạn chế quan điểm xem xét hiệu sở so sinh phần tăng thêm kết phần tăng thêm phí, khơng xem xét đến phần c phí phần kết ban đầu Do theo quan điểm đánh giá hiệu phần kết sản xuất kinh doanh mà khơng đánh giá tồn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quan điểm thứ ba Lưu Thị Hương (2005) cho rằng: Hiệu kinh doanh đo hiệu số kết phí bỏ để đạt kết [7] Quan niệm có ưu điểm phản ánh mối quan hệ chất hiệu kinh tế Nó gắn kết vớ tồn phí, coi hiệu phân ánh trình độ sử {dung yếu tổ sản xuất kin doanh Tuy nhiên quan điểm chưa phản ánh tương quan lượng chất kết phí Để phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực phải cổ định hai yếu tổ kết đầu phí bỏ ra, thực tế thi yếu tố không trạnh thái tĩnh mà biến đổi vận động "Nhóm tác giả Đồng Thị Thanh Phương cộng (2008) cho rằng: Hiệu kinh doanh mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật chủ nghĩa xã hội, cho quỹ tiêu dùng với tư cách tiêu đại diện cho mức sống người doanh nghiệp [8] Quan điểm có tru điểm bám sắt mục tiêu tỉnh thằn nhân dân Nhưng khó khăn phương tiện nói chung va mức sống nói riêng đa dạng phong phú, nhiều hình nhiều vẻ phan ánh tiêu mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống nhân dân Quan điểm thứ năm Đỗ Hoàng Toàn (2004) cho rằng: Hiệu kinh cđoanh tiêu kinh tế-xã hội tổng hợp để lựa chọn phương án định trình hoạt động thực tiễn lĩnh vực kinh doanh thời điểm, Bắt kỷ œ định đạt phương án tốt điều kiên cho phép, giải pháp thực có tính cân nhắc, tính tốn xác phù hợp với tất yếu quy luật khách quan điều kiện cụ thể [10] “Theo quan điểm hiệu hiểu số nội dung sau: + Higu kết hoạt động thực tiễn người -+ Biểu kết hoạt động nây phương án định + Kết tốt điều kiện cụ thể Để làm sáng tỏ chất đến khái niệm hiệu kinh doanh hồn phải xuất phát tư iễm tết học Mác - Lênin luận điểm lý thuyết hệ thống, Hiệu kính doanh, chủ yêu thẩm định thị trường, tiêu chuẩn xác định phương hướng hoạt động doanh nghiệp ‘Nhu vay hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng c nguồn lực (bao gồm nhân lực, tải lực vật lực) vào hoạt động sản xuất kinh doanh để có kết «qua cao nhit véi chi phi thip nh 1.2, Die diém cña hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiêu phúc tạp kh đánh giá Điều hiệu kinh doanh xác định thông qua hai đại lượng kết ‘qua đầu (doanh thu tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa) phí đầu vào để sản xuất kinh doanh Mà hai đại lượng khó xác định nên việc xác định hiệu kinh cđoanh doanh nghiệp trở nên khó khăn VỀ kết đầu (doanh thu tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa), nhà quản lý gặp nhiều khổ khăn xác định xác kết đầu mà đoanh nghiệp thu Do kết đầu chịu ảnh hưởng giá trị đồng tiền biến động thị trường nhóm sản phẩm, hàng hóa mà doanh nghiệp cung cắp Ví dụ kết thu hoạt động kinh doanh chịu ảnh hưởng thước đo giá trị đồng tiền- với thay đổi trường 'Về phí đầu vào phục vụ sản xuất: đại lượng rắt khó khăn trong, việc xác định phí liên quan đến nhiều trình hoạt đơng kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp khơng phải loại phí trực tiếp phục vụ kinh doanh mà nhiều loại phí gián tiếp khác như: giáo dục, cải tạo mơi trường an sinh xã hội, phí hồi Những loại phí khó lượng hóa trình hoạt động kinh doanh, vấy gây nhiều khó khăn để nhà quản tị ác định hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 Cách phí loại hiệu kinh đoanh “Trong hoạt động quản trị doanh nghiệp, hiệu kinh doanh pham trả thể nhiều khía cạnh khác Mỗi khía cạnh có đặc trưng ý nghĩa ‘cu thé Việc phân chia hiệu kinh doanh theo tiêu thức khác có: dụng thiết thực cho cơng tác quản lý kinh doanh Việc phân loại sở để xác định tiêu định mức đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, ễ từ đồ có biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp "Hiệu tài chỉnh hiệu kính tế quốc dân "Hiệu tải cịn gọi hiệu sản xuất kinh doanh hay hiệu doanh nghiệp hiệu qua xem xét pham vi doanh nghiệp Hiệu tài phản ánh quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận phí mà doanh "nghiệp phải bỏ để có lợi ích kinh tế đố Hiệu tài quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, nhà đầu tư Biểu chung hiệu doanh nghiệp lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt Tiêu chuẩn hiệu lợi nhuận cao ôn định Hiệu kinh tế quốc din hay cịn gọi hiệu kính tế xã hội tổng hợp xét phạm vi toàn kinh tế Hiệu kinh tế quốc dân mà doanh nghiệp mang lại cho kính tế quốc dân đồng góp doanh nghiệp vào phát triển xã hội, tích ug ngoại tăng thu ngân sách, giải việc làm, tăng thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động Hiệu tài quan tâm doanh nghiệp nhà đầu tư Hiệu kinh tế quốc dân quan tâm toàn xã hội mà đại diện nhà nước Hiệu tài xem xét theo quan điểm doanh nghiệp, hiệu kinh tế “quốc dân xem xét theo quan điểm toàn xã hội Quan hệ hiệu tài hiệu kinh tế quốc dân quan gi lợi ích phận với lợi tổng thể, lợi ích cá nhân với lợi í tập thể tồn xã hội Đó quan hệ thống có mâu thuẫn Trong quản lý kinh doanh khơng cần tính hiệu tả doanh nghiệp mà phải tỉnh đến hiệu kinh tế xã hội doanh nghiệp đem lại cho kinh tế quốc dân, Hiệu kinhế quốc dân đạt sở hoạt động có hiệu doanh nghiệp kinh tẾ Các doanh nghiệp phải cquan tâm đến hiệu kinh tế xã hội tiễn đề cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Đề doanh nghiệp quan tâm đến hiệu kinh tế xã hội nhà nước phải có sich đảm bảo kết hợp hài hồ lợi ích xã hội với lợi ich doanh nghiệp lợi ích cá nhân "Hiệu phí xã hội Hoạt động bắt kỳ doanh nghiệp gắn với môi trường thị trường kinh doanh Doanh nghiệp vào thị trường để giải vấn đề then chốt: Sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Mỗi doanh nghiệp tiễn hành sản xuất kinh doanh h điều kiện cụ thể tải nguyên trình độ trang thiết bị kỹ thuật, trình độ tổ chức quản lý lao đông quan lý kinh doanh Họ đưa thị trường sản phẩm với phí cá biệt định người muốn tiêu thụ hàng hoá với giá cao Tuy đưa hàng hố th trường, họ bán sản phẩm minh theo giá trường chất lượng sản phẩm họ tương đương Bởi thị trường chấp nhận mức hao phí cần thiết trung bình để sản xuất đơn vị ng hoá Quy luật giá trị đặt tắt doanh nghiệp với mức phí khác mặt tro đối, thông qua mức giácả thị trường, Suy cho phí bỏ phí xã hội, doanh nghiệp cần đánh giá hiệu kinh doanh, hao phí lao đơng xã hội thể dang cu thé iiá thành sản xuất hì phí sản xuất ‘Ban thân loại phí lại phân chia tiết Đánh giá hiệu kinh doanh khơng đánh giá tổng hợp phí đây, cằn thiết cđánh giá hiệu loại phí "Hiệu tuyệt đối hiệu tương đỗ: Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối hai hình thức bí u hệ kết phí Trong hiệu tuyệt đối đo hiệu số kết phí Hiệu trơng đối đo tỷ s kết vàchỉ phí “Trong cơng tác quản lý kính doanh việc xắc định hiệu nhằm mục tiêu + Để thể đánh giá trình đô sử dụng nguồn lực hoạt động kinh doanh + Phân tích luân chúng kính tẾ cũa phương ấn khắc việc thực nhiệm vụ cụ thể dé lựa chọn phương án tối ưu le định hiệu tuyết đối phải bỏ phí để thực hi phương án định đó, ĐỂ biết rõ phí bỏ thu bao nhiều lợi ích 'Või phát triển công nghệ thông tin, Công ty TNHH quốc tế Việt Cường phải đối mặt thêm với cạnh tranh từ doanh nghiệp viễn thông - công nghệ thông tin Do doanh nghiệp cung cấp sản phẩm thay thé cia K+ la dich vụ truyền hình cung cấp qua mạng internet, di động 3G với ưu giá rẻ, tiện dụng, “ CHUONG3: MOT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIÊN NGHỊ NHÂM NÂNG CAO HIỆU QUÁ KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ VIET CƯỜNG 3.1 Phương hướng mục tiêu hoạt động Công ty thời gian tới 3.1.1 Phương hướng hoạt động "Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty TNHH “Quốc tế Việt Cường quán triệt định hướng sau: ~ Một đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh Công ty hiệu kinh tế xã hội nhằm phát triển bền vững ~ Hai đa dạng hoá ngành nghề theo định hướng Ban lãnh đạo Công ty, tập trung phát triển địch vụ kèm theo địch vụ cung cấp thiết bị truyền hình trả tiền ~ Ba đầu tư sở vật chất kỳ thuật, nguồn nhân lực nhằm nâng cao lực cạnh tranh ~ Bốn nghiên cứu mở rộng thị trường, tăng cường hoạt động marketing để có thé thâm nhập mở rộng số lượng đại ý địa lần cặn ~ Năm kết hợp hợp lý nội lực ngoại ht ằng việc khai thác hết lợi thể vền lực như: lao động, máy móc thiết bị có, đội ngũ quản lý, tạm thời, công tác viên ng ty ~ Sáu không ngừng cổ uy tin công ty Hà Nội thị trườngcác tỉnh lân cận mở rộng quan hệ với đổi tác ~ Bảy bd tri hop lý cầu nhân mãy quản lý công ty “Thường xuyên tiền hành khóa đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động Rà soát, sửa đổi, ban hành bổ sung sách nhân phả hợp với tỉnh hình hoạt động cơng ty, đáp ứng tốt nhu cầu kinh doanh 3.1.2 Mục tiêu hoạt động Muc tiéu tổng quát Phin dau đến năm 2025, Công ty TNHH Quốc tế Việt Cường trở thành đại lý phân phối cắp Ï cổ doanh thụ nằm top đầu trê địa Hà Nội TiẾp tục phát huy thể mạnh mình, cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ với mí chiết cạnh tranh, tạo giá trị gia tăng cho khách hàng đại lý cấp nhằm khẳng định vị trí cơng ty địa bàn Hà Nội Muc tiéu cu thé ~ Doanh thu: dự tính tăng trưởng bình qn 25% hàng năm, ước tính Cơng ty TNHH Quốc tế Việt Cường đạt doanh thu 52.965 triệu đồng vào năm 2018 ~ Lợi nhuận sau thuế: dự tính tăng trưởng 1196/năm, tạo mức lợi nhuận sau thuế dự tính đạt 2.950 triệu đồng vào năm 2018 ~ Tổng tài sản: Với kế hoạch gia tăng, mở rộng thêm Š đại lý cấp vào năm 2018 với đầu tư vào địch vụ khác địch vụ cung cắp thụ, thiết bị K+ Ước tính tổng tai sản Cơng ty tăng 25% đạt 77.738 triệu đồng năm 2018 ~ Đảm bảo an toàn cho người lao động trình tham gia SXKD, hạn chế tối đa trường hop tai nạn lao động, dim bio én dinh đời sống cho cán công nhân viên công ty với mức thu nhập bình qn khơng thấp 6.000.000 cđíngười tháng/ 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH 3.2.1 Mở rộng đại lý, tăng cường mối quan hệ với đại lý 'oanh thu Công ty TNHH Quốc tế Việt Cường chủ yếu đến từ chiết boa hồng đại lý Tổng công ty K+, dé tăng trưởng doanh thu, nâng cao "hiệu hoạt đông kinh doanh, công ty cần mỡ rông thêm đại lý phân phối cấp để tăng số lượng thiết bị cung cắp, tử tăng doanh thu chiết Các bì pháp cơng ty thực bao gồm: ~ Mở rộng số lượng đại lý: Tăng cường công tác tiếp cận thị trường, khai công việc Ban giám đốc Phịng Kế hoạch- Kinh doanh cơng nhân viên cần phát huy tinh than động, tự chủ tân dụng hội thời để khai thác công việc, mở rộng thêm đại lý mới, đặc biệt quan tâm hỗ trợ đại lý bán hàng, tư vấn hướng din sit dung thigt bi = Quan hệ chặt chẽ với Tổng Công ty K+ dé khai thác, nắm bắt thông tin san phẩm, hàng hóa Mở rộng quan hệ đối tác với quan quyền địa phương, tiếp cận với doanh nghiệp lĩnh vực để học hỏi kính nghiệm kinh cđoanh, phát triển thị trường ~ Mỡ rộng hoạt động dich vụ tư vấn cho đại lý cấp như: tư vấn chất lượng dich vụ, tư kỹ thuật, tư vấn bán bàng, tư trưng bảy sản phẩm, tư đất thiết bị cho đại lý - Ban lãnh đạo công ty cằn đạo phòng kế hoạch kinh doanh quan tâm, trọng mở rộng thị trường, mở rộng số lượng đại lý địa phương lân cận - Tiếp tục thường xuyên trì quan hệ tốt với đại lý công ty cung cấp dịch vụ liên Chuẩn bị nguồn thơng tín dé sin sảng tư vấn cho đại lý cắp2 có yêu cầu 3.2.2 Quản lý chặt chẽ phí Để thực tiết kiệm phí, gia tăng lợi nhuận nhằm nâng cao hiệu kinh doanh tr lợi cạnh tranh doanh nghiệp thị trường giải pháp quản lý chặt chẽ phí phát sinh giải pháp cần thiết phải thực Theo đó, giải pháp quản lý phí mà Cơng ty TNHH Quốc tế Việt Cường thực bao gồm: ~ Bồ trí lao động cơng ty cách hợp lý đảm bảo sử dụng tối đa tiềm lao động doanh nghiệp, đặc biệt phân kinh doanh cho sắt với yêu cầu công việc để tăng suất lao động hỗ trợ kịp thời cho đại lý phân phối cấp K+ ~ Lập kế hoạch cụ thể, tiết cho hoạt động quản lý phí, thực phân bỗ phí cho phịng ban, lĩnh vực quản lý, hạn chế gian lận sử dụng phí sai mục đích ~ Thực nghiềm quy chế lao động nội quy lao động Công ty ~ Đẩy mạnh công tác thu thập thông tin đánh giá thông tin th trường, tim kiếm nguồn thông tin rẻ, đảm bảo độ tìn cậy xác nhu cầu khách hàng để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ~ Thường xuyên tìm hiểu doanh nghiệp hoạt đơng lĩnh vực với 'Cơng ty, để nắm tình hình cơng tác quản lý phí cơng ty từ đồ rút kinh nghiệm kịp thời đưa cách thức quán lý phí thích hợp phit hợp với tình hình, đặc điểm kinh doanh công ty nhằm nâng cao lực khả cạnh công ty thị trường ~ Cơ cấu lại máy quản lý công ty theo hướng đơn giản hơn, theo đó, cơng ty gộp phịng tài kế tốn phịng tổ chức hành vị nghị inh ct h Cơng ty phát sinh chưa nhiễu, từ giảm thiểu phí vận hành Cộng ty ~ Cơng ty cần cải tiền máy quản lý cho đơn giản mà phù hợp vời "hoạt động công ty, cất giảm khoản tiêu không cần thiết, giảm thiêu loại lãng phi sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh ứng dung công nghệ thông tin quân lý nhằm tết kiệm sức người đảm bảo thơng tin quản lý cung nhanh chóng 3.2.3 Quản lý chặt chế tài sản Hiện tại, việc quản lý tải sản Công ty TNHH Quốc tế Việt Cường chưa tốt thể số lượng nợ phải thụ giá trì khoản trả trước ti Cơng ty lớn Từ lây khiến cơng ty mắt nhiều phí hội, hạn chế khả mớ rộng sản xuất kinh doanh công ty làm giảm lợi nhuận kinh doanh Công ty Do vậy, giải pháp quản lý chất chế tài sản cần thực để giúp công ty giảm thiểu quy mô tải sản từ khoản nợ, hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn, tăng tốc độ luân chuyên tài sản Các giải pháp áp dụng bao gồm: quản tài sản đổ nh ~ Thực đầu tư tài sản cổ định cách hợp ý, phủ hợp với hoạt động kinh doanh Công ty nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản ~ Định kỳ, thực bảo dưỡng, sửa chữa tài sản cổ định nhằm nâng cao lực sản xuất tài sản Lập chế độ thưởng phạt, quy định trách nhiệm cụ thể or cán quân lý, sử dụng tải sản ~ Quan tâm, giám sát chặt ch việc sử dụng tài sản cổ định, trọng cơng tác "bảo tồn va phát triển tài sân mặt vật tránh phát sinh tình trạng mắt mát, hư hỏng tài sản cố định trước thời hạn khấu hao hàng năm Đổi với quản lý tài sản lưu động “Tài sản lưu động tài sản tham gia trực tiếp vào trình sản xuất kinh đoanh doanh nghiệp Công tác quản lýtải sản lưu động giúp công ty nẵng cao hiệu sử dụng tài sản thông qua viết tiết kiệm phí lưu động, gia tăng tốc độ luân chuyển tài sản Để thực tốt công tác này, Cơng ty TNHH Quốc tế Viet € \ thực giải pháp sau: ~ Xác định xác loại tài sản lưu động hay giá trị vốn lưu động cần thiết để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty kỳ để từ các biện pháp huy động bổ sung giá tri tai sản lưu động không dap ứng đủ, biện pháp giảm bớt lượng vốn lưu động không cằn thiết ~ Thi lập, tăng cường quan hệ với đạ lý phân phối cắp K+: nhằm cổ uy in, hình ảnh Cơng ty, ngắn thời gian đối chiều công nợ đại lý nhằm giảm thiểu khoản nợ bị chiếm dung Han chế tình trạng chây ÿ rong t‹ giảm thiểu khoản nợ khơng có khả thu hồi - Giảm tỷ lệ giá trị tiền hàng trả trước cho nhà cung ứng nhằm giảm giá trị khoăn trả trước Từ tận dung tai săn mỡ rộng đại lý phân phối tông hoạt động kinh doanh, tái đầu tư 3.2.4 Hoan thiện cơng tác quản trị tài (Cơng tác quản trị tải yếu nguyên nhãn khiến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Quốc tế Việt Nam đạt "hiệu chưa cao Do đó, thời gian tới địi hỏi cơng ty phải "hành, quản lý nguồn lực tài đảm bảotiết kiệm hiệu Những giải pháp mà công ty số thẻ thực bao gằm êm sốt chất chế nguồn lục tải tiễn Thực theo đổi, giám sắt công tác quản lý, sử dụng tài sản Công ty để tránh tỉnh trạng sử dụng lãng phí nguồn lực tài + Đẫy mạnh kiểm sốt ngân sách tài chính, kiểm sốt chặt chẽ hoạt động kinh cđoanh loại phí phát sinh q trình sản xuất kinh doanh Cong ty + Tip tue trì cơng tác thực hành tiết kiệm, tối ưu loại phí triển khai giải pháp tài nhằm giảm thiểu phí, tăng hiệu kinh doanh + Thành lập phận quản trị i chinh hoạt động độc lập với phịng tài c kế tốn cơng ty Để thiết lập phân này, công ty cần thực tuyển dụng đội ngũ chuyên gia tải giàu kinh nghiệm có lực trình độ chun mơn cao đảm bảo đáp ứng yêu cầu c "hoạt động kinh doanh xây dựng kế hoạch tải ngắn hạn va dai han dé giúp cơng ty quản lý tốt vận hành đông, tài Bộ phận bố trí bổ sung phịng kế tốn tài “Cơng ty song hoạt động độc lập khơng chịu kiểm sốt kế tốn trưởng dé dam bảo tính khách quan trình hoạt động -+ Quan tâm trọng công tắc quản lý ngân quỹ Công ty, đâm bảo cơng tác quản trị dịng tiền mang lại lợi ích thí thực cho hoạt đơng kinh doanh thơng qua tiết kiệm phí vận hành, đảm bảo cung cấp đủ nguồn vốn cho hoạt đông kinh doanh kỳ doanh nghiệp, 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực lên ti, nguồn nhâ lực công ty TNHH Qu tẾ Việt Cường phần đấp ứng u cầu cơng việc Song cịn lao động có trình độ trung cắp, vấn đề đặt cho Công ty để tạo động lực để nguồn nhân lực tự học tập, bồi dưỡng nhằm khai thác sử dụng hiệu nguồn nhân lực có Cơng ty nên xây dựng nhân thành nhóm chuyên biệt cho địa quản lý đồng thời xây dụng chỉnh sách lương, đãi ngộ, khen thường hấp dẫn cụ thể sau: ~ Xây dụng sách tiền lương gắn với hiệu thực cơng việc: Cơng ty áp dụng hình thức trả lương thời gian đội ngũ nhân viên văn phịng hình thức trả lương doanh số hoạt động cho đội ngũ nhân viên phòng kinh doanh, phịng kỹ thuật Bền cạnh đó, cơng ty bổ sung mức tiền thưởng theo doanh số để gia tăng thu nhập cho người lao động, từ tạo động lực để người lao động làm việc phần đấu hoàn thành tốt khối lượng cơng việc giao Khi xây dựng sách tiền lương, công ty cần nghiên cứu kỹ điều kiện áp dụng phổ biển đến tắt người lao động đễ tạo công bằng, khách quan trả lương, nhằm nhận đồng thuận cao từ phía người lao động, gia tăng hiệu sách lương Cơng ty ~ B6 trí cán làm nhiệm vụ kiểm tra, giám sát, đánh giá nhân viên định ky: ‘Cain có trách nhiệm kiểm tra, đánh giá việc tuân thủ nội quy, quy chế cán nhân viên Công ty Dinh lấy ý kiến đánh giá nhân đảm bảo công tác đánh giá có cơng khách quan ~ Tổ chức thêm phong trào đua Công ty: Mỗi phong trio thi dua nhằm nâng cao ý thức tự rên luyện thân người lao động Sau phòng trào thi dua cần thực tổng kết, đánh giá kết đạt hạn chế ccịn tần Từ đó, tổ chức khen thưởng cách làm tốt, điền hình tiên tiến nhằm tạo sức lan tỏa tạo động lực để cán nhân viên công ty tự hoàn thiện thân ~ Chú trọng đến khen thường thơng qua tun dương, biểu dương thành tích, xây dựng tắm gương thay khen thưởng thơng qua giá trị vật chất: kinh phí hạn chế nên giá tị phần thưởng vật chất không lớn, không ảnh hướng nhiều đến thu nhập người lào động nên khen thưởng vat chit chi mang tính tượng trưng, khơng thể trở thành động lực thúc người lao động Thay đó, lời tun cdương, biểu dương lại có giá trị tỉnh thần to lớn, tác động trực tiếp đến tâm lý người lao động Người lao động tuyên dương, biểu dương, khen ngợi họ cảm thấy phần khích, vinh dự, tự hào, ghỉ nhận đóng góp, họ có thêm động lực lao động để đạt nhiều thành tích nhằm tiếp tục khen ngợi Trong đó, lao động khác lấy làm động lực để phẩn đầu, tạo nên thỉ đua đơn vị tồn Cơng ty 70 33 Kiến nghị 3.3.1 Đối với Cơng ty TNHH Truyền hình số vệ tỉnh Việt Nam (nhà cung cấp cơng ty) "Những kênh truyền hình trả tiền K+ phải thỏa mãn nhu cầu đôi hỏi “của khách hàng Đồng thời, nâng cao hắp dẫn sản phẩm cách cải biển đặc điểm sản phẩm, nâng cao tính năng, độ bằn, tốc độ Phát triển thêm kênh phát sông độc quyền nội dung phát sóng kênh, cụ thể sau: "Phát triển kênh tin nức “Trong công tác phát triển nội dung kênh tin tte: Công ty TNHH Truyền hình số vé tinh Việt Nam cẩn tránh loại tin tức nói xấu nên tập trung khai ức thường ngày khắp nơi cá nước (có thể l nguồn từ FB) Đồng thời, Cơng ty TNHH Truyền hình số vệ tỉnh Việt Nam cần khai thác thông tin thời nóng hỗi nước khu vực thé giới cách liên kết để lấy tin từ đối tác nước ngồi (Châu Âu, Châu Á ), “Cơng tác biên tập vả thủ thập ti tức thời tai địa phương, nước cần thực với nỗ lực nhiều đội ngũ cán biên tập Điều thực thông qua hoạt động đảo tạo nâng cao nghiệp vụ đội ngũ cán K+ + cần cải thiện khả thu thập ìn tức địa phương, nước giới Để làm điều này, K+ cần có liên kết, hợp tác với đải truyền hình ngồi nước, đặc biệt Dải truyền hình TP Hồ Chí Minh va Dai truyền hình Việt Nam, đơn vị có lực việc cung cấp tin tức sập nhật, xác Cơng việ lên kế, hợp tác cần thể iện hop đồng, văn để quy định rõ điều khoản hợp tác thong tin, tin tie, bang "hình bên Phát triển kênh phim truyện Kénh phim K+ phát sóng nhiều phim hay Tuy nhiên, để nâng cao hài lòng khách hàng kênh phim truyện nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Việt Cường K+ thực biện n pháp để phát triển nội dung kênh phim truyện sau: ~ K‡ xếp để phát chuyên biệt nội dung phim có thực "hiện mua quyền phim ~ Để phát triển nội dung phim mới, cơng ty hợp tác với hang phim lớn để sản xuất đưa phim điện ảnh chiếu rạp phát sóng phục vụ khán giả truyền hình nhà Các phim lựa chọn đầu tư sản xuất "hãng phim cổ gắng phát sóng độc quyền sớm kênh K+ Movies sau chiếu rạp ~ Xây dựng chiến lược hop tie dai han với đối tác lớn lĩnh vực sản xuất phim Việt Nam nước như: BHD (Việt Nam) v c (Hain Quéc) BE sản xuất phim đặc sắc phát sóng độc kênh K+Movies ~ K+ cần thực việc xếp, bố trí củng nội dung giải trí, với khung khác phục vụ nhóm đối tượng khác với nội dung chương trình phi hop Kénh nên xếp có khung phát lại chương trình phim buổi ‘vio sing hơm sau để đáp ứng khán giả khơng có thời gian vào buổi tối ~ K‡ nên lựa chọn phim truyện đánh giá cao tính nhân văn, trọng tới phim truyện Việt Nam, nói sống, người, nết đẹp nhân văn người Việt Nam Không chạy theo trảo lưu phát sóng chương trình mang tính giải tí, phim truyện dùng công cụ không, phong, mỹ tục, ao scandal để kéo khán gi Phát triển kênh thể thao "Những chương trình thể thao K+ đa dạng với nhiều nội dung, hip dẫn song K+ nên xếp lạ lịch phát sóng cho hợp lý khách hàng sử dụng dịch vụ "Để tăng tính hấp dẫn cho khach hing sit dung K+ Sports, K+ nên có phương ấn để phục vụ nhiều người xem việc hợp tác với công ty cung, cấp dịch vụ khác như: Viettel, My TV, VTVeab, Hanoicab, FPT phép thuê "bao đơn vị xem kênh K+ có phát tồn giải EPL Đồng thời, n khách hàng K+ eiing theo đối tồn chương trình phát sống kênh nhà cung cấp khác Để bảo vệ quyền sở hữu phát sóng giải Ngoại hạng Anh kênh K+ Sports, Truyền hình số vệ tỉnh K+ nên bố trí, xếp phịng ban để theo dõi thuê thêm công ty bên để phát website vĩ phạm quyền video giải Ngoại hạng Anh Từ đó, tăng tính bắp dẫn kênh K+ Sports khách hàng, khách hing sir dung K+ mi c6 thé theo doi EPL Phát triển kênh Karaoke in nay, thị tường cạnh tranh địch vụ truyền hình tr tin khốc liệt ‘ong ty phát triển cho minh nội dung phát sóng đặc sắc tạo dấu ấn riêng lịng khách Do đó, để tạo điểm khác biệt so với thị trường cũ khó khăn (Phát triển nội dung kênh tin tức khó khăn iệ lấy tin độc quyễn, in hay, tin nồng; Phát tiễn kênh phim tiì thị trường phim cảnh tinh trang red ocean; Phat trién kênh thể thao ì phí để giảnh quyền lớn đồng thời sả công ty địch vụ truyền hình trả tiễn muốn có quyền phát sóng nên cạnh tranh khốc lệt ) Trước tình trạng này, K+ nên phát triển kênh hồn toàn mới, độc quyền cdung kênh Karaoke tạo điều kiện thuận lợi giúp Công ty Việt Cường nâng cao u kinh doanh Việc phát triển kênh truyền hình tăng tính bắp *n khách hằng, từ Để phát triển nội dung kênh này, K+ nên chọn lọc hát phủ hợp với phong tục tập quần ngưài dân Việt Nam song phải đảm bảo đa dạng, phong phú đáp ứng cầu nhiều lứa tuổi Đồng thời, nghiên cứu phát triển kênh Karaoke, K+ nên nghiên cứu tích hợp tính cho kết nồi với Joa Full, loa Sụb, tín hiệu chuẩn balance, cho chit am sach gon ging Hơn nữa, để tăng hấp dẫn kênh Karaoke với khách hing, K+ nén cho khách hing Iya chọn nghe tiếng gốc ngi lời để hát Có vây thu hút đơng đảo khách bảng sử dụng sản phẩm dịch vụ công ty B .3.3.2 Đối với Nhà nước Bộ thông tin truyền thơng "Nhà nước Hình thành mơi trường kinh doanh ổn định, an toàn bảo hộ quyền lợi hợp pháp cho doanh nghiệp (bao gồm môi trường thể chế, môi trường luật pháp, môi "trường thị trường, môi trường co s6 ting ) “Thực ưu đãi thuế (giảm, miễn thuế) 'Nh nước cần có nhiều sách nhằm hỗ trợ, khuyến khích phat trién dich vụ truyền hình trả tiền Tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi cho công ty thông qua sách khn khổ pháp luật tốt, thơng thoáng để ấn định hoạt động doanh nghiệp rong tương lai CCần có sách xử lý nghiêm khắc đổi với nhũng hành vỉ vĩ phạm quyền phát sóng địch vụ truyền hình trả tiền để tạo moi trưởng cạnh ranh lãnh mạnh giúp công ty cung cắp địch vụ phát triển Bộ thông tin truyền thông (Quan tim sích đầu tư phát triển lĩnh vực truyền thông, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty cung cấp dich vụ truyền hình trả diễn thuận lợi “Cần bố trí, xếp phận nghiên cứu dự báo, thơng tin tình hình diễn biến mơi trường kinh doanh, định hướng phat trién lĩnh vực truyền hình tr tiền, để giảm thiểu bit loi hoạt động kinh doanh cho ngành kinh tế trọng điểm nước ta, đỗ có ngành truyền hình “Thường xun mở lớp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho ngành nghề kinh doanh nói chung truyền hình riêng, 7? KẾT LUẬN "Trong môi trường cạnh tranh ngày cảng khốc liệt, số lượng đối thủ cạnh tranh ngày cảng gia tăng Doanh nghiệp muỗn đứng vững thị trường phải khơng ngừng trì lợi thể cạnh trạnh, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thơng qua việc tiết kiệm phí sản xuất, gia tăng doanh thu hoạt động mỡ rộng quy mô khách hãng Tuy nhiên, để thực tốt vin đề khơng đễ dàng địi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải đánh giá xác thực trạng hoạt động kính doanh doanh nghiệp dễ có chiến lược kinh cdoanh phi hop với đặc điểm doanh nghiệp nhu cầu khách hàng Qua đề tài Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH quốc tế Việt “Cường tác giả thực giải số nội dung sau ~ Khái quất lại hệ thống sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh cdoanh nghiệp: đưa quan điểm, khái niệm, tiêu đánh nhân tổ ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp ~ Trên sở lý thuyết xây dụng, tác giả phân tích thực trang hiệu hoạt động kinh doaonh Công ty TNHH quốc tế Việt Cường, đánh giá kết đạt hạn chế côn tồn kinh doanh cũa Công ty ~ Từ kết phân ích thực trang, dựa nguyên nhân khiến hoạt động kinh doanh Công ty không đạt hiệu mong muốn, tác giá đỀ xuất giái pháp để nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHHI quốc tế Việt Cường năm tiếp theo, ~ Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước Cơng ty TNHH truyền hình số vệ tỉnh Việt Nam đưa nhằm giúp Công ty TNHH Quốc iat Curing hoạt động hiệu tương lai lên cạnh kết quả, mục tiêu để nghiên cứu cịn tổn số hạn chế điển sau: = BE ti chủ yêu p trung đánh giá hi uả hoạt động kính doanh Cơng ty TNH Quốc tế Việt Cường thông qua tiêu: Hiệu sử dụng ti sản, hiệu ‘qua sir dung vốn chủ sở hữu, hiệu qua sử dụng phí, hiệu sử dụng lao đơng Trong khi, cịn nhiều tiêu đánh giá khác mà tác giả chưa phân tích, đánh giá được, ~ Do gặp khó khăn việc thu thập liệu phân tích nên đề tài nghiên cứu giới han phạm vi thời gian từ năm 2015 đến năm 2017 nên chưa đánh giá xác hiệu q kinh doanh cơng ty thời gian nghiên cứu ngắn Hạn chế tiền đề cho hướng nghiên cứu 76