I 1 PHẦN I LỜI MỞ ĐẦU PHẦN II NỘI DÙNG CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1 Giới thiệu chung về Công ty Điện lực 1 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (EVN) Công ty Điện lực 1 là doanh nghiệp Nhà nước, t[.]
NỘI DÙNG
1 Giới thiệu chung về Công ty Điện lực 1- Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (EVN)
Công ty Điện lực 1 là doanh nghiệp Nhà nước, thành viên hạch toán độc lập của EVN, nhiệm vụ chính là kinh doanh điện năng trên địa bàn 140.237 Km 2 , dân số 30.297.047 người phía Bắc Việt Nam (từ Hà Tĩnh trở ra, không bao gồm các thành phố Hà Nội, Hải Phòng, Hải Dương và Ninh Bình) Các đơn vị trực thuộc gồm có: 23 Điện lực tỉnh, thành phố; 11 đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh khác với tổng số CBCNV 17.800 người Công ty Điện lực 1 có tên giao dịch quốc tế là Power Company N01 (PC1) trụ sở giao dịch chính đặt tại 20 Trần Nguyên Hãn- Hoàn Kiếm- Hà Nội.
Trước năm 1995, Công ty là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh điện năng, Công ty tiến hành sản xuất điện năng và trực tiếp tiêu thụ điện năng đó.
Từ sau năm 1995, Công ty là doanh nghiệp kinh doanh điện năng dựa trên cơ sở chủ yếu là mua, bán điện Công ty tiến hành mua điện của Tổng Công ty, bổ sung thêm bằng các nguồn phát nhỏ và mua điện các đơn vị khác nếu cần, sau đó thực hiện việc tiêu thụ điện năng
2 Những giai đoạn phát triển và thành tựu nổi bật
Vào cuối thế kỷ XIX dầu thế kỷ XX, thực dân Pháp cho xây dựng một số nhà máy, xí nghiệp ở nước ta Trong số đã có một hệ thống điện và cũng là cơ sở đầu tiên của ngành điện Việt Nam Với đề nghị của toàn quyền Đông Dương lúc bấy giờ, nhà máy điện đầu tiên đã được xây dựng từ năm 1892 và tới 1895 thì hoàn thành Sau đó, hai người Pháp làHermanyer và Plante đã đầu tư xây dựng thêm nhà máy, tăng Công suất
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
Giới thiệu chung về Công ty Điện lực 1- Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (EVN)
Công ty Điện lực 1 là doanh nghiệp Nhà nước, thành viên hạch toán độc lập của EVN, nhiệm vụ chính là kinh doanh điện năng trên địa bàn 140.237 Km 2 , dân số 30.297.047 người phía Bắc Việt Nam (từ Hà Tĩnh trở ra, không bao gồm các thành phố Hà Nội, Hải Phòng, Hải Dương và Ninh Bình) Các đơn vị trực thuộc gồm có: 23 Điện lực tỉnh, thành phố; 11 đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh khác với tổng số CBCNV 17.800 người Công ty Điện lực 1 có tên giao dịch quốc tế là Power Company N01 (PC1) trụ sở giao dịch chính đặt tại 20 Trần Nguyên Hãn- Hoàn Kiếm- Hà Nội.
Trước năm 1995, Công ty là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh điện năng, Công ty tiến hành sản xuất điện năng và trực tiếp tiêu thụ điện năng đó.
Từ sau năm 1995, Công ty là doanh nghiệp kinh doanh điện năng dựa trên cơ sở chủ yếu là mua, bán điện Công ty tiến hành mua điện của TổngCông ty, bổ sung thêm bằng các nguồn phát nhỏ và mua điện các đơn vị khác nếu cần, sau đó thực hiện việc tiêu thụ điện năng.
Những giai đoạn phát triển và thành tựu nổi bật
Vào cuối thế kỷ XIX dầu thế kỷ XX, thực dân Pháp cho xây dựng một số nhà máy, xí nghiệp ở nước ta Trong số đã có một hệ thống điện và cũng là cơ sở đầu tiên của ngành điện Việt Nam Với đề nghị của toàn quyền Đông Dương lúc bấy giờ, nhà máy điện đầu tiên đã được xây dựng từ năm 1892 và tới 1895 thì hoàn thành Sau đó, hai người Pháp làHermanyer và Plante đã đầu tư xây dựng thêm nhà máy, tăng Công suất
2 ngành điện Việt Nam, tên gọi tắt là SIE Sau năm 1954, quân dân ta chính thức tiếp quản toàn bộ hệ thống điện của thực dân Pháp bao gồm cả nhà máy đèn Bờ Hồ, nay là Công ty Điện lực I Lúc này, cơ quan lấy tên là Cục điện lực, trực thuộc bộ Công nghiệp nặng.
Ngành điện Việt Nam được chính thức thành lập ngày 15 tháng 04 năm 1951 Thời gian đầu, khi đất nước còn chia cắt hai miền, sản lượng điện còn rất thấp, chiến tranh chưa thực sự chấm dứt Sớm xác định điện là ngành kinh tế quan trọng, Đảng và Nhà nước ta đã ưu tiên đầu tư vốn để phát triển Tỷ trọng vốn cho ngành điện chiếm 7,4% tổng vốn đầu tư xây dựng nền kinh tế quốc dân, nhờ vậy Công suất nguồn điện tăng gấp 3,7 lần.
Năm 1971, Cục điện lực đổi tên thành Công ty Điện lực miền Bắc và sau đã lấy tên là Công ty Điện lực 1 vào năm 1981, trực thuộc Bộ điện lực sau là Bộ năng lượng.
Cùng với yêu cầu đổi mới cơ chế tổ chức quản lý sản xuất của Nhà nước, sau năm 1995, song song việc hình thành Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (EVN), Sở điện lực Hà Nội, các nhà máy phát và truyền tải tách khỏi Công ty Điện lực 1 Công ty Điện lực 1 trở thành đơn vị thành viên của EVN, trực thuộc Bộ Công nghiệp, nhiệm vụ chính chỉ còn là kinh doanh điện năng, quản lý hệ thống phân phối vận hành an toàn theo phân cấp quản lý.
Gần 50 năm xây dựng và trưởng thành với sự tập trung đầu tư và cho phép mở rộng hợp tác quốc tế, Điện lực Việt Nam nói chung và Công ty Điện lực 1 nói riêng đã khẳng định tầm quan trọng của mình, phục vụ có hiệu quả các nhiệm vụ chính trị- kinh tế- xã hội trong Công cuộc xây dựng đất nước và Bảo vệ Tổ quốc
Sau ngày thống nhất đất nước, ngành Điện xây dựng mở rộng và phát triển thêm hàng chục nhà máy điện có Công suất lớn và hiện đại, hàng ngàn km đường dây tải điện và hàng trăm trạm biến áp dung lượng lớn, đặc biệt là hoàn thành Công trình đường dây tải điện 500kV Bắc Nam dài 1487km và Trung tâm điều độ quốc gia Công trình này đã khắc phục tình trạng thiếu điện ở phía Nam, góp phần phát triển kinh tế, xã hội và khai thác hợp lý nguồn năng lượng cả nước, phân phối hiệu quả Công trình thuỷ điện Hoà Bình, các nguồn điện chạy than ở phía Bắc và các nguồn điện mới ở miền Nam Bình quân Công suất nguồn tăng thêm 40MW.
Hướng đi sắp tới của ngành Điện là tiếp tục đầu tư cải tạo lưới điện quốc gia, ưu tiên phát triển vùng sâu, vùng xa.
Tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm qua từng thời kỳ gia tăng rõ rệt.
Hiện nay trên địa bàn của quản lý cũ: 26/26 tỉnh (100%), 243/245 huyện (99%), 4637/2576 xã (88%) Có điện lưới quốc gia, cấp điện cho 5.396.522/6.150.985 hộ nông thôn (88%).
Đặc điểm bộ máy quản lý tại Công ty Điện lực I
Ban giám đốc: 1 giám đốc, 4 phó giám đốc Giúp việc cho ban giám đốc là 19 phòng ban chức năng, các văn phòng đại diện.
Các cơ quan tư vấn: a Hội đồng thi đua khen thưởng b Hội đồng lương c Hội đồng khoa học kỹ thuật và sáng kiến cải tiến d Hội đồng thẩm tra thẩm định dự án đầu tư (Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kỹ thuật…) và nghiệm thu Công trình xây dựng. e Hội đồng kiểm kê 0 giờ ngày 01/01/ hàng năm f Hội đồng thanh xử lý vật tư, tài sản và thẩm định giảm giá hàng tồn kho và Công nợ khó đòi b Các đơn vị trực thuộc, các đơn vị phụ trợ
Công ty Điện lực 1 có 36 đơn vị trực thuộc: a Khối điện lực: 23 đơn vị thành viên tương ứng các tỉnh, thành phố (Từ Hà Tĩnh trở ra không kể Hà Nội, Hải Phòng, Ninh Bình và gần đây nhất là Hải Dương) b Khối đơn vị phụ trợ: 5 đơn vị c Khối khách sạn: 2 đơn vị d Khối sản xuất vật liệu cách điện: 2 đơn vị e Khối các ban quản lý dự án: 2 đơn vị c) Tổ chức nhân sự các phòng trong Công ty
- Văn thư, lưu trữ, in ấn
- Hành chính, pháp chế, tuyên truyền
- Phục vụ, quản trị, đời sống
P2 Phòng kế hoạch sản xuất và đầu tư xây dựng
- Tham mưu, lập kế hoạch
- Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
P3 Phòng tổ chức cán bộ
- Thực hiện chế độ chính sách
- Công tác đời sống xã hội
- Công tác thi đua khen thưởng
- Quản lý kỹ thuật vận hành sửa chữa, đo đếm rơle bảo vệ
- Phát triển máy tin học
- Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật
- Quản lý quy trình, định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật
P5 Phòng tài chính kế toán
- Công tác tài chính, giá cả
- Công tác hạch toán, kế toán
- Thẩm tra các Công trình thuộc nguồn vốn
- Thực hiện tài chính dự án đầu tư
P6 Phòng vật tư và xuất nhập khẩu
- Thanh lý, xử lý VTTB, thống kê, quyết toán
P7 Phòng lao động tiền lương
P8 Phòng quản lý xây dựng
- Thẩm định báo cáo khả thi, báo cáo kinh tế kỹ thuật, các Công trình XDCB
- Thẩm định thiết kế thi Công Công trình
- Quản lý quy hoạch điện
- Quản lý chuẩn bị đầu tư
P9 Phòng kinh doanh điện năng
- Lập kế hoạch điện thương phẩm
- Marketing và phát triển khách hàng
- Kiểm tra xử lý, hướng dẫn khách hàng sử dụng điện
- Hỗ trợ quản lý và phát triển điện nông thôn
- Tổng điều tra lưới điện nông thôn
- Dự toán các Công trình về tiếp nhận lưới điện nông thôn
- Đôn đốc các điện lực thành viên
P11 Phòng thanh tra an toàn
- Kế hoạch an toàn lao động
- Tập huấn, kiểm tra quy trình, điều tra tai nạn
P12 Phòng thanh tra bảo vệ
- Công tác thanh tra, kiểm tra
- Giải quyết khiếu nại, tố cáo
P13 Phòng kinh tế đối ngoại
- Nghiên cứu các văn bản pháp quy của Nhà nước, pháp lý quốc tế
- Lập, theo dõi, triển khai dự án Công trình và hồ sơ các đối tác
- Điều hành xây dựng thuỷ điện
- Phát triển Điện thương phẩm
- Thực hiện nghĩa vụ môi trường
P15 Phòng điều phối lưới điện
- Điều độ sản xuất và kế hoạch
- Quản lý sở điện lực
- Báo cáo TCT, nghiên cứu, kiến nghị các biện pháp cải tiến
Sơ đồ tổ chức của Công ty Điện lực 1
P16 Phòng kiểm toán và kiểm tra nội bộ
- Kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh
- Kiểm tra tuân thủ pháp luật và chế độ
- Kiểm tra tính chính xác báo cáo tài chính
P17 Phòng quản lý đấu thầu
P18 Phòng thi đua tuyên truyền
- Công tác khen thưởng và đề xuất cấp trên
- Thực hiện quyết toán các Công trình, dự án
Đặc điểm kinh tế-kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí
4.1 Sản phẩm và thị trường
Thiết kế, xây dựng, quản lý, khai thác và quy hoạch hệ thống lưới điện phân phối.
Sản xuất, chế tạo các thiết bị, vật tư ngành điện.
Thí nghiệm điện, đo lường điện các thiết bị, trạm điện có điện áp đến 500kV.
Nhập khẩu thiết bị, vật tư, vật liệu phục vụ ngành điện.
Vận chuyển các loại thiết bị, hàng hoá siêu siêu trường trọng chuyên dụng Đào tạo mới, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ Công nhân viên chuyên ngành điện.
Tư vấn xây dựng chuyên ngành điện
Hoạt động Marketing và các chính sách căn bản
Kinh doanh theo cơ chế thị trường thì chính sách khách hàng là cơ bản quan trọng Bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần đảm bảo một lượng khách hàng để tồn tại và phát triển Và đây cũng chính là căn cứ để xây dựng các cơ chế Marketing Nhận thức được tầm quan trọng đã, trong những năm gần đây, Công ty đã rất quan tâm, chú trọng tới Công tác này và coi như một nhiệm vụ chiến lược để đẩy mạnh sản xuất và phát triển kinh doanh.
Thời gian vừa qua, của Điện lực 1 đã tập trung cao vật lực, nhân lực và vốn đầu tư nhằm củng cố và tăng cường lưới điện, đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Số lượng khách hàng và điện năng tiêu thụ của Công ty tăng tiến nhưng theo gia số khách nhau, ví dụ 2003 - 2004, khách hàng tăng 4,5% song điện năng tiêu thụ tăng 505tr kWh dẫn tới thương phẩm bình quân 9,8% Qua thống kê số liệu và phân tích ta nhận thấy, khả năng đáp ứng nhu cầu của Công ty Điện lực 1 là đáng kể và đáng nể, liên tục ổn định trong nhiều năm qua.
4.2 Đặc điểm kỹ thuật, Công nghệ
Hệ thống lưới phân phối theo phạm vi quản lý của các Công ty Điện lực
QUẢN LÝ CTĐL1 CTĐL2 CTĐL3 CTĐL
CTĐLĐồng Đường dây trung thế Nai
(Km) 29.279 28.685 16.251 2.310 3.604 1.512 1.993 Đường dây Hạ thế (Km) 16.247 28.023 17.501 1.817 6.250 587 2.061 Trạm biến áp trung gian
Trạm biến áp phân phối
Nhìn chung Công tác vận hành ở các đơn vị đã có nhiều tiến bộ trong việc tăng cường kiểm tra định kỳ và thường xuyên ĐZ (đường dây), thiết bị nên mặc dù tiếp nhận lưới điện trung áp nông thôn cũ nát nhưng đã hạn chế được nhiều vụ sự cố Tuy nhiên sự cố lưới truyền tải cao thế vẫn nhiều.
Công ty đã chỉ đạo các điện lực xây dựng chương trình giảm tổn thất cho cả năm, trong đã có phân định rõ trọng tâm của từng quý, có chỉ tiêu cụ thể để dễ dàng đôn đốc kiểm tra thực hiện, đã kết hợp giữa các biện pháp kỹ thuật (khai thác hợp lý điện, nâng cấp trang bị, chống quá tải, nâng cao dung lượng tụ bù, nâng cao chất lượng SCL và sửa chữa thường xuyên lưới điện…) và các biện pháp quản lý kinh doanh.
Công ty còn chủ trương ban hành thống nhất trong toàn Công ty hệ thống quản lý vận hành tại các trạm 110kV.
Sản xuất và cung cấp điện năng:
Công ty Điện lực 1 tập hợp dữ liệu từ các ngành khai thác, chế biến và cung cấp các dạng năng lượng Cụ thể là từ các cơ quan và các doanh nghiệp trực tiếp quản lý và hoạt động trên các lĩnh vực năng lượng như
Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty than Việt Nam, Tổng
Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Điện lực I
Liên kết mật thiết với các cơ sở khai thác và chế biến hay chuyển hoá năng lượng
Tổ chức dây chuyền sản xuất và cung cấp Điện
Định mức khai thác nguyên vật liệu
Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất
Tăng hiệu suất các quá trình chuyển hoá năng lượng
Đóng gãp trách nhiệm xã hội, tái tạo nguồn năng lượng
Giảm tổn thất vận chuyển và phân phối….
Các yếu tố kỹ thuật phải căn cứ theo các thông số về tình trạng kỹ thuật hiện tại của hệ thống năng lượng Mức độ tiên tiến của Công nghệ thể hiện qua các chỉ tiêu kinh tế của thiết bị năng lượng.
Ngoài ra, phòng kỹ thuật phải cập nhật các thông số về tiến bộ khoa học Công nghệ trên thế giới và khu vực trong khai thác và sử dụng năng lượng Đồng thời, phải xây dựng kế hoạch điều độ hệ thống điện, chịu trách nhiệm lập báo cáo Công tác trong việc xây dựng các nhà máy cung cấp điện, đo lường nhu cầu phụ tải…
5.1 Đặc điểm về lao động:
Lao động tính (tính đến 31/12/2005)
CNV sản xuất kinh doanh điện: 17.767 người chiếm 89%
CNV sản xuất kinh doanh khác: 2.179 người chiếm 11%
Tổng số lao động bình quân trong năm: 19.637 người
- Học sinh trong tuổi lao động
Học sinh ra trường trong năm: 383 người
Học sinh đang đào tạo : 679 người
Trung cấp, cao đẳng Điện: 33 người
Đại học tại chức: 91 người
- Tổng số cán bộ Công ty: 1.356 người trong đó nữ 88 người (chiếm
Do Tổng Công ty quản lý: 43 người, có 2 nữ đạt 4,6%
Do Công ty quản lý : 123 người có 11 nữ đạt 8,9% Cấp đơn vị: 1166 : 1190 người, có 75 nữ đạt 6,3%
Trên đại học: 9 người đạt 0,6% Đại học, cao đẳng: 1166 người đạt 85%
Số chưa đạt tiêu chuẩn đang đào tạo (Kỹ sư, cử nhân): 72 người đạt 4,8% Không đạt tiêu chuẩn: 109 người (33 người chuẩn bị về hưu) chiếm 8%
Các chương trình đào tạo lao động
Nâng bậc Công nhân kỹ thuật và điều độ viên
Bồi dưỡng kiến thức quản lý thị trường
Bồi dưỡng cán bộ quản lý chi nhánh
Kiểm tra viên Điện lực
Đổi mới sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước
Đào tạo cán bộ kế cận
Bồi huấn kỹ thuật số cho Công nhân vận hành trạm biến áp 110kV
Cài đặt Công tơ kỹ thuật số, Công tơ điện tử
Bồi huấn kiến thức quản trị dữ liệu tin học ORACLE.
Đào thải và đào tạo lại lao động…
Lưu ý: Dự kiến bồi dưỡng kiến thức quản lý chất lượng (PC1 đang chủ trương thực hiện xây dựng hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISSO 9001: 2000)
Kỷ luật lao động (tính trong năm 2004 và 6 tháng đầu năm 2005)
Chuyển Công việc có mức lương thấp hơn 01 người
Thu nhập bình quân lao động Đơn vị :VNĐ/người
Nhận xét: Sản lượng điện tăng từng năm nên doanh thu tăng, từ đã quỹ lương cũng tăng làm cho thu nhập bình quân đẩu người hàng năm thống kê được là cao lên rõ rệt Điều đã cũng chứng tá Công tác nội bộ của Công ty Điện lực 1 là hợp lý và có thể phát triển tiếp tục.
Tổng quỹ Năm CN SXKD Bình quân
Công tác an toàn lao động đã được lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm như: trang bị bảo hộ lao động (quần áo BHLĐ: 74.155 bộ, áo rét: 29.763 chiếc, giầy, kính, găng tay, khẩu trang….đầy đủ); trang thiết bị an toàn (găng tay, sào, ủng, bút thử điện, thảm cách điện, dây AT, mũ cứng….đều đủ về số lượng và được tăng cường về chất lượng ); phòng cháy nổ; phòng chống bão lụt, bồi huấn, tập huấn quy trình, quy phạm; khám sức khoẻ định kỳ, kiểm tra đột xuất hiện trường… Tuy nhiên vì tính chất Công việc phức tạp, nguy hiểm, địa bàn quản lý rộng, số lượng CBCNV đông nên số vụ tai nạn vẫn cao Tính từ năm 2001 đến nay có: TNLĐ chết người: 04 người, TNLĐ nặng: 10 người, TNLĐ nhẹ: 01 người. Nguyên nhân: Do người lao động chủ quan chưa thấy rõ tầm quan trọng của Công tác an toàn Còn vi phạm quy trình, chưa chấp hành tốt kỷ luật lao động, chế độ phiếu Công tác và giám sát kiểm tra còn bị buông lỏng.
5.2 Đặc điểm về nguyên liệu, trang thiết bị:
Các dữ liệu về tài nguyên năng lượng:
Tài nguyên năng lượng cũng thường xuyên được điều tra và đánh giá lại, vì vậy cơ sở dữ liệu về tài nguyên năng lượng cũng cần phải được liên tục cập nhật và hiệu chỉnh.
Các dữ liệu và tài nguyên năng lượng cũng được tập hợp theo các loại hình năng lượng Bao gồm trữ lượng tiềm năng, trữ lượng đã được xác minh và trữ lượng kinh tế kỹ thuật tại thời điểm đang nghiên cứu
Nguồn nhiên liệu cung cấp cho sản xuất điện (SXĐ)
Xă ng D ầu Tổng số 2737 2717 3186 4172 4624 4713 5420 5630 6576 6938 8004 8271 9345
Ngoài ra, cơ sở dữ liệu về tài nguyên năng lượng cũng cần phải, bao gồm cả những thông tin về tình trạng các nguồn năng lượng trước đã: đã, đang khai thác và những khó khăn trong khai thác các nguồn năng lượng đã.
Giá năng lượng cũng cần phải được thống kê và điều tra, cập nhật để thấy được xu hướng biến động của nã Từ đã có thể thấy được ảnh hưởng của nã đến nhu cầu năng lượng cũng như các hoạt động sản xuất, xuất nhập khẩu năng lượng Và đương nhiên, cơ sở dữ liệu này cũng cần bao gồm những dữ liệu về biến động giá cả các loại năng lượng trên thế giới.
Công ty Điện lực 1 có địa bàn quản lý rộng, lưới điện thuộc tài sản của
Công ty quản lý và lưới điện thuộc tài sản của địa phương, khách hàng quản lý rất lớn Vì vậy nhu cầu về VTTB điện phục vụ cho Công tác đại tu sửa chữa, cải tạo nâng cấp và đầu tư xây dựng mới rất lớn Nhiều năm qua chúng ta đã bị động trong việc tổ chức mua sắm, vì hầu hết VTTB điện đều phải nhập ngoại Để chủ động về nguồn cung cấp VTTB với chất lượng và giá cả có tính cạnh tranh, đồng thời để chuyển đổi cơ cấu doanh thu giữa
18 kinh doanh điện với kinh doanh các ngành nghề khác, Công ty dự kiến sẽ đầu tư một số dự án chế tạo, sản xuất VTTB và phụ kiện điện gồm:
Liên doanh với ĐL Hà Nam- Trung Quốc chế tạo tủ bảng điện trung hạ thế.
Mở rộng và nâng cấp xưởng sửa chữa và chế tạo MBA Cầu Dành- Nam Định
Dự án nhà máy sản xuất cáp điện VICADI
Dự án nhà máy sản xuất cột bêtông ly tâm
Dự án nhà máy sản xuất sứ cách điện, kể cả sứ Silicon
Dự án nhà máy lắp ráp và chế tạo Công tơ đếm điện
Nâng cấp và khai thác sử dụng hệ thống máy tính cho Công tác SXKD
5.3 Đặc điểm về vốn: o Vốn đầu tư lớn: Phát triển hạ tầng luôn đi trước một bước sự phát triển chung của nền kinh tế Vì thế, vốn đầu tư cho cơ sở hạ tầng trong đã có điện là khoản đầu tư lớn. o Vòng quay vốn đầu tư chậm: Thời gian quay vòng vốn là rất dài có thể tính tới hàng chục năm. o Hiệu quả kinh tế - xã hội lớn và rất khó xác định cụ thể Lợi nhuận thu được từ quá trình đầu tư thấp hơn so với các ngành kinh tế khác song nó có vai trò tạo tiền đề cho các ngành kinh tế khác phát triển. Cùng với sự phát triển đi lên của đất nước Việt Nam, Công ty Điện lực 1 không ngừng phát triển trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh điện năng, mở rộng quan hệ đối ngoại với tất cả các nước và các tổ chức quốc tế nhằm thu hút vốn đầu tư cải tạo và phát triển lưới điện.
Công ty Điện lực 1 đã và đang thực thi một số dự án lớn với các nguồn vốn trong và ngoài nước như: Vốn vay ngân hàng thế giới (WB),Ngân hàng phát triển châu á (ADB), nguồn vốn SIDA Thuỵ Điển, vốnODA của chính phủ Pháp, Phần Lan, Bỉ….
DỰ ÁN VỐN TRONG NƯỚC
Trong bối cảnh nguồn vốn của Công ty hạn hẹp mà nhu cầu đầu tư cho các dự án rất lớn, Công ty đã chủ động mở rộng mối quan hệ kinh tế đối ngoại tìm kiếm các đối tác để có thể tranh thủ các nguồn vốn của các nhà tài trợ cho các dự án mới, đồng thời thực hiện các dự án đang quản lý.
- Thành Công lớn nhất trong 2002 là đã triển khai hợp tác, liên kết liên doanh với Công ty Điện lực Hà Nam- Trung Quốc về sản xuất tủ bảng điện và VTTB điện khác Đây là một bước đi đúng đắn thích hợp để tạo đà cho hướng hợp tác sau này.
- Đã quản lý tốt 7 dự án vay vốn nước ngoài (DA Vịnh Hạ Long, DA
Hà Tĩnh- Hải Dương, DA Thanh Hoá- Sầm Sơn, DA Thỏi Nguyên,
DA NLNTVN, DA SEIER) và DA IVO- Phần Lan: lập thủ tục đầu tư trình tổ chức cho vay vốn và EVN, tổ chức thực hiện đấu thầu mua sắm VTTB thương thảo và ký kết hợp đồng mua sắm, theo dõi thực hiện hợp đồng VTTB, giải quyết các Công việc phát sinh trong quá trình thực hiện hợp đồng, làm thủ tục xin gia hạn thời gian hiệu lực của Hiệp định vay vốn, giám sát thực hiện đền bù GPMB, đấu thầu xây lắp… các dự án đang được thực hiện đúng tiến độ kế
20 hoạch: Năm 2002 cơ bản hoàn thành dự án Thỏi Nguyên, DA Vịnh
- Làm thủ tục cho 25 đoàn đi Công tác nước ngoài để học hỏi trao đổi kinh nghiệm với 107 người; 04đoàn thăm quan du lịch với 13 người
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty trong 3 năm gần nhất
6.1 Về kinh doanh điện năng:
Do được đầu tư trang bị quản lý tiên tiến trong khâu đo lường, thí nghiệm hiệu chỉnh Công tơ và việc đầu tư lưới điện nên các Điện lực đã hoàn thành được chỉ tiêu đện thương phẩm và giảm tổn thất điện năng.
- Đã có nhiều cố gắng trong Công tác kiểm tra, áp giá bán điện chính xác cho các thành phần phụ tải, đặc biệt cho các thành phần giá cao như kinh doanh dịch vụ, đồng thời các phụ tải Công nghiệp cũng vào sản xuất vì vậy Công ty đã thực hiện giá bán điện bình quan tăng so với KH Tổng Công ty giao Năm 2000 là năm đầu tiên Công ty hoàn thành vượt mức chỉ tiêu này Tiếp theo các năm 2001, 2002, 2003,
2004, 2005, 2006 và dự kiến 2007 đều vượt mức chỉ tiêu này Tuy nhiên qua kiểm tra của lãnh đạo Tổng Công ty tại ĐL Hà Tây, ThanhHoá, Nghệ An… cho thấy: một số ĐL còn buông lỏng Công tác kiểm tra, áp giá bán điện chưa sát cho các thành phần phụ tải, đặc biệt là giá sản xuất kinh doanh dịch vụ ở khu vực nông thôn… Nếu làm tốt Công tác này sẽ nâng được giá bán bình quân cao hơn nữa, đồng thời tránh được các hiện tượng tiêu cực có thể có của CBCNV làm Công tác kinh doanh
- Việc thu tiền điện vẫn được các ĐL quan tâm, thực hiện nhiều biện pháp thuyết phục, vận động để thu tiền Tuy nhiên tiền điện nợ quá hạn của các xí nghiệp thuỷ nông vẫn quá lớn, tính đến 31/12/2005 là 48,9 tỷ đồng Hiện các ngành hữu quan và các địa phương cũng chưa có giải pháp tháo gỡ
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2005 So Điện đầu 2004 nguồn tr.kWh 7.526,65 115% 10.938,22 112,81% 11.343,68 113,4% Điện thương phẩm tr.kWh 6.850,00 115.7 10.086,13 112,89% 10.364,72 112,10%
Giá bán bình quân đ/kWh 560,76 +3,17 661,61 +11,03 664,70 +4,35
- Công ty dịch vụ khách hàng: thực hiện chủ trương của Tổng Công ty, Công ty đã triển khai tới tất cả các ĐL việc phát triển khách hàng theo phương thức một cửa, một giá đối với Công tơ điện sinh hoạt Việc làm này được khách hàng đánh giá tốt, tránh được những dư luận xấu trong Công tác này trước đây.
6.2 Vệc thực hiện kế hoạch sửa chữa lớn (SCL)
Năm 2003 Công ty đã thực hiện được 1.410 hạng mục với trị giá
22 giá trị 139,4 tỷ đồng, 6 tháng đầu năm 2005 đã thực hiện 1.118 hạng mục với giá trị 95 tỷ đòng Kết quả trên đã phản ánh được việc tích cực cải tiến cách điều hành của Công ty, kết hợp với sự cố gắng rất lớn của các đơn vị. Công ty đã tập trung củng cố lưới điện 110kV như: ĐL Yên Bái- Lao Cai, Uông Bí- Phả Lại, Ba Chè- Nói một, Đông Anh- Đồi Cốc, Phả Lại- Hải Dương… với tổng số khoảng gần 1500Km; nâng cấp hiện đại hoá các TBA 110kV Long bối, Yên Bái, Thọ Xuân, Việt Trì, Tuyên Quang, Bắc Cạn, Quỳ Hợp… Với các ĐZ trung thế đã được sửa chữa nâng tiết diện với chiều dài khoảng 11.000Km; nâng cấp hiện đại hoá thiết bị các trạm thị trường và lưới điện hạ thế cũng được sửa chữa thay cáp, hòm bảo vệ Công tơ ở những nơi có tổn thất cao Đối với nguồn phát điện nhỏ: đã tập trung sửa chữa các tổ máy thuỷ điện; kênh mương một cách kịp thời. Đặc biệt lưới điện trung áp nông thôn mới tiếp nhận của các địa phương đã rất cũ nát, trong đã có 729 TBA bị quá tải trong 2 năm 2003 và
2004 Công ty đã chỉ đạo các đơn vị kịp thời sửa chữa lưới điện, điều chuyển và thay mới MBA để khắc phục tình trạng quá tải cấp bách, đảm bảo vận hành an toàn cấp điện ổn định cho nhân dân
Bên cạnh những thành tích nêu trên, trong Công tác SCL vẫn còn một số Điện lực chưa làm tốt Công tác đại tu lưới điện, quyết toán và hạch toán chưa kịp thời, khảo sát lập phương án dự toán chưa sát với thực tế khi thực hiện phát sinh làm thay đổi khối lượng, gây khó khăn trong việc thanh quyết toán với Công trình.
6.3 Về thực hiện kế hoạch đầu tư xây dựng
Trong kế hoạch đầu tư xây dựng năm 2003 gồm 1.113 Công trình với giá trị là 1.133 tỷ đồng (so với năm 2002 vượt 49,3%) trong đã vốn vay nước ngoài: 271, 252 tỷ, vốn trong nước là 1.042,237 tỷ đồng (trong đã có
Năm 2004 trong kế hoạch: đầu tư xây dựng gồm 1.648 Công trình với giá trị 1.714 tỷ đồng (so với năm 2003 vượt 30,8%) trong đã vốn vay nước ngoài: 447 tỷ đồng, vốn trong nước là 1.267,311 tỷ đồng (trong đã 231 tỷ hoàn trả vốn LĐTANT)
Năm 2005 trong kế hoạch: đầu tư xây dựng gồm1.640 Công trình với trị giá 1.800 tỷ so với năm 2004 vượt 6%)
Trong những năm 2003- 2005 Công ty đã có nhiều đổi mới Công tác kế hoạch đầu tư xây dựng từ khâu lập kế hoạch đến tổ chức hội đồng xét duyệt, để ghi kế hoạch giao các đơn vị thực hiện Vì vậy việc đầu tư đã đúng trọng tâm, có hiệu quả, tránh tình trạng đầu tư lan tràn như trước đây. Công tác đầu tư xây dựng đã tập trung thực hiện được 28 Công trình TBA 110kV với dung lượng 863 MVA, hơn 100 TBA TG35 thị xã, thị trấn và vựng nông thôn
Bên cạnh việc đầu tư phát triển lưới điện, Công ty đã rất chú trọng đầu tư xây dựng nhà làm việc cho Điện lực và công nhân điện(CNĐ), nhằm ổn định nơi làm việc cho CBCNV Trong năm 2001- 2003 đã đầu tư gần 100 CNĐ theo quy mô đã được Công ty duyệt.
Công tác đầu tư xây dựng đã hướng vào mục tiêu đáp ứng được nhu cầu sử dụng điện phục vụ cho sản xuất sinh hoạt của nhân dân, đồng thời góp phần tăng lượng điện thương phẩm, tăng doanh thu tiền điện, đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi và tăng thu nhập cho người lao động.
Tuy nhiên trong những năm tới việc bố trí vốn đầu tư và hoàn trả vốn vay cho các dự án là một khó khăn lớn của Công ty, ngoài ra còn phải bố trí vốn thực hiện xoá bán tổng, đầu tư các dự án sản xuất đa ngành… chi phí sản xuất ngày càng lớn, tỷ xuất lợi nhuận trên đồng vốn sẽ đạt thấp Vì vậy việc đầu tư các dự án sắp tới đòi hỏi phải cân nhắc, tính toán kỹ lưỡng hiệu quả kinh tế trước khi quyết định Tuyệt đối không đầu tư dàn trải, không đúng trọng tâm, trọng điểm, không đảm bảo các mục tiêu phục vụ hiệu quả kinh tế.
Riêng với Điện lực 1, khó khăn có thể kể như.
- Lưới điện rộng, chi phí quản lý đại tu sửa chữa yêu cầu lớn, đặc biệt là một số thành phố kinh tế trọng điểm cần đầu tư củng cố lưới để đảm bảo vận hành an toàn và kinh doanh điện năng Các tỉnh miền núi đầu tư lớn, lưới điện rộng nhưng dân cư phân tán, điện thương phẩm rất ít, phải bù lỗ.
Chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất
1 Khái niệm chi phí sản xuất:
Sự phát triển cua xã hội loài người gắn liền với quá trình sản xuất, quá trình sản xuất hàng hoá là quá trình kết hợp của ba yếu tố: Tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động Ngoài ra, Có thể khái quát bằng 3 giai đoạn cơ bản, Có mối liên hệ mật thiết với nhau:
Giai đoạn 1: Quá trình mua sắm, chuẩn bị các yếu tố đầu vào của quá trình hoạt động kinh doanh.
Giai đoạn 2: Quá trình vận động, biến đổi nội tại các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh một cách Có mục đích thành kết quả cuối cùng.
Giai đoạn 3: Quá trình tiêu thụ (thực hiện giá trị và giá trị sử dụng) các sản phẩm cuối cùng của quá trình hoạt động kinh doanh.
Như vậy, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thực chất là sư vận động, kết hợp, chuyển đổi nội tại các yếu tố sản xuất kinh doanh đã bỏ ra để tạo ra các sản phẩm, công việc, lao vụ nhất định.Hiện nay, Có rất nhiều khái niệm khác nhau về chi phí sản xuất:
Tại Pháp, chi phí sản xuất được hiểu là toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp bỏ ra để mua các yếu tố cần thiết cho việc sản xuất sản phẩm bao gồm: Chi phí mua hàng hoá, nguyên liệu, vật tư và các phí tổn khác phát sinh trong quá trình sản xuất.
Tại Mỹ, chi phí sản xuất được hiểu là sự tiêu hao hay hụt đi phần lợi ích kinh tế trong tương lai dưới hình thái giảm tài sản, tăng nguồn vốn bao gồm: Nguyên liệu trực tiếp, lao động trực tiếp và tổng chi phí chung của doanh nghiệp.
Theo hệ thống kế toán Việt Nam, chi phí sản xuất trong doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các hao phí về lao động sống, lao động vật hoá và các chi phí cần thiết khác mà doanh nghiệp thực tế đã bỏ ra để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định. Nói một cách khác, chi phí sản xuất của doanh nghiệp là toàn bộ các khoản mà doanh nghiệp phải chi ra cho một chu kỳ sản xuất kinh doanh nào đó Chi phí đó Có thể biểu hiện dưới dạng tìên mặt hoặc không dùng tiền mặt Chi phí đó Có thể được chi ra trước hoặc sau khi Có quá trình kinh doanh Trong một chu kỳ kinh doanh, chi phí Có thể được chi ra một lần hoặc nhiều lần Chi phí Có thể dùng cho kinh doanh chính, kinh doanh phụ Có thể dùng cho kinh doanh tại doanh nghiệp hoặc kinh doanh ngoài phạm vi doanh nghiệp.
Hiên nay, người ta thường nhầm lẫn hai khái niệm chi phí sản xuất và giá thành Ta cần phân biệt hai khái niệm này Chi phí sản xuất luôn gắn với từng thời kỳ đã phát sinh chi phí, còn giá thành lại gắn với khối lượng sản phẩm, công việc, lao vụ đã sản xuất hoàn thành Chi phí sản xuất trong kỳ bao gồm cả những chi phí đã trả trước trong kỳ nhưng chưa được phân bổ cho kỳ này và những chi phí phải trả kỳ trước nhưng kỳ này mới phát sinh thực tế, nhưng không bao gồm chi phí của kỳ trước phân bổ cho kỳ này và những chi phí kỳ này nhưng chưa thực tế phát sinh Ngược lại, giá thành sản phẩm lại chỉ liên quan đến chi phí phải trả trong kỳ và chi phí trả trước được phân bổ trong kỳ.
Chi phí sản xuất trong kỳ không chỉ liên quan đến những sản phẩm đã hoàn thành mà còn liên quan đến cả sản phẩm đang còn dở dang cuối kỳ và sản phẩm hỏng, còn giá thành sản phẩm không liên quan đến chi phí sản xuất của sản phẩm dở dang cuối kỳ và sản phẩm hỏng nhưng lại liên quan đến chi phí sản xuất của sản phẩm dở dang kỳ trước chuyển sang.
Tuy vậy, giữa hai khái niệm chi phí sản xuất và giá thành Có quan hệ rất mật thiết vì nội dùng cơ bản của chúng đều là biểu hiện bằng tiền của những chi phí doanh nghiệp đã bỏ ra cho hoạt động sản xuất. Chi phí sản xuất trong kỳ là căn cứ, là cơ sở để tính giá thành của sản phẩm, công việc, lao vụ, đã hoàn thành Sự tiết kiệm hoặc lãng phí của doanh nghiệp về chi phí sản xuất Có ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm cao hoặc thấp Quản lý giá thành phải gắn liền với quản lý chi phí sản xuất.
2 Phân loại chi phí sản xuất
Trong doanh nghiệp, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải bỏ ra nhiều loại chi phí Những chi phí đó trước hết là chi phí cho việc sản xuất sản phẩm Trong quá trình tạo ra sản phẩm doanh nghiệp phải tiêu hao các loại vật tư như nguyên nhiên vật liệu…và phải chịu sự hao mòn của công cụ, máy móc, thiết bị, phải trả tiền công cho công nhân viên chức của doanh nghiệp.Do vậy, Có thể thấy rằng chi phí sản xuất của một doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các hao phí về vật chất và về lao động ma doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất sản phẩm trong một thời kỳ nhất định Các chi phí này phát sinh Có tính chất thường xuyên và gắn liền với quá trình sản xuất sản phẩm.
Sau khi sản phẩm được sản xuất ra doanh nghiệp phải tổ chức tiêu thụ sản phẩm để thu tiền về Để thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp cũng phải bỏ ra những chi phí nhất định như chi phí đóng gói, chi phí vận chuyển, bốc dỡ sản phẩm…Mặt khác, trong điều kiện hàng hoá Có cạnh tranh, thị trường hàng hoá ngày càng đa dạng phong phú, để sản xuất và tiêu thụ được sản phẩm, các doanh nghiệp còn phải bỏ ra các chi phí để nghiên cứu thị trường, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, thực hiện việc bảo hành sản phẩm…Những chi phí này được gọi là chi phí tiêu thụ sản phẩm hay chi phí lưu thông sản phẩm.
Ngoài những chi phí sản xuất và chi phí tiêu thụ sản phẩm, để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp phải nộp những khoản thuế gián thu cho Nhà nước theo luật định Đối với một doanh nghiệp, thuế gián thu la những khoản chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong kinh doanh, vì thế mà nó mang tính chất là khoản chi phí kinh doanh của doanh nghiệp.
Như vậy, từ góc độ của doanh nghiệp Có thể thấy rằng chi phí sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp là toàn bộ chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ sản phẩm và các khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ ra để thực hiện sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định. Để đáp ứng yêu cầu của việc quản lý chi phí, xác định đúng đắn xu hướng giảm chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vật tư, tiền vốn và lao động của doanh nghiệp thì việc phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là rất cần thiết.
Trên thực tế, Có rất nhiều cách phân loại chi phí sản xuất khác nhau. Nhưng nhìn từ góc độ của nhà quản lý doanh nghiệp thì họ đưa ra một số cách phân loại như sau:
2.1 Phân loại chi phí sản xuất theo vai trò, vị trí của các hoạt động trong doanh nghiệp
2.1.1 Chi phí hoạt động chính và phụ:
Là các chi phí tạo ra các doanh thu bán hàng của hoạt động kinh doanh (kể cả hoạt động chính và hoạt động phụ của doanh nghiệp) Căn cứ vào chức năng cụ thể của chúng, các chi phí này được chia thanh chi phí sản xuất và chi phi ngoài sản xuất. a Chi phí sản xuất:
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH
Các giải pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại Công ty Điện lực
1 Quản lý chi phí nguyên vật liệu đầu vào
2 Quản lý chi phí nghiệp vụ kinh doanh
4 Quản lý chi phí giải quyết sự cố
