Thông tin tài liệu
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương1:Lý luận chung công tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức 1.1 Các khái niệm sở .3 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực 1.2 Các trường phái quản trị nhân lực 1.2.1 Trường phái quản lý khoa học – F.Taylor 1.2.2 Trường phái mối quan hệ người 1.2.3 Trường phái nguồn nhân lực 1.3 Các hoạt động chủ yếu công tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức 1.3.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 1.3.2 Thiết kế phân tích công việc .7 1.3.3 Biên chế nhân lực 1.3.4.Đánh giá thực công việc 1.3.5.Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 10 1.3.6 Thù lao lao động phúc lợi 12 1.3.7 Tạo động lực lao động 14 1.3.8 Họat động quan hệ lao động bảo vệ lao động .15 1.4 Sự cần thiết công tác quản trị nguồn nhân lực với tổ chức 18 Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần Kim khí Hà nội .20 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty 20 2.1.1 Những thông tin chung Công ty Cổ phần Kim khí Hà nội 20 2.1.2 Sự hình thành phát triển Cơng ty 21 Đầu Ánh Hoa Lớp: QTNL 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ hoạt động chủ yếu 22 2.1.4 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban 24 Đầu Ánh Hoa Lớp: QTNL 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 27 2.2.1 Các nhân tố chủ quan .28 2.2.2 Các nhân tố khách quan 32 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty 34 2.3.1 Kế họach hóa nguồn nhân lực 34 2.3.2 Thiết kế phân tích cơng việc 36 2.3.3 Biên chế nhân lực .38 2.3.4 Đánh giá thực công việc 41 2.3.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực .42 2.3.7 Tạo động lực lao động 53 2.3.8 Hoạt động quan hệ lao động bảo vệ lao động Công ty .55 2.4 Những đánh giá chung họat động quản trị nguồn nhân lực Công ty 59 2.4.1 Những kết đạt 59 2.4.2 Những hạn chế khó khăn cịn tồn 61 Chương 3: Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Kim khí Hà nội .63 3.1 Định hướng quản trị nguồn nhân lực Công ty tương lai 63 3.2 Kiến nghị giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 65 3.2.1 Các giải pháp tổng thể nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 65 3.2.2 Các giải pháp cụ thể hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty 66 KẾT LUẬN 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO .76 Đầu Ánh Hoa Lớp: QTNL 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1.Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2005-2007 22 Bảng2.2.Mơ hình tổ chức máy quản lý Công ty 25 Bảng 2.3.Bảng tiêu chuẩn viên chức, nghiệp vụ chuyên viên tài - kế tốn 37 Bảng2.4.Thông báo tuyển dụng 39 Bảng2.5.Bảng theo dõi đào tạo năm 2007 43 Bảng2.6 Nhu cầu lao động mới, lao động cần đào tạo giai đoạn 2006-2010.45 Bảng 2.7.Quy mô quỹ tiền lương năm 2006-2007 46 Bảng 2.8.Bảng theo dõi tiền lương thực lĩnh tháng năm 2008 48 Bảng2.9 Bảng chia lương suất quý IV năm 2008 49 Bảng2.10.Bảng tổng hợp cán nhân viên văn phịng cơng ty lĩnh tiền lương suất quý IV năm 2008 50 Bảng 2.11.Danh sách khen thưởng (2007) 51 Bảng 2.12.Bảng chi tiền ăn ca tháng năm 2008 (Phòng KD) 52 Bảng 2.13.Trình tự tiến hành kỷ luật lao động 57 Bảng 2.14.Bảng theo dõi chi phí thực cho ATVSLĐ cải thiện điều kiện làm việc 58 Đầu Ánh Hoa Lớp: QTNL 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Ngày kinh tế phát triển với xu hướng quốc tế hóa, cạnh tranh doanh nghiệp khơng cịn nằm phạm vi quốc gia mà mở rộng toàn cầu Cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi khai thác cách có hiệu nguồn lực sẵn có Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức Một cơng ty có nguồn tài dồi dào, có máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở lên vô nghĩa quản trị nhân Chính phương thức quản trị định bầu khơng khí lao động tổ chức căng thẳng hay vui vẻ thoải mái Các nhà quản trị nhân cầu nối lãnh đạo người lao động, tạo lên đoàn kết tập thể lao động Một tập thể lao động đồn kết sở mang lại thành công cho tổ chức Tuy nhiên quản trị nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn Nó bao gồm nhiều vấn đề tâm sinh lý, xã hội, đạo đức kết hợp khoa học nghệ thuật quản lý người Do nhà quản trị nhân giỏi khơng người có hiểu biết chun ngành mà người nắm bắt tâm lý người đặc biệt lao động Một tổ chức muốn thành công không trọng đến công tác quản trị nhân Để có hiểu biết sâu sắc quản trị nhân lực, nghiên cứu cụ thể tình hình thực hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp Đó lý em chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Kim Hà nội” Công ty Cổ phần Kim khí Hà nội Cơng ty chuyển đổi từ loại hình Cơng ty Nhà nước sang Cơng ty Cổ phần (năm 2005) Đây bước ngoặt lớn, mở cho Công ty nhiều hội mang lại khơng khó Đầu Ánh Hoa Lớp: QTNL 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp khăn Tuy nhiên sức mạnh đòan kết tập thể lao động Công ty vượt qua trở ngại ban đầu để vươn lên khẳng định vị trí thị trường Để đạt sức mạnh đồn kết khơng thể khơng kể đến đóng góp lớn phận chuyên trách nhân sự, người trực tiếp thực công tác quản trị nhân lực Công ty Mục tiêu chuyên đề nghiên cứu nhằm tìm hiểu cách tổng quan họat động quản trị nhân Cơng ty Từ phân tích làm rõ ưu điểm hạn chế công tác quản trị nhân lực tiến hành Công ty Nội dung chuyên đề bao gồm: Chương 1.Lý luận chung công tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức Chương 2.Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty cổ phần Kim khí Hà nội Chương 3.Hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Đầu Ánh Hoa Lớp: QTNL 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương1 Lý luận chung công tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức 1.1 Các khái niệm sở 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nguồn lực đóng vai trị quan trọng tổ chức Trong thời đại kinh tế tri thức phát triển nay, nguồn lực người lại đánh giá cao Nhân lực hiểu nguồn lực người, nguồn lực bao gồm thể lực trí lực Trí lực lực trí tuệ người Đó hiểu biết, khả nhận thức người giới xung quanh khả phản ứng người trước kích thích từ mơi trường Cịn thể lực sức khoẻ, khả lao động người, điều kiện cần thiết cho trình sản xuất Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Tập hợp người lao động hình thành lên tập thể lao động Mỗi tổ chức khác có tập thể lao động khác mang đặc trưng riêng tổ chức Nguồn nhân lực sở hình thành lên sức mạnh khả cạnh tranh doanh nghiệp Để đạt mục tiêu lâu dài mình, tổ chức cần phải biết khai thác sử dụng nguồn nhân lực có hiệu Đây sở hình thành lên khái niệm quản trị nguồn nhân lực, năm hoạt động quản trị chủ chốt tổ chức 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực công tác quản lý người phạm vi nội Đầu Ánh Hoa Lớp: QTNL 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tổ chức, đối xử tổ chức với người lao động Các chức hoạt động quản trị nhân bao gồm: phân tích cơng việc, tuyển dụng nhân viên, đào tạo lao động nâng cao hiệu sử dụng lao động thông qua việc sử dụng hệ thống kích thích vật chất tinh thần cho nhân viên Quản trị nguồn nhân lực thực chất phối hợp cách tổng thể hoạt động nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động thực công việc, nhiệm vụ giao, hoàn thành mục tiêu chung tổ chức Để đạt mục tiêu vai trị cán quản trị nhân lại nhấn mạnh Họ người truyền đạt thông tin, tư vấn thực sách quản lý con người củ tổ chức, cầu nối lãnh đạo người lao động Vai trò quan trọn.g xây dựng trì tập thể lao động đồn kết vững mạnh phát triển tổ chức 1.2 Các trường phái quản trị nhân lực Để hiểu cách toàn diện quản trị nhân lực tìm hiểu trường phái quản trị nhân lực, trường phái quản lý khoa học , trường phái mối quan hệ người trường phái nguồn nhân lực 1.2.1 Trường phái quản lý khoa học – F.Taylor Một số nguyên tắc quản lý người trường phái như: Xác định nhiệm vụ cách rõ ràng phải kiểm sốt hướng dẫn chặt chẽ q trình làm việc cơng nhân; sử dụng kích thích kích thích lao động tiền thưởng tiền lương; phân cơng lao động chun mơn hóa chức ; thiết lập trật tự kỷ luật nghỉêm ngặt tổ chức Trường phái quản lý khoa học người làm việc tốt quản lý chặt chẽ kích thích kinh tế Tuy nhiên trường phái quản lý khoa học bộc lộ hạn chế hạ thấp người vai trò người Đồng thời hạn Đầu Ánh Hoa Lớp: QTNL 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chế gặp phải trường phái khơng ý tới ảnh hưởng trình sản xuất giới hạn sức khỏe người Trừơng phái chưa yếu tố thuộc tâmlý tác động tới hành vi người lao động 1.2.2 Trường phái mối quan hệ người Trường phái mối quan hệ người trường phái đời từ năm đầu kỷ 20 với xuất quan điểm cho tăng hiệu suất lao động phụ thuộc vào tâm lý người Một số nguyên tắc quản lý người trường phái: Phân bớt quyền lực trách nhiệm cho cấp dưới; đánh giá cao vai trò động viên người quản lý điều khiển; xây dựng mối quan hệ dựa lòng tin cậy lẫn dựa quyền lực; ưu tiên cho quan hệ người họat động Theo trường phái, người lao động làm việc tố họ nhận quan tâm lợi ích từ phía người quản lý Yếu tố định đến hồn thành tốt cơng việc người lao động khơng phải khuyến khích kinh tế mà quan hệ xã hội tập thể lao động Tư tưởng học thuyết trường phái tìm cách tác động đến hành vi người thơng qua nhân đạo hóa công việc, thông qua thừa nhận thỏa mãn nhu cầu người 1.2.3 Trường phái nguồn nhân lực Trường phái nguồn nhân lực đời chủ nghĩa Tư phát triển với phát triển xuất quan điểm cho người lao động nguồn lực có tiềm không hạn chế Phải tạo điều kiện thuận lợi để người lao động phát huy hết khả Một số nguyên tắc quản lý người trường phái như: Cách tiếp cận hệ thống (coi doanh nghiệp hệ thống mở, cần ln thích ứng với mơi trường); quản lý cần mềm dẻo, uyển chuyển; cải thiện điều kiện làm việc chất lượng sống người lao động; nhà quản lý có đầu óc chiến lược, có đầu óc tổ chức giỏi làm việc với người v.v Đầu Ánh Hoa Lớp: QTNL 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sự đời trường phái có ý nghĩa quan trọng với họat động quản lý Trường phái phát triển tư tưởng quản lý trường phái mối quan hệ người Coi người hệ thống mở, phức tạp họat động Đánh giá cao tiềm người khuyến khích việc tạo điều kiện để khai thác khả 1.3 Các hoạt động chủ yếu công tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức 1.3.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực hoạt động chiến lược công tác quản trị nhân lực tổ chức Đó q trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu tổ chức xây dựng kế họach lao động để đáp ứng nhu cầu Kế hoạch hóa nguồn nhân lực có vai trị quan trọng tổ chức, giữ vai trị trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân lực Kế hoạch hóa chiến lược nguồn nhân lực trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực thiết lập chương trình để thực chiến lược nguồn lực Như vai trị kế hoạch hóa nguồn nhân lực gùp cho tổ chức đạt mục tiêu cơng việc Ngồi kế hoạch hóa nguồn nhân lực cịn có ảnh hưởng lớn đến hiệu công việc tổ chức Đồng thời sở cho hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực bao gồm dự đoán cung nhân lực, dự đoán cầu nhân lực cân đối cung cầu nhân lực Dự đoán cầu nhân lực dự đoán số lượng cấu lao động cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm dịch vụ khối lượng công việc tổ chức thời kỳ định Dự đoán cầu nhân lực chia làm hai lọai: cầu nhân lực ngắn hạn cầu nhân lực dài hạn Mỗi loại cầu nhân lực áp dụng biện pháp khác Đầu Ánh Hoa Lớp: QTNL 46A
Ngày đăng: 22/06/2023, 15:52
Xem thêm:
