Luận văn tốt nghiệp thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành dệt may việt nam

Một số vấn đề lý luận chung về đầu t , khả năng cạnh tranh và ngành dệt may

Khái niệm, đặc điểm của đầu t, đầu t phát triển

1.1 Khái niệm đầu t, đầu t phát triển Đầu t đợc hiểu một cách chung nhất là “sự hy sinh” hay “sự bỏ ra” các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về cho ngời đầu t các kết quả nhất định trong tơng lai lớn hơn nguồn lực đã bỏ ra để đạt đợc kết quả đó. Đầu t phát triển là hoạt động sử dụng các nguồn lực để tiến hành các hoạt động nhằm tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh và mọi hoạt động xã hội khác, là điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao đời sống của mọi ngời dân trong xã hội

1.2 Đặc điểm của đầu t phát triển

Hoạt động đầu t phát triển mang những đặc điểm giống đặc điểm của đầu t nói chung và có những đặc điểm riêng khác với các loại đầu t khác:

- Hoạt động đầu t phát triển đòi hỏi một khối lợng vốn lớn và số vốn này nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu t

- Thời gian để tiến hành hoạt động đầu t phát triển thờng kéo dài lâu: thời gian từ khi tiến hành đầu t cho đến khi các thành quả của nó phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm và trong thời gian này sẽ có nhiều biến động xảy ra

- Thời gian vận hành của kết quả đầu t thờng kéo dài, do đó sẽ chịu tác động của các yếu tố không ổn định về tự nhiên, xã hội, chính trị, kinh tế… cả về mặt cả về mặt tiêu cực lẫn tích cực

- Các thành quả của hoạt động đầu t này là các công trình xây dựng sẽ hoạt động ngay ở nơi mà nó đợc tạo dựng nên Do đó, các điều kiện về địa lý, địa hình tại đó có ảnh hởng lớn đến quá trình thực hiện đầu t

- Hoạt động đầu t phát triển có tính rủi ro cao, đầu t càng lớn thì tính rủi ro càng cao nhng lợi nhuận đem lại cũng rất lớn.

Vai trò của đầu t phát triển

Đầu t phát triển là nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế, là chìa khoá của sự tăng trởng đợc thể hiện ở các mặt sau đây:

2.1 Trên góc độ toàn bộ nền kinh tế của đất nớc a, Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu

ICOR Vèn ®Çu t GDP do vốn tạo ra

GDP Đầu t là một yếu tố chiếm tỷ trọng lớn trong tổng cầu của toàn bộ nền kinh tế. Theo số liệu của Ngân hàng Thế giới, đầu t phát triển thờng chiếm khoảng 24 - 28% trong cơ cấu tổng cầu của tất cả các nớc trên thế giới

Mặt khác, khi thành quả của đầu t phát huy tác dụng, các năng lực mới đi vào hoạt động thì tổng cung, đặc biệt là tổng cung dài hạn tăng lên kéo sản lợng tiềm năng tăng và do đó giá cả sản phẩm giảm Sản lợng tăng, giá cả giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợt mình lại tiếp tục kích thích sản xuất Sản xuất phát triển là nguồn gốc cơ bản để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xã hội, tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống của mọi thành viên trong xã hội. b, Đầu t có tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế

Sự tác động không đồng thời về mặt thời gian của đầu t đối với tổng cầu và đối với tổng cung của nền kinh tế làm cho mỗi sự thay đổi của đầu t , dù là tăng hay giảm đều cùng một lúc vừa là yếu tố duy trì sự ổn định vừa là yếu tố phá vỡ sự ổn định của nền kinh tế mọi quốc gia

Khi tăng đầu t, cầu của các yếu tố của đầu t làm cho giá của hàng hoá liên quan tăng (giá chi phí vốn, giá công nghệ, lao động, vật t) đến một mức độ nào đó dẫn đến tình trạng lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống của ngời lao động gặp nhiều khó khăn do tiền lơng ngày càng thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu t làm cho cầu của các yếu tố có liên quan tăng, sản xuất của các ngành này phát triển, thu hút thêm lao động, giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động, giảm tệ nạn xã hội. Tất cả các tác động này tạo điều kiện cho sự phát triển kinh tế Khi giảm đầu t cũng dẫn đến tác dộng hai mặt, nhng theo chiều hớng ngợc lại so với các tác động trên đây c, Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng và phát tiển kinh tế

Kết quả nghiên cứu của nhiều nhà kinh tế cho thấy: Muốn giữ tốc độ tăng tr- ởng ở mức trung bình thì tỷ lệ đầu t phải đạt đợc từ 15 - 20% so với GDP tuỳ thuộc vào ICOR của mỗi nớc

Từ đó suy ra: Mức tăng GDP

Nếu ICOR không đổi, mức tăng GDP hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn vốn đầu t Nếu không có sự đầu t thoả đáng sẽ không có tăng trởng kinh tế.

Mức tăng GDP Kinh nghiệm các nớc cho thấy, chỉ tiêu ICOR phụ thuộc mạnh vào cơ cấu kinh tế và hiệu quả đầu t trong các ngành, các vùng lãnh thổ cũng nh phụ thuộc vào hiệu quả của chính sách kinh tế nói chung Thông thờng ICOR trong nông nghiệp thấp hơn trong công nghiệp, ICOR trong giai đoạn chuyển đổi cơ chế chủ yếu do tận dụng năng lực Do đó, ở các nớc phát triển, tỷ lệ đầu t thấp thờng dẫn đến tốc độ tăng trởng thấp. d, Đầu t với việc tăng cờng khả năng khoa học và công nghệ đất nớc

Công nghệ là trung tâm của công nghiệp hoá Đầu t là điều kiện tiên quyết của sự phát triển và tăng cờng khả năng công nghệ của nớc ta Theo UNIDO, Việt Nam đang là một trong 90 nớc kém nhất về công nghệ Với trình độ công nghệ lạc hậu này, quá trình công nghiệp hoá và hiện đại hoá của Việt Nam sẽ gặp rất nhiều khó khăn nếu không đề ra đợc một chiến lợc đầu t phát triển công nghệ nhanh và vững chắc Có hai con đờng cơ bản để có công nghệ là tự nghiên cứu phát minh ra công nghệ và nhập công nghệ từ nớc ngoài Dù là nghiên cứu hay nhập từ nớc ngoài đều cần phải có vốn đầu t Mọi phơng án đổi mới công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu t sẽ là những phơng án không khả thi. e, Đầu t và chuyển dịch cơ cấu kinh tế

Kinh nghiệm của các nớc trên thế giới cho thấy con đờng tất yếu để tăng tr- ởng nhanh nền kinh tế với tốc độ mong muốn là tăng cờng đầu t nhằm tạo ra sự phát triển ở khu công nghiệp và dịch vụ Đối với các ngành nông, lâm, ng nghiệp do những hạn chế về đất đai và các khả năng sinh học, để đạt đ ợc tốc độ tăng tr- ởng từ 5 - 6% là rất khó khăn nên đầu t quyết định quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế Về cơ cấu lãnh thổ, đầu t có tác dụng giải quyết những mất cân đối về phát triển giữa các vùng lãnh thổ, đa những vùng kém phát triển thoát khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa những lợi thế so sánh về tài nguyên, địa thế, kinh tế, chính trị… cả về mặtcủa những vùng có khả năng phát triển nhanh hơn, làm bàn đạp thúc đẩy những cùng khác cùng phát triển

2.2 Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh Đầu t quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi cơ sở Để tạo dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sự ra đời của bất kỳ cơ sở nào đều cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm và lắp đặt máy móc thiết bị, tiến hành các công tác xây dựng cơ bản và thực hiện các chi phí khác gắn liền với sự hoạt động trong một chu kỳ của các cơ sở vật chất kỹ thuật vừa đợc tạo ra Đó chính là hoạt động đầu t Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ đang tồn tại sau một thời gian hoạt động, các cơ sở vật chất - kỹ thuật của các cơ sở này hao mòn, h hỏng. Để duy trì sự hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay mới các cơ sở vật chất kỹ thuật đã h hỏng, hao mòn này hoặc đổi mới để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học - kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội, phải mua sắm các trang thiết bị mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời, cũng có nghĩa là phải đầu t.

Nguồn vốn đầu t phát triển

Nguồn vốn đầu t là thuật ngữ dùng để chỉ các nguồn tập trung và phân phối vốn cho đầu t phát triển kinh tế đáp ứng nhu cầu chung của nhà nớc và của xã hội Nguồn vốn đầu t bao gồm nguồn vốn đầu t trong nớc và nguồn vốn đầu t nớc ngoài:

3.1 Nguồn vốn trong nớc a, Nguồn vốn Nhà nớc

Nguồn vốn đầu t Nhà nớc bao gồm nguồn vốn của ngân sách Nhà nớc, nguồn vốn tín dụng đầu t phát triển của Nhà nớc và nguồn vốn đầu t phát triển của doanh nghiệp Nhà nớc

- Nguồn vốn ngân sách Nhà nớc: Đây chính là nguồn chi của ngân sách nhà nớc cho đầu t, là một nguồn vốn đầu t quan trọng trong chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia Nguồn vốn này thờng đợc sử dụng cho các dự án kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, quốc phòng, an ninh, hỗ trợ cho các doanh nghiệp đầu t vào lĩnh vực cần sự tham gia của Nhà nớc.

- Vốn tín dụng đầu t phát triển của Nhà nớc: Cùng với quá trình đổi mới và mở cửa, tín dụng đầu t phát triển của Nhà nớc ngày càng đóng vai trò đáng kể trong chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội Nguồn vốn này có tác dụng tích cực trong việc giảm đáng kể sự bao cấp vốn trực tiếp của Nhà nớc Với cơ chế tín dụng, các đơn vị sử sụng nguồn vốn này phải đảm bảo nguyên tắc hoàn trả vốn vay

Bên cạnh đó, vốn tín dụng đầu t của Nhà nớc còn phục vụ công tác quản lý và điều tiết kinh tế vĩ mô Thông qua nguồn tín dụng đầu t, Nhà nớc thực hiện việc khuyến khích phát triển kinh tế - xã hội của ngành, vùng, lĩnh vực theo định hớng chiến lợc của mình.

- Nguồn vốn đầu t của doanh nghiệp Nhà nớc (DNNN): Đợc xác định là thành phần giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế, các DNNN vẫn nắm giữ một khối lợng vốn Nhà nớc khá lớn Với chủ trơng tiếp tục đổi mới DNNN, hiệu quả hoạt động của khu vực kinh tế này ngày càng đợc khẳng định, tích luỹ của các DNNN ngày càng gia tăng và đóng góp đáng kể vào tổng quy mô vốn đầu t toàn xã hội. b, Nguồn vốn của khu vực t nhân

Nguồn vốn khu vực t nhân bao gồm: nguồn tiết kiệm của dân c, phần tích luỹ của các doanh nghiệp dân doanh, các hợp tác xã Cùng với sự phát triển kinh tế của đất nớc, một bộ phận không nhỏ trong dân c có tiềm năng về vốn do có nguồn thu nhập gia tăng hoặc do tích luỹ truyền thống Nhìn tổng quan, nguồn vốn tiềm năng trong dân c không phải là nhỏ, tồn tại dới dạng vàng, ngoại tệ, tiền mặt… cả về mặt Trong những năm gần đây các loại hình doanh nghiệp dân doanh có những bớc phát triển mạnh mẽ Hoạt động đầu t từ khu vực này gia tăng mạnh.

Nguồn vốn đầu t nớc ngoài trên phạm vi rộng là dòng lu chuyển vốn quốc tế.

Về thực chất, các dòng lu chuyển vốn quốc tế là biểu thị quá trình chuyển giao nguồn lực tài chính giữa các quốc gia trên thế giới Theo tính chất l u chuyển vốn, có thể phân loại các nguồn vốn nớc ngoài nh sau:

- Tài trợ phát triển chính thức (ODF) bao gồm: Viện trợ phát triển chính thức (ODA) và các hình thức tài trợ phát triển chính thức trong đó ODA chiếm tỷ trọng chủ yếu.

- Nguồn tín dụng từ các ngân hàng thơng mại.

- Đầu t trực tiếp nớc ngoài (FDI).

- Nguồn huy động qua thị trờng vốn quốc tế. a, Nguồn vốn ODA Đây là nguồn vốn phát triển do các tổ chức quốc tế và các chính phủ nớc ngoài cung cấp với mục tiêu trợ giúp các nớc đang phát triển thông qua hình thức viện trợ không hoàn lại, viện trợ hoàn lại hoặc cho vay với lãi suất u đãi, thời gian đáo hạn dài So với các hình thức tài trợ khác, ODA mang tính u đãi cao hơn bất cứ nguồn ODF nào khác Ngoài các điều kiện u đãi về lãi suất, thời hạn cho vay dài, khối lợng vốn vay tơng đối lớn, bao giờ trong ODA cũng có yếu tố không hoàn lại đạt ít nhất 25% Mặc dù có tính u đãi cao, song sự u đãi cho loại vốn này thờng đi kèm các điều kiện và ràng buộc tơng đối khắt khe (tính hiệu quả của dự án, thủ tục chuyển giao vốn và thị trờng… cả về mặt) b, Nguồn vốn đầu t trực tiếp nớc ngoài (FDI)

Vốn đầu t trực tiếp nớc ngoài (FDI) là vốn của các doanh nghiệp, các cá nhân ngời nớc ngoài đầu t sang các nớc khác và trực tiếp quản lý hoặc tham gia quản lý quá trình sử dụng và thu hồi các kết quả của quá trình đầu t Đây là nguồn vốn quan trọng cho đầu t và phát triển không chỉ đối với các nớc nghèo mà kể cả các nớc công nghiệp phát triển Nguồn vốn đầu t trực tiếp nớc ngoài có đặc điểm khác với các nguồn vốn nớc ngoài khác là việc tiếp nhận nguồn vốn này không phát sinh nợ cho các nớc tiếp nhận FDI mang theo toàn bộ tài nguyên kinh doanh vào nớc nhận vốn nên có thể thúc đẩy phát triển ngành nghề mới, đặc biệt là những ngành đòi hỏi cao về kỹ thuật, công nghệ hay cần nhiều vốn Vì thế, nguồn vốn này có tác dụng cực kỳ to lớn đối với quá trình công nghiệp hoá, chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở nớc nhận đầu t. Đối với Việt Nam, FDI không những là nguồn bổ sung vốn quan trọng, mà còn đóng góp vào việc bù đắp thâm hụt tài khoản vãng lai và cải thiện cán cân thanh toán quốc tế Mặt khác, đóng góp cho ngân sách Nhà nớc của khu vực đầu t nớc ngoài cũng đáng kể và góp phần tích cực vào việc hoàn chỉnh hệ thống cơ sở hạ tầng, giao thông vận tải, bu chính viễn thông của đất nớc… cả về mặt, góp phần thực hiện công nghiệp hoá hiện đại hoá nền kinh tế

II/ Lý luận về khả năng cạnh tranh

Khái niệm và các lý luận về cạnh tranh

Cạnh tranh: cố gắng giành phần hơn, phần thắng về mình giữa những ngời, những tổ chức hoạt động nhằm những lợi ích nh nhau (1)

Xét theo quan điểm tổng hợp: “Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt đợc mục tiêu kinh tế của mình, thông thờng là chiếm lĩnh thị trờng, giành lấy khách hàng cũng nh các điều kiện sản xuất, thị trờng có lợi nhất Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hoá lợi ích Đối với ngời sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, đối với ngời tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi” (2)

1.2 Các lý luận về cạnh tranh

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế xã hội, cạnh tranh cũng đợc hiểu theo nhiều cách khác nhau và đợc trình bày dới nhiều góc độ và sản sinh ra nhiều lý luận về cạnh tranh a, Lý luận cạnh tranh cổ điển

Một đại diện tiêu biểu cho trờng phái kinh tế học cổ điển, ngời đợc coi là

“nhà tiên tri của chủ nghĩa tự do kinh tế” Adam Smith với học thuyết “Bàn tay vô hình” đã chủ trơng tự do cạnh tranh Ông cho rằng, cạnh tranh có thể phối hợp kinh tế một cách nhịp ngàng, có lợi cho xã hội Mặt khác, Smith cho rằng cạnh tranh có tác dụng quan trọng trong việc thúc đẩy lao động và điều tiết việc phân phối t bản một cách hợp lý Trong tác phẩm “Của cải của các dân tộc”, Adam Smith chỉ ra rằng: “Chỉ có thông qua tự do cạnh tranh một cách phổ biến mới xác lập đợc một cách phổ biến sự quản lý tốt đẹp” b, Lý luận cạnh tranh của trờng phái cổ điển mới

Vào nửa cuối thể kỷ XIX, các nhà kinh tế học thuộc trờng phái cổ điển mới cho ra đời t tởng về thể chế kinh tế cạnh tranh hoàn hảo lấy thị trờng tự do hoặc chế độ trao đổi làm cốt lõi

(1) Từ điển Tiếng Việt, Viện Ngôn ngữ học, Nxb Đà nẵng, 1998)

(2) Nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế nớc ta trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tê, Nxb Chính trị Quốc gia, 2003

Trong điều kiện cân đối tổng quát của nền kinh tế có cạnh tranh hoàn hảo,việc tăng một cách tối đa lợi nhuận của ngời sản xuất và thoả mãn nhu cầu của ngời tiêu dùng phụ thuộc vào việc sử dụng một cách có hiệu quả nhất tài nguyên kinh tế của đất nớc Với thể chế kinh tế cạnh tranh hoàn hảo, thu nhập và của cải đợc phân phối rộng khắp, nên chính phủ không cần có kế hoạch chuyển thu nhập từ tay giai cấp này sang tay giai cấp khác và dựa vào đó để tác động vào hoạt động phân phối lại Mô hình kinh tế cạnh tranh hoàn hảo của trờng phái cổ điển mới là nền tảng cơ bản cho các học thuyết về cạnh tranh sau này c, Lý luận cạnh tranh của Các Mác

Lý luận cạnh tranh của C.Mác đợc thể hiện xuyên suốt hoặc trong lý luận giá trị hoặc trong lý luận về t bản và giá trị thặng d Theo Mác, sự tồn tại của lợi ích đa nguyên quyết định mỗi chủ thể có lợi ích kinh tế riêng Sự theo đuổi lợi ích riêng ấy tạo nên động lực cạnh tranh Cạnh tranh cũng gây ra sự tác động lẫn nhau, nó điều tiết sự phân phối t bản và các tài nguyên kinh tế - xã hội giữa các ngành sản xuất khác nhau, làm cho giá cả dao động, thúc đẩy phát triển kỹ thuật sản xuất và thay đổi kết cấu tổ chức kinh tế, thúc đẩy lực lợng sản xuất xã hội phát triển và nền kinh tế - xã hội tăng trởng Theo Mác: “cạnh tranh kinh tế là sản phẩm của nền kinh tế hàng hoá, là sự đối chọi giữa những ng ời sản xuất hàng hoá dựa trên thực lực kinh tế của họ" Trong điều kiện kinh tế hàng hoá, những ngời sản xuất hàng hoá tồn tại độc lập, phân tán, có lợi ích riêng, cạnh tranh với nhau trên thị trờng nhằm bảo vệ lợi ích kinh tế của mình d, Lý luận lợi thế cạnh tranh quốc gia của Michael Porter

Michael Porter là nhà khoa học về quản lý nổi tiếng ở Mỹ, là một trong những nhân vật có uy tín về sách lợc cạnh tranh quốc tế trên thế giới ngày nay Porter đa ra quan điểm về “lợi thế cạnh tranh quốc gia” Porter cho rằng, của cải nhiều hay ít là do năng suất của sản xuất quyết định Cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải kiên trì nâng cao năng suất sản xuất ngành bằng cách nâng cao chất lợng sản phẩm, làm nổi bật nét đặc sắc của sản phẩm, cải tiến kỹ thuật sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất.Mặt khác, khi một nớc trực tiếp tham gia cạnh tranh quốc tế thì tiêu chuẩn về năng suất đối với mỗi ngành trong nớc ấy không còn là tiêu chuẩn trong nớc nữa mà là tiêu chuẩn quốc tế Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp trong nớc chẳng những phải cạnh tranh với nhau trong nớc, mà còn phải cạnh tranh với doanh nghiệp nớc ngoài.

Lý luận về khả năng cạnh tranh

2.1 Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế a, Khái niệm và các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của nền kinh tế

Khái niệm: “Năng lực cạnh tranh quốc gia là khả năng đạt đợc tố độ tăng tr- ởng cao và bền vững của nền kinh tế, thể hiện ở năng lực điều chỉnh chính sách của Nhà nớc và khả năng thích ứng linh hoạt của doanh nghiệp khi điều kiện cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và quốc tế thay đổi” (1)

(1) Đề án nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia - Viện nghiên cứu quản lý kinh tế

Trung ơng, Bộ Kế hoạch và đầu t

* Các yếu tố cấu thành năng lực canh tranh của nền kinh tế

Cho đến năm 1999, Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) đánh giá năng lực cạnh tranh quốc gia trên 8 nhóm tiêu chí với 155 chỉ tiêu, vừa kết hợp điều tra mẫu từng nớc, vừa tham dò ý kiến của 1.500 công ty lớn trên thế giới Tám nhóm tiêu chí bao gồm:

(1) Quy mô và độ mở của nền kinh tế: bao gồm các chỉ tiêu nh thuế quan và các hàng rào phi thuế quan, chính sách tỷ giá hối đoái

(2) Trình độ phát triển của cơ sở hạ tầng, bao gồm: bu chính viễn thông, giao thông, cơ sở hạ tầng khác

(3) Sự phát triển của hệ thống ngân hàng - tài chính: bao gồm khả năng thực hiện ác hoạt động trung gian tài chính, hiệu quả và cạnh tranh, rủi ro tài chính, đầu t và tiết kiệm

(4) Trình độ phát triển của công nghệ: bao gồm chỉ số về năng lực phát triển công nghệ trong nớc, khai thác công nghệ thông qua đầu t trực tiếp nớc ngoài, hoặc phát triển công nghệ thông qua các kênh chuyển giao khác

(5) Vai trò và hiệu lực của Chính phủ, bao gồm: mức độ can thiệp của Nhà n- ớc, năng lực của Chính phủ, qui mô của Chính phủ, thuế và mức độ trốn thuế, chính sách tài khoá… cả về mặt

(6) Các yếu tố về lao động, bao gồm các chỉ số về trình độ tay nghề và năng suất lao động, độ linh hoạt của thị trờng lao động, hiệu quả của các chơng trình xã hội

(7) Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

(8) Trình độ phát triển của thể chể, gồm các chỉ số về chất lợng các thể chế pháp lý, các luật và các văn bản pháp qui khác b, Thực trạng năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam

Trong thời gian qua, nền kinh tế Việt Nam đã đạt đợc những kết quả khả quan nh: Tăng trởng GDP ở nhịp độ cao (năm 2004 đạt tỷ lệ 7,7%); cơ cấu kinh tế tiếp tục chuyển dịch theo hớng tăng tỷ trọng của công nghiệp, dịch vụ, giảm dần tỷ trọng nông nghiệp Tỷ lệ huy động vốn cho đầu t phát triển có xu hớng tăng (năm

2003 chiếm tới 35,6% và năm 2004 chiếm 36,3%), các nguồn lực trong xã hội đ- ợc huy động tốt hơn, đặc biệt trong khu vực kinh tế t nhân; đầu t cho cơ sở hạ tầng có tiến bộ; năng lực sản xuất của nhiều ngành tăng lên Hoàn thiện luật pháp thực hiện tính hiệu lực và minh bạch theo yêu cầu của cơ chế thị trờng và xu thế héi nhËp.

Bảng 1: bảng xếp hạng năng lực cạnh tranh một số nớc

Nguồn: Kinh tế Việt Nam & Thế giới 2003-2004, Thời báo kinh tế Việt Nam và Tạp chí Công nghiệp số 23/2004

Với những thành tựu kinh tế và sự ổn định chính trị đã đạt đợc trong những năm gần đây, vị thế cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam đã đợc cải thiện Năm

1998, Việt Nam đã có bớc phát triển vợt bậc tăng 10 bậc so với năm 1997 (thứ hạng 49) Nhng từ năm 1998 năng lực cạnh tranh của nền kinh tế bị sụt giảm từ 39/53 nớc năm 1998 xuống 65/ 80 (năm 2002) Năm 2003, đã có sự thay đổi khi thứ hạng năng lực cạnh tranh là 40/102 nớc, đó là dấu hiệu đáng mừng cho nền kinh tế Việt Nam đang trong quá trình phát triển Nhng nếu so sánh với một số n- ớc trong khu vực, thứ hạng cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam còn kém: năm

2001, Việt Nam thấp 7 bậc so với Indonesia, 15 bậc so với Trung Quốc, 24 bậc so với Thái Lan và 25 bậc so với Malaysia Đến năm 2003, khả năng cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam đã đợc nâng cao: tuy chỉ hơn Indonesia (xếp hạng 72) nhng khoảng cách so với các nớc khác đợc rút ngắn: chỉ kém Trung Quốc 2 bậc, Thái Lan 10 bậc và Malaysia là 12 bậc Năm 2004 thứ tự xếp hạng năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam tụt 15 bậc so với năm 2003 do các yếu tố về năng lực thể chế và môi trờng đầu t kinh doanh… cả về mặt

Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam còn thấp so với các nớc trong khu vực là do chất lợng của tăng trởng kinh tế cha cao và cha vững chắc (nh hệ số bảo hộ trong những năm gần đây còn cao, tăng trởng do yếu tố năng suất thấp và giảm); cơ cấu kinh tế chuyển dịch còn chậm, cha phát huy đợc các lợi thế so sánh của ngành và sản phẩm: khu vực dịch vụ tuy đợc đầu t khá song tỷ trọng tăng chậm trong cơ cấu GDP, hệ thống dịch vụ hỗ trợ phát triển sản xuất vừa thiếu, vừa yếu và kém hiệu quả Bên cạnh đó, mặc dù phát huy các nguồn nội lực cho đầu t phát triển có nhiều tiến bộ, vốn trong nớc chiếm trên 70% nhng cha huy động hết đợc tiềm lực trong nớc và sự giảm sút của nguồn vốn đầu t trực tiếp nớc ngoài (FDI) trong mấy năm qua (năm 2004 tình hình thu hút vốn FDI có dấu hiệu khả quan sau mấy năm có xu hớng sụt giảm của nguồn vốn này) Mặt khác, hệ thống chính sách công cha đồng bộ, đôi khi chồng chéo và mâu thuẫn, do đó tác dụng và hiệu lực của các chính sách cha cao Điều đó đòi hỏi nền kinh tế Việt Nam cần nâng cao khả năng cạnh tranh trong xu thế hội nhập và toàn cầu hoá kinh tế thế giới hiện nay Đặc biệt là những ngành mà Việt Nam có thế mạnh và lợi thế nh ngành dệt may yêu cầu đó là rất cấp thiết.

2.2 Khả năng cạnh tranh của ngành kinh tế

Ngành kinh tế là một chủ thể lớn bao gồm các chủ thể nhỏ là các doanh nghiệp cùng hoạt động trong một lĩnh vực, nếu là ngành sản xuất thì các chủ thê nhỏ này sẽ cùng sản xuất một sản phẩm

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Trên các góc độ khác nhau, các nhà kinh tế có cách hiểu khác nhau về khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp:

Các thớc đo khả năng cạnh tranh (công cụ cạnh tranh)

Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp hay một ngành kinh tế đợc đánh giá bằng nhiều thớc đo và cũng bằng các công cụ này doanh nghiệp, ngành kinh tế nâng cao khả năng cạnh tranh của mình Các công cụ cạnh tranh chủ yếu:

Chất lợng sản phẩm là công cụ hàng đầu để các doanh nghiệp cũng nh một ngành kinh tế của một quốc gia cạnh tranh trên thị trờng Đây cũng là công cụ mang lại hiệu quả cao trong quá trình nâng cao khả năng cạnh tranh của chủ thể.

Do đặc điểm mỗi sản phẩm sản xuất ra có đặc trng khác nhau nên khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp hay một ngành đợc quyết định bằng việc chất lợng sản phẩm sản xuất ra cao hơn so với sản phẩm cùng loại của doanh nghiệp khác, của nớc khác và chất lợng đó phải luôn đợc giữ vững hoặc nâng cao hơn nữa. Chất lợng đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá khả năng cạnh tranh của một sản phẩm, của doanh nghiệp; quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp cũng nh thị phần của doanh nghiệp trên thị trờng Nhờ tăng chất lợng sản phẩm, dịch vụ vị thế của doanh nghiệp ngày càng đợc củng cố và mở rộng, uy tín, danh tiếng sẽ giúp doanh nghiệp thu hút đợc nhiều khách hàng, tăng lợi nhuận, mở rộng sản xuất và qua đó tạo điều kiện để đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm ngày càng thích ứng hơn với thị trờng Đối với một ngành kinh tế quốc dân thì nâng cao chất lợng sản phẩm cũng là một yếu tố để ngành kinh tế đó có thể cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của nớc khác trên thị trờng nội địa, bảo vệ thị trờng trong nớc và gia tăng thị phần trên thị trờng xuất khẩu sản phẩm.

Không những vậy, nâng cao chất lợng sản phẩm là biện pháp hữu hiệu để kết hợp hài hoà các loại lợi ích của doanh nghiệp, lợi ích của ngành sản xuất với lợi ích của ngời tiêu dùng, lợi ích của lao động Qua đó tạo động lực mạnh mẽ để tăng năng suất lao động và cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tơng lai. Tăng chất lợng sản phẩm đồng nghĩa với việc tăng năng suất lao động xã hội, tăng chất lợng sẽ dẫn đến tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế xã hội trên một đơn vị đầu vào, giảm nguyên vật liệu sử dụng nên tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên cho đất nớc, giảm ô nhiễm môi trờng, đó là mục tiêu phát triển bền vững của một nền kinh tế trong điều kiện hiện nay.

Nh vậy, chất lợng sản phẩm là yếu tố cạnh tranh đợc nhìn nhận trên quan điểm tổng hợp Và có thể thấy rằng nâng cao chất lợng sản phẩm là giải pháp hàng đầu để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, của ngành kinh tế một đất nớc, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp và ngành hàng đó trên mọi thị trờng trong điều kiện tự do hoá thơng mại hiện nay.

Trong cơ chế thị trờng hiện nay, quan hệ cung cầu là quan hệ chủ yếu quyết định sự tồn tại cũng nh phát triển của thị trờng hàng hoá đó và là yếu tố xác định khả năng sản xuất, tiêu thụ mỗi mặt hàng Mỗi chủ thể, doanh nghiệp hay một ngành hàng tham gia bất cứ thị trờng nào đều phải dựa trên quan hệ cung cầu và trên cơ sở đó để xác định khả năng sản xuất cũng nh danh mục và cơ cấu sản phẩm của mình Một sản phẩm có thể đứng vững trên thị trờng thì phải đợc sự chấp nhận của ngời tiêu dùng, sản xuất nh thế nào cần dựa vào quan hệ cung cầu. Trong quá trình tồn tại và phát triển của thị trờng luôn nảy sinh những nhu cầu mới, đặt ra những đòi hỏi cao hơn, khắt khe hơn hay là “cái mới phải tốt hơn, u việt hơn cái cũ”, quá trình này là tự nhiên và vận động không ngừng Đối với mỗi doanh nghiệp khi tham gia thị trờng đều chịu ảnh hởng của yêu cầu này và để tồn tại, phát triển thì đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn hoàn thiện sản phẩm của mình khi chúng đang ở giai đoạn hng thịnh trong chu kỳ sản phẩm Hơn nữa cũng cần phải tìm ra những sản phẩm mới thay thế khi sản phẩm cũ đã trở nên lạc hậu, không còn đợc thị trờng chấp nhận nữa; mà thậm chí còn phải nhận biết cơ hội khi sản phẩm đang ở trong giai đoạn suy thoái không chờ đến khi thị trờng từ chối sản phẩm của mình Doanh nghiệp hay ngành hàng thực sự có khả năng cạnh tranh khi có “mức độ đa dạng hoá sản phẩm” là tốt nhất Mức độ đa dạng hoá sản phẩm hay cơ cấu mặt hàng đa dạng, phong phú sẽ giúp doanh nghiệp ổn định doanh thu, tăng thị phần và phát triển một cách tốt nhất Để đa dạng hoá sản phẩm doanh nghiệp cần dựa vào lợi thế so sánh của mình, cũng nh lợi thế so sánh của đất nớc mình để sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng cao, đợc thị trờng chấp nhận, phát huy đợc lợi thế tơng đối so với các doanh nghiệp khác trong nớc, các doanh nghiệp của nớc khác Nh vậy, sự đa dạng và vận động của thị trờng đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải năng động cải tiến, hoàn thiện cơ cấu sản phẩm của mình theo hớng đa dạng hoá nếu không muốn bị đào thải, không muốn bị mất đi khả năng cạnh tranh của mình.

Giá cả sản phẩm đợc sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua chính sách giá bán mà doanh nghiệp áp dụng đối với thị trờng có sự kết hợp với một số điều kiện khác Giá là một trong những công cụ quan trọng trong chiến lợc cạnh tranh của chủ thể cạnh tranh, cạnh tranh bằng giá đồng nghĩa với việc sản xuất với chi phí thấp để bán với mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh trên thị trờng.

Giá của một sản phẩm trên thị trờng đợc xác định thông qua quan hệ cung cầu Ngời bán và ngời mua thoả thuận mặc cả với nhau để đi tới một mức giá cuối cùng mà với mức giá đó thì cả hai bên đều có lợi Nếu nh chênh lệch về giá giữa chủ thể và đối thủ cạnh tranh lớn hơn chênh lệch về giá trị sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh thì chủ thể hay cụ thể hơn là doanh nghiệp đã đem lại lợi ích cho ngời tiêu dùng lớn hơn so với đối thủ cạnh tranh Điều đó tạo điều kiện cho sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng có chỗ đứng trên thị trờng cũng có nghĩa là sản phẩm của doanh nghiệp có vị trí cạnh tranh cao do vậy yêu cầu đặt ra đối với doanh nghiệp là phải hạ giá thành sản phẩm nhng vẫn phải đạt chất lợng tiêu chuẩn để sản phẩm có khả năng cạnh tranh trên thị trờng Các nhân tố ảnh hởng đến giá mà doanh nghiệp có thể kiểm soát đợc là chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng và chi phí lu thông Để hạ giá thành sản phẩm của mình doanh nghiệp cần tác động đến các yếu tố này nh : giảm chi phí nhân công, tăng năng suất lao động, đặt nơi sản xuất gần nguồn nguyên liệu và một số biện pháp khác

Uy tín của doanh nghiệp là một yếu tố vô hình nhng có ảnh hởng khá lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp cạnh tranh bằng uy tín có nghĩa là mang đến cho ngời tiêu dùng sự tin cậy vào mình, về sản phẩm, về chất lợng, về giá cả mẫu mã, kiểu dáng… cả về mặt của sản phẩm mình sản xuất ra Quá trình này đòi hỏi phải đầu t trong một quá trình lâu dài khi doanh nghiệp có uy tín thì sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trờng sẽ đợc khách hàng chú ý nhiều hơn và tiêu dùng nhiều hơn Để tạo lập đợc uy tín đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm lực tài chính vững mạnh, chất lợng sản phẩm sản xuất cao, các loại hình dịch vụ đa dạng phong phú và tiện lợi với khách hàng.

3.5 Mạng lới tiêu thụ sản phẩm

Mạng lới tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp là tập hợp các kênh phân phối sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ Tuỳ theo đặc điểm của doanh nghiệp,của sản phẩm và thị trờng tiêu thụ mà doanh nghiệp lựa chọn kênh phân phối một cách hợp lý hoặc sử dụng hỗn hợp các kênh phân phối để phát huy tối đa lợi thế của doanh nghiệp Doanh nghiệp sử dụng công cụ này để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Yếu tố này ngày càng trở nên quan trọng đối với doanh nghiệp trong quá trình thị trờng cạnh tranh quốc tế hiện nay.

Nội dung đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp

4.1 Đầu t vào cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị

Máy móc thiết bị là tài sản cố định của mỗi doanh nghiệp, là tiền đề của hoạt động sản xuất kinh doanh Máy móc thiết bị và công nghệ quyết định chất lợng sản phẩm, giá thành sản phẩm từ đó quyết định khách hàng và vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng dẫn tới đánh giá khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp.Ngợc lại, công nghệ lạc hậu dẫn đến năng suất thấp, tiêu hao nguyên vật liệu và năng lợng cao gây ô nhiễm môi trờng và sản xuất ra sản phẩm không thoã mãn nhu cầu thị trờng về giá cả và chất lợng. Đầu t vào máy móc thiết bị và cơ sở hạ tầng đóng vai trò quan trọng nhất trong hoạt động đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi hai lý cơ bản sau:

Thứ nhất, chi phí cho hạng mục này chiếm tỷ lệ cao trong tổng vốn đầu t.

Thứ hai, đó là bộ phận cơ bản tạo ra sản phẩm - hoạt động chính của mỗi doanh nghiệp.

Nh vậy, hoạt động đầu t vào tài sản cố định đóng vai trò quan trọng quyết định đối với phần lợi nhuận thu đợc cũng nh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Các doanh nghiệp thờng tăng cờng thêm tài sản cố định khi họ thấy trớc đợc những cơ hội có lợi để mở rộng sản xuất hoặc vì họ có thể giảm chi phí sản xuất bằng cách chuyển sang những phơng pháp sản xuất dùng nhiều vốn hơn. Nhng việc đầu t quá lớn cho tài sản cố định lại đồng nghĩa với việc vốn khê đọng lớn Do vậy, doanh nghiệp cần phải xác định mức vốn hợp lý cho tài sản cố định, phù hợp với khả năng và quy mô hoạt động của doanh nghiệp.

4.2 Đầu t vào nguồn nhân lực

Nếu nh máy móc thiết bị là một phần quan trọng hình thành nên năng lực sản xuất của doanh nghiệp thì có thể coi nguồn nhân lực là bộ phận quyết định đến việc vận hành khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để hoạt động đầu t có hiệu quả cần phân chia nguồn nhân lực ra thành đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ cán bộ nghiên cứu và ứng dụng khoa học và đội ngũ công nhân trực tiếp lao động Đầu t nguồn nhân lực đợc thực hiện bởi các hình thức đầu t cho công tác đào tạo tay nghề; đầu t cho cải thiện môi trờng làm việc của ngời lao động, đầu t cho công tác thi đua khen thởng Các hoạt động đầu t đó đảm bảo lợi ích của ngời lao động, làm cho ngời lao động nhận thấy đợc lợi ích của mình gắn bó chặt chẽ với lợi ích của doanh nghiệp.

- Đầu t vào công tác đào tạo: Đào tạo quyết định phẩm chất chính trị, năng lực quản lý trình độ tay nghề Đào tạo của doanh nghiệp có thể lựa chọn đào tạo bên ngoài do các tổ chức chuyên trách đảm nhận hay tổ chức các khoá đào tạo nội bộ Đối tợng đào tạo:

+> Đào tạo lực lợng cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn: Việc đào tạo thông qua chi phí tham gia hội thảo, tham quan thực tế, đào tạo ngắn hạn dài hạn các nghiệp vụ quản lý… cả về mặt

+> Đào tạo cán bộ nghiên cứu khoa học là đòi hỏi cấp bách cho các doanh nghiệp vì họ sẽ là đội ngũ đa tri thức mới và tiến bộ khoa học kỹ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần cho sự phát triển của doanh nghiệp.

+> Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân: đây là lực lợng chịu ảnh hởng mạnh của công tác đào tạo cả về số lợng và chất lợng Quá trình đào tạo có thể đ- ợc thực hiện ở trờng đào tạo cũng nh đào tạo trong quá trình sản xuất.

- Đầu t cho quỹ lơng, công tác khen thởng và đảm bảo lợi ích cho ngời lao động: Đầu t vào quỹ lơng bằng cách tăng quỹ lơng sẽ làm cho ngời lao động làm việc tốt hơn, năng suất cao hơn Việc đầu t theo tiền lơng phải trong điều kiện đầu t phát triển của doanh nghiệp tăng, tức là cuộc đầu t phải đem lại lợi nhuận trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ tiếp tục trích lợi nhuận để đầu t.

Nh vậy, đầu t vào nguồn nhân lực là vấn đề cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp Điều kiện lao động thuận lợi sẽ tạo điều kiện đảm bảo sức khoẻ và nâng cao khả năng làm việc của ngời lao động Do đó, đầu t vào nguồn nhân lực là quá trình đầu t góp phần nâng cao khả năng cạng tranh của doanh nghiệp

4.3 Đầu t vào tài sản vô hình

Tài sản vô hình là loại tài sản không có hình thái cụ thể, tuy nhiên nó có đóng góp quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Đầu t vào tài sản vô hình của các doanh nghiệp đó là quá trình đầu t vào: uy tín của doanh nghiệp, thơng hiệu hàng hoá do doanh nghiệp sản xuất ra; đầu t vào các loại bằng phát minh sáng chế; đầu t vào hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán hàng Đầu t vào uy tín của doanh nghiệp, thơng hiệu sản phẩm để nâng cao danh tiếng của doanh nghiệp trên thị trờng, lòng tin của khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp Loại tài sản vô hình này sẽ làm tăng đáng kể doanh thu của doanh nghiệp và sản xuất luôn đợc mở rộng Ngày nay thơng hiệu có một tầm quan trọng rất lớn đối với mỗi doanh nghiệp, nó ảnh hởng rất lớn đến khả năng tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng và lợi nhuận của doanh nghiệp Chi phí cho hoạt động đầu t này là khá lớn và đòi hỏi thời gian dài vì uy tín và thơng hiệu của doanh nghiệp không thể ngày một ngày hai là có đợc.

Hiện nay, đầu t vào hoạt động quảng cáo, công tác tiếp thị, xúc tiến bán hàng, mở rộng thị trờng liên quan đến sự sống còn của doanh nghiệp Bởi vì trong cơ chế thị trờng hiện nay, các doanh nghiệp không biết tiếp thị, quảng cáo tốt sản phẩm của mình trên thị trờng thì sẽ bị đào thải bởi tính cạnh tranh khốc liêth của nền kinh tế Một doanh nghiệp có mặt hàng tốt nhng không quảng bá mặt hàng của mình cho ngời tiêu dùng biết thì việc tiêu thụ sản phẩm sẽ gặp khó khăn, lợi nhuận thu đợc thấp và sản xuất của doanh nghiệp sẽ không đợc mở rộng, doanh nghiệp khó có khả năng phát triển. Đầu t hợp lý vào tài sản vô hình đồng nghĩa với việc lợi nhuận và vị thế của doanh nghiệp tăng lên Đầu t vào tài sản vô hình đã trở thành một phần quan trọng không thể thiếu trong quá trình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

4.4 Đầu t nghiên cứu sản phẩm mới

Nh đã nghiên cứu ở trên, một công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp là cơ cấu sản phẩm, doanh nghiệp có khả năng sản xuất ra nhiều sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng thì sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trờng Một sản phẩm khi đến giai đoạn suy thoái của chu kỳ sản phẩm sẽ bị thị trờng đào thải và khi đó doanh nghiệp cần cho ra sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu mới của thị trờng Quá trình đó đòi hỏi công cuộc nghiên cứu sản phẩm mới phải đợc tiến hành ngay từ khi doanh nghiệp nhận biết đợc cơ hội thì mới đáp ứng đợc nhu cầu vô cùng đa dạng và phong phú của ngời tiêu dùng Hoạt động đầu t này cũng cần một số lợng vốn khá lớn, nó bao gồm các chi phí cho: công tác nghiên cứu kỹ thuật, nghiên cứu nhu cầu thị trờng Do đó, đầu t cho quá trình nghiên cứu sản phẩm mới cũng là một nội dung của đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

III/ đặc điểm của ngành dệt may và đặc điểm đầu t trong ngành dệt may

Đặc điểm của ngành Dệt may

Công nghiệp dệt may là một phân ngành của công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng Nó có nhiệm vụ đáp ứng nhu cầu may mặc - một trong hai nhu cầu thiết yếu của đời sống con ngời Công nghiệp dệt may thực chất là tổ hợp của hai ngành chuyên môn hoá hẹp là công nghiệp dệt và công nghiệp may Mặc dù là hai ngành chuyên môn hoá nhng giữa chúng có một mối liên hệ khăng khít, không thể tách rời Công nghiệp dệt nếu thiếu công nghiệp may thì sản phẩm của nó sẽ không đạt đợc mục tiêu cuối cùng là đáp ứng nhu cầu mặc cho con ngời Ngợc lại, công nghiệp may đã sử dụng sản phẩm của công nghiệp dệt nh một nguồn cung cấp nguyên liệu duy nhất, không thể thay thế cho hoạt động của mình Công nghiệp dệt phát triển với nhiều chủng loại sản phẩm sẽ là cơ hội tốt cho công nghiệp may lựa chọn các dạng nguyên liệu đầu vào Cũng nh vậy công nghiệp may phát triển, nhiều mẫu mốt ra đời sẽ kích thích tiêu dùng và tạo đầu ra cho công nghiệp dệt.

Cũng nh các ngành công nghiệp độc lập khác, công nghiệp dệt may có những đặc điểm cơ bản của nó, nh:

Thứ nhất , công nghiệp dệt may là ngành công nghiệp mà sản phẩm cuối cùng của nó là hàng may mặc, sản phẩm tiêu dùng phục vụ nhu cầu thiết yếu sau nhu cầu về ăn của con ngời Nhu cầu này sẽ càng tăng lên theo mức tăng thu nhập của dân c Đặc trng này chi phối toàn bộ hoạt động của ngành dệt may, từ đó xác định nhiệm vụ quan trọng nhất của ngành là phải ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của đời sống con ngời.

Thứ hai, sản phẩm của ngành công nghiệp dệt may có vòng đời ngắn Sở dĩ nh vậy là do sản phẩm dệt may mang tính thời trang cao và có tính thời vụ Sản phẩm dệt may còn góp phần làm tôn thêm vẻ đẹp, sự sang trọng, lịch sự của ng ời sử dụng Do vậy sản phẩm dệt may cũng cần phải luôn thay đổi để đáp ứng nhu cầu của con ngời Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp khi tham gia sản xuất, kinh doanh mặt hàng này phải thờng xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu để đáp ứng nhu cầu thích đổi mới, sáng tạo thậm chí độc đáo và gây ấn t ợng của ngời tiêu dùng Đặc biệt đối với Việt Nam là một đất nớc có nền văn hoá đa dạng và phong phú nên ngời Việt Nam khá nhạy cảm và tinh tế trong việc lựa chọn trang phục Đặc trng này đặt ra yêu cầu đối với nhà sản xuất là phải nhanh chóng nắm bắt đợc nhu cầu, thị hiếu và có khả năng dự báo xu hớng thời trang míi.

Thứ ba, ngành công nghiệp dệt may là ngành sử dụng nhiều lao động đặc biệt là lao động giản đơn, hơn nữa công nghệ sản xuất không đòi hỏi quá phức tạp nên có thể tổ chức sản xuất ở cả quy mô hộ gia đình Do vậy, nó cho phép phát huy đợc lợi thế só sánh của những nớc có nguồn lao động dồi dào và giá nhân công rẻ (đó cũng là lợi thế của Việt Nam hiện nay) Chính vì vậy, công nghiệp dệt may đã tồn tại và phát triển ở hầu hết các nớc đang phát triển, dù có đợc công nghiệp hoá thì trớc mắt và lâu dài, công nghiệp dệt may vẫn tồn tại những công đoạn cần tới lao động thủ công của bàn tay con ngời Do vậy cùng với sự lớn mạnh của công nghiệp dệt may thì số lợng lao động đợc thu hút vào ngành này cũng ngày càng đông cùng với lực lợng lao động trong các ngành có liên quan đến sự phát triển của ngành dệt may nh: công nghiệp cơ khí, chế tạo, công nghiệp hoá chất và đặc biệt là lĩnh vực nông nghiệp để tạo ra các nguồn nguyên liệu cho ngành.

Thứ t, công nghiệp dệt may là ngành công nghiệp nhạy cảm, sản phẩm của nó thờng đợc bảo hộ cao ở hầu hết các nớc trên thế giới bằng những chính sách, thể chế đặc biệt trong quá khứ, hiện tại và cả tơng lai Sự bảo hộ này không phải chỉ xuất hiện ở những quốc gia tham gia xuất khẩu hàng dệt may thờng muốn bảo hộ sản xuất trong nớc, mà các rào cản còn xuất hiện ngay cả những cờng quốc, mà tại đó, công nghiệp dệt may không phát triển hoặc đã từng phát triển, nay đã chuyển dịch ra các khu vực và các khác trên thế giới Các rào cản đó có thể là áp dụng hạn ngạch nhập khẩu, sử dụng mức thuế đối với hàng dệt may cao hơn các sản phẩm công nghiệp khác hay nguyên tắc về xuất xứ, về nhãn hiệu hàng hoá, quy định về chất lợng sản phẩm… cả về mặt Đây là đặc trng hết sức quan trọng mà đòi hỏi các doanh nghiệp hay các nớc tham gia vào thị trờng sản xuất, xuất khẩu hàng dệt may cần phải quan tâm để có những đối sách phù hợp.

Thứ năm, công nghiệp dệt may là ngành công nghiệp đã diễn ra nhiều lần dịch chuyển sản xuất giữa các nớc, các khu vực trên thế giới và trong nội bộ từng nớc Nghiên cứu lịch sử ngành dệt may cho thấy công nghiệp dệt may xuất hiện lần đầu ở nớc Anh và dịch chuyển lần đầu sang Bắc và Nam Mỹ, một số nớc châu Âu vào cuối thể kỷ XIX Nhật Bản đã tiếp nhận và phát triển mạnh ngành dệt may vào những năm 30 - 40 của thế kỷ XX Sau đó cùng với sự phát triển kinh tế của Nhật Bản thì chi phí sản xuất của ngành dệt may tăng cao, giá nhân công lớn và nguồn lao động trở lên khan hiếm thì ngành công nghiệp này dịch chuyển sang các nớc NICs Châu á nh hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan… cả về mặt với việc đầu t trực tiếp nớc ngoài nhằm khai thác đợc lợi thế về nguyên liệu và nhân công ở những nớc này Quá trình dịch chuyển này tiếp tục diễn ra khi các n ớc này chuyển dần sang phát triển các ngành công nghiệp có hàm lợng khoa học kỹ thuật cao hơn nh sản xuất ôtô, đồ điện tử… cả về mặt Và điểm đến của lần dịch chuyển này là các nớc đang phát triển ở Châu á: Trung Quốc, Việt Nam, Thái Lan, Indonesia, Singapore… cả về mặt Đây là đặc trng quan trọng mà các nhà sản xuất dệt may trong nớc cần quan tâm nếu không muốn mất đi những lợi thế vốn có của mình và mất đi vị thế cạnh tranh của mình trên thị trờng thế giới

Trên đây là những đặc trng cơ bản nhất của ngành công nghiệp dệt may Nó chi phối toàn bộ quá trình tổ chức sản xuất và trực tiếp ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành công nghiệp dệt may Vì vậy, các doanh nghiệp và các nớc tham gia sản xuất hàng dệt may cần nghiên cứu và tìm hiểu rõ những đặc điểm này để có những giải pháp phù hợp với thị trờng trong nớc và thị trờng xuất khẩu trên thế giới.

Đặc điểm đầu t trong ngành Dệt may

Do những đặc điểm riêng của sản phẩm dệt may cũng nh đặc trng về nội dung đầu t ngành dệt may nên đầu t vào ngành dệt may có một số đặc điểm cơ bản sau:

- Vốn đầu t vào ngành dệt may không lớn và thời gian thu hồi vốn nhanh :

So với các ngành công nghiệp khác, đặc biệt là các ngành công nghiệp nặng, công nghiệp dệt may có suất đầu t thấp hơn nhiều lần: chỉ bằng 1/10 so với ngành cơ khí, 1/15 so với ngành điện, 1/20 so với ngành luyện kim Trong nhóm ngành công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng, để tạo ra một chỗ làm mới, công nghiệp dệt (từ khâu sợi, dệt đến khâu nhuộm - hoàn tất) chỉ cần đầu t khoảng 15.000 USD; công nghiệp may chỉ cần đầu t khoảng 1.000 USD trong khi suất đầu t cho ngành giấy là gần 30.000 USD Mặt khác, thời gian thu hồi vốn của công nghiệp dệt may cũng thấp hơn so với nhiều ngành công nghiệp khác: thời gian thu hồi vốn của ngành dệt là 10 - 12 năm, ngành may còn nhanh hơn chỉ 5 -

7 năm trong khi các ngành công nghiệp nặng khác là 10 -15 năm Với đặc điểm này tạo điều kiện cho Việt Nam phát triển ngành dệt may trong bớc đầu công nghiệp hoá vì trong giai đoạn này nguồn vốn của đất nớc quá nhỏ bé không thể đầu t sâu vào các ngành công nghiệp khác.

- Đầu t trong ngành dệt may không đòi hỏi kỹ thuật hiện đại : máy móc, thiết bị, công nghiệp đầu t cho ngành dệt may không cần quá hiện đại, có thể sử dụng những máy móc thiết bị đã qua sử dụng (giá trị vẫn còn khoảng 80%) chỉ cần phù hợp với năng lực của doanh nghiệp cũng nh của ngành dệt may trong nớc hiện tại. Chính vì vậy mà thiết bị, công nghệ mới phù hợp với trình độ lao động ngành dệt may Việt Nam Qua đó phát triển đợc lợi thế so sánh về lao động của ngành, tạo việc làm cho ngời lao động cũng nh tiết kiệm đợc nguồn vốn đầu t.

- Trong quá trình đầu t thì việc đầu t phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ quan trọng : Do tính chất đặc thù nên ngành dệt may thu hút nhiều lao động hơn các ngành công nghiệp khác mà có cùng số vốn đầu t Đặc biệt trong thời kỳ kỹ thuật công nghiệp phát triển nh hiện nay nên muốn tăng khả năng cạnh tranh của mình đòi hỏi các doanh nghiệp phải chú trọng đến quá trình đào tạo nguồn nhân lực từ lao động giản đơn, nhà thiết kế đến cán bộ quản lý của ngành.

- Đầu t vào ngành dệt may cần chú ý đến phát triển nguồn nguyên vật liệu : nguyên vật liệu đóng vai trò rất quan trọng đối với sản xuất dệt may nhng hiện nay ngành dệt may Việt Nam vẫn phải nhập khẩu quá nhiều nguyên liệu nên tỷ lệ nội địa hoá không cao Điều đó đòi hỏi cần phải đầu t nhiều hơn nữa cho các vùng nguyên liệu trồng bông, trồng dâu và các nhà máy sản xuất phụ liệu may

- Việc tìm hiểu thị trờng trong đầu t ngành dệt may có vai trò quan trọng : Đặc điểm của sản phẩm ngành dệt may là có nhu cầu phong phú, đa dạng; mang tính thời trang cao, có tính mùa vụ Vì vậy đòi hỏi khi đầu t cần chú ý đến việc nghiên cứu thị trờng đem lại hiệu quả đầu t Mặt khác, ngời tiêu dùng sản phẩm dệt may rất nhạy cảm với mẫu mã mới nên doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến khâu thiết kế sản phẩm.

- Đầu t vào ngành dệt may đem lại hiệu quả kinh tế - xã hội to lớn bởi nó sẽ tạo ra sự tác động dây chuyền đối với các ngành khác : sự phát triển của ngành công nghiệp dệt may sẽ kéo theo sự phát triển của các ngành kinh tế, kỹ thuật khác, đặc biệt là các ngành công nghiệp máy móc và nông nghiệp Nhờ sự lớn mạnh của công nghiệp dệt may mà thúc đẩy một số ngành nh cơ khí - chế tạo, công nghiệp hoá chất, sản xuất bao bì, nông nghiệp (đặc biệt là trồng bông, trồng dâu nuôi tằm) phát triển không ngừng Mặt khác, sự phát triển của ngành dệt may sẽ góp phần mở rộng quan hệ buôn bán giao lu quốc tế vì sản phẩm ngành dệt may đợc đánh giá là một trong những sản phẩm có mức giao lu buôn bán quốc tế lớn nhất.

Với những đặc điểm đó, đầu t vào ngành dệt may Việt Nam là một yêu cầu cấp thiết đối với ngành công nghiệp này Quá trình đầu t sẽ thúc đẩy sự phát triển của ngành, tăng khả năng cạnh tranh của ngành trên thị trờng trong nớc và thị trờng thế giới.

Thực trạng đầu t nâng cao khả năngcạnh

Khái quát chung về ngành Dệt may Việt Nam

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của ngành Dệt may Việt Nam

Ngành công nghiệp dệt may đã có ở Việt Nam vào khoảng hơn một thế kỷ nay, còn những hoạt động thủ công truyền thống nh thêu thùa thì đã tồn tại từ rất lâu hơn nữa Theo nh một số tài liệu ghi chép thì sự phát triển chính thức của ngành dệt may bắt đầu từ khi khu công nghiệp Nam Định đợc thành lập vào năm

1899 - đây là mốc thời gian đánh dấu sự hình thành của ngành dệt may Việt Nam Khoảng thời gian sau chiến tranh thế giới thứ hai, ngành công nghiệp này phát triển nhanh hơn, đặc biệt là ở miền Nam, tại đây các hãng dệt với máy móc hiện đại của châu Âu đã đợc thành lập

Sau khi thống nhất đất nớc, cùng với việc tiếp quản toàn bộ các nhà máy, xí nghiệp dệt may đã có ở miền Nam trớc khi giải phóng, Nhà nớc cũng đã tiến hành cho xây dựng nhiều nhà máy, xí nghiệp dệt may trên phạm vi cả nớc Ngành đã cung cấp cho nhu cầu của nhân dân; đảm bảo cân đối về nguyên liệu, sợi cho sản xuất vải, quần áo, chăn màn cho tiêu dùng và cân đối đầu mối xuất nhập khẩu, trao đổi hàng hoá với các nớc xã hội chủ nghĩa đem về 55 - 60 ngàn tấn bông xơ mỗi năm từ Liên Xô Năm 1986, Đảng và Nhà nớc ra chủ trơng cải cách mở cửa nền kinh tế từ nền kinh tế tập trung tự cung tự cấp sang nền kinh tế thị trờng Đây là cơ hội cho các ngành công nghiệp trong đó có ngành dệt may phát triển và xuất khẩu sản phẩm ra nớc ngoài đem lại nhiều lợi ích kinh tế Nhng một thực tế gặp phải là ngành dệt may thời kỳ này với quy mô, công suất thiết bị, trình độ công nghệ tuy đã tăng lên nhng mới chỉ làm ra đợc nhng sản phẩm có chất lợng trung bình và thấp nên chỉ cung cấp một phần cho tiêu thụ trong nớc mà còn phải cạnh tranh khốc liệt với hàng hoá nhập khẩu Bên cạnh đó, thị trờng truyền thống của Việt Nam đang gặp phải khó khăn đó là sự sụp đổ và tan rã của Liên Xô và các nớc xã hội chủ nghĩa Đông Âu

Ngành công nghiệp dệt may Việt Nam chỉ thực sự phát triển từ năm 1991 trở lại đây với sự thay đổi căn bản cả về thiết bị công nghệ lẫn nhận thức Từ một ngành sản xuất nhỏ, manh mún, chỉ lo sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nớc và thực hiện một phần nghị định th với Liên Xô, các nớc Đông Âu, đầu vào và đầu ra hoàn toàn do Nhà nớc quyết định phát triển thành một ngành công nghiệp chủ đạo không chỉ đáp ứng phần lớn nhu cầu trong nớc mà còn phục vụ cho xuất khẩu đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho đất nớc Có đợc nh vậy là nhờ đờng lối đúng đắn của Đảng và Nhà nớc, ngành dệt may Việt Nam đã mạnh dạn đầu t nâng cấp thiết bị cũ, đầu t công nghệ và thiết bị mới cũng nh chú trọng hơn đến đầu t vào nguồn nhân lực Bên cạnh đó, Luật đầu t nớc ngoài có hiệu lực từ năm 1988 đã thu hút đợc nhiều nhà đầu t vào ngành dệt may, điều đó giúp cho ngành dệt may phát triển cả về quy mô, trình độ công nghệ, cơ cấu sản phẩm, kim ngạch xuất khẩu

Bớc sang thế kỷ XXI - một thế kỷ của thơng mại quốc tế, cạnh tranh gay gắt trên toàn cầu dựa trên sự phát triển của khoa học công nghệ các ngành công nghiệp ngày càng phát triển hơn Điều đó đòi hỏi ngành công nghiệp dệt mayViệt Nam phải có chiến lợc đầu t đổi mới trang thiết bị, công nghệ; nâng cao chất lợng sản phẩm để từng bớc phát triển đáp ứng nhu cầu trong nớc và nớc ngoài.Thực hiện chủ trơng đó, ngày 29/04/1995 Chính phủ ra quyết định thành lậpTổng công ty dệt may Việt Nam (Vinatex) trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị Liên hiệp các xí nghiệp may và Tổng công ty Dệt Việt Nam Vinatex là thành viên của

Hiệp hội dệt may Việt Nam giúp Chính phủ trong việc định hớng và phát triển ngành dệt may cũng nh các thành phần kinh tế trong ngành dệt may

1.2 Khái quát chung về ngành dệt may Việt Nam hiện nay

Về quy mô của ngành: Nhờ chính sách phát triển kinh tế nhiều thành phần nên từ năm 1991 ngành dệt may Việt Nam đã có bớc phát triển mạnh mẽ thể hiện qua sự lớn mạnh cả về số lợng và chất lợng các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất dệt may Đến năm 2004, số lợng doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dệt may đã tăng gấp 5 - 6 lần so với 10 năm trớc Hiện nay, cả nớc có gần 108.500 cơ sở sản xuất kinh doanh các sản phẩm dệt, may trong nớc và 362 doanh nghiệp đầu t nớc ngoài, bao gồm:

Bảng 2: Quy mô ngành dệt may Việt Nam theo thành phần kinh tế

Loại hình sở hữu Số lợng Tỷ trọng (%)

Doanh nghiệp ngoài quốc doanh 414 0.38

Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài 362 0.33

Nguồn: Hiệp hội dệt may Việt Nam, 2004

Khu vực tập trung nhiều cơ sở sản xuất nhất là miền Bắc với các cụm công nghiệp dệt may tập trung đã hình thành từ lâu tại Hà nội, Nam định và các cụm khác mới hình thành ở khu vực miền Trung; tiếp sau là khu vực TP Hồ Chí Minh và các tỉnh phụ cận, với các cụm công nghiệp dệt may tập trung tại Thủ Đức, Tân Bình, Biên Hoà và các cụm mới đang hình thành tại Bình Dơng, Bà Rịa - Vũng Tàu ; các khu vực khác với các cụm công nghiệp tập trung nh Huế, Đà Nẵng, Nha Trang

Bảng 3: Số lợng doanh nghiệp dệt may Việt Nam theo sản phẩm và loại hình sở hữu

(Không tính đến các hộ kinh doanh cá thể và t nhân)

Sản phẩm Tổng Doanh nghiệp

Doanh nghiệp ngoài quèc doanh

Doanh nghiệp cã vèn ®Çu t n- ớc ngoài

Phụ kiện và các 150 60 65 25 hoạt động khác

Nguồn: Hiệp hội dệt may Việt Nam, 2004

Về sản phẩm của ngành dệt may: Sản phẩm của ngành ban đầu khá giản đơn và kém đa dạng đã dần đạt đợc yêu cầu của thị trờng trong và ngoài nớc. Hiện nay, sản phẩm của ngành đa dạng về chủng loại, phong phú về kiểu dáng và đảm bảo về chất lợng Sản phẩm chính của ngành dệt may Việt Nam là sợi, vải dệt thoi, dệt kim và các sản phẩm may sẵn Trong 10 năm trở lại đây cùng với sự đầu t có định hớng và hiệu quả vào ngành dệt may nên năng lực sản xuất của ngành dệt may đã có bớc tiến bộ vợt bậc Theo số liệu nghiên cứu năng lực sản xuất của ngành dệt may Việt Nam hiện nay nh sau:

Bảng 4: Năng lực sản xuất ngành Dệt - May hiện nay

Sản phẩm Đơn vị Toàn ngành Trong đó

Hàng may mặc Triệu sp 543 343 200

Nguồn: Vụ Công nghiệp - Bộ Kế hoạch và Đầu t (trang web:mpi.gov.vn)

* Năng lực sản xuất theo công suất thiết kế, phần đầu t nớc ngo i tính theo giấy phép ài tính theo giấy phép đã cấp, thực tế mới đạt 35% vốn đầu t.

Về lao động của ngành: Đặc điểm của ngành dệt may là ngành thu hút nhiều lao động, giải quyết nạn thất nghiệp cho đất nớc Cho đến năm 2004 tổng số lao động ngành dệt may là hơn 2.000.000 lao động (cha kể số lao động trồng bông nuôi tằm và hoạt động trong các ngành dịch vụ có liên quan), chiếm khoảng 25% tổng số lao động công nghiệp cả nớc Ngành dệt may Việt Nam ngày càng phát triển nên số lợng lao động cũng đợc gia tăng và thu nhập của ngời lao động cũng tăng lên một cách đáng kể.

1.3 Vai trò của ngành Dệt may Việt Nam trong nền kinh tế quốc dân

Ngành công nghiệp dệt may Việt Nam ngày càng đóng một vai trò quan trọng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n:

- Một là, công nghiệp dệt may thờng giữ vai trò chủ đạo trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội ở các nớc đang ở giai đoạn đầu công nghiệp hoá nh Việt Nam hiện nay Trong giai đoạn đầu thời kỳ công nghiệp hoá, các nớc thờng đòi hỏi rất lớn về vốn và khoa học, công nghệ phục vụ cho nhu cầu phát triển và tạo đà cất cánh cho nền kinh tế Nhiều nớc đã chọn giải pháp xuất khẩu các loại nguyên liệu thô bao gồm các loại khoáng sản, nông sản nhng điều đó sẽ khiến cho nguồn tài nguyên trong nớc sẽ mất dần Một số nớc chọn giải pháp khác là phát triển một số ngành công nghiệp có lợi thế và công nghiệp dệt may là một trong những ngành công nghiệp nh vậy vì ngành này không đòi hỏi vốn đầu t lớn,lao động giản đơn, lại có thể tổ chức nhiều loại quy mô khác nhau.

- Hai là, dệt may là ngành cung cấp hàng tiêu dùng thiết yếu cho xã hội Sản phẩm của ngành dệt may phục vụ cho một trong hai nhu cầu thiết yếu của con ngời là nhu cầu mặc Sản lợng và chất lợng sản phẩm dệt may tăng mạnh qua qua các thời kỳ và đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của ngời tiêu dùng trong nớc về mặt hàng này Các sản phẩm của ngành dệt may từ chỗ sản xuất nhỏ và phải nhập khẩu đến nay đã đáp ứng đợc phần lớn nhu cầu cơ bản trong nớc cũng nhu những nhu cầu đa dạng và phong phú của ngời tiêu dùng.

- Ba là, dệt may là ngành công nghiệp có kim ngạch xuất khẩu cao Bên cạnh việc đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng trong nớc, hàng dệt may Việt Nam còn xuất khẩu sang nớc ngoài với thị trờng hơn 60 nớc trên thế giới Xuất khẩu hàng năm của ngành tăng 59%, đóng góp 14,8% tổng kim ngạch xuất khẩu, đóng góp 31% GDP của ngành công nghiệp chế biến Năm 2004 kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may đạt 4,319 tỷ chiếm 16,9% tổng kim ngạch xuất khẩu cả n ớc, trở thành ngành có vị trí thứ 2 trong số 10 mặt hàng chủ lực của Việt Nam Bằng việc xuất khẩu sản phẩm, ngành dệt may không những góp phần phát triển kinh tế mà còn giúp thu đợc nguồn ngoại tệ lớn.

- Bốn là, ngành dệt may là ngành sử dụng nhiều lao động Với hơn 1000 doanh nghiệp và hơn 100.000 cơ sở nhỏ, hộ t nhân khác, ngành dệt may đã thu hút đợc hơn 2.000.000 lao động Mặt khác, ngành còn tạo công ăn việc làm cho hàng trăm nghìn lao động trong quá trình sản xuất phụ trợ nh: trồng bông, dâu, nuôi tằm, thêu đan, sản xuất… cả về mặt và hàng chục nghìn lao động dịch vụ khác phục vụ cho ngành Trong thời gian tới cùng với sự tập trung đầu t phát triển của ngành dệt may thì ngành sẽ còn thu hút nhiều hơn nữa số lao động, giải quyết vấn đề việc làm cho xã hội.

Tình hình huy động vốn trong ngành dệt may

Trong thời gian vừa qua, ngành dệt may Việt Nam phát triển mạnh mẽ, vốn đầu t phát triển của ngành tăng liên tục qua các năm:

Bảng 6 : Tổng vốn đầu t ngành dệt may Việt Nam

Giai đoạn 1997 - 2004 Đơn vị: Tỷ đồng

- Vèn ®Çu t trùc tiếp nớc ngoài 4058,2 724,6 262 1254,6 2000 3633,3 4167,2 4733,6

Tốc độ tăng liên hoàn (%) - - 0,68 31,7 116,03 25,2 39,51 8,72 10,73

Nguồn: Bộ Kế hoạch và Đầu t

(Tỷ giá hối đoái dùng để tính dựa trên tỷ giá hối đoái bình quân năm)

Vèn ®Çu t trùc tiếp n ớc ngoài

Biểu đồ 1: Tổng vốn đầu t cho ngành dệt may Việt Nam

Nhìn vào bảng số liệu và biểu đồ có thể thấy tổng vốn đầu t cho ngành dệt may Việt Nam không ổn định: sau khi có sự sụt giảm rõ rệt vào năm 1998, khối lợng vốn đầu t cho ngành dệt may liên tục tăng qua các năm, năm 1999 tổng vốn đầu t chỉ có 2.062 tỷ đồng đã tăng lến gấp đôi vào năm 2000 và đến năm 2004 con số này đạt đến 9.370,6 tỷ đồng (gấp hơn 4 lần năm 1999 và 2 lần năm 2000). Tốc độ tăng trởng vốn đầu t trong cả thời kỳ 1997 - 2004 là 11,3%/năm, năm có tốc độ tăng cao nhất là năm 2000 với tỷ lệ tăng đạt 116,03%

Trong tổng vốn đầu t, khối lợng vốn đầu t trong nớc tăng liên tục một cách đều đặn trong giai đoạn này do đợc sự đầu t đúng mức của Nhà nớc và ngành dệt may cũng nh sự phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệp đã kích thích đầu t vào ngành Nguyên nhân chủ yếu của sự không ổn định vốn đầu t cho ngành dệt may Việt Nam đó là sự thay đổi của vốn đầu t trực tiếp nớc ngoài vào ngành. Năm 1998, 1999 do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính - tiền tệ khu vực châu á mùa hè năm 1997, nên cùng với sự sụt giảm đầu t nớc ngoài vào Việt Nam thì khối lợng vốn đầu t nớc ngoài vào ngành dệt may cũng giảm sút một cách rõ rệt Đặc biệt là năm 1999, tổng vốn đầu t nớc ngoài vào ngành dệt may chỉ đạt 262 tỷ đồng (đây là con số thấp nhất trong giai đoạn này) với 13 dự án đầu t Các nhà đầu t nớc ngoài trong ngành dệt may Việt Nam đa số là các nhà đầu t đến từ các nớc trong khu vực châu á nh Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan nên khi khủng hoảng kinh tế xảy ra sẽ ảnh hởng rất nhiều đến sự đầu t vào ngành.

Giai đoạn 1999 - 2004, cùng với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam và sự phục hồi kinh tế của các nớc châu á, vốn đầu t trong ngành có chiều hớng tăng và tăng lên nhanh chóng với tốc độ tăng trởng vốn bình quân đạt 59%/năm.

Qua bảng số liệu trên ta có thể tính tỷ trọng của từng nguồn vốn trong tổng vèn ®Çu t:

Bảng 7: Cơ cấu vốn đầu t cho ngành dệt may Việt Nam theo nguồn huy động vốn giai đoạn 1997 - 2004 Đơn vị: %

Tỷ trọng vốn đầu t trong níc

Tỷ trọng vốn đầu t trực tiếp nớc ngoài

Vốn đầu t trong nớc cho ngành dệt may Việt Nam trong giai đoạn chiếm một tỷ lệ khá cao, khoảng thời gian 1998 - 2004 tỷ lệ này luôn chiếm trên 50% (năm

1999 đạt tỷ lệ cao nhất 87,29% do sự sụt giảm của vốn đầu t nớc ngoài), nhng có xu hớng giảm trong thời gian gần đây Mặc dù số vốn đầu t trong nớc tăng liên tục do ngành dệt may đã có đợc một chiến lợc đầu t phát triển toàn diện, đợc cụ thể bằng: “Chiến lợc tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010” nhng số vốn đầu t nớc ngoài cũng tăng mà còn với tốc độ cao hơn Giai đoạn

1998 - 2004, tốc độ tăng trởng vốn đầu t bình quân trong nớc đạt 64,48%/ năm, tỷ lệ này đối với vốn đầu t trực tiếp nớc ngoài lên đến 79%/năm.

Tình hình cụ thể đối với tàng loại nguồn vốn

1.1 Vèn trong níc Đối với một doanh nghiệp ngành dệt may nguồn vốn trong nớc đợc huy động từ các nguồn: nguồn vốn ngân sách Nhà nớc, vốn phát triển phát triển của Nhà n- ớc, vốn vay thơng mại và vốn tự có của doanh nghiệp

Từ năm 1996 , nguồn vốn đầu t cho ngành dệt may đã tăng lên rất nhiều so với giai đoạn trớc do ngành dệt may đã đợc Đảng và Chính phủ quan tâm đầu t phát triển, nền kinh tế đất nớc cũng bắt đầu phát triển nên tích luỹ đợc nhiều vốn cho đầu t phát triển Tổng vốn đầu t trong giai đoạn này đợc thể hiện ở bảng sau:

Bảng 8: vốn đầu t trong nớc cho ngành dệt may Đơn vị: Tỷ đồng

Vốn đầu t của Vinatex Vốn t nhân và Doanh nghiệp do địa phơng quản lý

Số tuyệt đối Tỷ trọng (%) Số tuyệt đối Tỷ trọng (%)

Nguồn: Bộ Kế hoạch và Đầu t & Tổng công ty dệt may Việt Nam

Từ đó ta có biểu đồ:

Biểu đồ 2 : Vốn đầu t trong nớc cho ngành dệt may

Qua bảng số liệu và biểu đồ ở trên có thể thấy vốn đầu t cho ngành dệt may tăng khá qua các năm Cụ thể: năm 1996, tổng vốn đầu t tăng lên khá lớn so với giai đoạn trớc, riêng chỉ trong một năm mà số vốn đầu t cho ngành dệt may đã bằng hơn một nửa vốn đầu t trong 5 năm 1991 - 1995 Nhng đến giai đoạn 1997 -

1998 thì vốn đầu t có dấu hiệu đi xuống số vốn năm 1998 chỉ còn là 841 tỷ đồng. Năm 1997, châu áđã xảy ra cuộc khủng hoảng tài chính tiền làm ảnh hởng to lớn đến nền kinh tế các nớc trong khu vực, nền kinh tế Việt Nam cũng chịu tác động của cuộc khủng hoảng này, kinh tế bị giảm sút, vốn đầu t trong nớc và nớc ngoài cũng giảm nên số vốn giành cho ngành công nghiệp trong đó có ngành dệt may qua đó mà giảm theo.

Từ 1999 cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nớc nguồn vốn đầu t cho ngành dệt may cũng tăng lên một cách đáng kể, đặc biệt là năm 2000 và 2001. Năm 2000 tổng vốn đầu t đạt 3200 tỷ gần bằng tổng mức đầu t trong 3 năm 1997

- 1999 và năm 2001 tăng lên mức 3579 tỷ đồng Trong tổng vốn đầu t toàn ngành, Vinatex - đơn vị chủ đạo của ngành dệt may Việt Nam vẫn chiếm tỷ lệ vốn khá lớn (tỷ lệ chiếm trên 50%, năm 2001 đạt đến gần 90%) Mặt khác, trong

Tổng vốn đầu t củaVinatex giai đoạn này nhận thấy đợc sức tăng trởng và phát triển của những thị trờng nhập khẩu hàng dệt may nên ngành đã tập trung đầu t một số lợng máy móc thiết bị mới để nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mãu mã đáp ứng nhu cầu thị tr- ờng trong nớc và quốc tế Hai năm 2002, 2003 tổng vốn đầu t toàn ngành vẫn tiếp tục tăng nhanh nhng vốn của Vinatex có chiều hớng giảm do thực hiện nhiều dự án chuyển tiếp từ năm trớc Đến năm 2004,số lợng vốn đầu t của Vinatex đã có dấu hiệu tăng lên cùng với sự gia tăng của tổng vốn đầu t trong n- íc

Xét riêng Vinatex: tình hình vốn đầu t trong thời gian qua : a, Tổng vốn đầu t và số lợng dự án đầu t

Trong thời gian qua,Vinatex đã thực hiện nhiều dự án đầu t chiều rộng, đầu t chiều sâu với số lợng vốn lớn Theo báo cáo của Tổng công ty dệt may Việt Nam, số lợng vốn đầu t và dự án đầu t của Tổng công ty từ năm 1997 - 2004 nh sau:

Bảng 9: Vốn đầu t phát triển của vinatex giai đoạn 1997 - 2004 Đơn vị: tỷ đồng

Tổng vốn đầu t Giá trị tăng tuyệt đối Tốc độ tăng

Nguồn: Tổng công ty dệt may Việt Nam (Báo cáo tổng kết hàng năm)

Bảng số liệu trên cho thấy vốn đầu t của Vinatex tăng đều qua các năm đặc biệt trong 3 năm từ 2000 - 2002 có sự gia tăng đột biến Giai đoạn 1997 - 2000, hoạt động đầu t của Tổng công ty tăng mạnh cả về số lợng dự án và quy mô vốn đầu t với tốc độ tăng bình quân vốn đầu t trong giai đoạn này đạt gần 80%, đặc biệt năm 2000 tốc độ tăng đạt con số kỷ lục là 112% với tổng vốn là 3157 tỷ đồng, đây cũng là giá trị đầu t lớn nhất trong giai đoạn 1997 - 2004 của Tổng công ty Tốc độ tăng trởng cả về giá trị tuyệt đối và tỷ lệ phần trăm trong thời gian này cao với giá trị lớn và tỷ lệ đạt trên 50% nhng tốc độ này có sự chênh lệch giữa các năm Nếu năm 1997 số dự án đầu t chỉ là 43 dự án với số vốn đầu t329,913 tỷ đồng thì đến năm 2000 con số này đã lên đến 110 dự án (tăng hơn 2,5 lần) với số vốn 2.066,8 (gấp hơn 6 lần) tỷ đồng Đây là thời kỳ mà Tổng công ty tập trung đầu t đổi mới trang thiết bị, công nghệ, mở rộng sản xuất và đầu t cho một số lĩnh vực khác cũng bắt đầu đợc chú ý đầu t nh: đầu t nguyên liệu, đầu t phát triển thị trờng

Năm 2001, Tổng công ty đã triển khai đợc 65 dự án với tổng số vốn đầu t là 3.157 tỷ đồng, tăng 57% so với năm 2000, khối lợng vốn đầu t lớn nhất Đến năm 2002 thì số dự án có chiều hớng giảm xuống và tiếp tục giảm trong các năm tiếp theo với giá trị tuyệt đối và tỷ lệ tăng là âm, cao nhất là năm 2003 với sự sụt giảm vốn so với năm 2002 là 866,5 và tỷ lệ chỉ đạt bằng59% so với năm 2002. Các dự án trong giai đoạn này chủ yếu là dự án lớn, tập trung vào xây dựng cơ sở hạ tầng; thiết bị công nghệ mới cho các khâu dệt, nhuộm, hoàn tất Trong 4 năm nhiều công trình đợc đa vào sử dụng nh: Dệt - May Thành Công, Dệt - May Hà Nội và các nhà máy dệt: Việt Thắng, Vĩnh Phúc, Thắng Lợi, Huế, Phong Phú, Hoà THọ Tổng công ty cũng đã khởi công xây dựng Khu công nghiệp dệt may Phố Nối B - Hng Yên, cụm công nghiệp dệt may Bình An - Bình Dơng, dây chuyền léo sợi của dệt Nha Trang, nhà máy sợi Phú Bài của dệt may Huế, mở rộng sản xuất vải Denim của dệt may Hà Nội, nhà máy may Tiên Lữ của May H- ng Yên Năm 2004, Tổng công ty đã phê duyệt 35 dự án với tổng mức đầu t là 1.514,6 tỷ đồng (tăng 21,6% so với năm 2003) và triển khai 40 dự án chuyển tiếp từ năm 2003 với tổng mức đầu t là 902,4 tỷ đồng

Mức vốn đầu t trong giai đoạn 2001 - 2004 lớn hơn nhiều so với giai đoạn tr- ớc 1997 - 2000 Nếu trong vòng 4 năm 1997 - 2000 tổng vốn đầu t của các Vinatex là 3.897,766 tỷ đồng thì đến giai đoạn 2001 - 2004 số vốn đã tăng hơn gấp đôi đạt 8.028,5 tỷ đồng Tuy số vốn đầu t tăng lên một cách nhanh chóng nh- ng số dự án đầu t lại có xu hớng ngày càng giảm (4 năm 2001 - 2005 tổng số dự án đợc duyệt là 209 dự án chỉ bằng 65% so với giai đoạn trớc với tổng số dự án là

Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam

2.1 Tình hình đầu t đổi mới trang thiết bị, công nghệ của ngành a, Thực trạng năng lực thiết bị, công nghệ của ngành Dệt may Việt Nam

Thực trang năng lực thiết bị, công nghệ của ngành Dệt

Cho đến năm 1996, toàn ngành có 800.124 cọc kéo sợi và 3.520 rôto kéo sợi gồm nhiều thế hệ khác nhau, đa dạng về chủng loại Trong số đó, 90.600 là cọc mới mua (chiếm 11,32%), với 55.960 cọc sợi thay thế bằng máy second-hand của các nớc Tây Âu; 107.00 cọc đợc cải tiến (chiếm 13,4%) tập trung chủ yếu vào các doanh nghiệp quốc doanh; công suất toàn ngành đạt 72.000 tấn/năm và chi số bình quân Nm = 61 Đến năm 2000, toàn ngành đã có khoảng 1.050.000 cọc kéo sợi, trong đó đầu t mới khoảng 10.000 cọc sợi, sản xuất đợc 84.100 tấn sợi/năm Số cọc sợi đã qua sử dụng trên 20 năm chiếm 54,67%, từ 10 đến 20 năm chiếm 36,63%, còn lại là số cọc sợi sử dụng dới 10 chỉ chiếm 8,7% Có đến 70% máy móc ở trình độ trung bình và dới trung bình, 30% còn lại ở trình độ khá, gồm các máy đã qua sử dụng, máy đợc cải tạo và máy mới Năng lực sản xuất kéo sợi đạt 85.000 tấn/năm gồm sợi bông và sợi pha, với chi số Nm là 61,22. Năng lực của khu vực đầu t nớc ngoài đạt 90.000 tấn

Hiện nay, toàn ngành có khoảng 1.500.000 cọc sợi, trong đó đầu t mới khoảng 350.000 cọc sợi (15.000 rô to) sản xuất khoảng 150.000 tấn sợi/năm. Trong đó, Vinatex có 954.200 cọc sợi và 8.064 roto với năng lực kéo sợi là 85.580 tấn sợi/năm Mặc dù đã đợc đổi mới và nâng cấp nhng thiết bị, công nghệ kéo sợi đang còn ở tình trạng lạc hậu (số thiết bị trung bình và dới trung bình chiếm tỷ lệ 70%), trình độ tự động hoá thấp, sản xuất ra sản phẩm có chất l ợng thấp, công nghiệp kéo sợi chải thô chiếm phần lớn, sản xuất sợi có chi số thấp.

Theo số liệu của Hiệp hội dệt may Việt Nam, hiện tại ngành có khoảng15.500 máy dệt thoi các loại, sản xuất đợc 500 triệu mét/năm; 25.000 tấn khăn bông các loại; chỉ có 3,4% máy mới khổ rộng còn lại là 96,6% là các thiết bị khổ hẹp, đa số đã lạc hậu

Riêng các doanh nghiệp thuộc VINATEX sở hữu 4.692 máy dệt kiểu thoi, trong đó có 2.866 máy dệt thoi kiểu cũ, tốc độ chậm (chiếm 61%); 877 máy dệt kiếm (chủ yếu là máy dệt Picanol); 348 máy dệt phun nớc (dệt Thành Công và dệt Phớc Long);

211 máy dệt thoi kẹp (có 182 máy dệt thoi kẹp STB kiểu cũ) Sản lợng vải kiểu dệt thoi đạt 168,40 triệu m2 so với năng lực thiết kế là 210,54 triệu m2/năm (hiệu suất khai thác 79,98%) Máy móc thiết bị của khu vực quốc doanh, máy mới chỉ chiếm trên 35%, số máy mới cải tạo chiếm khoảng 25%, còn tới 40% là máy cũ; số máy dệt thoi cũ khổ hẹp chiếm tới 88% loại máy hầu nh các nớc trên thế giới rất ít dùng; máy dệt không thoi chiếm 12% và chỉ đáp ứng đợc 30% công suất vải mộc có chất lợng cao Máy móc, thiết bị của khu vực ngoài quốc doanh, phần lớn là máy sắt hoặc khung gỗ thô sơ, khổ hẹp; phần lớn đang đợc thanh lý dần.

* Khâu dệt kim Đợc đánh giá là có thiết bị tơng đối khá hiện đại so với các công nghệ khác Tr- ớc năm 1986, máy dệt kim chủ yếu của Trung Quốc, Tiệp Khắc và Đông Đức cũ, trình độ thiết bị, công nghệ đã lạc hậu so với thế giới thời điểm đó Sau năm 1986, máy dệt kim đợc nhập chủ yếu từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Đức… cả về mặt với số l- ợng máy nhập trong giai đoạn 1986 - 1995 là: 166 máy dệt kim tròn, 177 máy dệt cổ áo, 24 máy dệt kim đan dọc và 65 máy dệt bít tất Nhng trớc năm 1994, ngành cha có thiết bị dệt kim kiểu dọc nên sản phẩm còn bị hạn chế

Cho đến nay, phần lớn các máy dệt kim nhập của Trung Quốc, Tiệp Khắc và Đông Đức cũ từ những trớc năm 1986 đều đợc thanh lý và chuyển nhợng cho địa phơng và nhập thêm nhiều thiết bị mới Hiện nay, ngành có khoảng 1.540 thiết bị dệt kim bao gồm cả dệt kim tròn và dệt kim phẳng, với công suất 70.000 tấn sản phẩm/ năm Trong đó, các đơn vị thuộc VINATEX có 565 thiết bị bao gồm: 163 máy dệt kim tròn và 98 máy dệt kim phẳng (chủ yếu là các máy phụ trợ dệt cổ, tay áo còn lại là các máy dệt kim phẳng dệt màn tuyn, rèm ở Công ty dệt may Sài Gòn, dệt kim Đông Phơng và Công ty sản xuất và dịch vụ dệt may) Sản lợng vải dệt kim là 7.399 tấn/năm so với năng lực thiết kế là 10.286 tấn/năm (hiệu suất khai thác 71,93%)

Trớc năm 1985, thiết bị in nhuộm ở các nhà máy phía Bắc đa số là của Trung Quốc đều thuộc loại cổ điển, lạc hậu, khổ hẹp, gia công vải 100% cotton Còn các nhà máy ở phía Nam hầu hết đã đợc trang bị đồng bộ, các máy in nhuộm thuộc loại hiện đại nhất thời đó, nhập của các nớc Tây Âu, Nhật, Mỹ… cả về mặt Sau năm

1986, các nhà mày phía Bắc đã đạt đợc trình độ công nghệ vợt bậc so với giai đoạn trớc do đợc trang bị nhiều máy tối tân: máy nhuộm cao, hồ văng định hình, chống co nhàu, cào bông, cán láng… cả về mặt nên đã sản xuất đợc nhiều loại sản phẩm và xử lý sau hoàn tất mà trớc đó cha có.

Hiện tại, năng lực của thiết bị in nhuộm và hoàn tất vải là 380 triệu mét, trong đó chỉ có 15% sản phẩm đạt chất lợng xuất khẩu Theo đánh giá của các chuyên gia, trình độ kỹ thuật của thiết bị in nhuộm năm 2002 có thể chia ra thành 3 loại:

+ Loại tốt: còn khoảng 400 đầu máy chiếm 35%, các thiết bị này đợc đầu t từ 1986 đến nay, có năng lực hoàn tất các sản phẩm có chất lợng cao.

+ Loại cần khôi phục, nâng cấp, hiện đại hoá: chiếm khoảng 30%, loại này đợc đầu t giai đoạn 1970 - 1985, đã sử dụng đợc từ 20 -30 năm, chất lợng sản phẩm do những loại máy này sản xuất ra không cao

+ Loại cần loại bỏ: là những máy đã sử dụng trên 35 năm, sản xuất theo công nghệ cổ điển, những máy loại này chiếm khoảng 35% tổng số máy

Riêng các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam có khả năng xử lý hoàn tất 128,89 triệu m 2 vải kiểu dệt thoi so với năng lực thiết kế là 141,41 triệu m2 (hiệu suất khai thác 91,15%); xử lý hoàn tất 8.407,8 tấn vải dệt kim so với năng lực theo thiết kế là 11.067 tấn/năm (hiệu suất khai thác 75,97%).Về chủng loại thiết bị, toàn Tổng công ty có 11 dây chuyền xử lý hoàn tất vải bông và bông pha dạng liên tục, 160 máy nhuộm gián đoạn; 8 máy in hoa tại các công ty dệt Nam Định, 8/3, dệt Việt Thắng và dệt may Thắng Lợi

Thực trạng thiết bị, công nghệ của ngành may

Trớc năm 1991, các doanh nghiệp may chủ yếu sử dụng công nghệ may nhập khẩu từ các nớc CHDC Đức, CHLB Đức, Nhật Bản Sau đó, các doanh nghiệp may đổi mới thiết bị bằng một số máy may công nghiệp của Nhật Bản, Italia, Hàn Quốc, Đài Loan… cả về mặt qua nhập khẩu và thông qua FDI vào Việt Nam tuy đợc đầu t đáng kể nhng trong hai công đoạn đầu của qui trình công nghệ may là chuẩn bị sản xuất và cắt thi việc đổi mới công nghệ cha đợc thực hiện triệt để, hầu hết các doanh nghiệp vẫn giác đồ và trải vải thủ công. Đến năm 2002, toàn ngành có khoảng 200.000 máy may các loại có thể sản xuất trên 500 triệu sản phẩm mỗi năm Thực trạng công nghệ may đợc thể hiện qua các công đoạn cắt, may, hoàn tất:

+ Công đoạn cắt: Nhiều doanh nghiệp dùng máy cắt vòng có hút khí trên bàn cắt, đảm bảo đợc độ chính xác, các máy cắt đảy tay dùng loại tiên tiến có lực cắt khoẻ, tốc độ cao, sử dụng dao cắt đầu bàn.

+ Công đoạn may: đa số các máy may đợc các doanh nghiệp sử dụng khá hiện đại, có tôc độ cao 4.000  5.000 vòng/phút, có bơm dầu tự động, đảm bảo vệ sinh công việc để đáp ứng tốt yêu cầu của thị trờng xuất khẩu hàng may mặc, một số doanh nghiệp đã dùng loại máy trang bị điện tử lại mũi, cắt chỉ tự động

Đánh giá tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành dệt

3.1 Kết quả đầu t góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam a, Sản xuất kinh doanh

Tốc độ tăng tr ởng ngành dệt may cao

Trong thời kỳ 1998 - 2004, với sự đầu t hợp lý và có hiệu quả nên kết quả đạt đợc là giá trị sản lợng của ngành dệt may đạt nhịp độ tăng trởng bình quân từ 16,3%/năm Trong đó, tăng trởng bình quân công nghiệp dệt đạt 13,6%/năm; của công nghiệp may 21,4%/năm Giá trị sản xuất ngành dệt may chiếm khoảng 8% tổng giá trị sản xuất toàn ngành công nghiệp và chiếm khoảng 3,7% so với tổng GDP cả nớc Quy mô giá trị sản xuất công nghiệp dệt may năm 2004 đã gấp gần 2,5 lÇn so víi n¨m 1997

Giá trị sản xuất công nghiệp dệt may Việt Nam qua các năm so với giá trị sản xuất ngành công nghiệp và GDP đợc thể hiện cụ thể ở bảng sau:

Bảng 22 : Ngành dệt may Việt Nam trong cơ cấu công nghiệp

Giai đoạn 1998 - 2004 Đơn vị: tỷ đồng (giá cố định năm 1994)

Nguồn: Niên giám thống kê 2002, 2003 và Kinh tế Việt Nam & Thế giới 2004-2005 /Thời báo Kinh tế Việt Nam

Giá trị sản xuất ngành dệt may liên tục tăng đều đặn qua các năm: trong 6 năm lợng tăng tuyệt đối giá trị sản xuất kinh doanh là 13.491,5 tỷ đồng (giá trị năm 2004 gấp gần 2 lần năm 1999) Trong ngành dệt may, ngành dệt chiếm gần 2/3 giá trị sản xuất toàn ngành, năm 2004 giá trị sản xuất ngành dệt chiếm 58% so với tổng giá trị ngành dệt may Mặt khác, cũng có sự chuyển biến trong ngành may, tỷ trọng giá trị sản lợng ngành may tăng từ 35,7% năm 1999 lên 41,8% năm 2004 Điều đó phù hợp với sự đầu t của toàn ngành vào công nghiệp may để phục vụ mục tiêu xuất khẩu mà sản phẩm chính là may mặc Nhìn một cách tổng quát thì hoạt dộng đầu t đã thành công và đóng góp một phần đáng kể vào sự phát triển của ngành dệt may, bởi trong thời gian vừa qua số dự án đầu t cũng nh tổng vốn đầu t đều tăng cao.

Các sản phẩm chủ yếu của ngành

Hiện nay, cơ cấu sản phẩm của ngành dệt may khá đa dạng và phong phú để thoả mãn mọi nhu cầu của ngời tiêu dùng Nhng sản phẩm chính của ngành dệt may Việt Nam chủ yếu vẫn là sợi, vải dệt thoi, dệt kim, khăn các loại , quần áo dệt kim và quần áo may sẵn Cùng với sự phát triển của ngành trong thời gian qua, các sản phẩm của ngành có sản lợng tăng nhanh qua các năm, đặc biệt là các sản phẩm chính và sản phẩm sản xuất để phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu nh: các loại quân áo, vải, sợi, khăn Tình hình tăng trởng của một số sản phẩm chính của ngành nh sau:

Bảng 23: một số sản phẩm chính của ngành dệt may

Khăn các loại Triệu cái 337 333,5 430,6 438,4 508,9 588 661 Quần áo dệt kim Triệu cái 29,4 34,5 45,8 53,1 51,4 72,2 114,3

Quần áo may sẵn Triệu cái 275 302,4 337,0 375,6 489,1 618,6 784

Nguồn: Niên giám thống kê 2003 và Kinh tế Việt Nam & Thế giới 2004 - 2005

Từ năm 1998 đến nay, trừ mặt hàng vải lụa và khăn mặt tăng chậm (tỷ lệ tăng trung bình là 9,21% và 12,41%), còn lại các mặt hàng khác đều tăng mạnh (sợi: 44,14%, quần áo dệt kim: 41,25, quần áo may sẵn: 26,44%) Điều này đợc lý giải từ thực tế là ngành may có suất đầu t thấp, quay vòng vốn nhanh và có khả năng thâm nhập thị trờng xuất khẩu; quần áo dệt kim và quần áo may sẵn cũng chính là những mặt hàng xuất khẩu chủ yếu và sản lợng xuất khẩu hàng dệt may trong mấy năm trở lại đầy có bớc phát triển lớn Trong khi đó, do công nghệ lạc hậu và chậm đợc đổi mới, khả năng đáp ứng yêu cầu của thị trờng thấp, nên ngành dệt có tốc độ tăng trởng thấp Trong lĩnh vực may, khu vực kinh tế ngoài quốc doanh tỏ ra ngày càng có u thế với tốc độ tăng trởng giá trị tổng sản lợng cao hơn hẳn và chiếm tỷ trọng lớn Còn trong lĩnh vực dệt thì các doanh nghiệp Nhà nớc vẫn giữ vai trò chủ đạo vì đây là ngành đòi hỏi lợng vốn đầu t khá lớn nên chỉ các doanh nghiệp Nhà nớc mới có đủ lợng vốn đầu t

Về sợi dệt, sản xuất sợi ở miền bắc chiếm 35,26%, chủ yếu tập trung ở Hà Nội, Nam Định; miền Trung chiếm 18,6% tập trung ở Đà Nẵng và các tỉnh Thừa Thiên Huế, Khánh Hoà; miền Năm chiếm 46,13% tập trung ở Thành phố Hồ Chí Minh Vải thành phẩm tập trung lớn nhất ở vùng Đông Nam Bộ chiếm 50%, vùng đồng bằng Bắc bộ chiếm 25%, vùng Trung Bộ chiếm 10%, các vùng khác chiếm 15% còn lại Sản phẩm dệt kim chủ yếu ở vùng Đông Nam Bộ chiếm 50%, vùng đồng bằng bắc bộ chiếm 40% vùng vùng Trung bộ chiếm 10%.

Về sản phẩm may mặc: mặc dù vùng Đồng bằng Bắc bộ là vùng có nhiều cơ sở sản xuất nhất trong nớc nhng lại chỉ chiếm 18% lợng sợi; tỷ lệ cao nhất thuộc về vùng Đông Nam bộ với khoảng 50%; vùng Trung bộ chiếm khoảng 8%; còn lại là các vùng khác Hiện nay, Tổng công ty dệt may Việt Nam đang thực hiện một số dự án lớn nên ty lệ phân bổ về các sản phẩm sợi - dệt - may sẽ thay đổi đáng kể trong các năm tới. b, Tình hình tiêu thụ sản phẩm dệt may

Thị tr ờng trong n ớc

Thị trờng trong nớc với dân số gần 80 triệu ngời là một thị trờng có quy mô lớn và đầy tiềm năng đối với việc tiêu thụ các loại hàng hoá nói chung và hàng dệt may nói riêng Đây là thị trờng đã và đang đợc ngành dệt may chú trọng, đặc biệt là trong mấy năm trở lại đây vì trong tơng lai thu nhập của ngời dân trong n- ớc có xu hớng tăng, đời sống của nhân dân cũng khá lên thì nhu cầu tiêu dùng hàng dệt may ngày càng cao Nhận thức đợc thị trờng trong nớc là rất tiềm năng các doanh nghiệp dệt may trong nớc đã mở hàng trăm cửa hàng và đại lý bán, giới thiệu sản phẩm ở hầu hết các tỉnh thành trong cả nớc, đa sản phẩm tới tận tay ngời tiêu dùng, qua đó tăng doanh thu của doanh nghiệp và góp phần phát triển ngành dệt may

Nguồn cung cấp hàng dệt may trong nớc rất đa dạng, bao gồm: các doanh nghiệp dệt may trong nớc, các doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp 100% vốn ngoài và các gia đình, hộ cá thể sản xuất kinh doanh hàng dệt may Các doanh nghiệp ngành dệt chủ yếu tiêu thụ tại thị trờng trong nớc(tỷ trọng doanh thu nội địa chiếm 65%), còn các doanh nghiệp may cha chú trọng đến thị trờng trong n- ớc (tỷ trọng doanh thu nội địa chỉ chiếm 20%) Năm 1998, doanh thu nội địa của các doanh nghiệp thuộc Vinatex: các công ty dệt là 2.909 tỷ đồng, các công ty may là 87 tỷ đồng đến năm 2004, doanh thu nội địa của các công ty dệt là 4.824,7 tỷ đồng còn các doanh nghiệp may là 966,66 tỷ đồng Năm 2004, toàn ngành sản xuất đợc 518,2 triệu mét vải phục vụ cho tiêu dùng trong nớc, nh vậy bình quân đạt hơn 6 mét vải/ngời/ năm Các sản phẩm dệt may trong nớc ngày càng trở nên quen thuộc với ngời tiêu dùng trong nớc và ngời dân Việt Nam đã tạo cho mình thói quen sử dụng hàng dệt may Việt Nam Đó là dấu hiệu tốt cho ngành dệt may Việt Nam trong tơng lai để khai thác thị trờng rộng lớn và quen thuộc này.

Thị tr ờng xuất khẩu

Kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may tăng nhanh

Trong 10 năm trở lại đây ngành dệt may đã chứng tỏ là một ngành công nghiệp mũi nhọn trong nền kinh tế, có những bớc tiến vợt bậc trong lĩnh vực xuất khẩu với tốc độ xuất khẩu hàng năm tăng 30%, trở thành ngành có vị trí thứ 2 sau dầu khí trong số 10 mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam, thậm chí năm

1998 còn vơn lên vị trí thứ nhất Sự đầu t của ngành dệt may đã đem lại hiệu quả thể hiện qua việc kim ngạch xuất khẩu của hàng dệt may liên tục tăng qua các n¨m:

Bảng 24 : kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt nam

Giai đoạn 1995-2004 Đơn vị: Triệu USD

Năm Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may

Tổng kim ngạch xuất khẩu cả nớc

Nguồn: Niên giám thống kê 2003 và Kinh tế Việt Nam & Thế giới 2003- 2004/ Thời báo kinh tế Việt Nam, Bộ Kế hoạch & Đầu t

Năm 1995, tổng giá trị xuất khẩu hàng dệt may chỉ đạt 750 triệu USD, đến năm 2004 đã gấp gần 6 lần đạt 3686,8 triệu USD Trong thời kỳ này, năm 1996 có có tốc độ phát triển cao nhất là 53,33%) Đó là dấu hiệu khả quan cho sự phát triển xuất khẩu hàng dệt may trong thời gian sau Nhng ngay sau đó lại có sự sụt giảm khi sản lợng xuất khẩu năm 1997 chỉ tăng 17,3% so với 1996, năm 1998 chỉ còn tăng 7,48% so với năm 1997 (ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tiền tệ Châu á năm 1997 khiến các nớc trong khu vực bị ảnh hởng khá nặng nề) Đến năm 1999, cùng với sự phục hồi của nền kinh tế Châu á và Hiệp định giai đoạn

1998 - 2000 của EU và Việt Nam về việc cho phép nâng hạn ngạch thêm 40% nên sản lợng xuất khẩu lại gia tăng Giai đoạn 2000-2003 sản lợng hàng dệt may xuất khẩu đã có tăng trởng nhanh, 2 năm 2002, 2003 tốc độ tăng trởng giá trị xuất khẩu đều đạt trên 30% Năm 2004, mặc dù thị trờng Mỹ đã bị cắt giảm hạn ngạch 4,5% nhng xuất khẩu của dệt may vào thị trờng này vẫn đạt 2.474 triệu USD, giá trị xuất khẩu trên các thị trờng khác đều tăng và kim ngach xuất khẩu toàn ngành đạt 4386 triệuUSD Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu chủ yếu là áo Jacket chiếm khoảng trên 50% giá trị xuất khẩu, tiếp theo là áo sơ mi và sản phẩm dệt kim Tỷ lệ xuất khẩu FOB đã tăng đợc đến 40%.

Thị trờng xuất khẩu sản phẩm dệt may Việt Nam Đến nay sản phẩm của các doanh nghiệp Việt Nam đã đợc xuất khẩu tới thị trờng hơn 60 nớc trên thế giới Hiện nay, phần lớn hàng dệt may của Việt Nam xuất khẩu sang thị trờng có hạn ngạch nh EU, Thổ Nhĩ Kỳ, Canada… cả về mặttrong đó

EU là thị trờng xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam và các thị trờng xuất khảu quan trọng khác nh Mỹ, Nhật Bản, các nớc SNG và Đông Âu… cả về mặt

Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam vào các thị trờng năm 2003 đợc thể hiện ở biểu đồ sau:

Biểu đồ 5 : Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may trên các thị trờng Một số thị trờng xuất khẩu chủ yếu của hàng dệt may Việt Nam:

giải pháp đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam

Những nhân tố ảnh hởng đến ngành dệt may Việt Nam trong thời gian tíi

1.1 Xu hớng toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế

Toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đã trở thành xu hớng bao trùm, chi phối toàn bộ sự phát triển kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia và quan hệ kinh tế quốc tế Xu thế khách quan này bắt nguồn từ quy luật phát triển của lực lợng sản xuất và phân công lao động quốc tế; toàn cầu hoá kinh tế là một giai đoạn mới của quốc tế hoá sản xuất, đặc biệt từ những năm 80 trở lại đây trở thành xu thế quan trọng nhất trong phát triển của nền kinh tế thế giới đầu thế kỷ XXI.

Xu hớng toàn cầu hoá nền kinh tế có ảnh hớng rất lớn đến các ngành sản xuất của các nớc trên thế giới, đặc biệt là các sản phẩm tiêu dùng nh da giầy, dệt may… cả về mặt Châu á là khu vực có thế mạnh trong sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm dệt may: trong 15 nớc đứng đầu thế giới về cung cấp sản phẩm dệt may thuộc khu vực châu á nh: Trung Quốc, Hồng Kông, ấn độ, Bangladesh… cả về mặt ở khu vực này, kinh doanh hàng dệt may đang đợc mở rộng và phát triển với tốc độ tăng tr- ởng gấp khoảng 2 lần so với tốc độ tăng trởng của kinh doanh hàng dệt may thế giới Giá trị xuất khẩu các sản phẩm dệt và may mặc của châu á lớn nhất thế giới: chiếm gần 45% tổng giá trị xuất khẩu hàng may mặc và 43% giá trị xuất khẩu hàng dệt toàn thế giới Châu á chiếm khoảng 70% sản lợng của toàn thế giới về sản phẩm dệt may, thu hút nửa số lao động trong ngành dệt may thế giới Đối với ngành dệt may Việt Nam nói riêng, thách thức của xu hớng toàn cầu hóa là rất lớn, đó là: a, Héi nhËp AFTA

Từ ngày 1/1/2000, tiến trình hội nhập AFTA của hàng dệt may Việt Nam đã bắt đầu đợc thực hiện, mức thuế nhập khẩu cho sợi còn 15%, vải còn 30% và may mặc còn 35% Đến ngày 1/1/2006, với việc Việt Nam tham gia vào tổ chức AFTA, sẽ cắt bỏ hoàn toàn hàng rào thuế quan đối với hàng dệt may nhập khẩu vào Việt Nam, mức bảo hộ hàng dệt may sẽ giảm dần còn bằng không Xu hớng hợp tác sẽ buộc các nớc thành viên ASEAN cần có những thay đổi khi triển khai khu vực tự do thơng mại AFTA và điều này đồng nghĩa với việc cạnh tranh ngày càng trở nên mạnh mẽ hơn Khi xem xét những số liệu thống kê về tiềm lực của Việt nam với các nớc trong khu vực chúng ta thấy việc đầu t của ngành dệt may Việt Nam cần có một bớc bứt phá mạnh mẽ. Đây là thách thức cũng là cơ hội cho ngành dệt may phát triển Hàng dệt may Việt Nam sẽ bị cạnh tranh gay gắt ngay tại thị trờng nội địa với các nớc trong khu vực khi mọi rào cản về thuế quan đã bị phá bỏ, nhng đây cũng là cơ hội để hàng dệt may có điều kiện thâm nhập một thị trờng tiềm năng với gần 500 triệu dân nh thị trờng ASEAN với mức thuế suất chỉ còn 0 - 5%

1.2 Hiệp định hàng dệt may ATC

Từ năm 1994 trở về trớc (1974), hiệp định đa sợi (MFA) chi phối thơng mại quốc tế về hàng dệt may Theo đó, các nớc nhập khẩu có thể thông qua các thoả thuận song phơng, có thể đơn phơng thiết lập hạn ngạch nhập khẩu hàng dệt may đối với từng nớc xuất khẩu và tốc độ tăng hạn ngạch tuỳ thuộc mỗi nớc, điều đó tạo nên sự phân biệt đối xử trong bảo hộ

Hiệp định về hàng dệt may ATC (ATC - Agreement on Textile and Clothing) đợc ký kết năm 1994 thay thế cho hiệp dịnh đa sợi (MFA) và là hiệp định quốc tế chính bao trùm thơng mại quốc tế hàng dệt may

Theo quy định của ATC, quy trình của tự do hoá thơng mại hàng dệt may trải qua thời kỳ chuyển tiếp 10 năm và đợc thực hiện theo 2 nội dung chủ yếu:

+> Hàng dệt may hội nhập dần vào các quy định thông thờng của GATT theo

- 1/1/1995: Loạ bỏ không dới 16% hạn ngạch

- 1/1/1998: Loại bỏ không dới 33% hạn ngạch

- 1/1/2005: Tất cả hàng hoá nhập khẩu đợc xoá bỏ 100% hạn ngạch.

Trong từng giai đoạn, các nớc nhập khẩu có quyền lựa chọn bất kỳ sản phẩm nào trong 4 loại sản phẩm: sợi, vải, sản phẩm dệt và quần áo để đa vào danh sách héi nhËp.

+> Gia tăng tốc độ tăng hạn ngạch với những sản phẩm còn bị hạn chế.

- Giai đoạn 1 (1995 - 1997): Tăng hạn ngạch không dới 16%

- Giai đoạn 2 (1998 - 2001): Tăng hạn ngạch không dới 25%

- Giai đoạn 3 (2002 - 2004): Tăng hạn ngạch không dới 27%

Theo Hiệp định hàng dệt và may mặc (ATC) đợc tổ chức thơng mại thế giới (WTO) xác định cho các nớc thành viên của tổ chức, song song với chế độ kiểm soát nhập khẩu hàng dệt may bằng hạn ngạch từng bớc đợc cắt giảm cho đến khi xoá bỏ hoàn toàn vào 01/01/2005, các nớc công nghiệp phát triển tăng cờng các loại hàng rào phi thuế quan để hạn chế nhập khẩu sản phẩm từ các nớc đang phát triển nh yêu cầu về nhãn mác và nhãn sinh thái, yêu cầu về môi trờng và điều kiện lao động, yêu cầu về chống phá giá, v.v Chính vì vậy, ngành dệt may Việt Nam cần tăng tốc phát triển mới có đủ năng lực cạnh tranh vào thời điểm 2006 và những năm sau đó để hội nhập thị trờng Đây là một thách thức lớn lao đối với hàng dệt may, giờ đây thị trờng ngày càng khốc liệt hơn, đối thủ cạnh tranh đã mạnh hơn vì không còn chịu ràng buộc.

1.3 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh trên thị trờng xuất khẩu hàng dệt may rất nhiều và đa số là các nớc trong khu vực nh: Trung Quốc, Bangladesh, ấn Độ, Thái lan… cả về mặt nhng đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Việt Nam vẫn là Trung Quốc và ASEAN Mặt khác xem xét cácđối thủ cạnh tranh sẽ giúp cho Việt Nam nhận ra đợc điểm mạnh cũng nh những điểm yếu của mình

YÕu tè Trung Quèc ấn tợng rõ rệt thấy đợc ở Việt Nam là ngành công nghiệp dệt may Trung Quốc đang tạo ra thách thức cạnh tranh chính cho các doanh nghiệp Việt Nam. Theo thống kê thơng mại, Trung Quốc là nớc xuất khẩu sản phẩm dệt may chính ở Đông á Hàng suất khẩu của nớc này vợt xa Việt Nam,và thậm chí xuất khẩu dệt may tính trên đầu ngời của họ cũng cao hơn Việc buôn lậu hàng dệt Trung Quốc vào Việt Nam và một số chiến dịch chống buôn lậu cũng không thành công Cần phải nói rằng sự cạnh tranh liên quan đến hàng Trung Quốc là nhân tố tích cực, ở mức độ nào đấy khích lệ sự cố gắng của Việt Nam phát triển một ngành công nghiệp hiệu quả mang tính quốc tế Nhng thực tế lại không theo ý muốn bởi hậu quả lại là sự thâm hụt thu nhập quốc gia Thách thức của Trung Quốc cần đợc xem xét một cách tích cực và cần tìm hiểu lý do vì sao và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp nh thế nào.

Một số điểm cần đợc xem xét trong so sánh Trung Quốc - Việt Nam:

Một là, Trung Quốc có lịch sử công nghiệp hoá lâu hơn so với Việt Nam và họ bắt đầu quá trình xuất khẩu công nghiệp ít nhất là trớc Việt Nam một thập kỷ.

Hai là, hạn ngạch xuất khẩu đã tạo điều kiện thuận lợi cho Trung Quốc.

Ba là, Trung Quốc so với Việt Nam đợc hởng u thế qua sự phá giá lớn năm

1994 cùng với tỷ lệ lạm phát nhỏ, tiêu dùng trong nớc so với giá quốc tế giảm đáng kể

Cuối cùng, chi phí kinh doanh ở Trung Quốc thấp hơn ở Việt Nam Thông tin thu thập đợc đã chỉ ra rằng, mức lơng trung bình trong các phân ngành của Trung Quốc hiện nay thấp hơn ở Việt Nam Ngoài ra, các doanh nghiệp Trung Quốc có thể hoạt động trong môi trờng tự do hơn, ít bị hạn chế hơn so với ở Việt Nam. Theo nghiên cứu của các nhà chuyên môn: Trung Quốc có u thế cạnh tranh hàng may mặc là do nớc này có ngành công nghiệp dệt đồng bộ, vì vậy các nhà xuất khẩu may mặc có thể tìm mua nguyên liệu trong nớc, nguồn cung cấp rộng rãi trong nớc này là thuận lợi lớn.

Bên cạnh đó, một vấn đề quan trọng đó là việc Trung Quốc là thành viên của WTO, đơng nhiên đợc miễn giảm thuế nhập khẩu vào các nớc thành viên khác của WTO mà hàng hoá Trung Quốc vốn đã nổi tiếng về sức cạnh tranh lớn về giá cả, mẫu mã Mặt khác, theo hiệp định ATC thì từ năm 2005 Trung Quốc có thể xuất khẩu dệt may vào các nớc thuộc WTO mà không cần hạn ngạch

Các nớc này có lợi thế sẵn là có thị trờng tiêu thụ, giá thành sản xuất cũng không cao lắm; các nớc này hầu hết đã tự túc đợc nguyên liệu và có nhiều nhãn hiệu quen thuộc, có uy tín trên thế giới Hàng dệt may Việt Nam trên thị tr ờng xuất khẩu cũng thua kém cả Indonesia, kim nghạch xuất khẩu của nớc này đã dạt

7 - 8 tỷ USD với hơn 2.000 doanh nghiệp lớn nhỏ, giải quyết việc làm cho hơn 2 triệu lao động Những nớc khá phát triển hơn nh Philippines vốn đã nổi tiếng thế giới về sản phẩm may mặc có chất lợng cao, giá cả cạnh tranh, giao hàng đúng hạn; đặc biệt là mặt hàng quần áo trẻ em và quần áo phụ nữ của nớc này đã nổi tiếng trên thị trờng Mỹ từ nhiều năm nay về chất lợng cao Còn ngành dệt may của Singapore đã phát triển đến hình thức kinh doanh kép, tức là họ chỉ sản xuất những đơn đặt hàng phức tạp còn những đơn đặt hàng giản đơn thì chuyển giao cho các nớc có giá nhân công rẻ hơn trong khu vực

Nhu cầu của các thị trờng về hàng dệt may Việt Nam

2.1 Nhu cầu thị trờng trong nớc về hàng dệt may

Với gần 80 triệu dân hiện nay và khoảng gần 90 triệu dân vào năm 2010 trong đó khoảng 70% dân số ở nông thôn là thị trờng đầy tiềm năng để tiêu thụ sản phẩm cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam Tốc độ phát triển kinh tế đạt mức khoảng 7,1% của những năm qua, cùng với mức sống ngày càng cao thì nhu cầu sản xuất và tiêu dùng hàng dệt may sẽ rất lớn Tuy nhiên, để đáp ứng đợc yêu cầu của thị trờng nội địa thì ngành Dệt - May Việt Nam phải đầu t phát triển cả về số lợng phù hợp thị hiếu cho ngời tiêu dùng.

Nhu cầu hàng dệt may trong những năm gần đây có những thay đổi quan trọng, từ chỗ thiếu vải sử dụng đến ngày nay số lợng hàng cung cấp đã có xu h- ớng thừa về số lợng Yêu cầu của ngời tiêu dùng trong nớc ngày càng cao về chất lợng, chủng loại màu sắc Từ chỗ mọi ngòi đều mua vải để may đo tới xu hớng sử dụng quần áo may sẵn ngày càng chiếm nhiều u thế.

Thị trờng hàng dệt may trong nớc có thể chia làm hai khu vực: a) Thị trờng nông thôn: Bao gồm vùng nông thôn, trung du, miền núi với số dân chiếm 80% Đây là thị trờng yêu cầu sản phẩm bền, chắc, giá rẻ, phục vụ tại chỗ cho ngời tiêu dùng Đây là một thị trờng dễ khai thác vì ngời tiêu dùng ơ thị trờng này khá dễ tính đối với yêu cầu về chất lợng, mẫu mã. b) Thị trờng vùng thành thị: Bao gồm các thành phố, thị xã, các trung tâm công nghiệp… cả về mặt trong cả nớc Sản phẩm dệt may ở thị trờng này đòi hỏi chất lợng cao, mẫu mã phong phú, phù hợp thị hiếu từng địa phơng, từng mùa, từng đối t- ợng Đặc biệt quan tâm tới số ngời tiêu dùng là lợng nữ, thanh niên, đồng phục cho trẻ em, đồng phục cho các doanh nghiệp, các ngành… cả về mặt

Do nhiều nguyên nhân, trong thời gian qua, ngành công nghiệp dệt may Việt Nam cha làm chủ đợc thị trờng trong nớc Thực tế cho thấy các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cha quan tâm đúng mức tới thị trờng nội địa thể hiện tỷ trọng doanh thu hàng nội địa bình quân của các doanh nghiệp đạt khoảng 10% tổng doanh thu Một số các công ty có vốn đầu t nớc ngoài do lợi thế về: thiết bị, công nghệ, nguyên liệu, hệ thống quản lý, hệ thống tiếp thị đã tạo ra sản phẩm dệt có chất lợng tốt hơn, giá thành hợp lý hơn Cùng với các phơng pháp tiếp thị hiệu quả, các sản phẩm dệt may của các công ty này tại thị trờng nội địa là đối tợng cạnh tranh u thế với các sản phẩm của các công ty nội địa. Đây là thị trờng quan trọng đối với hàng dệt may Việt Nam nếu ngành dệt may Việt Nam muốn phát triển mạnh mẽ hơn nữa và không muốn bị thua ngay trên sân nhà với các đối thủ cạnh tranh Do vậy, ngành dệt may Việt Nam cần chú trọng đầu t hơn nữa để chiếm lĩnh thị trờng tiềm năng này Xét trên góc độ tổng thể,việc mở rộng thị trờng hàng dệt may nội địa sẽ góp phần giải quyết nhiều mục tiêu chiến lợc phát triển của ngành dệt may Việt Nam: tạo điều kiện phát triển cho các ngành liên quan, ổn định việc làm, thu nhập cho ngời lao động, tăng lợi nhuận các doanh nghiệp ngành dệt may

2.2 Nhu cầu của thị trờng thế giới về hàng dệt may a, Thị trờng Mỹ: Đây là thị trờng nhập khẩu hàng dệt may lớn nhất thế giới, kim ngạch nhập khẩu hàng dệt may của Mỹ luôn vợt mức 70 tỷ USD/năm Mỹ là một thị trờng rộng lớn, có mức tiêu thụ lớn gấp rỡi các nớc EU (với 27kg/ngời/năm) mà chủ yếu là nhập khẩu) và có nhiều tầng lớp dân nên yêu cầu về chất lợng cũng rộng rãi hơn, không quá khắt khe nh Châu Âu và Nhật Bản Nhiều mặt hàng chất lợng vừa phải của Châu á và Nam Mỹ đã đợc nhập khẩu vào Mỹ với số lợng lớn hàng năm Từ năm 1990, tỷ trọng hàng dệt may nhập khẩu vào thị trờng Mỹ trong tổng giá trị nhập khẩu của thế giới luôn tăng Hàng năm nhu cầu nhập khẩu hàng dệt may trên 60 tỷ USD Chi tiêu cho hàng may mặc của thị trờng Mỹ chiếm 20% tổng số tiền chi cho tiêu dùng

Năm 1994, khi Mỹ rút bỏ lệnh cấm vận Việt Nam thì hàng may mặc của Việt Nam đã bắt đầu xuất khẩu vào thị trờng này Hàng dệt may Việt Nam vào Mỹ đã chính thức bị khống chế hạn ngạch và xuất khẩu dệt may vào thị trờng Mỹ không còn tự do kể từ ngày 1/5/2003 và kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào mỹ tăng mạnh trong 2 năm 2003 và 2004 Mặt hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam ngày càng thu hút đợc sự chú ý của các nhà nhập khẩu Mỹ do chất l- ợng tốt và đảm bảo thời gian giao hàng Đây là điều kiện để hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu vào thị trờng này tăng mạnh trong những năm tới đây. b, Thị trờng EU Đây là thị trờng xuất khẩu chủ yếu sản phẩm dệt may của Việt Nam trong những năm gần đây Liên minh châu Âu (EU) đã trở thành khu vực kinh tế lớn thứ hai thế giới với 25 thành viên sau ngày 1/5/2004 Với thị trờng tiêu dùng trên

455 triệu ngời, GDP đạt khoảng 10 nghìn tỷ Euro, hàng năm EU chiếm 20% thị phần thơng mại thế giới và đầu t nớc ngoài Mức tiêu dùng vải của các nớc EU rất cao (17 kg/ngời/năm) và EU đứng đầu thế giới về nhập khẩu hàng dệt may: chiếm 48 - 49% tổng giá trị nhập khẩu hàng may mặc của thế giới, chiếm 36- 37% tổng giá trị nhập khẩu hàng dệt thế giới Trong đó 17% quần áo là nhập từ châu á

Kể từ khi hiệp định buôn bán hàng dệt may giữa Việt Nam và EU đợc ký tắt vào ngày 15/12/1992 có hiệu lực vào ngày 1/1/1993, Việt Nam đã dợc tự do xuất khẩu các sản phẩm dệt may vào thị trờng EU Hạn ngạch EU dành cho Việt Nam thời kỳ 1998-2000 tăng 40% so với 1993 - 1997 và 3 năm 2000-2002 tăng 30% hạn ngạch xuất khẩu so với giai đoạn trớc Từ 1/1/2005, EU đã bỏ hạn ngạch đối với hàng dệt may Việt Nam Với quyết định này, hàng dệt may Việt Nam đ ợc h- ởng các u đãi về thuế quan nh các nớc thành viên WTO Đó là điều kiện thuận lợi để tăng hàng dệt may vào thị trờng EU vì không còn sự hạn chế về hạn ngạch Để thâm nhập sâu hơn nữa thị trờng này, vấn đề quan trọng nhất hiện nay là phải nhanh chóng đổi mới công nghiệp để có thể đáp ứng đợc các nhu cầu phức tạp và đa dạng của sản phẩm của thị trờng này. c, Thị trờng Nhật Bản

Với số dân 125,7 triệu ngời; GDP hàng năm đạt gần 4.500 tỷ USD và thu nhập bình quân đầu ngời hơn 36.000USD/năm Đây là một trong những nớc nhập khẩu hàng dệt may lớn của thế giới Thị trờng nhập khẩu chủ yếu là từ các nớc châu á (dệt 71%, may 80% nhu cầu).

Thị trờng Nhật Bản là thị trờng không hạn ngạch lớn nhất của Việt Nam thời kỳ trớc năm 2005 Đến năm 1997, Việt Nam đã trở thành 1 trong 7 nớc xuất khẩu quần áo lớn nhất vào thị trờng Nhật Bản Những năm gần đây do ảnh hởng của khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực nên lợng nhập khẩu hàng dệt may củaNhật Bản có xu hớng giảm Nhng một số năm trở lại đây nhu cầu hàng may mặc của thị trờng Nhật Bản là rất lớn do nền kinh tế Nhật Bản đang có những chuyển biến khả quan, hơn nữa ngời tiêu dùng Nhật bản chú ý nhiều đến hàng hoá giá rẻ từ các nớc đang phát triển Đây là cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam thâm nhập thị trờng này Tơng lai nếu đầu t đúng mức vào ngành dệt may chất lợng sản phẩm đợc nâng cao, hạ giá thành thì sản phẩm của Việt Nam có khả năng vào thị trờng Nhật Bản với số lợng nhiều hơn. d, Thị trờng SNG và các nớc Đông Âu Đây là thị trờng với dân số hơn 300 triệu dân, GDP bình quân đầu ngời hơn 1.300 USD/năm, thị trờng này khá quen thuộc với hàng hoá Việt Nam nói chung và hàng dệt may nói riêng Thị trờng này có đặc điểm là nhập khẩu hàng dệt may không bị hạn chế bởi hạn ngạch, đòi hỏi về hàng dệt may không khắt khe Những năm gần đây, sau một thời gian bị gián đoạn xuất khẩu của Việt Nam vào thị tr- ờng này đã đợc khôi phục Hiện tại, kinh tế các nớc này đang khôi phục và phát triển, đặc biệt quan hệ kinh tế với Việt Nam cũng đang đợc cải thiện Trong những năm gần đây, xuất khẩu sang các thị trờng truyền thống trớc kia SNG và Đông Âu đã bắt đầu đợc khôi phục, hiện chủ yếu xuất theo phơng thức hàng đổi hàng với trị giá kim ngạch khoảng 100 triệu USD Đây là thị trờng mới mà các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần quan tâm e, Các thị trờng khác

Các thị trờng khác nh: thị trờng Trung Đông, Mỹ la tinh, châu Phi là các thị trờng đã có ít nhiều trao đổi buôn bán hàng dệt may với Việt Nam Đây là các khu vực đông dân, tiềm năng tiêu thụ tốt và có khả năng thanh toán nến cần nghiên cứu để tiếp cận và từng bớc mở rộng.

Tóm lại, thị trờng xuất khẩu cả hiện tại và trong tơng lại vẫn chi phối mạnh và quyết định tới cơ cấu sản xuất cũng nh tốc độ tăng trởng của ngành dệt may ViệtNam và nó luôn là cái đích mà các doanh nghiệp dệt may cần hớng tới.

Chiến lợc phát triển ngành dệt may Việt Nam thời gian tới

3.1 Quan điểm tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam a) Đa dạng hoá các thành phần kinh tế trong quá trình tăng tốc phát triển dệt may Đa dạng hoá các thành phần kinh tế mới huy động đợc mọi nguồn lực từ bên trong và bên ngoài, kể cả nguồn lực quốc tế cho bớc phát triển đột biến trong một thời gian ngắn đối với ngành dệt may Việt Nam Coi trọng nguồn lực từ nhân dân lao động; đẩy mạnh kêu gọi đầu t nớc ngoài vào lĩnh vực dệt may, kể cả đầu t n- ớc ngoài cho phát triển cây bông và trồng dâu nuôi tằm.

Trong sự phát triển đa dạng hoá các thành phần kinh tế, Tổng Công ty Dệt may Việt Nam luôn đóng vai trò chủ đạo của ngành bởi lẽ Tổng Công ty là một tập đoàn dệt may lớn của Nhà nớc hiện đang quản lý chơng trình phát triển nguyên liệu (cây bông), quản lý hệ thống một số trờng đào tạo và các Viện nghiên cứu chuyên ngành nhằm tạo ra một số sản phẩm mới, phù hợp với yêu cầu thị trờng mà trong nớc cha sản xuất đợc. b) Coi trọng phát triển chiều rộng đi đôi với củng cố chiều sâu Đây là bớc đi quyết định trong giai đoạn đến năm 2010 Công nghiệp dệt cần phát triển thành từng cụm, nằm trong các khu công nghiệp nhằm tiết kiệm vốn đầu t cho cơ sở hạ tầng, giải quyết vấn đề xử lý môi trờng Có nh vậy mới có thể hình thành các doanh nghiệp mới vừa và nhỏ Công nghiệp may cần phát triển rộng khắp, đến tận các vùng nông thôn, miền núi nhằm huy động mọi loại nguồn vốn có trong nhân dân và của mọi thành phần kinh tế Mặt khác, lấy phát triển may xuất khẩu để kích thích phát triển vải và các phụ liệu chất lợng cao, nghĩa là thúc đẩy phát triển ngành dệt Mời năm đổi mới vừa qua là giai đoạn đầu t chiều sâu nhằm thay thế dần các loại thiết bị và công nghệ quá lỗi thời Tuy nhiên, việc thay thế này vẫn cha đợc hoàn tất Do vậy, việc đầu t chiều sâu vẫn đợc khuyến khích để tự các doanh nghiệp tiếp tục thực hiện. c) Tập trung phát triển các vùng nguyên liệu

Ngành dệt may cần tập trung phát triển các vùng nguyên liệu chính nh bông, tơ tằm, xơ sợi tổng hợp cùng với việc phát triển công nghiệp hoá dầu Việc nâng cao tỷ lệ giá trị xuất xứ nội địa trên sản phẩm dệt may vừa là yêu cầu bắt buộc của thị trờng nhập khẩu, vừa là mục tiêu của chiến lợc “tăng tốc” này nhằm nâng cao phần lợi nhuận cho ngành và cho đất nớc d) Tăng tốc phát triển bằng việc đầu t các công nghệ mới nhất

Với việc trang bị thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến nhằm tạo ra một b ớc nhảy vọt về chất lợng và sản lợng Mặt khác, cần coi trọng tận dụng các loại thiết bị đã qua sử dụng, với công nghệ tiên tiến từ các nớc công nghiệp hoá thế hệ từ những năm 90 trở lại đây. e, Đầu t phát triển dệt may theo hớng chuyên môn hoá cao theo loại công nghệ

Mỗi doanh nghiệp cần thiết phải đi chuyên sâu và làm chủ đợc một vài loại công nghệ để tạo ra những mặt hàng mới với chất lợng cao Xây dựng mối quan hệ cung cầu giữa các doanh nghiệp trên cơ sở hợp tác thơng mại.

3.2 Chiến lợc phát triển của ngành dệt may Việt Nam

Trớc những cơ hội và thách thức của thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng xuất khẩu, một yêu cầu đặt ra đối với ngành dệt may Việt Nam là cần phải phát triển để đáp ứng yêu cầu của các thị trờng và thích ứng với điều kiện mới, khó khăn mới sẽ gặp phải trong tơng lai mà đặc biệt quan trọng là Hiệp định về hàng dệt may đợc thực hiện vào đầu năm 2005 Thấy đợc tầm quan trọng đó, Chính phủ đã xây dựng “Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam ” với mục tiêu: “hớng ra xuất khẩu nhằm tăng thu ngoại tệ, đảm bảo cân đối trả nợ và tái sản xuất mở rộng các cơ sở sản xuất của ngành, thoả mãn nhu cầu tiêu dùng trong nớc về sản lợng, chất lợng và giá cả, từng bớc đa ngành công nghiệp dệt may Việt Nam trở thành ngành xuất khẩu mũi nhọn, góp phần tăng trởng kinh tế, giải quyết việc làm, thực hiện đờng lối công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc” Thực hiện chủ trơng đó, Tổng công ty dệt may Việt Nam Vinatex đã tiến hành xây dựng “Chiến lợc tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010” và đợc Chính phủ phê duyệt ngày 23/4/2001 với những cơ chế chính sách cởi mở cho ngành dệt may Việt Nam phát triển trong thời gian tới Chiến l - ợc tăng tốc nhằm giải quyết việc làm, phát triển ngành dệt may và nâng cao kim ngạch xuất khẩu của ngành Dệt - May Việt Nam Chiến lợc này bao gồm các chỉ tiêu cơ bản sau:

Bảng 26 : Các chỉ tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010

Chỉ tiêu Đơn vị Đến năm 2005 Đến năm 2010

- Xơ sợi tổng hợp Tấn 60.000 120.000

- Vải lụa thành phẩm Triệu m 2 800 1.400

2 Kim ngạch xuất khẩu Triệu USD 4.000 - 5.000 8.000 - 9.000

3 Sử dụng lao động Triệu ngời 2,5 - 3 4 - 4,5

4 Tỷ lệ giá trị sử dụng nguyên phụ liệu nội địa trên sản phẩm may xuÊt khÈu % >50 >75

5 Nhu cầu vốn đầu t phát triển Tỷ đồng 35.000 30.000

- Vốn đầu t mở rộng Tỷ đồng 23.200 20.000

- Vốn đầu t chiều sâu Tỷ đồng 11.800 10.000

Nguồn: Tổng công ty dệt may Việt Nam

II/ Giải pháp đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam

Giải pháp về vốn đầu t cho ngành dệt may

1.1 Thu hút vốn cho đầu t phát triển ngành dệt may

Theo chiến lợc phát triển ngành dệt may Việt Nam, nhu cầu vốn cho đầu t phát triển của ngành trong thời gian tới là rất lớn và nhu cầu cụ thể cho giai đoạn

Bảng 27: Nhu cầu vốn đầu t của ngành dệt may giai đoạn 2006 - 2010

Chỉ tiêu Toàn ngành Riêng Vinatex

- Vốn cho đầu t mở rộng 20.000 1.800

Theo hình thức vốn, gồm có:

Nguồn: Tổng công ty dệt may Việt Nam a, Nguồn vốn trong nớc

Nguồn vốn trong nớc đóng vai trò quyết định đối với việc phát triển của ngành dệt may Trong tổng nhu cầu vốn đầu t phát triển cho ngành dệt may, nguồn vốn trong nớc cần phải huy động chiếm 41% nhng hiện nay nguồn vốn đầu t huy động trong nớc chỉ đáp đợc 10 - 15% nhu cầu vốn cho đầu t Nguồn vốn trong nớc bao gồm: vốn ngân sách nhà nớc, vốn tín dụng nhà nớc, vốn tự có của các doanh nghiệp, vốn huy động trong dân c và nguồn vốn trên thị trờng tài chính Giải pháp cụ thể để huy động từng loại nguồn vốn: Đối với các nguồn vốn Nhà nớc: với loại nguồn vốn này, Nhà nớc cần đổi mới chính sách tín dụng đầu t của các doanh nghiệp dệt may nh: mở rộng tín dụng dài hạn, cho phép sử dụng nguồn vốn ODA với những điều kiện u đãi về thời hạn hoàn vốn và lãi suất, không phân biệt thành phần kinh tế, đơn giản hoá thủ tục để các doanh nghiệp dệt may đợc cung cấp nguồn vốn này nhiều hơn Đối với các doanh nghiệp dệt may, muốn thu hút nguồn vốn này cần phải có những phơng án đầu t có tính khả thi cao Đồng thời với các doanh nghiệp sản xuất sợi, dệt, in nhuộm hoàn tất, nguyên liệu dệt, phụ liệu may và cơ khí dệt may cần đ ợc Nhà nớc cấp lại tiền thu sử dụng vốn để tái đầu t, đợc cấp bổ sung vốn lu động

Vốn của doanh nghiệp: Đây là nguồn vốn có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp đăc biệt là các doanh nghiệp ngoài quốc doanh.

Nguồn vốn này chủ yếu là vốn tự có ban đầu, vốn tích luỹ trong quá trình sản xuất, khấu hao cơ bản… cả về mặt Các doanh nghiệp ngành dệt may cần huy động mọi nguồn lực tự có của doanh nghiệp nh khấu hao cơ bản, vốn có bằng bán, khoán, cho thuê tài sản không dùng đến, giải phóng hàng tồn kho

Bên cạnh nguồn vốn cơ bản (vốn Nhà nớc cấp, vốn tự có của doanh nghiệp, vốn vay ngân hàng), các doanh nghiệp cần thu hút nhiều vốn bằng các hình thức huy động đa dạng hơn, nh:

- Với các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tốt cần nghiên cứu khả năng phát hành trái phiếu, cổ phiếu nhằm huy động mọi nguồn vốn đặc biệt là vốn nhàn rỗi trong dân c cho đầu t phát triển

- Với các doanh nghiệp khi tiềm lực còn hạn chế thì có một hình thức huy động vốn trong doanh nghiệp trong thời gian gần đây đợc thí điểm khá thành công ở một vài doanh nghiệp trong ngành: thu hút vốn từ cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp để đầu t cho một hạng mục nào đó trong dây chuyền sản xuất Hình thức này đã tỏ ra có hiệu quả và có thể sử dụng đợc coi là tiền đề cho việc phát hành trái phiếu doanh nghiệp sau này.

Huy động vốn trong dân c: bên cạnh việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn, một biện pháp huy động vốn khác trong dân c và cả của lao động ngành dệt may là cổ phần hoá doanh nghiệp

Dệt may không thuộc những ngành cần độc quyền sản xuất nên phơng châm đa dạng hoá cơ cấu sở hữu các doanh nghiệp dệt may đặc biệt là đối với các DNNN đang là yêu cầu cấp bách để thu hút vốn từ các thành phần kinh tế vào phát triển ngành, đồng thời giảm bớt gánh nặng cho ngân sách nhà nớc.

Ban đầu, cần cổ phần hoá các doanh nghiệp may có qui mô nhỏ và sau đó là toàn bộ các doanh nghiệp may và một số doanh nghiệp dệt Khi tiến hành cổ phần hoá, ngoài việc dành một tỷ lệ thích hợp giá trị tài sản của doang nghiệp giao cho ngời lao động quản lý dới dạng cổ phần hoá cho không hoặc u đãi; cần xử lý một cách hài hoà việc phân chia lợi ích giữa nhà nớc và tập thể ngời lao động đối với những khoản vốn tự có cho doanh nghiệp đã tạo ra thêm trong quá trình sản xuất kinh doanh Nh vậy mới gắn đợc quyền lợi của ngời lao động với doanh nghiệp.

Phát huy vai trò của Công ty Tài chính dệt may: đây là một biện pháp quan trọng để tạo nguồn vốn và tăng hiệu quả sử dụng vốn:

Công ty tài chính dệt may chỉ có vốn điều lệ thấp (30 tỷ đồng) nhng công ty đã huy động thêm nguồn cả ở trong và ngoài ngành Tổng số tiền công ty cho vay gần 150 tỷ đồng (2001) đã hỗ trợ và giảm bớt khó khăn trớc mắt cho một số doanh nghiệp (chủ yếu cho vay bổ sung vốn lu động) Bên cạnh đó, hoạt động của công ty tài chính cũng có nhiều bất cập: vốn điều lệ thấp nên mục tiêu cho vay trung và dài hạn cha đợc thực hiện, trớc mắt chỉ tập trung vào các khoản vay ngắn hạn (chiếm gấn 90% tổng d nợ của công ty); lại thêm qui định mỗi khách hàng không đợc vay quá 15% vốn điều lệ nên cha hấp dẫn doanh nghiệp cho các dự án đầu t cần vốn lớn; hơn nữa, thị trờng hoạt động hạn hẹp chỉ các doanh nghiệp trong ngành Vì vậy, công ty cần nhanh chóng mở rộng hoạt động vì là đầu mối và phơng tiện tốt nhất giúp ngành huy động các nguồn vốn trong nớc. Các giải pháp tăng cờng khả năng hoạt động của công ty tài chính:

+ Tổng công ty Dệt - May cần kiến nghị nhà nớc cho phép tăng vốn pháp định để tăng khả năg cho vay trung và dài hạn cũng nh mở rộng thị trờng.

+ Để có thêm vốn ngoài việc phải có một tỷ lệ lãi suất cạnh tranh so với các tổ chức tài chính, tín dụng khác thì công ty cũng cần huy động thêm các nguồn vốn còn nhàn rỗi ở các doanh nghiệp thành viên (từ quỹ khấu hao để lại ch a sử dụng) và từ cán bộ công nhân viên của tổng công ty.

+ Tạo điều kiện tốt nhất cho các doanh nghiệp trong việc vay vốn đầu t là giải pháp quan trọng b, Thu hứt vốn đầu t trực tiếp nớc ngoài (FDI)

Bên cạnh việc thu hút có hiệu quả mọi nguồn lực trong nớc cho phát triển, ngành dệt may Việt Nam cần chú trọng đến thu hút nguồn vốn nớc ngoài Các biện pháp cụ thể đợc đặt ra là:

- Có những biện pháp gọi vốn đầu t thích hợp: chủ động xây dựng các dự án đầu t trực tiếp, định hớng đầu t vào các vùng, lĩnh vực, sản phẩm trọng điểm mà doanh nghiệp trong nớc không thể tham gia đầu t đợc, những sản phẩm đợc xác định là mặt hàng mũi nhọn có thế mạnh để thu hút đầu t công nghệ mới Ngành cần kiến nghị chính phủ để có các hình thức khuyến khích đặc biệt trong thu hút FDI nh: giảm thuế đất, hay miễn giảm hẳn thuế và các loại thuế khác đối với những công trình đầu t vào lĩnh vực cần khuyến khích: nhuộm, hoàn tất, sản xuất sợi hoá học, đầu t vào nguyên liệu bông, tơ tằm.

- Hình thức gọi vốn đa dạng: không nên hạn chế loại hình doanh nghiệp 100% vốn đầu t nớc ngoài mặc dù hình thức này ngoài tiền lơng mà ngời lao động Việt Nam đợc hởng thì lợi nhuận do doanh nghiệp tạo ra sẽ bị ngời nớc ngoài chuyển về nớc Nhng đây là một biện pháp góp phần thúc đẩy công nghiệp CNH - HĐH đất nớc do hình thức này mang lại giá trị sản xuất cao, công nghệ hiện đại và kinh nghiệm quản lý mà doanh nghiệp Việt Nam cần học hỏi.

Đầu t phát triển nguồn nhân lực

Con ngời là một nhân tố quan trọng nếu không muốn nói là quan trọng nhất, quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, đến sự phát triển của một ngành kinh tế quốc dân Sản xuất dệt may là ngành có giá trị gia tăng thấp, vì giá trị nguyên phụ liệu thờng chiếm khoảng 70% giá trị sản phẩm ,vì vậy nếu không chú trọng đến nhân tố con ngời thì hiệu quả sản xuất của ngành sẽ bị ảnh hởng. Tuy nhiên hiện nay, nguồn nhân lực vẫn là khâu yếu của ngành dệt may Việt Nam Yếu tố lao động của Việt Nam không còn đợc xem là lợi thế khi đem so sánh với các nớc trong khu vực về mặt chất lợng, nhất là đối với Trung Quốc và Bangladesh- hai nớc có nền công nghiệp dệt may phát triển, có khả năng cạnh tranh với Việt Nam Điều đó đòi hỏi Nhà nớc cũng nh các doanh nghiệp ngành dệt may phải có chiến lợc đầu t phát triển lao động một cách phù hợp:

- Đối với công nhân : đây là lực lợng lao động trực tiếp tạo ra giá trị thặng d. Vì vậy, cần không ngừng nâng cao tay nghề, đáp ứng đợc những đòi hỏi ngày càng cao của thị trờng trong và ngoài nớc Các điển hình về thợ giỏi, bàn tay vàng cần đợc nhân rộng Thông qua các cuộc thi thợ giỏi, tay nghề của công nhân sẽ có điều kiện để tập rợt, nâng cao Điều kiện lao động phải đợc cải thiện, có điều kiện tăng năng suất lao động, rút ngắn khoảng cánh và tiến tới bắt kịp năng suất lao động các nớc trong khu vực Lao động ngành dệt may là loại lao động nặng nhọc, môi trờng lao động bị ô nhiễm do bụi, nóng, tiếng ồn… cả về mặt nhiều loại bệnh nghề nghiệp xuất hiện, mà đã phần lao động trong ngành là lao động nữ Thu nhập cho ngời lao động cha cao, cha tơng xứng với sức lao động bị hao phí Do vậy, ngành cần kiến nghị với Chính phủ và các cơ quan có liên quan để bổ sung các chế độ đãi ngộ thích hợp với lao động của ngành, đặc biệt là lao động nữ nh: chế độ tiền lơng, bồi dỡng độc hại, ca 3, thai sản, hu trí Đối với từng doanh nghiệp cần quan tâm hơn nữa đến điều kiện của công nhân

Tăng cờng đầu t cho các trờng đào tạo công nhân, chú trọng đào tạo theo h- ớng tiêu chuẩn hoá các thao tác để nâng cao kỹ năng và hiệu suất sử dụng thiết bị của công nhân để công nhân may Việt Nam có trình độ và năng suất lao động ngành cao Việc đào tạo cho công nhân ngành may không đòi hỏi thời gian dài, phức tạp và chi phí đào tạo cao nên cần có cơ chế đào tạo linh hoạt

- Đối với cán bộ quản lý : cán bộ quản lý các cấp, cả về kinh tế và kỹ thuật cần phải thờng xuyên tổ chức bồi dỡng và sát hạch nghiệp vụ Có các tiêu chuẩn về chức danh quản lý và nghiệp vụ rõ ràng Những ngời không đảm bảo yêu cầu cần đợc đa ra khỏi các vị trí quản lý Thờng xuyên tổ chức tham quan, học hỏi các doanh nghiệp điển hình trong ngành, các mô hình quản lý tốt của nớc ngoài để nâng cao trình độ quản lý sản xuất kinh doanh

- Cán bộ nghiên cứu khoa học : tạo môi trờng có điều kiện nghiên cứu và áp dụng kết quả nghiên cứu vào thực tế Trang bị máy móc và phơng tiện thí nghiệm hiện đại, đủ khả năng thiết kế sản phẩm mới và giải pháp vấn đề kỹ thuật công nghệ cho ngành Cần nhanh chóng chuyển công tác nghiên cứu khoa học từ hình thức nghiên cứu theo đề tài và kinh phí của Nhà nớc sang hình thức nghiên cứu theo đơn đặt hàng của doanh nghiệp Đó là điều kiện để khoa học - công nghệ thực sự trở thành động lực phát triển của nền sản xuất hàng hoá

Bên cạnh đó, ngành cần mở rộng các loại hình đào tạo, bồi d ỡng nghiệp vụ:bên cạnh việc đào tạo chính quy (trong các trờng đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp), cần thiết phải mở rộng các loại hình đào tạo, bồi dỡng khắc nhằm có đủ số lợng các cán bộ khoa học, công nghệ; mặt khác bồi dỡng và nâng cao trình độ thờng xuyên cho cán bộ đang làm việc, cập nhật kiến thức và thông tin mới nhất về ngành dệt may trong nớc và nớc ngoài Mở các lớp ngắn hạn về chuyên môn dệt may để cung cấp các kiến thức cơ bản của chuyên ngành nguyên liệu - sợi, dệt vải - dệt kim, xử lý hoàn tất, công nghệ may, thời trang, kinh tế.

Đầu t đổi mới công nghiệp, máy móc - thiết bị

Hiện nay, thực trạng chung của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam là thiết bị, công nghệ đa phần đã lạc hậu, chất lợng sản phẩm thấp, khả năng cạnh tranh yếu Do đó, để nâng cao khả năng cạnh tranh, năng lực sản xuất của các doanh nghiệp cũng nh của toàn ngành dệt may thì cần phải có những biện pháp đầu t đồng bộ trong tất cả các khâu, các lĩnh vực của quá trình sản xuất, nhng biện pháp đầu t đổi mới công nghệ là cơ bản và cấp bách đối với ngành dệt may Việt Nam

Hớng đầu t vào máy móc, thiết bị , công nghệ trong thời gian tới là: kết hợp đầu t chiều sâu và đầu t mở rộng Trớc mắt là chủ động đầu t chiều sâu, từng bớc giảm bớt sự mất cân đối giữa các khâu, đặc biệt là 2 khâu sợi và dệt Đồng thời tranh thủ nguồn vốn nhà nớc để bổ sung đầu t khi có điều kiện Yêu cầu về đầu t thiết bị, công nghệ với từng khâu của quá trình sản xuất:

- Khâu kéo sợi : Cần chọn lọc để thay dần những cọc sợi đã sử dụng trên 20 năm và nâng cấp số cọc sợi mới đợc đầu t ở thập kỷ 80 Quy hoạch lại các doanh nghiệp kéo sợi theo hớng chuyên môn hoá cao, tập trung đầu t cho một số doanh nghiệp để có các loại sợi có chất lợng cao cung cấp cho toàn ngành Về công nghệ: chú trọng phát triển 2 loại phơng pháp kéo sợi nồi - cọc và kéo sợi OE rôto hoặc kéo sợi thổi khí Tăng cờng sợi bông chải kỹ chỉ số cao từ 76 trở nên, máy móc thiết bị và công nghệ cho loại sản phẩm chi số cao nên sử dụng máy từ Tây Âu và Nhật Bản Đối với các sản phẩm trung bình nh khăn, vải thô có thể sử dụng máy móc, thiết bị của Trung Quốc, ấn Độ

- Khâu dệt thoi : tập trung đầu t mạnh để cân đối với năng lực kéo sợi và tạo ra các loại vải cao cấp phục vụ cho xuất khẩu Muốn vậy cần loại bỏ các máy dệt thoi vì cho vải chất lợng, năng suất thấp và gây ô nhiễm môi trờng, trong những năm tới tập trung vào máy dệt không thoi có năng suất cao, chất l ợng sản phẩm tốt nh dệt kim, dệt thổi khí, dệt phun nớc, dệt thoi kẹp Mặt khác, phải đầu t có trọng điểm theo hớng chuyên môn hoá cao ở từng doanh nghiệp; đồng thời chuyển dịch các máy cũ, lạc hậu về nông thôn để tận dụng nguồn lực về đất đai, nhà xởng, lao động… cả về mặt; thực hiện tốt phơng châm sản xuất theo nhiều tầng công nghệ

- Khâu dệt kim : cần lựa chọn thiết bị để tạo các sản phẩm dệt kim từ bông hoặc các loại vật liệu mới, sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực thể thao và dịch vụ. Bên cạnh việc đầu t thiết bị sản xuất các sản phẩm quen thuộc nh: T-shirt, Polo- shirt, quần áo lót nam nữ ngành cũng cần đầu t các thiết bị dùng cho sản xuất những sản phẩm mới mà thị trờng các nớc xuất khẩu đang a chuộng, nh: quần áo thể thao, trợt tuyết, dệt kim mài lông… cả về mặt.Đồng bộ với việc thải loại một số máy dệt, phải đổi mới toàn bộ các thiết bị hộ, mài, đánh ống… cả về mặt nhằm đồng bộ hoá với các loại máy dệt mới đợc đầu t.

- Khâu nhuộm, hoàn tất : Thay thế khoảng 50% thiết bị đồng bộ làm ra đợc các mặt hàng cao cấp nh: các loại vải dùng để may sơ mi, jacket, quần âu… cả về mặt; khôi phục, nâng cấp, bổ sung thiết bị lẻ để hoàn thiện dây chuyền sản xuất Đây là khâu có công nghệ phức tạp và đòi hỏi vốn lớn, vì vậy, cần đầu t tập trung, qui mô lớn theo phơng châm hình thành các trung tâm in, nhuộm, xử lý, hoàn tất hiện đại, chất lợng cao ở các vùng hoặc miền Máy móc, thiết bị nên lựa chọn có xuất xứ từ Tâu Âu và Nhật Bản để đảm bảo chất lợng bền vững và ổn định lâu dài Các thiết bị mang nhãn mác Châu Âu nhng chế tạo ở các nớc đang phát triển nh Trung Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ hoặc Mêhycô có thể chấp nhận đợc, song phải thận trọng khi xem xét phân tích từng bộ phận hoặc cấu hình của thiết bị.

- Thiết bị may : thay thế những máy may đã sử dụng trên 10 năm và đã lạc hậu về công nghệ (hiện còn khoảng 20%) để đảm bảo hiệu quả sản xuất và đón kịp xu hớng phát triển của thời trang quốc tế Phát triển mạnh các doanh nghiệp may nhỏ trên phạm vi toàn quốc nhằm đáp ứng xu hớng mở rộng của thị trờng xuất khẩu.

Bên cạnh việc lựa chọn thiết bị, công nghệ phù hợp, quá trình đầu t đổi mới thiết bị, công nghệ cần chú ý đến một số diểm sau:

+ Ngoài việc đầu t nhỏ lẻ mang tính chất bổ sung, thay thế, các doanh nghiệp dệt may cần phải quan tâm đến đầu t mở rộng sản xuất, đầu t một cách đồng bộ hệ thống máy móc, thiết bị

+ Kết hợp hài hoà giữa nhập khẩu thiết bị, công nghệ hiện đại với thiết bị,công nghệ đã qua sử dụng cho ngành dệt may Đặc điểm này xuất phát từ sự thiếu vốn của các doanh nghiệp dệt may Mặt khác, khi lựa chọn đầu t các thiết bị đã qua sử dụng đòi hỏi doanh nghiệp phải khảo sát và lựa chọn kỹ càng tránh thiết bị đã quá cũ, lạc hậu và không còn phù hợp nữa

+ Ngành dệt may cần nghiên cứu áp dụng khoa học về nguyên liệu mới, về công nghệ, thiết bị đang còn bỏ trống, tạn dụng phế liệu để sản xuất trong lĩnh vực vải không dệt, tận dụng phế liệu tơ tằm để kéo sợi Spusilk, sớm có công nghệ kéo sợi pha len/acrylic cho mặt hàng Veston complet; nâng cao tỷ trọng mặt hàng mới trong lĩnh vực nghiên cứu sử dụng nguyên liệu mới Microfibre cho vảiJacket, Tissu giả len.

Đầu t phát triển nguồn nguyên liệu cho ngành

Nguyên liệu là đầu vào của quá trình sản xuất Thiếu nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định, sản xuất không thể phát triển bền vững Mặt khác đối với ngành dệt may đợc định hớng là hớng mạnh về xuất khẩu, trong đó xuất khẩu lại bị chi phối về nguyên tắc xuất xứ (sử dụng nguyên liệu trong nớc sẽ đợc u đãi nhiều hơn). Hiện nay, ngành công nghiệp dệt may Việt Nam không chủ động đợc nguyên liệu cho mình mà phải nhập khẩu rất nhiều, điều đó ảnh hởng rất lớn đến hoạt động sản xuất của ngành Do vậy, về mặt chiến lợc dài hạn, việc xây dựng và phát triển cơ sở nguyên liệu trong nớc đợc coi là một trong những vấn đề cấp bách giải quyết Trong thời gian tới, ngành cần phát triển nguyên liệu cho nhiều loại: bông, xơ, sợi khác nhau, cả vải cho sản xuất hàng may Cụ thể: Đối với cây bông: trong những năm tới đây nhu cầu bông cho ngành dệt là rất lớn nên cần có các biện pháp phát triển bông:

- Khai thác mọi nguồn vốn của trung ơng, địa phơng, vốn trong dân và cả vốn nớc ngoài cho việc phát triển cây bông

- Có các biện pháp tăng năng suất cũng nh chất lợng bông, nh:

+ Quy hoạch vùng nguyên liệu có chất lợng: Để có bông chất lợng cần quy hoạch các vùng có điều kiện tự nhiên phù hợp với cây bông nh: Bình Thuận, Ninh Thuận, Tây Nguyên, Đồng Nai… cả về mặt thành vùng chuyên canh cây bông Vùng chuyên canh phải đợc đầu t đúng mức về cơ sở hạ tầng kỹ thuật nh thuỷ lợi, đờng xá, điện, kho trạm… cả về mặtBên cạnh vùng chuyên canh, các địa phơng khác nh đồng bằng sông Cửu Long, đồng bằng ven biển miền Trung, Trung du và miền núi phía Bắc có thể luân canh cây bông với các loại cây trồng khác nhằm cải tạo môi trờng, tăng năng suất cây bông.

+ Thực hiện kỹ thuật sản xuất tiên tiến: áp dụng đồng bộ các biện pháp kỹ thuật nhằm cải thiện chất lợng bông Cần thực hiện chế độ canh tác đúng kỹ thuật; thực hiện đẩy mạnh thâm canh, đảm bảo đợc định lợng các loại phân bón thích hợp cho từng giai đoạn.

- Tổ chức sản xuất bao tiêu sản phẩm giữa Công ty Bông Việt Nam và các doanh nghiệp dệt theo hớng ổn định, lâu dài triển khai công tác mua bông tập trung trong phạm vị cả nớc, nghiên cứu để có thể tập trung đầu mối giao dịch cung cấp một số nguyên liệu đầu vào khác để từng bớc chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh

-Vai trò của Nhà nớc: Cây bông vải có vị trí đặc biệt trong cơ cấu cây trồng và đối với ngành dệt may nớc ta Vì thế để phát triển cây bông Nhà nớc cần hoạch địch chơng trình phát triển bông quốc gia và có chính sách thích hợp hỗ trợ cho sản xuất kinh doanh bông, u đãi cho vay vốn với lãi suất thấp, cấp giống tốt, đầu t cơ sở hạ tầng… cả về mặt Đối với tơ tằm : đây là nghề có truyền thống lâu đời ở Việt Nam nhng hiện nay sản lợng và chất lợng của sản phẩm này còn thấp Vì vậy, trong tơng lai ngành cần tập trung nhiều vốn để phát triển nghề trồng dâu nuôi tằm, khôi phục lại nghề ở một số vùng đã không sản xuất nữa Mặt khác, để đạt hiệu quả kinh tế cao, cần có thiết bị và công nghệ để chế biến đợc các sản phẩm có chất lợng cao và cao hơn để phục vụ xuất khẩu Nên có công nghệ chế biến phế liệu tơ để kéo sợi spunilk, đây là loại nguyên liệu có giá trị xuất khẩu không thua kém gì tơ nân. Đối với xơ, sợi tổng hợp : hiện nay mới chỉ có 2 dự án 100% vốn đầu t nớc ngoài sản xuất xơ và tơ PE với công suất 5 - 6 vạn tấn/năm/nhà máy đáp ứng một phần nhu cầu trong nớc Nhng để đáp ứng mục tiêu của ngành dệt may, cần đầu t xấy dựng một đến hai nhà máy nữa với công suất 5 - 10 vanh tấn.năm Đối với vải: công nghiệp dệt đợc dùng làm nguyên liệu chính cho công nghiệp may Hiện nay, sản phẩm dệt trong nớc không đảm bảo yêu cầu về chất lợng và số l- ợng cho công nghiệp may hàng xuất khẩu Do vậy, để cung cấp đủ nguyên liệu cho ngành máy đòi hỏi ngành công nghiệp dệt phải phát triển hơn nữa đăc biệt là các khâu dệt thoi và dệt kim hiện đang có năng lực sản xuất nhỏ bé Ngành cần quan tấm đến việc nhanh chóng đổi mới công nghiệp dệt và sản xuất phụ kiện.

Đầu t phát triển công nghiệp phụ trợ cho sản xuất dệt may

Sự yếu kém về các ngành công nghiệp phụ trợ cho sản xuất hàng dệt may chính là một trong những nguyên nhân cơ bản khiến khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam bị hạn chế Công nghiệp phụ trợ cha phát triển đồng nghĩa với việc sản xuất dệt may trong nớc vẫn phải nhập máy móc, thiết bị và một số phụ liệu cho sản xuất từ nớc ngoài nên giá thành sản xuất sẽ cao, khả năng cạnh tranh bị kém đi Do vậy, một mục tiêu quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam là cần có các biện pháp đầu t thích hợp để phát triển các ngành công nghiệp phụ trợ Các biện pháp cụ thể:

5.1 Đầu t phát triển ngành cơ khí dệt may

Phát triển ngành cơ khí dệt may để đạt mục tiêu trớc mắt là cung cấp phần lớn các máy móc, thiết bị phụ tùng của ngành mà hiện nay chúng ta còn phải nhập khẩu tốn kém một lợng ngoại tệ lớn (khoảng 20 triệu USD/năm) Đồng thời tạo cơ sở nền tảng để tiến tới lắp ráp và chế tạo đợc một số dây chuyền sản xuất dệt may đáp ứng nhu cầu trong nớc và tiến tới xuất khẩu thiết bị cho các nớc chậm phát triển khác.

Cùng với sự phát triển của sản xuất, ngành đã hình thành nên một lực lợng cơ khí chuyên ngành gồm 4 doanh nghiệp độc lập và phân xởng cơ khí của các doanh nghiệp thành viên Lực lợng này hoạt động rất tích cực và đã sản xuất đợc một số phụ tùng thay thế cho máy móc thiết bị ngành dệt và một số thiết bị trong dây chuyền sản xuất đồng bộ cho ngành may với chất lợng đảm bảo

Do vậy, cần tập trung đầu t hơn nữa cho sản xuất cơ khí để bằng chính khả năng của kinh tế trong nớc, thiết bị - công nghệ hiện có sản xuất đợc cacs loại phụ tùng thay thế các thiết bị đang sử dụng trong ngành Đầu t 1 hoặc 2 cơ sở đủ để đảm bảo cung cấp đợc 60 - 70% số lợng phụ tùng cho sản xuất

Bên cạnh đó, cần tạo môi trờng tốt cho đầu t và chuyển giao công nghệ vì hiện nay khi cần thay thế các thiết bị mới doanh nghiệp Việt Nam hay gặp tình trạng mua đắt 10- 15% so với giá trị thực của máy móc thiết bị mà không mua đ - ợc công nghệ hiện đại Trớc hết cần xây dựng lộ trình khoa học cho giai đoạn từ nay đến năm 2010, đồng thời hoàn thiện thị trờng công nghệ và thúc đẩy thị tr- ờng công nghệ hoạt động mạnh mẽ hơn để tăng khả năng chủ động cho các doanh nghiệp

5.2 Đầu t phát triển các ngành công nghiệp sản xuất phụ liệu Để phát triển các ngành công nghiệp sản xuất phụ liệu cho ngành dệt may đòi hỏi ngành dệt may cần quan tâm hơn nữa đến các ngành công nghiệp này Hiện nay, các ngành công nghiệpã phụ liệu dệt may ở Việt Nam là hầu nh không có nên các doanh nghiệp khi sản xuất sản phẩm phải nhập rất nhiều phụ liệu n ớc ngoài với giá khá cao, mà phụ liệu chiếm 10 - 15%, có khi đến 25-30% giá thành sản phẩm may Do vậy, chủ động và hạ chi phí về phụ liệu có thể đem lại hiệu quả đáng kể trong việc giảm giá thành sản phẩm Muốn vậy, ngành dệt may Việt Nam cần chú ý đến việc đầu t vào các ngành nay. Đầu tiên, ngành dệt may cần phát triển hệ thống các doanh nghiệp sản xuất phụ liệu may trong nớc Hiện nay trong nớc các nhà máy sản xuất phụ liệu cho may là rất ít mà đa số là các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài nên số lợng phụ liệu sản xuất ra là không đáng kể so với nhu cầu của ngành

Trong thời gian tới cần nhanh chóng quy hoạch lại việc sản xuất phụ liệu, không để tình trạng đầu t tự phát để rồi dẫn đến d thừa năng lực nh trong các lĩnh vực sản xuất dệt may vừa qua Trớc mắt tập trung vào các loại phụ liệu có nhu cầu sử dụng lớn nh: khuy, móc, các loại khoá kéo, nhãn mác… cả về mặt Đây không thực sự là một lĩnh vực khó về công nghệ mà chủ yếu là về vốn Một doanh nghiệp nếu tự đứng ra làm sẽ rất khó khăn nhng nếu có sự hỗ trợ của ngành, hoặc sự liên kết của nhiều doanh nghiệp thì những bất cập này sẽ dần đợc giải quyết trong vài năm tới.

Một số loại phụ liệu khác phục vụ cho sản xuất ngành dệt nh: một số hoá chất, thuốc nhuộm… cả về mặt thì ngành cần đề nghị Chính phủ xây dựng các nhà máy hoá chất phục vụ riêng cho ngành dệt may mới hoặc đẩy mạnh hoạt động của các công ty hoá chất hiện thời, cung cấp thêm sản phẩm phục vụ ngành.

Đầu t phát triển thị trờng

Khó khăn chủ yếu của ngành dệt may hiện nay và cả trong những năm tới là tìm kiếm và mở rộng thị trờng nội địa và thị trờng xuất khẩu nên việc đầu t phát triển thị trờng đối với ngành dệt may là hết sức quan trọng Để các doanh nghiệp dệt may giữ vững thị trờng truyền thống đồng thời tìm kiếm và xâm nhập các thị trờng mới, cần chú trọng các biện pháp:

6.1 Đầu t nghiên cứu và phát triển thị trờng

Vai trò của công tác nghiên cứu thị trờng là hết sức quan trọng đối với sự phát triển của các ngành sản xuất tiêu dùng, mà đặc biệt là ngành dệt may Thông qua nghiên cứu thị trờng, doanh nghiệp sẽ nắm đợc nhu cầu, thị hiếu của ngời tiêu dùng, những thông tin về giá cả, cung cầu hàng hoá, sản phẩm Quá trình nghiên cứu thị trờng là quá trình thu thập thông tin, số liệu về thị trờng kinh doanh, phân tích, so sánh số liệu đó và rút ra kết luận, từ đó đề ra biện pháp thích hợp đối với các doanh nghiệp Tuỳ đặc thù của từng thị trờng mà công tác nghiên cứu thị tr- ờng là khác nhau: a, Thị trờng trong nớc

Hiện nay, Việt Nam có dân số khoảng 80 triệu ngời (năm 2010 có thể lên đến

90 triệu ngời) là một thị trờng rộng lớn và đầy tiềm năng về tiêu dùng hàng dệt may Trong tơng lai khi đời sống nhân dân đợc nâng cao, đặc biệt là nông dân, nên sức mua hàng dệt may sẽ rất lớn, nó không ngừng ở nhu cầu thông thờng mà còn xuất hiện các nhu cầu mới Vì vậy việc phát triển thị trờng nội địa là hết sức quan trọng và cần thiết Muốn vậy, ngành dệt may Việt Nam cần quan tâm đến một số vấn đề nh:

Trong công tác nghiên cứu thị trờng, cần làm tốt công tác dự báo thị trờng, bao gồm công việc nh điều tra nhu cầu tiêu dùng của các tầng lớp dân c ở cả đô thị lẫn nông thôn, kể cả vùng đồng bào các dân tộc Nhu cầu tiêu dùng hàng dệt may bao gồm các nhu cầu tiêu dùng hàng ngày và các nhu cầu phục vụ đi làm, dạ hội, đi chơi… cả về mặt Các nhu cầu về đồng phục học sinh, sinh viên, các ngành kể cả lực lợng vũ trang… cả về mặt cũng là những đoạn thị trờng mà các doanh nghiệp cần quan tâm nghiên cứu để đáp ứng kịp thời, khắc phục dần tình trạng hiện nay

Việc phát triển thị trờng nội địa cần phải có một chiến lợc lâu dài và ổn định với phơng châm là đảm bảo chất lợng, số lợng, giá cả hợp lý phù hợp với ngời tiêu dùng Để làm đợc điều đó, ngành dệt may Việt Nam cần đổi mới công nghệ,nâng cao sản lợng, chất lợng sản phẩm tốt, mẫu mã đẹp để đáp ứng những nhu cầu phong phú của ngời tiêu dùng trong nớc Mặt khác, ngành cần phối hợp vớiChính phủ và các cơ quan có liên quan để bảo vệ thị trờng nội địa thông qua các biện pháp chống gian lận thơng mại, hàng giả, nhập lậu Đồng thời nghiên cứu áp dụng các công cụ bảo vệ thị trờng trong nớc mà pháp luật quốc tế cho phép nh: hàng rào kỹ thuật, hàng rào thuế quan, bảo vệ môi trờng, thuần phong mỹ tục, an ninh quèc gia b, Thị trờng nớc ngoài Đây là thị trờng quan trọng đối với hàng dệt may Việt Nam nên ngành cần chú ý đến các biện pháp sau:

- Tăng cờng và nâng cao chất lợng của công tác nghiên cứu thị trờng, chú ý cả thị trờng hiện có và thị trờng tiềm năng Đối với thị trờng xuất khẩu cần chú ý tới thị trờng Mỹ - đây là thị trờng xuất khẩu nhiều tiềm năng của hàng dệt may Việt Nam trong những năm tới Chú ý tới việc khôi phục thị trờng xuất khẩu truyền thống SNG và Đông Âu cũng nh mở rộng thêm các thị trờng mới nh Châu Phi. Các doanh nghiệp ngành dệt may cần có những giải pháp thích hợp để lựa chọn và tìm ra những ngách thị trờng xuất khẩu mà Việt Nam có những lợi thế nhất định trong cạnh tranh ở các khu vực thị trờng trên.

- Hoạt động nghiên cứu thị trờng đòi hỏi phải nắm bắt đợc những thông tin thiết yếu về nhu cầu, khả năng tiêu thụ cũng nh điều kiện thâm nhập thị trờng của hàng dệt may Trên quan điểm đa phơng hoá các mối quan hệ quốc tế của ngành nói chung và các doanh nghiệp dệt may nói riêng, cần chủ động tìm kiếm thị trờng tiêu thụ, tìm hiểu sở thích, tập quán, thị hiếu ngời tiêu dùng, khả năng tiêu thụ trên thị trờng để có những giải pháp kịp thời và thích hợp sao cho phù hợp với yêu cầu của từng thị trờng

- Cần nhanh chóng có đại diện của ngành dệt may ở các thị trờng lớn nh EU,

Mỹ, Bắc Mỹ, các nớc SNG và Đông Âu… cả về mặt công việc này đòi hỏi chi phí cao về tài chính nên cần có sự phối hợp hoạt động của nhiều doanh nghiệp mà đầu mối nên là Tổng công ty dệt may Việt Nam

- Phối hợp tốt trong việc trao đổi thông tin kinh tế, đặc biệt là thông tin về thị trờng dệt may, giữa các doanh nghiệp và các tham tán thơng mại ở các nớc Các đại sứ và đại diện thơng mại của Việt Nam ở nớc ngoài có nhiệm vụ giúp các doanh nghiệp tìm hiểu, tiếp cận các đối tác nớc ngoài và nâng cao hiệu quả của việc tham gia hội chợ Để làm tốt điều này, các đại diện thơng mại cần tìn hiểu chắc nhu cầu, thị hiếu của ngời tiêu dùng nớc sở tại còn doanh nghiệp Việt Nam cần có sẵn danh mục, mẫu mã sản phẩm tạo thuận lợi ccho các đối tác nghiên cứu, lựa chọn mặt hàng và ký hợp đồng đợc thuận lợi.

- Tích cực tham gia các hội chợ, triển lãm quốc tế ở trong và ngoài n ớc Đặc biệt, đối với các thị trờng mới nh thị trờng Mỹ, cần nhanh chóng tìm hiểu kỹ các nguyên tắc, luật lệ chung của đất nớc trong các hoạt động thơng mại, xuất nhập khẩu, kể cả tập quán và xu hớng tiêu dùng của từng vùng.

6.2 Tổ chức tiếp thị và phân phối sản phẩm

Công tác tiếp thị đặc biệt quan trọng đối với các sản phẩm dệt may, bởi đặc điểm của nhóm hàng hàng này là yêu cầu về sự phù hợp với các tiêu chuẩn xã hội, truyền thống văn hoá, xu hớng thời trang và sở thích đặc biệt của ngời tiêu dùng Mặc dù các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã thấy đợc tầm quan trọng cảu hoạtđộng tiếp thị nhng các doanh nghiệp vẫn cha có sự đầu t đúng mức cho hoạt động này Trong thời gian tới, hoạt động tiếp thị và phân phối so cần phải đ - ợc tiến hành theo các hớng sau:

Thứ nhất, hoạt động tiếp thị phải đợc tiến hành đồng thời ở cả 3 cấp:

- Cấp doanh nghiệp: hoạt động tiếp thị phải đợc coi trọng và trở thành một công tác không thể thiếu trong hoạt động sản xuất, kinh doanh Doanh nghiệp cần thành lập phòng hay tổ chuyên trách về thị trờng Các phòng này có trách nhiệm nắm bắt sự thay đổi nhu cầu trên thị trờng mà doanh nghiệp đang đảm nhận; xác định cơ cấu sản phẩm hợp lý, theo dõi đối thủ cạnh tranh để có phản ứng linh hoạt trong chiến lợc điều chỉnh giá; chuẩn bị kế hoạch cho hoạt động khuyếch trơng sản phẩm, tổ chức mạng lới tiêu thụ, mối liên hệ với khách hàng. Hạn chế lớn nhất của hoạt động tiếp thị ở các doanh nghiệp hiện nay là không ccó kinh phí Chính vì vậy, dù doanh nghiệp có làm tốt đến mấy cũng chỉ đủ lực quanh quẩn thị trờng trong nớc mà không thể vơn ra thị trờng nớc ngoài Đảm nhận ở thị trờng quốc tế phải là cấp ngành.

- Cấp ngành: Tổng công ty sẽ làm đầu mối tiếp thị thực hiện: tổ chức các hoạt động xúc tiến mậu dịch ở nớc ngoài, tuỳ theo khả năng tham gia của các doanh nghiệp trong nớc Vinatext cần đầu t cho hoạt động tiếp thị, củng cố thị phần bằng việc khai thác có hiệu quả văn phòng đại diện tại NewYork, liên doanh Vinatext tại Hồng Kông, củng cố lại văn phòng ở SNG và Đông Âu; chuẩn bị ở thêm văn phòng tại Nhật Bản, EU Mặt khác, Tổng công ty dệt may Việt Nam, trên cơ sở nắm vững nguồn lực sản xuất, cả về thiết bị và nhân lực của các doanh nghiệp trong nớc, sẽ giới thiệu các bạn hàng nớc ngoài và các đơn hàng phù hợp, đảm bảo uy tín và quyền lợi cho các doanh nghiệp trong n ớc Làm tốt việc này, sẽ từng bớc xoá bỏ đợc hiện tợng tranh hợp đồng, phá giá gia công… cả về mặt đang diễn ra giữa các doanh nghiệp

- Cấp nhà nớc: Nhà nớc cần nhanh chóng tổ chức mạng lới thông tin kinh tế toàn quốc Nhà nớc cần hỗ trợ đắc lực cho các doanh nghiệp trong công tác nghiên cứu thị trờng Ngoài Phòng Thơng mại và công nghiệp Việt Nam, cần có một Trung tâm giao dịch xúc tiến xuất khẩu hàng dệt may đảm nhiệm chức năng tìm kiếm thị trờng; môi giới, giới thiệu sản phẩm dệt may Việt Nam với khách hành quốc tế; thu thập xử lý các thông tin về thị trờng, về khách hàng một cách kịp thời; khảo sát thực tế thị trờng

Hai là, hoạt động tiếp thị phải đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục ở giai đoạn này, hoạt động tiếp thị không chỉ dừng lại ở các hoạt động truyền thống là giới thiệu và bán sản phẩm mà phải tiến xa hơn là dẫn dụ khách hàng, tạo ra các nhu cầu mới, để từ đó có điều kiện đáp ứng các nhu cầu đó Để làm tốt việc này vai trò của hoạt động tiếp thị là hết sức quan trọng và cần đợc thực hiện ở cấp doanh nghiệp và ngành ở cấp cơ sở, các doanh nghiệp dựa vào đội ngũ kỹ s công nghệ và trên cơ sở các sản phẩm chiến lợc của mình, sẽ tự thiết kế các sản phẩm mới phù hợp với phân đoạn thị trờng của mình ở cấp ngành, việc thiết kế sản phẩm mới sẽ tập trung cho việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng lớn, thăm dò thị trờng mới và đặc biệt là tạo ra khuynh hớng thời trang ở Việt Nam trong việc tiêu dùng hàng dệt may

Một số giải pháp khác

7.1 Đầu t vào công tác thiết kế, cải tiến mẫu mã

Công tác thiết kế mốt của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam còn yếu và cha đợc chú trọng Mẫu mã các sản phẩm dệt may Việt Nam còn đơn điệu, nghèo nàn và thay đổi chậm so với nh cầu, thị hiếu của ngời tiêu dùng trừ các sản phẩm đợc sản xuất theo đơn đặt hàng của phía nớc ngoài Đây cũng chính là một trong những nguyên nhân khiến cho sản phẩm dệt may Việt Nam dù có u thế nh- ng khả năng cạnh tranh còn kém Trớc đây các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu sử dụng thơng hiệu, mẫu mã của nớc ngoài nhằm tránh rủi ro Tuy nhiên, tình trạng đó không thể kéo dài vì điều đó sẽ làm mất cơ hội và giảm hiệu quả kinh doanh do các doanh nghiệp Việt Nam phải trả tiền bản quyền về mẫu mã, kiểu dáng rất cao làm giảm khả năng cạnh tranh của bản thân các doanh nghiệp cũng nh của ngành dệt may Việt Nam Do vậy, trong thời gian tới để có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, các doanh nghiệp ngành dệt may cần phải đầu t cho khâu thiết kế kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm dệt may Quá trình đó sẽ tập trung đầu t cho cơ sở vật chất, đào tạo nguồn nhân lực các nhà tạo mẫu.

- Một giải pháp quan trọng là tăng cờng đầu t cho các trờng đào tạo cán bộ thiết kế nh: Đại học Mỹ thuật công nghiêp, một số khoa thiết kế của các trờng đại học chuyên ngành Bên cạnh đó, ngành cần tăng cờng đào tạo, bồi dỡng các nhà thiết kế theo hớng mở các lớp tập huấn, mời các chuyên gia trong và ngoài n- ớc giảng dạy; hay gửi đi đào tạo ở nớc ngoài để có các nhà thiết kế chuyên nghiệp có trình độ, đủ năng lực đáp ứng cho nhu cầu sản xuất hàng xuất khẩu

- Tăng cờng hỗ trợ kinh phí cho hoạt động nghiên cứu, thiết kế mẫu tại Viện Mẫu thời trang (Fadin) và Viện Dệt để đủ sức tạo ra các sản phẩm có chất l ợng cao phù hợp nhu cầu tiêu dùng ở thị trờng xuất khẩu Bên cạnh đó cũng cần có nhiều cuộc thi thiết kế mẫu thời tranh nh Việt Nam Granfix để tìm ra nhiều nhà thiết kế hơn nữa, khuyến khích và đào tạo họ để nâng cao chất l ợng thiết kế của các sản phẩm dệt may Đây là nhiệm vụ rất quan trọng và đòi hỏi sự quan tâm, sự đầu t của ngành cũng nh của Nhà nớc

- Một biện pháp nhằm khắc phục khó khăn về vốn và nhân lực trong khâu thiết kế pt sản phẩm mới bằng cách thông qua trao đổi bản quyền giữa các công ty và tranh thủ sự hỗ trợ của các nhà nhập khẩu Trớc mắt cần phải thuê, hợp tác liên doanh với nớc ngoài để học tập họ đồng thời cử cán bộ đi các viện mốt hàng đầu thế giới để học tập Có thể đẩy mạnh hoạt động hợp tác với các Viện mốt, hặc thuê chuyên gia thiết kế mốt nớc ngoài để đẩy nhanh quá trình hoà nhập vào thị trờng thế giới Đây chỉ là những biện pháp mang tính chất tạm thời, trớc mắt khi nguồn vốn cho khâu này còn hạn chế; trong tơng lai ngành cần có sự đầu t một cách đồng bộ và chuyên sâu hơn nữa

7.2 Đầu t tạo lập và phát triển thơng hiệu

Hiện nay, ngành Việt Nam cha chú ý đầu t vào thơng hiệu để tạo ra giá trị gia tăng lớn hơn cho mình ở thị trờng trong nớc, các doanh nghiệp vẫn cha xây dựng đợc thơng hiệu mạnh để tạo đợc chỗ đứng với ngời tiêu dùng trong nớc. Còn trên thị trờng thế giới Việt Nam chủ yếu xuất khẩu qua các nớc trung gian hay gia công cho các đối tác nớc ngoài, xuất khẩu sản phẩm trực tiếp còn khá ít. Sản phẩm dệt may của Việt Nam kém cạnh tranh hơn so với Trung Quốc và một số nớc khác một phần vì thiếu thơng hiệu mạnh

Muốn có thơng hiệu mạnh, yếu tố quyết định là năng lực nội tại của các doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay sản phẩm dệt may của Việt Nam đã có một số thơng hiệu nổi tiếng nh An Phớc, May 10, Dệt Thái Tuấn, May Việt Tiến, May Nhà Bè Nhng nhìn chung các dệt may Việt Nam chủ yếu tự bằng lòng với việc gia công sản phẩm cho nớc ngoài có thơng hiệu mạnh Ví dụ nh việc An Phớc thuê lại thơng hiệu của Piere Cardin Điều này chứng tỏ trình độ, năng lực, thiết bị, kỹ thuật của Việt Nam không thua kém, nhng các doanh nghiệp Việt Nam ch- a có ý thức xây dựng thơng hiệu cho chính mình Do vậy, các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam cần đầu t xây dựng và phát triển thơng hiệu của mình

Sự hỗ trợ của Nhà nớc: Nhà nớc cần có chính sách hỗ trợ, xây dựng năng lực kinh doanh cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp vơn lên Nhà nớc cần phối hợp với các Bộ, ngành, hiệp hội, các nhà t vấn để thực hiện chơng trình phát triển th- ơng hiệu sản phẩm với 3 nội dung:

+> Tăng cờng nhận thức của doanh nghiệp về thơng hiệu

+> Song song với giải quyết vấn đề nhận thức trớc hết các cơ quan quản lý Nhà nớc giải quyết những vấn đề bức xúc của doanh nghiệp: nới lỏng chính sách quản lý, tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu t vào thơng hiệu; đơn giản hoá thủ tục và rút ngắn thời hạn đăng ký thơng hiệu; hỗ trợ doanh nghiệp trong việc đào tạo, huấn luyện, cung cấp thông tin, t vấn cho doanh nghiệp về xây dựng và quảng bá thơng hiệu; tăng cờng cơ chế thực thị pháp luật, xử lý nghiêm mọi vi phạm quyền sở hữu trí tuệ

+> Xây dựng và quảng bá một “Nhãn sản phẩm quốc gia”: Nhà nớc cần quảng bá đợc hình ảnh các sản phẩm xuất khẩu chất lợng cao của Việt Nam ra thế giới nhằm tôn vinh các thơng hiệu Việt Nam đồng thời xây dựng uy tín nhãn hiệu Việt Nam trên thị trờng thế giới.

Nỗ lực từ phía doanh nghiệp: Với các doanh nghiệp lớn thì có thể đăng ký nhãn hiệu hàng hoá để xây dựng cho mình thơng hiệu và có thể xuất khẩu trực tiếp ra nớc ngoài Nhng chi phí cho việc đăng ký nhãn hiệu là khá lớn có khi lên tới vài ngàn USD Do vậy, để tiết kiệm chi phí, các doanh nghiệp có thể kết hợp với nhau để đăng ký một nhãn hiệu xuất khẩu chung cho từng loại sản phẩm. Hơn nữa, các doanh nghiệp cũng cần chú trọng đến khâu quảng bá và phát triển thơng hiệu của mình ở cả thị trờng trong nớc và thị trờng quốc tế Mặt khác, các doanh nghiệp cần nâng cao chất lợng sản phẩm của mình để tạo lập uy tín đối với ngời tiêu dùng, qua đó xây dựng đợc thơng hiệu của mình

Trong thời gian vừa qua, ngành dệt may Việt Nam đã

Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất n ớc,ngành dệt may Việt Nam đã có những bớc phát triển nhảy vọt, đóng góp tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc Nhng những khó khăn trớc mắt mà ngành gặp phải là không thể phủ nhận, đó là các lợi thế cạnh tranh về nhân công dần bị hạn chế và đặc biệt là sự biến đổi tình hình dệt may thế giới sauHiệp định thơng mại dệt may ATC từ ngày 1/1/2005, là những thách thức và cơ hội không nhỏ đối với ngành trong quá trình phát triển Việc phát triển ngành dệt may, nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành suy cho cùng là nhằm tăng hiệu quả kinh tế nên đòi hỏi một chiến lợc đầu t hợp lý và hiệu quả của các doanh nghiệp trong ngành cũng nh sự quan tâm hỗ trợ từ phía Nhà nớc

Trên cơ sở đánh giá thực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam, luận văn đã cho chúng ta thấy đợc một cái nhìn tổng quan nhất về ngành Và từ đó đa ra những giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành ở thị trờng trong nớc và thị trờng thế giới, góp phần đa ngành dệt may Việt Nam trở thành một ngành công nghiệp mũi nhọn, cạnh tranh đợc với các n- ớc sản xuất dệt may trong khu vực và trên thế giới tài liệu tham khảo

1/ GS.TS Chu Văn Cấp, Nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế nớc ta trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị Quốc gia, 2003

2/ Đại học Kinh tế quốc dân, Phát triển công nghiệp dệt - may Việt Nam: sự lựa chọn các chính sách phát triển cho tơng lai, Đại học Kinh tế quốc dân và

3/ TS Nguyễn Bạch Nguyệt - TS Từ Quang Phơng, Giáo trình Kinh tế đầu t, NXB Thống kê, 2003

4/Lê Trọng Quang, Những giải pháp và kiến nghị để thực hiện chiến lợc phát triển ngành dệt may Việt Nam của Chính phủ, Đề tài nghiên cứu cấp bộ, Bộ Kế hoạch và Đầu t, 2004

5/ Tạp chí Công nghiệp số 14/2003; Tết Giáp Thân/2004; 4/2004; 23/2004 6/ Tạp chí Kinh tế & Dự báo các số 1/2004, 2/2004, 5/2004, 9/2004

7/ Tạp chí Kinh tế & Phát triển các số 2/2004; 6/200; 8/2004; 11/2004

8/ Tạp chí Nghiên cứu Châu Âu các số 1/2004; 2/2004; 4/2004; 1/2005