Chiến lược tuyển chọn nguồn nhân lực dựa trên mô hình năng lực hành vi giúp cho nhà tuyển dụng đạt được 6 điểm đúng đắn như sau: 1. Right people – Đúng người 2. Right skills – Đúng kỹ năng 3. Right behavior – Đúng hành động 4. Right place – Đúng nơi 5. Right time – Đúng thời điểm 6. Right cost – Đúng chi phí Việc đánh giá nhanh và chi tiết vào trọng tâm hành vi ứng viên giúp nhà tuyển dụng sàng lọc thành công các ứng viên có khả năng thích nghi với môi trường làm việc và văn hóa tại doanh nghiệp tốt, vì các hành vi của ứng viên có thể: Có thể quan sát được Có thể đo lường Đảm bảo đánh giá khách quan Từ đó chiến lược tuyển dụng dựa trên mô hình năng lực hành vi càng trở nên phổ biến, thúc đẩy việc xây dựng các phương pháp phỏng vấn hữu ích trong tuyển dụng như: STAR, CAR, SOAR,.
CHIẾN LƯỢC TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC PHÂN TÍCH COMPETENCY-BASED VALUE-BASED KHÁI Chiến lược tuyển chọn nguồn nhân lực dựa Chiến lược tuyển chọn nguồn nhân lực NIỆM việc đánh giá mơ hình lực hành vi dựa việc đánh giá mơ hình lực ứng viên qúa trình tuyển dụng giá trị ứng viên qúa trình tuyển dụng ƯU Chiến lược tuyển chọn nguồn nhân lực dựa Chiến lược tuyển chọn nguồn nhân lực ĐIỂM mơ hình lực hành vi giúp cho nhà dựa mơ hình lực giá trị giúp cho tuyển dụng đạt điểm đắn nhà tuyển dụng đạt lợi ích sau: sau: Mơi trường làm việc tích cực Right people – Đúng người Cải thiện tinh thần nhân viên Right skills – Đúng kỹ Tăng tính cam kết gắn bó Right behavior – Đúng hành động Tăng suất lao động Right place – Đúng nơi Giảm tỉ lệ nghỉ việc, bỏ việc Right time – Đúng thời điểm Hoàn thành sứ mệnh lâu dài Right cost – Đúng chi phí doanh nghiệp, tổ chức Việc đánh giá nhanh chi tiết vào trọng tâm Việc đánh giá cụ thể theo trình dài hạn hành vi ứng viên giúp nhà tuyển dụng sàng lọc vào trọng tâm hệ giá trị ứng viên giúp thành cơng ứng viên có khả thích nhà tuyển dụng sàng lọc ứng viên phù hợp nghi với mơi trường làm việc văn hóa với văn hóa, sứ mệnh chiến lược phát doanh nghiệp tốt, hành vi ứng viên triển lâu dài tổ chức có thể: Từ chiến lược tuyển dụng dựa mơ - Có thể quan sát hình lực hành vi trở nên phổ - Có thể đo lường biến, thúc đẩy việc xây dựng phương - Đảm bảo đánh giá khách quan pháp tuyển dụng như: ASK, SWOT, Từ chiến lược tuyển dụng dựa mơ hình PAR,… lực hành vi trở nên phổ biến, thúc đẩy việc xây dựng phương pháp vấn hữu ích tuyển dụng như: STAR, CAR, SOAR, HẠN Vì chiến lược tuyển chọn nguồn nhân lực dựa Vì chiến lược tuyển chọn nguồn nhân lực CHẾ mơ hình lực hành vi chủ yếu tập dựa mơ hình lực giá trị tập trung trung quan sát hành vi lực thể vào yếu tố vơ hình, nhà tuyển bên ngồi, cần lưu ý số hạn chế dụng cần lưu ý số điểm sau: sau Ứng viên cần tạo điều kiện Một số hành vi thể tính tự thể tồn hệ giá trị để so phát, nhằm thỏa mãn lợi ích cá nhân sánh đối chiếu với văn hóa doanh mà lại khơng đảm bảo hiệu cho nghiệp doanh nghiệp Nhà tuyển dụng cần lưu ý Một số hành vi chưa trở thành hành vi việc đánh giá ứng viên, khơng chủ nét nhân cách bền vững, quan dựa cảm tính mà cần ứng việc giữ phong độ hành vi dụng phù hợp công cụ đánh mong đợi vô thách thức giá nêu 2 QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN - Đối với lĩnh vực giáo dục, sản phẩm giáo dục thể đánh giá dựa lực người học, sản phẩm giá trị mang tính vơ hình cần thời gian đo lường thời gian lâu dài thông qua phương pháp cơng cụ đánh giá tồn diện, địi hỏi chủ thể quản lý cần có thời gian quan sát đánh giá cách khách quan, phương pháp tuyển chọn nguồn nhân lực dựa mơ hình lực giá trị phù hợp - Tuy nhiên giai đoạn ngắn hạn ban đầu việc tuyển chọn nguồn nhân lực, nhà quản lý cần linh hoạt áp dụng phương pháp đánh giá dựa mơ hình lực hành vi nhằm xác định ứng viên phù hợp với yêu cầu giảng dạy nhà trường