Tuyển dụng nhân sự là một khâu hết sức quan trọng, điểm bắt đầu trong quá trình quản trị nguồn nhân lực của một tổ chức, vậy tuyển dụng thế nào để vừa đảm bảo tiêu chí tuyển dụng, đáp ứng mục tiêu phát triển tổ chức?. Những phương pháp lựa chọn nhân sự đúng đắn, hiệu quả sẽ giúp tổ chức phát triển tốt hơn về mặt kinh tế lẫn xã hội. “Một quản trị gia có thể lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra hiện đại, chính xác…vv nhưng nhà quản trị đó vẫn có thể thất bại nếu không biết tuyển đúng người cho đúng việc, hoặc không biết cách khuyến khích nhân viên làm việc” (Nguyễn Kim Dung, 2011). Tổng quan cơ sở lý thuyết tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực Trên thế giới, theo nguyên tắc của hệ thống tổ chức quản lý Taylor “tuyển lựa kỹ càng những nhân viên có sức khỏe tốt nhất, có sức chịu đựng dẻo dai nhất và có khả năng phù hợp nhất với từng công việc”, đây là phương pháp quản trị trên cơ sở khoa học, đặc điểm về nhân sự trong hệ thống của Taylor là không cần trình độ văn hóa, kỹ thuật cao và không tham gia vào quá trình quản trị xí nghiệp hay đánh giá đốc công. Nội dung chủ yếu của phương pháp này là việc mô tả những tiêu chuẩn công việc và kích thích vật chất để thu hút người lao động.
CHIẾN LƯỢC TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ Tuyển dụng nhân khâu quan trọng, điểm bắt đầu trình quản trị nguồn nhân lực tổ chức, tuyển dụng để vừa đảm bảo tiêu chí tuyển dụng, đáp ứng mục tiêu phát triển tổ chức? Những phương pháp lựa chọn nhân đắn, hiệu giúp tổ chức phát triển tốt mặt kinh tế lẫn xã hội “Một quản trị gia lập kế hoạch hồn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra đại, xác…vv nhà quản trị thất bại khơng biết tuyển người cho việc, cách khuyến khích nhân viên làm việc” (Nguyễn Kim Dung, 2011) Tổng quan sở lý thuyết tuyển dụng quản trị nguồn nhân lực Trên giới, theo nguyên tắc hệ thống tổ chức quản lý Taylor “tuyển lựa kỹ nhân viên có sức khỏe tốt nhất, có sức chịu đựng dẻo dai có khả phù hợp với công việc”, phương pháp quản trị sở khoa học, đặc điểm nhân hệ thống Taylor khơng cần trình độ văn hóa, kỹ thuật cao khơng tham gia vào q trình quản trị xí nghiệp hay đánh giá đốc công Nội dung chủ yếu phương pháp việc mô tả tiêu chuẩn cơng việc kích thích vật chất để thu hút người lao động Đối với phương pháp quản trị mối quan hệ người lại trọng đến mơi trường làm việc chương trình đào tạo, huấn luyện cho đốc công phong cách lãnh đạo Phương pháp quản trị nguồn nhân lực nói phương pháp tổng hợp phương pháp quản trị sở quản trị mối quan hệ người đồng thời mở rộng phát triển vấn đền sách, chương trình thực tiễn quản trị thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần người lao động, ngồi cịn phát triển thêm phối hợp đơn vị, phận tổ chức Ở việt Nam, thời kỳ kinh tế kế hoạch hóa tập trung vận dụng phương pháp Taylor chế độ xã hội chủ nghĩa, việc tuyển dụng thực theo sách chung nhà nước, gọi “tuyển dụng suốt đời”, đến có thay đổi hình thái kinh tế - kinh tế thị trường chuyển từ tuyển dụng suốt đời sang tuyển dụng theo hợp đồng lao động Theo Nguyễn Kim Dung (2011),quá trình hoạch định nhân bao gồm bước mô tả hình Hình Quá trình hoạch định nhân Trên sở nghiên cứu tài liệu tuyển chọn nhân sự, khái niệm tuyển chọn (Selection) hiểu trình lựa chọn người phù hợp số ứng viên để bổ nhiệm vào vị trí định hay để tuyển dụng chung cho quan, đơn vị Năng lực hành vi quan sát thực thành công thể công việc Năng lực hữu hình đo định lượng thông qua công cụ đo lường khách quan Tuyển chọn dựa lực (Competency based), theo Phạm Đức Tồn (2017) tuyển chọn cơng chức theo lực việc xác định loại hình lực, xây dựng khung lực sử dụng để tuyển chọn vị trí nhân theo yêu cầu Tác giả phương pháp tập trung vào phương pháp kiểm tra lực thực tế thành tích trước người ứng tuyển, việc tuyển chọn dựa 02 nguyên tắc: nguyên tắc bình đẳng, nguyên tắc phù hợp cạnh tranh Xây dựng chuẩn lực để tuyển chọn giúp hạn chế định tuyển dụng sai lầm, phát triển đội ngũ cơng chức chun nghiệp, nhiệt huyết, gắn bó với công việc chuẩn bị nguồn lực theo mục tiêu dài hạn Qua nghiên cứu thấy tuyển chọn theo lực bắt gặp quốc gia phát triển có hình cơng tốt, rõ ràng, qn hoạt động nhân nhiều quốc gia giới áp dụng: Singapore, Mỹ, Anh, Pháp… Tuyển dụng dựa theo lực đo lường, định lượng cách cụ thể giúp nhà tuyển dụng thuận lợi nhiều khâu trình tuyển dụng biệt khâu vấn tiết kiểm thời gian, mô tả diễn giải chi tiết, cần theo khung lực xây dựng để đưa kiểm tra, câu hỏi lực khung có sẵn tìm ứng viên phù hợp cho vị trí cần tuyển Sự phù hợp chiến lược tuyển chọn phù hợp với nhiều loại hình doanh nghiệp, quy mô giai đoạn phát triển khác nhau, ngồi khu vực hành cơng mà nhiều doanh nghiệp tư nhân áp dụng chiến lược tuyển chọn nhân dựa lực quy trình tuyển chọn nhân cho tổ chức tính hữu ích, rõ ràng giúp doanh nghiệp tiết kiểm chi phí, cơng sức, thời gian sàn lọc ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng vòng loại, đồng thời người lao động có thơng tin cụ thể chi tiết cơng việc ngược lại người lao động biết lực sẵn có phù hợp với tổ chức mức độ giúp họ tự tin cống hiến làm việc Bên cạnh, ưu điểm phương pháp thân tác giả nhận vài nhược điểm nhân viên theo lực có xu hướng khơng gắn bó lâu dài với tổ chức động lực làm việc dựa vài lợi ích định thân sẻ chia, kết nối với giá trị tổ chức, thân nhà quản lý khó khăn việc giữ chân người lao động Đồng thời, theo tác giả nhận thấy phương pháp tốn thời gian cho tổ chức đầu tư kinh phí, nhân lực điều kiện ban đầu để hỗ trợ cho việc xây dựng hệ thống chuẩn khung lực cách bản, khoa học cho tất vị trí nhân tổ chức Giá trị điều vơ niềm tin lý tưởng người tổ chức chia sẻ, người tin giá trị quan trọng, có ý nghĩa đắn Tuyển chọn dựa theo giá trị (Value based) phương pháp giúp xác định nhân viên chia sẻ giá trị tổ chức, người làm việc tổ chức có lý tưởng mục tiêu hướng đích Theo David Naylor – CEO Gobal Learing and Development “tuyển dụng dựa giá trị đóng vai trị khía cạnh quy trình tuyển dụng Khi giá trị niềm tin ứng viên thúc đẩy hành vi họ, chúng coi thành phần quan trọng torng việc tuyển dụng Một số tài liệu cho rằng, lợi ích việc tuyển chọn theo giá trị là: - Tạo bầu không làm việc dễ chịu; - Nâng cao tinh thần nhân viên; - Tăng cường tham gia nhân viên; - Giảm luân chuyển nhân viên; - Nâng cao suất; - Nhân viên gắn bó với tổ chức lâu dài, tạo ổn định mặt quản lý nhân Chiến lược nhấn mạnh kỹ thuật vấn dựa giá trị khác với kỹ thuật tuyển dụng truyền thống Nhà tuyển dụng tập trung vào việc tuyển nhân viên có giá trị cá nhân, hành vi niềm tin phù hợp tổ chức Các nghiên cứu cho thấy giá trị văn hóa nhân viên phù hợp với mơi trường làm việc làm cho người nhân viên cảm thấy hạnh phúc góp phần mang lại hiệu quả, suất tốt Như vậy, khẳng định chiến lược lựa chọn dựa giá trị tổ chức chiến lược mang tính nhân văn cao, đề cao giá trị tổ chức hướng đến người môi trường bên tổ chức Việc tuyển chọn dựa vào niềm tin, tin tưởng lẫn Qua đó, tác giả nhận định việc áp dụng chiến lược tuyển chọn dựa giá trị phù hợp với tổ chức doanh nghiệp định hướng giáo dục, chăm sóc hỗ trợ với máy tổ chức đủ lâu, nhiều kinh nghiệm để xác định giá trị thiết yếu từ hướng dẫn hành vi hành động tổ chức Vì vậy, doanh nghiệp khởi nghiệp áp dụng chiến lược tuyển chọn gặp khó khăn khâu xác định giá trị cốt lõi doanh nghiệp cịn giai đoạn hình thành, phát triển giá trị tổ chức ở mức khái niệm, chưa định dạng rõ ràng yếu tố hữu hình (hành vi) sở giá trị có khả cao khơng thể thực họ chưa tìm cách xác định khách quan giá trị có ý nghĩa cấp độ hoạt động tổ chức, đơn vị phận Vì vậy, theo chuyên gia tư vấn lực HRSG Christine Lamothe giải thích “giá trị quan trọng tổ chức lực công cụ hỗ trợ điều Có thể mơi trường học tập liên tục, hài lòng khách hàng, chất lượng dịch vụ…dù doanh nghiệp phải xem xét giá trị cốt lõi để hỗ trợ người lao động Đây gọi kết hợp “cái gì” “bằng cách nào” để nhân viên thể giá trị tổ chức công việc hàng ngày”./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Moha.gov.vn (13/1/2017), Tuyển chọn công chức theo lực số quốc gia giới Link Website truy cập ngày 2/10/2022: https://www.moha.gov.vn/tin-tucsukien/diem-tin/tuyen-chon-cong-chuc-theo-nang-luc-tai-mot-so-quoc-gia-tren-thegioi29610.html; Resources.hrsg.ca (January 8, 2021) The Difference Between Core Competencies and Value Link Website truy cập ngày 3/10/2022: https://resources.hrsg.ca/blog/the-differencebetweencore-competencies-and-values; What is Values-based recruitment and why it's changing the talent game Link Website truy cập ngày 3/10/2022: https://www.retorio.com/blog/values-basedrecruitmentBlog (Nov 20, 2019) plan