Dự án đầu tư khách sạn
Trang 1DỰ ÁN KHÁCH SẠN
ĐÀ NẴNG
Trang 2MÔ TẢ DỰ ÁN
và các Resort khác
mật độ sử dụng đất là 60%
Trang 3HÌNH THỨC ĐẦU TƯ
• Thành lập Công ty mới để quản lý dự án này.
• Tên dự kiến : Công ty Cổ Phần Đầu tư Đà Nẵng
• Mục tiêu của công ty : Kinh doanh và đầu tư bất động sản; kinh doanh khách sạn bao gồm nhà hàng, massage, ăn uống; kinh doanh căn hộ;
kinh doanh văn phòng cho thuê; kinh doanh nhà; kinh doanh và phát triển khu dân cư, khu công nghiệp; khu dân cư và công nghiệp hỗn hợp;
kinh doanh khu du lịch.
Trang 4HÌNH THỨC ĐẦU TƯ (TT)
• Vốn vay hoặc vốn huy động thêm bằng hình thức phát hành cổ phiếu:
301,000,000,000 VND
Trang 5Tiền đất 38,640,000,000 Tiền thuê khảo sát thị trường và lập FS 243,000,000 Tiền thuê thiết kế 9,681,120,000 Tiền xây dựng hoàn chỉnh KS 322,704,000,000
tổng diện tích xây dựng (mật độ 40%) 33,200 Giá xây dựng và trang thiết bị /m2 9,720,000
Trang 6CÁCH THỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN
quốc tế thực hiện có kết hợp với các đơn
vị Việt Nam trong các công tác phụ
• Các bước tiến hành như sau:
Trang 7CÁCH THỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN
(TT)
Bước Công việc Thời gian dự kiến
1 Thành lập doanh nghiệp mới 15 -17/10/2007
2 Công chứng hợp đồng Chuyển quyền
sử dụng đất và huy động vốn lần 1 (4 tỷ)
18-19/10/2007
3 Hợp đồng thuê KSTT và lập FS 22/10/2007
4 Chuyển quyền sử dụng đất và huy động
vốn lần 2 (40 tỷ) 18-19/11/2007 trễ nhất là 18/12/2007
5 Hợp đồng thiết kế và TK 20/11/2007 đến
20/6/2008
Trang 86 Huy động vốn lần 3 (26 tỷ) 20/11/2007 đến
20/12/2007
7 Huy động vốn hoặc vay ngân hàng 20/6/2008 đến 20/12/2008
8 Thi công 03/2009-03/2011
9 Đưa vào hoạt động 04/2011
Trang 9NHỮNG RỦI RO VÀ PHÒNG NGỪA
• Nhận diện những rủi ro, tính khẩn trương
và đáp ứng
Trang 10• Xác suất:
A: 80-100% cơ hội xảy ra B: 60-80% cơ hội xảy ra C: 40-60% cơ hội xảy ra D: 20-40% cơ hội xảy ra E: 00-20% cơ hội xảy ra
Trang 11• Tác động đến sự thành công dự án
1: Không đáng kể
2: Nhỏ
3: Vừa
4: Cao
5: Cực cao
Trang 12NHỮNG RỦI RO VÀ PHÒNG NGỪA
• giai doan chuan bi.doc