Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Công Trình Cấp Nước Của Công Ty Vietcom.pdf

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI LÊ QUANG HIỆP ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CẤP NƯỚC CỦA CÔNG TY VIETCOM LUẬN VĂN T[.]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI LÊ QUANG HIỆP ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CẤP NƯỚC CỦA CÔNG TY VIETCOM LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI LÊ QUANG HIỆP ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CẤP NƯỚC CỦA CÔNG TY VIETCOM Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 8580302 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN VĂN TOẢN HÀ NỘI, NĂM 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận Luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả Luận văn Lê Quang Hiệp i LỜI CÁM ƠN Tác giả chân thành cảm ơn thầy cô giáo Trường Đại học Thủy lợi bảo, giúp đỡ trang bị kiến thức cần thiết kinh tế - kỹ thuật lĩnh vực quản lý xây dựng suốt thời gian học tập, nghiên cứu vừa qua Đó kiến thức mà tác giả trang bị để phục vụ cho công việc thực tế Đồng thời, tác giả chân thành cảm ơn bạn bè đồng nghiệp Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom tạo điều kiện giúp đỡ công việc, thời gian cung cấp tài liêu, … suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Đặc biệt, tác giả xin chân thành cảm ơn tới thầy giáo hướng dẫn TS Trần Văn Toản trực tiếp hướng dẫn kiến thức khoa học để tác giả hoàn thành luận văn Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn người thân gia đình ln bên để đồng hành khích lệ tinh thần giúp tác giả hồn thành luận văn ii MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu 4.1 Cách tiếp cận 4.2 Phương pháp nghiên cứu Kết dự kiến đạt CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CẤP NƯỚC 1.1 Dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước 1.1.1 Tổng quan Dự án 1.1.2 Vai trị cơng trình cấp nước đời sống xã hội phát triển kinh tế 1.1.3 Phân loại dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước 1.1.4 Đặc điểm quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước .6 1.1.5 Các giai đoạn thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 10 1.2.1 Tổng quan Quản lý dự án .10 1.2.2 Các nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình .12 1.2.3 Mục tiêu yêu cầu quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước 13 1.3 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước 15 1.3.1 Tại Việt Nam 15 1.3.2 Một số nước giới .20 1.4 Kết luận chương 23 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH .25 iii 2.1 Cơ sở khoa học quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước 25 2.1.1 Cơ sở pháp lý 25 2.1.2 Cơ sở lý luận thực tiễn 26 2.2 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 30 2.2.1 Quản lý phạm vi dự án 30 2.2.2 Quản lý khối lượng công việc 31 2.2.3 Quản lý nguồn nhân lực tham gia dự án 31 2.2.4 Quản lý chất lượng xây dựng 32 2.2.5 Quản lý tiến độ thực 32 2.2.6 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng 33 2.2.7 Quản lý an tồn thi cơng xây dựng 34 2.2.8 Quản lý bảo vệ môi trường xây dựng 34 2.2.9 Quản lý lựa chọn nhà thầu hợp đồng xây dựng 35 2.2.10 Quản lý rủi ro 36 2.2.11 Quản lý hệ thống thơng tin cơng trình 36 2.3 Năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 36 2.3.1 Năng lực nhân quản trị nhân lực 36 2.3.2 Năng lực lập kế hoạch dự án 37 2.3.3 Năng lực quản lý đấu thầu thực hợp đồng 37 2.3.4 Năng lực quản lý thời gian dự án 37 2.3.5 Năng lực quản lý chi phí dự án 38 2.3.6 Năng lực quản lý chất lượng 39 2.3.7 Năng lực sở vật chất trang thiết bị 39 2.4 Các mơ hình quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 40 2.4.1 Mơ hình quản lý theo chức 40 2.4.2 Mơ hình quản lý dự án theo ma trận 42 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 45 2.5.1 Yếu tố khách quan 45 2.5.2 Yếu tố chủ quan 45 2.6 Kết luận chương 47 iv CHƯƠNG NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CẤP NƯỚC CHO CÔNG TY VIETCOM .48 3.1 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom 48 3.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Vietcom 48 3.1.2 Kinh nghiệm thực dự án đầu tư xây dựng 53 3.1.3 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân 77 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom 80 3.2.1 Một số nguyên tắc nâng cao lực quản lý dự án 80 3.2.2 Một số giải pháp nâng cao lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom 83 3.3 Kết luận chương 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Sơ đồ giai đoạn đầu tư xây dựng cơng trình Hình 1.2 Chu trình quản lý dự án 12 Hình 2.1 Mục tiêu tổng thể dự án đầu tư 29 Hình 2.2 Một phần mơ hình quản lý dự án theo ma trận 43 Hình 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom 49 Hình 3.2 Mơ hình quản lý dự án Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom 54 Hình 3.3 Quy trình tổ chức đấu thầu Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom 58 Hình 3.4 Giải pháp nâng cao công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom 83 Hình 3.5 Sơ đồ nâng cao lực tổ chức quản lý dự án Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom 84 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Lĩnh vực ngành nghề hoạt động kinh doanh Công ty 49 Bảng 3.2 Số liệu tài năm gần 50 Bảng 3.3 Tiến độ công tác lựa chọn đơn vị xây lắp số dự án 57 Bảng 3.4 Một số hạn chế chất lượng công tác lập dự án 60 Bảng 3.5 Một số hạn chế cơng tác giải phóng mặt .61 Bảng 3.6 Một số dự án kết khảo sát thiếu xác 63 Bảng 3.7 Một số dự án quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cịn hạn chế 66 Bảng 3.8 Thời gian thực dự án hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng dự án trình triển khai 68 Bảng 3.9 Giá trị tổng mức đầu tư đề nghị điều chỉnh dự án 70 Bảng 3.10 Thực trạng giá trị dự toán số dự án 72 Bảng 3.11 Chênh lệch giá trị hợp đồng tư vấn thực số dự án Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom 73 Bảng 3.12 Mức tạm ứng vốn Công ty CP ĐTXD Vietcom 74 Bảng 3.13 So sánh tổng mức đầu tư giá trị toán .75 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BQLDA Ban quản lý dự án BXD Bộ xây dựng CĐT Chủ đầu tư CTCNTT Cơng trình cấp nước tập trung ĐTXD Đầu tư xây dựng GPMB Giải phóng mặt HTCN Hệ thống cấp nước KHĐT Kế hoạch đầu tư MTQG Mục tiêu Quốc gia NQ Nghị QĐ Quyết định QH Quốc hội QLDA Quản lý dự án TVGS Tư vấn giám sát UBND Ủy ban nhân dân VSMT Vệ sinh môi trường VSMTNT Vệ sinh mơi trường nơng thơn XDCT Xây dựng cơng trình viii Khi Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước thành lập, Ban Quản lý dự án hoạt động theo chế độ thủ trưởng thực dân chủ hoạt động đơn vị phù hợp với quy định Pháp luật Ban Quản lý dự án tổ chức, hoạt động theo phận chuyên môn quản lý điều hành Trưởng Ban Quản lý dự án • Cơ cấu tổ chức Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước thể Hình 3.5 Hình 3.5 Sơ đồ nâng cao lực tổ chức quản lý dự án Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom Trưởng Ban Quản lý dự án Phó Ban Quản lý dự án Các Bộ phận chuyên môn trực thuộc gồm: Bộ phận kế hoạch tổng hợp Bộ phận Tài kế tốn Bộ phận Tổ chức hành Bộ phận Quản lý chất lượng kỹ thuật Các Bộ phận chức theo nhu cầu công việc Trưởng ban quản lý dự án lập 84 • Nhiệm vụ: Theo dõi thực dự án: Chủ trì phối hợp với phòng chức để quản lý thực dự án dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước Chủ trì tổ chức đấu thầu hay tuyển chọn nhà thầu theo quy định, tuyển chọn tổ chức tư vấn giám sát cơng trình có chức kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu quy định hành Theo dõi giám sát thi công thực nội dung hợp đồng dự án, hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu, bàn giao thực bảo hành sản phẩm, thiết bị theo văn hướng dẫn hành Quản lý tài dự án Kế hoạch vốn đầu tư cho dự án Theo dõi thực thủ tục: Tạm ứng, toán, toán theo đầu việc dự án từ chuẩn bị dự án, thực dự án đến kết thúc xây dựng đưa dự án vào sử dụng Theo dõi thực thủ tục toán dự án hồn thành theo quy định hành Đơn đốc, kiểm tra, giám sát hiệu thực dự án, bảo trì, bảo hành, đánh giá hiệu đầu tư theo quy định Chủ trì thực phối hợp với đơn vị lập báo cáo định kỳ, đột xuất liên quan đến lĩnh vực đầu tư Lưu trữ hồ sơ dự án 3.2.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực • Đào tạo, nâng cao trình độ chun môn nghiệp vụ đội ngũ cán tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng Đào tạo nguồn nhân lực trình trang bị kiến thức định chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động để họ đảm nhận cơng việc định 85 Đối với cán quản lý vấn đề đào tạo bồi dưỡng trình độ lại quan trọng, cán quản lý có trình độ chun mơn cao, nghiệp vụ vững vàng giải cơng việc tốt hơn, để nâng cao lực tổ chức quản lý Cơng ty, u cầu đặt phải có cán có lực, có chun mơn, có kinh nghiệm quản lý dự án Bổ sung kỹ sư ngành kỹ thuật địa chất, ngành trắc địa công trình để đảm bảo quản lý cơng tác khảo sát địa chất, địa hình trắc địa cơng trình có chất lượng tốt hạn chế tối thiểu việc thay đổi thiết kế, phát sinh khối lượng gói thầu tiến hành xây dựng thời gian qua Nâng cao chất lượng cơng việc dựa tiêu chí đánh giá, cơng nhận thành tích cán thực tốt công việc giao Đồng thời chủ động làm tốt việc phân loại lao động, sàng lọc lựa chọn cán bộ, nhân viên làm việc hiệu Trong trình thực dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án đến kết thúc xây dựng đưa cơng trình vào khai thác sử dụng cần khắc phục tình trạng thiếu hụt lực lượng chun mơn nghiệp vụ, tiếp tục đổi hình thức tuyển dụng theo hướng thiết thực khoa học Thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ cán tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước Áp dụng sách động viên khen thưởng cán có ý thức kế hoạch tự học, vươn lên hồn thành cơng việc đảm bảo hiệu cơng việc • Nâng cao trách nhiệm cán làm công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước Ban hành quy định trách nhiệm cán người lao động, đó, quy định rõ: Trách nhiệm, nhiệm vụ cụ thể cá nhân tham gia quản lý dự án; Chế độ lương, thưởng cán bộ, người lao động phải gắn với mức độ hoàn thành công việc tháng, năm 86 Người đứng đầu phận phải chịu trách nhiệm phần việc phận phân cơng đảm trách Người đứng đầu đơn vị phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị công ty lĩnh vực giao Chế tài xử lý vi phạm kỷ luật lao động, đặc biệt, phải xử lý thật nặng cán tham nhũng có hành vi làm trái quy định, gây thất thốt, lãng phí vốn đầu tư làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình 3.2.2.3 Nâng cao cơng tác lựa chọn nhà thầu hợp đồng • Nâng cao công tác lựa chọn nhà thầu Thực trạng công tác đấu thầu Cơng ty cịn hạn chế, bất cập Do đó, song song với giải pháp nâng cao lực tổ chức, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đa dạng hóa cấu máy quản lý, cần phải trọng tới cơng tác lập kế hoạch đấu thầu Để đảm bảo tính khả thi kế hoạch đấu thầu chủ đầu tư cần lập kế hoạch đấu thầu đồng thời với lập kế hoạch quản lý thực dự án Kế hoạch đấu thầu cần lập dựa sở kế hoạch quản lý thực dự án Kế hoạch quản lý thực dự án khả thi nhân tố định tính khả thi kế hoạch đấu thầu Do đó, giải pháp cần thiết để nâng cao công tác lập kế hoạch đấu thầu phải đào tạo đội ngũ cán lập kế hoạch có trình độ chun mơn cao, từ kế hoạch cho thời kỳ dự án lập với thời gian thực ngắn nhất, bám sát với thực tế, mốc thời gian phải lập cách chi tiết có hệ thống Bên cạnh đó, để nâng cao cơng tác lựa chọn nhà thầu, Công ty cần thành lập riêng tổ chuyên gia giúp việc công tác đấu thầu Thành viên tổ chuyên gia đấu thầu yêu cầu có nghiệp vụ chuyên môn phải chịu trách nhiệm công việc giao Bộ phận quản lý dự án cần phải có người coi chuyên gia xét thầu, đứng đầu tổ chuyên gia giúp việc đấu thầu, có kiến thức quản lý dự án, am hiểu quy định đấu thầu Có kinh nghiệm cơng tác lập Hồ sơ mời thầu xét thầu, xử lý tình đấu thầu Tổ chuyên gia xét thầu phải có tính chun nghiệp cao, thành viên tham gia tổ xét thầu phải đảm bảo điều kiện sau: 87 Am hiểu pháp luật đầu tư đấu thầu Có kinh nghiệm quản lý dự án Chủ đầu tư quy định số năm kinh nghiệm ứng viên chọn vào tổ chuyên gia xét thầu làm tuyển chọn Khơng bố trí cán làm việc, chưa có kinh nghiệm quản lý dự án Có trình độ chun mơn xây dựng cơng trình hạ tầng kỹ thuật cấp nước Mặt khác, Công ty cần xây dựng kế hoạch, quy trình lựa chọn nhà thầu hợp lý cách: Đơn giản hóa thủ tục hành cơng tác lựa chọn nhà thầu: sử dụng mẫu văn kế hoạch lựa chọn nhà thầu, hồ sơ mời thầu tương ứng với loại hình cơng tác lựa chọn nhà thầu theo mẫu quy định Bộ Kế hoạch Đầu tư để Chủ đầu tư bên nhanh chóng thực thủ tục Nắm vững thơng tin nhà thầu hoạt động lĩnh vực cấp nước để nhanh chóng tìm nhà thầu đủ lực, điều kiện nhận thầu Tăng cường tính bảo mật tài liệu đấu thầu Quản lý chặt chẽ quy trình thực đấu thầu theo quy định Luật đấu thầu quy định khác Nhà nước đấu thầu Bên cạnh đó, Cơng ty cần xây dựng quy trình đấu thầu với thủ tục ngắn gọn, hiệu để tổ chức đấu thầu ký kết hợp đồng với nhà thầu cách nhanh chóng mà đảm bảo quy định Luật Đấu thầu Quản lý chặt chẽ từ khâu thiết kế - dự toán: Thiết kế - dự toán nội dung quan trọng Hồ sơ mời thầu sở để định giá gói thầu Để làm tốt cơng tác cần phải nâng cao trình độ thành viên công tác lập Hồ sơ mời thầu, lựa chọn thành viên có đầy đủ lực trình độ thực tiến hành đấu thầu tư vấn để chọn nhà thầu tư vấn tốt Phải có chế tài cụ thể chống tiêu cực đấu thầu, xử lý nghiêm trường hợp vi phạm Quy chế đấu thầu Để chống tiêu cực việc lựa chọn nhà thầu Cơng ty tiến hành thực nội dung chủ yếu sau: Kiểm soát chặt chẽ điều kiện lực nhà thầu 88 Xây dựng đội ngũ cán có kiến thức chun mơn đấu thầu có phẩm chất đạo đức Vận dụng phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu theo tiêu chuẩn đánh giá phù hợp với đặc thù gói thầu để lựa chọn nhà thầu có lực thực Tiêu chuẩn đánh giá nhà thầu cần phù hợp sát với đặc thù gói thầu, dự án để mục đích lựa chọn nhà thầu có lực tốt thực công tác tư vấn công tác xây lắp cho dự án Tiến hành đánh giá ưu tiên nhà thầu có lực kinh nhiệm cao việc thực hợp đồng gói thầu Ưu tiên khuyến khích nhà thầu áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến phù hợp với điều kiện Việt Nam thực hợp đồng • Đối với hợp đồng: Quy định rõ điều kiện áp dụng loại hợp đồng, khuyến khích áp dụng loại hợp đồng trọn gói để hạn chế phát sinh đơn giá lẫn khối lượng, nên khuyến khích thực loại hợp đồng hợp đồng trọn gói theo giá khốn gọn Tất phát sinh phải phân tích đánh giá chuyên gia, làm rõ nguyên nhân đề giải pháp xử lý phù hợp đảm bảo tính hiệu Cập nhật tài liệu, soạn thảo thương thảo hợp đồng, hợp đồng kinh tế tư vấn khảo sát thiết kế, mua sắm hàng hóa, xây lắp cơng trình; bổ sung điều chỉnh hợp đồng; lý hợp đồng đảm bảo chặt chẽ, kịp thời pháp luật Hợp đồng xây dựng thiết phải qua phận thẩm tra, tập trung làm rõ điều khoản: Quy định đảm bảo chất lượng điều kiện nhiệm vụ chất lượng Quy định khối lượng phải thực Quy định tiến độ phải thực Xử lý phát sinh rủi ro 89 Tăng cường việc giám sát, kiểm tra thực hợp đồng; triển khai hồ sơ theo dõi diễn biến thi công theo biểu mẫu thống cho cơng trình để có sở, kiểm tra, lập báo cáo kịp thời đầy đủ nội dung; phối hợp giải khó khăn vướng mắc thực hợp đồng, toán 3.2.2.4 Nâng cao ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý dự án đầu tư xây dựng Trong Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 đề cập đến ứng dụng BIM hoạt động ĐTXD (tại Khoản 3, Điều 4) quản lý ĐTXD (tại Khoản 1, Điều 66) [4] Đồng thời, kể từ năm 2018, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu tất dự án CTXD từ cấp trở lên phải áp dụng BIM [26] Hiện nay, BXD ban hành nhiều văn đạo việc áp dụng BIM dự án ĐTXD Do đó, tác giả nhận thấy việc áp dụng công nghệ BIM vào công tác QLDA Ban bắt buộc thực cần thiết BIM (Building Information Modeling) trình thiết kế cơng trình dạng mơ hình số 3D có đầy đủ kiến trúc, kích thước màu, cơng trình sát với thực tế sau cơng trình hồn thành Mơ hình hóa 3D sử dụng chung giai đoạn thiết kế, thi cơng vận hành cơng trình Trong q trình thực dự án, thơng tin kích thước, thông số kỹ thuật, giá thành, khả thi công, tiến độ thi công, nhu cầu huy động vật tư, nhân lực… phận cơng trình tích hợp sở liệu thống nhất, dễ dàng truy cập, điều chỉnh Từ đó, bên tham gia vào dự án lựa chọn, thay đổi bổ sung thuộc tính cho cơng trình; sở liệu bên thay đổi tự động cập nhật vào sở liệu chung, đảm bảo tính thống dự án BIM cung cấp nhìn tổng thể, rõ ràng cơng trình, giúp bên liên quan đến dự án đưa định phù hợp, giảm thiểu rủi ro nâng cao hiệu công việc Điều hạn chế việc thay đổi thiết kế trình xây dựng Nội dung mơ hình BIM thơng tin tham số, thay đổi theo ý người dùng Khi có nhu cầu cần sửa lại thiết kế, mơ hình, đối tượng liên quan khối lượng, vẽ tính tốn cập nhật lại Điều hiệu với thiết kế phải sửa đổi nhiều trình phê duyệt thi công thực tế Công nghệ BIM cho phép bên tham gia có hội tiếp xúc sớm với dự án, đồng thời dễ dàng nhận điểm thiết 90 kế không phù hợp, không đồng môn thiết kế Điều giúp thiết kế xác, giảm thiểu khả xung đột trình triển khai dự án BIM mang lại nhiều lợi ích kinh tế cho tất bên liên quan triển khai dự án Trong đó, đội ngũ thiết kế giảm chi phí thiết kế sản xuất Nhà thầu phối hợp tốt với đơn vị liên quan hay chi phí lập dự toán quản lý mua sắm hiệu Ngồi ra, chủ đầu tư tính tốn chắn kết đầu liên quan đến chi phí dự án, thời gian vận hành bảo trì Cơng tác triển khai áp dụng BIM Công ty cần phải bản, đầy đủ chất lượng Xét thấy việc đầu tư áp dụng BIM cho Công ty lớn điều kiện kinh tế hạn hẹp nên trước mắt tác giả đề xuất đầu tư cho nhóm khoảng 10 cán đáp ứng đủ trình độ lực tuyển chọn từ Cơng ty Sau nhân rộng tồn Công ty thông qua công tác đào tạo lại cho cán không tham gia thông qua triển khai dự án thực tiễn Lộ trình thực áp dụng BIM vào Công ty tiến hành theo giai đoạn sau: • Giai đoạn 1: Phát động áp dụng BIM nâng cao nhận thức BIM, chuẩn hóa lưu trữ khai thác sở liệu, đồng thời đào tạo kỹ chuyên sâu dựng mơ hình 3D kiến trúc kết cấu; • Giai đoạn 2: Đào tạo kỹ làm việc nhóm mơn chun ngành, kỹ kiểm sốt khối lượng sở mơ hình 3D, kỹ khai thác mơ hình 3D để kiểm sốt va chạm xung đột; • Giai đoạn 3: Đào tạo kỹ khai thác mơ hình 3D để lập biện pháp trình tự thi cơng 3D, khai thác mơ hình 3D để triển khai thi cơng hồn chỉnh BIM cơng trường; • Giai đoạn 4: Đào tạo kỹ khai thác mơ hình 3D để bóc tách khối lượng, lập dự tốn, kỹ khai thác mơ hình 3D để quản lý chi phí; • Giai đoạn 5: Đào tạo kỹ khai thác mơ hình 3D để lập kế hoạch tiến độ thi công, kỹ khai thác mơ hình 3D để quản lý kế hoạch tiến độ thi cơng; • Giai đoạn 6: Đào tạo kỹ khai thác mơ hình BIM để quản lý vận hành, đào tạo kỹ khai thác mơ hình BIM bảo trì cơng trình 91 3.3 Kết luận chương Trong chương này, tác giả giới thiệu đánh giá thực trạng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom Tác giả nêu mặt tích cực, mặt tồn tại, hạn chế nguyên nhân Dựa vào phần tổng quan chương 1, sở khoa học chương tồn chương 3, tác giả đề xuất số giải pháp để nâng cao lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước cho Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom sau: • Nâng cao lực tổ chức quản lý dự án; • Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; • Nâng cao công tác lựa chọn nhà thầu hợp đồng; • Ứng dụng cơng nghệ BIM vào quản lý dự án đầu tư xây dựng Với giải pháp đề xuất nêu đây, tác giả hy vọng áp dụng vào thực tế góp phần nâng cao lực QLDA cho lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom thời gian tới, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt lĩnh vực cấp nước 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước vấn đề lớn phức tạp liên quan đến nhiều chủ thể Để nâng cao chất lượng công tác quản lý đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước bao gồm nhiều vấn đề cần phải giải cách đồng bản, vấn đề có tác động định ảnh hưởng đến hiệu công tác quản lý Với mong muốn đóng góp kiến thức tích lũy q trình học tập, nghiên cứu nhà trường vào hoạt động thực tiễn quản lý đầu tư xây dựng bản, tác giả lựa chọn cố gắng việc hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp, với tiêu đề: “Đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom” Trên sở phân tích trình bày, luận văn hệ thống hoá, đưa giải pháp kiến nghị để nâng cao lực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước, với mục đích tìm giải pháp góp phần đáp ứng địi hỏi thực tế đặt Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom Luận văn tác giả nghiên cứu thực nội dung khoa học sau: • Tổng quan dự án ĐTXD cơng trình, QLDA ĐTXD cơng trình cấp nước, thực trạng cơng tác QLDA ĐTXD cơng trình cấp nước số nước giới Việt Nam thời gian qua; • Hệ thống hóa sở khoa học, mơ hình, nội dung yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác QLDA ĐTXD cơng trình cấp nước, đồng thời tác giả lực QLDA ĐTXD cơng trình cấp nước; • Đánh giá thực trạng cơng tác QLDA ĐTXD cơng trình cấp nước Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom, mặt đạt được, mặt cịn tồn tại, hạn chế ngun nhân; • Dựa sở khoa học thực trạng cơng tác QLDA ĐTXD cơng trình cấp nước Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom, tác giả đề xuất số giải pháp để nâng cao lực QLDA ĐTXD cơng trình cấp nước cho Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom 93 Kiến nghị • Đối với quan quản lý Nhà nước: Nhà nước cần thường xuyên kiểm tra, rà soát hệ thống hóa văn pháp luật để có xây dựng ban hành văn hợp sửa đổi, bổ sung, hủy bỏ văn lỗi thời, khơng cịn phù hợp, giúp cho văn luật hiểu thực đồng vùng, chủ thể, hạn chế mặt chưa quán tạo sơ hở thực ảnh hưởng đến cơng tác QLDA ĐTXD cơng trình Các văn quy phạm pháp luật ban hành phải phù hợp với điều kiện thực tế, phải có Nghị định, thơng tư hướng dẫn kèm giúp Ban, ngành dễ dàng nắm rõ thực Đặc biệt cần tránh xảy tình trạng Luật ban hành lâu mà Nghị định Thông tư hướng dẫn chưa có dẫn gây khó khăn cho việc thực Luật • Đối với Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Vietcom: Rà soát lại văn quy phạm pháp luật liên quan đến công tác QLDA ĐTXD cơng trình cấp nước, kịp thời cập nhập, bổ sung văn trình triển khai thực dự án Cần nhìn nhận lại thực trang cơng việc thực quản lý dự án ĐTXD cơng trình cấp nước để thấy thực trạng tồn tại, hạn chế cần khắc phục Đồng thời hoạch định chiến lược phát triển bước thay đổi để nâng cao lực quản lý dự án ĐTXD cơng trình cấp nước đáp ứng u cầu thực tiễn giai đoạn cách mạng 4.0 Cần có sách tuyển dụng, sách đãi ngộ, sử dụng nhân linh hoạt, đồng thời đẩy mạnh công tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn để chất lượng đội ngũ cán công ty đảm bảo 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Tôn Nhan, Phú Văn Hẳn Từ điển Tiếng Việt Hà Nội: Nhà xuất Từ điển Bách Khoa, 2013 [2] Trịnh Quốc Thắng Quản lý dự án đầu tư xây dựng Hà Nội: Nhà xuất Xây dựng, 2013 [3] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam “Luật số 67/2014/QH13: Luật Đầu tư.” Việt Nam 2014 [4] Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam “Luật số 50/2014/QH13: Luật Xây dựng.” Việt Nam 2014 [5] Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam “Nghị định số 59/2015/NĐ-CP Quản lý dự án đầu tư xây dựng.” Việt Nam 2015 [6] Từ Quang Phương Quản lý dự án đầu tư Hà Nội: Nhà xuất Lao động - Xã hội, 2005 [7] Nguyễn Bá Uân Bài giảng “Quản lý dự án nâng cao.” Trường đại học Thủy Lợi, 2012 [8] Trần Đình Hà “Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình: Kinh nghiệm từ Nhật Bản.” Báo Xây dựng 18/11/2013 [9] Thảo Trang “Kinh nghiệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng số nước.” Ban Nội Trung ương 05/12/2013 [10] Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam “Nghị định số 42/2017/NĐ-CP Về sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng năm 2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng.” Việt Nam 2017 [11] Bộ Tài “Thơng tư số 54/2013/TT-BTC Về việc quy định việc quản lý, sử dụng khai thác cơng trình cấp nước tập trung.” Việt Nam 2013 [12] Thủ tướng Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam “Quyết định số 131/2009/QĐTTg Về số sách ưu đãi, khuyến khích đầu tư quản lý, khai thác cơng trình cấp nước nơng thơn.” Việt Nam 02/11/2009 [13] Nguyễn Bạch Nguyệt Quản lý dự án Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, 2012 [14] Nguyễn Đỗ Duy “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án ban quản lý dự án xây dựng Nông nghiệp PTNT Nam Định,” Luận văn thạc sĩ, Đại học xây dựng, Hà Nội, 2016 [15] Bộ Xây dựng “Thông tư số 03/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 quy định phân cấp cơng trình xây dựng hướng dẫn áp dụng quản lý hoạt động đầu tư xây dựng.” Việt Nam 2016 [16] TCXDVN 33:2006 “Cấp nước - mạng lưới đường ống cơng trình tiêu chuẩn thiết kế.” Việt Nam 2006 95 [17] Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam “Nghị định số 32/2015/NĐ-CP Về quản lý chi phí đầu tư xây dựng.” Việt Nam 2015 [18] Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam “Nghị định số 37/2015/NĐ-CP Quy định chi tiết hợp đồng xây dựng.” Việt Nam 2015 [19] Lê Văn Hùng, Lê Thái Bình Chức quản lý kỹ thuật Hà Nội: Đại học Thủy Lợi, 2017 [20] Vũ Thanh Te Bài giảng: “Quản lý chất lượng cơng trình.” Trường Đại học Thủy lợi, 2018 [21] Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom “Báo cáo kết Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom.” Hà Nội, Việt Nam 2017 [22] Sở KH&ĐT thành phố Hà Nội “Giấy đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom.” Hà Nội, Việt Nam 12/8/2003 [23] Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom “Báo cáo tài giai đoạn 20132017.” Hà Nội, Việt Nam 2017 [24] Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom “Báo cáo tình hình hoạt động đầu tư xây dựng cơng trình giai đoạn 2010-2017.” Hà Nội, Việt Nam 2017 [25] Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom “Hồ sơ báo cáo kinh tế kỹ thuật xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom.” Hà Nội, Việt Nam 2013 [26] Thủ tướng Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam “Quyết định số 2500/QĐ-TTg Phê duyệt Đề án áp dụng mơ hình thơng tin cơng trình (BIM) hoạt động xây dựng quản lý vận hành công trình.”Việt Nam 22/12/2016 96 ENDNOTE (bỏ trang cuối này) Nguyễn Tôn Nhan and Phú Văn Hẳn, Từ điển Tiếng Việt 2013, Hà Nội: Nhà xuất Từ điển Bách Khoa Trịnh Quốc Thắng, Quản lý dự án đầu tư xây dựng 2013, Hà Nội: Nhà xuất Xây dựng Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam, Luật số 67/2014/QH13: Luật Đầu tư 2014 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam, Luật số 50/2014/QH13: Luật Xây dựng 2014 Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam, Nghị định số 59/2015/NĐ-CP Quản lý dự án đầu tư xây dựng 2015 Từ Quang Phương, Quản lý dự án đầu tư 2005, Hà Nội: Nhà xuất Lao động - Xã hội Nguyễn Bá Uân, Tập giảng " Quản lý dự án nâng cao" Trường đại học Thủy Lợi 2012 Trần Đình Hà, Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình: Kinh nghiệm từ Nhật Bản 18/11/2013 Thảo Trang, Kinh nghiệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng số nước 05/12/2013 10 Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam, Nghị định số 42/2017/NĐ-CP Về sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng năm 2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng 2017 11 Bộ Tài chính, Thơng tư số 54/2013/TT-BTC Về việc quy định việc quản lý, sử dụng khai thác công trình cấp nước tập trung 2013 12 Thủ tướng Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam, Quyết định số 131/2009/QĐTTg Về số sách ưu đãi, khuyến khích đầu tư quản lý, khai thác cơng trình cấp nước nông thôn 02/11/2009 13 Nguyễn Bạch Nguyệt, Quản lý dự án 2012, Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 14 Nguyễn Đỗ Duy, Luận văn Hồn thiện cơng tác quản lý dự án ban quản lý dự án xây dựng Nông nghiệp PTNT Nam Định 2016, Hà Nội: Đại học xây dựng 15 Bộ Xây dựng, Thông tư số 03/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 quy định phân cấp cơng trình xây dựng hướng dẫn áp dụng quản lý hoạt động đầu tư xây dựng 2016 97 16 TCXDVN 33:2006, Cấp nước - mạng lưới đường ống cơng trình tiêu chuẩn thiết kế 2006 17 Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam, Nghị định số 32/2015/NĐ-CP Về quản lý chi phí đầu tư xây dựng 2015 18 Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam, Nghị định số 37/2015/NĐ-CP Quy định chi tiết hợp đồng xây dựng 2015 19 Lê Văn Hùng and Lê Thái Bình, Chức quản lý kỹ thuật 2017, Hà Nội: Đại học Thủy Lợi 20 Vũ Thanh Te, Bài giảng Quản lý chất lượng cơng trình 2018 21 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom, Báo cáo kết Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom 2017: Hà Nội 22 Sở KH&ĐT thành phố Hà Nội, Giấy đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom 12/8/2003: Hà Nội 23 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom, Báo cáo tài giai đoạn 20132017 2017: Hà Nội 24 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom, Báo cáo tình hình hoạt động đầu tư xây dựng cơng trình giai đoạn 2010-2017 2017: Hà Nội 25 Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom, Hồ sơ báo cáo kinh tế kỹ thuật xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Vietcom 2013: Hà Nội 26 Thủ tướng Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam, Quyết định số 2500/QĐ-TTg Phê duyệt Đề án áp dụng mơ hình thơng tin cơng trình (BIM) hoạt động xây dựng quản lý vận hành cơng trình 22/12/2016 98