Hiệu quả kinh doanh ở công ty bánh kẹo hải hà

Mục lục Lời nói đầu .3 Ch¬ng 1: Mét số vấn đề chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp I Khái niệm hiệu kinh doanh cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh Khái niệm hiệu kinh doanh: B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ kinh doanh Sự cần thiết ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh 3.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 3.2 ý nghÜa cđa viƯc n©ng cao hiƯu kinh doanh .7 II Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh : Nhân tố khách quan: 1.1.Giá mặt hàng cạnh tranh 1.2 Nhân tố sức mua cấu thµnh søc mua 1.3.Nh©n tè thêi vơ 1.4 Nhân tố tài nguyên môi trờng 10 1.5 Nhân tố kinh tế vĩ mô chế độ, sách Nhà nớc .10 Nh©n tè chđ quan 10 2.1.Nhân tố quản trị doanh nghiÖp .10 2.2.Lao ®éng 11 2.3.Vèn kinh doanh .11 2.4.Trang thiÕt bÞ kü thuËt .11 III Phơng pháp hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiƯp 12 Mét sè quan ®iĨm việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 12 Phơng pháp đánh giá hiệu kinh doanh 12 2.1.Phơng pháp chi tiết 12 2.2 Phơng pháp so sánh .13 2.3 Phơng pháp loại trừ 15 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp 15 3.1 Nhãm chØ tiªu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 15 3.2 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh bé phËn 17 Ch¬ng 2: I Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty bánh kẹo Hải Hà .21 Giới thiệu chung vỊ c«ng ty 21 Quá trình hình thành phát triển Công ty: .21 Chức nhiƯm vơ cđa C«ng ty 23 Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty Bánh kẹo Hải Hà 23 3.1 Đặc điểm máy tổ chức công ty 23 3.2 Đặc điểm vỊ lao ®éng 25 3.3 Đặc điểm công nghệ, thiết bị sản xuất 27 3.4 Đặc điểm vốn .32 3.5 Đặc điểm sản phẩm .32 3.6 Đặc điểm thị trờng bánh kẹo nớc ta đối thủ cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Hà .34 II Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty bánh kẹo Hải Hà 36 T×nh h×nh kinh doanh khả chiếm lĩnh thị trờng C«ng ty 36 1.1 KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Công ty số năm gần 36 1.2 Tình hình kinh doanh mặt hàng: .37 1.3 Khả chiếm lĩnh thị trờng Công ty 40 1.4 ChØ tiªu doanh thu 42 1.5 Chỉ tiêu lợi nhuận nộp ngân sách .43 1.6 ChØ tiªu chi phÝ 46 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty 48 2.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 48 2.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận 49 Đánh giá tổng quát hiệu sản xuất kinh doanh công ty 55 3.1 Ưu điểm 55 3.2 Những điểm yếu .56 3.3 Nguyên nhân 57 Chơng 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty bánh kẹo Hải Hà 58 I Phơng hớng phát triển công ty đến năm 2005 58 Phơng hớng chung ngành 58 Phơng hớng phát triển Công ty Bánh kẹo Hải Hà từ đến năm 2005 .59 II Biện pháp nhằm nâng cao Hiệu kinh doanh Công ty Bánh Kẹo Hải Hà 60 Tăng cờng công tác điều tra nghiên cứu thị trờng 60 Tiết kiệm nguyên vật liêu nhằm hạ giá thành sản phẩm 62 Tăng cờng đầu t, đổi thiết bị công nghệ có trọng điểm 63 Huy động thêm vốn nâng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn 65 Tăng cờng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 67 Một số kiến nghị với Nhà Níc 71 KÕt luËn 72 Danh mục tài liệu tham khảo 73 Lời nói đầu Sau 10 năm đổi mới, doanh nghiệp Nhà n ớc đạt đợc tăng trởng kinh tế cách khó khăn Thực tế cho thấy muốn có kết kinh tế tăng tr ởng cao, mặt doanh nghiệp phải huy động nguồn lực mới, mặt khác phải sử dụng chúng tiếp kiệm, theo quy hoạch cấu mang tính dài hạn, tổng thể có chiến lợc Công việc kinh doanh ngày không giới hạn nớc, mà ngày có quan hệ với khu vực quốc tế Do vậy, câu hỏi đặt doanh nghiệp Nhà n ớc làm để nâng cao sức cạnh tranh thị trờng nội địa thị trờng quốc tế Với trình độ thấp, tiềm lực doanh nghiệp yếu hầu nh tất mặt việc nâng cao hiệu đ à trở thành mối quan trở thành mối quan tâm hàng đầu tất doanh nghiệp Làm để có đủ vốn, để sử dụng có hiệu vốn nguồn lực khác, để đáp ứng đ ợc mục tiêu tăng trởng, để thoát khỏi nguy phá sản để chiến thắng thị trờng cạnh tranh toán khó với tất doanh nghiệp Công ty Bánh kẹo Hải Hà hoàn cảnh mục tiêu nóng bỏng để nâng cao hiệu kinh doanh lên nữa, để Công ty ngày phát triển, tránh nguy tụt hậu Trong thời gian thực tập Công ty, nhận thấy vấn đề thời đợc quan tâm không Ban Giám đốc mà tất cán công nhân viên Công ty Vì vậy, chọn đề tài: Hiệu kinh doanh Công ty Bánh kẹo Hải Hà cho luận văn tốt nghiệp Hiệu kinh doanh khái niệm rộng, liên quan tới nhiều yếu tố trình sản xuất Do thời gian thực tập có hạn nên tập trung vào nghiên cứu số vấn đề dựa phân tích kết kinh doanh tồn Công ty năm qua để đa biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Luận văn tốt nghiệp có chơng gồm: Chơng 1: Một số vấn đề chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chơng 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Bánh kẹo Hải Hà Chơng 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Bánh kẹo Hải Hà Ch ơng Một số vấn đề chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp I Khái niệm hiệu kinh doanh cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh Khái niệm hiệu kinh doanh: Kinh doanh việc thực số thực tất công đoạn qúa trình từ đầu t sản xuất đến tiêu thụ thực dịch vụ thị trờng nhằm mục đích sinh lời Các doanh nghiệp quan tâm vấn đề hiệu qu¶ s¶n xt S¶n xt kinh doanh cã hiƯu qu¶ giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển Hiểu theo mục đích cuối hiệu kinh doanh đồng nghĩa với phạm trù lợi nhuận, hiệu số kết thu với chi phí bỏ để đạt đợc kết Hiệu kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất quản lý doanh nghiệp Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, gắn với chế thị trờng, có quan hệ với tất yếu tố trình sản xuất kinh doanh nh: lao động, vốn, máy móc, thiết bị, nguyªn vËt liƯu, nªn doanh nghiƯp chØ cã thĨ đạt hiệu cao việc sử dụng yếu tố trình kinh doanh có hiệu Khi đề cập đến hiệu kinh doanh nhà kinh tế dựa vào góc độ xem xét để đa định nghĩa khác nhau[1,2,3] Ta rút khái niệm hiệu nh sau: Hiệu kinh doanh mộtHiệu kinh doanh mét ph¹m trï kinh tÕ biĨu hiƯn sù tËp trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí chi phí nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh ngày trở nên quan trọng tăng trởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ Tuy nhiên, cần hiểu hiệu kinh doanh cách toàn diện hai mặt: hiệu kinh tế hiệu xà trở thành mối quan hội Hiệu xà trở thành mối quan hội hiệu kinh tế có mối quan hệ khăng khít nhng có mâu thuẫn Vì vậy, vấn đề tạo thống lợi ích doanh nghiệp với lợi ích toàn xà trở thành mối quan hội Hiệu kinh tế doanh nghiệp đạt đợc thời kỳ, giai đoạn, điều đòi hỏi đặt cho doanh nghiệp không đợc lợi ích trớc mắt mà làm tổn hại đến lợi ích lâu dài doanh nghiƯp HiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp ph¶i đợc đặt mối quan hệ mật thiết chung toàn kinh tế quốc dân Nh vậy, có thĨ nãi doanh nghiƯp lµ mét tÕ bµo, mét bé phận cấu thành kinh tế Lợi ích toµn x· trë thµnh mèi quan héi, cđa doanh nghiƯp phải phù hợp Thực tế cho thấy có doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lợi cho nh - ng lại không cần thiÕt cho x· trë thµnh mèi quan héi, cịng cã thể gây tác hại cho xà trở thành mối quan hội nh ô nhiễm môi trờng, thất nghiệp, tệ nạn, Mâu thuẫn cho thấy không trùng hợp tiêu chuẩn hiệu xà trở thành mối quan héi víi hiƯu qu¶ cđa doanh nghiƯp B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ kinh doanh B¶n chÊt cđa hiƯu kinh doanh hiệu lao động xà trở thành mối quan hội, phản ánh mặt chất lợng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố đầu vào trình kinh doanh để đạt đợc mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Song thớc đo trình độ tiết kiệm yếu tố đầu vào, nguồn nhân lực xà trở thành mối quan hội Tiêu chuẩn hoá hiệu đặt tối đa hoá kết tối thiểu hoá chi phí dựa nguồn lực sẵn có Ngoài ra, cần phải phân biệt khác mối quan hệ hiệu kinh doanh kết kinh doanh Kết hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đạt đ ợc sau qúa trình kinh doanh định Trong kinh doanh kết cần đạt đợc mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Kết đợc phản ánh tiêu định tính nh số lợng sản phẩm tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận, phản ánh tiêu định lợng nh uy tín, chất lợng sản phẩm Về hình thức hiệu kinh doanh phạm trù so sánh thể mối tơng quan kết đạt đợc chi phí bỏ Kết cần thiết để tính toán phân tích hiệu quả, muốn đánh giá đợc hiệu kinh doanh phải dựa kết đạt đợc lĩnh vực Vì vậy, hai khái niệm độc lập khác nhng lại có mối quan hƯ mËt thiÕt víi Sù cÇn thiÕt ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh 3.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh Không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện cho tồn phát triĨn cđa doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng mở cửa hội nhập tất tổ chức kinh tế bình đẳng cạnh tranh để chiếm lĩnh thị phần thị trờng Tăng khả cạnh tranh, đứng vững chế thị trờng bắt buộc doanh nghiệp phải làm ăn có hiệu Hiệu cao tồn phát triển doanh nghiệp lớn Ngợc lại, doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh, làm ăn là trở thành mối quani doanh nghiệp chắn doanh nghiệp bị thị trờng đào thải Hơn nữa, nâng cao hiệu kinh doanh yêu cầu thiết yếu quy luật tiết kiệm Việc tiết kiệm hiệu kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, hai mặt vấn đề Ngợc lại, việc tiết kiệm lớn hiệu kinh doanh cao Bất kỳ doanh nghiệp phải thực quy luật Nói tóm lại, đánh giá phân tích hiệu đợc coi công cụ để nhà quản trị thực chức Việc xem xét tính toán hiệu sản xuất kinh doanh cho biết việc sản xuất đạt đợc trình độ nào, mà cho phép nhà quản trị phân tích đa biện pháp thích hợp hai phơng diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 3.2 ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh Đối với kinh tế quốc dân: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh yêu cầu quy luật tiết kiệm thời gian, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, trình độ sản xuất mức độ hoàn thiện quan hệ sản xuất chế thị trờng Trình độ phát triển lực lợng sản xuất ngày cao, quan hệ sản xuất hoàn thiện, nâng cao hiệu Càng nâng cao hiệu hoàn thiện quan hệ sản xuất trình độ hoàn thiện quan hệ sản xuất cao yêu cầu quy luật kinh tế ngày thoả mà trở thành mối quann điều kiện quản lý kinh tế ngày đợc phát huy đầy đủ vai trò tác dụng Tóm lại, nâng cao hiệu kinh doanh đem lại cho quốc gia phân bố, sử dụng nguồn lực hợp lý ngợc lại sử dụng nguồn lực hợp lý hiệu Đối với thân doanh nghiệp: Hiệu kinh doanh xét mặt tuyệt đối lợi nhuận thu đợc Nó sở để tái sản xuất mở rộng, cải thiện đời sống cán công nhân viên Đối với doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng việc nâng cao hiệu kinh doanh đóng vai trò quan trọng tồn tại, phát triển doanh nghiệp Nó giúp cho doanh nghiệp bảo toàn phát triển vốn, qua doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh thị trờng, vừa giải tốt ®êi sèng ngêi lao ®éng, võa ®Çu t më réng, cải tạo, đại hoá sở vật chất kỹ tht phơc vơ cho viƯc s¶n xt kinh doanh Do vậy, hiệu quan trọng xác để doanh nghiệp đánh giá hoạt động Nhận thức đắn hiệu giúp cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu Đối với ngời lao động: Hiệu sản xuất kinh doanh động lực thúc đẩy, kích thích ngời lao động hăng say sản xuất, quan tâm tới kết lao động Nâng cao hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống ngời lao động doanh nghiệp Nâng cao đời sống tạo động lực sản xuất, làm tăng suất lao động, tăng suất lao động góp phần nâng cao hiệu kinh doanh II Các nhân tố ¶nh hëng ®Õn hiƯu qu¶ kinh doanh : HiƯu qu¶ kinh doanh doanh nghiệp tiêu chất l ợng tổng hợp, liên quan tới mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu tác động nhiều nhân tố khác Trong đó, tiêu doanh số bán hàng tổng chi phí ảnh hởng mạnh trực tiếp tới hiệu kinh doanh Các nhân tố tác động đến hai tiêu cách tích cực tiêu cực tác động có tính hai mặt tuỳ thời điểm Vì vậy, doanh nghiệp cần nghiên cứu nhân tố để phát huy hay hạn chế tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh, từ làm sở để đề đờng lối, sách thích hợp Nhân tố khách quan: 1.1.Giá mặt hàng cạnh tranh Mối quan hệ doanh nghiệp ngành sản xuất ngành hàng nhóm hàng trở thành bạn hàng kinh doanh, gióp vỊ vèn, kü tht, tiªu thơ sản phẩm Nhng ngợc lại, doanh nghiệp trở thành đối thủ thị trờng đầu vào đầu Đối với thị trờng đầu vào: Doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận, đồng nghĩa với việc tăng hiệu buộc doanh nghiệp phải tìm giải pháp để giảm chi phi, chi phí vật t, nguyên vật liệu cách mua chúng trực tiếp từ ngời sản xuất, tránh nhập qua nhiều khâu trung gian thực việc so sánh giá nh chất lợng từ nhà cung cấp để có định đắn Đối với thị trờng đầu ra: Trong kinh tế thị trờng, giá sản phẩm thuộc nhân tố khách quan, phụ thuộc vào nhu cầu tiêu dùng Do đó, doanh nghiệp phải xây dựng sách giá hợp lý, linh hoạt, thúc đẩy doanh số bán hàng, chiếm lĩnh thị trờng tăng hiệu Nếu doanh nghiệp định giá cao thị trờng tất yếu sức mua hàng hoá giảm vô số kẻ cạnh tranh với doanh nghiệp bán sản phẩm tơng tự , có chất lợng tơng đơng chút tốt Ngợc lại, doanh nghiệp định giá thấp, hiệu kinh doanh ảnh hởng 1.2 Nhân tố sức mua cấu thành sức mua Nhân tố chịu tác động của: giá cả, chất lợng sản phẩm, thu nhập, thói quen thị hiếu ngời tiêu dùng Nhng thân nhân tố sức mua cấu thành sức mua chịu ảnh hởng nhân tố số lợng cấu mặt hàng sản xuất Mỗi sản phẩm doanh nghiệp có hiệu riêng nên nhân tố sức mua cấu thành sức mua khác nhau, làm cho hiệu chung doanh nghiệp thay đổi Nếu sản xuất kinh doanh mặt hàng phù hợp với nhu cầu, có hiệu cao, chiếm tỷ trọng lớn toàn mặt hàng doanh nghiệp hiệu doanh nghiệp tăng lên Do vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải ngiên cứu kỹ nhân tố để có kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý, đạt hiệu cao 1.3.Nhân tố thời vụ Trong sản xuất tiêu dùng có nhân tố thời vụ Thời vụ sản xuất thời vụ tiêu dùng có phù hợp nhng có lại mâu thuẫn Mâu thuẫn ảnh hởng tới thời gian dự trữ, ảnh hởng tới chi phí dự trữ, từ tác động đến hiệu Nhân tố định cấu mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ ảnh hởng tới công tác tổ chức sản xuất kinh doanh Nhng nhân tố phức tạp, thời vụ sản xuất tiêu dùng phù hợp giảm đợc thời gian dự trữ mà hiệu kinh doanh tăng 1.4 Nhân tố tài nguyên môi trờng Tài nguyên môi trờng có ảnh hởng tới hiệu kinh doanh lớn kinh tế Nếu nh nguồn tài nguyên dồi làm cho giá nguyên vật liệu rẻ, chi phí sản xuất giảm dẫn đến giá thành sản phẩm giảm làm tăng lợi nhuận, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp hiệu kinh tế cao Bên cạnh thuận lợi tài nguyên môi trờng mang lại có lúc lại ảnh hởng tiêu cực ®Õn hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp nh chi phí khắc phục hậu thiên tai, chi phí an toàn lao động, giá nguyên vật liệu tăng tài nguyên thiên nhiên khan làm cho hiệu 1.5 Nhân tố kinh tế vĩ mô chế độ, sách Nhà nớc Từ Nhà nớc thay đổi chế, chuyển sang kinh tế thị trờng có quản lý, điều tiết Nhà nớc, phát triển đất nớc theo định hớng Công nghiệp hoá Hiện đại hoá mặt kinh tế có nhiều thay đổi Các doanh nghiệp n ớc liên doanh, liên kết với nớc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, sách đầu t thông thoáng Mục tiêu phát triển doanh nghiệp phải xuất phát từ định hớng phát triển đất nớc Lợi ích doanh nghiệp gắn chặt với lợi ích kinh tế - xà trở thành mối quan hội đất nớc Một công cụ Nhà nớc để điều tiết kinh tế sách tài chính, tiền tệ, tín dụng, luật pháp Đó hệ thống nhân tố tác động trực tiếp hay gián tiếp đến hiệu sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp NÕu chÝnh s¸ch l· trở thành mối quani suất tín dụng quy định mức là trở thành mối quani suất cao gây cản trở cho việc vay vốn doanh nghiệp làm tăng chi phí vốn, lợi nhuận giảm hiệu kinh doanh giảm Nhân tố chủ quan 2.1.Nhân tố quản trị doanh nghiệp Quản trị kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp việc tổ chức máy quản lý tổ chức sản xuất cho hợp lý Nhân tố quản trị liên quan trực tiếp đến việc lập kế hoạch kinh doanh, tỉ chøc thùc hiƯn kinh doanh hay nãi c¸ch kh¸c liên quan đến toàn trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp muốn có máy quản trị tốt phải có đội ngũ cán có trình độ học vấn cao, nắm vững kiến thức tổ chức quản lý kinh doanh mà phải nắm bắt đợc xu hớng biến động nhu cầu tiêu dùng, thích ứng với chế thị trờng, phải có khả nhìn xa trông rộng, khả tiên đoán, phân tích tình để hoạch định cho b ớc tơng lai Hơn nữa, việc lựa chọn máy quản trị phù hợp với doanh nghiệp, loại hình kinh doanh, đảm bảo nguyên tắc gọn nhẹ, thống nhất, linh hoạt giúp cho trình sản xuất trôi chảy, kết hợp nguồn lực đầu vào tối u nhất, từ nâng cao hiệu 2.2.Lao động Lao động chủ thể hoạt động sản xuất kinh doanh Mọi nỗ lực đa khoa học kỹ thuật, trang thiết bị đại vào sản xuất để nâng cao hiệu kinh doanh ngời tạo thực chúng Song để đạt đợc điều đội ngũ nhân viên lao động cần phải có lợng kiến thức chuyên môn ngành nghề cao, góp phần vào ứng dụng sản xuất tốt, tạo sản phẩm có chất lợng cao, phù hợp với nhu cầu tiêu dùng thị trờng mang lại lỵi Ých cho doanh nghiƯp 2.3.Vèn kinh doanh Vèn kinh doanh yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Nếu doanh nghiƯp cã ngn vèn kinh doanh lín, nã sÏ lµ sở cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh Vốn tảng, sở cho doanh nghiệp hoạt động, góp phần đa dạng hoá phơng thức kinh doanh, đa dạng hoá thị trờng, đa dạng hoá mặt hàng, xác định chiến lợc thị trờng Ngoài ra, vốn giúp cho doanh nghiệp đảm bảo độ cạnh tranh cao giữ u lâu dài thị trờng 2.4.Trang thiết bị kỹ thuật Ngày nay, có lẽ công nghệ nguồn thay đổi động tơng lai Sự thay đổi mang lại thách thức nh đe doạ nhà doanh nghiệp Một số ý kiến cho là: Hiệu kinh doanh mộtsự phá huỷ sáng tạo Hiệu kinh doanh nhờ sản phẩm thay sản phẩm cũ thờng xuyên Nhng nhờ mà ngời đợc giải phóng sức lao động, suất tăng lên nhiều lần thời gian, dẫn tới tăng hiệu Mặt khác, trang thiết bị kỹ thuật đáp ứng cho khách hàng sản phẩm tốt, hình dáng đẹp, không xâm hại đến sức khoẻ mà thoả mà trở thành mối quann nhóm khách hàng đòi hỏi sản phẩm có thuộc tính đặc biệt III Phơng pháp hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Một số quan điểm việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Trong chế thị trờng hầu hết doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trọng đến hiệu quả, để trình sản xuất diễn liên tục đòi hỏi hiệu phải cân mối quan hệ khác Do vậy, đánh giá hiệu kinh doanh phải dựa vào quan điểm sau đây: 10